工程項(xiàng)目管理模式

1、工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式1、模式、模式o DBB模式模式o DB模式模式o CM管理模式管理模式o BOT模式模式o EPC模式模式o Partnering模式模式o PC模式模式o PM模式模式o PFI 模式模式o PPP模式模式一、一、DBB模式模式 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-招標(biāo)招標(biāo)-建造模式（建造模式（Design-Bid-Build，DBB）是一種傳統(tǒng)的模式，）是一種傳統(tǒng)的模式，在國(guó)際上比較通用，世界銀行、亞洲在國(guó)際上比較通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工開發(fā)銀行貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）的合同條件的）的合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。項(xiàng)目

2、均采用這種模式。 一、一、DBB模式模式這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。采用這種方法采用這種方法時(shí)時(shí),業(yè)主與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)業(yè)主與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)(建筑師建筑師/工程師工程師)簽訂專業(yè)服簽訂專業(yè)服務(wù)合同務(wù)合同,建筑師建筑師/工程師負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工程師負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工文件工文件.在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下,通過競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)將通過競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)將工程施工任務(wù)交給報(bào)價(jià)和質(zhì)量都滿足要求且工程施工任務(wù)交給報(bào)價(jià)和

3、質(zhì)量都滿足要求且/或或最具資質(zhì)的投標(biāo)人最具資質(zhì)的投標(biāo)人(總承包商總承包商)來完成來完成.在施工階段在施工階段,設(shè)計(jì)專業(yè)人員通常擔(dān)任重要的監(jiān)督角色設(shè)計(jì)專業(yè)人員通常擔(dān)任重要的監(jiān)督角色,并且是并且是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。業(yè)主與承包商溝通的橋梁。一、一、DBB模式模式一、一、DBB模式模式 DBB模式的優(yōu)點(diǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)是：參與項(xiàng)目的三方即業(yè)是：參與項(xiàng)目的三方即業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)(建筑師建筑師/工程師工程師)、承包商在、承包商在各自合同的約定下各自合同的約定下,各自行使自己的權(quán)利和各自行使自己的權(quán)利和履行著義務(wù)。因而，這種模式可以使三方履行著義務(wù)。因而，這種模式可以使三方的權(quán)、責(zé)、利分配明確的權(quán)

4、、責(zé)、利分配明確,避免了行政部門的避免了行政部門的干擾。干擾。 二、二、DB模式模式 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-建造（建造（Design-Build，DB）模式模式是近年來在國(guó)際工程中常用的現(xiàn)代項(xiàng)是近年來在國(guó)際工程中常用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式目管理模式,它又被稱為它又被稱為設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)和施工(Design-Construction),交鑰匙工程交鑰匙工程(Turnkey),或者是或者是一攬子工程一攬子工程(Package Deal)二、二、DB模式模式 通常的做法是通常的做法是,在項(xiàng)目的初始階段在項(xiàng)目的初始階段,業(yè)主邀請(qǐng)業(yè)主邀請(qǐng)一位或者幾位有資格的承包商一位或者幾位有資格的承包商(或具備資格或具備資格的管理咨詢

5、公司的管理咨詢公司),根據(jù)業(yè)主的要求或者是根據(jù)業(yè)主的要求或者是設(shè)計(jì)大綱設(shè)計(jì)大綱,由承包商或會(huì)同自己委托的設(shè)計(jì)由承包商或會(huì)同自己委托的設(shè)計(jì)咨詢公司提出初步設(shè)計(jì)和成本概算。根據(jù)咨詢公司提出初步設(shè)計(jì)和成本概算。根據(jù)不同類型的工程項(xiàng)目不同類型的工程項(xiàng)目,業(yè)主也可能委托自己業(yè)主也可能委托自己的顧問工程師準(zhǔn)備更詳細(xì)的設(shè)計(jì)綱要和招的顧問工程師準(zhǔn)備更詳細(xì)的設(shè)計(jì)綱要和招標(biāo)文件標(biāo)文件,中標(biāo)的承包商將負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中標(biāo)的承包商將負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。和施工。 二、二、DB模式模式 二、二、DB模式模式 DB管理模式的主要特點(diǎn)是業(yè)主和一實(shí)體采用管理模式的主要特點(diǎn)是業(yè)主和一實(shí)體采用單一合同單一合同(Single P

6、oint Contract)的管理方的管理方法法,由該實(shí)體負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。由該實(shí)體負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。 這種模式主要有兩個(gè)特點(diǎn)這種模式主要有兩個(gè)特點(diǎn):(1)具有高效率性具有高效率性 (2)責(zé)任的單一性責(zé)任的單一性三、三、CM管理模式管理模式 建設(shè)管理模式即建設(shè)管理模式即CM（Construction Management）模式）模式，就是在采用快，就是在采用快速路徑法進(jìn)行施工時(shí)，從開始階段就速路徑法進(jìn)行施工時(shí)，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過程中來，以便為設(shè)計(jì)建設(shè)工程實(shí)施過程中來，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)人

7、員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。管理施工過程。 招標(biāo)、簽訂合同設(shè)計(jì)階段施工階段雇傭設(shè)計(jì)工作人員單一的施工合同連續(xù)建設(shè)發(fā)包方式連續(xù)建設(shè)發(fā)包方式設(shè)計(jì)階段雇傭設(shè)計(jì)工作人員和CM工作人員基礎(chǔ)工程鋼架工程屋頂構(gòu)筑設(shè)備安裝外墻工程間壁工程裝 修室外綠化施 工 階 段分階段發(fā)包的多個(gè)施工合同階段發(fā)包方式階段發(fā)包方式 1 2 3 方案 設(shè)計(jì) 擴(kuò)初 設(shè)計(jì) 施工圖 設(shè)計(jì) 1 2 1 2 3 3 招標(biāo) 施 工 時(shí)間 111222333 由業(yè)主委托的由業(yè)主委托的CMCM經(jīng)理與建筑師組成經(jīng)理與建筑師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，但的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施

8、工，但CMCM經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)的的 管理是協(xié)調(diào)作用，完成一部分工程的管理是協(xié)調(diào)作用，完成一部分工程的設(shè)計(jì)后，即對(duì)這一設(shè)計(jì)后，即對(duì)這一 部分工程進(jìn)行招標(biāo)，部分工程進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個(gè)發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個(gè)分部工程與承包商簽訂承包合同。要挑分部工程與承包商簽訂承包合同。要挑選精明強(qiáng)干，懂工程、懂經(jīng)濟(jì)、又懂管選精明強(qiáng)干，懂工程、懂經(jīng)濟(jì)、又懂管理的人才來擔(dān)任理的人才來擔(dān)任CMCM經(jīng)理。經(jīng)理。CMCM經(jīng)理與各個(gè)經(jīng)理與各個(gè)承包商之間是管理和協(xié)調(diào)關(guān)系。承包商之間是管理和協(xié)調(diào)關(guān)系。階段發(fā)包方式的最大優(yōu)點(diǎn) 可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣

9、工的周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，可以較早地取得收益；投資風(fēng)險(xiǎn)，可以較早地取得收益； CMCM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理，因而設(shè)計(jì)者經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理，因而設(shè)計(jì)者可聽取可聽取CMCM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可建造性（以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可建造性（BuildabilityBuildability），），還可運(yùn)用價(jià)值工程以節(jié)省投資；還可運(yùn)用價(jià)值工程以節(jié)省投資； 設(shè)計(jì)一部分，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)一部分，并及時(shí)設(shè)計(jì)一部分，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)一部分，并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。這種方式的缺點(diǎn) 分項(xiàng)招

10、標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高，因而要分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高，因而要做好分析比較，研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少，選做好分析比較，研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少，選定一個(gè)最優(yōu)的結(jié)合點(diǎn)定一個(gè)最優(yōu)的結(jié)合點(diǎn); ; 業(yè)主方在項(xiàng)目完成前對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)心中無業(yè)主方在項(xiàng)目完成前對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)心中無數(shù)。數(shù)。特點(diǎn)特點(diǎn) 著眼于縮短項(xiàng)目周期，也稱快速路徑法；著眼于縮短項(xiàng)目周期，也稱快速路徑法； CMCM單位的服務(wù)，分代理型和非代理型；單位的服務(wù)，分代理型和非代理型；代理型代理型CMCM：以業(yè)主代理身份工作，收取服務(wù)酬：以業(yè)主代理身份工作，收取服務(wù)酬金。金。風(fēng)險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)型CMCM：以總承包身份，可直接進(jìn)行分發(fā)包，：以總承包身份，可直接進(jìn)行分發(fā)包，合

11、同價(jià)包括：合同價(jià)包括：CMCM利潤(rùn)、工程費(fèi)（兩者的總和不利潤(rùn)、工程費(fèi)（兩者的總和不超過預(yù)定的最大值為責(zé)任目標(biāo)）。超過預(yù)定的最大值為責(zé)任目標(biāo)）。 CMCM單位承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。單位承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。三、三、CM管理模式管理模式 CM模式在美國(guó)、加拿大、歐洲和澳大利亞模式在美國(guó)、加拿大、歐洲和澳大利亞等許多國(guó)家，廣泛地應(yīng)用于大型建筑項(xiàng)目等許多國(guó)家，廣泛地應(yīng)用于大型建筑項(xiàng)目的承發(fā)包和項(xiàng)目管理上，比較有代表性的的承發(fā)包和項(xiàng)目管理上，比較有代表性的是是美國(guó)的世界貿(mào)易中心美國(guó)的世界貿(mào)易中心和英國(guó)諾丁安地平和英國(guó)諾丁安地平線工廠。在線工廠。在 20世紀(jì)世紀(jì) 90年代進(jìn)入我國(guó)之后，年代進(jìn)入我國(guó)之后，CM 模式得到了一

12、定程度上的應(yīng)用，如模式得到了一定程度上的應(yīng)用，如上上海證券大廈建設(shè)項(xiàng)目、深圳國(guó)際會(huì)議中心海證券大廈建設(shè)項(xiàng)目、深圳國(guó)際會(huì)議中心建設(shè)項(xiàng)目等。建設(shè)項(xiàng)目等。 三、三、CM管理模式管理模式 從國(guó)際上的應(yīng)用實(shí)踐看，從國(guó)際上的應(yīng)用實(shí)踐看， CM的應(yīng)用模式多的應(yīng)用模式多種多樣，業(yè)主委托工程項(xiàng)目管理公司（以種多樣，業(yè)主委托工程項(xiàng)目管理公司（以下簡(jiǎn)稱下簡(jiǎn)稱CM公司）承擔(dān)的職責(zé)范圍非常廣公司）承擔(dān)的職責(zé)范圍非常廣泛也非常靈活，所以，對(duì)泛也非常靈活，所以，對(duì)CM的應(yīng)用模式的應(yīng)用模式進(jìn)行完整的分類是困難的。我們根據(jù)合同進(jìn)行完整的分類是困難的。我們根據(jù)合同規(guī)定的規(guī)定的CM經(jīng)理的工作范圍和角色，可將經(jīng)理的工作范圍和角色，可

13、將CM模式可分為模式可分為代理型建設(shè)管理代理型建設(shè)管理（“Agency”CM）和和風(fēng)險(xiǎn)型建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)型建設(shè)管理（“At_Risk”CM）兩種方式。兩種方式。 三、三、CM管理模式管理模式 三、三、CM管理模式管理模式 CM管理模式的管理模式的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)在于：在于：（1）建設(shè)周期短。）建設(shè)周期短。（2）CM經(jīng)理的早期介入。經(jīng)理的早期介入。CM管理模式的管理模式的缺點(diǎn)缺點(diǎn)在于在于:（1）對(duì)）對(duì)CM經(jīng)理的要求較高。經(jīng)理的要求較高。（2）分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)高。）分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)高。 四、四、BOT模式模式 建造建造-運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)-移交（移交（Build-Operate-Transfer，BOT）模式）模式

14、的基本思路是的基本思路是:由項(xiàng)目所在國(guó)政由項(xiàng)目所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)提供一府或所屬機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)提供一種特許權(quán)協(xié)議作為項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)種特許權(quán)協(xié)議作為項(xiàng)目融資的基礎(chǔ),由本國(guó)由本國(guó)公司或者外國(guó)公司作為項(xiàng)目的投資者和經(jīng)公司或者外國(guó)公司作為項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營(yíng)者安排融資營(yíng)者安排融資,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目,并并在有限的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取商業(yè)利潤(rùn)在有限的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取商業(yè)利潤(rùn),最最后根據(jù)協(xié)議將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機(jī)后根據(jù)協(xié)議將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。構(gòu)。 四、四、BOT模式模式 BOT廣泛應(yīng)用于一些國(guó)家的廣泛應(yīng)用于一些國(guó)家的交通運(yùn)輸、自來水處交通運(yùn)輸、

15、自來水處理、發(fā)電、垃圾處理等服務(wù)性或生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施理、發(fā)電、垃圾處理等服務(wù)性或生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，顯示了旺盛的生命力。的建設(shè)中，顯示了旺盛的生命力。BOT模式不僅模式不僅得到了發(fā)展中國(guó)家政府的廣泛重視和采納，一些得到了發(fā)展中國(guó)家政府的廣泛重視和采納，一些工業(yè)國(guó)家政府也考慮或計(jì)劃采用工業(yè)國(guó)家政府也考慮或計(jì)劃采用BOT模式來完成模式來完成政府企業(yè)的私有化過程。政府企業(yè)的私有化過程。迄今為止，在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)已進(jìn)行的迄今為止，在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)已進(jìn)行的BOT 項(xiàng)目項(xiàng)目中，比較著名的有橫慣英法的中，比較著名的有橫慣英法的英吉利海峽海底隧英吉利海峽海底隧道工程、香港東區(qū)海底隧道項(xiàng)目、澳大利亞悉尼道工程

16、、香港東區(qū)海底隧道項(xiàng)目、澳大利亞悉尼港海底隧道工程港海底隧道工程等。等。 四、四、BOT模式模式 四、四、BOT模式模式 BOT方式方式優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):（1）降低政府財(cái)政負(fù)擔(dān)。）降低政府財(cái)政負(fù)擔(dān)。（2）政府可以避免大量的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。）政府可以避免大量的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（3）組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單）組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,政府部門和私人企業(yè)協(xié)調(diào)容易。政府部門和私人企業(yè)協(xié)調(diào)容易。（4）項(xiàng)目回報(bào)率明確）項(xiàng)目回報(bào)率明確,嚴(yán)格按照中標(biāo)價(jià)實(shí)施嚴(yán)格按照中標(biāo)價(jià)實(shí)施,政府和私人企政府和私人企業(yè)之間利益糾紛少。業(yè)之間利益糾紛少。（5）有利于提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率。）有利于提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率。（）（）BOT項(xiàng)目通常都由外國(guó)的公司來承包，這會(huì)給項(xiàng)目項(xiàng)目通

17、常都由外國(guó)的公司來承包，這會(huì)給項(xiàng)目所在國(guó)帶來先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，既給本國(guó)的承包商所在國(guó)帶來先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，既給本國(guó)的承包商帶來較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也促進(jìn)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的融合。帶來較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也促進(jìn)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的融合。 四、四、BOT模式模式 BOT方式方式缺點(diǎn)缺點(diǎn): （1）公共部門和私人企業(yè)往往都需要經(jīng)過一個(gè)長(zhǎng)期的調(diào)）公共部門和私人企業(yè)往往都需要經(jīng)過一個(gè)長(zhǎng)期的調(diào)查了解、談判和磋商過程查了解、談判和磋商過程,以致項(xiàng)目前期過長(zhǎng)以致項(xiàng)目前期過長(zhǎng),使投標(biāo)費(fèi)使投標(biāo)費(fèi)用過高。用過高。（2）投資方和貸款人風(fēng)險(xiǎn)過大）投資方和貸款人風(fēng)險(xiǎn)過大,沒有退路沒有退路,使融資舉步維使融資舉步維艱。艱。（3）參與項(xiàng)目各方

18、存在某些利益沖突）參與項(xiàng)目各方存在某些利益沖突,對(duì)融資造成障礙。對(duì)融資造成障礙。（4）機(jī)制不靈活）機(jī)制不靈活,降低私人企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)降低私人企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)積極性。積極性。（5）在特許期內(nèi)）在特許期內(nèi),政府對(duì)項(xiàng)目失去控制權(quán)。政府對(duì)項(xiàng)目失去控制權(quán)。 五、五、EPC模式模式 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-采購(gòu)采購(gòu)-建設(shè)即建設(shè)即EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式。）模式?！癊PC”為英文為英文“Engineering”、“Procurement”和和“Construction”的縮寫的縮寫,國(guó)內(nèi)習(xí)慣譯為設(shè)計(jì)、國(guó)內(nèi)習(xí)慣譯為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。采購(gòu)和施

19、工。在在EPC模式中，模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu)筑設(shè)備材料采購(gòu),而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；Construction應(yīng)譯為應(yīng)譯為“建設(shè)建設(shè)”,其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。技術(shù)培訓(xùn)等。 五、五、EPC模式模式 EPC合同條件更

20、適用于設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性復(fù)合同條件更適用于設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性復(fù)雜的工程項(xiàng)目雜的工程項(xiàng)目,FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰交鑰匙工程合同條件匙工程合同條件前言推薦此類合同條件前言推薦此類合同條件:“可適可適用于以交鑰匙方式提供加工或動(dòng)力設(shè)備、工廠用于以交鑰匙方式提供加工或動(dòng)力設(shè)備、工廠或類似設(shè)施、或基礎(chǔ)設(shè)施工程或其他類型開發(fā)或類似設(shè)施、或基礎(chǔ)設(shè)施工程或其他類型開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目”。 六、六、Partnering模式模式 合伙（合伙（Partnering）模式）模式于于20世紀(jì)世紀(jì)80年代中期首年代中期首先出現(xiàn)在美國(guó)。先出現(xiàn)在美國(guó)。 Partnering模式是一種新的建設(shè)項(xiàng)目的管理

21、模式。模式是一種新的建設(shè)項(xiàng)目的管理模式。它是指項(xiàng)目參與各方為了取得最大的資源效益，它是指項(xiàng)目參與各方為了取得最大的資源效益，在相互信任、相互尊重、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)在相互信任、相互尊重、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。 六、六、Partnering模式模式 Partnering模式的模式的特點(diǎn)特點(diǎn)：（1）雙方的自愿性；）雙方的自愿性；（2）高層管理的參與；）高層管理的參與；（3）信息的開放性。）信息的開放性。Partnering模式模式特別適用于特別適用于：（1）業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程；）業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程；（2）不宜采用分開招標(biāo)或

22、邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程；）不宜采用分開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程；（3）復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程；）復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程；（4）國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程。）國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程。 七、七、PC模式模式 項(xiàng)目總控（項(xiàng)目總控（Project Controlling）是指以獨(dú)立和是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，公正的方式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的投資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合系圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的投資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠安全的統(tǒng)規(guī)劃，以使項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。目標(biāo)控制機(jī)制。 七、七、PC模式模式 Pr

23、oject Controlling模式是適應(yīng)大型和特大型建模式是適應(yīng)大型和特大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，是是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。它的核的產(chǎn)物。它的核心就是以心就是以工程信息流工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工控制工程物質(zhì)流程物質(zhì)流。七、七、PC模式模式 項(xiàng)目總控的項(xiàng)目總控的特點(diǎn)特點(diǎn)：（1）為業(yè)主提供決策支持項(xiàng)目總控單位主要負(fù)責(zé)全面收）為業(yè)主提供決策支持項(xiàng)目總控單位主要負(fù)責(zé)全面收集和分析項(xiàng)目建設(shè)過程中的有關(guān)信息集和分析項(xiàng)目建設(shè)過程中的有關(guān)信息,不對(duì)外發(fā)任何指令不對(duì)外發(fā)任何指令,對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理

24、、施工和供貨單位的指令仍由業(yè)主下達(dá)。對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和供貨單位的指令仍由業(yè)主下達(dá)。（2）總體性管理與控制項(xiàng)目總控注重項(xiàng)目的戰(zhàn)略性、總）總體性管理與控制項(xiàng)目總控注重項(xiàng)目的戰(zhàn)略性、總體性和宏觀性。體性和宏觀性。（3）關(guān)鍵點(diǎn)及界面控制項(xiàng)目總控的過程控制方法體現(xiàn)了）關(guān)鍵點(diǎn)及界面控制項(xiàng)目總控的過程控制方法體現(xiàn)了抓重點(diǎn)抓重點(diǎn),項(xiàng)目總控的界面控制方法體現(xiàn)了重綜合、重整體。項(xiàng)目總控的界面控制方法體現(xiàn)了重綜合、重整體。八、八、PM模式模式 項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式 (Project Management ，PM)是指是指項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)一家公司項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)一家公司 ( 一般為具備相當(dāng)實(shí)力一般為具備相當(dāng)實(shí)力的工程公

25、司或咨詢公司的工程公司或咨詢公司 ) 代表業(yè)主進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)代表業(yè)主進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目過程的管理目過程的管理。這家公司在項(xiàng)目中被稱做這家公司在項(xiàng)目中被稱做“項(xiàng)目管理承包項(xiàng)目管理承包商商 ”(Project Management Contractor), 簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為稱為 PMC 。 八、八、PM模式模式 PMC 作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸 , 幫助業(yè)主在項(xiàng)目前幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案 , 以以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過程中有效及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度

26、和費(fèi)用的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用 , 保證項(xiàng)目的成功實(shí)施保證項(xiàng)目的成功實(shí)施 , 達(dá)到項(xiàng)目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化。達(dá)到項(xiàng)目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化。PM模式的主要任務(wù)模式的主要任務(wù)是自始至終對(duì)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這可能是自始至終對(duì)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這可能包括項(xiàng)目任務(wù)書的編制、預(yù)算控制、法律與行政障礙包括項(xiàng)目任務(wù)書的編制、預(yù)算控制、法律與行政障礙的排除、土地資金的籌集等，同時(shí)使設(shè)計(jì)者、工料預(yù)的排除、土地資金的籌集等，同時(shí)使設(shè)計(jì)者、工料預(yù)測(cè)師和承包商的工作正確地分階段進(jìn)行，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)測(cè)師和承包商的工作正確地分階段進(jìn)行，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入指定分包商的合同和任何專業(yè)建造商的單獨(dú)合候引入指定分包商的合同和任何專

27、業(yè)建造商的單獨(dú)合同，以使業(yè)主委托的活動(dòng)得以順利進(jìn)行。同，以使業(yè)主委托的活動(dòng)得以順利進(jìn)行。 八、八、PM模式模式 八、八、PM模式模式 PM 通常用于國(guó)際性大型項(xiàng)目通常用于國(guó)際性大型項(xiàng)目, 適宜選用適宜選用 PMC 進(jìn)行項(xiàng)目管理具有如下進(jìn)行項(xiàng)目管理具有如下特點(diǎn)的項(xiàng)目：特點(diǎn)的項(xiàng)目：（1）項(xiàng)目投資額大）項(xiàng)目投資額大 ( 一般超過一般超過 10 億元億元 ) 且包括相當(dāng)復(fù)雜的工藝技術(shù)；且包括相當(dāng)復(fù)雜的工藝技術(shù)；（2）業(yè)主是由多個(gè)大公司組成的聯(lián)合體）業(yè)主是由多個(gè)大公司組成的聯(lián)合體 , 并且有些情況下有政府的參與；并且有些情況下有政府的參與；（3）業(yè)主自身的資產(chǎn)負(fù)債能力無法為項(xiàng)目提供融資擔(dān)保；）業(yè)主自身的

28、資產(chǎn)負(fù)債能力無法為項(xiàng)目提供融資擔(dān)保；（4）項(xiàng)目投資通常需要從商業(yè)銀行和出口信貸機(jī)構(gòu)取得國(guó)際貸款，需）項(xiàng)目投資通常需要從商業(yè)銀行和出口信貸機(jī)構(gòu)取得國(guó)際貸款，需要通過要通過 PMC 取得國(guó)際貸款機(jī)構(gòu)的信用，取得國(guó)際貸款機(jī)構(gòu)的信用， 獲取國(guó)際貸款；獲取國(guó)際貸款；（5）由于某種原因，業(yè)主感到憑借自身的資源和能力難以完成的項(xiàng)目，）由于某種原因，業(yè)主感到憑借自身的資源和能力難以完成的項(xiàng)目，需要尋找有管理經(jīng)驗(yàn)的需要尋找有管理經(jīng)驗(yàn)的PMC 來代業(yè)主完成項(xiàng)目管理，這些項(xiàng)目的投來代業(yè)主完成項(xiàng)目管理，這些項(xiàng)目的投資額一般在資額一般在 5000 萬美元以上。萬美元以上。九、九、PFI模式模式 PFI（Private

29、Finance Initiative），即），即私人主私人主動(dòng)融資動(dòng)融資，是英國(guó)政府于，是英國(guó)政府于1992年提出，其含義是年提出，其含義是公共工程項(xiàng)目由私人資金啟動(dòng)，投資興建，政府公共工程項(xiàng)目由私人資金啟動(dòng)，投資興建，政府授予私人委托特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，通過特許協(xié)議政府和授予私人委托特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，通過特許協(xié)議政府和項(xiàng)目的其他各參與方之間分擔(dān)建設(shè)和運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的其他各參與方之間分擔(dān)建設(shè)和運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。 九、九、PFI模式模式 PFI模式的優(yōu)勢(shì)模式的優(yōu)勢(shì)在于：在于：（1）它是一種吸收民間資本的有效手段。）它是一種吸收民間資本的有效手段。（2）可減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)。）可減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)。（3）有利于加強(qiáng)管理

30、、控制成本。）有利于加強(qiáng)管理、控制成本。（4）有利于引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)設(shè)備。）有利于引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)設(shè)備。（5）PFI不會(huì)像不會(huì)像BOT方式那樣使政府在特許期內(nèi)完方式那樣使政府在特許期內(nèi)完全失去對(duì)項(xiàng)目所有權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制，政府在特全失去對(duì)項(xiàng)目所有權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制，政府在特許權(quán)期間不出讓項(xiàng)目的所有權(quán)，可隨時(shí)檢查許權(quán)期間不出讓項(xiàng)目的所有權(quán)，可隨時(shí)檢查PFI的工作進(jìn)展。的工作進(jìn)展。 十、十、PPP模式模式 國(guó)家私人合營(yíng)公司（國(guó)家私人合營(yíng)公司（Private Public Partnership，PPP）模式模式是國(guó)際上新近興起的一種新型的政府與私人合作建設(shè)是國(guó)際上新近興起的一種新型的政

31、府與私人合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施的形式。城市基礎(chǔ)設(shè)施的形式。其典型的結(jié)構(gòu)為：政府部門或地方政府通過政府采購(gòu)形式與其典型的結(jié)構(gòu)為：政府部門或地方政府通過政府采購(gòu)形式與中標(biāo)單位組成的特殊目的公司簽定特許合同中標(biāo)單位組成的特殊目的公司簽定特許合同(特殊目的公司特殊目的公司一般由中標(biāo)的建筑公司、服務(wù)經(jīng)營(yíng)公司或?qū)?xiàng)目進(jìn)行投資一般由中標(biāo)的建筑公司、服務(wù)經(jīng)營(yíng)公司或?qū)?xiàng)目進(jìn)行投資的第三方組成的股份有限公司的第三方組成的股份有限公司)由特殊目的公司負(fù)責(zé)籌資、由特殊目的公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)及經(jīng)營(yíng)。政府通常與提供貸款的金融機(jī)構(gòu)達(dá)成一個(gè)直建設(shè)及經(jīng)營(yíng)。政府通常與提供貸款的金融機(jī)構(gòu)達(dá)成一個(gè)直接協(xié)議，這個(gè)協(xié)議不是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行擔(dān)保的

32、協(xié)議，而是一個(gè)接協(xié)議，這個(gè)協(xié)議不是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行擔(dān)保的協(xié)議，而是一個(gè)向借貸機(jī)構(gòu)承諾將按與特殊目的公司簽定的合同支付有關(guān)向借貸機(jī)構(gòu)承諾將按與特殊目的公司簽定的合同支付有關(guān)費(fèi)用的協(xié)定，這個(gè)協(xié)議使特殊目的公司能比較順利地獲得費(fèi)用的協(xié)定，這個(gè)協(xié)議使特殊目的公司能比較順利地獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款。金融機(jī)構(gòu)的貸款。 十、十、PPP模式模式 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)目標(biāo)分解圖 十、十、PPP模式模式 十、十、PPP模式模式 PPP模式的優(yōu)點(diǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)在于：在于：（1）公共部門和私人企業(yè)在初始階段私人企業(yè)與政府共同參與項(xiàng)目的）公共部門和私人企業(yè)在初始階段私人企業(yè)與政府共同參與項(xiàng)目的識(shí)別、可行性研究、設(shè)施和融資等項(xiàng)目建設(shè)過程識(shí)別、可行

33、性研究、設(shè)施和融資等項(xiàng)目建設(shè)過程,保證了項(xiàng)目在技術(shù)保證了項(xiàng)目在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的可行性，縮短前期工作周期和經(jīng)濟(jì)上的可行性，縮短前期工作周期,使項(xiàng)目費(fèi)用降低。使項(xiàng)目費(fèi)用降低。（2）有利于轉(zhuǎn)換政府職能，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。）有利于轉(zhuǎn)換政府職能，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。（3）參與項(xiàng)目融資的私人企業(yè)在項(xiàng)目前期就參與進(jìn)來）參與項(xiàng)目融資的私人企業(yè)在項(xiàng)目前期就參與進(jìn)來,有利于私人企業(yè)有利于私人企業(yè)一開始就引入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。一開始就引入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。（4）政府部門和民間部門可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮政府公共機(jī)構(gòu)和民營(yíng)機(jī)）政府部門和民間部門可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮政府公共機(jī)構(gòu)和民營(yíng)機(jī)構(gòu)各自的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)對(duì)方身上的不足。構(gòu)各自的優(yōu)勢(shì)，彌

34、補(bǔ)對(duì)方身上的不足。（5）使項(xiàng)目參與各方整合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟）使項(xiàng)目參與各方整合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,對(duì)協(xié)調(diào)各方不同的利益目標(biāo)起對(duì)協(xié)調(diào)各方不同的利益目標(biāo)起關(guān)鍵作用。關(guān)鍵作用。（6）政府擁有一定的控制權(quán)。）政府擁有一定的控制權(quán)。（7）應(yīng)用范圍廣泛，該模式突破了目前的引入私人企業(yè)參與公共基礎(chǔ)）應(yīng)用范圍廣泛，該模式突破了目前的引入私人企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的多種限制，可適用于城市供熱等各類市政公用事設(shè)施項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的多種限制，可適用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等。業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等。十、十、PPP模式模式 PPP模式的模式的缺點(diǎn)缺點(diǎn)在于：在于：（1）對(duì)于政府

35、來說）對(duì)于政府來說,如何確定合作公司給政府增加如何確定合作公司給政府增加了難度了難度,而且在合作中要負(fù)有一定的責(zé)任而且在合作中要負(fù)有一定的責(zé)任,增加了增加了政府的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。政府的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。（2）組織形式比較復(fù)雜）組織形式比較復(fù)雜,增加了管理上協(xié)調(diào)的難度增加了管理上協(xié)調(diào)的難度,對(duì)參與方的管理水平有一定的要求。對(duì)參與方的管理水平有一定的要求。（3）如何設(shè)定項(xiàng)目的回報(bào)率可能成為一個(gè)頗有爭(zhēng)）如何設(shè)定項(xiàng)目的回報(bào)率可能成為一個(gè)頗有爭(zhēng)議的問題。議的問題。 2 2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)2.2 2.2 業(yè)業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)2.3 2.3 PFIPF

36、I建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā) 的重要模式的重要模式2.4 2.4 建建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需 求變化的動(dòng)向求變化的動(dòng)向2.5 2.5 適適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化2.1 2.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化2 2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.1 2.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1 1、大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展。、大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展。2 2、業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾

37、向設(shè)、業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)計(jì)+ +施工施工（Design + BuildDesign + Build，或稱，或稱Design + ConstructionDesign + Construction，即中國(guó)，即中國(guó)所稱謂的項(xiàng)目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)所稱謂的項(xiàng)目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務(wù)，包括項(xiàng)目前提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以至物業(yè)管理期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以至物業(yè)管理(Facility Management)(Facility Management)；2 2 國(guó)際工程管理發(fā)展的

38、趨勢(shì)國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.1 2.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化3 3、建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營(yíng)方面參與程度的加劇、建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營(yíng)方面參與程度的加劇4 4、建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇2 2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.1 2.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化5 5、從機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進(jìn)、改變建筑產(chǎn)品、從機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進(jìn)、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；生產(chǎn)組織的模式；6 6、在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)、在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料

39、和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；2 2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.1 2.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化9 9、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響。、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響。8 8、設(shè)計(jì)事務(wù)所（設(shè)計(jì)公司），建筑公司和咨詢公、設(shè)計(jì)事務(wù)所（設(shè)計(jì)公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；司內(nèi)部管理的變化；7 7、建筑公司（即中國(guó)所稱的建筑施工、安裝企、建筑公司（即中國(guó)所稱的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化；業(yè)）功能的變化；2 2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.2 2.2 業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)

40、機(jī)業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，業(yè)主方是業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的MotorMotor。建筑業(yè)的服務(wù)對(duì)象是建筑業(yè)的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主業(yè)主（無疑，包括代表國(guó)家投資、（無疑，包括代表國(guó)家投資、地方政府投資和國(guó)有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投地方政府投資和國(guó)有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。資的業(yè)主）。全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品的成本成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品逐步提高、建

41、筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的和生產(chǎn)過程的確定性確定性不斷提高。不斷提高。2 2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.3 PFI2.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā) 的重要模式的重要模式PFIPFI即即Private Finance InitiativesPrivate Finance Initiatives，其中，其中 PrivatePrivate為私人的，為私人的，F(xiàn)inanceFinance為資金，為資金，InitiativeInitiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它

42、PFIPFI建設(shè)模式。其含義建設(shè)模式。其含義是用私有資金是用私有資金( (民間資金民間資金) )來開發(fā)，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目。來開發(fā)，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目。2 2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.3 PFI2.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā) 的重要模式的重要模式PFIPFI是個(gè)總概念，總模式，它涵蓋了是個(gè)總概念，總模式，它涵蓋了BOTBOT（Build-Build-Operate-TransferOperate-Transfer）和）和BOOTBOOT（Build-Own-Operate-Build-Own-Operate-TransferTr

43、ansfer）等模式。）等模式。2 2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)2.4 2.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向向D+D+BD+D+BD+D+BD+D+B（Develop + Design + BuildDevelop + Design + Build），），即承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的即承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃策劃和和管理管理+ +設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)+ +施工施工。D+D+BD+D+B模式模式2 2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)2.4 2.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向向D+B+FMD+B+FMD D+ +B B+ +FMFM（Design + Build + Facility Design + Build + Facility Management)Man