關(guān)于XX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目：關(guān)于中衛(wèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué) 院：商學(xué)院專 業(yè)：工商管理二學(xué)位姓 名：王志指導(dǎo)教師：王楚完成日期：摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始崛起，我國(guó)的企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步， 緩解了就業(yè)壓力，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起著重要的作用，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，一系列的問(wèn)題也日益的凸顯出來(lái)，其中最嚴(yán)重的問(wèn)題就是，現(xiàn)在政府的一些政策限制了企業(yè)的發(fā)展，而且企業(yè)因?yàn)楹芏嗤獠恳蛩匾约白陨頉](méi)有大企業(yè)那么嚴(yán)格化的觀，特別是在建立現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)管理制度中，企業(yè)很欠缺這一方面，所以企業(yè)在發(fā)展中面臨了很多的難題，企業(yè)在緩解就業(yè)壓力，提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平上起著重要的作用。近些年也是隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增多

2、，企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的問(wèn)題，雖然政府也及時(shí)出臺(tái)了很多政策促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)面臨的形式還是不樂(lè)觀，企業(yè)自身因?yàn)楹芏喾矫娴闹贫纫膊煌晟?，還要面臨嚴(yán)峻的外部環(huán)境，所以企業(yè)的發(fā)展就會(huì)面臨眾多的問(wèn)題，所以本文主要分析了中衛(wèi)公司發(fā)展中面臨的問(wèn)題，并且提出了自己的建議。關(guān)鍵詞： 中衛(wèi)公司；戰(zhàn)略；發(fā)展21AbstractWith the development of economy, more and more enterprises begin to rise, the development of China's enterprises to promote economic progr

3、ess, to alleviate the employment pressure, for the growth of the national economy plays an important role, but with the rapid development of enterprises, a series of problems have become increasingly prominent, is one of the most serious problems. Now some of the government's policy of restricti

4、ng the development of enterprises, and enterprises because of many external factors and their own not so strict sense of large enterprises, especially in establishing the modern scientific enterprise management system, the enterprise is lack of this, so in the development of enterprises facing a lot

5、 of problems in the enterprise, alleviate the employment pressure Force plays an important role in improving the level of China's national economy. In recent years, but also with the growing number of enterprises, enterprises are facing many problems, although the government promptly issued many

6、 policies to promote the development of enterprises, but also in the form of enterprises is not optimistic, because many enterprises are not perfect in the system, but also facing severe external environment, so the development of enterprises will face many problems, so this paper mainly analyzes th

7、e facing Beijing Xiongchuan valves Co., the problems in development, and put forward their own proposals.Key words:Beijing bear Valve Co., Ltd.; strategy; development引言 5第 1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念和發(fā)展戰(zhàn)略的重要性 61.1 發(fā)展戰(zhàn)略的定義61.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要作用 61.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位 61.2.2 為企業(yè)提供管理信息 61.2.3 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)參與決策 71.2.4 謀劃企業(yè)的長(zhǎng)

8、期發(fā)展 7第 2 章 中衛(wèi)簡(jiǎn)介 8第 3 章 利用 swot 模型分析中衛(wèi)公司戰(zhàn)略存在的問(wèn)題93.15 wot 模型概念 93.16 中衛(wèi)公司swot 分析 93.16.1 S 優(yōu)勢(shì)93.16.2 W 劣勢(shì)93.16.3 O 機(jī)會(huì)93.16.4 T 威脅10第4 章中衛(wèi)公司發(fā)展發(fā)展機(jī)遇和存在的問(wèn)題114.1 宏觀政策環(huán)境逐漸趨好 114.2 現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇 114.3 中衛(wèi)公司發(fā)展面臨的問(wèn)題 114.3.1 人才匱乏，人才素質(zhì)低114.3.2 資金嚴(yán)重不足，融資困難 124.3.3 企業(yè)內(nèi)部控制能力不足 124.3.4 企業(yè)管理水平觀念落后 134.3.5 企業(yè)人才

9、流失嚴(yán)重，企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新能力弱 13第5 章中衛(wèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略 155.1 豐富企業(yè)的文化發(fā)展 155.2 采用先進(jìn)的管理觀念管理企業(yè)，打造企業(yè)品牌155.3 管理者要提高企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)意識(shí)155.4 加強(qiáng)合作，注重人才培養(yǎng)16結(jié)論 17參考文獻(xiàn)18引言隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)水平上起著重要的作用， 企業(yè)想要發(fā)展其中重要的方式的就是對(duì)于本公司的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)有效的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略是保證企業(yè)又快又好發(fā)展的重要根本，企業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要的方法是合理的規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，合理進(jìn)行發(fā)展方面的規(guī)劃，采取科學(xué)的管理方式進(jìn)行企業(yè)的管理。近些年來(lái)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不斷得到我國(guó)企業(yè)的重

10、視，企業(yè)及時(shí)的解決自身面臨的問(wèn)題，根據(jù)內(nèi)部發(fā)展問(wèn)題和外部的機(jī)遇，及時(shí)的解決企業(yè)中存在的問(wèn)題對(duì)于提高企業(yè)科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上起著重要的作用。我國(guó)的企業(yè)眾多，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在仍然有很多的企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展和外部市場(chǎng)上都存在一定問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了企業(yè)的發(fā)展，所以及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。第 1 章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念和發(fā)展戰(zhàn)略的重要性1.1 發(fā)展戰(zhàn)略的定義企業(yè)中的發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)面臨很多外部和內(nèi)部的重要問(wèn)題，發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、 發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略

11、可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要作用1.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，發(fā)展戰(zhàn)略是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平逐步提高的結(jié)果，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)中一門重要的經(jīng)濟(jì)科學(xué)，現(xiàn)代的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)中的決策、 控制、 考核都起著重要的作用，可以說(shuō)現(xiàn)代的發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展方向的重要標(biāo)桿，很多的大型企業(yè)都知道發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，所以都加強(qiáng)企業(yè)中發(fā)展戰(zhàn)略部門的建設(shè)，企業(yè)中的發(fā)展戰(zhàn)略處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位，發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)

12、和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一樣，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠從企業(yè)的發(fā)展中了解到企業(yè)哪些地方存在的不足，讓企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于這些不足的建設(shè)， 同時(shí)發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)中現(xiàn)有的發(fā)展情況，發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)員工和部門之間的工作狀況進(jìn)行一定的匯總，讓企業(yè)的管理者能夠看到企業(yè)之中各部門中存在的不足，同時(shí)根據(jù)員工的表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。發(fā)展戰(zhàn)略同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的不足和企業(yè)外部面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、 環(huán)境等信息進(jìn)行總結(jié)，幫助企業(yè)管理者分析企業(yè)所面臨的外部市場(chǎng)，加強(qiáng)管理者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的調(diào)控，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)選擇是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)還是進(jìn)行防御。1.2.2 為企業(yè)提供管理信息企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不能

13、按部就班的依照最開始的發(fā)展方向發(fā)展，企業(yè)要不斷的根據(jù)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系調(diào)整企業(yè)的發(fā)展模式為了不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求，需要及時(shí)的了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，這就需要企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能及時(shí)的提供企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)為管理層面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提出決策，幫助企業(yè)中的管理部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略要提供企業(yè)各個(gè)方面的信息，為管理者做出準(zhǔn)確的判斷提供幫助。發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)中可以說(shuō)是起到一種宏觀調(diào)控的能力，發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)⑵髽I(yè)外部面臨的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行匯總，幫助企業(yè)管理者分析企業(yè)外部發(fā)展的戰(zhàn)略，同時(shí)發(fā)展戰(zhàn)略又能分析企業(yè)內(nèi)部員工和部門之間存在的不足，發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)分析企業(yè)部門工作績(jī)效上存在的

14、不足，幫助企業(yè)管理者提高對(duì)于部門之間的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的管理。1.2.3 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)參與決策企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)策略的時(shí)候往往都是非常的謹(jǐn)慎，這關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的制定時(shí)候就要發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一定的幫助，所以要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有科學(xué)的預(yù)測(cè)。在此過(guò)程中，發(fā)展戰(zhàn)略直接參與其中，直接幫助企業(yè)高層進(jìn)行管理決策，制定企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)對(duì)于外部市場(chǎng)的敏銳感知， 企業(yè)的外部市場(chǎng)決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策，企業(yè)要根據(jù)外部的市場(chǎng)選擇是增加生產(chǎn)， 還是減少生產(chǎn)，或者是進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，這些都需要企業(yè)對(duì)外

15、部市場(chǎng)進(jìn)行一定的了解，發(fā)展戰(zhàn)略在這方面就能很好的幫助企業(yè)進(jìn)行資料的收集、整理、分析，幫助企業(yè)進(jìn)行外部市場(chǎng)的洞悉，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策。1.2.4 謀劃企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展一個(gè)企業(yè)中是由很多若干個(gè)部門組成的整體，企業(yè)的發(fā)展需要眾多個(gè)部分共同發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不免會(huì)遇到很多的問(wèn)題，可能是內(nèi)部的問(wèn)題也可能是外部的問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是保證企業(yè)內(nèi)部安全發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃的重要保證， 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)及時(shí)的制定企業(yè)發(fā)展信息，解決企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，同時(shí)幫助企業(yè)處理企業(yè)外部遇到的問(wèn)題。及時(shí)有效的促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展， 達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，全面提

16、高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。第 2 章 中衛(wèi)簡(jiǎn)介作為中型集團(tuán)的中衛(wèi)公司是生產(chǎn)企業(yè)中發(fā)展較好的企業(yè)，中衛(wèi)公司是國(guó)內(nèi)一家集設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)加工及銷售于一體的科技型制造公司。公司引進(jìn)日本先進(jìn)技術(shù)，采用高科技數(shù)控設(shè)備，生產(chǎn)各種規(guī)格的調(diào)節(jié)閥，軟座截止閥，背壓閥及接頭，過(guò)濾器等。中衛(wèi)產(chǎn)品的可靠性體現(xiàn)了中衛(wèi)人制造觀念的一絲不茍和對(duì)質(zhì)量的精益求精，其中， 勝利油田、大慶油田、燕山石化、中國(guó)石油化工研究所、中石化北京化工研究院、石油科學(xué)研究院等。全國(guó)各大專院校（清華大學(xué)、北京化工大學(xué)、北京石油大學(xué)、天津大學(xué)、黑龍江大學(xué)等）均與中衛(wèi)公司建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。中衛(wèi)人將以創(chuàng)新的技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格的工藝流程，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更

17、好的質(zhì)量作為自己發(fā)展的座右銘。中衛(wèi)公司是一家具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流體系統(tǒng)技術(shù)企業(yè)，具有雄厚的研發(fā)基礎(chǔ)和高精密大批量自動(dòng)化制造能力。公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，全部采用高科技數(shù)控設(shè)備，生產(chǎn)中小規(guī)格尺寸的球閥、計(jì)量調(diào)節(jié)閥、精密針形閥、減壓調(diào)節(jié)器、背壓調(diào)節(jié)器、單向閥等流體系統(tǒng)元器件和過(guò)濾器、接頭等，擁有設(shè)計(jì)制造特種材質(zhì)、特殊類型閥門以及成套微反、配氣設(shè)備的能力。是一家國(guó)內(nèi)知名的閥門制造有限公司。第 3 章 利用 swot 模型分析中衛(wèi)公司戰(zhàn)略存在的問(wèn)題3.15 wot 模型概念swot 分析法主要是用來(lái)確定企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的分析方法。swot分析企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境，S (strengths

18、 )是優(yōu)勢(shì)、W(weaknesses)是劣勢(shì)，O( opportunities )是機(jī)會(huì)、T( threats )是威脅，通過(guò)對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。3.16 中衛(wèi)公司swot 分析3.16.1 S優(yōu)勢(shì)1、中衛(wèi)公司已經(jīng)得到了ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證和API 認(rèn)證在閥門制造質(zhì)量方面已經(jīng)得到國(guó)家的質(zhì)量認(rèn)可。2、中衛(wèi)公司已經(jīng)能夠獨(dú)立的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的蝶閥、截止閥、止回閥、球閥、蝶閥等產(chǎn)品，在市場(chǎng)方面已經(jīng)能夠滿足消費(fèi)者的需求。3、近些年我國(guó)對(duì)于閥門公司大力支持，尤其是在上海、北京等地，對(duì)于閥門公司的技術(shù)等國(guó)家都有支持。3.16.2 W 劣勢(shì)1、 中衛(wèi)公司是中型企業(yè)相比于大型企

19、業(yè)在資金、技術(shù)、 設(shè)備方面存在一定不足，整個(gè)行業(yè)缺乏優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，發(fā)展緩慢。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低，可模仿性強(qiáng)的同類產(chǎn)品，市場(chǎng)上供應(yīng)過(guò)多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，多數(shù)企業(yè)只能靠低價(jià)銷售維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而高性能、高參數(shù)的產(chǎn)品，市場(chǎng)上卻供應(yīng)不足，只能依托進(jìn)口。3、自主研發(fā)能力不足，專業(yè)素質(zhì)人才少，大多數(shù)產(chǎn)品都是市場(chǎng)上已經(jīng)有的同類產(chǎn)品，沒(méi)有自己創(chuàng)新產(chǎn)品。4、企業(yè)內(nèi)部控制能力弱，管理創(chuàng)新能力存在一定的不足，影響企業(yè)的發(fā)展。3.16.3 機(jī)會(huì)1、國(guó)家政策支持企業(yè)，國(guó)家不斷的加強(qiáng)對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)的投入，加強(qiáng)對(duì)于閥門制造產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。2、市場(chǎng)的需求，隨著建筑、化工等行業(yè)的發(fā)展對(duì)于市場(chǎng)中閥門的需求也在

20、不斷增長(zhǎng)，而且隨著我國(guó)加入 WTO國(guó)外對(duì)于閥門的需求也在不斷增加，都是對(duì)于中衛(wèi)公司的優(yōu)勢(shì)。3.16.4 T威脅1、在我國(guó)中很多大型的閥門公司，在資金、技術(shù)、設(shè)備上相比于中衛(wèi)公司都存在一定的優(yōu)勢(shì)，這在市場(chǎng)上會(huì)對(duì)中衛(wèi)公司造成威脅。2、近幾年，原材料漲價(jià)、用工荒等使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，從水暖閥門行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，行業(yè)本身將面臨著淘汰落后產(chǎn)能的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)于中衛(wèi)公司的swot 分析，我們可以知道中衛(wèi)公司存在著一定的發(fā)展機(jī)遇但是也存在一定的發(fā)展劣勢(shì)，主要的劣勢(shì)就是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題以及對(duì)于市場(chǎng)不能及時(shí)的洞察，通過(guò)對(duì)于中衛(wèi)公司的swot 分析我們知道中衛(wèi)公司在發(fā)展戰(zhàn)略上存在著一定的問(wèn)題， 嚴(yán)重影響企業(yè)

21、的發(fā)展，所以及時(shí)的解決企業(yè)中存在的戰(zhàn)略問(wèn)題是中衛(wèi)公司發(fā)展的重要方法。第 4 章 中衛(wèi)公司發(fā)展發(fā)展機(jī)遇和存在的問(wèn)題4.1 宏觀政策環(huán)境逐漸趨好近些年我國(guó)政府對(duì)于中型企業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)?shù)闹С郑暮芏嗾叨加欣谄髽I(yè)的發(fā)展，比如現(xiàn)在我國(guó)政府針對(duì)企業(yè)在發(fā)展上資金存在的不足，提出了免息貸款的方式， 幫助企業(yè)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)還節(jié)省了企業(yè)所繳納的一定賦稅，這些都在一定程度上幫助了企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量隨著這種政策的實(shí)行數(shù)量不斷增多，近些年政府也在我國(guó)的財(cái)務(wù)中看到了企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富，所以我國(guó)的政府針對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定了一系列的支持政策，確保我國(guó)企業(yè)能夠迅速發(fā)展。近些年我國(guó)政府在財(cái)經(jīng)方面提出的有利政策也有

22、利于企業(yè)進(jìn)行融資，而且在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方面也逐漸放寬了自己的政策， 可以說(shuō)政府越來(lái)越支持企業(yè)的發(fā)展了，我國(guó)的企業(yè)也在這種逐漸趨于良好的宏觀環(huán)境中取得了更多的發(fā)展空間，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)增加上貢獻(xiàn)這自己的力量。4.2 現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)在內(nèi)部管理和外部發(fā)展方面提供了眾多的機(jī)遇，比如現(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)提供了人才的選擇和技術(shù)的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)因?yàn)樽陨淼慕?jīng)濟(jì)能力不強(qiáng)，資金量也比較少，多疑創(chuàng)新型人才數(shù)量不多，創(chuàng)新技術(shù)資金投入量比較少，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和新興起的科技企業(yè)的發(fā)展，能夠讓企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品形態(tài)、 信息獲取方面增加自己的能力，而且企業(yè)還能

23、通過(guò)完善的信息系統(tǒng)，從互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)其他成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，營(yíng)銷策略等等，這些對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是不可估量的， 現(xiàn)在隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于人才的招聘和信息能力的獲得，企業(yè)已經(jīng)和大型企業(yè)沒(méi)有了什么太大的差別，現(xiàn)代化的信息技術(shù)為企業(yè)尋求技術(shù)發(fā)張方向，技術(shù)合作和相應(yīng)人才的重要手段。4.3 中衛(wèi)公司發(fā)展面臨的問(wèn)題4.3.1 人才匱乏，人才素質(zhì)低中衛(wèi)公司作為中型企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)在人才方面人才的素質(zhì)不夠高，我國(guó)現(xiàn)在很多的大型企業(yè)比企業(yè)的福利制度也要好，所以大型企業(yè)更會(huì)吸引人才，現(xiàn)在人才在進(jìn)行企業(yè)選擇的時(shí)候會(huì)優(yōu)先選擇企業(yè)中規(guī)模比較大的，因?yàn)榇笮推髽I(yè)在福利方面相比企業(yè)都有很大的優(yōu)勢(shì)，這也是我國(guó)企業(yè)面臨的一

24、個(gè)現(xiàn)狀，所以現(xiàn)在企業(yè)中的人才往往沒(méi)有大型企業(yè)的人才能力強(qiáng)，從企業(yè)中人才的選拔上也不難看出，大型企業(yè)需要的人才都是本科或者是碩士人才，但是企業(yè)的人才大多是本科或者是?？飘厴I(yè)的人才，還有更多的是學(xué)習(xí)更低的人，這樣的問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)中技術(shù)人才比較匱乏，人才的素質(zhì)也比較低，這也是企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候面臨的主要問(wèn)題。比如說(shuō)企業(yè)中據(jù)了解博士生只能占到2-5%，碩士生能占到5-8%，本科生能占到20-30%，剩下的是?？粕蛘呤菍W(xué)歷沒(méi)有到專科的畢業(yè)生，這也是企業(yè)相比于國(guó)有企業(yè)中出現(xiàn)的重要問(wèn)題，大型企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)展前景都會(huì)相對(duì)廣闊一些，所以大型企業(yè)優(yōu)秀人才數(shù)量比較稀少，專科生主要是應(yīng)用在實(shí)踐當(dāng)中，所以對(duì)于專科生

25、的培養(yǎng)幾乎都是能力上的，素質(zhì)上的培養(yǎng)就是相對(duì)不足，所以企業(yè)人才的素質(zhì)較低，人才能力培養(yǎng)方面也略微低于大型企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的投入，人才技術(shù)的缺乏抑制了企業(yè)的發(fā)展。4.3.2 資金嚴(yán)重不足，融資困難中衛(wèi)公司的企業(yè)規(guī)模比較小注冊(cè)資金也是存在一定的不足，所以企業(yè)存在一定的資金不足，中衛(wèi)公司在融資方面因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模比較小，即是在銀行進(jìn)行借款的時(shí)候融資量也是不足，尤其是發(fā)展時(shí)間短的企業(yè)，想要在銀行進(jìn)行融資就需要進(jìn)行一定的抵押物抵押，大型企業(yè)就不會(huì)用這樣的方式，大型企業(yè)進(jìn)行融資的時(shí)候，很多時(shí)候都會(huì)有企業(yè)進(jìn)行投資，比如阿里巴巴，有軟銀等大型企業(yè)的融資，而且這種大型企業(yè)的融資只需要用信譽(yù)度就能做到在銀行融資，而

26、不用一些抵押物獲取資金，這是大型企業(yè)融資方面的能力，企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候資金就存在一定的不足，而且在融資的時(shí)候也是相當(dāng)?shù)睦щy，這是企業(yè)發(fā)展時(shí)候面臨的重要困難，也是最嚴(yán)峻的困難，沒(méi)有資金運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)在融資方面因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模和企業(yè)的能力都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在融資上存在一定的不足， 很多企業(yè)寧愿把資金投給回報(bào)小的大型企業(yè)也不會(huì)把資金投給回報(bào)高的小型企業(yè)， 因?yàn)樾∑髽I(yè)在風(fēng)險(xiǎn)上比大型企業(yè)更大，投資者難以預(yù)知到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題，所以企業(yè)在發(fā)展上就會(huì)出現(xiàn)融資困難得問(wèn)題，企業(yè)融資能力差，而且企業(yè)需要更多的發(fā)展空間，就會(huì)引起企業(yè)資金量不足，抑制企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。4.3.3 企業(yè)內(nèi)部控制能力不足近年來(lái)隨著中衛(wèi)公司

27、的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越注重科學(xué)管理企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制是伴隨著企業(yè)內(nèi)部逐漸對(duì)管理的認(rèn)知不斷的豐富發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)中是否能建立完善的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)也決定著企業(yè)能否長(zhǎng)久的發(fā)展，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)完善的管理機(jī)制更是一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵，能否具有完備的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，是決定了一個(gè)企業(yè)能否生存的內(nèi)部關(guān)鍵，企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是支撐企業(yè)各部門進(jìn)行溝通合作的橋梁， 建立完備的內(nèi)部控制體系，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，內(nèi)部控制是有效執(zhí)行企業(yè)組織策略對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的管理的有效工具，是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化、 完善化管理的必要手段，中衛(wèi)公司由于不重視內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，或者發(fā)展方式不當(dāng)， 致使中衛(wèi)公司的經(jīng)

28、濟(jì)難以發(fā)展，企業(yè)也因此而倒閉，因此是否具有完備的內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)能否更加強(qiáng)大。4.3.4 企業(yè)管理水平觀念落后中衛(wèi)公司重視企業(yè)中管理制度的建設(shè)，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就是單純的增加企業(yè)中對(duì)于生產(chǎn)方面的能力加強(qiáng)，但是中衛(wèi)卻不重視自身內(nèi)部的管理制度，中衛(wèi)公司想要發(fā)展最重要的就是要先完善自身的不足，加強(qiáng)自身內(nèi)部的控制，只有企業(yè)中內(nèi)部管理水平提高了，才有能力去對(duì)抗外界的困難，現(xiàn)在很多企業(yè)重視內(nèi)部管理制度建設(shè)， 但是企業(yè)中對(duì)于管理的觀念比較落后，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)中管理對(duì)于起身發(fā)展的重要作用，單純的利用以前的傳統(tǒng)方式進(jìn)行企業(yè)的管理，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)

29、效益以及最大限度的增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，中衛(wèi)必須改變傳統(tǒng)的管理方法，而逐漸采用全新的管理方法。現(xiàn)在中衛(wèi)還是模仿書本或者是成功企業(yè)的管理方式。 效仿同類型成功企業(yè)的管理方式，這樣不僅不會(huì)幫助企業(yè)發(fā)展，反而會(huì)抑制企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理觀念應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和企業(yè)類型進(jìn)行制定的，落后的管理觀念只會(huì)抑制企業(yè)的發(fā)展。全新的管理方法才能使得中衛(wèi)在今后激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳步。4.3.5 企業(yè)人才流失嚴(yán)重，企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新能力弱中型企業(yè)因其機(jī)制靈活、有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，因而在人員招聘、工資體系，人員辭退等方面都有較大的靈活性，使它獲取和擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源比國(guó)有企業(yè)擁有更大的優(yōu)勢(shì)，但在這種優(yōu)勢(shì)下，也隱藏著人才流

30、失的危機(jī)。經(jīng)過(guò)調(diào)查后，人才流失有三個(gè)高峰期：1.試用期前后的新人危機(jī)。在這期間，員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的工作環(huán)境不滿意或者是企業(yè)中薪酬水平不高難以達(dá)到自己的需求，員工就會(huì)選擇離去。2.在職兩年后的升遷危機(jī)。在職一段時(shí)間后，人才覺(jué)得企業(yè)沒(méi)法提供升職加薪的機(jī)會(huì)或沒(méi)有升職加薪，人才會(huì)另謀出路。3.在職5 年后的工作厭倦期。當(dāng)對(duì)某一職業(yè)達(dá)到比較高的熟悉程度后，這份工作沒(méi)法給人帶來(lái)新鮮感，也沒(méi)進(jìn)而提升，這會(huì)使人才產(chǎn)生疲倦心理。企業(yè)人才流失主要是。年輕人流失多，年齡大的流失少。年輕人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有冒險(xiǎn)精神，家庭負(fù)擔(dān)小,這一群體增加了人才的流動(dòng)性。年齡大的群體追求安穩(wěn)，并且從事社會(huì)勞動(dòng)多年后工薪福利等趨于穩(wěn)定不會(huì)

31、貿(mào)然跳槽。高新技術(shù)型和勞動(dòng)密集型流動(dòng)性相對(duì)大。高新技術(shù)者更追求物質(zhì)和精神的滿足，熟練的工人和技術(shù)人員會(huì)經(jīng)常在不同企業(yè)中流動(dòng)，因?yàn)椴煌髽I(yè)的薪酬福利制度不一樣，所以經(jīng)常導(dǎo)致熟練工人流失嚴(yán)重。 學(xué)歷高的人員經(jīng)常會(huì)發(fā)生人才流失，因?yàn)楦邔W(xué)歷的人員追求的是升職和職業(yè)生涯的規(guī)劃，所以會(huì)經(jīng)常的更換企業(yè)。中衛(wèi)公司人才流失嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新能力不足，中衛(wèi)公司會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)。第 5 章 中衛(wèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略5.1 豐富企業(yè)的文化發(fā)展要豐富企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，中衛(wèi)公司在對(duì)自身的文化進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)以及企業(yè)的現(xiàn)狀，還要實(shí)際的考查企業(yè)外部的環(huán)境，然后建設(shè)企業(yè)的文化內(nèi)容，企業(yè)要豐富自身的文化內(nèi)容，

32、不斷發(fā)展和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的文化，企業(yè)還要不斷利用自身的力量推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化不能單一要豐富化多元化的發(fā)展， 企業(yè)只有不斷豐富完善自身企業(yè)文化中存在的問(wèn)題企業(yè)才能真正建設(shè)屬于企業(yè)的文化。 要建立文化執(zhí)行機(jī)制，企業(yè)的文化最初建設(shè)的時(shí)候可能企業(yè)的員工都不知道自己企業(yè)的文化，所以單純的想要依靠員工自己去了解企業(yè)文化是很困難的，而且企業(yè)的文化如果深層次一點(diǎn)那么員工是難以理解的，這就需要企業(yè)建設(shè)一個(gè)文化宣傳的部門， 對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行宣傳，要將中衛(wèi)的文化內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的日常工作中去，要讓員工時(shí)刻牢記企業(yè)的文化內(nèi)容，增加員工工作的積極性。5.2 采用先進(jìn)的管理觀念管理企業(yè)，打造企業(yè)品牌為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)

33、展以及提升企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，中衛(wèi)公司在對(duì)內(nèi)部管理的過(guò)程當(dāng)中要對(duì)管理觀念進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在對(duì)管理的過(guò)程當(dāng)中至今還沿用著傳統(tǒng)的管理觀念。這些傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)管理的相關(guān)工作。因此， 企業(yè)要根據(jù)社會(huì)的需要及時(shí)的對(duì)管理的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)要向現(xiàn)有成功企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)中對(duì)于內(nèi)部管理的方式，進(jìn)行結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行管理。這樣企業(yè)才能不斷更新自身的管理制度，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同時(shí)企業(yè)還要注重企業(yè)品牌的打造， 企業(yè)本來(lái)在發(fā)展方面就存在一定的不足，所以企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)力上比得過(guò)大型企業(yè)， 企業(yè)就要打造自己的品牌效應(yīng)，創(chuàng)造屬于自身的品牌文化，這樣才能吸引到其他的合作伙伴，增強(qiáng)自

34、身的實(shí)力，企業(yè)只有打造的品牌效應(yīng)，才能在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，從而能打敗自身的競(jìng)爭(zhēng)者，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。5.3 管理者要提高企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)意識(shí)企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展是相當(dāng)重要的，中衛(wèi)公司因?yàn)闆](méi)有大型企業(yè)的意識(shí)，就忽略了對(duì)于內(nèi)部控制的建設(shè)，這是導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展的一個(gè)重要的原因，而且很多企業(yè)沒(méi)有完善的內(nèi)部控制都是因?yàn)楣芾碚咭庾R(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部控制中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是，內(nèi)部控制體系沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行完善，中衛(wèi)發(fā)展的時(shí)候管理者都是單純的注重公司的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠髽I(yè)的很多管理者都是小型企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，所以很多的管理者即使有建立內(nèi)部控制制度的意識(shí)，但是卻沒(méi)有隨著公司的發(fā)展和企

35、業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化去完善企業(yè)內(nèi)部控制制度中存在的不足，所以就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中的內(nèi)部控制體系，隨著時(shí)間的發(fā)展出現(xiàn)難以預(yù)料的問(wèn)題，內(nèi)部控制制度沒(méi)有及時(shí)的完善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的、內(nèi)部控制制度難以發(fā)展的問(wèn)題， 這對(duì)于對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。正確處理內(nèi)部控制效果和成本。企業(yè)本身的內(nèi)部控制要保證內(nèi)部控制的結(jié)果和成本相適應(yīng)，不能花費(fèi)了一系列的費(fèi)用然而企業(yè)的內(nèi)部控制還沒(méi)有取得想要的效果。企業(yè)的內(nèi)部控制和成本要成比例，既要提高內(nèi)部控制的效果還要減少花費(fèi)，企業(yè)要優(yōu)化自己的內(nèi)部控制制度，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的內(nèi)部控制制度，做到“取其精華，去其糟粕”。學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理方式和完善的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢測(cè)

36、制度，發(fā)展自己本身，把握好內(nèi)部控制制度成果和控制成本之間的相互關(guān)系，才能更好的完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。5.4 加強(qiáng)合作，注重人才培養(yǎng)中衛(wèi)公司因?yàn)樽陨淼哪芰Ρ容^弱，所以中衛(wèi)要注重合作伙伴的培養(yǎng)，要加強(qiáng)和同行業(yè)之間的合作，學(xué)習(xí)同行業(yè)之間的先進(jìn)管理技術(shù)和發(fā)展觀念，這樣才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步， 同時(shí)企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)技術(shù)人才和管理人才，同時(shí)還要方式企業(yè)人才流失，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于人才的培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，所謂的企業(yè)的人才培訓(xùn)，是企業(yè)利用先進(jìn)的管理模式，將人才送到企業(yè)學(xué)習(xí)部門或者企業(yè)單獨(dú)設(shè)立的培訓(xùn)中心，進(jìn)行培訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)增加企業(yè)中人才的知識(shí)和能力，培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或者將企業(yè)人才送到具有培訓(xùn)能力的學(xué)校去學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)于人才的能力和管理能力培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)提高更多的管理能力，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)還能提高企業(yè)中的技術(shù)能力