成本控制工作計(jì)劃

1、成本控制工作計(jì)劃成本控制工作計(jì)劃要做好清點(diǎn)、回收、整理、堆放，盡量加速周轉(zhuǎn)，并及時(shí)退場(chǎng)；合理安排儲(chǔ)備，減少資金占用。(4)機(jī)械設(shè)備人員的責(zé)任：合理選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能；合理安排機(jī)械設(shè)備施工，提高機(jī)械設(shè)備利用率；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備完好。(5)財(cái)務(wù)成本員的責(zé)任：按照規(guī)定嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用；建立財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，平衡調(diào)度資金，控制資金使用；建立輔助記錄，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制；開展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位的責(zé)任成本執(zhí)行情況。3、實(shí)行對(duì)分包成本的控制：這也是影響成本控制的關(guān)鍵，主要分為施工隊(duì)分包成本

2、控制和生產(chǎn)班組(架子隊(duì))責(zé)任成本兩個(gè)方面。(1)施工隊(duì)分包成本的控制主要有分包工程的工程量和單價(jià)的控制、估工和點(diǎn)工的控制、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度以提高隊(duì)伍的積極性。(2)施工班組的責(zé)任成本控制就是對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)際成本控制，并與施工項(xiàng)目外包成本進(jìn)行比較分析。(五)降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑是開源和節(jié)流，控制成本是節(jié)流，開源即增收降低成本也是一個(gè)有效途徑。增收主要有以下幾個(gè)途徑：1、認(rèn)真會(huì)審圖紙，在保證用戶要求和工程質(zhì)量的前提下，提出積極的修改意見(jiàn)。2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。3、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。4、落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)

3、優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益。5、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。6、降低材料成本、提高機(jī)械利用率。7、用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。三施工項(xiàng)目成本分析和考核施工企業(yè)的成本控制情況最終反映到成本分析的數(shù)據(jù)上來(lái)，施工項(xiàng)目的成本分析就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；同時(shí)成本分析可以增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。我們?cè)趯?shí)際施工成本控制過(guò)程中主要采用綜合成本分析方法，主要分為4個(gè)部分成本分析。1、分部分項(xiàng)工程分析是施工成本分析的基礎(chǔ)，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、計(jì)劃成本

4、和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因。預(yù)算成本來(lái)自施工圖預(yù)算，計(jì)劃成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工河限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。2、月季度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，通過(guò)月季度成本分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)指示的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本的實(shí)現(xiàn)。分析的方法主要有5方面：(1)通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析月季度或累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景；(2)通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析計(jì)劃成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理；(3)通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的

5、成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)；(4)通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響：(5)通過(guò)實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比，尋求更加有效的節(jié)約途徑和分析其他有利和不利條件對(duì)成本的影響。3、年度成本分析可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足，從而對(duì)以后的項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。年度成本分析的內(nèi)容主要是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。該分析應(yīng)包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析及主

6、要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。施工項(xiàng)目成本考核的目的在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好的完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，是成本管理系統(tǒng)工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的考核特別要強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的中間考核。做好施工項(xiàng)目的成本考核主要做好以下幾個(gè)方面的工作(1)施工項(xiàng)目的成本考核采取評(píng)分制。即責(zé)任成本完成情況的評(píng)分為七分，成本管理工作業(yè)績(jī)的評(píng)分為三分，施工項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。(2)成本考核要與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合。成本考核的評(píng)分是獎(jiǎng)罰的依據(jù)，相關(guān)指標(biāo)的完成情況為獎(jiǎng)罰的條件。(3)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間考核。一為月度成本考核，二是階段成本考核(4)正確考核施工項(xiàng)目的竣工成本

7、。施工項(xiàng)目的竣工成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映，它既是上交利稅的依據(jù)，又是進(jìn)行職工分配的依據(jù)。因此，必須做到核算正確，考核正確。(5)施工項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰。對(duì)成本完成情況的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰要在成本考核的基礎(chǔ)上立即兌現(xiàn)，不能只考核不獎(jiǎng)罰或者考核后拖了很久才獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還可以對(duì)完成項(xiàng)目成本管理有突出貢獻(xiàn)的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人進(jìn)行隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)往往能起到立竿見(jiàn)影的效用，大大提高職工的積極性。第五篇：成本控制工作思路成本管理工作思路一、成本控制的目標(biāo)在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)

8、定目標(biāo)成本，達(dá)到降低工程項(xiàng)目管理成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。二、成本控制的思路1、對(duì)將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。其中包含：(1)人工、材料，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)首先，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新

9、核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購(gòu)買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來(lái)的成本增加。(2)施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，是施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測(cè)，并提前做

10、好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績(jī)等；對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析?？傮w而言，通過(guò)對(duì)人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。2、成本控制成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過(guò)程。因此，理論上項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。(1)

11、事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。(2)事中成本控制。施工過(guò)程中施工企業(yè)開展的成本過(guò)程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。(3)事后成本控制。事后

12、控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對(duì)施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。三、成本管理的辦法與建議1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。2、做好合同管理，如合同簽訂時(shí)

13、分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對(duì)方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。3、定期分析總結(jié)和預(yù)計(jì)，如每個(gè)月進(jìn)行成本分析并制作相應(yīng)文檔，每個(gè)季度，半年，年度進(jìn)行小結(jié)，保持和公司成本預(yù)算的同步。4、和其他部門做好協(xié)調(diào)工作，如通過(guò)物資部門了解現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械的使用，通過(guò)財(cái)務(wù)了解資金流向。定期做工作總結(jié)和節(jié)超分析。成本控制工作計(jì)劃附送:成本管理口號(hào)2篇成本管理口號(hào)2篇費(fèi)用占成本的,材料價(jià)格降低X（1材料消耗定額降低）x材料費(fèi)用占成本的%d.1-（1材料消耗定額降低）x（1-材料價(jià)格降低）x材料費(fèi)用占成本的5 .

14、半成品成本中的變動(dòng)成本屬于（）。a.相關(guān)成本b.無(wú)關(guān)成本專屬成本d.機(jī)會(huì)成本6 .采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，生產(chǎn)工資費(fèi)用定額是按下式計(jì)算的：（）。a.產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)x生產(chǎn)工資實(shí)際單價(jià)b.產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)x生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià).產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額x生產(chǎn)工資實(shí)際單價(jià)d.產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額x生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)7 .采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，定額差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配一般采用（）。a.計(jì)劃成本的比例b.定額成本的比例.材料成本的比例d.制造費(fèi)用的比例8 .作業(yè)成本計(jì)算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于（）。a.促進(jìn)企業(yè)組織方式變革b.作業(yè)的計(jì)量和分配較為客觀.促使管理人員加強(qiáng)成本控制d.簡(jiǎn)化了成本計(jì)算程序9 .作業(yè)成本計(jì)

15、算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（）。a.訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低b.訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越高.訂購(gòu)量越小，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低d.無(wú)論訂購(gòu)量多少，計(jì)算出的單位成本都是相同的10 .倒推成本法的應(yīng)運(yùn)而生是遵循了（）。a.成本效益原則b.配比原則.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則d.謹(jǐn)慎性原則二、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1.企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（）。a.按產(chǎn)品組成分解b.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解d.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解e.按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解本量利分析在成本預(yù)測(cè)中的具體應(yīng)用包括（）。a.保本點(diǎn)的預(yù)測(cè)b.保利點(diǎn)

16、的預(yù)測(cè).保利成本的預(yù)測(cè)d.風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)e.保凈利點(diǎn)的預(yù)測(cè)3 .產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法主要有（）。a.高低點(diǎn)法b.一元回歸直線法.移動(dòng)平均法d.簡(jiǎn)單平均法e.指數(shù)平滑法4 .相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征：（）。a.所屬概念多樣化b.屬于歷史成本.賬簿中不反映d.憑證中反映e.決策中考慮5 .邊際分析法主要適用于以下問(wèn)題的決策（）。a.產(chǎn)品組合規(guī)劃b.最佳采購(gòu)批量.最佳生產(chǎn)批量d.最佳質(zhì)量成本e.虧損產(chǎn)品6 .確定最佳質(zhì)量成本時(shí)，應(yīng)考慮的成本有（）。a.預(yù)防成本b.檢驗(yàn)成本.內(nèi)部質(zhì)量損失d.外部質(zhì)量損失e.儲(chǔ)存成本7 .在定額法下，計(jì)算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時(shí)，需要的指標(biāo)

17、有（）。a.產(chǎn)品原材料的定額費(fèi)用b.產(chǎn)品原材料的計(jì)劃費(fèi)用.原材料脫離定額的差異d.原材料定額變動(dòng)差異e.原材料成本差異率8 .標(biāo)準(zhǔn)成本差異一般分為（）。a.數(shù)量差異b.價(jià)格差異.品種差異d.結(jié)構(gòu)差異e.工時(shí)差異9 .作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（）。a.成本計(jì)算基礎(chǔ)不同b.成本計(jì)算對(duì)象不同.成本計(jì)算程序不同d.費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同e.提供的成本信息不同10.采用倒推成本法通常需要滿足的條件有（a.管理當(dāng)局認(rèn)為詳細(xì)的成本記錄是多余的b.每種產(chǎn)品都有一套標(biāo)準(zhǔn)成本.會(huì)計(jì)人員有較豐富的成本核算經(jīng)驗(yàn)d.存貨數(shù)量相對(duì)較少e.倒推成本法不會(huì)扭曲成本三、判斷題（每小題1分，共25分）1.成本預(yù)測(cè)

18、有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測(cè)算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（）3 .只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤(rùn)率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（）4 .通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，具成本較低。（）5 .預(yù)防和檢驗(yàn)成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降。（）6 .如果企業(yè)用同一生產(chǎn)設(shè)備輪換分批生產(chǎn)幾種產(chǎn)品和零部件，在這種情況下，可以依據(jù)年調(diào)整準(zhǔn)備成本和年儲(chǔ)存成本之和最低原理來(lái)確定其共同的最佳生產(chǎn)批次。（）7 .成本控制的例外原則是指要對(duì)差異較大的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。（）8 .在制定計(jì)劃成本時(shí)，

19、計(jì)劃成本的口徑與實(shí)際成本不同。（）9 .作業(yè)成本計(jì)算法是通過(guò)分析成本發(fā)生的動(dòng)因，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。（）10 .作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。（）11.作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。（）1成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系。（）13 .作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開的，這為按照成本動(dòng)因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。（）14 .作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（）15 .作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費(fèi)用也分為歸集和分配二個(gè)過(guò)程，

20、但其成本的歸集點(diǎn)及分配的方法存在著顯著的差別。（）16 .傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動(dòng)因。（）17 .傳統(tǒng)成本計(jì)算法所有生產(chǎn)成本都將分配到產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計(jì)算法首先要確定費(fèi)用單位從事了什么作業(yè)，計(jì)算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。（）18 .作業(yè)成本計(jì)算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度相差不大的情況。（）19 .作業(yè)成本計(jì)算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動(dòng)關(guān)系。（）20.倒推成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法的核算方向基本上是

21、一致的。（）21.倒推成本法尤其適用于那些采用適時(shí)生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的企業(yè)。（）2倒推成本法有三種基本類型，其區(qū)別在于記賬時(shí)所采用的賬戶有所不同。（）23 .在適時(shí)生產(chǎn)制度下，由于自動(dòng)化水平相對(duì)較高，直接人工成本很少，因此可將其與制造費(fèi)用合并記入“加工成本”賬戶。（）24 .在適時(shí)生產(chǎn)制度下，由于在產(chǎn)品數(shù)量較多，應(yīng)為其單獨(dú)設(shè)置賬戶。（）25,倒推成本法沒(méi)有嚴(yán)格遵循一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，該方法沒(méi)有確認(rèn)在廣品成本。（）四、計(jì)算分析題（第1小題7分，第2小題5分，第3小題6分，第4小題5分，第5小題8分，第6小題5分，第7小題9分，第8小題10分，共55分）1.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2

22、01X元，銷售量為3000件，稅率為10%成本利潤(rùn)率為20%要求：（1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本（2）若該產(chǎn)品由a、b、d、e、f六種零部件組成，利用評(píng)分法各零部件的累計(jì)得分分別為：43241、1,分解目標(biāo)成本。（3）若該產(chǎn)品由3個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費(fèi)用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)80%75%85%12%15%10%8%10%5%某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃年度繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長(zhǎng)20%原材料消耗降低5%原材料價(jià)格平均降低2%生產(chǎn)工人平均工資增長(zhǎng)10%勞動(dòng)生產(chǎn)率提

23、高15%變動(dòng)性制造費(fèi)用增加18%廢品損失減少10%基期各成本項(xiàng)目占產(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料58%直接工人25%變動(dòng)性制造費(fèi)用10%固定性制造費(fèi)用5%廢品損失2%要求預(yù)測(cè)計(jì)劃期甲產(chǎn)品成本的總降低率。3 .某企業(yè)生產(chǎn)a、b、三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求：?jiǎn)挝唬涸a(chǎn)品項(xiàng)目ab合計(jì)銷售收入變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)500000300000500001500003000002100003000060000201X00190000201X0100001000000700000100000201X0要求：(1)若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？(2)若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能

24、力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際15000元，產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？4 .某企業(yè)每年需用某零件3000件，一車間可以對(duì)其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本201X0元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價(jià)值4000元。如果外購(gòu)，每件單價(jià)為8元，同時(shí)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際201X元。要求做出外購(gòu)與自制的決策。5 .某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用定額法計(jì)算成本。該種產(chǎn)品由a、b、三個(gè)部件組成。a部件由甲、乙、丙三個(gè)零件組成。各種零件有關(guān)的定額資料如下：(1)甲零件材料消耗定額8千克，每千克計(jì)劃單價(jià)5元；工時(shí)消耗定額為10小時(shí)。a部件需要甲零件數(shù)量為2個(gè)。(2)乙零件材料

25、消耗定額5千克，每千克計(jì)劃單價(jià)4元；工時(shí)消耗定額為9小時(shí)。a部件需要乙零件數(shù)量為4個(gè)。(3)丙零件材料消耗定額3千克，每千克計(jì)劃單價(jià)3元；工時(shí)消耗定額為8小時(shí)。a部件需要丙零件5個(gè)。(4)裝配a部件的工時(shí)定額為6小時(shí)。(5)每小時(shí)直接工資定額為2元，制造費(fèi)用定額為1.5元。b部件的定額成本為600元，部件的定額成本為835元。要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算產(chǎn)成品單位定額成本。6 .某企業(yè)201X年10月份原材料定額費(fèi)用及脫離定額差異匯總表如下：原材料類別材料編號(hào)計(jì)劃單價(jià)定額費(fèi)用計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原料96025858605530主要材料47685890920輔助材料355

26、52380350合計(jì)要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算原材料定額費(fèi)用、脫離定額的差異，并將計(jì)算的結(jié)果填入上表中。7 .某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。月初在產(chǎn)品10件，月初在產(chǎn)品有關(guān)資料如下：月初在產(chǎn)品資料成本項(xiàng)目產(chǎn)量消耗定額計(jì)劃單價(jià)定額成本定額差異定額變動(dòng)差異直接材料10120千克4.55400800150直接工資10140小時(shí)0.37518-120-制造費(fèi)用10140小時(shí)0.28392-80-合計(jì)-6310600150自本月初起，原材料消耗定額由120千克降低為115千克，工時(shí)由140小時(shí)降低為130小時(shí)。本月份甲產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費(fèi)用為24050元。材料成本差異率為1%,直接工資為23

27、50元，制造費(fèi)用為1700元。本月投產(chǎn)50件，月末完工45件。要求根據(jù)上述資料按定額法計(jì)算甲產(chǎn)品的成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。8 .某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)量及直接成本等資料表項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)量（件）201X0040000定購(gòu)次數(shù)（次）410機(jī)器制造工時(shí)（小時(shí)）400000160000直接材料成本（元）24000000201X00CM接人工成本（元）3000000600000制造費(fèi)用明細(xì)及成本動(dòng)因表項(xiàng)目制造費(fèi)用金額成本動(dòng)因材料驗(yàn)收成本300000定購(gòu)次數(shù)產(chǎn)品驗(yàn)收成本470000定購(gòu)次數(shù)燃料與水電成本40201X機(jī)器制造工時(shí)開工成本2201X0定購(gòu)次數(shù)職工福利成本19000

28、0直接人工成本設(shè)備折舊300000機(jī)器制造工時(shí)廠房折舊230000產(chǎn)量材料儲(chǔ)存成本140000直接材料成本經(jīng)營(yíng)者薪金100000產(chǎn)量合計(jì)235201X-要求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用；(2)分別按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本；(3)比較兩種方法計(jì)算結(jié)果的差異，并說(shuō)明其原因。成本管理作業(yè)2答案第五章至第七章一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)1.b3 .4 .5 .a6 .d7 .b8 .9 .a10 .a二、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)1 .adad3.abde4.ae5.bd6.abd7.ae8.ab

29、9.bde10.abde三、判斷題1.xV3. V4. x5. x6. V7. x8. x9. x10. x11.V1x13. V14. x15. V16. x17. V18. x.，20.x21.V2x23. V24. x25. V四、計(jì)算題（一共8小題，共55分）1、（1）企業(yè)的目標(biāo)成本=產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售收入x（1稅率）+（1成本利潤(rùn)率）=2000X3000X（110%+（120%）=4500000（元）（2）該種產(chǎn)品的目標(biāo)單位成本=4500000+3000=1500（元）a零部件的目標(biāo)成本=1500X=400（元）b零部件的目標(biāo)成本=1500X=300（元）零部件的目標(biāo)成本=1500X=20

30、0（元）d零部件的目標(biāo)成本=1500X=400（元）e零部件的目標(biāo)成本=1500X=100（元）f零部件的目標(biāo)成本=1500X=100（元）（3）目標(biāo)成本分解計(jì)算表成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第三工序目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料其中：半成品直接人工制造費(fèi)用1500X85%=12751500X10%=1501500X5%=751275X75%=956.251275X15%=191.251275X10%=127.5956.25X80%=765956.25X12%=114.75956.25X8%=76.50合計(jì)150015001275956.252、直接材料費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本降低

31、率=x58%-4.00%直接工資變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=x25%-1.09%制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本降低率（變動(dòng)制造費(fèi)用影響）=X10%-0.17%成本降低率（固定制造費(fèi)用影響）=><5掰0.83%廢品損失對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=10%2%=0.2晦產(chǎn)品成本的總降低率=4%1.09%0.17%0.83%0.2%=6.29%3、（1） 停產(chǎn)后利潤(rùn)總額分析表單位：元產(chǎn)品項(xiàng)目ab合計(jì)銷售收入減：變動(dòng)成本貢獻(xiàn)邊際減：固定成本500000300000200*000625003000002100009000037500800000510000290000100000利

32、潤(rùn)13750052500000062500=500000+800000X10000037500=300000+800000X100000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,如果閑置的能力不用于其他方面，企業(yè)的利潤(rùn)比停產(chǎn)前下降10000元，所以產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。(2)差量損益分析表單位：元方案項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)停止生產(chǎn)差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本200000205000190000150000000200000205000差量損益-5000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力如果用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，比繼續(xù)生產(chǎn)多獲利5000元，所產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。4、相關(guān)成本分析表單位：元相關(guān)成本自制外購(gòu)變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本200004000=

33、2400020003000X8=24000合計(jì)2600024000從表中來(lái)看，外購(gòu)零件比自制零件節(jié)約成本2000元，故應(yīng)外購(gòu)。5、零件定額成本計(jì)算表零件名稱材料定額成本工資定額成本制造費(fèi)用定額成本定額成本合計(jì)甲8X5=4010X2=2010X1.5 =1575乙5X4=209X2=189X1.6 =13.551.50丙3X3=98X2=168X1.5=1237部件定額成本計(jì)算表部件名稱：a部件零件名稱需用數(shù)量材料定額成本工資定額成本制造費(fèi)用定額成本定額成本合計(jì)甲240X2=8020X2=4015X2=30150乙420X4=80X4=7213.5 X4=54206丙59X5=4516X5=80

34、12X5=605裝配成本一6X2=126X3.6 =921合計(jì)一205204153562產(chǎn)成品定額成本=a部件的定額成本b部件的定額成本部件的定額成本=562600835=1997（元）6、定額差異計(jì)算表單位：元原材料類別材料編號(hào)計(jì)劃單價(jià)定額費(fèi)用計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原料960258586046880553044240-330-2690主要材料476858904450920460030150輔助材料35552380760350700-30-60合計(jì)5209049540-330-2550二一二7、月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異的計(jì)算：直接材料定額變動(dòng)差異=x4.50X10=-2

35、25直接工資定額變動(dòng)差異=X0.37X10=-37制造費(fèi)用定額變動(dòng)差異=X0.28X10=-28本月投產(chǎn)產(chǎn)品定額成本的計(jì)算：直接材料定額成本=115X50X4.50=25875直接工資定額成本=130X50X0.37=2405制造費(fèi)用定額成本=130X50X0.28=1820脫離定額差異的計(jì)算：直接材料脫離定額差異=24050-25875=-1825應(yīng)分配的材料成本差異=><=-240.50脫離定額差異合計(jì)-2065.50直接工資定額差異=2350-2405=-55制造費(fèi)用定額差異=1700-1820=-120根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，可編制如下“產(chǎn)品成本計(jì)算單”：月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品

36、定額變動(dòng)本月費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)分配率完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本成本項(xiàng)目定額成本定額差異定額變動(dòng)定額成本定額變動(dòng)定額成本定額差異定額成本定額差異定額變動(dòng)定額差異定額變動(dòng)定額成本定額差異定額變動(dòng)實(shí)際成本定額成本定額差異定額變動(dòng)直接材料5400800150-22522525875-201X.5031050-1265.50375-0.040.01223287.5-931.5279.4522635.457765-33495.55直接工資518-120-37372405-552886-17537-0.060.01282164.5-129.8727.71201X.34721.5-45.139.29制造費(fèi)用392-

37、80-282820-1202184-20028-0.09150.01281638-149.8820.971509.09546-50.127.03合計(jì)6310600150-29029030100-2240.5036120-1640.50440-27090-1211.25328.1326206.889030-429.25111.87完工產(chǎn)品定額成本的計(jì)算結(jié)果如下：直接材料定額成本=45X115X4.50=23287.50直接工資定額成本=45X130X0.37=2164.50制造費(fèi)用定額成本=45X130X0.28=16388、（1）傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用分配率=2352000+（400000+16

38、0000）=4.2甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=400000X4.2=1680000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=160000X4.2=672000（元）作業(yè)成本法下材料驗(yàn)收成本的分配率=300000+（104） =21428.5714甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料驗(yàn)收成本=21428.5714X4=85714.29（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料驗(yàn)收成本=21428.5714X10=214285.71（元）產(chǎn)品驗(yàn)收成本分配率=470000+（104）=33571.4286甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品驗(yàn)收成本=33571.4286X4=134285.71（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品驗(yàn)收成本=33571.4286X10=335714.

39、29（元）燃料與水電成本分配率=402000+（400000160000）=0.7179甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料與水電成本=0.7179X400000=287160（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料與水電成本=0.7179X160000=114840（元）開工成本分配率=220000+（104）=15714.2857甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的開工成本=15714.2857X4=62857.14（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的開工成本=15714.2857X10=1571486（元）職工福利成本分配率=190000+（3000000600000）=0.0528甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工福利成本=0.0528X3000000=158400（元）

40、乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工福利成本=0.0528X160000=31600（元）設(shè)備折舊分配率=300000+（400000160000）=0.5357甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的設(shè)備折舊=0.5357X400000=214280（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的設(shè)備折舊=0.5357X160000=85720（元）廠房折舊分配率=230000+（20000040000）=0.958335甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的廠房折舊=0.958335X200000=191667（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的廠房折舊=0.958335X40000=38333（元）材料儲(chǔ)存成本分配率=140000+（24000002000000）=0.031818甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材

41、料儲(chǔ)存成本=0.031818X2400000=76364（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料儲(chǔ)存成本=0.031818X2000000=63636（元）經(jīng)營(yíng)者薪金分配率=100000+（20000040000）=0.416667甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的經(jīng)營(yíng)者薪金=0.416667X200000=83333（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的經(jīng)營(yíng)者薪金=0.416667X40000=16667（元）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=85714.29+134285.71+287160+62857.14+158400+214280+191667+76364+83333=1294061.14（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=214285.7133571

42、4.29+114840+15714863160085720383336363616667=1057938.86（元）（2）傳統(tǒng)成本法下：甲產(chǎn)品的總成本=24000000+3000000+1680000=28680000（元）甲產(chǎn)品的單位成本=28680000+200000=143.4（元）乙產(chǎn)品的總成本=2000000+600000+672000=3272000（元）乙產(chǎn)品的單位成本=3272000+40000=81.8（元）作業(yè)成本法下：甲產(chǎn)品的總成本=24000000+3000000+1294061.14=28294061.14（元）甲產(chǎn)品的單位成本=28294061.14+200000=

43、141.47（元）乙產(chǎn)品的總成本=2000000+600000+1057938.86=3657938.86（元）乙產(chǎn)品的單位成本=3657938.86+40000=91.45（元）（3）作業(yè)成本法下甲產(chǎn)品的總成本和單位成本都要比傳統(tǒng)成本法下的低；乙產(chǎn)品的總成本和單位成本則恰恰相反，作業(yè)成本法下要比傳統(tǒng)成本法下的高。造成這種差異主要是由于兩種方法的分配標(biāo)準(zhǔn)不一致，傳統(tǒng)成本法按照統(tǒng)一的機(jī)器工時(shí)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品所用機(jī)器工時(shí)多，相應(yīng)分到的制造費(fèi)用也大；作業(yè)成本法是以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配，由于乙產(chǎn)品的訂購(gòu)次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于甲產(chǎn)品，在以定購(gòu)次數(shù)為成本動(dòng)因分配時(shí)，乙產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用大大增

44、加，從而導(dǎo)致乙產(chǎn)品的總成本和單位成本上升，而甲產(chǎn)品的總成本和單位成本則下第三篇：6s管理宣傳口號(hào)2篇1、樹禮儀新風(fēng)，做文明使者2、倡文明禮儀，建和諧成都3、生命在于運(yùn)動(dòng)，禮儀在于行動(dòng)4、創(chuàng)全國(guó)文明城市，做文明禮儀人5、用禮儀溝通心靈，讓文明變成行動(dòng)6、學(xué)禮儀，你會(huì)使自己更文明；講禮儀，你會(huì)使生活更美好7、車讓人，讓出一分文明；人讓車，讓出一分安全；車讓車，讓出一分秩序8、一個(gè)人的禮貌，就是一面照在他的肖像的鏡子德.哥德9、人無(wú)禮而不生，事無(wú)禮則不成，國(guó)無(wú)禮則不寧荀子10、老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼孟子11、良言一名三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒名賢集6s管理宣傳口號(hào)（2）:同創(chuàng)文明智慧佛山，共建富裕幸福家園（創(chuàng)文主題口號(hào)）文明佛山，有你有我更精彩（創(chuàng)文核心行動(dòng)口號(hào)）幸福佛山，文明先行文明佛山，我們共同的選擇小手牽大手，文明一起走同住一座城，共愛(ài)一個(gè)家幸福佛山，從文明開始，從你我做起文明佛山靠大家，文明市民頂呱呱你出力，我出力，文明創(chuàng)建齊努力創(chuàng)全國(guó)文明城市，建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口文明城市大家建，志愿服務(wù)你我他弘揚(yáng)法治，崇尚文明，做誠(chéng)信守法好市民學(xué)法、知法、守法、護(hù)法，為你為我為大家堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力改善民生，構(gòu)建和諧社會(huì)管理城市手牽手，文明佛山心連心家家爭(zhēng)做文明家庭，人人參與創(chuàng)建活動(dòng)我排隊(duì)、我文明，我禮讓、我快樂(lè)全社會(huì)都來(lái)關(guān)心未