員工晉升制度(附表格及流程)教學(xué)提綱

1、工 晉 升 制 度 （附 表 格及流程）精品資料員工晉升制度(AE-02)一、目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公 平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍鄧權(quán)建材有限公司及所屬分公司、辦事處，除公司高管外的全體員工的晉升(職務(wù)、職級)三、權(quán)責(zé)3.1 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度，對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。3.2 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對晉升員工進(jìn)行考核推薦。3.3 員工職業(yè)規(guī)劃委員會復(fù)核評審。3.4 員工職業(yè)規(guī)劃委員會分為技術(shù)類小組及管理類小組，成員由總裁任命。3.5 總裁負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核。四

2、、員工晉升的基本原則4.1 德能和業(yè)績并重的原則。4.2 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干 者可以越級晉升。4.3 直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而 調(diào)整晉升通道。4.4 能升能降的原則。根據(jù)績效考核，員工職位可升可降。五、公司的職系表5.1公司所有職位分技術(shù)與管理兩大類，對應(yīng)等級如下所示：、4月務(wù) 級別管理類技木英F總裁E副總裁/總監(jiān)/總經(jīng)理助理總工程師/技術(shù)總監(jiān)/高級工程師D部長/主任工程師C助理/線長助理工程師B專員技術(shù)貝A文員操作工A輔助工六、晉升條件6.1 所有申請人或被推薦人必須達(dá)到

3、申請職位的任職條件要求（崗位說明書），若未能達(dá)到要求者作為儲備人才進(jìn)行培訓(xùn)。6.2 若申請職位屬于特殊工種崗位則須要申請人持有相關(guān)崗位的上崗證。6.3 部長級以下，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），部長級或以上，在原崗 位上工作時間一年（不含試用期工作時間）。6.4 競爭C級以上級別的員工須在公司的績效考核中排名在前20%。6.5 員工如有下列情況之一的，不得參加晉升申請或被推薦：6.5.1 違反員工手冊記過和記大過者未滿一年。6.5.2 績效考核為末位10%勺人員。七、晉升周期7.1晉升分為定期和不定期兩種。定期：人力資源部每年三月份組織對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進(jìn)行分析

4、。對本部門績效優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦。不定期：是指員工試用期滿的晉升或破格晉升（崗位空缺）。八、晉升流程及權(quán)限：8.1 C級別以下崗位晉升按以下流程進(jìn)行：8.1.1 由部門推薦或個人自薦及其它部門舉薦（必須符合第六條晉升條件），填寫晉升申請表（附件一）交人力資源部匯總。8.1.2 人力資源部將各部門推薦人員資料匯總并召集員工職業(yè)規(guī)劃委員會成員進(jìn)行考核評分（附件 二），評分匯總后根據(jù)各部門的職位空缺進(jìn)行擇優(yōu)推薦。8.2 C級別及以上崗位晉升按C級以上員工流程表（附件三）的步驟進(jìn)行。8.3 職務(wù)晉升評分表根據(jù)申請崗位職級的不同，分為部長級（含）以上與職員級兩類。九、評審標(biāo)準(zhǔn)9.1 對于將要晉升人員須提

5、交本人對新崗位的工作規(guī)劃或建議不少于500字。9.2 職務(wù)晉升評定標(biāo)準(zhǔn)按照學(xué)歷、公司服務(wù)年限、業(yè)務(wù)水平三個方面采用百分制進(jìn)行評定：9.2.1 學(xué)歷（比重10分）具有高中、職中、技校、中專學(xué)歷一一1分；具有高職、高技學(xué)歷一一5分；具有大專學(xué)歷一一5分；具有本科學(xué)歷一一7分；10分具有雙學(xué)士或研究生學(xué)歷，9.2.2公司服務(wù)年限10分公司服務(wù)年限0 11分;申請人部門入職 日期崗位1年V公司服務(wù)年限0 3年一一3分；3年V公司服務(wù)年限0 5年一一5分；5年V公司服務(wù)年限0 7年一一7分；公司服務(wù)年限7年一一10分。9.2.3業(yè)務(wù)水平業(yè)務(wù)水平由職務(wù)晉升評定小組成員依據(jù)候選人相關(guān)能力進(jìn)行評定，在職務(wù)晉升

6、評分表 上進(jìn)行考核評分。9.3晉升標(biāo)準(zhǔn)申請人總得分超60分方能晉升。十、員工職業(yè)規(guī)劃及員工職務(wù)晉升評審小組成員組成10.1 員工職業(yè)規(guī)劃由人力資源部長負(fù)責(zé)；10.2 員工職務(wù)晉升評審小組成員由人力資源部長根據(jù)每個申請人的所申請崗位職責(zé)，提出評審成 員名單交體系負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施；評審小組成員由部長級以上人員擔(dān)任。十一、晉升評分權(quán)重所屬部門直屬領(lǐng)導(dǎo)占業(yè)務(wù)水平分30%其它參與評委共占業(yè)務(wù)水平分 70%十二、附件12.1.1 附件一一一職務(wù)晉升申請?jiān)u定表12.1.2 附件二一一職務(wù)晉升評分表（職員級與部長級）12.1.3 附件三一一C級以上員工晉升流程表十三、本制度至發(fā)文日期起生效，相關(guān)解釋權(quán)歸屬人力

7、資源部。申請人自我簡介 （附崗位建議 書）（請將建議書與申請表一同附上）部門審批（請?jiān)敿?xì)闡述推薦的原因與理由，不足頁附后）人力資源部復(fù)核職務(wù)晉升小組評定項(xiàng)目項(xiàng)目 分評定總得分備注學(xué)歷10服務(wù)年限10業(yè)務(wù)水平80參與評審： 人 合計(jì)： 分合計(jì)100過往六個月 績效考核成績評定結(jié)果評定小組 確認(rèn)簽名批準(zhǔn)職務(wù)晉升申請?jiān)u定表年 月日僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝5精品資料部門 姓名： 原崗位 中請崗位 4I 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分任職資格：25 分指任職基本能 力、心理素質(zhì)及 完成本職工作的 知識和技能的熟 練度。A:17-25B:9-16C:0-8工作效率：15 分A:效率極高

8、，總是在規(guī)定或計(jì)劃時間內(nèi)提前完成任務(wù)。11-15B:效率較高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時間內(nèi)完成任務(wù)。6-10C:效率一般，在規(guī)定或計(jì)劃時間內(nèi)完成任務(wù)。0-5制度執(zhí)行：15分指企業(yè)文化、規(guī) 章制度的認(rèn)同度A:遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司有具體事例，或大功1次記功2次11-15B:接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或記功1次或嘉獎3次。6-10C：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎2次。0-5團(tuán)隊(duì)協(xié)作：15 分指為促進(jìn)工作 與本部門其它部 門人員溝通協(xié)調(diào)A:協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)，周

9、到地為相關(guān)協(xié)作部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無被投訴記 錄。11-15B:發(fā)生分歧時，能認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價值的建議，能為相關(guān)協(xié)助部門提供較好的服務(wù)，無被投訴記錄。6-10C:能夠認(rèn)真聽取對方意見，提出個人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門提供服務(wù)時，被投訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩 次）。0-5敬業(yè)精神：10 分指對工作的熱 誠，自動自發(fā)的 精神A:兢兢業(yè)業(yè)以企為家，一切以公司利益為重，能夠主動完成工作，自動增加額外工作。8-10B:不計(jì)較個人得失，自覺加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。5-7C:為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評

10、。0-4評定人:部門 姓名： 原崗位 申請崗位年 月 日考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分任職情況：25分 能力、心理素 質(zhì)、本職所必需 的基本知識和技 能熟練度。A:17-25B:9-16C:0-8領(lǐng)導(dǎo)能力：15分 指經(jīng)營計(jì)劃擬定 及管理部屬能力A:擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力極佳，對部屬工作分配得當(dāng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)。11-15B:擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)。6-10C:擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)。0- 5團(tuán)隊(duì)建設(shè)：15 分指為對本部門 的建設(shè)及與他部 門的協(xié)調(diào)能力A:能積

11、極與每一部門建立極佳關(guān)系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；整個部門士氣高漲，團(tuán)隊(duì)精神面貌受到好評。11-15B:能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；部門士氣尚佳，團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)合理。6-10C:大體能與有關(guān)部門維持良好關(guān)系，但有時會堅(jiān)持已見，對整體工作尚無影響；員工無異常流失。0- 5部屬培育：15分 指對所屬人員訓(xùn) 練、培養(yǎng)及成效A:終年有計(jì)劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強(qiáng)，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。11-15B:積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯。6-10C:尚能適時培育部屬，但因方法運(yùn)用稍欠正確，效果平平。0

12、- 5敬業(yè)精神：10分 指對工作的熱 誠，自動自發(fā)的 精神A:兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。8-10B:不計(jì)較個人得失，自覺加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。5-7C:為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評。0-4評定人:僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝7精品資料步驟工作內(nèi)容簡述相關(guān)義件/制度相關(guān)表格1各部門根據(jù)績效考核成績評選出本部門的優(yōu)秀員 工，優(yōu)秀員工的比例為20%并對排名第一的人員 作儲備人員晉升推薦?？冃Э己酥贫嚷殑?wù)晉升申請?jiān)u 定表2人力資源部根據(jù)各部門推薦的人選進(jìn)行書面測試， 根據(jù)測試結(jié)果進(jìn)行面談了解其職業(yè)取向。并對其作 出職業(yè)規(guī)劃。專業(yè)測試題人才規(guī)劃面談評 估表3人力資源部根據(jù)職業(yè)規(guī)劃的任職資格及管理要求為 依據(jù)制定培養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批并成立員工晉升 評審小組，進(jìn)行晉升評定。崗位說明書職務(wù)晉升評分 表4培養(yǎng)計(jì)劃通過后人力資源部將通知其本人及所在部 門