如何提升管理水平ppt課件

1、如何提升管理程度如何提升管理程度U形管分廠彎管作業(yè)區(qū)作業(yè)長助理：朱正金作為管理者，我們每天的管理任務(wù)都離不開現(xiàn)場消費五大要素： 人：人的一切活動第一要素機：消費設(shè)備、工裝、工具第二要素 料：物料、輔料第三要素 法：公司的規(guī)章制度第四要素 環(huán)：現(xiàn)場消費環(huán)境第五要素為何人是現(xiàn)場管理的第一要素？離不開人的活動離不開人的活動機：設(shè)備的運用、維護和保養(yǎng)環(huán)：環(huán)境的發(fā)明、運用和維持法：公司的管理制度因人制定，由人遵守料：現(xiàn)場物料、輔料接納運用流轉(zhuǎn)現(xiàn)場管理金字塔環(huán)境的維持環(huán)境的維持根底管理：只需將人管理好，根底管理：只需將人管理好，才干將任務(wù)安排實施下去才干將任務(wù)安排實施下去設(shè)備正常運用是日常消費任務(wù)的設(shè)備正

2、常運用是日常消費任務(wù)的根本保證根本保證本錢管理的關(guān)鍵：現(xiàn)場物料、本錢管理的關(guān)鍵：現(xiàn)場物料、輔料的運用情況輔料的運用情況規(guī)章制度的制定實施規(guī)范人的日規(guī)章制度的制定實施規(guī)范人的日常行為，不斷提升人的素養(yǎng)常行為，不斷提升人的素養(yǎng)現(xiàn)場管理程度的集中表達現(xiàn)場管理程度的集中表達隨著公司的不斷開展，在這個充溢機遇的舞臺上，作為年輕的基層管理者們，如何提升本身的管理程度，以滿足現(xiàn)場消費管理的需求，是我們目前最迫切的任務(wù)重點；一、抓好現(xiàn)場的根底管理是首要也是重點一、抓好現(xiàn)場的根底管理是首要也是重點 二、確保設(shè)備、工裝、工具日常運用維護保養(yǎng)任務(wù)二、確保設(shè)備、工裝、工具日常運用維護保養(yǎng)任務(wù)五、不可或缺的環(huán)境管理，是

3、現(xiàn)場消費效率提升的關(guān)鍵五、不可或缺的環(huán)境管理，是現(xiàn)場消費效率提升的關(guān)鍵三、分期制定目的，不斷提升現(xiàn)場本錢管理程度三、分期制定目的，不斷提升現(xiàn)場本錢管理程度四、嚴厲執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，不斷提升現(xiàn)場作業(yè)人員素養(yǎng)四、嚴厲執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，不斷提升現(xiàn)場作業(yè)人員素養(yǎng)一、在當下，企業(yè)選擇員工、員工亦可選擇企業(yè)的年代，如何做好根底管理，留住員工的心不僅是管理者人格魅力的表達，更是一個企業(yè)強有力競爭力的表達：l首先、作為一名基層管理者，我們應(yīng)如何表達本人的人格魅力呢？表現(xiàn)本人的威嚴和風格成為優(yōu)秀的溝通者以身作那么，把本人當成教練正確引導下屬繼續(xù)推進和改善管理任務(wù)建立本身目的，成為優(yōu)秀的指點者l其次、在日

4、常的管理任務(wù)中，如何對現(xiàn)場人員進展管理？了解現(xiàn)場員工性格、操作技藝、任務(wù)責任心；b.根據(jù)班組現(xiàn)有人員，結(jié)合當班消費要求、崗位性質(zhì)，合理安排任務(wù)；c.了解現(xiàn)場任務(wù)的每一個動態(tài)，對現(xiàn)場一直處于監(jiān)視形狀；d.以人為本，了解現(xiàn)場人員的任務(wù)形狀，關(guān)懷員工的生活，便于更好的安排現(xiàn)場任務(wù)；e.當班消費中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時采取處置措施恢復消費，同時對問題進展分析查找真正的緣由，制定方法防止反復發(fā)生；l管理者也是人，是人就有缺陷，但有些缺陷那么是管理任務(wù)的禁區(qū)以性別、文化、年齡、地域等為由差別對待下屬不遵守公司的規(guī)章制度、管理條例不遵守與員工的承諾在員工面前失去理性表里不一與下屬有私交l存在以上缺陷是永遠成不了

5、一名合格的管理者的，作為管理者提高本身涵養(yǎng)也是至關(guān)重要的；二、設(shè)備、工裝、工具管理，現(xiàn)場繼續(xù)有效消費的二、設(shè)備、工裝、工具管理，現(xiàn)場繼續(xù)有效消費的保證：保證：a.首先、工欲善其事必先利其器，了解設(shè)備、工裝、工具功能構(gòu)造，對其進展日常維護保養(yǎng)，從而保證其功能精度；b.其次、了解設(shè)備、工裝、工具功能構(gòu)造，設(shè)備出現(xiàn)缺點時可以查找、了解缺點緣由，并及時自行處置或協(xié)助檢修人員排除缺點恢復消費；c.最后、完善設(shè)備管理制度，針對設(shè)備、工裝、工具的維護保養(yǎng)、日常點檢、檢修維修任務(wù)，建立相關(guān)臺帳便于查找運用和追溯l我們能源管材現(xiàn)階段正處于開展階段，現(xiàn)場設(shè)備、工裝、工具如何繼我們能源管材現(xiàn)階段正處于開展階段，現(xiàn)場

6、設(shè)備、工裝、工具如何繼續(xù)有效的規(guī)范管理顯得尤為重要，不僅影響現(xiàn)場消費的效率、質(zhì)量，而續(xù)有效的規(guī)范管理顯得尤為重要，不僅影響現(xiàn)場消費的效率、質(zhì)量，而且影響公司的整體籠統(tǒng)，對此作為現(xiàn)場的基層管理者我們作業(yè)區(qū)目前采且影響公司的整體籠統(tǒng)，對此作為現(xiàn)場的基層管理者我們作業(yè)區(qū)目前采取了一些措施改善現(xiàn)狀：取了一些措施改善現(xiàn)狀：a.現(xiàn)場彎管模具定置擺放，建立工模具臺賬；b.各工序工具、量具指定責任人保管；c.現(xiàn)場區(qū)域劃分責任到人，做到常態(tài)化管理；三、分期制定目的，不斷提升本錢管理程度：三、分期制定目的，不斷提升本錢管理程度：一切消費本錢掌握的關(guān)鍵在于現(xiàn)場消費運用的原料、輔料的控制：a.了解現(xiàn)場各個工序作業(yè)特征

7、、作業(yè)效率，物料、輔料運用效果；b.根據(jù)物料、輔料運用效果、本錢結(jié)合現(xiàn)場消費對其進展有效評價，便于后期調(diào)整；c.改善現(xiàn)場消費作業(yè)方法，提高現(xiàn)場作業(yè)效率，輔料運用定額定量管理；d.作業(yè)區(qū)建立耗費臺帳并制定目的，結(jié)合消費情況全員參與定期總結(jié)分析，；四、嚴厲執(zhí)行公司各項規(guī)章制度：四、嚴厲執(zhí)行公司各項規(guī)章制度：執(zhí)行力決議一個作業(yè)區(qū)的任務(wù)效率執(zhí)行力決議一個作業(yè)區(qū)的任務(wù)效率l不以規(guī)矩、不成方圓，作為管理者首先我們要以身作那么，嚴厲執(zhí)行公司的規(guī)章制度建立一個“三公的管理環(huán)境，讓每位員工服從管理從而建立高度的執(zhí)行力 ；l嚴厲的執(zhí)行公司的規(guī)章制度，不僅是對員工的約束也是對管理者本身的約束，對現(xiàn)場管理任務(wù)有百利而無一害；五、不可或缺的環(huán)境管理：五、不可或缺的環(huán)境管理：一個整潔、規(guī)范的任務(wù)現(xiàn)場，不僅表達了一個作業(yè)區(qū)的管理程度，更加表達了管理者的才干；良好的任務(wù)環(huán)境不僅影響周圍人任務(wù)的心境、形狀、平安，而且對于消費中出現(xiàn)的問題可以明確的指定責任人快速的處理問題：堅持不懈執(zhí)行5S管理，全員參與全