生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)主管崗位責(zé)任CompanynumberWTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998生產(chǎn)主管崗位責(zé)任車間主管既要帶著團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),又要有效地治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢和人員.如何進(jìn)行和,如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題.這已成為中國(guó)當(dāng)今企業(yè)中生產(chǎn)主管、生產(chǎn)治理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能.是一種實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍.1、技術(shù)性的技巧和水平：生產(chǎn)主管擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€(gè)生產(chǎn)者,必須具備專業(yè)性技能,其次是一個(gè)治理者,那么也必須具備綜合的治理水平.他首先要是個(gè)專家,即技術(shù)一定要過硬.很多企業(yè)分兩個(gè)口：一個(gè)是工藝口,比方生產(chǎn)技術(shù)；另一個(gè)是設(shè)備口.這兩個(gè)口不能有一

2、個(gè)天然的屏障,應(yīng)該互通.作為生產(chǎn)主管,一定要對(duì)這兩個(gè)口非常熟知,包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備等,不僅要熟知,甚至是精通.不能簡(jiǎn)單停留在單一型人才的層面,而一定要是一個(gè)復(fù)合型人才,這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問題的診斷和把握以及改善整個(gè)車間的生產(chǎn)治理,都是非常有幫助的.2、人際性的技巧和水平：生產(chǎn)主管下面有各個(gè)和基層的一線勞動(dòng)者,上面有跟生產(chǎn)治理相關(guān)的職能部門,比方部門主管、公司經(jīng)理等.在這種情況下,生產(chǎn)主管就處于一個(gè)承上啟下的位置.因此要做好人際關(guān)系的角色.3、概念性的技巧和水平：概念性的技能,就是通常所說的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的水平,對(duì)于生產(chǎn)治理者來說,概念性的技能是必須具備的.由于在生產(chǎn)過程中總是會(huì)

3、存在很多的未知情況,很多隱藏問題不是預(yù)先可以得知的,而是需要生產(chǎn)治理者時(shí)時(shí)用心留意觀察,及時(shí)地去發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改善.生產(chǎn)主管在生產(chǎn)過程根本上處于生產(chǎn)第一線,因此一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,否那么生產(chǎn)過程就會(huì)有很大的平安隱患.發(fā)現(xiàn)了問題就必須及時(shí)分析、果斷解決,這兩種水平都必須同時(shí)兼?zhèn)?沒有分析就不可能有解決的方法,也就不會(huì)有好的結(jié)果.而這些水平的提升都需要平時(shí)的點(diǎn)滴積累,因此生產(chǎn)主管在平時(shí)的工作中要具備這些水平.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造本錢的限制與降低、生產(chǎn)效率的提升以及生產(chǎn)設(shè)備治理等.具體責(zé)任如下：1、根據(jù)公司的生產(chǎn)方案,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車間各崗位的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)

4、度設(shè)備材料；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度,嚴(yán)格限制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)本錢；3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,保證各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行；4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備,嚴(yán)格禁止因人員的不合理安排,造成的各種不良影響與直接損失；5、增強(qiáng)生產(chǎn)部員工治理,根據(jù)工作表現(xiàn)做由公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議；6、定期對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；7、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn),合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；8、每周須召開生產(chǎn)例會(huì),合理安排周下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),必要時(shí)須召開臨時(shí)緊急會(huì)議；9、嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下,并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行；10、建立現(xiàn)場(chǎng)

5、治理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)治理知識(shí),推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)治理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化治理,按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,保證制度得到落實(shí)；11、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)治理要求,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查,及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中由現(xiàn)的各種問題,減少待機(jī)時(shí)間,保證產(chǎn)品質(zhì)量；12、合理分配安排監(jiān)督各組長(zhǎng)工作,負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常治理；13、必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備,使設(shè)備發(fā)揮最大效率；14、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度,開展經(jīng)常性平安檢,限制關(guān)鍵要害部位,杜絕平安隱患,預(yù)防平安事故的發(fā)生,定期組織平安生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工平安作業(yè)；15、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提升自身素質(zhì),利用各種時(shí)機(jī)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流,強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí),提升工作技能和生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成；16、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表生產(chǎn)看板、加班申請(qǐng)表、人員由勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估；提供由準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議,定期向副總匯報(bào).為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及