易地扶貧搬遷配套基礎(chǔ)設(shè)施安全飲水項目施工組織設(shè)計

1、*鎮(zhèn)易地扶貧搬遷配套基礎(chǔ)設(shè)施（安全飲水）項目第二標(biāo)段施工組設(shè)計四川省*建筑工程有限責(zé)任公司2017年6月10日一、總體概述、施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分1二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置5三、施工進度計劃和各階段進度保證措施6四、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施1.2五、安全文明施工及環(huán)境保護措施15一、總體概述、施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分依據(jù)本工程招標(biāo)文件的有關(guān)資料和施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合我公司的目前施工能力和類似工程的施工經(jīng)驗，以確定合格工程為目標(biāo)，投入充足，在確定按期完成工程的情況下，杜絕安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格遵守國家和地方環(huán)境保護法規(guī)，以微利為

2、原則，文明施工。1.1 編制依據(jù)1、本工程的建設(shè)單位的施工要求及設(shè)計圖紙。2、業(yè)主組織的現(xiàn)場調(diào)查及我公司人員堪塌現(xiàn)場所掌握的相關(guān)資料。3、現(xiàn)場施工條件察看及工程地質(zhì)勘察報告。4、本企業(yè)在類似工程施工方面的綜合實力。5、與本工程相關(guān)的各種施工規(guī)范及工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.2 編制程序深入學(xué)習(xí)建設(shè)單位的精神和要求一進行調(diào)查研究-明確施工部署一編制施工準(zhǔn)備工作計劃-確定施工方案并選用主要施工機械一編制施工進度計劃一保證工期的技術(shù)組織措施一編制資源需求量計劃-確定施工總平面布置計劃、繪制施工總平面圖-保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施-安全生產(chǎn)-文明施工一環(huán)境保護。1.3 工程概況與地質(zhì)條件1.3.1 工程概況本工程是

3、*鎮(zhèn)易地扶貧搬遷配套基礎(chǔ)設(shè)施（安全飲水）項目。應(yīng)甲方要求，必須在2017年6月30日前完工。項目修建內(nèi)容：200n3水窖3口，30n3水窖16口，新建機井21口，新建8ns初濾池11口，安裝中50PE32PE25PE管道等。1.3.2 施工條件本工程位于*鎮(zhèn)川農(nóng)、太安村，交通便利，施工場地條件一般。1.4 施工組織總體設(shè)想1.4.1 建設(shè)項目管理機構(gòu)根據(jù)本工程的特點，組織以項目經(jīng)理為首的管理層一項目管理部，全權(quán)負責(zé)該工程的管理，項目班子按項目法實工管理的模式配備，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效益、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。(1)組織施工隊伍我公司的管理效益高、施工速度快、施工工

4、期短、創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)有的勞動組織形式是按專業(yè)小組由公司勞資科協(xié)助項目組進行調(diào)配。考慮本工程的復(fù)雜性，組織本公司的精銳部隊，工程一開工即安排到位。班組和勞動力具有經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)好的骨干力量，以確保在施工中能吃苦耐勞、認(rèn)真負責(zé)，能打硬仗，能打勝仗。(2)預(yù)算管理與成本控制項目部編制施工詳細預(yù)算，按工程的施工進度分階段進行控制，作為安排施工進度組織的依據(jù)。勞動力進場、材料供應(yīng)、物資供應(yīng)及降低成本均以施工預(yù)算作為依據(jù)來指導(dǎo)施工管理。(3)施工組織與工程管理1)強化計劃管理：項目部按施工組織設(shè)計為原則編制單位工程施工進度計劃和月進度施工作業(yè)計劃，以組織與指導(dǎo)施工。

5、項目部定期檢查各項計劃的實施情況，召開項目部例會和協(xié)調(diào)會，幫助解決問題。確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成2)加強技術(shù)管理：密切加強與本工程設(shè)計部門的聯(lián)系，認(rèn)真進行施工組織圖紙會審，項目部的全體技術(shù)人員必須領(lǐng)會設(shè)計要求，理解設(shè)計意圖。所有應(yīng)填寫的資料、報表必須按時填報，避免事后補報。項目部內(nèi)建立TQOJ、組，再由各組組長及業(yè)務(wù)骨干成立中心小組，不定期地開展活動。各分部分項在施工前均要做好書面技術(shù)交底工作，關(guān)鍵部位還安排到位操作班組進行定標(biāo)樣板。實行技術(shù)上崗制度，所有技術(shù)工種均要有上崗操作證。(4)組織準(zhǔn)備公司根據(jù)本工程特點確定本工程項目部的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理推薦的項目副經(jīng)理申報公司批準(zhǔn)，并持證上崗，

6、項目經(jīng)理其他聘用的管理人員(包括6大員)也均需要持證上崗。(5)資源準(zhǔn)備管理及作業(yè)層人員進場一旦中標(biāo)，項目部主要人員迅速就位，并及時調(diào)配管理部門和施工隊的各類作業(yè)人員及時進場。施工機械、材料資源根據(jù)投標(biāo)書總進度計劃的安排，按照確定的附表擬投入本工程的主要施工機械表組織施工機械、設(shè)備進場。材料采購根據(jù)招標(biāo)文件及本公司質(zhì)量體系文件中“物資采購控制程序”的規(guī)定組織大宗材料的貨源；調(diào)撥或采購臨時設(shè)施材料到工地，根據(jù)需要調(diào)運施工周轉(zhuǎn)材料進場。1.5方案針對性(1)本標(biāo)段施工作業(yè)對周圍的居民生活有一定影響，我們將根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌兼顧、見縫插針、合理布置，采取封閉是施工。(2)施工作業(yè)區(qū)期間我們將及時主動

7、地向有關(guān)部門摸清開挖地段地下管線分布情況包括線路的類型、走向、埋設(shè)深度，在開挖前在現(xiàn)場管線處做好標(biāo)志、標(biāo)記，督促施工人員精心施工、安全操作，防止發(fā)生大的安全事故，確保施工作業(yè)區(qū)周邊的居民的生活和工廠的運行不受影響。(3)對周邊居民和企業(yè)的生活、生產(chǎn)的影響問題，我們將專門成立一協(xié)調(diào)工作組，專門為周邊的居民企業(yè)解決施工期間對他們造成的影響和帶來的問題，并且做好周邊居民和企業(yè)的思想工作，贏得他們的理解和支持。(4)另外我們在施工過程中還應(yīng)該做好以下幾點：施工過程的連續(xù)性確保施工過程的各階段、各工序的進行在時間上是緊密銜接的，不發(fā)生各種不合理的中斷現(xiàn)象。可以縮短施工周期，為節(jié)省流動資金，避免在停放和等

8、待時可能引起的損失。確保過程的協(xié)調(diào)性確保施工過程各階段、各工序之間在施工能力上保持一定的比列關(guān)系，各施工環(huán)節(jié)的工人數(shù)、生產(chǎn)效率、設(shè)備數(shù)量都必須相互協(xié)調(diào)，不發(fā)生脫節(jié)和比例失調(diào)現(xiàn)象，使施工過程中人力和設(shè)備得到充分利用，避免在各個施工階段和工序之間的停頓和等待，從而縮短施工周期。施工過程的均衡性保證工作負荷的相對穩(wěn)定，不發(fā)生時松時緊、前松后緊等現(xiàn)象。均衡施工能充分利用設(shè)備和工時，避免突出趕工造成的各種損失，有利于保證施工質(zhì)量、降低成本，有利于勞動力和機械的調(diào)配。二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置2.1 施工平面布置施工平面布置將依據(jù)總體規(guī)劃圖及現(xiàn)場場地的實際情況，并結(jié)合施工組織設(shè)計中所提出

9、的施工總體目標(biāo)(質(zhì)量、工期、安全文明施工和環(huán)境等)進行施工平面的布置合理與否，將直接影響施工進度和安全施工管理，施工平面布置原則應(yīng)為：(1)在保證施工方便的條件下，盡量節(jié)約施工用地。(2)在保證施工需要和文明施工的前提下，減少臨時設(shè)施投資，同時還要保證適用。(3)在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，避免造成二次運輸。(4)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。施工平面布置時，充分利用擬建工程施工用地內(nèi)的臨時空地，保護周圍現(xiàn)有環(huán)境；按規(guī)劃設(shè)計進行布置，同時保證實用、方便、快捷，使材料和構(gòu)件運輸方便。2.2 施工及生活用水從建設(shè)單位指定位置接入水源，并做

10、水表井；或打井取水作飲水與施工用水。2.4 施工臨時用電根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來布置臨時用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜以下根據(jù)現(xiàn)場用電負荷確定電纜截面?，F(xiàn)場布置，均按三級配電，二級保護。三、施工進度計劃和各階段進度保證措施3.1 施工進度計劃編制原則：根據(jù)所提供的施工圖紙、招標(biāo)文件、工程投標(biāo)答疑會議紀(jì)要及其它相關(guān)文件。根據(jù)擬建項目建設(shè)用的周圍環(huán)境、現(xiàn)場情況及施工總平面圖所確定的平面規(guī)劃。根據(jù)國家現(xiàn)行的各種建筑施工驗收、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)行全國統(tǒng)一市政工程工期定額。根據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)工程技術(shù)規(guī)范、施工安全技術(shù)規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司頒發(fā)的有關(guān)文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方

11、法、類似工程施工經(jīng)驗總結(jié)及公司擁有的技術(shù)力量。根據(jù)本工程投標(biāo)過程中業(yè)主及設(shè)計單位提出的各項要求編制。3.2 工期進度的組織保證措施(1)建立有效的施工組織體系是施工計劃能否正確實施的前提和保證。為此，我公司將對本工程配備優(yōu)秀的項目管理班子，施工現(xiàn)場的管理人員為我公司的技術(shù)骨干，公司還將專門組織技術(shù)力量，負責(zé)本工程施工的管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。(2)實施成熟和先進的項目經(jīng)理負責(zé)制，加強實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督；六項基本職能，在公司內(nèi)部選擇業(yè)績突粗項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目負責(zé)人。(3)根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，并選

12、派專人逐項進行落實，確保后勤工作的優(yōu)質(zhì)與高效。(4)管理上合理安排施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序不放，用非關(guān)鍵工作(即存在時差作業(yè)項目，可提前或推遲而不影響總工期的目標(biāo))調(diào)整勞動生產(chǎn)的平衡，使各分部分項在時間、空間上充分利用且緊密搭接，從而進一步縮短工期。(5)建立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行分析和管理，找出影響工期的原因，商討對策，在保證工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上不斷加快工程施工進度。(6)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員與現(xiàn)場操作人員的勞動積極性，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工作的有效相結(jié)合。(7)加強與

13、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的聯(lián)系，相互配合、支持與理解，保證施工的順利進行。(8)密切與氣象部門聯(lián)系，做好防低溫等準(zhǔn)備工作，一旦出現(xiàn)不利天氣，盡快做出相應(yīng)對策，保證施工作業(yè)能連續(xù)進行。3.3 工期履約的制度保證措施(1)建立生產(chǎn)例會制度，堅持每周一次的工程例會，即檢查上一次例會以來的計劃落實情況，并布置下一次例會前的計劃安排，對拖延進度計劃的工作內(nèi)容進行分析，采取積極有效措施保證計劃能順利完成。(2)定期舉行與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會議，及時處理施工中遇到的各種問題。(3)采用施工進度總計劃與月、旬、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃對施工進度進行控制和調(diào)整，在施工生產(chǎn)中抓緊主導(dǎo)工

14、序、找關(guān)鍵矛盾，組織交叉流水、合理安排施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)來實現(xiàn)、來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)實施施工組織設(shè)計時，在各施工程序上建立嚴(yán)格的布控措施和快捷的銜接制度。(5)健全項目部內(nèi)部的管理制度，明確管理人員的崗位職責(zé)，特別是落實各工種、班組之間的工序銜接制度和交接班檢查制度。3.4 工期履約的資源保證措施(1)安排充足的勞動力資源。安排專人及時清理現(xiàn)場各施工方面，做到工完料清，工完場清，材料堆放整齊有序，以減少因場地矛盾引起的停工、窩工O(2)最大限度地提高機械化施工程序，以精良的裝備來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)增配周轉(zhuǎn)材料，拉大施工作業(yè)面

15、，提高工作效率，縮短施工周期。(4)選派專人負責(zé)材料的采購，各種材料的需要量提前1015天提出，并加強和完善進場材料的檢查驗收和各項簽證手續(xù)。(5)抓緊、抓好施工機械設(shè)備的保養(yǎng)及維護，避免發(fā)生因缺料停機而造成不必要的損失。(6)為保證施工隊伍的素質(zhì)及便于管理，投放施工中的各工種的相關(guān)技術(shù)工人均是我公司長期從事施工的有經(jīng)驗的人員，具備熟練的主業(yè)技能，良好的職業(yè)道德并具有一專多能，以利于本項工程施工隊伍的穩(wěn)定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。施工隊伍根據(jù)不同的工程分為不同班組，如：泥工、木工、鋼筋工、水電工等，根據(jù)各工種工作量需要量核定施工人數(shù)，施工任務(wù)由項目部直接下達到各班組，由班組長及工

16、人進行施工，做到工種分工明確，目標(biāo)責(zé)任到位，降低材料損耗，確保工程質(zhì)量。3.5 工期履約的技術(shù)保證措施(1)施工員和質(zhì)檢員隨時駐守現(xiàn)場，公司質(zhì)安部隨時對施工現(xiàn)場進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的有關(guān)問題，確保施工工期耽擱、不延誤。(2)采用均衡的流水施工，加快施工進度，使各工種間的工序能交叉搭接進行，確保工程能如期完成。(3)制定各分項工程的工作計劃，采用長計劃和短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃對施工進度計劃控制和調(diào)整，并采取先進成熟的計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施監(jiān)控和動態(tài)管理，從而進一步保障總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)通過建筑業(yè)新技術(shù)、新材料、新方法的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工工期。3.6 工期目標(biāo)的其

17、它保證措施(1)如若中標(biāo)，我單位將按照投標(biāo)書承諾的保證，以最快的速度進場，邊建設(shè)臨時設(shè)施，邊進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)設(shè)計圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計和專項施工方案，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造良好條件。(2)我方保證按投標(biāo)書提供的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進度，確保工期。(3)實現(xiàn)機械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以加快施工進度。(4)抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備勞動力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。(5)建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生

18、產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的由施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵各項還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的根據(jù)，確保施工質(zhì)量的安全生產(chǎn)，加快施工進度。(6)提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。(7)加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。(8)安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。(9)認(rèn)真遵守國家和地方行政主主管部門頒發(fā)的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民。(10)加強工程進度

19、的計劃性：施工期間建立進控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保日，并做好施工進度記錄。加強施工中進度控制，將實際進度與計劃對比，及時調(diào)整。建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。(11)加強成品保護工作：做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護有

20、制度，成品保護工作有人負責(zé)。3.7 加工進度措施(1)合理編制、科學(xué)的施工組織設(shè)計，施工采用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期；優(yōu)先采用切實可行的新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法。針對關(guān)鍵線路，對可能影響工期的主要環(huán)節(jié)事先提出預(yù)案，在勞動力、材料、設(shè)備等方面提前準(zhǔn)備，做到有備無患，確保工期。(2)全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、積極測觀氣象及外部環(huán)境的變化，同時對施工安排做出調(diào)整。(3)施工過程中加強工序檢驗和試驗工作，保證正常運轉(zhuǎn)，杜絕返工延續(xù)工期現(xiàn)象發(fā)生。(4)嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃組織施工，設(shè)專人進行關(guān)鍵線路上的工序控制。一旦出現(xiàn)意外情況，及時采取有效措施，改變工序組織關(guān)系，壓縮某些工序的持續(xù)時間，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，確

21、?？偣て诘膶崿F(xiàn)。3.8 工期違約經(jīng)濟處罰承諾我單位鄭重承諾：我單位保證在約定的工期時間內(nèi)按照設(shè)計文件及合同在遵守相關(guān)驗收規(guī)范及強制性條文的前提下將該工程交付業(yè)主使用。四、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。我公司將堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹“誰施工，誰負責(zé)”的原則，我公司組建了該工程的施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)，技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全、生產(chǎn)、治安、文明創(chuàng)建管理系統(tǒng)，并組織該系統(tǒng)部門的職能人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工驗收規(guī)范，審核圖紙，結(jié)合施工規(guī)范、操作規(guī)程，進行針對性討論，共同協(xié)商擬定以下施工方法：4.1 準(zhǔn)備工作4.1.1 施工準(zhǔn)備工作結(jié)合本工程的實際情況，本著確保工程質(zhì)

22、量、工期和安全文明施工的精神，遵循“先地上，后地下”、“先深后淺”、“先易后難”的施工原則，采用分區(qū)分段、流水作業(yè)法施工。4.1.2 技術(shù)準(zhǔn)備工作踏勘施工現(xiàn)場，熟悉地形、地貌和地質(zhì)條件，根據(jù)甲方要求合理安排施工。4.1.3 物資準(zhǔn)備迅速落實臨時搭建材料、水電配套設(shè)施；保證原材料的驗收工作各種主要材料的來源渠道。4.1.4 勞動準(zhǔn)備以工程項目部為核心，建立精干專業(yè)施工隊伍，組織勞動力進場，對專業(yè)施工隊伍增加新人員進行考察，要求施工人員熟練掌握專業(yè)知識；向施工隊、班組、主要技術(shù)工程進行施工技術(shù)交底；迅速建立、健全各項管理制度，做好上墻、考核工作。4.2 各分部分項工程主要施工方法4.2.1 土方工

23、程4.2.1.1 回填土回土標(biāo)高根據(jù)圖紙確定?；赝燎埃须[蔽工程作好記錄，回土?xí)r抽干基坑內(nèi)積水和防止地面水流入，回填土采用優(yōu)質(zhì)粘性土分層夯實，并且要確保回填土質(zhì)量?；靥顣r在相對兩側(cè)的四周同時進行。硅強度達到90必上方能進行回填土施工。4.2.1.2 土方挖運施工方法(1) 根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)、控制點和水準(zhǔn)點測設(shè)開挖范圍，把水準(zhǔn)點引入場地周圍及場地內(nèi)，并加以保護。(2) 土方開挖采用機械化施工。即采用反鏟挖土機挖土，自卸汽車運土方式。土方開挖時，應(yīng)密切注意邊坡的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時與建設(shè)單位、設(shè)計、勘察單位聯(lián)系，做好開挖圍護措施。(3) 土方開挖采用分層開挖，土方開挖分二層留2030cm采

24、用人工修底，挖掘機可一次性挖至設(shè)計標(biāo)高。(4)在基坑底部距基坑邊緣0.4米處、支模工作面處的基坑底部四周挖一條臨時排水溝，保證地表水不進入基坑，確保土方開挖施工順利進行。4.2.1.3 土方開挖質(zhì)量保證措施(1) 嚴(yán)格按照本方案確定的開挖順序及放坡要求進行施工。(2) 土方采用機械開挖應(yīng)預(yù)留200300mm厚土層采用人工清理至設(shè)計標(biāo)高，避免擾動基底土。(3) 土方挖至設(shè)計標(biāo)高后，應(yīng)及時通知各有關(guān)監(jiān)督單位進行驗梢并及時封底。(4)當(dāng)相鄰基礎(chǔ)有高差時，應(yīng)先深后淺。待深基礎(chǔ)施工完畢后，將淺基礎(chǔ)超挖部分采用中粗砂回填并夯實后，才能施工淺基礎(chǔ)部分。4.2.2 管道工程管道工程主要工序有：溝梢開挖一管基座

25、一管道安裝(包括檢查井砌筑)一溝梢回填。4.2.2.1 溝梢開挖以機械施工為主，人工配合施工，開挖過程中，經(jīng)常用掛線法檢查溝梢中心位置、坡降、溝底標(biāo)高及土壁放坡系數(shù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。嚴(yán)禁溝底超挖，如發(fā)現(xiàn)溝底超深，禁止用土回填，應(yīng)用塊石、碎石等作為回填材料；管道兩側(cè)各考慮20cm寬的工作面。4.2.2.2 溝梢排水采用明溝排水，在溝底一側(cè)人工清理一條排水溝，把土壁滲水、雨水等集中后用水泵排出。4.2.2.3 管基座本工程基底只有10cm碎石墊層，溝梢挖好經(jīng)驗收合格后，開始管道基底10cm碎石墊層施工。基底碎石須用打夯機夯實平整。4.2.2.4 管道安裝安裝前，首先驗收水管的質(zhì)量，合格后再以窖井

26、中心為基準(zhǔn)，掛好兩井之間的中心線，安裝管道，本工程管子街頭均采用膠圈接口，然后用人工根據(jù)中心線正好管子，并用小塊石墊穩(wěn)管子，在此基礎(chǔ)上，管道兩側(cè)用黃砂回填至管道表面。4.2.2.5 土方回填管道驗收合格后，及時進行回填溝梢工作。根據(jù)設(shè)計排水管胸腔部分采用黃砂回填?；靥詈穸让繉涌刂圃?0cm以內(nèi)，管頂以下50cm夯實采用電夯操作，壓實度達到驗收規(guī)范要求。當(dāng)土方回填至管頂0.5m以上時，方可使用符合溝梢寬度的壓路機壓實?；靥顣r，應(yīng)積極做好試驗工作，按規(guī)范要求取樣，測定壓實度，如不符合立即返工處理，直到合格。五、安全文明施工及環(huán)境保護措施5.1 文明施工目標(biāo)計劃本工程文明施工是施工組織的重大課題，文

27、明施工是企業(yè)形象的直接反映，是項目部組織管理能力的綜合體現(xiàn)，是施工進度、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)保證,本次施工的文明施工目標(biāo)是：合格工程。5.2 文明施工技術(shù)措施(1)總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進行的施工管理，其要求是嚴(yán)格按照各施工平面布置圖進行規(guī)劃和管理。科學(xué)、合理地作好平面規(guī)劃，大門處設(shè)工程概況、進度計劃、總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火、安全保衛(wèi)制度牌。供電、供水、排水系統(tǒng)嚴(yán)格按平面圖布置?，F(xiàn)場小型機械均按平面圖布置，如有調(diào)整應(yīng)有修改通知。力求均衡便于生產(chǎn)，堅持按合理的工序施工，不打亂仗。(2)重點部位要求排水系統(tǒng)：確保暢通，設(shè)置有坡度的明溝，用鋼筋制作蓋板在明溝上，排入市政管網(wǎng)工完場

28、清：各施工班組每天完工后要做好班前后檢查，做到活完料凈腳下清。廁所：要規(guī)劃設(shè)計好，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，通過化糞池排入市政排污管道，設(shè)專人管理、清掃。(3)其它具體措施道路硬化，平整無積水，晴天無土，雨天無泥。大門整潔醒目，形象設(shè)計有特設(shè)，“五牌一圖”齊全完整。施工區(qū)辦公劃分明確，劃分合理。對現(xiàn)場的機具、設(shè)備、構(gòu)件、材料要認(rèn)真維護，按規(guī)定有序碼放。材料分類分區(qū)堆放，做好材料標(biāo)識。建筑、生活垃圾分類圍擋堆放，及時清運。管理好出入車輛，清理場區(qū)大門50-100m以內(nèi)車輛污染，對可能產(chǎn)生遺漏的車輛堅決不予放行。場內(nèi)作業(yè)各工種要求著裝整齊，不許赤膊、赤腳、穿短褲、穿拖鞋操作。遵守當(dāng)?shù)卦肼晿?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)主環(huán)保部門

29、要求安排作業(yè)時間，規(guī)定噪聲較大的鋸、刨、點焊、砂漿機、振搗棒等機具的使用時間，養(yǎng)活施工擾民。施工現(xiàn)場無蚊蠅、鼠跡和嶂螂，以防蠅、鼠、嶂螂措施到位。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)醫(yī)療衛(wèi)生點，配備一定數(shù)量的藥品。加強與當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)部門合作，積極參與當(dāng)?shù)亟M織的社會公益活動，樹立我公司在無錫市的良好形象。5.3 環(huán)境保護措施我們將依據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體制體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。本工程中，我們將重點控制對象對城市污染、自然環(huán)境的破壞、大氣污染、噪聲污染、廢棄物管理等。在制定控制措施時，考慮法規(guī)符合性、對環(huán)境影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、資源消耗、可節(jié)約程度等。(1)在項目經(jīng)理部建立保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。(2)根據(jù)現(xiàn)場情況，每天負責(zé)場外周圍區(qū)域內(nèi)的清潔保潔，并灑水降塵。(3)環(huán)境保護管理規(guī)定防止對大氣污染a、土方施工階段，主要采用淋水降塵措施，現(xiàn)場內(nèi)不存放土方，回填時另外運土進場。b、水泥和其他易飛揚物，細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。c、對混凝土運輸車要加強防止遺灑的管理，要求所有運輸車卸料溜