成本控制及措施

1、本錢限制及舉措在當(dāng)今日益劇烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)要生存開展,必須要有競(jìng)爭(zhēng)力,而本錢的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要表達(dá).那么本錢限制及舉措有哪些呢以下是我整理的資料,僅供參考,歡送閱讀.本錢限制舉措1降低造價(jià)的原那么(1)保證工程質(zhì)量,到達(dá)顧客滿意.(2)保證施工進(jìn)度,保證工期目標(biāo).(3)保證平安施工和文明生產(chǎn)的需要.(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料.(5)增強(qiáng)治理節(jié)能降耗；增強(qiáng)治理消除浪費(fèi).2降低本錢的方法(1)采用新材料、新技術(shù)；(2)優(yōu)化施工方案；(3)科學(xué)治理、提升工效；3降低本錢的目的(1)提局效益；(2)回報(bào)業(yè)主,回報(bào)社會(huì)；4工程本錢限制(1)建立本錢限制體系工程經(jīng)

2、理部應(yīng)建立以工程經(jīng)理為中央的本錢限制體系,按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行本錢目標(biāo)分解,明確各治理人員和作業(yè)層的本錢責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系.(2)本錢限制方案工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)本錢,組織編制施工預(yù)算,確定工程的方案目標(biāo)本錢.并應(yīng)將目標(biāo)本錢按工程部位和本錢工程進(jìn)行分解,編制"目標(biāo)本錢限制舉措表將各分局部項(xiàng)工程本錢限制目標(biāo)和要求、各本錢要素的限制目標(biāo)和要求,落實(shí)到本錢限制的責(zé)任者,并應(yīng)對(duì)確定的本錢限制舉措、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善.(3)本錢限制運(yùn)行a.工程經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持根據(jù)增收節(jié)支、全面限制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么,用目標(biāo)治理方法對(duì)實(shí)際施工本錢的發(fā)生過程進(jìn)行有效限制.b.工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)方案目標(biāo)

3、本錢的限制,做好施工采購籌劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)治理,有效限制實(shí)際本錢.c.工程經(jīng)理部應(yīng)增強(qiáng)施工定額治理和施工任務(wù)單治理,限制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗.d.工程經(jīng)理部應(yīng)增強(qiáng)施工調(diào)度,預(yù)防因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工本錢增加.(4)本錢核算a.工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程本錢核算制,明確本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求,并設(shè)置核算臺(tái)賬,記錄原始數(shù)據(jù).b.施工過程中的本錢核算,宜以每月為一核算期,在月末進(jìn)行.核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分,并與施工工程治理責(zé)任目標(biāo)本錢界定范圍相一致.c.工程本錢核算原那么,工程本錢核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象

4、進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集“三同步"的原那么.(5)本錢分析與考核工程經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行工程本錢分析與考核,將本錢分析的結(jié)果形成文件,為本錢偏差的糾正與預(yù)防、本錢限制方法的改良、制定降低本錢舉措、改良本錢限制體系等提供依據(jù)；對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行本錢治理考核,并將考核的結(jié)果形成文件,為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù).5降低本錢的技術(shù)組織舉措5.1 科學(xué)治理(1)增強(qiáng)物資治理嚴(yán)格執(zhí)行公司?質(zhì)量/環(huán)境治理體系程序文件?之?物資治理程序?,保證物資采購和使用過程處于受控狀態(tài).a.建筑材料的采購：工程方案員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總方案,并填寫?工程物資方案表?,方案員根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)方案和施工進(jìn)

5、度編制月/季物資采購方案,并填寫?物資采購方案表?；工程材料員必須根據(jù)經(jīng)過審批的?物資采購方案表?來供給物資.所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn),以預(yù)防不合格的材料而造成的損失.b.物資的發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度.超限額的用料,施工員應(yīng)注明超耗原因,以便今后預(yù)防限制,經(jīng)工程經(jīng)理審批后,施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫?限額領(lǐng)料單?.建立材料使用監(jiān)督制度.材料治理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督,做到工完、料凈、場(chǎng)清,建立監(jiān)督記錄,對(duì)存在的問題及時(shí)分析處理.班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù).臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立加收臺(tái)賬.(2)嚴(yán)格過程限制嚴(yán)格執(zhí)行公司?質(zhì)量/環(huán)境治理體系

6、程序文件?和?質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)?中有關(guān)的過程籌劃和限制程序.a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍,嚴(yán)格按過程限制程序施工,消除不合格品,以預(yù)防返修、返工而造成的浪費(fèi).b.增強(qiáng)施工過程中的材料治理,做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔；有依據(jù)地合理利用下方料.c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度,增強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作,并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人.(3)勞動(dòng)力的限制根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量方案,合理地使用勞動(dòng)力.根據(jù)施工方案,精心組織施工,嚴(yán)格工藝流程,合理安排施工順序,做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工,各工序應(yīng)緊密銜接,預(yù)防不必要的重復(fù)工作和窩工.(4)能源限制編制節(jié)能降耗的技術(shù)舉措,

7、合理利用能源,消除浪費(fèi).a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水,應(yīng)經(jīng)過計(jì)算、設(shè)計(jì),使管道的粗細(xì)、長遠(yuǎn)合理化；增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理,杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貯水池,利用降水工程抽取的地下水.b.節(jié)約電源：制定用電制度,消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象.(5)增強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度,嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的喪失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生.5.2 采用新材料、新技術(shù)(1)周轉(zhuǎn)材料a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板,以提升效益.電梯井采用大型鋼模板,以提升效益,降低本錢.b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系,鋼管用量少,周轉(zhuǎn)快,易組裝,從而加快了施工速度,加快鋼管的周轉(zhuǎn),以降低鋼管、模板、機(jī)械的

8、租賃費(fèi)用.c.施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備,增強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng),以加快施工進(jìn)度,縮短工期.d.采用硅罐車、硅輸送泵進(jìn)行硅運(yùn)輸,以減少用工,加快進(jìn)度,提升效益,降低本錢.(2)工程材料a.鋼筋：采用滾壓直螺紋連接,以節(jié)約鋼筋,降低本錢.b.混凝土：采用清水硅,減少粉刷,節(jié)約材料.c.機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)被,以減少不必要的浪費(fèi).d.硅、砂漿：運(yùn)輸過程中,嚴(yán)格限制遺漏,以減少不必要的浪費(fèi).(3)新技術(shù)將使用BIM系統(tǒng)進(jìn)行工程工程的治理.并嚴(yán)格按BIM系統(tǒng)工程治理制度執(zhí)行.以提升效益,降低本錢.a.工程進(jìn)度方案治理：將根據(jù)資源的安排對(duì)方案工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化,做到均衡施工.b.物資治理：建立物資

9、治理系統(tǒng),從材料預(yù)算的申報(bào)到采購、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理,并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息共享.同時(shí),通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表.c.工程質(zhì)量治理：在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄限制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QOJ、組治理、糾正預(yù)防舉措、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品限制、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等治理；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案與工程進(jìn)度的結(jié)合.5.3 優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分局部項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動(dòng)力；以加快施工

10、進(jìn)度、縮短工期、提升效益、降低成O(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況,組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、治理員和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工員,編制合理的、切合實(shí)際的施工方案.(2)進(jìn)度方案使用甘特圖進(jìn)行施工進(jìn)度方案,將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都限制在進(jìn)度方案內(nèi)；使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期.(3)實(shí)施制訂規(guī)章制度,嚴(yán)格要求,按施工方案進(jìn)行施工,保證施工質(zhì)量、平安文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo).在施工中不斷地改良、提升治理水平,不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和舉措,為以后的工作打下根底.本錢限制的意義和內(nèi)容本錢限制：就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)影響本錢的各種因素加以治理限制.它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程

11、.包括目標(biāo)本錢、設(shè)計(jì)本錢確實(shí)定,生產(chǎn)本錢、銷售本錢的發(fā)生.通過產(chǎn)品本錢限制使產(chǎn)品本錢根據(jù)事先預(yù)算確定的本錢水平進(jìn)行,預(yù)防與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生,從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用,到達(dá)節(jié)約生產(chǎn)消耗、降低本錢、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的.一、本錢限制的意義1、本錢限制是本錢治理的重要手段本錢治理包括本錢的預(yù)測(cè)、決策、方案、限制、核算和分析等環(huán)節(jié),在這些環(huán)節(jié)中,本錢的預(yù)測(cè)、決策和方案為本錢限制提供了依據(jù).而本錢限制既要保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)還要滲透到本錢預(yù)測(cè)、決策和方案之中.現(xiàn)代化本錢治理中的本錢限制,著眼于本錢形成的全過程.2、本錢限制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營治理的動(dòng)力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和治

12、理水平對(duì)產(chǎn)品本錢水平有直接影響.實(shí)行本錢限制,要求建立相應(yīng)的限制標(biāo)準(zhǔn)和限制制度,如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度,工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂,并增強(qiáng)各項(xiàng)治理工作,以保證本錢限制的有效進(jìn)行.3、本錢限制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件實(shí)行本錢限制,首先需要本錢指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié).要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低本錢、以保證本錢指標(biāo)的完成,使本錢限制順利進(jìn)行,收到實(shí)效.二、本錢限制的內(nèi)容本錢限制包括產(chǎn)品形成的全過程,主要內(nèi)容可分為兩大局部,即投產(chǎn)前本錢限制和投產(chǎn)后本錢限制：1、投產(chǎn)前本錢限制主要是目標(biāo)本錢限制,企業(yè)的目標(biāo)本錢

13、是經(jīng)營目標(biāo)的重要組成局部,目標(biāo)本錢限制包括兩層意思：一是目標(biāo)本錢實(shí)行自身限制,即在確定目標(biāo)成本時(shí),要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,可行性研究,確定產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤,在此根底上再確定產(chǎn)品目標(biāo)本錢,為了保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)目標(biāo)本錢進(jìn)行限制.二是利用目標(biāo)本錢去限制設(shè)計(jì)本錢和試制本錢,以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的本錢水平,這就要求設(shè)計(jì)方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)上符合目標(biāo)本錢的要求,即設(shè)計(jì)本錢必須低于目標(biāo)本錢.2、投產(chǎn)后的本錢限制主要是生產(chǎn)本錢限制,統(tǒng)稱為過程限制或反應(yīng)限制,實(shí)際上就是對(duì)產(chǎn)品實(shí)體形成過程和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生過程的限制.這個(gè)階段的本錢限制,要將在發(fā)生的本錢與目標(biāo)本錢、定額本錢與費(fèi)用限額等進(jìn)行比照,將

14、偏離情況及時(shí)形成信息,返回到職能部門、責(zé)任部門或決策部門,以便及時(shí)采取舉措,穩(wěn)固成績(jī)、克服缺點(diǎn)、預(yù)防浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生.本錢限制學(xué)習(xí)心得總結(jié)在當(dāng)今日益劇烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)要生存開展,必須要有競(jìng)爭(zhēng)力,而本錢的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要表達(dá).因此,實(shí)現(xiàn)企業(yè)本錢的限制是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù).據(jù)有關(guān)部門對(duì)上千家虧損的國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),81.7%的虧損國有企業(yè),很大程度上是"費(fèi)用虧損""本錢虧損".而xx作為一個(gè)有著80年輝煌歷史的老國企,更應(yīng)以史為鑒,為謀求企業(yè)開展,加緊完善企業(yè)內(nèi)部的本錢限制體系.本錢限制的目標(biāo)是降低本錢、提升資源的利用效率、增加企業(yè)

15、利潤、配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).而本錢限制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面,它是一個(gè)系統(tǒng)性的工作.下面將我本次學(xué)習(xí)熟悉到的幾個(gè)主要方面,總結(jié)如下：一、本錢限制工作要突出“以人為本".本錢不是限制出來的,而是鼓勵(lì)出來的,本錢限制不是降低本錢而是以人為本.員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者,對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比擬了解,企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氣氛讓員工自覺參加到本錢限制工作中來,發(fā)揮出每位員工的本錢限制作用,如果每人都能提出并改良本錢浪費(fèi)之處那長期來看就會(huì)產(chǎn)生無比驚人的效果.在本錢限制方面做的比擬好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為本錢限制工作中的首位來看待,并制

16、定了詳細(xì)完善的鼓勵(lì)制度.二、本錢限制工作要注重?cái)?shù)字化.要想做好本錢限制工作,除注重以人為本外,還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化,能用數(shù)字衡量的,才能進(jìn)行量化分析,才能找出存在問題或是改良之處.馬克思說過"你能衡量的,才是你能治理的,如果你不能測(cè)量你就不能治理.本錢數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、治理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等.完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好本錢限制工作的根底局部,如果該局部做的不到位,有些本錢限制工作尤其是非外表化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,便得不到有效限制達(dá)不到本錢限制的預(yù)期效果.三、本錢限制工作中要提升財(cái)務(wù)的作用.一般來說起本錢限制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)

17、節(jié),即要做到"買的賤,賣的貴,中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用.財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)本錢限制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用,并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行限制,從而起到本錢限制的目的,而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造本錢中,由于其中有些不必要支出的本錢是可以節(jié)省或減少的.財(cái)務(wù)雖然不是直接限制本錢,但是其能讓員工充分看到本錢信息,促使員工去改善配本績(jī)效,財(cái)務(wù)在整個(gè)本錢限制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑跋拗?起到診斷和指明方向的作用.四、開展本錢限制工作要利用好標(biāo)桿治理.開展本錢限制工作不能搞大躍進(jìn),必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)性的開展.如何使企業(yè)的本錢限制工作不斷提升取得成效,可利用標(biāo)桿治理的方法.首先確定本錢限制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo),然后參照他們本錢限制工作方法來開展本企業(yè)的本錢限制工作即對(duì)標(biāo),三是通過學(xué)習(xí)落實(shí)使自己到達(dá)標(biāo)桿企業(yè)的治理水平即達(dá)標(biāo),最后形成自己的本錢治理模式超越目標(biāo)企業(yè),即創(chuàng)標(biāo).本錢標(biāo)桿治理可使一