項(xiàng)目管理案例分析1311PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1第1頁/共53頁 建造能力明顯增強(qiáng)。 企業(yè)融資能力實(shí)現(xiàn)歷史突破企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 “十一五”期間重要變化和進(jìn)步 通過整體上市深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，并具備了前所未有的融資能力，一舉改變了長期以來建筑業(yè)企業(yè)融資難，資金緊張的狀況， 一、大型企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)了多領(lǐng)域的綜合承包。二、企業(yè)枳極拓展經(jīng)營領(lǐng)域和盈利空間，構(gòu)建主業(yè)突出、相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，盈利能力大大增強(qiáng)。三、企業(yè)圍繞提高核心競爭能力開展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了企業(yè)資源優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化程度，增強(qiáng)了自身的綜合實(shí)力特別是工程總承包能力和市場占有能力，企業(yè)做大做強(qiáng)的趨勢日益明顯。 第2頁/共53頁 產(chǎn)業(yè)組織結(jié)

2、構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化國際國內(nèi)市場開拓取得新進(jìn)展 技術(shù)進(jìn)步及節(jié)能減排部署展開 “十一五”期間重要變化和進(jìn)步 根據(jù)形勢的發(fā)展，行業(yè)主管部門對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定進(jìn)行了修訂，引導(dǎo)企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新和管理水平提高，并為其創(chuàng)造更寬領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。在政策引導(dǎo)下，行業(yè)內(nèi)在高端就位的綜合承包、開發(fā)建設(shè)一體化、工程總承包力量不斷加強(qiáng)，專業(yè)承包深入發(fā)展，勞務(wù)分包逐步規(guī)范，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化、優(yōu)化步伐加快。“十一五”已經(jīng)成為對外工程承包發(fā)展最好時(shí)期，對外承包工程營業(yè)額年均增長30%以上，亞洲、非洲傳統(tǒng)市場得到鞏固，拉美市場有效拓展，發(fā)達(dá)國家市場拓展取得初步成效，國際市場占有份額持續(xù)擴(kuò)大，而且，對外工程承包個(gè)體規(guī)模、承包模式

3、也明顯變化，高端市場比重不斷加大。整個(gè)對外工程承包進(jìn)入快速、良性發(fā)展的軌道。第3頁/共53頁“十一五”時(shí)期，建筑業(yè)完成了一批規(guī)模大、技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、采用新型材料、施工難度空前的公共、標(biāo)志性建筑，這些項(xiàng)目無論是工程規(guī)模、建筑形式、工程質(zhì)量，還是技術(shù)難度，都代表著當(dāng)今世界的先進(jìn)水平。 第4頁/共53頁“十一五”時(shí)期，我國居民住宅處在高速發(fā)展時(shí)期，在完成近百億平方米巨量住宅建設(shè)的同時(shí)，住宅的功能、節(jié)能、智能、環(huán)境、質(zhì)量、工業(yè)化建造都達(dá)到了一個(gè)新的水平。第5頁/共53頁第6頁/共53頁第7頁/共53頁一、項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理概述第8頁/共53頁一、項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理概述第9頁/共53頁

4、一、項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理概述一種以項(xiàng)目為中心的施工管理模式一種以項(xiàng)目為中心的施工管理模式是中國建筑業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口是中國建筑業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口第10頁/共53頁 全面學(xué)習(xí)魯布革工程經(jīng)驗(yàn)全面學(xué)習(xí)魯布革工程經(jīng)驗(yàn)的理論升華的理論升華適應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)制度的理論探索適應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)制度的理論探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)方式調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)方式調(diào)整的集中表達(dá)集中表達(dá)全面推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理全面推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理項(xiàng)目法項(xiàng)目法施工施工一、項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理概述第11頁/共53頁以注冊建造師執(zhí)以注冊建造師執(zhí)業(yè)資格為基礎(chǔ)業(yè)資格為基礎(chǔ)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)為

5、根本目的目標(biāo)為根本目的以項(xiàng)目管理的以項(xiàng)目管理的“四控制一協(xié)四控制一協(xié)調(diào)調(diào)”為主要內(nèi)為主要內(nèi)容容具有中國特色具有中國特色的項(xiàng)目管理模的項(xiàng)目管理模式式2、項(xiàng)目法施工經(jīng)過我國建筑業(yè)企業(yè)的實(shí)踐，逐步與國際工程項(xiàng)目管理接軌第12頁/共53頁 l以工程項(xiàng)目為對以工程項(xiàng)目為對象象l以項(xiàng)目管理為手以項(xiàng)目管理為手段段l按照項(xiàng)目需要配按照項(xiàng)目需要配備資源備資源實(shí)行根據(jù)項(xiàng)目需要?jiǎng)討B(tài)配置資源以項(xiàng)目為中心實(shí)行成本核算企業(yè)組織為項(xiàng)目管理服務(wù)的觀念一、項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理概述3、項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理模式實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實(shí)目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)第13頁/共53頁第14頁/共53頁二、項(xiàng)目管理案例的啟發(fā)和作用二、項(xiàng)目管理案例

6、的啟發(fā)和作用第15頁/共53頁 123日本大成公司以低于標(biāo)底43%中標(biāo)大成公司以精干的組織、科學(xué)的管理、先進(jìn)與適用技術(shù)，比合同計(jì)劃提前5個(gè)月成功的原因之一就是在施工中成套應(yīng)用類似工程的施工模塊工法1984年4月，在云南魯布格水電站工程的引水隧道工程的施工及主要機(jī)電設(shè)備實(shí)行國際招標(biāo)比當(dāng)時(shí)國內(nèi)同類型隧道施工速度快兩倍到三倍，創(chuàng)造了隧道施工的國際一流水平在砼攪拌工藝中就采用了“砼裹石攪拌工法”，在引水隧道施工中采用“園形全斷面一次開挖法”工法，既縮短工期，保證安全，又節(jié)約資金上千萬元。以魯布革水電站為例n魯布革水電站魯布革水電站第16頁/共53頁 合同管理合同管理 施工工法施工工法 工程監(jiān)理制工程監(jiān)

7、理制 工程招投標(biāo)制工程招投標(biāo)制 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制魯布格魯布格經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)1987年，李鵬總理在中國施工工作年，李鵬總理在中國施工工作會(huì)議上提出了會(huì)議上提出了“全面推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)全面推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)”；國家科委等五個(gè)部門聯(lián)合發(fā)出通知要國家科委等五個(gè)部門聯(lián)合發(fā)出通知要求全國施工企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)魯布格經(jīng)驗(yàn)，求全國施工企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)魯布格經(jīng)驗(yàn)，深化施工體制改革。深化施工體制改革。第17頁/共53頁第18頁/共53頁項(xiàng)目馬拉松走進(jìn)大工地腳踩人民幣投資無底洞第19頁/共53頁二、項(xiàng)目管理案例的啟發(fā)和作用二、項(xiàng)目管理案例的啟發(fā)和作用1983年成立年成立魯布革工程魯布革工程管理局管理局，第第一次引進(jìn)了一次引進(jìn)

8、了業(yè)主、工程業(yè)主、工程師、承包商師、承包商的概念的概念。特點(diǎn)特點(diǎn)沖擊、突破、反思沖擊、突破、反思形成了一個(gè)形成了一個(gè)工程兩種體工程兩種體制并存的局制并存的局面面魯布革水電站魯布革水電站第20頁/共53頁 12 3第一次利用世行貸款，引水系統(tǒng)工程進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)第一次按國際慣例進(jìn)行水電工程項(xiàng)目管理魯布革經(jīng)驗(yàn)匯入中國深化改革、擴(kuò)大開放的歷史洪流，在更廣闊的范圍進(jìn)行與國際接軌的實(shí)踐，并取得了豐富經(jīng)驗(yàn)。 二、項(xiàng)目管理案例的啟發(fā)和作用二、項(xiàng)目管理案例的啟發(fā)和作用n魯布革水電站魯布革水電站第21頁/共53頁 第三部份為廠房樞紐，主付廠房設(shè)在地下，總長125米，寬18米，最大高度39.4米第二部份為引水系

9、統(tǒng)，其中引水隧洞總長9.38公里，開挖直徑8.8米，第一部分首部樞紐攔河大壩為堆石壩，最大壩高103.5米二、項(xiàng)目管理案例的啟發(fā)和作用二、項(xiàng)目管理案例的啟發(fā)和作用n魯布革水電站概況魯布革水電站概況第22頁/共53頁魯布革向世界銀行貸款總額度為魯布革向世界銀行貸款總額度為1.454億美元。億美元。 .根據(jù)世界銀行的要求，魯布革將引水系統(tǒng)工程進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)，日本大成公司中標(biāo)。根據(jù)世界銀行的要求，魯布革將引水系統(tǒng)工程進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)，日本大成公司中標(biāo)。 84年年11月月24日引水系統(tǒng)工程正式開工日引水系統(tǒng)工程正式開工 .國家直接投入資金國家直接投入資金6.9億元，由水電十四局承擔(dān)首部樞紐工程和

10、地下廠房工程施工和永久機(jī)電設(shè)備安裝。億元，由水電十四局承擔(dān)首部樞紐工程和地下廠房工程施工和永久機(jī)電設(shè)備安裝。 .1988年年7月大成公司承擔(dān)的引水系統(tǒng)工程全部完工，月大成公司承擔(dān)的引水系統(tǒng)工程全部完工，1988年底第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，年底第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，1990年電站全部竣工。年電站全部竣工。.v八十年代初，水電部決定利用世行貸款，使工程出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。 n魯布革沖擊：邁出艱難的第一步魯布革沖擊：邁出艱難的第一步 工程工程概況1977年，水電部就著手進(jìn)行魯布革電站的建設(shè)，水電十四局開始修路，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。但由于資金缺乏，工程一直未能正式開工，每年國家撥給工程局的少量資金，大部份用來維持施工隊(duì)伍，準(zhǔn)備工程

11、進(jìn)展緩慢，前后拖延7年之久。 第23頁/共53頁 中國工程界中國工程界引起了強(qiáng)烈的反響引起了強(qiáng)烈的反響一個(gè)工程，兩種體制一個(gè)工程，兩種體制國際招標(biāo)國際招標(biāo)合同管理合同管理業(yè)主業(yè)主工程師工程師n魯布革沖擊：邁出艱難的第一步魯布革沖擊：邁出艱難的第一步第24頁/共53頁 項(xiàng)目參與各方的關(guān)系項(xiàng)目參與各方的關(guān)系資金來源資金來源施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的選擇 行政隸屬關(guān)系或平行協(xié)作關(guān)系 獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系 國家撥款，實(shí)報(bào)實(shí)銷 銀行貸款，還本付息。 國家統(tǒng)一計(jì)劃，水電部指定，工程局執(zhí)行。 進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)u一個(gè)工程，兩種體制一個(gè)工程，兩種體制第25頁/共53頁 項(xiàng)目管理方式項(xiàng)目管理方式項(xiàng)目管理

12、目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)投資分配和組成投資分配和組成 行政管理方式 合同管理方式 多層次，多元化的多重目標(biāo)管理 綜合化的最終目標(biāo)管理 按“五定概算” 。按招標(biāo)文件中的“工程量清單”報(bào)價(jià) u一個(gè)工程，兩種體制一個(gè)工程，兩種體制第26頁/共53頁 支付和結(jié)算程序支付和結(jié)算程序工程效益分配工程效益分配投資分配和組成投資分配和組成 事先支付項(xiàng)目 事后支付項(xiàng)目 “建管分離”、“收支分離”，工程最終效益和施工單位無關(guān)。業(yè)主對工程效益負(fù)責(zé)u一個(gè)工程，兩種體制一個(gè)工程，兩種體制第27頁/共53頁n魯布革沖擊了什么？魯布革沖擊了什么？第28頁/共53頁有15家購買了招標(biāo)文件，8家進(jìn)行了投標(biāo) 日本大成公司投標(biāo)價(jià)為8463

13、萬元，工期為1545天 十四局和閩江局及挪威聯(lián)合的公司投標(biāo)價(jià)為12132.7萬元，比大成公司高了30% 參加投標(biāo)單位參加投標(biāo)單位中標(biāo)單位中標(biāo)單位魯布革引水系統(tǒng)進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)標(biāo)底價(jià)為14958萬元，工期為1597天 日本大成公司以最低評標(biāo)價(jià)中標(biāo) 引水系統(tǒng)是魯布革水電站的卡脖子工程，當(dāng)時(shí)國內(nèi)隧洞施工技術(shù)還比較落后，施工器具主要還是手風(fēng)鉆，人們以將信將疑的態(tài)度接受了一個(gè)外國承包商到中國進(jìn)行水電工程施工的事實(shí)。第29頁/共53頁n魯布革沖擊了什么？魯布革沖擊了什么？第30頁/共53頁 合同工期提前了122天實(shí)際工程造價(jià)按開標(biāo)匯率計(jì)算約為標(biāo)底的60% 從下達(dá)開工令到正式開工僅用了兩個(gè)半月時(shí)間 隧洞開

14、挖僅用了兩年半時(shí)間，比計(jì)劃提前五個(gè)月 第31頁/共53頁 （2）開放門）開放門戶戶 開闊眼界開闊眼界魯布革工程管理局作為代理業(yè)主又是工程師的機(jī)構(gòu)設(shè)置，按合同進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)踐，也使人耳目一新。大成公司雇傭中方勞務(wù)平均424人，勞務(wù)管理嚴(yán)格，施工高效，均衡生產(chǎn)。大成公司先進(jìn)的施工機(jī)械、精悍的施工隊(duì)伍、先進(jìn)的管理機(jī)制、科學(xué)的管理方法引起了人們極大的興趣。n魯布革沖擊了什么？魯布革沖擊了什么？第32頁/共53頁 A B C 魯布革工程節(jié)省工程成本，保證工程質(zhì)量，提前竣工的事實(shí)，改變了水電工程“工期馬拉松，投資無底洞”的固有看法。 魯布革井井有條的施工管理和人們習(xí)慣的“走進(jìn)大工地，腳踩人民幣”的印象形

15、成強(qiáng)烈對比。 魯管局和十四局簽訂了甲、乙方工程承包合同，執(zhí)行國內(nèi)工程甲乙方投資包干有關(guān)規(guī)定，有了問題還得請水電部解決，還沒有脫離行政管理的框框。（3 3）對比反思）對比反思 發(fā)人深省發(fā)人深省D 搞大型工程建設(shè)都有它自己的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，大型工程項(xiàng)目施工要降低造價(jià)、縮短工期、保證質(zhì)量是人們多年追求的目標(biāo)。n魯布革沖擊了什么？魯布革沖擊了什么？開始認(rèn)真了解和學(xué)習(xí)國外在市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)行的項(xiàng)目管理的機(jī)制、規(guī)則、程序和方法。第33頁/共53頁 日本大成公司承包工程，雇用的400多人都是十四局的職工，中國工人不僅很快掌握了先進(jìn)的施工機(jī)械，在中國工長的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了8.8米隧洞獨(dú)頭月進(jìn)尺373.5米的優(yōu)異成績，

16、超過了日本大成公司歷史的最高紀(jì)錄，達(dá)到世界先進(jìn)水平。中方勞務(wù)中方勞務(wù)在地下廠房施工中學(xué)習(xí)大成經(jīng)驗(yàn)，成立廠房工程指揮所，改革施工管理體制，調(diào)整勞動(dòng)組合，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)行科學(xué)管理，施工人數(shù)從662人減少到429人，勞動(dòng)生產(chǎn)率成倍增加，不僅挽回了拖延三個(gè)月的工期，而且提前半年完成土建部分施工，為提前發(fā)電奠定了基礎(chǔ)。Vision十四局十四局n魯布革沖擊：邁出艱難的第一步魯布革沖擊：邁出艱難的第一步催人奮起催人奮起促進(jìn)改革促進(jìn)改革第34頁/共53頁n魯布革的歷史功績和局限性魯布革的歷史功績和局限性第35頁/共53頁 模擬性模擬性魯布革引水工程施工按國際慣例建立了業(yè)主、工程師、承包商的管理框架。但魯布革

17、管理局是“代理業(yè)主”又是”工程師” ，真正業(yè)主云南省電力局在建設(shè)期沒到位，一直到建成后世行落實(shí)還貸計(jì)劃時(shí)才明確業(yè)主的責(zé)任。局部性局部性魯布革實(shí)踐的局部性不僅是一個(gè)工程局部進(jìn)行國際招標(biāo)，實(shí)行國際合同管理，更重要的是魯布革的國際合同實(shí)施是在周邊環(huán)境基本上仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行的局限性局限性外在性外在性魯布革的項(xiàng)目管理有外加的性質(zhì)。當(dāng)時(shí)，電力工業(yè)管理體制改革還沒起步，產(chǎn)權(quán)改革更沒提上日程，人們對國外項(xiàng)目管理的理論和方法的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，有一個(gè)從不自覺到自覺，從被動(dòng)到主動(dòng)的過程。 第36頁/共53頁n在實(shí)踐中探索：建設(shè)項(xiàng)目管理逐步規(guī)范化在實(shí)踐中探索：建設(shè)項(xiàng)目管理逐步規(guī)范化第37頁/共53頁 由施工企業(yè)實(shí)行

18、工程項(xiàng)目總承包由施工企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目總承包以設(shè)計(jì)為龍頭實(shí)行總承包以設(shè)計(jì)為龍頭實(shí)行總承包 用行政辦法組建甲方用行政辦法組建甲方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè) 由業(yè)主單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)由業(yè)主單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè) n在實(shí)踐中探索：建設(shè)項(xiàng)目管理逐步規(guī)范化在實(shí)踐中探索：建設(shè)項(xiàng)目管理逐步規(guī)范化由業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措，工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和資金償還的全過程，以項(xiàng)目整體效益為出發(fā)點(diǎn)，有利于克服過去建設(shè)過程中不注重經(jīng)濟(jì)效益的弊病，有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。 80年代四種管理體制年代四種管理體制經(jīng)過經(jīng)過實(shí)踐實(shí)踐(2)業(yè)主的地位和作用逐步明確業(yè)主的地位和作用逐步明確第38頁/共53頁n在實(shí)踐中探索：建設(shè)項(xiàng)目

19、管理逐步規(guī)范化在實(shí)踐中探索：建設(shè)項(xiàng)目管理逐步規(guī)范化第39頁/共53頁第40頁/共53頁 北京奧運(yùn)會(huì)工程北京奧運(yùn)會(huì)工程 上海世博會(huì)工程上海世博會(huì)工程 青藏鐵路青藏鐵路結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、科技含量高、使用要求高、結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、科技含量高、使用要求高、設(shè)計(jì)理念超前、施工工藝復(fù)雜設(shè)計(jì)理念超前、施工工藝復(fù)雜眾多富有創(chuàng)意、充分演繹眾多富有創(chuàng)意、充分演繹“城市，讓生活更美城市，讓生活更美好好”主題主題全球海拔最高和最長的高原鐵路全球海拔最高和最長的高原鐵路“十一五”期間，建筑業(yè)完成了一系列全球矚目的重大工程，展示了我國建筑業(yè)卓越的建造能力第41頁/共53頁 杭州灣跨海大橋杭州灣跨海大橋 蘇通大橋蘇通大橋 新北京南

20、站新北京南站世界最長的跨海大橋世界最長的跨海大橋世界上跨徑最大的斜拉橋世界上跨徑最大的斜拉橋國內(nèi)鐵路客站中規(guī)模最大、先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用最多國內(nèi)鐵路客站中規(guī)模最大、先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用最多、現(xiàn)代化程度最高的車站、現(xiàn)代化程度最高的車站第42頁/共53頁第43頁/共53頁中央電視臺(tái)新樓中央電視臺(tái)新樓占地面積：占地面積：187000187000平方米，平方米，總建筑面積：約總建筑面積：約5555萬平方米，萬平方米，最高建筑：最高建筑：230230米，米，總投資：總投資：5050億元億元鋼結(jié)構(gòu)總重鋼結(jié)構(gòu)總重120000120000噸噸設(shè)計(jì)者：大都會(huì)建筑事務(wù)所（設(shè)計(jì)者：大都會(huì)建筑事務(wù)所（OMAOMA）設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)中央電視臺(tái)總部大樓建筑外形前衛(wèi)，被美國時(shí)代評選為2007年世界十大建筑奇跡。第44頁/共53頁從外觀上看，央視大樓主樓兩座塔樓