公司員工分紅權激勵制度

1、公司員工分紅權激勵制度目 錄第一章 總則- 3 -第二章 分紅權激勵制度的實施流程- 4 -第三章 分紅權激勵對象的確定- 4 -第四章 業(yè)績考核指標、業(yè)績目標的確定- 5 -第五章 分紅權激勵基金核算、提取及處理方法- 6 -第六章 績效考核辦法- 8 -第七章 分紅權激勵基金的分配與發(fā)放- 8 -第八章 特殊情況下分紅權激勵制度的管理辦法- 10 -第九章 附則- 11 -第1章 總則第一條 為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，實現(xiàn)對企業(yè)員工的激勵與約束，使公司員工的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展更緊密地結合，充分調動其積極性和創(chuàng)造性，促

2、使決策者和經營者行為長期化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，*科技有限公司（以下簡稱“公司”）決定實施公司員工分紅權激勵制度（以下簡稱本制度）。第二條 公司依據(jù)公司法等有關法律法規(guī)，制定本制度。第三條 本制度所指的分紅權激勵是指，公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標的情況下，從每年稅后凈增利潤中提取一定比例的專項激勵基金，按照個人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵形式獎勵給公司的優(yōu)秀員工。第四條 本制度實施原則：（一）公開、公平、公正原則；（二）收益與風險共但，收益延期支付原則；（三）短期利益與長期利益相結合；（四）堅持先考核后兌現(xiàn)。第五條 本制度實施意在形成一種高效、可持續(xù)的公司經營模式，

3、不改變公司性質。第2章 分紅權激勵制度的實施流程第六條 分紅權激勵制度的實施流程圖制定年度分紅權激勵計劃設定業(yè)績目標和激勵基金提取比例確定激勵崗位和對象不合格取消激勵計劃的參與資格不合格考核考核取消本年度計劃合格合格參與本年度激勵計劃核算和提取激勵基金擬定年度分紅權激勵基金分配方案公示分配激勵基金發(fā)放第一期30%第三期40%第二期30% 第3章 分紅權激勵對象的確定第七條 本分紅權激勵對象需同時滿足以下條件： （一）與公司簽訂正式勞動合同，并工作滿6個月的員工； （二）年度績效考核評定分數(shù)滿 60 分；第八條 當分紅激勵對象同時具備以下條件時，可自動升級為股權激勵對象： （一）職級在T3級及以

4、上且連續(xù)兩個年度活獲得公司分紅激勵基金； （二）與公司有共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經董事會成員協(xié)商一致同意的。 第4章 業(yè)績考核指標、業(yè)績目標的確定第九條 公司以年度凈增利潤作為業(yè)績考核指標。設定的每年業(yè)績目標為下列第 項（供選擇）：1、 年度凈增利潤增長率不低于10%（含10%）；2、 年度凈增利潤不少于上一年度凈利潤的10%（含10%）?！皟衾麧櫋睘楣灸甓葘嵤諣I業(yè)收入扣除相應的生產經營成本支出（購置設備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費用）、管理費用、財務費用以及相關稅費后的余額?！皟粼隼麧櫋睘楸灸甓葍衾麧欇^上年度凈利潤的增長部分

5、。每年的01月01日至12月31日為一個考核年度（下文所提“每年”，均指每個考核年度）。公司以2016年度為本細則的首次業(yè)績考核年度。上述業(yè)績目標作為確定是否授予年度分紅權激勵基金的基準指標。第十條 若某一年度經營環(huán)境發(fā)生變化，且財務部認為年度凈增利潤目標需調整，則可在年度計劃中提出新的年度凈增利潤目標，如果調整后的年度凈增利潤目標值低于10%，則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行。第十一條 每個考核年度期滿后30天內，由董事會組織財務部門考核是否實現(xiàn)公司業(yè)績目標。公司業(yè)績目標實現(xiàn)的，開始實施當年度的分紅權激勵，向激勵對象授予分紅權激勵基金。業(yè)績目標未能實現(xiàn)的，不得授予分紅權激勵基金。第十二條

6、當出現(xiàn)如下情況時，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目標做出相應調整以剔除下述因素對利潤的影響：（一） 會計政策及會計處理辦法發(fā)生重大變更；（二） 國家稅收政策直接導致公司的稅收發(fā)生重大變化；（三） 國家經濟環(huán)境、經濟政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產品的市場和價格產生重大影響；（四） 戰(zhàn)爭、自然災害等不可抗拒因素影響公司正常經營；（五） 發(fā)生管理人員職責范圍外的其他不可控制風險。第5章 分紅權激勵基金核算、提取及處理方法第十三條 在實現(xiàn)公司業(yè)績目標的情況下，按照公司當年度凈增利潤的 70 %核算和提取分紅權激勵基金，另外的30%作為企業(yè)發(fā)展留存資金。第十四條 若某一年度經營環(huán)境發(fā)生變化，且行

7、政人事部、財務部認為激勵基金提取比例需調整，則可在年度計劃中提出新的激勵基金提取比例。如果調整后的激勵基金提取比例高于70%或低于50%，則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行。第十五條 激勵基金在下一年度的經營成本中列支。第十六條 激勵基金總數(shù)核算公式為：其中：本年度為實施分紅權激勵提取的激勵基金總數(shù)；: 本年度凈利潤；：上一年度凈利潤；：本年度激勵基金的提取比例；第十七條 綜合考慮激勵對象個人所擔任崗位的重要性和個人績效評估結果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵基金。第十八條 個人績效評估由人事部根據(jù)本制度第六章的績效考核辦法對激勵對象組織實施。第十九條 單個激勵對象的激

8、勵基金崗位分配系數(shù)不得高于當年激勵基金總量的10%。具體崗位分配系數(shù)如下：序號崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)崗位級別1公司經理110%T12公司副總110%T23行政人事主任110%T34部門經理310%T35財務會計15%T36財務出納15%T47預留職位15%T48預留職位15%T49預留職位15%T410預留職位15%T411預留職位15%T412預留職位15%T4合計14100%第二十條 激勵對象可分配激勵基金數(shù)計算公式：FAT=FGWiJXi(1-T)其中：激勵對象稅后可分配所得的激勵基金；：本年度為實施分紅權激勵提取的激勵基金總數(shù)；GWi：第i個激勵對象的激勵基金崗位分配系數(shù)；JXi：第

9、i個激勵對象的績效考核系數(shù)；績效考核表中百分制評分所得總分100%；T：激勵對象應交納的個人所得稅稅率。第二十一條 當年度未分配激勵基金的處理方法：對依照各激勵對象崗位分配系數(shù)(GWi)和績效考核系數(shù)(JXi)所計算的各激勵對象稅前可分配激勵基金總數(shù)，小于本年度為實施分紅權激勵提取的激勵基金總數(shù)()時，余額部分轉入下一考核年度進行激勵基金的再分配。第6章 績效考核辦法第二十二條 績效考核原則：（1） 體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標；（2） 將公司發(fā)展目標和個人發(fā)展目標緊密的結合起來；（3） 定性與定量指標相結合；（4） 公正、公平、合理地評估組織和個人績效。第二十三條 績效考核周期：以公司業(yè)

10、績目標考核年度為一個周期。第二十四條 每年年初，人事部根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責，確定績效考核內容（見附件1績效考核表），包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點考核內容。第二十五條 每年年末，根據(jù)年初確定的考核內容，進行個人績效評估，根據(jù)考核得分結果確定績效考核系數(shù)，并將績效考核系數(shù)作為計算激勵對象可分配分紅權激勵基金數(shù)額的一個依據(jù)。第7章 分紅權激勵基金的分配與發(fā)放第二十六條 按本細則第三章產生的分紅權激勵計劃激勵崗位名單和本細則第五章的激勵基金核算、提取、分配及處理方法，由行政人事部建立分紅權激勵計劃參與者名冊（見附件2）。第二十七條 行政人事部綜合考慮激

11、勵對象個人所擔任崗位的重要性(崗位分配系數(shù))和個人績效評估結果(績效考核系數(shù))，擬訂年度分紅權激勵基金分配方案（見附件3，下稱分配方案），確定各激勵對象當年可分配激勵基金，并將分配方案向激勵對象予以公示。公示期為 3 天。公示期內，激勵對象如對分配方案有異議，可在公示期滿后 3 天內提出，由行政人事部對異議進行核查。最終分配方案，以行政人事部核查結論為準。最終分配方案確定后，由激勵對象在分配方案上簽名確認。第二十八條 對激勵對象當年可分配的激勵基金，按照3：3：4的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于當年分配方案確定后 七 日內支付。第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當月工資發(fā)放日同時支付。

12、第三期發(fā)放40%，于下下個考核年度期滿當月工資發(fā)放日同時支付。 在分期發(fā)放可分配激勵基金時，激勵對象應不存在本細則第三十五條規(guī)定的分配資格喪失的情形，否則，公司有權取消其剩余可分配激勵基金的分配資格。當激勵對象選擇將當年度可分配激勵基金作為購股出資額進行抵扣時，則當期激勵基金不再發(fā)放。 第二十九條 股權激勵對象當年內可向公司提出購股申請，填寫相關表格，簽訂股權購買協(xié)議（件附件4），到財務繳納實際認購出資額，完成認購，成為公司股東，參與公司經營管理，享受股權分紅。 具體流程說明：（1） 符合條件員工向董事會提出購股申請；（2） 購股資格由行政部進行初審，并由財務部核算當期股價；（3） 經公司董事

13、會復審后予以確認；（4） 購股人簽訂協(xié)議，到財務部確認持股額并繳款；（5） 公司發(fā)放員工持股股權證書，每年按實際出資比例進行工商變更；（6） 成為共同經營人，行使相關權利，享受分紅。實際認購出資額=申請購買股權份數(shù)核定股價可抵扣的分紅激勵基金；可抵扣分紅激勵基金=FAT(1+0.1n）；FAT是指：當年可發(fā)放的第n期分紅激勵基金（n=1或2或3）；申請購買股權份數(shù)由申請人與公司股東協(xié)商確定。第三十條 股權可按公司章程規(guī)定在公司股東間協(xié)議轉讓。第三十一條 公司資產價值及股價核算 公司資產價值包括有形資產和無形資產，有形資產以半年/年度財務報告顯示，無形資產包括，品牌、知識產權、團隊、業(yè)績及獲利能

14、力等，其評估參見公司資產價值及股價核算辦法，經合伙人會議董事會同意每半年予以公布。 股價根據(jù)當期公司資產價值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內部員工購股標準。 核定股價=公司資產價值股份數(shù)第三十二條 *科技有限公司未來三年股權基本結構與配比方式如下表：2016年2017年2018年股權分配人數(shù)35 股權結構60:30:5（預留5%）60:30:5:3:2 持股方式出資購買購買第三十三條 公司法規(guī)定，有限責任公司股東人數(shù)不得超過50人，根據(jù)公司的組織結構、崗位設置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本制度規(guī)定的范圍內合理確定激勵對象。第三十四條 激勵對象在領取可分配激勵基金時，由財務出納在

15、分紅權激勵計劃參與者名冊中作相應記錄，并由激勵對象簽名確認。第8章 特殊情況下分紅權激勵制度的管理辦法第三十五條 激勵對象喪失激勵基金分配資格的情形任職期限內，激勵對象有下列情形之一的，行政人事部有權決定取消其根據(jù)本細則第七章已獲分配的全部激勵基金，由其將已獲分配的激勵基金全數(shù)返還給公司，并取消其剩余可分配激勵基金的分配資格：1、刑事犯罪被追究刑事責任的；2、勞動合同期未滿，未獲公司同意，擅自離職或辭職的；3、違返勞動法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動合同關系辭退、解雇的； 4、嚴重違反公司有關管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；5、執(zhí)行職務時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6、經公司認定對公司虧損、經營業(yè)績下降負有直接責任的。第三十六條 出現(xiàn)下列情況之一，激勵對象不再參加當年度的激勵基金