2ERP教學(xué)模擬系統(tǒng)技術(shù)方案

1、高等院校企業(yè)資源規(guī)劃教學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)M系統(tǒng)技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 方 案JLDNS-ERP V1.0吉網(wǎng)互聯(lián)（長(zhǎng)春）科技有限公司吉林省吉聯(lián)科技有限公司二OO八年六月管理專業(yè)畢業(yè)生實(shí)習(xí)平臺(tái)企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）教學(xué)模擬系統(tǒng)當(dāng)前電子數(shù)據(jù)交換，商務(wù)電子信息技術(shù)越來(lái)越多的受到企業(yè)的關(guān)注和適用。培養(yǎng)高職能的信息技術(shù)人才，已成為當(dāng)今各大專院校的重要課題。應(yīng)數(shù)所高校的要求，吉網(wǎng)互聯(lián)科技公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)及就業(yè)的需要，研發(fā)了企業(yè)資源規(guī)劃（JLDNS_ERP）教學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)M系統(tǒng)，以形成學(xué)生較理想的實(shí)習(xí)環(huán)境。第一部分 設(shè)計(jì)思想本方案的設(shè)計(jì)思想是：1、 最真實(shí)的反映企業(yè)資源規(guī)劃計(jì)劃的形成及演變過(guò)程。2、 最具體的體現(xiàn)企

2、業(yè)橫向和縱向計(jì)劃的相互關(guān)系。3、 最動(dòng)態(tài)的反映企業(yè)橫向和縱向計(jì)劃的約束關(guān)系。4、 創(chuàng)造一個(gè)多層面的角色環(huán)境，讓學(xué)生身臨其境。5、 以銷定產(chǎn)的計(jì)劃過(guò)程，展現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的鏈接關(guān)系。6、 通過(guò)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，進(jìn)一步使學(xué)生參與研究如何降低成本提高企業(yè)效益；使企業(yè)積極參與整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，最大限度的利用外部資源創(chuàng)新的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大增植。7、 通過(guò)系統(tǒng)操作，培養(yǎng)學(xué)生參與企業(yè)產(chǎn)品生命周期過(guò)程中的決策，實(shí)現(xiàn)、設(shè)計(jì)、制定、存儲(chǔ)、銷售等工作的能力。第二部分 系統(tǒng)的主要任務(wù)1、 學(xué)生通過(guò)變換各種身份操作系統(tǒng)，了解企業(yè)資源規(guī)劃的編制過(guò)程和實(shí)現(xiàn)內(nèi)容。2、 學(xué)生通過(guò)互動(dòng)功能了解企業(yè)部門(mén)之間的相互約束和相互支持的

3、聯(lián)系。3、 養(yǎng)學(xué)生編制總體計(jì)劃和部門(mén)計(jì)劃的能力。4、 高學(xué)生對(duì)企業(yè)總體計(jì)劃的分析能力和創(chuàng)新能力。第三部分 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)處理3.1商務(wù)電子化部分 本系統(tǒng)將根據(jù)校園環(huán)境，研發(fā)一套校園網(wǎng)上超市系統(tǒng)強(qiáng)化學(xué)生商務(wù)電子意識(shí)、學(xué)習(xí)和鞏固電子商務(wù)過(guò)程和應(yīng)用技術(shù)。3.2生產(chǎn)管理系統(tǒng) 本系統(tǒng)將根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依據(jù)銷售計(jì)劃確定生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)計(jì)劃，再根據(jù)銷售計(jì)劃的變化，影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)計(jì)劃的調(diào)整，形成動(dòng)態(tài)的交互功能，讓學(xué)生變換職能在系統(tǒng)操作以提高學(xué)生對(duì)企業(yè)實(shí)際環(huán)境的職能間的橫向和縱向計(jì)劃關(guān)系的認(rèn)識(shí)。3.3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 本系統(tǒng)將根據(jù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的計(jì)劃導(dǎo)出一系列的財(cái)務(wù)計(jì)劃，同時(shí)以銷售計(jì)劃的牽動(dòng)形成財(cái)務(wù)計(jì)劃的調(diào)整，形成動(dòng)

4、態(tài)的交互功能使學(xué)生能夠高瞻遠(yuǎn)矚，思考企業(yè)總體方案及實(shí)施方案。培養(yǎng)學(xué)生作為財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的成員進(jìn)行操作及計(jì)劃的能力。3.4物流管理部分 該部分從物料需求計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)入庫(kù)出庫(kù)（退貨、消耗、報(bào)廢）庫(kù)存等各個(gè)變化情況的計(jì)劃調(diào)整形成動(dòng)態(tài)，使學(xué)生對(duì)庫(kù)存情況的變化和調(diào)整有真實(shí)的感性認(rèn)識(shí)。參與物料計(jì)劃的調(diào)整。3.5人力資源管理部分該系統(tǒng)將建立企業(yè)人事情況的初始文檔，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求進(jìn)行人事計(jì)劃，并導(dǎo)出一系列的人事管理內(nèi)容，根據(jù)銷售計(jì)劃的調(diào)整形成人事計(jì)劃的調(diào)整，形成職能編制調(diào)整的審批，形成互動(dòng)。使學(xué)生變換各種身份查詢?nèi)耸聶n案及各種計(jì)劃以及動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃。第四部分 系統(tǒng)技術(shù)處理 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是在Internet和

5、VPN的網(wǎng)絡(luò)條件下，基于WEB環(huán)境之上，利用SQL SERVER2000數(shù)據(jù)庫(kù)，采用瀏覽器/服務(wù)器（B/S三層結(jié)構(gòu)）的方式，建立在柔性制造技術(shù)和虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前制造業(yè)產(chǎn)品多樣化，低制造成本，低制造周期的特點(diǎn)和現(xiàn)代化管理的迫切要求，建立一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)平臺(tái)，使的產(chǎn)、供、銷逐個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息互連互通，互動(dòng)方便、迅速地傳送、發(fā)布、存儲(chǔ)，更加可靠的協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)品生命周期過(guò)程中的決策，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、存儲(chǔ)、銷售等工作。 第五部分 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則，本方案將對(duì)JLDNS_ERP系統(tǒng)的總體架構(gòu)，總體邏輯結(jié)構(gòu)，各個(gè)模塊的劃分與設(shè)計(jì)提出建設(shè)性的設(shè)計(jì)方案，以便在實(shí)施

6、階段進(jìn)行平滑銜接，確保系統(tǒng)的整體性能完善。5.1 JLDNS_ERP系統(tǒng)的總體架構(gòu)圖為了建立一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)平臺(tái)，本方案給出了JLDNS_ERP 系統(tǒng)的總體架構(gòu)圖。如圖5-1所示。5.2 JLDNS_ERP系統(tǒng)的劃分JLDNS_ERP系統(tǒng)由如下三大模塊組成：（1） 商務(wù)電子（2） 生產(chǎn)管理（Production Management 簡(jiǎn)稱PM）（3） 財(cái)務(wù)管理（Finance Management 簡(jiǎn)稱FM）（4） 物流管理（Logistics Management 簡(jiǎn)稱LM）（5） 人力資源管理客戶終端企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)安全保障體系Internet電子商務(wù)與客戶服務(wù)前臺(tái)用戶接口認(rèn)證接口支

7、付接口商務(wù)系統(tǒng)認(rèn)證中心人力物料財(cái)務(wù)生產(chǎn)企業(yè)資源規(guī)劃教學(xué)模擬系統(tǒng)網(wǎng)上銀行數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)荷平衡系統(tǒng)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)企業(yè)外部網(wǎng)企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)圖5-1 JLDNS_ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)圖 5.2.1 JLDNS_ERP系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)示意圖根據(jù)JLDNS_ERP系統(tǒng)的劃分和各系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系，本方案提出JLDNS_ERP系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)示意圖，如圖5-2所示（圖5-3是其邏輯結(jié)構(gòu)示意圖的具體化）：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（SY_ERP）商務(wù)電子生產(chǎn)管理倉(cāng)庫(kù)管理采購(gòu)管理人力資源財(cái)務(wù)管理圖5-2 JLDNS_ERP系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)示意圖5.2.2 JLDNS_ERP系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)框圖下面給出JLDNS_ERP系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)框

8、圖，如圖5-3所示（見(jiàn)下頁(yè)）：5.2.3 JLDNS_ERP系統(tǒng)的總體流程圖給出JLDNS_ERP系統(tǒng)的總體流程圖，見(jiàn)附圖1。5.3 JLDNS_ERP的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)應(yīng)用服務(wù)器Internet瀏覽器1瀏覽器2 瀏覽器N數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器JLDNS_ERP系統(tǒng)采用B/S模式，即服務(wù)器與瀏覽器方式,可在該系統(tǒng)中設(shè)置一個(gè)服務(wù)器，JLDNS_ERP系統(tǒng)駐留在服務(wù)器上，客戶端通過(guò)瀏覽器方式借助互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)服務(wù)器主頁(yè)。其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖5-4所示： 圖5-4 ERP系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖是成品、零部件入庫(kù)存儲(chǔ)入庫(kù)單財(cái)務(wù)管理附圖1 ERP 教學(xué)模擬系統(tǒng)流程圖是完工檢驗(yàn)存儲(chǔ)質(zhì)量報(bào)告單存儲(chǔ)出庫(kù)單合格報(bào)廢報(bào)廢否否應(yīng)收帳款加工中心主生產(chǎn)

9、計(jì)劃原材料出庫(kù)存儲(chǔ)入庫(kù)單原材料檢測(cè)合格存儲(chǔ)質(zhì)量報(bào)告單是原材料入庫(kù)退貨處理否配送客戶原材料到貨存儲(chǔ)采購(gòu)發(fā)票銷售訂單市場(chǎng)預(yù)測(cè)制訂主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃存儲(chǔ)庫(kù)存物料需求計(jì)劃存儲(chǔ)BOM 表制訂采購(gòu)計(jì)劃存儲(chǔ)采購(gòu)計(jì)劃表生產(chǎn)能力能力平衡設(shè)計(jì)圖紙/BOM應(yīng)付帳款相關(guān)管理費(fèi)用商務(wù)電子總帳管理應(yīng)收應(yīng)付管理現(xiàn)金管理財(cái)務(wù)管理模塊成本核算工資核算企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理采購(gòu)管理倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理車間管理人力資源技術(shù)管理圖5-3 JLDNS_ERP系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)框圖5.4 JLDNS_ERP系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境下面從軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)三個(gè)方面對(duì)JLDNS_ERP系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行闡述。5.4.1 JLDNS_ERP系統(tǒng)的

10、硬件運(yùn)行環(huán)境l 硬件平臺(tái)：Intel P4或其他類型處理器>1.33Ml 服務(wù)器：PC級(jí)以上（512M以上，80G），工作站（128M，40G），彩顯5.4.2 JLDNS_ERP系統(tǒng)的軟件運(yùn)行環(huán)境l 軟件平臺(tái)：IIS WEB SERVER , WIN 2000l 網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)：WIN NT或 WIN 2000l 數(shù)據(jù)庫(kù)：SQL SERVER 2000l 開(kāi)發(fā)環(huán)境及工具：采用B/S三層結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)工具采用：ASP、JAVA、DELPHI等工具。5.4.3 JLDNS_ERP系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境本方案的設(shè)計(jì)是建立在Internet環(huán)境下，由于Internet環(huán)境本身的脆弱性，使得企業(yè)數(shù)據(jù)的安全

11、性得不到充分的保障，因此本方案采用虛擬專用網(wǎng)絡(luò)（VPN）技術(shù)。虛擬專用網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)重返Internet信息高速公路鋪設(shè)了一條通道。關(guān)鍵性的加密技術(shù)、認(rèn)證、以及隧道協(xié)議的無(wú)縫整合的進(jìn)步，使得在公用Internet的基礎(chǔ)上建立安全的虛擬專用網(wǎng)絡(luò)成為可能。其中起決定性作用的標(biāo)準(zhǔn)，例如IP安全性標(biāo)準(zhǔn)（IPSec）的成熟也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。換句話說(shuō)，VPN技術(shù)能使企業(yè)基于Internet之上建立和運(yùn)行一個(gè)完全不被攻擊的企業(yè)網(wǎng)。相比那些依靠租用專線、公用數(shù)據(jù)網(wǎng)或ISP的昂貴的專用網(wǎng)絡(luò)，VPN技術(shù)為企業(yè)提供了一個(gè)實(shí)用的選擇。第六部分 JLDNS_ERP系統(tǒng)各功能詳述6.1 商務(wù)電子商務(wù)電子系統(tǒng)是利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)所有

12、商務(wù)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程的電子化，不僅包括商務(wù)電子的面向外部的業(yè)務(wù)流程，即商務(wù)電子中的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子支付等，還包括企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，如網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研、戰(zhàn)略管理及財(cái)務(wù)管理等。6.1.1功能說(shuō)明企業(yè)利用電子手段開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)間共享數(shù)據(jù)，支持企業(yè)間商貿(mào)活動(dòng)和協(xié)同工作；直接提供信息服務(wù)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；支持領(lǐng)導(dǎo)層的決策；從而改善企業(yè)內(nèi)部信息服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息溝通；降低成本，提高效益，改進(jìn)質(zhì)量。通過(guò)銷售管理，讓供貨商方面能及時(shí)的了解到客戶信息及企業(yè)的產(chǎn)品的銷售情況。6.1.2 具體功能描述l 企業(yè)形象展示功能發(fā)布企業(yè)形象信息，以主（網(wǎng)）頁(yè)和列表的方式介紹企業(yè)概況，并可隨時(shí)改版更新。l 商品信息發(fā)

13、布功能發(fā)布賣方銷售商品信息，賣方注冊(cè)取得授權(quán)后可在系統(tǒng)后臺(tái)隨時(shí)增添、修改、更新銷售商品信息。l 企業(yè)與商品查詢功能為買方提供模糊查詢賣方企業(yè)、商品信息、搜尋商品，買方注冊(cè)后可通過(guò)分類、關(guān)鍵詞等方式查詢信息。l 網(wǎng)上訂貨功能系統(tǒng)支持買方網(wǎng)上訂貨、買方確定訂貨對(duì)象后，進(jìn)入訂貨系統(tǒng)并下訂單。l 在線洽談、議價(jià)功能系統(tǒng)設(shè)立網(wǎng)上洽談室，支持賣買雙方在線商談、議價(jià)。l 合同（訂單）管理功能系統(tǒng)內(nèi)構(gòu)成由合同（訂單）生成，訂單入庫(kù)，合同（訂單）查詢，完整的合同（訂單）處理流程。l 網(wǎng)上結(jié)算銀行功能系統(tǒng)采用網(wǎng)上銀行方式，支持網(wǎng)上結(jié)算，買賣方注冊(cè)經(jīng)過(guò)模擬認(rèn)證后，即獲得一個(gè)銀行帳號(hào)，憑此帳號(hào)在網(wǎng)上處理交易結(jié)算。l

14、身份認(rèn)證用戶可以向認(rèn)證中心進(jìn)行申請(qǐng)，對(duì)其身份（個(gè)人、單位）進(jìn)行數(shù)字認(rèn)證、以備交易時(shí)防止假冒。l 客戶管理功能按采購(gòu)商和供應(yīng)商分類進(jìn)行客戶管理，注冊(cè)會(huì)員管理。l 商品管理功能系統(tǒng)對(duì)賣方信息實(shí)行雙層管理，系統(tǒng)管理員管理整個(gè)系統(tǒng)的賣方商品信息，單個(gè)賣主管理自己所屬的商品。l 系統(tǒng)后臺(tái)管理功能系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的后臺(tái)管理功能，支持整個(gè)交易過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的后臺(tái)管理和后臺(tái)操作，包括：企業(yè)信息更新、商品信息的更新，會(huì)員信息注冊(cè)修改、商品庫(kù)后臺(tái)管理，交易信息管理、模擬銀行管理、交互功能管理、新聞信息管理等。6.2 生產(chǎn)管理6.2.1 概述 生產(chǎn)管理模塊是這個(gè)系統(tǒng)的核心部分，總體上體現(xiàn)從計(jì)劃到執(zhí)行控制再到?jīng)Q策分析的管理

15、思想。很好的讓制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造管理能如何規(guī)劃和計(jì)劃各種資源在時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品之間的合理配備，如何按計(jì)劃監(jiān)督責(zé)任方對(duì)資源的使用情況，如何根據(jù)預(yù)測(cè)和歷史情況為決策者提供更有效地利用資源的分析數(shù)據(jù)。6.2.2 特點(diǎn)生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)、物流模塊密切相關(guān)，使的財(cái)務(wù)部門(mén)能及時(shí)的了解某些產(chǎn)品的成本情況，物流能及時(shí)準(zhǔn)確的了解產(chǎn)品的在制狀況。生產(chǎn)管理由計(jì)劃管理和車間管理及質(zhì)量管理三大模塊構(gòu)成。6.2.3 組成l 計(jì)劃管理模塊l 車間管理模塊l 質(zhì)量管理模塊6.2.4 計(jì)劃管理模塊 計(jì)劃管理模塊通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS（Master Production Schedule）和物料需求計(jì)劃MRP（Material Req

16、uirement Planning），幫助企業(yè)解決需要生產(chǎn)什么和在什么時(shí)候生產(chǎn)，以及相關(guān)的需要什么物料，在何時(shí)購(gòu)買等問(wèn)題，從而達(dá)到降低庫(kù)存、及時(shí)交貨的目的。6.2.4.1 主要功能模塊1） BOM管理BOM (Bill of Material，即 物料清單)是整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最基本的資料。它是聯(lián)系各業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門(mén)，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享及集成。 2） 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS，Master Production Schedule）：是一個(gè)總的產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。它針對(duì)產(chǎn)成品、主要半成品、長(zhǎng)期前提的這樣一類獨(dú)立需求的物料進(jìn)行計(jì)劃。它

17、是市場(chǎng)需求和工廠產(chǎn)能之間的橋梁。其輸出結(jié)果可以作為MRP的來(lái)源。 主生產(chǎn)計(jì)劃是通過(guò)銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)、年度計(jì)劃，考慮庫(kù)存，BOM等因素，經(jīng)過(guò)運(yùn)算得到。它考慮到能力的制約因素和實(shí)際情況的影響，可以對(duì)運(yùn)算的結(jié)果進(jìn)行修改，為MRP提供更準(zhǔn)確的資料。當(dāng)銷售訂單發(fā)生改變時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)重復(fù)運(yùn)算得到修改，同時(shí)相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)單也隨之改變。3） 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃（MRP）是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，以BOM表為依據(jù)進(jìn)行分解得到毛需求數(shù)量，考慮現(xiàn)有庫(kù)存和已發(fā)訂單得到物料凈需求，再根據(jù)批量法得到建議訂單量，同時(shí)使用該物料的提前期倒推得到需求日期，綜合得到物料需求計(jì)劃（采購(gòu)或自制或外協(xié)）。在考慮物料需求計(jì)劃的時(shí)

18、候必須說(shuō)明物料的需求與產(chǎn)出是在哪個(gè)工作中心。所謂的工作中心（Working Center，簡(jiǎn)稱WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)的同時(shí)也產(chǎn)生了加工成本。它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)組成加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心。4） 能力需求計(jì)劃（CRP） 能力需求計(jì)劃主要用來(lái)檢驗(yàn)物料需求計(jì)劃是否可行，以及平衡各工序的能力和負(fù)荷?？紤]能力需求計(jì)劃的計(jì)算方式時(shí)，要把物料需求計(jì)劃的物料需求量轉(zhuǎn)換成負(fù)荷小時(shí)，即把物料需求轉(zhuǎn)換為對(duì)能力的需求。不但要考慮到MRP的計(jì)劃清單，還要結(jié)合工作中心和生產(chǎn)日歷，同時(shí)還要考慮到工作

19、中心的停工及維修情況，最后確定各工作中心在各時(shí)間段的可能能力。工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算方法如下所示：負(fù)荷 該物品數(shù)量 × 占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或臺(tái)時(shí)）1） 若能力負(fù)荷 0, 則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。2） 若能力負(fù)荷< 0, 則不能滿足加工要求，能力不足。1、 在進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃安排時(shí)，應(yīng)考慮關(guān)鍵資源的能力與負(fù)荷，以決定是否對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，這個(gè)過(guò)程稱之為粗能力計(jì)劃過(guò)程。2、 在進(jìn)行細(xì)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排時(shí)，要考慮所有物料的所有的工作中心的能力與負(fù)荷，以便決定如何調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，這個(gè)過(guò)程稱之為細(xì)能力計(jì)劃過(guò)程。 6.2.4.2 計(jì)劃管理流程 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）制訂

20、流程及相應(yīng)的算法，如圖6-1，圖6-2：銷售計(jì)劃銷售訂單銷售預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃清單關(guān)鍵能力平衡主生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)YesNo圖6-1：主生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程圖開(kāi)始制定單、預(yù)測(cè)、劃分時(shí)區(qū)系統(tǒng)設(shè)置毛需求量計(jì)算已投入計(jì)劃計(jì)劃接收量的計(jì)算現(xiàn)可用庫(kù)存、安全庫(kù)存量的計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存的計(jì)算凈需求量的計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量的計(jì)算提前期、成品率計(jì)劃投入量的計(jì)算完成結(jié)束Yes YesNo圖6-2：主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算流程圖 物料需求計(jì)劃制訂流程如圖6-3：主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃BOM庫(kù)存信息圖6-3： 物料需求計(jì)劃制訂流程能力需求計(jì)劃運(yùn)行流程圖如圖6-4：物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃工藝路線工作中心圖6-4：能力需求計(jì)

21、劃運(yùn)行流程6.2.5 車間管理 車間管理提供從生產(chǎn)計(jì)劃、投料與領(lǐng)料、工序計(jì)劃與派工、生產(chǎn)檢驗(yàn)匯報(bào)、到產(chǎn)品入庫(kù)全過(guò)程監(jiān)督與控制。6.2.5.1 主要功能模塊 1) 生產(chǎn)任務(wù)管理 車間管理以生產(chǎn)任務(wù)管理為核心，圍繞生產(chǎn)任務(wù)的生命周期的各個(gè)階段控制與生產(chǎn)任務(wù)的建立、下達(dá)，執(zhí)行與業(yè)務(wù)關(guān)閉展開(kāi)業(yè)務(wù)處理，生產(chǎn)計(jì)劃與下達(dá)、生產(chǎn)投料與領(lǐng)料、工序計(jì)劃匯報(bào)與任務(wù)單匯報(bào)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、完工入庫(kù)。 包含有以下的功能：（1） 生產(chǎn)任務(wù)的建立：能夠處理各種情況下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，如手工下達(dá)和分割的任務(wù)、直接來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃、來(lái)源于MRP計(jì)算。（2） 生產(chǎn)任務(wù)的查詢及維護(hù)：可以提供給用戶進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的查詢，同時(shí)因?yàn)橹魃a(chǎn)計(jì)劃的改變

22、，生產(chǎn)任務(wù)有時(shí)也需要進(jìn)行相應(yīng)的修改。（3） 生產(chǎn)任務(wù)的掛起：將已下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)暫時(shí)掛起。（4） 生產(chǎn)任務(wù)的結(jié)束：生產(chǎn)任務(wù)完工、產(chǎn)品入庫(kù)后結(jié)束生產(chǎn)任務(wù)或因生產(chǎn)情況變化而結(jié)束了生產(chǎn)任務(wù)。（5） 生產(chǎn)任務(wù)的分割：對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)車間等方面的分解。（6） 生產(chǎn)排產(chǎn)：計(jì)劃員或車間管理人員安排每天或每周在每個(gè)部門(mén)或車間生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少的一個(gè)過(guò)程。生產(chǎn)排產(chǎn)是一個(gè)反復(fù)動(dòng)態(tài)模擬的過(guò)程、用戶可根據(jù)各生產(chǎn)部門(mén)的能力，反復(fù)模擬生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，值得滿意為止，既達(dá)到滿足生產(chǎn)能力，又最大限度的減少排產(chǎn)的盲目性和工單拖期，最大限度地達(dá)到生產(chǎn)均衡。 2）車間作業(yè)計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃具有以下特點(diǎn)：1、可針對(duì)每一具體

23、生產(chǎn)任務(wù)決定是否進(jìn)行工序跟蹤；2、既可以工序正排，也可以工序倒排；3、既可串行作業(yè)，也可以進(jìn)行作業(yè)，甚至交叉混合作業(yè)；4、可選擇是否使用替代工序或工序外協(xié)；5、可任意增刪工序；6、可借用其他產(chǎn)品的工藝路線以避免重建工藝路線的麻煩。 3)車間作業(yè)管理 車間作業(yè)控制幫助車間管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，提供生產(chǎn)任務(wù)的事前控制、生產(chǎn)過(guò)程的工序控制、生產(chǎn)過(guò)程的匯報(bào)控制、生產(chǎn)事后的分析等功能。 生產(chǎn)任務(wù)的匯報(bào)主要匯報(bào)開(kāi)工日期、生產(chǎn)數(shù)量、工時(shí)與質(zhì)量情況?？梢苑职嘟M人員、設(shè)備、生產(chǎn)線進(jìn)行匯報(bào)，并可多次匯報(bào)。包含以下功能：任務(wù)單匯報(bào)的錄入與產(chǎn)品檢驗(yàn)、任務(wù)單匯報(bào)的查詢與維護(hù)、任務(wù)單匯報(bào)的審核。4） 生產(chǎn)領(lǐng)料控制

24、生產(chǎn)原材料控制方面包括生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)投料兩個(gè)模塊： 生產(chǎn)領(lǐng)料可根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)選擇不同的生產(chǎn)領(lǐng)料。1、既可以按標(biāo)準(zhǔn)限額領(lǐng)料，也可以由系統(tǒng)倒沖領(lǐng)料；2、既可對(duì)單一的生產(chǎn)任務(wù)一次性領(lǐng)料，也可多次配套領(lǐng)料；3、可任意合并多個(gè)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料；4、既可自動(dòng)配套領(lǐng)料，也可自動(dòng)配套退料。生產(chǎn)領(lǐng)料包含以下功能：生產(chǎn)領(lǐng)料的建立、生產(chǎn)領(lǐng)料的查詢與維護(hù)、生產(chǎn)領(lǐng)料的審核。 生產(chǎn)投料模塊可以由生產(chǎn)計(jì)劃員或物料計(jì)劃員將物料分配給指定生產(chǎn)任務(wù)的業(yè)務(wù)處理，也可由系統(tǒng)自動(dòng)分配。計(jì)劃員可根據(jù)客戶訂單的要求、工程更改的變化、物料的庫(kù)存狀況、生產(chǎn)車間的反饋靈活定制投料計(jì)劃。如可任意修改單位用量與損耗率；可任意決定發(fā)料數(shù)量與日期，發(fā)料

25、倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)位；可選擇是否使用替代物。6.2.5.2 車間作業(yè)管理主要流程1） 車間管理流程YesMPS/MRP生產(chǎn)任務(wù)單設(shè)備資源工作中心工藝路線生產(chǎn)類型BOM進(jìn)度管理任務(wù)優(yōu)先級(jí)工序匯報(bào)任務(wù)單匯報(bào)產(chǎn)品入庫(kù)單能力負(fù)荷查詢?nèi)蝿?wù)單關(guān)閉產(chǎn)品質(zhì)量工時(shí)統(tǒng)計(jì)進(jìn)度報(bào)告工序跟蹤產(chǎn)品檢驗(yàn)NO生產(chǎn)投料可用物料查詢倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料圖6-5 車間管理流程2） 車間作業(yè)流程生產(chǎn)排產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)投料單生產(chǎn)領(lǐng)料單產(chǎn)品檢驗(yàn)單完工入庫(kù)單計(jì)劃管理能力計(jì)劃重復(fù)生產(chǎn)庫(kù)存管理成本管理質(zhì)量管理工序管理 圖6-6 車間作業(yè)流程 3） 工序管理流程車間作業(yè)管理調(diào)整工藝路線派工單生產(chǎn)領(lǐng)料單產(chǎn)品檢驗(yàn)單完工入庫(kù)工藝管理庫(kù)存管理質(zhì)量管理工序完工報(bào)交圖6-7

26、 工序管理流程4） 重復(fù)生產(chǎn)管理計(jì)劃管理車間日進(jìn)度計(jì)劃日領(lǐng)料生成產(chǎn)品檢驗(yàn)單完工入庫(kù)單能力計(jì)劃質(zhì)量管理成本管理庫(kù)存管理 圖6-8 重復(fù)生產(chǎn)管理流程6.2.7 質(zhì)量管理質(zhì)量管理是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督者，它貫串于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。無(wú)論是采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、還是銷售都需要質(zhì)量管理。這里采用把質(zhì)量管理獨(dú)立出來(lái)的方式進(jìn)行質(zhì)量管理，而不是采用把質(zhì)量管理緊密集成到其它中的方式。這里采用了其中的關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量管理的方法，即只對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理，因?yàn)橥沁@些關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)這個(gè)物流過(guò)程起決定性作用。它需要同采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷售、生產(chǎn)進(jìn)行交互。質(zhì)量管理流程：質(zhì)檢項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢單廢品處理統(tǒng)計(jì)分析倉(cāng)庫(kù)管理車間作業(yè)管理采購(gòu)管理總帳圖6

27、-9 質(zhì)量管理流程6.3采購(gòu)管理模塊6.3.1 概述采購(gòu)是物料在企業(yè)里流動(dòng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)和外部交互的關(guān)鍵部分。它是從計(jì)劃銷售等獲得購(gòu)物需求信息，與供應(yīng)商和供貨機(jī)構(gòu)簽訂訂單、采購(gòu)貨物，傳遞給倉(cāng)庫(kù)。它需要同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行交互。6.3.2 采購(gòu)業(yè)務(wù)處理的流程及運(yùn)行順序采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程如圖6-11表示：供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)訂單管理收貨管理供應(yīng)商管理倉(cāng)庫(kù)部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃結(jié)算管理下單送貨用款計(jì)劃與客戶結(jié)算由MRP生成圖6-11：采購(gòu)業(yè)務(wù)流程處理圖采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)行順序如圖6-12所示： 請(qǐng)購(gòu)單MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單基礎(chǔ)資料用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單結(jié)清跟蹤訂單采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)收帳款圖6-12：采

28、購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)行順序圖6.3.3 采購(gòu)管理主要功能說(shuō)明1）采購(gòu)計(jì)劃 根據(jù)物料需求計(jì)劃及目前物料的庫(kù)存狀況，制定出科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。2） 采購(gòu)申請(qǐng) 根據(jù)相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃提交采購(gòu)申請(qǐng)，可以新增申請(qǐng)，申請(qǐng)成功后，可以進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)的審核。3） 采購(gòu)訂單 采購(gòu)訂單管理及根據(jù)已經(jīng)審核的采購(gòu)申請(qǐng)，給原材料供貨商下對(duì)應(yīng)的采購(gòu)訂單，提供訂單跟蹤查詢功能。4）采購(gòu)收/退貨 根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)收貨，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)操作，質(zhì)量合格則可以填寫(xiě)收貨表，不合格填寫(xiě)退貨表，收貨后填寫(xiě)采購(gòu)發(fā)票，資金轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部門(mén)處理，物資轉(zhuǎn)入倉(cāng)庫(kù)部門(mén)處理。 6.4倉(cāng)庫(kù)管理模塊6.4.1 概述倉(cāng)庫(kù)是物流管理的核心，是進(jìn)行貨物流動(dòng)、循環(huán)管理控制的系統(tǒng)。它從采購(gòu)、

29、生產(chǎn)接受原料貨物、半成品貨物、成品貨物入庫(kù)，進(jìn)行入庫(kù)處理；同時(shí)它向生產(chǎn)提供原料貨物、半成品貨物，并進(jìn)行出庫(kù)處理，而且它還想銷售提供成品貨物，進(jìn)行出庫(kù)處理進(jìn)入銷售流程。它需要同財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等進(jìn)行交互。 6.4.2 倉(cāng)庫(kù)管理的流程企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理流程如圖6-13所示：領(lǐng)料單采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)采購(gòu)訂單發(fā)票請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收客戶銷售部門(mén)計(jì)劃部門(mén)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)在制盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)發(fā)料產(chǎn)品入庫(kù)MPS/MRP采購(gòu)計(jì)劃發(fā)貨訂單發(fā)料出庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃信息生成調(diào)整單據(jù)入庫(kù)發(fā)貨提貨單銷售貨款發(fā)票圖6-13 倉(cāng)庫(kù)管理流程6.4.3 倉(cāng)庫(kù)管理主要功能說(shuō)明1） 倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)的基本信息進(jìn)行維護(hù)。2） 物料管理維護(hù)物

30、料的庫(kù)存信息，提供物料所有庫(kù)存信息查詢，也提供倉(cāng)庫(kù)物料信息聯(lián)合查詢。3） 出入庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)管理對(duì)物料的出入庫(kù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可以跟蹤查詢到對(duì)應(yīng)物料的來(lái)源及用途，隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能讓倉(cāng)庫(kù)工作人員及時(shí)的了解到目前物料的庫(kù)存狀況。6.5 財(cái)務(wù)管理模塊 6.5.1 概述 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資源規(guī)劃中的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流管理的高度統(tǒng)一。財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅在內(nèi)部的各充分集成，與生產(chǎn)和物料管理模塊也達(dá)到了無(wú)縫集成。使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強(qiáng)了對(duì)資金流的全局管理和控制。 6.5.2 財(cái)務(wù)模塊的特點(diǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)能及時(shí)的從生產(chǎn)及物料管理模塊中采集成本數(shù)據(jù)的信

31、息，財(cái)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生各種分析報(bào)告，可以全面透徹地反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 6.5.3 財(cái)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程如圖6-15所示：原始憑證原始憑證匯總表憑證審核記帳憑證編制記帳憑證記明細(xì)帳科目匯總表科目匯總表記總帳明細(xì)帳軋帳更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)帳總帳編制會(huì)計(jì)報(bào)表補(bǔ)充資料會(huì)計(jì)報(bào)表圖6-15 財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)流程（1） 根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表編制記帳憑證。（2） 編制轉(zhuǎn)帳憑證。（3） 根據(jù)收款和付款憑證登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并登記有關(guān)的明細(xì)帳與輔助帳，根據(jù)轉(zhuǎn)帳憑證登記有關(guān)的明細(xì)帳和輔助帳。（4） 根據(jù)記帳憑證編制科目匯總表，由科目匯總表登記總帳。（5） 月末進(jìn)行銀行對(duì)帳

32、。（6） 定期進(jìn)行軋帳，即核對(duì)總帳與明細(xì)帳、日記帳是否一致，月末進(jìn)行結(jié)帳處理。（7） 根據(jù)總帳、明細(xì)帳編制會(huì)計(jì)報(bào)表。 6.5.4 財(cái)務(wù)模塊的功能概述（1）組成l 總帳l 應(yīng)收應(yīng)付l 現(xiàn)金管理l 固定資產(chǎn)管理l 工資核算l 成本核算（2）相互之間關(guān)系圖總帳管理工資核算成本核算現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收應(yīng)付圖6-16財(cái)務(wù)管理模塊的關(guān)系圖關(guān)系圖說(shuō)明：總帳是整個(gè)財(cái)務(wù)管理模塊的核心；應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)管理及工資核算在管理過(guò)程中產(chǎn)生原始憑證提交給總帳，現(xiàn)金管理根據(jù)總帳中與現(xiàn)金處理相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行銀行對(duì)帳等處理，成本核算從總帳以及生產(chǎn)管理模塊、物料管理模塊中讀取需要的數(shù)據(jù)，核算產(chǎn)品的成本。（3）總帳總帳是財(cái)務(wù)模

33、塊的基本組成，以處理憑證為核心，相應(yīng)進(jìn)行各類帳簿的查詢輸出，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)生成的憑證應(yīng)與總帳無(wú)縫集成。此外還應(yīng)完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)控制參數(shù)的設(shè)置以及用戶管理的實(shí)現(xiàn)。（4）應(yīng)付應(yīng)收完成對(duì)往來(lái)科目的管理，所謂往來(lái)科目是對(duì)核算和管理應(yīng)收應(yīng)付和預(yù)收預(yù)付資金的科目的統(tǒng)稱，包括往來(lái)設(shè)置和往來(lái)管理。往來(lái)設(shè)置是對(duì)往來(lái)管理所牽涉到的科目和客戶進(jìn)行設(shè)定，往來(lái)核算和管理則完成往來(lái)數(shù)據(jù)的處理和顯示。（5）現(xiàn)金管理實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金和銀行存款的核算和管理。有銀行對(duì)帳和支票管理兩個(gè)子功能，銀行對(duì)帳是指：將銀行記載的收付記錄和單位自己登記的銀行日記帳相互核對(duì)，并把所有銀行未達(dá)諸項(xiàng)整理出來(lái)，產(chǎn)生銀行存款余額調(diào)節(jié)表；支票管理則是為對(duì)

34、銀行結(jié)算票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格管理,出納員需建立電子支票登記簿，以登記支票的領(lǐng)用人，領(lǐng)用日期，用途,是否報(bào)銷等。（6）固定資產(chǎn)管理完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)的核算工作。它能夠幫助管理者對(duì)目前固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過(guò)該提供的各種方法來(lái)管理資產(chǎn)，以及進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。它包括對(duì)固定資產(chǎn)的登記管理、固定資產(chǎn)折舊信息管理、固定資產(chǎn)變動(dòng)信息管理等幾個(gè)方面。（7）工資核算自動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。它包括登錄工資、打印工資清單、計(jì)算各項(xiàng)與工資有關(guān)的費(fèi)用。本系統(tǒng)的工資核算與人力資源的工資費(fèi)用相關(guān)聯(lián)。（8）成本管理成本管理本系統(tǒng)可以包含成本計(jì)劃，成本核算及成本分析。成

35、本計(jì)劃，根據(jù)新年度的生產(chǎn)計(jì)劃，得到各個(gè)月份的計(jì)劃產(chǎn)量，根據(jù)每種產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，原材料，輔助材料的耗費(fèi)定額和計(jì)劃價(jià)格，得出產(chǎn)品的材料成本；根據(jù)每種產(chǎn)品的加工路線和加工時(shí)間得到產(chǎn)品的直接加工費(fèi)用；根據(jù)企業(yè)制定的費(fèi)用支出計(jì)劃，得到各種間接管理和管理費(fèi)用的預(yù)算金額，按照一定的比例分配到各產(chǎn)品上。成本核算將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。它主要包括：材料采購(gòu)成本管理、產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理、產(chǎn)品銷售成本管理及其它成本管理。本與采購(gòu)、生產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、銷售及總帳進(jìn)行交互。成本分析主要是針對(duì)成本差異進(jìn)行分析。成本差異則是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本

36、之間的差額。成本差異主要有人工費(fèi)差異、效率差異、物料用量差異和采購(gòu)價(jià)格差異等。成本分析，還可以從計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行分析，可以對(duì)比產(chǎn)品的當(dāng)前成本和歷史成本進(jìn)行分心，單位產(chǎn)品各成本項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際數(shù)對(duì)比分析。6.6 人力資源管理6.6.1 概述以人為主線，即：從員工進(jìn)入企業(yè)（招聘管理）、對(duì)員工進(jìn)行人事安排（人事管理）、指定其薪酬福利（工資管理）、對(duì)其進(jìn)行再教育再培訓(xùn)（培訓(xùn)管理）、對(duì)員工的日常工作進(jìn)行管理（考勤管理），以及階段性的績(jī)效考核（績(jī)效管理），直到員工離開(kāi)企業(yè)（人事管理離職管理）。系統(tǒng)以該主線展開(kāi)，完成整個(gè)的系統(tǒng)任務(wù)，達(dá)到高效人力資源管理的目的。系統(tǒng)的性在各個(gè)模塊中有的體現(xiàn)。6.6.2 特

37、點(diǎn) 人力資源管理系統(tǒng)包含了企業(yè)人事管理中的各種功能。其中具體包括：人事檔案管理、工資管理、考勤管理、員工培訓(xùn)管理、人員業(yè)務(wù)考核、招聘管理等，本子系統(tǒng)可與其它模塊的資源共享，存取和跟蹤每一員的信息，可有效的管理員工基本情況，培訓(xùn)、技能、職稱、業(yè)績(jī)等內(nèi)容，達(dá)到對(duì)人的高效管理，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 通過(guò)人力資源管理可以加強(qiáng)工作結(jié)構(gòu)管理，員工可實(shí)現(xiàn)自助服務(wù)。便數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，降低管理費(fèi)用，及時(shí)調(diào)配人力資源，使人力資源部能更好的對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理管理和決策。6.6.3 功能模塊設(shè)計(jì) 系統(tǒng)功能模塊如圖所示 人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)管理考勤管理績(jī)效管理任務(wù)分配人事管理工資管理查詢服務(wù)6.6.3.1 人事管理

38、包含的處理模塊如圖， 完成四個(gè)部分的任務(wù)人事管理檔案管理合同管理部門(mén)管理招聘管理主要有關(guān)企業(yè)人事方面的日常管理工作，具體如下：6.6.3.2 招聘管理 招聘管理應(yīng)聘信息錄入復(fù)試管理錄用管理面試管理招聘信息發(fā)布由最高層管理者、人力資源管理者和待聘人員參與共同完成該模塊任務(wù)。其中人力資源管理者根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的人力情況及任務(wù)分配情況（任務(wù)分配表），制訂招聘計(jì)劃，由最高層管理者審批，發(fā)布招聘信息，待聘人員根據(jù)該信息錄入應(yīng)聘信息，配合人力資源管理者完成面試、復(fù)試及錄用工作報(bào)表：招聘人員信息報(bào)表6.6.3.3 檔案管理（含變動(dòng)/離職管理 ）學(xué)歷變動(dòng)部門(mén)變動(dòng)職務(wù)變動(dòng)離職管理檔案管理員工離職申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批包括員工

39、的學(xué)歷、部門(mén)、職務(wù)的變動(dòng)管理和員工離職管理。離職管理需要由員工提交離職申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審批。該模塊根據(jù)員工的學(xué)歷、部門(mén)、職務(wù)的變動(dòng)信息和離職記錄對(duì)員工基本信息進(jìn)行更新，并且對(duì)離職情況做添加離職記錄。而接下來(lái)的工資管理模塊根據(jù)員工的基本信息對(duì)其工資、福利進(jìn)行更新。職務(wù)變動(dòng)職務(wù)的變動(dòng)涉及到評(píng)估表信息和獎(jiǎng)懲記錄，管理者根據(jù)當(dāng)前的工作安排對(duì)員工職務(wù)進(jìn)行變動(dòng)。報(bào)表：人員變動(dòng)報(bào)表合同訂立合同變更合同管理合同續(xù)簽6.6.3.4 合同管理完成合同的訂立、變更和續(xù)簽等任務(wù)6.6.3.5 部門(mén)管理 部門(mén)設(shè)置職務(wù)設(shè)置部門(mén)管理包括部門(mén)設(shè)置和職務(wù)設(shè)置兩個(gè)部分。首先對(duì)企業(yè)的部門(mén)進(jìn)行設(shè)定，部門(mén)可以分級(jí)且無(wú)層次數(shù)目限制（即：每一部

40、門(mén)的屬性信息里都包含有所屬部門(mén)一項(xiàng)）。人力資源管理者根據(jù)部門(mén)信息進(jìn)行職務(wù)設(shè)定，每個(gè)部門(mén)可設(shè)定多個(gè)職務(wù)，職務(wù)之間有上下級(jí)層次關(guān)系。報(bào)表： 部門(mén)信息報(bào)表6.6.3.6 工資管理 工資規(guī)定管理設(shè)定員工工資工資管理計(jì)算公式指定計(jì)算成分指定首先設(shè)定企業(yè)工資（福利）規(guī)定，工資規(guī)定管理包括：計(jì)算成分設(shè)定如設(shè)定基本工資、獎(jiǎng)金、住房津貼、交通津貼、宴會(huì)津貼、體檢費(fèi)、住房基金、工資調(diào)整、加班費(fèi)、補(bǔ)發(fā)工資、應(yīng)發(fā)小計(jì)、戶口金、醫(yī)療保險(xiǎn)、請(qǐng)假工資、過(guò)失單金額、掛帳、福利津貼、個(gè)人所得稅、扣發(fā)小計(jì)）(參見(jiàn)實(shí)際工資條目)計(jì)算公式設(shè)定從已設(shè)定的計(jì)算成分取出數(shù)據(jù)計(jì)算項(xiàng)，簡(jiǎn)單進(jìn)行工資計(jì)算公式的組合 （限于加減運(yùn)算）設(shè)定員工工資完成兩個(gè)功能：1. 根據(jù)工資福利規(guī)定和員工基本信息設(shè)定員工初始工資；(可以分部門(mén)設(shè)定員工工資的規(guī)