建設(shè)項(xiàng)目策劃與管理課程設(shè)計(jì)

1、建設(shè)項(xiàng)目策劃與管理課程設(shè)計(jì)專業(yè)：班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：日期：i項(xiàng)目概況2項(xiàng)目目標(biāo)控制2.1 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)2.2 項(xiàng)目目標(biāo)控制措施3項(xiàng)目范圍3.1 工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃3.2 項(xiàng)目承發(fā)包模式3.3 、工程項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解4項(xiàng)目組織4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4.2 項(xiàng)目管理組織4.3 部門工作職責(zé)5項(xiàng)目成本管理5.1 工程項(xiàng)目成本控制原則5.2 、項(xiàng)目成本管理的有效途徑5.3 成本控制關(guān)鍵工作6、項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1 進(jìn)度控制目標(biāo)：6.2 進(jìn)度控制一般規(guī)定：6.3 進(jìn)度監(jiān)控方案（措施）7項(xiàng)目質(zhì)量管理7.1 質(zhì)量目標(biāo)管理的原則7.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和規(guī)定7.3、管理質(zhì)量制度控制：7.4質(zhì)量控制工作流

2、程：略7.5質(zhì)量監(jiān)控方案（措施 8招標(biāo)程序及評(píng)標(biāo)方法1.1 招標(biāo)程序1.2 評(píng)標(biāo)方法1.3 評(píng)標(biāo)，定標(biāo)，發(fā)中標(biāo)函 .9 合同管理9.1 、合同策劃9.2 、合同草案9.3 、合同談判和審批9.4 合同歸檔、發(fā)放、借閱9.5 合同管理10 設(shè)計(jì)變更管理和索賠管理10.1 . 設(shè)計(jì)變更控制基本程序10.2 索賠過程及管理工作11 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃11.1 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失做出預(yù)測11.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)11.3 主要風(fēng)險(xiǎn)的防范措施及對(duì)策12 項(xiàng)目溝通管理12.1 項(xiàng)目會(huì)議溝通12.2 協(xié)調(diào)項(xiàng)目關(guān)系13課程設(shè)計(jì)小結(jié)1 項(xiàng)目概況1.1 項(xiàng)目概要項(xiàng)目名稱； 中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)地下工程中心 （深部巖土與地下

3、工程國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)內(nèi)東部項(xiàng)目用地。項(xiàng)目用地面積約 40 畝，新建地下工程中心建筑面積21000 平方米。項(xiàng)目總投資6815.12 萬元建設(shè)期1.2 個(gè)月建設(shè)單位中國礦業(yè)大學(xué)1.3 項(xiàng)目管理總目標(biāo)根據(jù)徐州市城市規(guī)劃要求和中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃， 本項(xiàng)目擬建設(shè)用地位于南湖校區(qū)東北處，行健東路東側(cè)，擬建用地面積 26670平方米，要求容積率W2.0,建筑密度W 35%綠地率R 30%交通主要出入口為用地東、南、西、北四側(cè)?？傮w規(guī)劃按功能由深部巖土力學(xué)與地下工程國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 （含中心實(shí)驗(yàn)室、 巖土力學(xué)實(shí)驗(yàn)室、地下工程實(shí)驗(yàn)室、MT弦驗(yàn)室、小模擬廳）、建筑結(jié)

4、構(gòu)與材料實(shí)驗(yàn)室、道橋與爆破工程實(shí)驗(yàn)室等幾部分組成。 各區(qū)既相互獨(dú)立又聯(lián)系方便， 便于參觀和展示。 項(xiàng)目合理的使用年限為 50 年，抗震強(qiáng)度為 8 級(jí)，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)體系。中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)地下工程中心項(xiàng)目管理總目標(biāo)是：1 .建立項(xiàng)目管理指揮部，以項(xiàng)目管理為核心，制訂一系列切實(shí)可行的、操作性強(qiáng)的規(guī) 章制度、實(shí)施細(xì)則，明確范圍、明確崗位、明確目標(biāo)、明確責(zé)任、明確流程，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施 進(jìn)行總體規(guī)劃和全過程、全方位的控制和監(jiān)管，真正做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查， 凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)”。2 .通過科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制、調(diào)整，確保工程的按期竣工；3 .通過協(xié)調(diào)控制規(guī)劃設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)的

5、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募?、控?變更、實(shí)行工程監(jiān)理控制項(xiàng)目投資；4 .以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作，以制度建設(shè)作 為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系；5 .通過文檔資料的制度化、規(guī)范化來確保各項(xiàng)工作的規(guī)范化統(tǒng)一管理，明確流程，確 保信息渠道暢通。6 .應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助項(xiàng)目管理。7 .3項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)本項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及面積分配如表1和表2所示：表1工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表序號(hào)名稱主要指標(biāo)備注1總建筑面積21000平方米地上建筑面積16000平方米地下建筑面積500平方米2基地面積9290平方米建

6、筑占地面積26670平方米3建筑密度34.8%4建筑層數(shù)地上4層5建筑層局17.3 米6容積率0.787綠化率41.25%8地面停車數(shù)量38位9綠化面積11000平方米10硬質(zhì)鋪地面積6380平方米11總用水量116.6立方米最高日用水量12變壓器裝機(jī)容量1600KVA (2X 800KVA)序號(hào)名稱主要指標(biāo)備注1總建筑面積21000平方米用電總負(fù)荷1518.0KW13建設(shè)期26個(gè)月14項(xiàng)目總投資6815.12 力兀表2地下工程中心面積指標(biāo)建議表序號(hào)房屋用途房間數(shù) （間）單間面積（m2）總面積（m2）備注一、深部巖土力學(xué)與地卜.工程國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室93801實(shí)驗(yàn)大廳（底層）2220巖土力學(xué)實(shí)驗(yàn)大

7、廳2370740地F工程實(shí)驗(yàn)大廳1148014802物理模擬試驗(yàn)廳（底層）23707403模擬材料制備廳（底層）15005004其他實(shí)驗(yàn)、辦公用房5920實(shí)驗(yàn)用房實(shí)驗(yàn)室一37702590研究室1250600行政辦公辦公室60301800展示廳1450450會(huì)議、報(bào)告廳4120480二、建筑結(jié)構(gòu)與材料實(shí)驗(yàn)室14501實(shí)驗(yàn)大廳1110011002其他實(shí)驗(yàn)用房570350三、道橋與爆破工程實(shí)驗(yàn)室8001實(shí)驗(yàn)大廳14504502其他實(shí)驗(yàn)用房570350四、預(yù)留用房93701預(yù)留實(shí)驗(yàn)用房465000五、其他輔助用房及共享空間4370六、合計(jì)210002.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)102頁3、項(xiàng)目管理組織

8、1組建目標(biāo) 為按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程各項(xiàng)施工任務(wù)，調(diào)集經(jīng)驗(yàn)豐富、 管理水平、綜合素質(zhì)高并參建過類似工程的管理人員組成該項(xiàng)目部。本工程按照“項(xiàng)目法”實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理層，實(shí)行目標(biāo)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全方面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部組成人員 團(tuán)結(jié)一致，職責(zé)明確，互幫互助，共同努力使工程順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖113頁結(jié)合下面內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理主要工作 職責(zé)從項(xiàng)目的立項(xiàng)、前期設(shè)計(jì)和各項(xiàng)用地規(guī)劃等報(bào)批環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的施工階段、 驗(yàn)收階段分段進(jìn)行管理1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水

9、平高低的基本標(biāo)志。2 .制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如 形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。3 .組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。4 .及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、 設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。5 .履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)圖

10、書館規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等組織與管理工作。1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究、各階段設(shè)計(jì)的報(bào)批報(bào)審工作；2. 負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；3. 負(fù)責(zé)制訂圖書館分期及分年度基建計(jì)劃，及時(shí)辦理年度計(jì)劃報(bào)批手續(xù)；4. 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)交底；5. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更手續(xù)；6. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理與控制；7. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、勘察等技術(shù)服務(wù)單位聯(lián)系，會(huì)商解決與工程相關(guān)的技術(shù)問題；8. 參加分部驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、竣工備案等工作；9. 協(xié)助工程部處理工程中的技術(shù)問題；10. 協(xié)助招投標(biāo)與合同管理部處理材料、設(shè)備招標(biāo)中的技術(shù)工作；11. 負(fù)責(zé)各種規(guī)劃設(shè)計(jì)資料的建檔、歸檔、移交工作；12. 指揮部交辦的

11、其它工作。招投標(biāo)與合同管理部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)等的招標(biāo)及合同管理工作。1. 負(fù)責(zé)招標(biāo)信息發(fā)布，招標(biāo)文件編寫，辦理招投標(biāo)代理委托手續(xù)等；2. 負(fù)責(zé)組織資格預(yù)審，協(xié)助招投標(biāo)代理公司組織招投標(biāo)工作；3. 負(fù)責(zé)合同策劃、起草，組織合同談判，形成合同文件；4. 負(fù)責(zé)合同分析，合同風(fēng)險(xiǎn)管理，提出預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策；5. 負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的過程跟蹤及項(xiàng)目的投資分析與控制；6. 負(fù)責(zé)組織標(biāo)底或預(yù)算的編制；7. 負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的總結(jié)；8. 負(fù)責(zé)合同文檔資料的建檔、歸檔、移交工作；9. 參加工程變更簽證的審核工作；10. 協(xié)助施工技術(shù)管理等工作；11. 協(xié)助

12、竣工驗(yàn)收，單位工程竣工備案等工作；12. 指揮部交辦的其它工作。全面負(fù)責(zé)房屋建筑工程計(jì)劃的實(shí)施，工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，現(xiàn)場安全文明施工的組織管理及協(xié)調(diào)。1. 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的管理，參加監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；2. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)決算的審核，工程月報(bào)、工程量計(jì)量、工程變更簽證等的審核，工程保修階段技術(shù)簽證；3. 組織竣工驗(yàn)收，單位工程竣工備案，參與各單位工程的分部驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收；4. 負(fù)責(zé)申辦各種建設(shè)的報(bào)批手續(xù)、申領(lǐng)各種許可證，負(fù)責(zé)辦理水、電、綠化、環(huán)保等手續(xù)；5. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的規(guī)費(fèi)減免手續(xù)；6. 參與圖紙會(huì)審，與規(guī)劃設(shè)計(jì)部共同組織設(shè)計(jì)交底；7. 協(xié)助做好勘

13、察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及甲供材料、設(shè)備等招標(biāo)工作；8. 負(fù)責(zé)房建工程項(xiàng)目技術(shù)資料的建檔、歸檔、移交工作；9. 指揮部交辦的其它工作。采供部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)物資供應(yīng)渠道，市場行情的調(diào)研考查，向指揮部及時(shí)、準(zhǔn)確提供物資供應(yīng)的方案及有關(guān)信息，并保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。1. 負(fù)責(zé)甲供主要建筑材料的市場調(diào)研和供應(yīng)方案的提出；2. 負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、辦公設(shè)施、家具等招標(biāo)后的采供；3. 負(fù)責(zé)物資采購、材料設(shè)備的驗(yàn)收，收、發(fā)料的協(xié)調(diào)工作；4. 協(xié)助組織材料設(shè)備的招投標(biāo)工作；5. 負(fù)責(zé)組織對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商的考察；6. 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備款支付的審核工作，按財(cái)務(wù)制度辦理手續(xù)；健全7. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、 監(jiān)理人員及使用單位

14、對(duì)到貨材料的質(zhì)量、 數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)保手續(xù)，核對(duì)、檢測甲供物資的批次、數(shù)量，及時(shí)補(bǔ)齊損耗材料；8. 指揮部交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、核算、工程費(fèi)用支付和控制工作。1. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的建立和執(zhí)行，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的印章的保管和使用；2. 根據(jù)工程完成情況按程序報(bào)批預(yù)付工程款額度；3. 按規(guī)定支付工程款項(xiàng)；4. 協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部制定年度基建計(jì)劃和編制基建年度投資計(jì)劃；5. 協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部及時(shí)辦理年度計(jì)劃的報(bào)批手續(xù)；6. 協(xié)助總指揮按工程進(jìn)度調(diào)度資金，確保工程進(jìn)度不受影響；7. 參與工程決算和固定資產(chǎn)的移交工作；8. 編制月季財(cái)務(wù)報(bào)表，年度財(cái)務(wù)結(jié)算以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9. 指揮

15、部交辦的其它工作。審計(jì)部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程跟蹤審計(jì)工作。1. 負(fù)責(zé)審計(jì)制度的建立和審計(jì)過程的控制和管理；2. 負(fù)責(zé)自行招標(biāo)標(biāo)底或預(yù)算的審計(jì)；3. 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程變更的審計(jì)；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算及分年度財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審計(jì)；5. 負(fù)責(zé)委托社會(huì)審計(jì)工作，并實(shí)施管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；6. 參加工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料、設(shè)備采購等的招標(biāo)工作；7. 參加工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料、設(shè)備采購合同的擬定、合同談判、合同策劃工作；8. 參加工程變更簽證等的審核；9. 參加竣工驗(yàn)收工作；10. 指揮部交辦的其它工作。保衛(wèi)部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、

16、施工安全管理及項(xiàng)目建設(shè)外部安全環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。1. 負(fù)責(zé)場區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)、安全消防等安全制度的建立、管理；2. 負(fù)責(zé)場區(qū)內(nèi)交通管理，保證施工道路的暢通；3. 負(fù)責(zé)施工單位的治安與安全文明施工管理；4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間以及地方間有關(guān)治安及安全管理方面的關(guān)系；5. 指揮部交辦的其它工作。辦公室主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)指揮部日常事務(wù)的安排、協(xié)調(diào)，對(duì)外接待、聯(lián)絡(luò)，項(xiàng)目信息管理，后勤服務(wù)保障工作。1. 負(fù)責(zé)指揮部日常行政事務(wù)的安排與協(xié)調(diào)工作，指揮部會(huì)議的組織工作；2. 負(fù)責(zé)對(duì)校內(nèi)外人員的接待、聯(lián)絡(luò)工作；3. 負(fù)責(zé)指揮部信息管理工作，包括校內(nèi)、校外文件資料收發(fā)、歸檔工作，會(huì)議記錄的歸檔工作，項(xiàng)目建設(shè)資料的歸

17、檔工作；4. 負(fù)責(zé)建設(shè)信息的宣傳和發(fā)布，項(xiàng)目進(jìn)展簡報(bào)的編制工作，建設(shè)網(wǎng)站的管理工作；5. 負(fù)責(zé)指揮部后勤服務(wù)保障工作， 包括車輛管理、 文印報(bào)務(wù)、 指揮部固定資產(chǎn)保管等工作；6. 負(fù)責(zé)指揮部工作計(jì)劃、工作總結(jié)的草擬工作；7. 負(fù)責(zé)對(duì)指揮部人員、臨時(shí)聘用人員的考勤管理、工資或補(bǔ)助發(fā)放等工作；8. 負(fù)責(zé)指揮部印章管理；9. 協(xié)助保衛(wèi)部做好安全保衛(wèi)工作。6、項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1 進(jìn)度控制目標(biāo)：施工圖設(shè)計(jì)、 招中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)地下工程中心工程的里程碑計(jì)劃包括初步設(shè)計(jì)、 標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收。根據(jù)本工程建設(shè)單位項(xiàng)目工期計(jì)劃及與承包商簽訂的工程承包合同中所確定的工期 （合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于2003 年

18、 8 月 20 日開工，全部工程確保在2005 年 月 日前竣工， 確保合同要求總工期為1050 日歷天。工期計(jì)劃如下圖： 145 頁ID任務(wù)名稱開始時(shí)間完成持續(xù)時(shí)2009 0用2009 0明問-20090明3-13-83-15 3-22 3-29 4-54-12 4-19 4-265 5-35-10 5-17 5-241初步設(shè)計(jì)2009282-2009-3-9 10d2施工圖設(shè)計(jì)2009103- 2009-3-l9 10d3招標(biāo)2009203-2009-3-24 5d4施工2009253-3 2009-5-13 50d5竣工驗(yàn)收2009145-2009-5-：>8 15d1二）、在網(wǎng)絡(luò)

19、圖中標(biāo)示項(xiàng)目的重要里程碑重要里程碑如下面的網(wǎng)絡(luò)圖所標(biāo)示：ID任務(wù)名稱開始時(shí)間完成持續(xù)時(shí)間200笄04月200笄05月3-294-54-124-194-265-35-105-175-245-31施工前準(zhǔn)備2009-3-252009-3-295d12基礎(chǔ)土方開挖2009-3-302009-4-35d3混凝土基礎(chǔ)2009-4-42009-4-85d4磚砌體基礎(chǔ)2009-4-42009-4-118d5地下卷材防水2009-4-42009-4-74d6回填土2009-4-122009-4-132d17主體結(jié)構(gòu)2009-4-142009-4-2512d8建筑裝飾裝修2009-4-262009-5-38d1

20、9建筑屋面建筑電氣2009-5-42009-5-1310d10竣工驗(yàn)收2009-5-142009-5-2815d甘特圖6.2 進(jìn)度控制一般規(guī)定：(1)進(jìn)度控制是指對(duì)工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜 接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行， 一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。(2)項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。(3)項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置

21、、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。(4)審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。(5)項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè) 或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。(6)全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。6.3進(jìn)度監(jiān)控方案(措施)(1)、工程開工前，工程部應(yīng)審查經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)公司

22、工程部審查，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)審查意見通知單，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)并監(jiān)督施工單 位組織實(shí)施。(2)、工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況和監(jiān)理單位的落實(shí)情況以避免返工現(xiàn)象。(3)、工程部應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記。(4)、工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況并及 時(shí)書面向公司經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。(5)、工程部應(yīng)及時(shí)審查經(jīng)監(jiān)理審查的月進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。（ 6 ）、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。（

23、 7 ）、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、 施工資源、 施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 重大問題須報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。（ 8 ）、及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰， 必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。 幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、 資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展5 項(xiàng)目成本管理5.1 工程項(xiàng)目成本控制原則1 .項(xiàng)目成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本 達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求

24、。 目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)， 但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化， 決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 .項(xiàng)目全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、 全員和全過程的管理。 亦稱 “三全管理。 “三全 ”一個(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。3 .項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工” 中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。4 .項(xiàng)目目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括： 目標(biāo)的設(shè)定和分解； 目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行： 檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修

25、正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即PDCA循環(huán)。5 .責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確， 獎(jiǎng)懲分配明確， 使降低成本與職工切身利益直接掛鉤， 可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性， 增強(qiáng)降低成本的意識(shí)， 使成本控制人人從自我做起， 從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。5.2 、項(xiàng)目成本管理的有效途徑1 .建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模 式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。2 .從質(zhì)量成本管理上要效益，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互

26、關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。3 .從工期成本控制上要效益，工期成本的管理與控制項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。4 .樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把 “一切為了效益” 的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。5 .完善成本管理辦法，。要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、 工期成本管理辦法

27、、 項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。 這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。6 .完善合同文本，避免法律損失 ，項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)， 如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)， 容易讓對(duì)方鉆空子， 造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。5.3 成本控制關(guān)鍵工作（ 1） 、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；（ 2） 、 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式， 審核撥付簽認(rèn)；（ 3

28、） 、 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式， 進(jìn)行 竣工結(jié)算。7 項(xiàng)目質(zhì)量管理6.1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級(jí)。7.1 質(zhì)量目標(biāo)管理的原則（ 1 ）工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；（ 2 ）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的原則；（ 3 ）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。7.2工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和規(guī)定7.2.1工程項(xiàng)目嚴(yán)格遵守國家質(zhì)量規(guī)范和業(yè)主在招標(biāo)文件中的質(zhì)量要求(1)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范。(2)建筑工程應(yīng)符合

29、工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。(3)參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。(4)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。(5)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。(6)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。(7)檢測結(jié)構(gòu)安全的單位應(yīng)具有相關(guān)的相應(yīng)資質(zhì)。(8)工程額觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。7.2.2質(zhì)量控制一般規(guī)定：(01)項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按 2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。(02)項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法

30、，不斷改進(jìn)過程控制。(03)項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。(04)項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。(05)項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。幽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。一(06)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。(07)分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。(08)承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包

31、人承擔(dān)連帶責(zé)任。(09)分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。6.1.3質(zhì)量控制工作流程：略質(zhì)量控制工作流程略7.4質(zhì)量控制工作流程：略質(zhì)量控制工作流程略書259頁6.1.4質(zhì)量監(jiān)控方案(措施)7.5.1設(shè)計(jì)工作質(zhì)量控制工程設(shè)計(jì)工作質(zhì)量控制包括一下內(nèi)容；1對(duì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的審查。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完備性、適用性和及時(shí)性是保證工程設(shè) 計(jì)質(zhì)量和工期的前提條件。2對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)進(jìn)行檢查，審批，簽章，包括評(píng)審，驗(yàn)證和確認(rèn)、項(xiàng)目工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主各方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，整理出預(yù)審記錄報(bào)公司總工，審核后交設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建

32、議。3需委托設(shè)計(jì)監(jiān)理或聘請(qǐng)專家咨詢，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查。4,采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，選擇技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案6.1.4.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會(huì)議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)中標(biāo)監(jiān)理公司進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。3、工程項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。 工程項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包

33、單位進(jìn)行觀察、了解和評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。4、項(xiàng)目工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主各方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審， 整理出預(yù)審記錄報(bào)公司總工， 審核后交設(shè)計(jì)單位，并組織有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會(huì)審記錄交各方簽字蓋章存檔。5、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系） ，督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實(shí)可行，有可操作性。1 1） 、施工

34、單位質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程 控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。(2)、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。(3)、施工單位對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定：質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃

35、的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存 控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)、必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。(4)、施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量 審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患 時(shí)，應(yīng)提出解決措施。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰 6、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，?xiàng)目工程部 應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和 論證后，寫出可行性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2 .1.4.2施工階段的質(zhì)量捽制:1、工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量

36、標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控 制工程質(zhì)量措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2、工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部，分項(xiàng)工程施工前按 照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編 制施工方案交監(jiān)理、工程部審核，做到不交底不允許施工。3、上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決 要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入下道工序施工， 并留有整改記錄。4、保證操作質(zhì)量，貫徹 三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí) 裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。 跟蹤隱檢（施工中）、 預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。（1）、隱檢：要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工

37、序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持 三不放 過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程 部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收，如地下防水工程、 樓、屋面防水工程，基礎(chǔ)等，駐工地工程師必須參加。、地基與基礎(chǔ)工程:對(duì)于一般基礎(chǔ)，檢查梢底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、 基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。、焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質(zhì) 小寺。、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法 和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試

38、驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件情況。、暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐 接頭等、對(duì) 于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn)、對(duì)于地線、 避雷針等,還要進(jìn)行電阻 試驗(yàn)等。、施工隊(duì)現(xiàn)場所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣(或試配)，進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。(2)、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查。、對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進(jìn)場前進(jìn)行試檢驗(yàn)。、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高。、建筑物基礎(chǔ)放線及標(biāo)高。、建筑物軸線及灰線。、各樓層放線及皮數(shù)桿。、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。、預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。、主要外管線溝道的 走向，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出

39、品方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留 孔泡、預(yù)埋件等。（3）、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：裝修前過行一次全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸,樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查 節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。、資料檢查主要包括：各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目；同時(shí)對(duì)施工過程的有關(guān)記錄和如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計(jì)變更情況等。（4）、質(zhì)檢方法、

40、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。、質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。、質(zhì)檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實(shí)測（靠、吊、量、套）并用。、督促施工、監(jiān)理技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。、成品保護(hù)要提請(qǐng)重視實(shí)施 護(hù)”（提前保護(hù)）、包”（包裹防污染）、'蓋"（表面覆蓋）、封”（局部封閉、防損和污染）。5、推行樣板制，先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的 標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及 屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、 工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，方可允許大面積

41、施工。6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。(1)、防水工程必須嚴(yán)格按屋面防水工程技術(shù)規(guī)程施工，做好盛 水試驗(yàn)，駐工地工程師必須親自參加檢查驗(yàn)收工作。(2)、墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置，掌握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防 溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱,避免墻體裂縫 的出現(xiàn)。(3)、門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，成品保護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)， 杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不實(shí)、抹灰 吃口”、開啟不靈 活等質(zhì)量通病的發(fā)生。7、嚴(yán)把進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料 進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量，并 監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試

42、按規(guī)范要求 實(shí)施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。8、對(duì)工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、 施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。9、駐工地工程師應(yīng)對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng) 常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和 敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況，工程部應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改通知單 責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行整改。10、 公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對(duì)所開發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查， 檢查采取現(xiàn)場觀感、實(shí)測和資料檢查相結(jié)合的辦法。11、工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交公司行政部存檔。11、 所在單位工程的分部、 分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、 鑒定 （評(píng)定） ，必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程） ，多創(chuàng)優(yōu)良工程。12、制度控制：（ 1） 、圖紙的熟悉、審查和管理制度。（ 2） 、技術(shù)交底制度。（ 3） 、施工組織設(shè)計(jì)制度。（