中小企業(yè)組織結構人員配備情況ppt課件

1、中小企業(yè)組織結構中小企業(yè)組織結構人員配備情況調人員配備情況調查查公司簡介1 1：內蒙古蒙牛乳業(yè)集團股份有限公：內蒙古蒙牛乳業(yè)集團股份有限公司，主要生產(chǎn)奶類產(chǎn)品系列，現(xiàn)已在全司，主要生產(chǎn)奶類產(chǎn)品系列，現(xiàn)已在全國國 15 15 個省市區(qū)建立生產(chǎn)基地個省市區(qū)建立生產(chǎn)基地 20 20 多個，多個，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列酪五大系列 200 200 多個品項，產(chǎn)品以其優(yōu)多個品項，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質覆蓋國內市場，并出口到美國、良的品質覆蓋國內市場，并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和地區(qū)。地區(qū)。無錫蒙盛商貿(mào)

2、有限公司無錫蒙盛商貿(mào)有限公司無錫蒙盛商貿(mào)有限公司企業(yè)簡介o無錫蒙盛商貿(mào)有限公司是“內蒙古蒙牛乳業(yè)集團股份有限公司液體奶事業(yè)部。o蒙盛公司成立于2019年8月。o不到叁年的創(chuàng)業(yè)時間，無錫蒙盛創(chuàng)造了優(yōu)秀的業(yè)績，銷售額從最初的幾十萬元到現(xiàn)在的幾千萬元。o兒童奶系統(tǒng)產(chǎn)品在蒙牛全國銷量排名前幾位，無錫兒童奶品牌占有率達到40%，團隊由最初的十幾人增加到數(shù)百人。o公司本著渠道先行，實體置后，產(chǎn)品不定位的經(jīng)營理念，本著以為股東贏利，為員工實現(xiàn)個人價值，提供創(chuàng)業(yè)平臺，為合作伙伴提供高額回報及卓越服務，為消息者提供優(yōu)質產(chǎn)品的服務理念為宗旨，打造一支一流的營銷團隊。企業(yè)組織結構 總經(jīng)理 總管總管總管總管總管總管總

3、管總管總管常溫KA部常溫連鎖部常溫鄉(xiāng)鎮(zhèn)部財務部低溫部常溫傳統(tǒng)部市場部特通部倉儲部總管助理總管助理總管助理總管助理總管助理總管助理總管助理總管助理總管助理低溫主管主管助理數(shù)據(jù)分析員市場督導過賬員業(yè)務員促銷員找業(yè)務o 常溫KA部o主要產(chǎn)品：特侖蘇，兒童星。o主要地點：各大賣場，樂購，家樂福，沃 o 爾瑪。o 常溫連鎖部o主要產(chǎn)品: 特侖蘇，兒童星o主要地點：連鎖超市。 o 常溫鄉(xiāng)鎮(zhèn)部o主要產(chǎn)品：特侖蘇，兒童星o主要地點：鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，商店。o o 各部門具體作用 財務部主要業(yè)務：所有部門的財務。低溫部主要市場：無錫各大賣場，超市，商店。常溫傳統(tǒng)部主要產(chǎn)品：各類的酸奶主要市場：各類小型商店，個體店經(jīng)營。

4、市場部主要工作內容：監(jiān)視，考核,調查。特通部負責的業(yè)務：團購企業(yè)，單位。寫字樓）倉儲部主要職能：發(fā)貨，配貨，接貨，分貨。 企業(yè)文化o每天早上背誦“弟子規(guī)”o企業(yè)以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅韌與奉獻做為一種崇高的企業(yè)精神，喚起人們對牛的親近、敬畏，也是對真、善、美，對一種積極向上的追求，更象征著孺子牛精神在企業(yè)的光大。o產(chǎn)品以蒙牛命名，象征來自內蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨特資源優(yōu)勢造就天然好品牌。上下班時間規(guī)定o上午：8：3012：00o下午：15：3020：304月1日9月30日）o 15：0019：0010月1日3月31日）部門制度業(yè)務員上班遲到、早退負激勵1

5、0元，如未向經(jīng)理請假擅自脫崗負激勵20元，曠工負激勵50元，連續(xù)曠工三次，解聘處理。 每季度完成既定的銷售任務，正激勵相關主管500元/人；業(yè)務員按銷量排名，第一名獎勵500元，第二名獎勵300元，未完成銷售任務，負激勵銷量排名最后一名的業(yè)務員500元，倒數(shù)第二名負激勵300元。具體日常規(guī)定o業(yè)務員：必須在每天早晨業(yè)務員：必須在每天早晨7：30前將訂單送至庫房，前將訂單送至庫房，否則，負激勵責任人否則，負激勵責任人10元。元。o計數(shù)員：在計到貨數(shù)量時必須對產(chǎn)品日期進行檢驗計數(shù)員：在計到貨數(shù)量時必須對產(chǎn)品日期進行檢驗 ，如如 客戶投訴，負激勵客戶投訴，負激勵20元元/次次 ，提前發(fā)現(xiàn)問題并，提前發(fā)現(xiàn)問題并與高級城市經(jīng)理或庫房保管溝通，正激勵與高級城市經(jīng)理或庫房保管溝通，正激勵10元元/次次 o因庫房：原因造成終端壓貨，負激勵庫房管理員因庫房：原因造成終端壓貨，負激勵庫房管理員50元，物流專管員元，物流專管員100連帶。連帶。 o業(yè)務員：因個人原因造成終端產(chǎn)品日期差，庫存大，業(yè)務員：因個人原因造成終端產(chǎn)品日期差，庫存大，負激勵相關業(yè)務員負激勵相關業(yè)務員50元，業(yè)務主管元，業(yè)務主管100連帶連帶 o內勤：如未按時報送相關資料及報銷等，負激勵內勤：如未按時報送相關資料及報銷等，負激勵10元。元。o質量報損負責人：必須在每月質量報損負責人：必須在每月5日