生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)第一頁(yè)，共60頁(yè)。一、一、 5S的來(lái)歷的來(lái)歷(lil)及何為及何為5S 那么那么(n me)，究竟，究竟什么是什么是5S呢？呢？ 它又從何而來(lái)它又從何而來(lái)第1頁(yè)/共60頁(yè)第二頁(yè)，共60頁(yè)。 1955年由日本首先推行，原年由日本首先推行，原是日本家庭的一種生活方式是日本家庭的一種生活方式(fngsh)，之，之后引進(jìn)到企業(yè)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活后引進(jìn)到企業(yè)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最有力的管理工具之一動(dòng)中，最有力的管理工具之一 。一、一、 5S的來(lái)歷的來(lái)歷(lil)第2頁(yè)/共60頁(yè)第三頁(yè)，共60頁(yè)。二、何為二、何為(h wi)5S 5S就是整理（就

2、是整理（SEIRI）、）、 整頓（整頓（SEITON）、）、 清掃（清掃（SEISO）、）、 清潔清潔(qngji)（SEIKETSU）、）、 素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKE）第3頁(yè)/共60頁(yè)第四頁(yè)，共60頁(yè)。整理：就是把有用物品和無(wú)用物品區(qū)分開(kāi)，并整理：就是把有用物品和無(wú)用物品區(qū)分開(kāi)，并把無(wú)用物品清理掉把無(wú)用物品清理掉整頓：就是把有用的物品擺放到規(guī)定的位置，整頓：就是把有用的物品擺放到規(guī)定的位置，并確定出它的基本使用量，加以標(biāo)示并確定出它的基本使用量，加以標(biāo)示清掃：就是整理、整頓之后，把地面、工作臺(tái)清掃：就是整理、整頓之后，把地面、工作臺(tái)等進(jìn)行打掃，清理職場(chǎng)的臟污等進(jìn)行打掃，清理職場(chǎng)的臟污清潔

3、清潔(qngji)：就是將前三：就是將前三S制度化、規(guī)范化，制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行，日?；⒇瀼貓?zhí)行，日?；仞B(yǎng)：就是人人依規(guī)定行事，形成好習(xí)慣素養(yǎng)：就是人人依規(guī)定行事，形成好習(xí)慣二、何為二、何為(h wi)5S第4頁(yè)/共60頁(yè)第五頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S 1S 整理整理1、定義：區(qū)分、定義：區(qū)分“要要”與與“不不要要”的東西的東西(dngx)，職，職場(chǎng)除了要用的東西場(chǎng)除了要用的東西(dngx)以外，一切都不以外，一切都不放置。放置。2 、整理重點(diǎn)：、整理重點(diǎn)： 、將工作場(chǎng)所任、將工作場(chǎng)所任何東西何東西(dngx)區(qū)分為有區(qū)分為有必要的與不必要的

4、必要的與不必要的、把必要的東西、把必要的東西(dngx)與不必要的東西與不必要的東西(dngx)明確地、嚴(yán)格地明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)區(qū)分開(kāi)來(lái)、不必要的東西、不必要的東西(dngx)要盡快處理掉。要盡快處理掉。 第5頁(yè)/共60頁(yè)第六頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S1S 整理整理目的：騰出空間，活用目的：騰出空間，活用空間空間 防止誤用、誤送防止誤用、誤送 塑造塑造(szo)清清爽的工作場(chǎng)所爽的工作場(chǎng)所注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：要有決心，不必要的要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。物品應(yīng)斷然地加以處置。第6頁(yè)/共60頁(yè)第七頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xin

5、chng)管理管理5S1S 整理整理實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：、自己的工作場(chǎng)所、自己的工作場(chǎng)所(范范圍圍)全面檢查全面檢查,包括看得到包括看得到和看不到的和看不到的、制定要和不要、制定要和不要的判別基準(zhǔn)的判別基準(zhǔn)、將不要物品清除出工、將不要物品清除出工作場(chǎng)所作場(chǎng)所、對(duì)需要的物品調(diào)查使、對(duì)需要的物品調(diào)查使用用(shyng)頻次頻次,決定日決定日常用量及放置位置常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查、每日自我檢查第7頁(yè)/共60頁(yè)第八頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S1S 整理整理不整理的不良后果：不整理的不良后果： 、空間、空間(kngj

6、in)的的浪費(fèi)浪費(fèi) 、使用工作臺(tái)或工具、使用工作臺(tái)或工具箱的浪費(fèi)箱的浪費(fèi)、零件或產(chǎn)品變舊而、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)不能使用的浪費(fèi) 、放置處變得窄小、放置處變得窄小 、連不要的東西也要、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)管理的浪費(fèi) 、庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花、庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)時(shí)間的浪費(fèi) 第8頁(yè)/共60頁(yè)第九頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S第9頁(yè)/共60頁(yè)第十頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S1.未區(qū)分有用物品和無(wú)用物品（舊手套、舊電極(dinj)、雜物垃圾）第10頁(yè)/共60頁(yè)第十一頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xi

7、nchng)管理管理5S2S 整頓整頓1、整頓定義：要的東西、整頓定義：要的東西依規(guī)定，定位、定方法、依規(guī)定，定位、定方法、擺放整齊，明確數(shù)量，明擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示確標(biāo)示 2、整頓重點(diǎn)：、整頓重點(diǎn)：、 整頓的結(jié)果要成為整頓的結(jié)果要成為(chngwi)任何人都能任何人都能立即取出所需要的立即取出所需要的 東西的狀態(tài)東西的狀態(tài) 。、 要站在新人或其他要站在新人或其他職場(chǎng)人的立場(chǎng)來(lái)看，使得職場(chǎng)人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什什 么東西該放在什么么東西該放在什么地方地方 更為明確。更為明確。、 要想辦法使物品能要想辦法使物品能立即取出使用。立即取出使用。、 另外，使用后要能另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位

8、，容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有沒(méi)有回復(fù)或回復(fù)或 誤放時(shí)能馬上知道誤放時(shí)能馬上知道。第11頁(yè)/共60頁(yè)第十二頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S2S 整頓整頓整頓目的：整頓目的：、工作場(chǎng)所一目了然、工作場(chǎng)所一目了然 、使工作環(huán)境整整齊齊、使工作環(huán)境整整齊齊、消除找尋物品的時(shí)間、消除找尋物品的時(shí)間 、消除過(guò)多的積壓物品、消除過(guò)多的積壓物品整頓注意整頓注意(zh y)點(diǎn)：這點(diǎn)：這是提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。是提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。第12頁(yè)/共60頁(yè)第十三頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S2S 整頓整頓整頓實(shí)施要領(lǐng)整頓實(shí)施要領(lǐng)(yolng)： 、前一

9、步驟，整理的工、前一步驟，整理的工作要落實(shí)作要落實(shí)、按流程布置、按流程布置,做到整做到整頓的頓的 “3定定” “3要素要素”原則原則、劃線定位、劃線定位 第13頁(yè)/共60頁(yè)第十四頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S2S 整頓整頓整頓的整頓的“3要素要素”：場(chǎng)所、：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)方法、標(biāo)識(shí)1.放置場(chǎng)所放置場(chǎng)所 物品的放置物品的放置場(chǎng)所原則上要場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定設(shè)定 物品的保管物品的保管要要 做到做到“3定定”原則原則 生產(chǎn)線附近生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品只能放真正需要的物品2.放置方法放置方法 易取易取 不超出所規(guī)不超出所規(guī)定的范圍定的范圍 在放置方法

10、在放置方法上多下工夫上多下工夫3.標(biāo)識(shí)方法標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示物品原則上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些某些(mu xi)表示方法全公司要統(tǒng)表示方法全公司要統(tǒng)一一 在表示方法在表示方法上多下工夫上多下工夫 第14頁(yè)/共60頁(yè)第十五頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S2S 整頓整頓整頓的整頓的“3定定”原則：定點(diǎn)原則：定點(diǎn)、定容、定量、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、定容：用什么容器、顏色顏色(yns)定量：規(guī)定合適的數(shù)定量：規(guī)定合適的數(shù)量量第15頁(yè)/共60頁(yè)第十六

11、頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S2S 整頓整頓不整頓的不良后果：不整頓的不良后果：、增加尋找物品的時(shí)間、增加尋找物品的時(shí)間，降低工作效率。，降低工作效率。、極易發(fā)生混料、誤送、極易發(fā)生混料、誤送現(xiàn)象現(xiàn)象 、堵塞生產(chǎn)車(chē)間通道，、堵塞生產(chǎn)車(chē)間通道，導(dǎo)致行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)導(dǎo)致行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò) 、損壞設(shè)備或工裝、損壞設(shè)備或工裝(n zhun)夾具，導(dǎo)夾具，導(dǎo)致效率低下、增加成本致效率低下、增加成本第16頁(yè)/共60頁(yè)第十七頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S第17頁(yè)/共60頁(yè)第十八頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng

12、)管理管理5S第18頁(yè)/共60頁(yè)第十九頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S第19頁(yè)/共60頁(yè)第二十頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S3S 清掃清掃(qngso)清掃清掃(qngso)定義：清定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生污染的發(fā)生 清掃清掃(qngso)重點(diǎn)：重點(diǎn)：、將工作場(chǎng)所清掃、將工作場(chǎng)所清掃(qngso)干凈干凈、保持工作場(chǎng)所干凈、保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境亮麗的環(huán)境 第20頁(yè)/共60頁(yè)第二十一頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S3S 清掃清掃清掃目的：清掃

13、目的：、保持工作環(huán)境的整潔、保持工作環(huán)境的整潔干凈干凈、保持整理、整頓成果、保持整理、整頓成果、穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)、穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高境質(zhì)量、提高(t go)產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量品或服務(wù)質(zhì)量、防止環(huán)境污染、防止環(huán)境污染 、提高、提高(t go)設(shè)備的設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率開(kāi)動(dòng)率清掃注意點(diǎn)：責(zé)任化、制清掃注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。度化。第21頁(yè)/共60頁(yè)第二十二頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S3S 清掃清掃清掃實(shí)施要領(lǐng)：清掃實(shí)施要領(lǐng)： 、建立清掃責(zé)任區(qū)、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外室內(nèi)、外) 、執(zhí)行、執(zhí)行(zhxng)例例行掃除，清理臟污及設(shè)備行掃除，清理臟污及設(shè)備維

14、護(hù)維護(hù) 、調(diào)查污染源、調(diào)查污染源,予以予以杜絕或隔離杜絕或隔離 、建立清掃維護(hù)基、建立清掃維護(hù)基準(zhǔn)準(zhǔn),作為規(guī)范作為規(guī)范 不清掃的不良后果：不清掃的不良后果： 設(shè)備與工裝夾具不清設(shè)備與工裝夾具不清掃不維護(hù)，會(huì)造成故障增掃不維護(hù)，會(huì)造成故障增多，使用壽命縮短、尺寸多，使用壽命縮短、尺寸偏差、設(shè)備工作不穩(wěn)定，偏差、設(shè)備工作不穩(wěn)定，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的不良及質(zhì)最終導(dǎo)致產(chǎn)品的不良及質(zhì)量事故的發(fā)生。量事故的發(fā)生。 第22頁(yè)/共60頁(yè)第二十三頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S第23頁(yè)/共60頁(yè)第二十四頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S第24頁(yè)/共

15、60頁(yè)第二十五頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S4S 清潔清潔定義定義(dngy)：將上面：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范實(shí)施的做法制度化，規(guī)范 化，維持其成果化，維持其成果 目的：維持上面目的：維持上面3S的成的成果果 注意點(diǎn)：制度化，定期檢注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。查。 第25頁(yè)/共60頁(yè)第二十六頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S4S 清潔清潔實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： 、落實(shí)前面、落實(shí)前面3S工工作作 、制訂考評(píng)方法、制訂考評(píng)方法 、制訂獎(jiǎng)懲制度、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行 、高層主管經(jīng)常、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重

16、視帶頭巡查，以表重視 不清潔的不良后果：不清潔的不良后果：5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。保守而僵化的氣氛。 我我們公司做什么們公司做什么(shn me)事都是半途而廢事都是半途而廢 反正不反正不會(huì)成功會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了應(yīng)付應(yīng)付算了 要打破這種保守、僵化的要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更大的力現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更大的力氣更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。氣更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。第26頁(yè)/共60頁(yè)第二十七頁(yè)，共60頁(yè)。三、深

17、析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S5S 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)）素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)）定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良 好的工作習(xí)慣好的工作習(xí)慣 。目的：目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮提高員工文明禮貌水準(zhǔn)貌水準(zhǔn)(shuzhn) 營(yíng)造團(tuán)體精神營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 第27頁(yè)/共60頁(yè)第二十八頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S5S 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)）素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)）實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：、制訂統(tǒng)一的

18、服裝、制訂統(tǒng)一的服裝及識(shí)別證件及識(shí)別證件、制訂共同、制訂共同(gngtng)遵守的有關(guān)遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定規(guī)則、規(guī)定、制訂禮儀守則、制訂禮儀守則、教育訓(xùn)練（新進(jìn)、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)教育、實(shí) 踐）踐） 、推動(dòng)各種精神、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn) 動(dòng)等）動(dòng)等） 第28頁(yè)/共60頁(yè)第二十九頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S第29頁(yè)/共60頁(yè)第三十頁(yè)，共60頁(yè)。三、深析現(xiàn)場(chǎng)三、深析現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理5S1.工具箱門(mén)未關(guān)工具箱門(mén)未關(guān)2.工具箱損壞工具箱損壞(snhui)未報(bào)修未報(bào)修3.工具箱未清掃工具箱未

19、清掃4.未把有用和無(wú)用的物品區(qū)分未把有用和無(wú)用的物品區(qū)分 開(kāi)，并清理無(wú)用物品開(kāi)，并清理無(wú)用物品5.未做到物品擺放的未做到物品擺放的“3定定”“3要素要素”原則原則6.沒(méi)有專人負(fù)責(zé)日常清掃及檢查沒(méi)有專人負(fù)責(zé)日常清掃及檢查第30頁(yè)/共60頁(yè)第三十一頁(yè)，共60頁(yè)。三、三、5S的實(shí)施的實(shí)施(shsh)方法方法 步驟步驟1：方針制定：方針制定推動(dòng)推動(dòng)5S管理時(shí)管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入指導(dǎo)原則制定方針做為導(dǎo)入指導(dǎo)原則(yunz)例：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 步驟步驟2：目標(biāo)制定：目標(biāo)制定 預(yù)先設(shè)定期望目標(biāo)預(yù)先設(shè)定期望目標(biāo),做為活動(dòng)努力方向及便做為活動(dòng)努力方向及便于活

20、動(dòng)過(guò)程中的成果檢查于活動(dòng)過(guò)程中的成果檢查例：第例：第4個(gè)月各部門(mén)考核個(gè)月各部門(mén)考核90分以上分以上目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合 第31頁(yè)/共60頁(yè)第三十二頁(yè)，共60頁(yè)。三、三、5S的實(shí)施的實(shí)施(shsh)方法方法 步驟步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法1擬定日程計(jì)劃做為推行及控制依據(jù)擬定日程計(jì)劃做為推行及控制依據(jù)(yj)2收集資料及借鑒他廠做法收集資料及借鑒他廠做法3制定制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法活動(dòng)實(shí)施辦法4制定要與不要的物品區(qū)分方法制定要與不要的物品區(qū)分方法5制定制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法活動(dòng)評(píng)比的方法6制定制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法活動(dòng)獎(jiǎng)懲

21、辦法7其他相關(guān)規(guī)定（其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）時(shí)間等） 第32頁(yè)/共60頁(yè)第三十三頁(yè)，共60頁(yè)。三、三、5S的實(shí)施的實(shí)施(shsh)方法方法 步驟步驟4：教育：教育 1 每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育 5S的內(nèi)容及目的的內(nèi)容及目的 5S的實(shí)施的實(shí)施(shsh)方法方法 5S的評(píng)比方法的評(píng)比方法 2 新進(jìn)員工的新進(jìn)員工的5S培訓(xùn)培訓(xùn)第33頁(yè)/共60頁(yè)第三十四頁(yè)，共60頁(yè)。四、四、要要與與不要不要分類(lèi)分類(lèi)(fn li)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 一、要一、要 1、正常、正常(zhngchng)的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置； 2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）；、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)

22、、料架）； 3、臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高機(jī)；、臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高機(jī)； 4、正常、正常(zhngchng)使用中的工具使用中的工具 ；5、正常、正常(zhngchng)的工作椅、板凳的工作椅、板凳 ；第34頁(yè)/共60頁(yè)第三十五頁(yè)，共60頁(yè)。四、四、要要與與不要不要分類(lèi)分類(lèi)(fn li)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 6、尚有使用價(jià)值的消耗用品、尚有使用價(jià)值的消耗用品(yngpn)； 7、原材料、半成品、成品；、原材料、半成品、成品； 8、尚有利用價(jià)值的邊料、尚有利用價(jià)值的邊料 ； 9、墊板、塑膠框、防塵用品、墊板、塑膠框、防塵用品(yngpn)； 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋、使用中的垃圾桶、垃圾袋 ； 11、使用中的樣品；、

23、使用中的樣品； 12、辦公用品、辦公用品(yngpn)、文具；、文具； 第35頁(yè)/共60頁(yè)第三十六頁(yè)，共60頁(yè)。四、四、要要與與不要不要分類(lèi)分類(lèi)(fn li)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 二、不要二、不要1、地板上的、地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； B、油污、油污(yu w)、水跡；、水跡； C、不再使用的設(shè)備、夾具、模具；、不再使用的設(shè)備、夾具、模具；D、不再使用的辦公用品、垃圾筒、不再使用的辦公用品、垃圾筒 ；E、損壞的墊板、紙箱、抹布、損壞的墊板、紙箱、抹布F、呆料或過(guò)期樣品；、呆料或過(guò)期樣品；第36頁(yè)/共60頁(yè)第三十七頁(yè)，共60頁(yè)。四、四、要要與與不要不要分類(lèi)分類(lèi)(fn

24、li)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 2、桌子或工具箱、桌子或工具箱 A、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙；、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙； B、使用過(guò)的生產(chǎn)輔料及消耗品、使用過(guò)的生產(chǎn)輔料及消耗品 C、老舊無(wú)用的表單、帳本；、老舊無(wú)用的表單、帳本； D、損耗、損耗(snho)的工具、余料、樣品的工具、余料、樣品 ；第37頁(yè)/共60頁(yè)第三十八頁(yè)，共60頁(yè)。四、四、要要與與不要不要(byo)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 3、墻壁上的、墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng)；、蜘蛛網(wǎng)； B、過(guò)期海報(bào)、看報(bào)；、過(guò)期海報(bào)、看報(bào)； C、無(wú)用、無(wú)用(w yn)的提案箱、卡片箱、掛架；的提案箱、卡片箱、掛架； D、過(guò)時(shí)的標(biāo)語(yǔ)；、過(guò)時(shí)的標(biāo)語(yǔ)； E、損壞的標(biāo)示；、損壞的標(biāo)示； 第38頁(yè)/共6

25、0頁(yè)第三十九頁(yè)，共60頁(yè)。四、四、要要與與不要不要分類(lèi)分類(lèi)(fn li)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 4、吊著的、吊著的 A、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)；、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)； B、不再、不再(b zi)使用的配線配管；使用的配線配管； C、不再、不再(b zi)使用的老吊扇；使用的老吊扇； D、不堪使用的手工夾具；、不堪使用的手工夾具； E、更改前的部門(mén)牌；、更改前的部門(mén)牌；第39頁(yè)/共60頁(yè)第四十頁(yè)，共60頁(yè)。六、六、S的效用的效用(xioyng)5S的五大效用可歸納為：的五大效用可歸納為：即：即： 推銷(xiāo)員推銷(xiāo)員 節(jié)約家、安全保障、節(jié)約家、安全保障、 標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、 滿意職場(chǎng)滿意職場(chǎng) Sales Sav

26、ing Safety Standardization Satisfaction 1、 5S是最佳推銷(xiāo)員（是最佳推銷(xiāo)員（Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于(ly)下訂單，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)下訂單，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，無(wú)形中提高工廠的知名度，整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這習(xí)，無(wú)形中提高工廠的知名度，整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作樣的廠工作 。2、5S是節(jié)約家（是節(jié)約家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，減少浪費(fèi)，減少“尋找尋找”的時(shí)間，能降低

27、工時(shí)，提高生產(chǎn)效率。的時(shí)間，能降低工時(shí)，提高生產(chǎn)效率。 3、5S對(duì)安全有保障（對(duì)安全有保障（Safety） 寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然流物一目了然 遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 走道明確，不會(huì)造成走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢雜亂情形而影響工作的順暢 。4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization） 3定定“、”3要素要素“原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來(lái)程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 。5

28、、5S形成令人滿意的職場(chǎng)（形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction） 明亮、清潔的工作明亮、清潔的工作場(chǎng)所，能使全體人員工作心情舒暢。場(chǎng)所，能使全體人員工作心情舒暢。 第40頁(yè)/共60頁(yè)第四十一頁(yè)，共60頁(yè)。七、員工七、員工(yungng)在在5S中的責(zé)任中的責(zé)任1、自己、自己(zj)的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；物品、材料及資料不可亂放； 2、不用的東西要立即處理，不可使其占、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；用作業(yè)空間； 3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；第41頁(yè)/共60頁(yè)第四十二頁(yè)，共60頁(yè)

29、。七、員工七、員工(yungng)在在5S中的責(zé)任中的責(zé)任4、物品、工具、物品、工具(gngj)及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所所 ；5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔；冷氣機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔；6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層；安全地放，較大較重的堆在下層； 第42頁(yè)/共60頁(yè)第四十三頁(yè)，共60頁(yè)。七、員工七、員工(yungng)在在5S中的責(zé)任中的責(zé)任7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；要整理； 8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所場(chǎng)所 ；9、不斷清掃，保持清潔、不斷清掃，保持清潔 10、注意、注意(zh y)上級(jí)的上級(jí)的指示，并加以配合；指示，并加以配合； 第43頁(yè)/共60頁(yè)第四十四頁(yè)，共60頁(yè)。八、管理人員在八、管理人員在5S中的責(zé)任中的責(zé)任(zrn)1、配合公司政策，全力支持與推行、配合公司政策，全力支持與推行5S； 2、參加外界有關(guān)、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收教育訓(xùn)練，吸收5S技技巧；巧； 3、研讀、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集(suj)廣泛資料；廣泛資料； 4、部門(mén)內(nèi)、部門(mén)內(nèi)5S