房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效考核

1、- 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案 投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1投資方案完成率年度×100%投資部2工程投資收益率年度×100%財(cái)務(wù)部3工程可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度×100%投資部4投資方案通過(guò)率季/年度×100%投資部5投資工程評(píng)審準(zhǔn)確性年度評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交及時(shí)率年度×100%投資部7投資失敗次數(shù)年度投資失敗工程數(shù)量財(cái)務(wù)部8工程中標(biāo)率年度投資部市場(chǎng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1市場(chǎng)拓展方案完成率年度×100%市場(chǎng)部2市場(chǎng)籌劃方案提交及時(shí)

2、率年度×100%市場(chǎng)部3市場(chǎng)宣傳活動(dòng)方案提交及時(shí)率年度在規(guī)定時(shí)間提交廣告、公關(guān)活動(dòng)方案的數(shù)目與提交廣告、公關(guān)活動(dòng)方案總數(shù)的比市場(chǎng)部4市場(chǎng)調(diào)研方案完成率月/季/年度市場(chǎng)部5市場(chǎng)拓展費(fèi)用達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部6市場(chǎng)推廣活動(dòng)的次數(shù)年度根據(jù)市場(chǎng)籌劃方案，組織實(shí)施公關(guān)、宣傳活動(dòng)的次數(shù)市場(chǎng)部銷(xiāo)售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷(xiāo)售面積月/季/年度考核期銷(xiāo)售的樓盤(pán)總面積銷(xiāo)售部2銷(xiāo)售額月/季/年度考核期樓盤(pán)總銷(xiāo)售額財(cái)務(wù)部3成交量月/季/年度考核期成交的總套數(shù)銷(xiāo)售部4高價(jià)樓盤(pán)成交量季/年度考核期價(jià)格在元/m2以上樓盤(pán)成交總套數(shù)銷(xiāo)售部5銷(xiāo)售回款率季/年度銷(xiāo)售部6銷(xiāo)售費(fèi)用

3、節(jié)省率季/年度財(cái)務(wù)部7客戶(hù)滿(mǎn)意度月/季/年度承受調(diào)研的客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售部工作滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值銷(xiāo)售部工程部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人職位工程部經(jīng)理部門(mén)工程部考核人職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工程方案按時(shí)完成率20%工程方案中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%2工程開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率20%工程開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%3工程質(zhì)量評(píng)定10%工程質(zhì)量評(píng)級(jí)在級(jí)以上4工程招標(biāo)及時(shí)率10%工程招標(biāo)及時(shí)率達(dá)100%5材料設(shè)備到位及時(shí)率5%材料設(shè)備到位及時(shí)率達(dá)100%6施工單位到位及時(shí)率5%施工單位到位及時(shí)率達(dá)100%7工程進(jìn)度方案達(dá)成率5%工程進(jìn)度方案達(dá)成率達(dá)100%8原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率

4、5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100%9工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達(dá)100%10員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)诜忠陨媳敬慰己丝偟梅挚己酥笜?biāo)說(shuō)明1.工程方案按時(shí)完成率工程方案按時(shí)完成率=2.工程招標(biāo)及時(shí)率工程招標(biāo)及時(shí)率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 造價(jià)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人職位造價(jià)部經(jīng)理部門(mén)造價(jià)部考核人職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1預(yù)結(jié)算編制方案完成率15%預(yù)結(jié)算編制方案完成率達(dá)100%2工程本錢(qián)降低率15%考核期部門(mén)工程本錢(qián)降低率達(dá)%以上3工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率10%工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率控制在%以4部門(mén)費(fèi)用預(yù)算

5、達(dá)成率10%部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在%以5工程概算誤差率10%部門(mén)工程概算平均誤差率控制在%以6工程預(yù)算誤差率10%部門(mén)工程預(yù)算平均誤差率控制在%以7工程結(jié)算誤差率10%部門(mén)工程結(jié)算平均誤差率控制在%以8工程決算與預(yù)算差異5%工程決算與預(yù)算差異控制在%以9員工培訓(xùn)方案完成率5%員工培訓(xùn)方案完成率達(dá)100%10部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度5%部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)分到達(dá)分以上11員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)诜忠陨媳敬慰己丝偟梅挚己酥笜?biāo)說(shuō)明1.部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率=2.員工培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)方案完成率包括部預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)與外部培訓(xùn) =3.部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)

6、放部門(mén)滿(mǎn)意度評(píng)分表進(jìn)展考核，計(jì)算滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人職位技術(shù)部經(jīng)理部門(mén)技術(shù)部考核人職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1按圖紙施工出錯(cuò)率20%考核期按圖紙施工出錯(cuò)率控制在%以2部門(mén)管理費(fèi)用達(dá)成率15%部門(mén)管理費(fèi)用達(dá)成率控制在%以3設(shè)計(jì)合同履約率10%考核期設(shè)計(jì)合同履約率達(dá)100%4工程質(zhì)量合格率10%考核期工程質(zhì)量合格率達(dá)100%5監(jiān)理合同履約率10%考核期監(jiān)理合同履約率達(dá)100%6工程圖紙審核及時(shí)率10%考核期工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)100%7技術(shù)問(wèn)題解決率10%考核期技術(shù)問(wèn)題解決率達(dá)

7、%以上8技術(shù)資料完整率5%考核期技術(shù)資料完整率達(dá)100%9部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度5%部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度到達(dá)分以上10員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)诜忠陨媳敬慰己丝偟梅挚己酥笜?biāo)說(shuō)明1.工程圖紙審核及時(shí)率工程圖紙審核及時(shí)率=2.部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門(mén)滿(mǎn)意度評(píng)分表進(jìn)展考核，計(jì)算滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 質(zhì)量部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人職位質(zhì)量部經(jīng)理部門(mén)質(zhì)量部考核人職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)量檢驗(yàn)方案完成率20%考核期質(zhì)量檢驗(yàn)方案完成率達(dá)100%2部門(mén)管理費(fèi)用控制率10%考核期部門(mén)

8、管理費(fèi)用控制在預(yù)算圍之3工程質(zhì)量合格率10%考核期工程質(zhì)量合格率達(dá)100%4原材料進(jìn)廠合格率10%原材料進(jìn)廠合格率達(dá)100%5質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率10%質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率達(dá)100%6工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率10%工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)100%7質(zhì)量認(rèn)證一次性通過(guò)率10%質(zhì)量認(rèn)證一次性通過(guò)率達(dá)100%8質(zhì)量體系推行工作按方案完成率5%質(zhì)量體系推行工作按方案完成率達(dá)100%9檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率5%檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率達(dá)100%10工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)5%考核期工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)控制在次以11員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)诜忠陨媳敬慰己丝偟梅挚己酥笜?biāo)說(shuō)明1.質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)

9、程執(zhí)行率=2.質(zhì)量體系推行工作按方案完成率質(zhì)量體系推行工作按方案完成率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理制度制度名稱(chēng)××房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章 總則第1條 考核目的為全面客觀地考核評(píng)價(jià)公司員工的業(yè)績(jī)，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作方案，特制定本制度。第2條 考核的原則1.以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原則。2.定性與定量相結(jié)合原則。3.多角度展開(kāi)的原則。4.遵循公正、公平、公開(kāi)的原則。第3條 適用圍本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工，但以下人員除外。1.兼職、特約人員

10、。2.試用期員工。3.公司臨時(shí)崗員工。第2章 考評(píng)體制第4條 考評(píng)分類(lèi)根據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成三類(lèi)，分別采取不同的考核方式，如下表所示。類(lèi)型適用圍考核特征考核方式考核周期高級(jí)管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理各總監(jiān)以崗位特征為根底，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核平衡計(jì)分卡與述職報(bào)告半年中層管理人員各部門(mén)經(jīng)理工程經(jīng)理以崗位職責(zé)履行的KPI指標(biāo)考核KPI考核與述職報(bào)告季度基層工作人員管理效勞人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員等基于工作職責(zé)、工作行為的考核綜合考核表月度第5條 考評(píng)職責(zé)1.公司考核管理委員會(huì)職責(zé)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。其職責(zé)包括以下容。1負(fù)責(zé)制定高管人員的

11、考核細(xì)則。2負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。3審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果。4員工考核申訴的最終裁決。2.公司人力資源部職責(zé)作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承當(dāng)以下職責(zé)。1制定員工考核管理實(shí)施細(xì)則。2就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門(mén)提供相關(guān)咨詢(xún)。3對(duì)考核過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視與檢查，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)行為進(jìn)展糾正與處分。4協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。5組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總各部門(mén)員工考核評(píng)分結(jié)果，并形成績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告。6建立員工考核檔案。3.各部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)1負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的組織及實(shí)施管理。2負(fù)責(zé)處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴。3負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門(mén)員工的考

12、核指標(biāo)。4負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核評(píng)分。5負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的考核結(jié)果進(jìn)展反應(yīng)，并幫助其制訂改良方案，并對(duì)考核工作情況進(jìn)展通報(bào)。第6條 考評(píng)流程1.由考評(píng)者和被考評(píng)者在考核期初共同確認(rèn)考核目標(biāo)和要求。2.在被考評(píng)者工作過(guò)程中，由考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作進(jìn)展指導(dǎo)。3.考評(píng)者在考評(píng)期收集各類(lèi)考評(píng)資料，以作為考核的依據(jù)。4.考評(píng)者對(duì)照考評(píng)指導(dǎo)書(shū)和考評(píng)量表，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)展評(píng)價(jià)。5.考評(píng)者在對(duì)被考評(píng)者評(píng)定后，要與被考評(píng)者進(jìn)展考核溝通，確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。6.人力資源部對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)展匯總并記入員工績(jī)效檔案。第7條 績(jī)效申訴1.各類(lèi)考評(píng)完畢后，被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。2

13、.被考核者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向二次考核者申訴；如果被考核者對(duì)二次考核者的考評(píng)結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。3.人力資源部通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào)，在10日向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。第3章 考核實(shí)施第8條 高層管理者考核容對(duì)高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)展的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于高層管理者的考評(píng)采取平衡計(jì)分卡與述職報(bào)告相結(jié)合的形式。述職報(bào)告，如下表所示。高層管理人員述職報(bào)告表姓 名職 務(wù)考核時(shí)間本期主要工作回憶關(guān)鍵事件處理經(jīng)歷或缺乏調(diào)整或改良方案特殊說(shuō)明經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)

14、和學(xué)習(xí)開(kāi)展類(lèi)指標(biāo)的完成情況。其考核容，如下表所示。高層管理人員績(jī)效考核表姓 名職 務(wù)考核時(shí)間指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值權(quán)重得分財(cái)務(wù)類(lèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)客戶(hù)類(lèi)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類(lèi)合計(jì)得分績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)人簽字被考評(píng)人簽字復(fù)核人簽字第9條 中層管理者考核容部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考核點(diǎn)，其主要考核形式是員工述職報(bào)告形式同高層管理人員述職報(bào)告配合以KPI為核心的績(jī)效考核如下表所示。中層管理人員績(jī)效考核表被考核人職位部門(mén)考核人職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分12345678本次考核總得分績(jī)效評(píng)價(jià) 考核人簽字：下期改良方案 被考核人簽字：被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：第10條

15、基層工作人員績(jī)效考核容對(duì)基層工作人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過(guò)程中表現(xiàn)的工作行為。具體考核，如下表所示?；鶎庸ぷ魅藛T績(jī)效考核表被考核人職位部門(mén)考核人職位部門(mén)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重達(dá)成情況被考核者自述考核者評(píng)價(jià)得分KPI指標(biāo)行為指標(biāo)本次考核總得分工程自我評(píng)價(jià)考核者評(píng)語(yǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)考核人簽字：績(jī)效改良方案被考核人簽字：被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：第4章 考核結(jié)果的運(yùn)用第11條 作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)。第12條 了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力。第13條 作為員工培訓(xùn)與開(kāi)展的參考。第5章 附則第14條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、

16、解釋及修改。第15條 本制度未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)補(bǔ)充。第16條 本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 房地產(chǎn)工程績(jī)效考核管理制度制度名稱(chēng)房地產(chǎn)工程績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章 總則第1條 目的為提高房地產(chǎn)工程的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)工程部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。第2條 適用圍本制度適用于房地產(chǎn)工程部全體工作人員，考核對(duì)象包括工程和個(gè)人工程經(jīng)理和工程部工作人員。第3條 考核時(shí)間房地產(chǎn)工程考核時(shí)間為工

17、程竣工后20日。第2章 考核的組織管理第4條 工程管理委員會(huì)工程管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資開(kāi)展部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等組成，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程考核的組織管理工作，其職責(zé)包括以下容：1.負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)展評(píng)審、工程考評(píng)工作的組織、監(jiān)視與指導(dǎo)等。2.負(fù)責(zé)糾正工程考核工作中的不規(guī)行為。3.負(fù)責(zé)審核工程負(fù)責(zé)人制訂的工程工作方案和工程考評(píng)指標(biāo)。4.負(fù)責(zé)審批工程考評(píng)結(jié)果。5.負(fù)責(zé)監(jiān)視工程負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的績(jī)效考核。6.受理工程人員的考評(píng)申訴。第5條 人力資源部1.組織工程管理委員會(huì)對(duì)工程實(shí)施考核。2.績(jī)效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。3.對(duì)工程部的考核結(jié)果進(jìn)展匯總、整理。4.協(xié)調(diào)處理工程部績(jī)效申訴

18、的具體工作。5.負(fù)責(zé)為工程成員建立績(jī)效考核檔案。第6條 工程經(jīng)理1.負(fù)責(zé)工程績(jī)效考核工作的落實(shí)。2.負(fù)責(zé)幫助本工程成員制訂工作方案和績(jī)效指標(biāo)。3.指導(dǎo)工程成員收集整理考評(píng)信息。4.負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程部成員進(jìn)展竣工考核評(píng)價(jià)。5.負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效反應(yīng)，并幫助員工制訂績(jī)效改良方案。第3章 考核容第7條 工程經(jīng)理考核指標(biāo)，如下表所示。工程經(jīng)理績(jī)效考核表考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分方案完成率20%按方案完成按制工期20%在合同期完成任務(wù)工程質(zhì)量30%工程工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率到達(dá)85%以上，觀感評(píng)分到達(dá)85分以上費(fèi)用控制率15%控制在100%圍以平安生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重

19、傷，輕傷率控制在0.6%以下合計(jì)得分綜合評(píng)價(jià)：第8條 工程部成員考核指標(biāo)，如下表所示。工程部成員績(jī)效考核表考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分工作方案完成率35%團(tuán)隊(duì)合作20%敬業(yè)精神15%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)總分意見(jiàn)、建議與綜合評(píng)價(jià)：第9條 綜合評(píng)價(jià)成績(jī)的計(jì)算綜合評(píng)價(jià)成績(jī)績(jī)效考核得分×工程竣工評(píng)價(jià)系數(shù)工程竣工評(píng)價(jià)系數(shù)根據(jù)工程竣工后由相關(guān)評(píng)價(jià)主體對(duì)工程進(jìn)展評(píng)價(jià)，得出最終得分，確定工程的竣工評(píng)價(jià)系數(shù)，具體參見(jiàn)下表。工程竣工等級(jí)優(yōu)良中一般差工程得分91100分8190分7180分6170分60分以下工程竣工系數(shù)1.21.00.80.60.4第4章 工程考核結(jié)

20、果的整理和應(yīng)用第10條 工程獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)公司根據(jù)工程部成員的績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放工程獎(jiǎng)金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：1.工程經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額工程部總獎(jiǎng)金的40%×工程經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)成績(jī)/1002.工程部成員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額工程部成員綜合評(píng)價(jià)成績(jī)×不包括工程經(jīng)理第11條 作為員工培訓(xùn)的依據(jù)人力資源部門(mén)根據(jù)員工績(jī)效考核得分情況，進(jìn)展深入分析，找出可以通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)進(jìn)展改善和提升員工業(yè)績(jī)的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。第12條 作為職位晉升的依據(jù)第5章 附則第13條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。第14條 本制度自××××年××月&#

21、215;×日起生效。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核根本情況一考核目的為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)改良和提升工作品質(zhì)，鼓勵(lì)成績(jī)突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。二考核形式以業(yè)績(jī)考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。三考核周期銷(xiāo)售人員采取月度考核的方法，由銷(xiāo)售部經(jīng)理統(tǒng)一對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)施考核。二、業(yè)績(jī)考核操作方法一業(yè)績(jī)考核的原則銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考核與部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)雙向掛鉤，部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定自身收入。二銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額×業(yè)績(jī)提成比例1. 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額銷(xiāo)售數(shù)量獎(jiǎng)銷(xiāo)售價(jià)格獎(jiǎng)提前收款獎(jiǎng)1銷(xiāo)售數(shù)量獎(jiǎng)銷(xiāo)售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的，按元/m2支付獎(jiǎng)金，超額指標(biāo)到達(dá)50%以上的局部，按元/m2支付獎(jiǎng)金，上不封頂。成交者，按成交價(jià)%發(fā)放獎(jiǎng)金。2銷(xiāo)售價(jià)格獎(jiǎng)銷(xiāo)售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的%計(jì)提獎(jiǎng)金。