新組建農業(yè)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃

1、xx生態(tài)農業(yè)有限公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書（規(guī)劃時限：2017年-2019年）編訂時間：2017年3月實施時間：2017年5月一、規(guī)劃總則（一）規(guī)則編制背景（二）規(guī)則指導思想及原則（三）規(guī)劃時限二、公司概況三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）企業(yè)經營環(huán)境分析（二）現(xiàn)有競爭對手的分析（三）客戶力量的分析（四）企業(yè)現(xiàn)狀分析四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃（一）總體戰(zhàn)略目標（二）企業(yè)三年發(fā)展目標（三）年度階段性目標五、戰(zhàn)略方案（一）人力資源戰(zhàn)略（二）經營管理戰(zhàn)略（三）品牌營銷戰(zhàn)略六、戰(zhàn)略實施七、戰(zhàn)略控制八、戰(zhàn)略總結xx生態(tài)農業(yè)有限公司2017-2019年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿）【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指

2、引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作?，F(xiàn)結合行業(yè)及公司現(xiàn)狀、當前發(fā)展趨勢，制定厚德生態(tài)農業(yè)有限公司20172019年三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?！娟P鍵詞】：厚德生態(tài)農業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略總則（一）戰(zhàn)略編制背景崇尚生態(tài)、崇尚自然已成為時代潮流。人們對食品的要求已經改變了傳統(tǒng)上的追求量上的滿足，而更加注重追求質上的保證。國內食品安全問題日益受到人們的重視，所以對有機食品的需求成了不可忽視的趨勢，現(xiàn)在有機食品市場正在以每年20%至30%的速度增長

3、。由此可見，有機農業(yè)是未來農業(yè)的發(fā)展方向，有機食品市場前景十分廣闊。xx生態(tài)農業(yè)有限公司剛剛起步，主要業(yè)務界定為種植、加工、銷售有機稻米。作為新進入這個朝陽產業(yè)的公司，我們秉承順應潮流，追求卓越，大膽開拓的精神。盡快使公司在規(guī)范化發(fā)展的道路上邁出重要的一步，并為做大企業(yè)規(guī)模、提高經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化經營格局奠定一定的基礎。（二）戰(zhàn)略指導思想及原則指導思想堅持以市場為導向，積極拓展目標市場，穩(wěn)定和擴大市場占有率，形成以有機稻米種植加工為核心，由稻田綜合種養(yǎng)示范基地、稻米加工、農產品銷售三方拉動，輔之以農業(yè)觀光（結合示范基地的田園綜合體打造）的農業(yè)發(fā)展格局，通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質，增

4、強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。發(fā)展原則1、規(guī)模化：做農業(yè)要有相當的規(guī)模才可能發(fā)展下去；2、現(xiàn)代化：實行現(xiàn)代農業(yè)經營，采用現(xiàn)代管理模式，實行農業(yè)的工業(yè)化；3、科技化：與農業(yè)科研單位合作，與國內一流的專家合作，引進現(xiàn)代農業(yè)技術；4、外向型：不能將眼光局限在本地，要將市場概念擴大到全國，與國內稻米大市場形成對接。（三）戰(zhàn)略時限2017-2019年三年發(fā)展規(guī)劃二、公司概況XX農業(yè)有限公司是以生產有機稻米為主業(yè)的民營企業(yè)，公司始建于2015年12月。公司現(xiàn)有在冊職工8人，其中管理人員2人，另外聘有相應技術、政策咨詢顧問2人。公司機構除總經理、常

5、務副總經理、副總經理外，下設行政人事部、財務部、營銷部、生產技術部、質量控制部及加工廠、基地等部門，初期定員30人。公司定位“做良心農業(yè)、做現(xiàn)代農業(yè)、做品牌農業(yè)”。兼顧“地球、人類、人性、自然、環(huán)保、健康、安全”的和諧發(fā)展，倡導“自然農法”，以尊重自然為前提，以微生物技術修復土壤為基礎，維護土壤生機，不使用任何化學肥料、化學農藥、除草劑和化學生長調節(jié)劑，以及任何有殘害土壤添加物的農業(yè)生產方式，從而實現(xiàn)“為耕者謀利，為食者造福，為子孫留一片凈土”的初衷。三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）企業(yè)經營環(huán)境分析1、行業(yè)環(huán)境：目前隨著消費者的環(huán)境與健康意識的覺醒和增強，在生產過程中使用化學農藥的農產品開始遭到越來

6、越多消費者的抵制，從而導致對環(huán)境與健康友好的有機農產品日益受到青睞且未來還將起著越來越重要的作用。老百姓對主食大米的要求早已不滿足于食飽而是越來越重視稻米的口感、營養(yǎng)、安全。從食用安全的角度來考慮，有機大米可以是讓消費者食得更放心。大米中的重金屬殘留與種大米的農田環(huán)境質量有關，大米中的農藥殘留和栽培管理措施有關。擁有“有機”標志的大米證明出自清潔無污染的農田環(huán)境，而且沒有使用過有毒殘留農藥，那么吃起來就會更加放心。中國的有機稻米市場正處在快速發(fā)展時期，發(fā)展?jié)摿薮?，市場前景良好?、產業(yè)環(huán)境：有機食品以生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展為目的，在生產、加工過程中必須嚴格按照有機食品管理機構制定的標準進行，首

7、要條件是無公害、無污染的生態(tài)環(huán)境。我國是農業(yè)大國，農業(yè)生產歷史悠久，所以具備優(yōu)越的發(fā)展有機食品的條件。從總體上看，我國的有機食品產業(yè)的發(fā)展還處在初步起步階段，不過我國的有機食品產業(yè)保持了較快的發(fā)展態(tài)勢，已具備了一定的發(fā)展基礎，品牌影響力不斷擴大。由于中國有機食品發(fā)展較晚，還處于逐步規(guī)范、快速發(fā)展階段，還存在：現(xiàn)行標準可操作性不強、政府鼓勵性政策不足、獲證企業(yè)自律性不強、有機食品的認識存在誤區(qū)和認知度不高、相關法律法規(guī)不完善等問題，因此，我國有機食品產業(yè)發(fā)展形勢還是相當嚴峻。3、經濟環(huán)境：目前，全球有機食品市場正在以年均20%至30%的速度增長。與此同時，國際市場對中國有機產品的需求也在逐年增加

8、，中國的有機稻米、蔬菜、茶葉、雜糧等農副產品和山茶油、核桃油、蜂蜜等加工產品在國際市場上供不應求。隨著我國有機食品行業(yè)的逐步發(fā)展，有機食品的市場份額逐年擴大，有機食品行業(yè)的發(fā)展存在廣闊的空間。4、政治環(huán)境隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，在富民優(yōu)先、科教優(yōu)先、環(huán)保優(yōu)先、節(jié)約優(yōu)先的思想驅動下，以加快轉變經濟增長方式為發(fā)展路徑，以提高人民收入和確保人民健康為核心，以節(jié)約使用資源和提高資源利用效率為重點，以資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經濟為驅動力，一種節(jié)約型和環(huán)保型的發(fā)展理念、增長方式和消費方式正在全社會形成，為更多人從事有機食品的生產和消費提供了可能。黨中央2017年的中央一號文件繼續(xù)鎖定“三農”工作，把深

9、入推進農業(yè)供給側結構性改革作為新的歷史階段農業(yè)農村工作主線。深入推進農業(yè)供給側結構性改革，就是要用改革的辦法來推動農業(yè)農村發(fā)展由過度依賴資源消耗、主要滿足量的需求，向追求綠色生態(tài)可持續(xù)、更加注重滿足質的需求轉變，實現(xiàn)農業(yè)增收、農民增收、農村增綠，由此可見有機農業(yè)和有機食品已經進入發(fā)展新階段。5、市場環(huán)境在有機食品行業(yè)的快速發(fā)展的行業(yè)趨勢下，有機稻米的經營模式有主要有一下幾種：第一種是網上銷售，這種方式的商品選擇種類豐富而且可以送貨上門，但顧客不能直接與產品進行實體接觸，顧客缺乏對產品的信任感；第二種是有機農場直接銷售，這種方式的產品生產質量有一定程度的保證，顧客可以直接接觸到產品生產階段，增強

10、顧客對產品的認知和信心，體驗式消費模式帶給顧客全新的感受，但這樣的客流量有一定的程度的限制，不利于企業(yè)規(guī)?；l(fā)展；第三類是超市和實體店的銷售，這種方式是常規(guī)的產品銷售模式，但有機食品價格明顯高于普通食品，價格競爭力略顯遜色。同時，綜合性銷售模式也是未來的一種發(fā)展方向。（二）行業(yè)競爭分析1、據最新顯示，2016年中國十大有機大米品牌排行榜數據統(tǒng)計如下。北大荒東北大米的代表，黑龍江農墾總局直屬企業(yè)，國內重要的商品糧生產/糧食儲備基地，黑龍江省北大荒米業(yè)集團有限公司。金龍魚豐益國際旗下著名糧油品牌，深受消費者歡迎的品牌，小包裝食用油行業(yè)的開創(chuàng)者，益海嘉里食品營銷有限公司。福臨門大米中糧集團旗下品牌，

11、國內大型大米加工和貿易企業(yè)，國內為數不多的蒸谷米生產商，中糧國際（北京）有限公司。華潤五豐華潤旗下大型綜合食品企業(yè)集團，主營大米/果蔬/肉食/冷凍食品/進口食品及現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)，華潤五豐（中國）投資有限公司。國寶始于1987年，綠色食品，湖北省著名商標，湖北名牌，實行“公司+基地+農戶”模式，湖北國寶橋米有限公司?？柟饪瘓F旗下，黑龍江名牌，東北-五常大米行業(yè)知名品牌，國內知名的高端大米供應商，五?？柟饷讟I(yè)有限公司。蘇墾江蘇省著名商標，江蘇省名牌產品，華東地區(qū)綜合實力較強的大米加工企業(yè)，江蘇省農墾米業(yè)集團有限公司。金健GAEAGEM國家水稻工程優(yōu)質米示范基地，從事優(yōu)質糧油深度開發(fā)和新型

12、健康食品研制的上市公司，金健米業(yè)股份有限公司。梧桐Wtop上海世博會參展大米企業(yè)，集水稻種植/大米加工/糧油經銷/副產品綜合利用為一體，黑龍江泰豐糧油食品有限公司。金佳十大米業(yè)品牌，行業(yè)知名品牌，江西省早期從事糧食產業(yè)化經營的科技型股份制企業(yè)，江西金佳谷物股份有限公司。在國家政策的支持和鼓勵下，目前很多投資公司和房地產公司，礦業(yè)公司以及很多其他行業(yè)開始投資于有機農業(yè)，行業(yè)競爭比較激烈。但國內知名有機大米品牌基本集中于北方，西南地區(qū)有機大米發(fā)展方興未艾，存在較大市場空間。2、替代產品威脅的分析：有機稻米行業(yè)是一個新興的食品行業(yè)，本身發(fā)展還不夠成熟，其替代產品也不多見，因此，來自替代產品的潛在威脅

13、尚不能影響行業(yè)發(fā)展前景。（三）客戶力量的分析1、企業(yè)消費群體分析：公司產品適合各個年齡段的消費者，重點在于拓展機關單位人員、商務白領、中產階層等消費群體的消費需求。2、客戶購買動機分析：根據市場情況分析目前客戶購買動機主要有三個方面：一是對于有機食品的需求和信任，在理念上認同有機食品；二是受社會潮流的影響，屬于跟隨性購買；三是出于對有機食品的好奇，有了解有機食品的欲望。明確了客戶階段性購買動機，要求營銷人員要及時跟蹤客戶，隨時關注客戶的需求，與客戶保持緊密的聯(lián)系。3、客戶消費承受能力：隨著經濟的發(fā)展，人民收入增加，對有機食品的購買力也不斷上升。有機食品支出在家庭總收入的比重也逐年上升。（四）企

14、業(yè)現(xiàn)狀分析1、物質資源狀況：公司目前辦公場地租用，XX汽車一輛、皮卡車一輛。2、人力資源狀況：公司現(xiàn)有在冊職工8人，其中管理人員2人，行政人事員工2人（駕駛員1人），財務人員1人，生產人員3人。外聘顧問人員2人。無專業(yè)生產技術人員及營銷團隊，團隊專業(yè)性非常薄弱，為適應戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，必須加強對生產技術人員及營銷人才的招聘和培養(yǎng)，提高員工的綜合素質。3、財務資源狀況：公司處于投入期，XX基地項目剛剛落地，財務狀況體現(xiàn)為虧損。公司股東對農業(yè)投資大、見效慢的現(xiàn)狀有足夠的預計，2017年預算投入1000萬元，其中股東投入400萬元，申請XX脫貧攻堅投資基金600萬元，目前公司糧米一體化項目已經縣農牧局

15、批準，發(fā)改局備案并納入XX脫貧攻堅投資基金項目庫，基金申報工作正在進行。4、管理資源狀況：目前公司的組織機構以直線制為主，優(yōu)點是權力集中，職權和職責分明、命令統(tǒng)一，信息溝通簡捷方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。不過這種組織結構顯著缺點是，各級行政首腦必須熟悉與本部門業(yè)務相關的各種活動（尤其是最高行政首腦，必須是全能管理者）；缺乏橫向的協(xié)調關系，沒有職能機構作為行政首腦的助手，容易使行政首腦產生忙亂現(xiàn)象。公司正依托XX有限公司專業(yè)的、強有力的職能管理系統(tǒng)為支撐，以誠信、高效、創(chuàng)新、共贏為核心理念，在國明公司各職能部門的指導下運作。同時，公司注重員工素質的培養(yǎng)和開發(fā)，與外部管理咨詢機構達成戰(zhàn)略合作關系

16、，吸收先進的管理經驗，從而不斷提升公司各職能部門的管理能力。四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃（一）總體戰(zhàn)略目標形成以有機稻米綜合種養(yǎng)、加工為核心，由稻田綜合種養(yǎng)示范基地、稻米加工、農產品銷售三方拉動，輔之以農業(yè)觀光（結合示范基地的田園綜合體打造）的農業(yè)發(fā)展格局，使XX農業(yè)成為引領XX有機稻米產業(yè)化的龍頭企業(yè)，并通過資產積累和產業(yè)包裝實現(xiàn)上市。（二）三年發(fā)展目標在未來的三年里，計劃在XX縣采用公司+示范基地+訂單大戶模式，逐步推進發(fā)展有機水稻種植面積達到3萬畝以上。2017年建設一條年產1800噸小型的有機大米加工生產線，2019年種植面積發(fā)展達3萬畝后再建一條年產25000噸的大米加工生產線。公司將深刻踐

17、行“大愛、感恩、專業(yè)、創(chuàng)新、責任、誠信、合作、共贏”的經營理念，以發(fā)展高端、放心的有機稻米品牌為龍頭，市場占有率逐年提升，實現(xiàn)有機稻米銷售服務市場最大化，實現(xiàn)公司、種植農戶、顧客等相關利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經濟價值。（三）分年度階段性目標1、2017年1）XX鎮(zhèn)380畝有機水稻綜合種養(yǎng)示范基地落地實施，種植水稻通過有機認證。2）總結可行及可復制的與合作社、農戶利益連接機制，充分保證公司+示范基地+訂單大戶模式能夠得到快速推廣，保障公司戰(zhàn)略實施。3）初步建立公司有機水稻標準化生產體系。4）初步建立公司有機大米質量安全管理體系。5）探索建立有機水稻可持續(xù)生產體系6）大米加工廠選址完成并

18、投入前期工作。7）完成對XX鎮(zhèn)考察、選址工作，落實有機水稻綜合種養(yǎng)示范基地面積不低于1000畝。8）完善對全縣發(fā)展有機水稻綜合種養(yǎng)示范基地的空間布局。9）完成XX脫貧攻堅投資基金一期申報工作。10）按批準的組織架構完成隊伍建設工作。11）建立完整公司管理體系。2、 2018年1） XX鎮(zhèn)有機水稻綜合種養(yǎng)示范基地實施并開展認證工作,完成田園綜合體規(guī)劃及開展前期工作。2）大米加工廠建成投產。3）有機水稻綜合種養(yǎng)示范基地布局完成,投入全縣有機水稻訂單種植30000畝推廣前期工作。4）完善公司有機水稻標準化生產體系。5）完善公司有機大米質量安全管理體系。6）完善并推廣有機水稻可持續(xù)生產體系。7）建立公

19、司HACCP管理體系（食品安全保證體系）。8）持續(xù)改進公司管理體系，固化主要流程。9）完成公司經營體系建立工作。3、 2019年1）全縣有機水稻種植推廣完成，訂單種植面積不低于10000畝，推廣面積力爭30000畝。2）公司HACCP管理體系（食品安全保證體系）通過認證3）公司營銷體系建立完成投入運行。4）完成XX脫貧攻堅投資基金二期申報工作。5）加工廠二線建設工作開展。6）田園綜合體建設全面啟動并完成。五、戰(zhàn)略方案（一）人力資源戰(zhàn)略1、建立強有力的專業(yè)生產技術和營銷團隊現(xiàn)代農業(yè)的核心是科學化，人才是企業(yè)的基石，企業(yè)要做大做強，必須十分重視專業(yè)技術人才智能的發(fā)揮和對技術人才的合理使用。營銷無處

20、不在，無論是有意識的還是無意識的，任何組織與個人都在從事著各種各樣的營銷活動。在當今環(huán)境中，好的市場營銷已經成為企業(yè)成功的必備條件。所以建設強有力的專業(yè)生產技術團隊和營銷團隊是重點。人才的引進可以采取兩種方式：一是從大中專院校招聘有潛力的應屆畢業(yè)生，因為應屆畢業(yè)生剛出校門，其思想猶如空杯，企業(yè)灌輸什么，他們就接收什么，且思維活躍，較好引導，企業(yè)通過自己培養(yǎng)人才，可以提高員工的忠誠度；二是可從同行業(yè)其他企業(yè)引進專業(yè)的生產技術和營銷管理人才，同時還可以深度了解行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略經營情況。作為企業(yè)必須要承擔一些人才成長儲備的成本，才能以備企業(yè)將來發(fā)展需要。其次要不斷擴大營銷隊伍建設，做好營銷人員的培訓與

21、開發(fā)，結合放心有機食品對營銷員的網絡培訓計劃，從企業(yè)文化、專業(yè)知識、市場行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進行培訓與開發(fā)，并為營銷人員設立階段性成長目標,幫助其快速成長為專業(yè)的、訓練有速的營銷專才，為企業(yè)儲備一批、沉淀一批專業(yè)的營銷人才做準備。2、做好人才梯隊建設作為民營企業(yè)，目前企業(yè)人員的招聘都是按照人員編制計劃進行，這就要求人資行政部要做好人力資源的規(guī)劃，做好人員儲備，當公司新項目實施或內部某個崗位由于業(yè)務變動、前任提升、退休或辭退等原因出現(xiàn)崗位空缺時，保證有合適人選可以接替此崗位。通過人才梯隊的建設，擴大員工的知識面，有利于讓員工明確自己的發(fā)展方向，激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)人才的在職開發(fā)

22、。3、培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才所謂專業(yè)就是要有一定的理論支撐為前提，看問題能夠站在企業(yè)或行業(yè)的角度來分析，具有一定的戰(zhàn)略高度。作為管理層要不斷給自己充電，拓寬知識面，才能更好的指導下屬的工作開展，適應企業(yè)和市場需求；作為企業(yè)要積極鼓動管理層多參加培訓班、研討會、進修等，為員工成長創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，從而不斷提升管理層的綜合素質，造就復合型人才。4、不斷提升員工的滿意度企業(yè)要想提高客戶的滿意度，首先要提高員工的滿意度，員工的滿意度提高了，所反映出來的工作行為必然導致客戶滿意度的提高?？蛻魸M意度的高低，不僅是影響企業(yè)業(yè)績的重要因素，也是是影響人才是否流動的重要因素。影響員工滿意度的主要因素有個人因素

23、、領導水平、工作特性、工作條件、福利待遇、工作報酬和同事關系等，因此企業(yè)要不斷提升員工的滿意度，才能穩(wěn)定員工隊伍，留住企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)人才。（二）經營管理戰(zhàn)略1、以市場為導向讓所有人員更加接近顧客、貼近市場，為客戶提供優(yōu)于競爭對手的服務，打造企業(yè)的核心競爭力。由于不同的客戶需求不同，因此要對目標市場要進行細分，實行差異化，通過對市場的細分結合企業(yè)產品或服務的特點有針對性的出擊，在滿足顧客需求的同時可以獲取相對更高的利潤。2、不斷提升服務的標準化實實在在，切實地從售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質的服務，尤其是及時處理客戶投訴及售后服務問題。各部門制訂出自己的服務承諾，使每位員工在各自的崗位上擔負起應

24、盡的職責，從而提高客戶服務的標準化程度。定期進行客戶滿意度調查，對客戶滿意度、客戶流失率、客戶向心力、客戶離心力等問題進行調查，以掌握客戶需求的變化和企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的能力；知道消費者對現(xiàn)有產品的滿意之處和不滿意之處，知道潛在消費者沒有加入消費的顧慮和問題并迅速改進。同時，將信息化系統(tǒng)導入客戶管理，調配專業(yè)的營銷服務人才組成客服團隊，重視客戶資源的維護、積累、開發(fā)和利用，提升客服在公司的定位，實現(xiàn)售前、售中監(jiān)控，售后定期維護的全過程服務，隨時解答客戶提出的疑問，使客戶服務成為公司強有力的競爭王牌，并通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。3、構建學習型組織市場經濟瞬息萬變，企業(yè)

25、原有的知識、經驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習、再學習，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。其次，要構建學習型組織必須制訂科學的學習制度，營造良好的文化氛圍,學習制度是推動組織學習的強心劑，沒有科學健全的學習管理制度，員工的學習就可能時緊時松，產生很大的盲目性，甚至會導致企業(yè)投入多而效益少的問題。（三）品牌營銷戰(zhàn)略用戶對你認可還是否定都在瞬間完成，而起決定性作用的是品牌的美譽度。這些無形資產的經濟價值要遠大于具有形資產，其巨大的產權份量增強了企業(yè)發(fā)展的后勁，也是公司經濟實力的體現(xiàn)。企業(yè)除了要及時掌握競爭對手及競爭產品的優(yōu)勢、劣勢。還應配備一定的營銷手段，將各種營銷手段靈活運用如差異化營銷、各種展會、客戶聯(lián)誼會、媒體座談會、軟文傳播、廣告宣傳等，積極開展推廣活動。六、戰(zhàn)略實施強有力的戰(zhàn)略實施團隊、大量有豐