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文檔簡(jiǎn)介
1、讀首席教師心得體會(huì)在過去的一段時(shí)間內(nèi),我讀了鄭杰的首席教師一書C收獲非常大,這本書系統(tǒng)的與教師進(jìn)行了面對(duì)面的知識(shí)分享。之前也曾拜讀過鄭杰的給教室的一百條新建議,那是一本站在學(xué)校管理者角度上寫的書,人文色彩濃于專業(yè)色彩,而本書正好彌補(bǔ)了它的不足和缺憾。教育作為培養(yǎng)人的事業(yè),關(guān)鍵在教師。鄭杰的首席教師一書,站在教師的立場(chǎng)和視角,從教師的專業(yè)成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、校本研修等三個(gè)角度暢談了從事教育工作的教師需要具備的專業(yè)知識(shí)和教育素養(yǎng),可以幫助大家梳理教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn),重新建構(gòu)教師培訓(xùn)的課程框架。作為一名普通教師,在讀此本書時(shí),我更關(guān)注于如何提高自身的專業(yè)成長(zhǎng)以及在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如何與同事協(xié)作分擔(dān)共贏,希望
2、有一天就會(huì)從一個(gè)普通教師成長(zhǎng)為學(xué)校里或本學(xué)科的“首席”。下面我結(jié)合自身談?wù)勑牡皿w會(huì)。一、專業(yè)成長(zhǎng)中的首席主要談?wù)勛约旱淖陨戆l(fā)展,這個(gè)專題介紹的是教師發(fā)展的基本原理,同時(shí)對(duì)教師的專業(yè)成長(zhǎng)提出若干建議。其中有一篇人生幸福的文章,我特有感觸,雖然只有短短的四年教學(xué)生涯,但也確實(shí)讓我真真切切地體會(huì)到了人生的幸福,我教過的學(xué)生也有上百人了,有的還與我同在一所學(xué)校,有的已經(jīng)變成初中的學(xué)生,令我高興與欣慰的是,他們中的許多人,都還記得我這個(gè)老師。教師節(jié)時(shí),會(huì)有學(xué)生通過微信或QQ向我發(fā)出問候,再見到我時(shí),還能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的向我打個(gè)招呼,說說最近的狀況。每當(dāng)想起這些,看到當(dāng)年的“小不點(diǎn)”如今長(zhǎng)成了“參天大樹”,一種莫名
3、的幸福感便油然而生。我對(duì)教師的人生幸福也有了自己的理解。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的首席主要討論如何將一個(gè)教研組或年級(jí)組打造成高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),以及在這個(gè)過程中教研組長(zhǎng)或年級(jí)組長(zhǎng)所應(yīng)該扮演的角色。作為教師如何在自己的教研組中學(xué)習(xí),怎么樣才能使這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加出色。教師集體要成為一個(gè)團(tuán)隊(duì),成員之間必須要善于溝通。溝通的前提是學(xué)會(huì)傾聽。傾聽是一種能力,因?yàn)橐话闳怂伎嫉乃俣仁钦f話速度的4倍。這往往導(dǎo)致大腦每分鐘有40秒的時(shí)間可以分心想其他事情,而不是聽別人在說什么,所以傾聽是一件很困難的事情,需要鍛煉自己的這種能力。只有聽清楚別人觀點(diǎn)和意見了,在回應(yīng)的時(shí)候才會(huì)有的放矢,讓溝通成為可能。正如鄭杰所說,我們這些人從小到大都
4、是在鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下長(zhǎng)大的,沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)的合作技能方面的訓(xùn)練,因此要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作是一件非常困難的事情。作為教師,我們要明白,自己只有置身于團(tuán)隊(duì)之中,成為團(tuán)隊(duì)中的一員,才能在專業(yè)發(fā)展的道路上走得更好。三、校本研修中的首席主要討論校本研修的有效性問題,討論如何更好地使校本研修成為教師專業(yè)發(fā)展的有效方式而不是虛設(shè)的形式。這其中令我印象最深的還是教學(xué)模式和教學(xué)方法這塊內(nèi)容,教學(xué)模式書上說了有很多種。比如“五階段”教學(xué)模式,“發(fā)現(xiàn)”教學(xué)模式等等很多。結(jié)合我們學(xué)校的汽修的自主合作學(xué)習(xí)模式。知道了這種教學(xué)模式只是對(duì)那些學(xué)校特定的,并不是每一所學(xué)校都存在。最常用的教學(xué)方法有四種:講授、討論、獨(dú)立學(xué)習(xí)和個(gè)別指導(dǎo)。四種教學(xué)方法各有千秋,也說了什么時(shí)候該用什么教學(xué)方法,使我受益匪淺,要在我以后的課堂中結(jié)合展現(xiàn),提高自己。這三大部分前一個(gè)是后一個(gè)的基礎(chǔ)和前提條件,要成為真正的首席,就必須先通過不斷的學(xué)習(xí),讓自己成為值得尊敬的專業(yè)楷模;在此基礎(chǔ)上,要設(shè)法將自己所在的教研組、年級(jí)組打造成成績(jī)高效的團(tuán)隊(duì),當(dāng)一個(gè)組變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),才有可能提高校本研修的效益,使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)真正的專業(yè)共同體,成為教師專業(yè)發(fā)展的場(chǎng)所??傊?,作為一名成長(zhǎng)中的教師,要想成為“首席”,成
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