簡述戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程

1、簡述戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程企業(yè)戰(zhàn)略管理理論于20世紀50年代起源于西方，它基于這樣一種認識，即企業(yè)應連續(xù)不斷地注視內部及與外部的事件與趨勢，以便必要時及時做出調整，因此它是研究企業(yè)如何動態(tài)地適應內外環(huán)境變化的理論。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段。戰(zhàn)略管理的發(fā)展過程經(jīng)歷了以下幾個階段：一、經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論階段：以安德魯斯和安索夫為代表人物的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論是建立在對企業(yè)內部條件和外部環(huán)境系統(tǒng)分析的基礎上的。它分析了企業(yè)組織的優(yōu)勢，劣勢和環(huán)境給企業(yè)所提供的機會，威脅（即SWOT分析法）,并在此基礎上確定企業(yè)如何制定戰(zhàn)略。經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特別

2、是SWOT分析法的運用充分體現(xiàn)了組織內外部關系對戰(zhàn)略形成的重要性。經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論的核心是要求企業(yè)組織適應環(huán)境變化,組織內部結構也要隨之發(fā)生變化。在戰(zhàn)略實施過程中,企業(yè)組織結構勢必要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。盡管這一時期各學派的研究方法和具體主張但經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論也有很大的局限性。首先，企業(yè)戰(zhàn)略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企業(yè)高層管理者對未來環(huán)境進行可靠的預測,制定合理的戰(zhàn)略并加以貫徹執(zhí)行。這一前提與經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定的特點相適應。但是,隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展,經(jīng)營環(huán)境的不確定性越來越強,主觀地運用該理論進行推測很難隨環(huán)境變化及時地做出戰(zhàn)略決策。其次,經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論只是方向性和框架性

3、的,SOWT法也沒有給出分析優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅的具體方法，因此顯得有些空洞，抽象，可操作性不強。二、以競爭定位理論為基礎的戰(zhàn)略管理理論階段在整個20世紀80年代，波特的著作競爭戰(zhàn)略對戰(zhàn)略管理的理論和實踐產(chǎn)生了深遠的影響，行成了以定位為基礎的戰(zhàn)略管理理論。在競爭戰(zhàn)略一書中，波特運用了產(chǎn)業(yè)組織理論中的產(chǎn)業(yè)分析方法，提出了五種競爭力量模型。他認為，特定產(chǎn)業(yè)的競爭性質由五種力量決定：現(xiàn)有的競爭者，潛在的競爭者，替代產(chǎn)品的威脅，供應商的議價能力，購買者的議價能力。這五種力量的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)的不同而不同，隨產(chǎn)業(yè)的變化而變化，結果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期具有不同的利潤水平。因此，如何通過五種

4、競爭力量的分析確定合適的定位就成了企業(yè)取得優(yōu)良業(yè)績的關鍵。在此基礎上，波特提出了企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)中的競爭通用戰(zhàn)略，即總成本領先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和目標急劇戰(zhàn)略，這是企業(yè)所獲得的競爭優(yōu)勢的三個基點。/o波特的競爭戰(zhàn)略理論也有其局限性。首先，在產(chǎn)業(yè)分析中,波特忽略了企業(yè)內部條件的差異,認為競爭戰(zhàn)略在很大程度上依賴于對高利潤產(chǎn)業(yè)的正確選擇,因此往往誘導企業(yè)進入自身并不熟悉的領域或采取無關多元化戰(zhàn)略;其次，在對價值鏈分析方面,雖然波特的戰(zhàn)略理論提供了尋找競爭優(yōu)勢的有效方法,但沒有指出如何根據(jù)重要性原則確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。三、以企業(yè)核心競爭力為主要內容的戰(zhàn)略管理理論階段20世紀90年代以后，不少通過多元

5、化經(jīng)營形成的大企業(yè)開始出現(xiàn)問題，多元化的熱潮也開始消退。其原因主要是隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大。產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)結構的穩(wěn)定性日益下降，以恰當定位獲得競爭優(yōu)勢變得越來越難以持續(xù)：在這種嚴重的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論研究出了新趨勢-企業(yè)核心能力理論?！捌髽I(yè)核心能力”理論認為,現(xiàn)代市場競爭主要取決于企業(yè)核心能力的競爭。企業(yè)的經(jīng)營能否成功,已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場的結構,而取決于其行為反應能力,即對市場趨勢的預測和對變化中的顧客需求的快速反應。因此,企業(yè)戰(zhàn)略的目標在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。另外,企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個層面上參與競爭。在核心能力層面上,企業(yè)的目標應是在產(chǎn)品性能的特殊設計與開發(fā)方面建立起領導地位,以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨特優(yōu)勢。企業(yè)核心能力是企業(yè)長期積累形成的一種獨特能力,是企業(yè)持久獲取利潤的源泉?！捌髽I(yè)核心能力”理論彌補了波特的理論中注重企業(yè)外部分析的缺陷,提供了企業(yè)戰(zhàn)略思考的新思路,一些企業(yè)經(jīng)驗實證分析也有力地證實了這一理論的主要論點,成為了企業(yè)經(jīng)營和管理的重要理論之一。在“核心能力”理論的指引下,戰(zhàn)