投標(biāo)人對本項目合理化建議及改進(jìn)措施教學(xué)內(nèi)容

1、精品文檔投標(biāo)人對本項目合理化建議及改進(jìn)措施投標(biāo)人對本項目的合理化建議和改進(jìn)措施為了便于甲方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，我公司認(rèn)為應(yīng)施行工程例會制度，每周 至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計師和各單位施工負(fù)責(zé)人及施工主管必須參加，如實 匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況甲方和 監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病， 縮短工期，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。2、建議內(nèi)隔墻采用工廠加工預(yù)制的成品隔墻，這種墻板質(zhì)輕、塊型大、表面平整，可 以替代傳統(tǒng)的黏土實心磚、空心磚，被用作建筑物的隔墻板材，主要在住宅、辦公樓、賓

2、館、酒店、別墅、商貿(mào)會所、運動場館等各個領(lǐng)域中廣泛使用。新型墻板在制作過程中，有50%-60%勺原料都來源于建筑廢棄物中的混凝土塊、磚塊和 沙粉等，可以將建筑廢棄物的利用率提升到 80%對于施工單位來說，與一般墻體材料相 比，這種新型輕質(zhì)隔墻板的施工期也可以縮短。一般墻體材料，每人每天平均砌4.5-5平方米，而這種新型墻板因為無需再反復(fù)粉墻，每人每天平均可砌15-20平方米，提高了施工效率。 這種建筑廢棄物的再生利用，在節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、節(jié)電、環(huán)保等方面有著全方位的 貢獻(xiàn)。不久前，這種新型墻板已經(jīng)被認(rèn)定為浙江省新型墻體材料產(chǎn)品。3、加快施工進(jìn)度的合理化建議用于控制本工程建設(shè)的進(jìn)度計劃，應(yīng)該是經(jīng)

3、過優(yōu)化的計劃，計劃應(yīng)通過對工期、費用及 資源需要量的優(yōu)化后實施，這是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。然而，除了嚴(yán)格要求施工單位制定合 理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計劃外，采用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和管理手段，加強(qiáng)對優(yōu)化計劃的監(jiān) 督、檢查與糾偏，是加快本工程施工進(jìn)度的有力保障。1 .建議利用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理2 .建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢3 .建議加強(qiáng)施工配合，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境4 .建議加強(qiáng)進(jìn)度控制的動態(tài)管理1 .關(guān)于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科學(xué)安排施工進(jìn)度的建議2 .及早進(jìn)行主要設(shè)備及裝修材料的調(diào)研和訂貨的建議3 、提高工程質(zhì)量的合理化建議1 .建議對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位

4、、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系， 為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查， 有據(jù)可依組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識教育。建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進(jìn)行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。 通過嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理，能促進(jìn)本項目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝的實施。使本工程 項目施工進(jìn)展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量，對現(xiàn)場安全、環(huán)境、消防、保 安也均能得到有

5、效的保障。2 .建議加強(qiáng)質(zhì)量控制的動態(tài)管理1.關(guān)于測量質(zhì)量控制的建議測量質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，按設(shè)計要求準(zhǔn)確定位是前后工序順利交接的 保證和關(guān)鍵。因此應(yīng)認(rèn)真審核承包商的施測方案及測量報告，對承包商的施測進(jìn)行全過程的 旁站或進(jìn)行復(fù)測，特別是監(jiān)控承包商施工控制網(wǎng)的建立及維護(hù)、不同承包商施工標(biāo)段之間平 面及高程的平順連接。各類現(xiàn)場檢測（如樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境等的檢 測）是工程施工的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理必須對檢測全過程進(jìn)行見證，及時掌握有關(guān)情況，并防止 發(fā)生影響檢測結(jié)果的事件。2、智能化工程可能出現(xiàn)的問題：設(shè)計院智能化工程設(shè)計后，專業(yè)公司（承包商）往往要對該設(shè)計作深化設(shè)計或設(shè)計

6、細(xì) 化，即便完全選擇設(shè)計單位的施工圖，也達(dá)不到傳統(tǒng)專業(yè)（如電氣、給排水及采暖、通風(fēng)與 空調(diào)）的施工圖設(shè)計深度，不少方面存在隨意性和可變性，如業(yè)主和監(jiān)理缺乏此方面專業(yè)知 識就難于控制。招標(biāo)時往往以設(shè)計為藍(lán)本，但設(shè)計比較粗線條不可能盡善盡美，施工單位往往提出各 種優(yōu)化改進(jìn)方案，再加上各家投標(biāo)單位的設(shè)備選型、產(chǎn)地（進(jìn)口、國產(chǎn)）不同，沒有一個統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn)，所以很難找到最優(yōu)性價比。施工過程中，由于該行業(yè)、產(chǎn)品（含軟件）升級，更新?lián)Q代特別快，投標(biāo)中的許多型 號、規(guī)格、版本，施工單位以已不生產(chǎn)、更新?lián)Q代、升級為由要求更換（有些是真的，有些 是借口），是否要更換，如何更換，價格是否合理，性價比有否降低，均要花較

7、大精力核 查：招投標(biāo)書、產(chǎn)品說明書、技術(shù)文本、設(shè)計文本及市場調(diào)研。智能化工程施工單位很多，但各單位技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、誠信度差別甚大，有的單 位和個人不具備接弱電工程的能力，靠掛靠交一些管理費給有資質(zhì)的單位，以該單位名譽(yù)接 工程，造成質(zhì)量得不到保證，工程遲遲不能竣工的也時有所聞。智能化儀器設(shè)備品種型號繁多，更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品多，進(jìn)口設(shè)備多，如何把好報驗 關(guān)也是一個難題。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔為此建議：在智能化工程安裝招標(biāo)前，最好由業(yè)主召集設(shè)計、監(jiān)理及專業(yè)公司（如能外請一些專 家更好），對設(shè)計文件及施工圖紙作一次較為詳實的研討，各個子系統(tǒng)是否滿足業(yè)主對功能 上的基本要求，系

8、統(tǒng)安全可靠性如何，有否冗余量，是否利于升級換代，有否考慮擴(kuò)展性， 有否遺漏，是否增加一些新功能，主要儀器設(shè)備的性價比等，盡量使設(shè)計細(xì)化合理，更具操 作性。最好由設(shè)計單位或業(yè)主在招標(biāo)前，明確儀器、設(shè)備、主要元器件及輔料的型號、規(guī) 格、產(chǎn)地（進(jìn)口還是國產(chǎn)），越詳細(xì)越好，以便投標(biāo)方有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利于公平競爭。投標(biāo)文件中已明確的儀器設(shè)備等型號、規(guī)格、產(chǎn)地，沒有確切的充分理由一律不準(zhǔn)更 換，否則業(yè)主、監(jiān)理難于控制。對投標(biāo)單位應(yīng)作一次深入細(xì)致的實地調(diào)查研究，包括公司概況、人員組成，及有代表 性竣工項目運行情況（現(xiàn)場了解使用單位）。嚴(yán)把儀器、設(shè)備報驗關(guān)，尤其是資料報驗，首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件及投標(biāo)文本確認(rèn)產(chǎn)品

9、 是進(jìn)口還是國產(chǎn)，是原裝還是國內(nèi)組裝，是中外合資還是國外企業(yè)在國內(nèi)的分公司。國內(nèi)產(chǎn) 品應(yīng)具有三證及部分檢測資料，進(jìn)口產(chǎn)品除應(yīng)有完備的報關(guān)手續(xù)及相關(guān)證明，尚需產(chǎn)地證 明，要求商檢的應(yīng)有商檢證明。檢測報告及安裝使用維護(hù)說明書，應(yīng)為中文文本。8.確定監(jiān)理單位后，建議監(jiān)理單位盡早介入初步設(shè)計，就工程施工過程中經(jīng)常出的質(zhì)量 問題與設(shè)計單位商討，提出設(shè)計解決問題辦法。地下結(jié)構(gòu)防水在設(shè)計方面階段控制工程質(zhì)量 更易達(dá)到事半功倍的效果；5、節(jié)約投資的合理化建議1 .加強(qiáng)圖紙會審，減少設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及索賠，嚴(yán)格控制工程決算；2 .施工方案一定要做到科學(xué)、合理、安全、可行、節(jié)約的原則，并附施工圖預(yù)算書，審 核后

10、付進(jìn)度款，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證；3 .現(xiàn)場安全防護(hù)措施一定要安全可靠，應(yīng)采取施工單位先提出方案、措施，采取一次包 干的方法，以節(jié)省投資，一般情況不進(jìn)行現(xiàn)場簽證；4 .為保證工程進(jìn)度正常進(jìn)行，總投資必須控制在工程投資概算指標(biāo)以內(nèi)。在必要的情況 下，實行“月度施工進(jìn)度獎”制度，用適當(dāng)?shù)莫剟顏碜畲笙薅燃ぐl(fā)施工單位的施工潛力，使工 程的工期合理縮短，從而提高資金效率；5 .施工單價招投標(biāo)過程中明確風(fēng)險費用所包括的范圍（尤其是地基基礎(chǔ)階段），盡可能 減少施工過程中因遇不良地質(zhì)情況和處理意外事件而導(dǎo)致的費用索賠；6 .監(jiān)理批準(zhǔn)的工程技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題施工單位通常認(rèn)為，只要是監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)措施，若發(fā)生費用增

11、加就應(yīng)由業(yè)主支付。而收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除監(jiān)理則認(rèn)為，只要不是設(shè)計變更，施工單位為達(dá)到工程目的而采取的手段或措施是施工單位 的合同責(zé)任，即使有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也是適宜的、可行的，業(yè)主對此并不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為了避免相 互扯皮，應(yīng)在承包商的施工合同中必須事先明確這一點。建議及早確定各專業(yè)分項工程承包商由于本工程是匯聚了各專業(yè)工程的項目，而且是在同一個空間中進(jìn)行施工。其中所需的 工序流程協(xié)調(diào)，施工條件的協(xié)調(diào)等甚為復(fù)雜，當(dāng)中可能有某些專業(yè)之間是從來沒有協(xié)作過 的。在各專業(yè)設(shè)計方案之間的協(xié)調(diào)方面也需要及早進(jìn)行，所以，我們建議及早確定各專業(yè)分 項工程設(shè)計方案和及早確定各專業(yè)分頂工程承包商從而要以達(dá)到建

12、設(shè)更加有序地進(jìn)行，避免 由于配合協(xié)調(diào)等施工準(zhǔn)備工作時間不足所帶來的混亂局面，有效地節(jié)約工程投資成本，確保 按計劃進(jìn)行。6、確保施工安全的合理化建議本著科學(xué)、可行、社會經(jīng)濟(jì)效益明顯的原則，提出應(yīng)加強(qiáng)項目風(fēng)險管理的建議。因為風(fēng) 險在任何工程項目都存在，特別是在施工安全管理中，對此通常容易被人們忽視。所以，為 進(jìn)一步確保施工安全，本工程應(yīng)強(qiáng)化項目風(fēng)險管理。1 .建議加強(qiáng)本項目的風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理的目的是減少風(fēng)險對項目實施過程的影響，有準(zhǔn)備的、理性地進(jìn)行項目實 施，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制等工作過 程。1 .風(fēng)險識別確定可能影響項目的風(fēng)險種類，即可能有哪些風(fēng)

13、險發(fā)生，并將這些風(fēng)險的特征整理成文 檔，決定如何采取和計劃一個項目的風(fēng)險管理活動。本工程風(fēng)險識別，在本工程監(jiān)理大綱中 有詳細(xì)陳述，這里不再重復(fù)。2 .風(fēng)險評估風(fēng)險評估是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和分析，包括定性風(fēng)險評估和定量風(fēng)險評估兩種方 法。實際運行中往往是兩種方法的結(jié)合使用。由于識別出來的每一個風(fēng)險都有發(fā)生的規(guī)律和 特點、影響范圍和影響量。因此通常對羅列出來的風(fēng)險必須作如下分析和評估：(1)風(fēng)險發(fā)生的可能性分析項目風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，即發(fā)生的概率，必然在必然事件(概率 =1)和不可能事件 (概率=0)之間。它的發(fā)生是不確定的，但有一定的規(guī)律性。一般可利用已有數(shù)據(jù)資料分析與統(tǒng)計、主觀測驗法、專

14、家估計法等方法估算。(2)風(fēng)險的影響和損失分析風(fēng)險的影響和損失估計可能包括：工期損失；費用損失；對工程的質(zhì)量、功能、使用效收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除果等方面的影響，以及對人身保障、安全、健康、環(huán)境、法律責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)、職業(yè)道德等 方面有影響的風(fēng)險。(3)風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析即風(fēng)險可能在項目的哪個階段、哪個環(huán)節(jié)上發(fā)生。這個分析對于風(fēng)險的預(yù)警有很大的作 用。(4)風(fēng)險事件的級別評定項目風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)分為計劃風(fēng)險水平和可接受風(fēng)險水平兩個層次。不同的風(fēng)險位能則 可分為不同的風(fēng)險類別或級別。A類：即風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，同時一旦發(fā)生損失也很大。這類風(fēng)險通常是風(fēng)險管理 的重點。B類：如果發(fā)生

15、損失會很大，但發(fā)生的可能性較小的風(fēng)險。對這風(fēng)險可以著眼于采取措 施以減少損失。C類：發(fā)生的可能性較大，但損失很小的風(fēng)險。對此類風(fēng)險可以著眼于采取措施以減少 發(fā)生的可能性。D類：發(fā)生的可能性和損失都很小的風(fēng)險。(5)風(fēng)險的起因和可控制性分析任何風(fēng)險都有發(fā)生的根源。對風(fēng)險起因的研究是為風(fēng)險預(yù)測、對策研究(即解決根源問 題)、責(zé)任分析服務(wù)的。風(fēng)險的可控性，是指人對風(fēng)險影響的可能性，如有的風(fēng)險是人力可以控制的，而有的風(fēng) 險卻不可以控制。3 .風(fēng)險響應(yīng)為研究和確定消除、減小或轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法，避免產(chǎn)生新的風(fēng)險，建議應(yīng)根據(jù)需求，策 劃并編制相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容切實可行。一般來講，A類風(fēng)險需要單獨編制風(fēng)

16、險管理計劃；B類和廢風(fēng)險可以在有關(guān)監(jiān)理文件中明確風(fēng)險管理措施；D類風(fēng)險則可以接受，不必編制風(fēng)險管理計劃。(1)風(fēng)險應(yīng)對策略對分析出來的風(fēng)險必須采取應(yīng)對措施，首先必須取得風(fēng)險的應(yīng)對策略。風(fēng)險應(yīng)對策略是 項目實施策略的一部分。對風(fēng)險，特別是對重大的風(fēng)險，要進(jìn)行專門的策略研究。實際工作 中，我們通常采取的策略是：風(fēng)險規(guī)避；風(fēng)險減輕；風(fēng)險自擔(dān)；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；風(fēng)險共擔(dān)等五種 應(yīng)對風(fēng)險的策略。(2)風(fēng)險應(yīng)對措施對于本工程分析出來的風(fēng)險可以接受，或想辦法消除、減小或轉(zhuǎn)移。建議都應(yīng)該對自己收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除承擔(dān)的風(fēng)險(明確規(guī)定的和隱含的)應(yīng)有準(zhǔn)備和對策，應(yīng)有計劃，應(yīng)充分利用自己的技術(shù)、管 理、組

17、織的優(yōu)勢和過去的經(jīng)驗，采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施和管理措施去回避風(fēng)險、減 輕發(fā)生的風(fēng)險損失。同時采取工程保險的方式去轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風(fēng)險，也是應(yīng)對項目風(fēng)險的一種重要措施。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時由保險公司承擔(dān)(賠償)損失或部分損失。當(dāng)然，其前提條件是必須支付 一筆保險金，對任何一種保險要注意它的保險范圍、賠償條件、理賠程序、賠償額度等。總之，在現(xiàn)代工程項目中應(yīng)采用多種策略、多中應(yīng)對措施，去化解風(fēng)險、回避風(fēng)險、分 散風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。使本工程項目抗風(fēng)險能力達(dá)到最強(qiáng)，其總風(fēng)險就最小。4 .風(fēng)險控制本工程實施中的風(fēng)險控制主要貫穿于本工程的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控 制和合同管理等過程中。(1)風(fēng)險監(jiān)控和

18、預(yù)警風(fēng)險控制和預(yù)警是項目控制的內(nèi)容之一。在工程實踐中，將通過本工程的工期和進(jìn)度的 跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量安全監(jiān)控報告、現(xiàn)場情況報告等手段，了解本 工程的風(fēng)險。本工程的風(fēng)險預(yù)警可以采取的措施有：天氣預(yù)測預(yù)報；各種市場行情，價格動 態(tài)；政府政策動態(tài)；各參建者或組織的狀況報告等。同時在本工程階段性計劃調(diào)整過程中，還要加強(qiáng)對近期風(fēng)險的預(yù)測，并納入近期計劃 中，并且還要考慮到計劃的調(diào)整和修改是否還會帶來新的問題和風(fēng)險。(2)風(fēng)險響應(yīng)準(zhǔn)備風(fēng)險響應(yīng)準(zhǔn)備是及時有效地控制風(fēng)險的基礎(chǔ)工作。響應(yīng)準(zhǔn)備工作包括：各種應(yīng)急措施、 設(shè)備、人員培訓(xùn)、程序設(shè)計、通信手段、備選方案等。(3)風(fēng)險響應(yīng)行動風(fēng)險一旦

19、發(fā)生就應(yīng)積極地采取措施，切實控制風(fēng)險的影響范圍和影響量，降低損失，防 止風(fēng)險的蔓延，以減少項目的損失。為保證工程的順利實施，在風(fēng)險發(fā)生時，迅速執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)急計劃和措施。同時也要控制 工程施工，保證完成預(yù)定目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支。且迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃執(zhí)行 施工。(4)風(fēng)險后期事件處理風(fēng)險發(fā)生并應(yīng)急與響應(yīng)以后，我們應(yīng)該及時進(jìn)行調(diào)查，對風(fēng)險有關(guān)的原因進(jìn)行分析，找 出其中的問題。盡可能地修改計劃、修改設(shè)計，考慮工程中出現(xiàn)的新狀態(tài)，對本項目風(fēng)險管 理計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在本工程項目實施過程中，參建有關(guān)單位還應(yīng)該通過各種途徑及時收集和分析與本項目收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔風(fēng)險相關(guān)

20、的動態(tài)信息，將上述風(fēng)險中的預(yù)警信息在風(fēng)險控制措施、演習(xí)或模擬應(yīng)急計劃中得 到體現(xiàn)，做好預(yù)警的準(zhǔn)備工作，并將相關(guān)實施動態(tài)納入本項目的進(jìn)展報告。(5)總結(jié)經(jīng)驗風(fēng)險沒有發(fā)生，但運行活動已經(jīng)完成時，有關(guān)人員仍然應(yīng)該對風(fēng)險管理計劃的充分性、 適宜性、有效性進(jìn)行評估，充分考慮任何可能的新的風(fēng)險，以總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進(jìn)。2 .本工程所存在的風(fēng)險分析通過對本工程不確定性因素的分析，從多角度、多方面對整個工程建設(shè)有影響的風(fēng)險因 素進(jìn)行羅列，形成對本工程主要風(fēng)險的多方位透視。1 .工程質(zhì)量風(fēng)險一般認(rèn)為，工程質(zhì)量缺陷，特別是工程質(zhì)量事故，是典型意義上的工程質(zhì)量風(fēng)險，這類 風(fēng)險，其實在對本項目的特點和難點分析中已有充分

21、的體現(xiàn)。質(zhì)量事故出現(xiàn)，也就認(rèn)為質(zhì)量 風(fēng)險發(fā)生了。但是從工程質(zhì)量風(fēng)險識別的角度分析，識別本工程質(zhì)量風(fēng)險，應(yīng)根據(jù)自身項目 管理的經(jīng)歷、類似工程風(fēng)險管理的數(shù)據(jù)和資料、或是采用專家訪談或問卷的形式，對質(zhì)量風(fēng) 險進(jìn)行識別和分析。本工程質(zhì)量風(fēng)險的來源因素主要包括：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力，項目的決策因素，工 程勘察因素，工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素，建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因 素，工程項目的施工方案，工程項目的施工環(huán)境等。以項目業(yè)主為主體，通過對本項目特點 和難點的另一角度分析，工程質(zhì)量風(fēng)險可劃分為以下五類：(1)組織類風(fēng)險。指項目管理組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量風(fēng)險，

22、如：項 目管理體系不健全，項目管理人員職能分工不明確，項目管理人員質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量控 制工作流程不適應(yīng)等。(2)管理類風(fēng)險。指項目管理過程因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量風(fēng)險，如：項目管理人員施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力差，不了解實際情況瞎指揮、隨意提前工期，工程采 購不規(guī)范，對質(zhì)量事故或問題處理不徹底。土方開挖、運輸拉運、土方填筑施工；工程大量的建筑材料、設(shè)備拉運；施工現(xiàn)場平 面的合理布置等協(xié)調(diào)與管理處理不當(dāng)，不僅使各專業(yè)施工產(chǎn)生相互干擾，并且對城市及其周 邊交通帶來一定的影響。(3)合同及經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險。指項目合同和經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量風(fēng)險，如：選擇標(biāo)價低、工期短的施工單位中 標(biāo)，施工(供貨)單位履約能力差、質(zhì)量

23、管理水平差、隨意分包，監(jiān)理單位履約能力差、轉(zhuǎn)包 或分包、工作程序不規(guī)范，資金不到位，不能及時計量支付等。(4)技術(shù)風(fēng)險。指工程勘察、設(shè)計和施工實施過程中與技術(shù)相關(guān)的工程質(zhì)量風(fēng)險因素，如：勘察深度不足，工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)、不全或不細(xì)，可能造成基礎(chǔ)處理工程量增大；設(shè)計不合理或深度不夠，與現(xiàn)場情況不符，引起的設(shè)計變更增多及投標(biāo)中發(fā)生的不 平衡報價；結(jié)構(gòu)和設(shè)備設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)方案、構(gòu)造措施合理性及可行性不能滿足其他相關(guān)部門要求；施工單位不按圖施工或隨意修改設(shè)計，使用原材料、半成品及設(shè)備不合格；施工工藝不符合規(guī)范要求，施工質(zhì)量檢驗(試驗、測量等)不符合要求；施工及監(jiān)理單位對質(zhì)量事故或問題的處理不徹底或任

24、意掩飾，工程質(zhì)量檢驗及驗收不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，導(dǎo)致不合格工程通過驗收或遺留工程質(zhì)量問題；竣工后工程回訪保修服務(wù)差等。(5)項目外(環(huán)境類)風(fēng)險。指不可抗拒的自然力、復(fù)雜的水文地質(zhì)和氣象條件、環(huán)境保護(hù)。地形復(fù)雜，工程地質(zhì)、水文情況不明，施工圖設(shè)計脫離現(xiàn)場實際，有可能造成土石方量、土石比的意外變化；工程范圍內(nèi)地面障礙物，如：大量垃圾土、雜草等；周邊環(huán)境、施工場地等的限制而采取的特殊工程措施，引起工程費用的增加；工程跨越雨季或遭遇臺風(fēng)季節(jié)對本工程不可避免的影響等。水土保持、環(huán)境保護(hù)工作不可忽視。2 .施工安全生產(chǎn)管理的責(zé)任風(fēng)險根據(jù)本項目特點與難點分析，遵照國家現(xiàn)有安全生產(chǎn)方面法律。法規(guī)、條例的規(guī)定，監(jiān)

25、理工程師有權(quán)審查承包商的安全生產(chǎn)措施設(shè)計方案，督促承包商建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，關(guān) 心工程和人員保險，對工地的安全生產(chǎn)設(shè)施可以提出意見和建議；如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)及 時向承包商發(fā)出警告，當(dāng)遇到緊急情況時，有權(quán)下令停工，也有權(quán)向行政主管部門和施工綜上所述，本工程在推進(jìn)項目風(fēng)險管理，能夠有組織、有準(zhǔn)備、理性地進(jìn)行項目實施， 保證本工程項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)。對項目的合理化建議和改進(jìn)措施本投標(biāo)人通過對本工程情況的了解與分析，結(jié)合國家和地方相關(guān)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、 可持續(xù)發(fā)展以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方針政策的要求，從確保實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)本投標(biāo) 人多年來在監(jiān)理工作中的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)，現(xiàn)就本工程如何更好地加快

26、施工進(jìn)度、提高工程 質(zhì)量、節(jié)省投資、確保施工安全等方面提出方案性合理化建議，以促進(jìn)本工程可以按期高標(biāo) 準(zhǔn)地完成各項建設(shè)目標(biāo)。第一章、加快施工進(jìn)度的合理化建議用于控制本工程建設(shè)的進(jìn)度計劃，應(yīng)該是經(jīng)過優(yōu)化的計劃，計劃應(yīng)通過對工期、費用及 資源需要量的優(yōu)化后實施，這是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。然而，除了嚴(yán)格要求各施工單位制定 合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計劃外，采用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和管理手段，加強(qiáng)對優(yōu)化計劃的 監(jiān)督、檢查與糾偏，是加快本工程施工進(jìn)度的有力保障。因此，結(jié)合以往經(jīng)驗，本投標(biāo)人建 議采取以下幾項加快施工進(jìn)度的措施：1 .建議利用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理根據(jù)本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順

27、序，盡可能提供施工作業(yè) 面，使各分項工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié) 合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工 序的邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時 將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的 工期保證體系。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點，及 時利用微計算機(jī)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施 時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則

28、及時采 取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，運用計算機(jī)軟件為企業(yè)增加效益越來越普遍。施工進(jìn)度計劃管 理是在項目計劃階段對項目實施的管理，內(nèi)容包括范圍管理、時間管理和綜合管理。一個科 學(xué)的施工進(jìn)度計劃，需要出大量的信息量，以及進(jìn)行周密的分析和計算。充分選擇和利用適 合本項目的進(jìn)度計劃管理軟件，不僅可以實現(xiàn)盡量縮短工程工期，減少資源浪費的效果；而 且，所制定出的項目進(jìn)度時間表還可以對項目的進(jìn)程進(jìn)行跟蹤控制管理。對計算機(jī)軟件的熟 練運用與操作，可以更快更準(zhǔn)確的掌握并調(diào)控項目的進(jìn)度，從而保證項目的按期完成。另外，由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見

29、的情況，出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)影 響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗的不利局面。進(jìn)度計劃不僅僅是對現(xiàn)場施工的 安排，做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃等，往往都跟我們的進(jìn)度計劃息息相關(guān)。利用計算 機(jī)進(jìn)行計劃管理，除了可加強(qiáng)計劃的可行性、周密性和針對性之外，還可及時修改調(diào)整計 劃，可讓我們可輕松實現(xiàn)對施工進(jìn)度計劃的靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性，有效預(yù)防和應(yīng)對各 種不利局面的發(fā)生。2 .建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)是必要的。要合理組織勞動力，適時加班加點 趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，科學(xué)分 析工程重點，優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)

30、計，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和 各種潛能。強(qiáng)烈建議選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍。因為本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必 須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊 伍上崗操作，為此，要求在本項目施工單位應(yīng)配備充足具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、 技術(shù)好、能力強(qiáng)的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。充分發(fā) 揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，設(shè)置適合本工程特點的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確 保機(jī)構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。另外，在實施過程中采取各種有效措施，建議開展勞動競賽，開展群眾

31、性QC舌動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采 取以人為本的策略，以確保合同工期完成。3 .建議加強(qiáng)施工配合，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境施工配合是另一個影響工期的重大因素，通常由于工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利； 裝修成品交叉破壞而返工等因素對工程工期產(chǎn)生直接的影響，尤其是因材料供貨不及時給工 程工期所造成的影響更為嚴(yán)重，因此，要保障及時供貨，除了要有有利的合同保障之外，還 必須加強(qiáng)與供應(yīng)商的配合，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)安排，力爭縮短施工準(zhǔn)備時間。另外，在選好材料供應(yīng)商上，應(yīng)遵循一要貨好；二要有充足的供貨能力的原則。在材料 進(jìn)場時，必須把好

32、材料檢驗關(guān)，以生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢 驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。這些都需要與材料供應(yīng)商充分配合。除了遵守國家有關(guān)法律之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、?管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進(jìn)場施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定，都有 哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這 些往往又對工期有著重要的影響。4 .建議加強(qiáng)進(jìn)度控制的動態(tài)管理1 .關(guān)于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科學(xué)安排施工進(jìn)度的建議加快前期工作的開展：對監(jiān)理標(biāo)段的施工進(jìn)度安排應(yīng)進(jìn)行合理統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，盡量為各 標(biāo)段順利全面開工創(chuàng)造施工條件，加快施工進(jìn)度，使全線的施

33、工進(jìn)度均能滿足工期的總體要 求。優(yōu)化施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計是工程進(jìn)度綱領(lǐng)文件，其質(zhì)量好壞關(guān)系到進(jìn)度的好 壞，必須嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，首先備足人員、設(shè)備、材料作好施工前各項準(zhǔn)備工 作，然后優(yōu)化進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖。建議分標(biāo)段施工：要抓緊進(jìn)度，建議分為幾個標(biāo)段施工，必要時組織夜間施工，以加 快工期，將對沿線交通的阻滯減到較短的期限和較少的程度。建議組織勞動競賽，掀起生產(chǎn)高潮：建議開展開門紅勞動競賽，完成基礎(chǔ)處理、主體 封頂、樣板間施工等方面的工程。對控制工期的關(guān)鍵工程的工期要求：合同文件對工程進(jìn)度中的關(guān)鍵項目和控制環(huán)節(jié)， 規(guī)定某些里程碑的日期，成為契約雙方的共同目的。2 .及早進(jìn)行主要設(shè)備及裝

34、修材料的調(diào)研和訂貨的建議本工程為大型商業(yè)建筑工程，無論是方案設(shè)計還是施工圖設(shè)計，都將涉及到大量高級設(shè) 備和新材料，尤其是本工程的安裝、裝修等材料有特殊的材質(zhì)要求和更高的質(zhì)量要求。按照 我司以往的經(jīng)驗，及早進(jìn)行設(shè)備和新材料的調(diào)研具有非常重要的意義。首先，業(yè)主可以在初步設(shè)計階段對不易控制的關(guān)鍵點心中有底，有利于控制投資。其次，可以使設(shè)計單位及早掌握關(guān)鍵項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計進(jìn)度控制有利。這些材料 和項目的調(diào)研盡量基于國內(nèi)企業(yè)，如果國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品能夠達(dá)到要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用國產(chǎn)品 可以節(jié)約大量建設(shè)資金，操作過程中的定貨進(jìn)度控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制也相對容易，這些因素 對整個工程的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制都有好處。

35、最后，各項材料和設(shè)備確定后，應(yīng)及早訂貨。因安排生產(chǎn)有個周期，要確保供貨能滿足 施工的需要，以免延誤進(jìn)度。3 .建設(shè)用地拆遷、場地平整、管線遷改及施工道路準(zhǔn)備、勘察（包括超前鉆探勘察）等 項目施工前準(zhǔn)備工作要提早展開，避免與施工同步進(jìn)行。否則不僅增加施工管理協(xié)調(diào)難度， 而且很有可能因業(yè)主配合工作不到位而導(dǎo)致承包商的進(jìn)度索賠；4 .軟基處理工程受復(fù)雜地質(zhì)情況影響較大，在遇到勘察過程中未發(fā)現(xiàn)的特殊地質(zhì)現(xiàn)象 時，處理問題消耗時間長?？傔M(jìn)度計劃中要安排合理工期給軟基處理工程，招標(biāo)過程中應(yīng)要 求承包商配備充足機(jī)械設(shè)備，應(yīng)付特殊情況，以滿足工期要求。最后需特別強(qiáng)調(diào)的是：不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不

36、停工；仍然是本項目 加快施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是工期目標(biāo)實現(xiàn)的基本保證。因此，在質(zhì)量問題上，應(yīng)樹立質(zhì)量第收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO質(zhì)量管理體系，定期對施工人員等進(jìn)行 ISO質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。在 安全問題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或叫一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！?在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂， 不能想當(dāng)然辦事。否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性， 從而實現(xiàn)本項目加快施工進(jìn)度的目的。第二章、

37、提高工程質(zhì)量的合理化建議質(zhì)量控制其基礎(chǔ)在于對工序質(zhì)量的有效控制，要提高本工程項目的施工質(zhì)量，建議從優(yōu) 化施工現(xiàn)場管理入手，在本工程項目建設(shè)過程中，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新的科學(xué)意識，營造建設(shè)工程 新材料、新技術(shù)、新工藝的培育土壤和環(huán)境，以提升本項目科學(xué)開展觀的精神面貌和技術(shù)管 理水平，最后達(dá)到提高工程質(zhì)量之目的。1 .建議對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的意義首先在于，它是進(jìn)行項目各項施工，逐步改善施工方法、優(yōu)化施工 工藝的“舞臺”。所有的施工活動都要通過這個“舞臺”來實施。大量的物質(zhì)、勞動力、機(jī) 械設(shè)備都需要通過這個“舞臺”有條不紊的逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ锘蚪ㄖO(shè)施。因而這個“舞 臺”的布置正確與否是“節(jié)目”

38、能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是本工程項目提高工程質(zhì)量的根本 所在。其次，施工現(xiàn)場管理是連接提高工程質(zhì)量技術(shù)管理工作的“紐帶”。施工現(xiàn)場管理很難 和提高工程質(zhì)量技術(shù)管理工作分開，提高工程質(zhì)量技術(shù)管理工作也必須和施工現(xiàn)場管理組 合，二者如果結(jié)合良好，就可一舉多得，反之，提高工程質(zhì)量將成為“空談”。因此，施工 現(xiàn)場管理是提高工程質(zhì)量技術(shù)管理工作的“基礎(chǔ)條件”，提高工程質(zhì)量技術(shù)管理工作是施工 現(xiàn)場和技術(shù)管理的“必然成果”。最后，由于國家對于安全、環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源的重視，有關(guān)法規(guī)的健全，以及在市場 經(jīng)濟(jì)的劇烈競爭形勢下，施工企業(yè)已逐漸了解優(yōu)化施工的重要性。為增強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭 力，施工現(xiàn)場管理、施工技術(shù)管

39、理、優(yōu)化施工工藝將會得到普遍的重視。結(jié)合我司多年施工 現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，建議加強(qiáng)實施以下措施：1 .嚴(yán)格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴(yán)禁不合 格隊伍參與各項程的施工。2 .在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān) 系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。3 .由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢 收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔查，有據(jù)可依。4 .組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。5 .各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中 嚴(yán)格執(zhí)行

40、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識教育。6 .建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進(jìn)行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情 況。通過嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理，能促進(jìn)本項目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝的實施。使本工程 項目施工進(jìn)展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量，對現(xiàn)場安全、環(huán)境、消防、保 安也均能得到有效的保障。2 .建議加強(qiáng)質(zhì)量控制的動態(tài)管理1 .關(guān)于測量質(zhì)量控制的建議測量質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，按設(shè)計要求準(zhǔn)確定位是前后工序順利交接的 保證和關(guān)鍵。因此應(yīng)認(rèn)真審核承包商的施測方案及測量報告，對承包商的施測進(jìn)行全過程的 旁站或進(jìn)行復(fù)測，特別是監(jiān)控承包商施工控制網(wǎng)的建立及維護(hù)、不同承

41、包商施工標(biāo)段之間平 面及高程的平順連接。本工程擬采用二級測量監(jiān)理體系，一級為駐場監(jiān)理部，二級為監(jiān)理公司。我駐場監(jiān)理部 測量監(jiān)理體系將認(rèn)真嚴(yán)格細(xì)致檢查承包商的各種測量儀器的精度標(biāo)準(zhǔn)和檢測期限，認(rèn)真審核 承包商所編制測量方案，參與承包商控制點的測量工作，仔細(xì)核對測量數(shù)據(jù)的正確性和真實 性，并要求報公司測量隊復(fù)測。我公司測量隊對承包商的控制點進(jìn)行復(fù)測，確定測量結(jié)果的 誤差范圍，平差后將作為控制點的采用標(biāo)準(zhǔn)。2 .大體積混凝土工程（基礎(chǔ)承臺等部位）易發(fā)生構(gòu)件裂縫問題，從而影響到其防水或輻 射等功能。必須根據(jù)本監(jiān)理大綱前述相關(guān)部分要求，從原材料選用、配合比設(shè)計、模板配置 與安裝、混凝土澆筑、降溫措施、養(yǎng)

42、護(hù)等各個環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行綜合控制，認(rèn)真做好大體積混 凝土的施工質(zhì)量監(jiān)控工作。3 .地下室、屋面、中心供應(yīng)室、配餐問、茶水間、廁浴間、洗衣房、污洗間等有防水要 求的部位，應(yīng)是監(jiān)控重點（種植屋面尤應(yīng)注意），防水質(zhì)量必須符合設(shè)計和規(guī)范要求。4 .對于各種設(shè)備，尤其是大型設(shè)備（如屋頂消防水箱、鍋爐、大型空調(diào)機(jī)組、直線加速 器、電梯主機(jī)、發(fā)電機(jī)組等等），必須注意按要求預(yù)設(shè)好設(shè)備基礎(chǔ)，確保其承載能力滿足設(shè) 計要求，應(yīng)注意按要求預(yù)留好大型設(shè)備搬運通道，不可遺漏。5 .各類現(xiàn)場檢測（如樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境等的檢測）是工程施工 的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理必須對檢測全過程進(jìn)行見證，及時掌握有關(guān)情況，并防止發(fā)

43、生影響檢測結(jié) 果的事件。6 .由于給排水、暖通、電氣、消防、弱電等都是分別設(shè)計的，因此，希望設(shè)計能有管線 的綜合平面、剖面布置詳圖。以利于各專業(yè)管道交叉矛盾問題在設(shè)計階段就得到解決，減少 扯皮、返工現(xiàn)象。7 .智能化工程可能出現(xiàn)的問題：設(shè)計院智能化工程設(shè)計后，專業(yè)公司（承包商）往往要對該設(shè)計作深化設(shè)計或設(shè)計細(xì) 化，即便完全選擇設(shè)計單位的施工圖，也達(dá)不到傳統(tǒng)專業(yè)（如電氣、給排水及采暖、通風(fēng)與 空調(diào)）的施工圖設(shè)計深度，不少方面存在隨意性和可變性，如業(yè)主和監(jiān)理缺乏此方面專業(yè)知 識就難于控制。招標(biāo)時往往以設(shè)計為藍(lán)本，但設(shè)計比較粗線條不可能盡善盡美，施工單位往往提出各 種優(yōu)化改進(jìn)方案，再加上各家投標(biāo)單位

44、的設(shè)備選型、產(chǎn)地（進(jìn)口、國產(chǎn)）不同，沒有一個統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn)，所以很難找到最優(yōu)性價比。施工過程中，由于該行業(yè)、產(chǎn)品（含軟件）升級，更新?lián)Q代特別快，投標(biāo)中的許多型 號、規(guī)格、版本，施工單位以已不生產(chǎn)、更新?lián)Q代、升級為由要求更換（有些是真的，有些 是借口），是否要更換，如何更換，價格是否合理，性價比有否降低，均要花較大精力核 查：招投標(biāo)書、產(chǎn)品說明書、技術(shù)文本、設(shè)計文本及市場調(diào)研。智能化工程施工單位很多，但各單位技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、誠信度差別甚大，有的單 位和個人不具備接弱電工程的能力，靠掛靠交一些管理費給有資質(zhì)的單位，以該單位名譽(yù)接 工程，造成質(zhì)量得不到保證，工程遲遲不能竣工的也時有所聞。智能化儀器設(shè)

45、備品種型號繁多，更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品多，進(jìn)口設(shè)備多，如何把好報驗 關(guān)也是一個難題。X為此建議：在智能化工程安裝招標(biāo)前，最好由業(yè)主召集設(shè)計、監(jiān)理及專業(yè)公司（如能外請一些專 家更好），對設(shè)計文件及施工圖紙作一次較為詳實的研討，各個子系統(tǒng)是否滿足業(yè)主對功能 上的基本要求，系統(tǒng)安全可靠性如何，有否冗余量，是否利于升級換代，有否考慮擴(kuò)展性， 有否遺漏，是否增加一些新功能，主要儀器設(shè)備的性價比等，盡量使設(shè)計細(xì)化合理，更具操 作性。最好由設(shè)計單位或業(yè)主在招標(biāo)前，明確儀器、設(shè)備、主要元器件及輔料的型號、規(guī) 格、產(chǎn)地（進(jìn)口還是國產(chǎn)），越詳細(xì)越好，以便投標(biāo)方有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利于公平競爭。投標(biāo)文件中已明確的儀器設(shè)備等

46、型號、規(guī)格、產(chǎn)地，沒有確切的充分理由一律不準(zhǔn)更 換，否則業(yè)主、監(jiān)理難于控制。對投標(biāo)單位應(yīng)作一次深入細(xì)致的實地調(diào)查研究，包括公司概況、人員組成，及有代表 性竣工項目運行情況（現(xiàn)場了解使用單位）。嚴(yán)把儀器、設(shè)備報驗關(guān)，尤其是資料報驗，首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件及投標(biāo)文本確認(rèn)產(chǎn)品 是進(jìn)口還是國產(chǎn)，是原裝還是國內(nèi)組裝，是中外合資還是國外企業(yè)在國內(nèi)的分公司。國內(nèi)產(chǎn) 品應(yīng)具有三證及部分檢測資料，進(jìn)口產(chǎn)品除應(yīng)有完備的報關(guān)手續(xù)及相關(guān)證明，尚需產(chǎn)地證 明，要求商檢的應(yīng)有商檢證明。檢測報告及安裝使用維護(hù)說明書，應(yīng)為中文文本。8 .確定監(jiān)理單位后，建議監(jiān)理單位盡早介入初步設(shè)計，就工程施工過程中經(jīng)常出的質(zhì)量 問題與設(shè)計單位商

47、討，提出設(shè)計解決問題辦法。地下結(jié)構(gòu)防水在設(shè)計方面階段控制工程質(zhì)量 更易達(dá)到事半功倍的效果；3 .建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵金對工程量大和工程難度較大的工作(由業(yè)主、監(jiān)理、承包人共同商定項目)，工程達(dá)到 優(yōu)良級的予以獎勵。獎勵辦法如招標(biāo)文件所約定。4 .建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要 部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。例如：1 .建議混凝土施工模板脫模劑采用 BT 20模板漆(長效脫模劑)。BT 20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以

48、下三大功能：(1)保護(hù)模板，保護(hù)模板免遭磨損；(2)提高混凝土外觀質(zhì)量，可達(dá)到清水混凝土效果；(3)長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%Z上。2000年以來該漆已在200余萬平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。2 .建議砌墻采用GS-32砂漿寶外加劑?，F(xiàn)在國家已不允許用粘土磚來砌墻體，但是采用其他砌體材料時，存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的 問題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過多項工程的實踐證明，采用GS-32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。3 .建議窗戶密封采用Sikaflex 15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接 縫采用Sika

49、flex 11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中 廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn) 而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長期暴露于紫外線照射下，白色 Sikaflex 可能會變黃，但其它性能不會顯著降低。4 .建議模板采用竹膠合板。竹膠合板具有如下特點：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強(qiáng)度高、韌性好、導(dǎo)熱系數(shù) 低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達(dá)到清水混凝土效果。5 .建議結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)定22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗，認(rèn)為采用直螺紋連

50、接技術(shù)更好一些，質(zhì)量更有保證。5 .新技術(shù)推薦一一采用免振搗自密實混凝土技術(shù)施工的建議免振搗自密實混凝土是高性能混凝土的一種，其最主要的性質(zhì)是能夠在自重下不用振 搗，自行填充模板內(nèi)的空間，形成密實的混凝土結(jié)構(gòu)。此外它還具有良好的力學(xué)性能與耐久 性能，這是一種從混凝土拌合物開始直至硬化后的使用期都被全面考慮的高性能混凝土，其 優(yōu)越性主要表現(xiàn)在：1 .提高混凝土的密實性和耐久性，避免漏振、過振等施工中的人為因素以及配筋密集、 結(jié)構(gòu)形成復(fù)雜等不利條件對施工質(zhì)量的影響。由于取消了振搗成型，可以提高施工速度，并 可保證鋼筋、埋件及預(yù)留孔道位置不因振搗而移位，有利于保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量。2 .降低作業(yè)強(qiáng)度，節(jié)省勞

51、力、振搗機(jī)具和電能消耗。3 .可消除振搗噪聲，改善環(huán)境，緩解施工擾民的矛盾。4 .簡化工序，縮短工期，提高效率。該技術(shù)已成功應(yīng)用于我國多項工程，同時有中國土木工程學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)CCES022004自密實混凝土設(shè)計與施工指南作為強(qiáng)有力的技術(shù)指導(dǎo)。工程實踐表明，這項技術(shù)與傳統(tǒng)混凝 土施工方法相比，施工更合理，節(jié)省人力和振搗機(jī)具，無振搗噪聲，施工速度快且可避免漏 振、過振等人為因素對施工質(zhì)量的影響，可取代普通混凝土。(1)制備原理：免振搗自密實混凝土具有高工作性能，表現(xiàn)為具備高流動性，高抗分離性，高間隙通過 能力和高填充性。從理論分析可得知，屈服剪應(yīng)力和塑性粘度是反映混凝土拌合物工作性的 兩個主要流變參數(shù)

52、。與普通混凝土采用機(jī)械振搗時因觸變作用令屈服剪應(yīng)力大幅減小，使振 動影響區(qū)內(nèi)的混凝土呈液化而流動并密實成型的道理相似，制備免振搗自密實混凝土的原理 是通過外加劑、膠結(jié)材料和粗細(xì)骨料的選擇搭配和精心的配合比設(shè)計，使屈服剪應(yīng)力減小到 適宜范圍，同時又具有足夠的塑性粘度，使骨料懸浮于水泥漿中，不出現(xiàn)離析和泌水問題， 能自由流淌充分填充模型內(nèi)的空間，形成密實且均勻的結(jié)構(gòu)。(屈服剪應(yīng)力p0是阻止塑性變形的最大應(yīng)力，在外力作用下混凝土拌合物內(nèi)部產(chǎn)生的剪應(yīng)力0時，混凝土產(chǎn)生流 動；塑性粘度”是混凝土拌合物內(nèi)部阻止其流動的一種性能，”越小，在相同外力作用下流 動速度越快)。(2)工作性能評價收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵

53、權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔免振搗自密實混凝土的工作性能的研究和評價方法是其制備和施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，關(guān) 于混凝土工作性能評價，國內(nèi)外試驗方法很多，難以用一種方法來全面反映混凝土拌合物的 工作性能。通常采用綜合多種試驗并與基本流變參數(shù)相聯(lián)系的方法評價免振搗自密實混凝土 的工作性。通過綢落度與擴(kuò)展度試驗、模型試驗、配筋模型試驗和旋轉(zhuǎn)粘度計試驗等科學(xué)手 段，最終探討出制備方法和工作性能的評價：免振搗自密實混凝土采用振搗和不振搗成型，抗壓強(qiáng)度基本一致，根據(jù)配合比的不 同，抗壓強(qiáng)度為4092MPa免振搗自密實混凝土采用不振搗成型對鋼筋握裹力無不利影響；混凝土收縮較??；抗?jié)B和抗碳化性能良好；抗拉、抗折、靜

54、力彈性模量等其他力學(xué)指標(biāo)較理想。第三章、節(jié)約投資的合理化建議在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)上，選擇價格相對較低的施工單位中標(biāo)；優(yōu)化施工方 案，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，縮短施工工期，減少不必要的消耗；加強(qiáng)內(nèi)部管理，使工程施工管理 真正做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環(huán)境，減少浪費； 鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工，提高施工能力及效率等均可 以起到節(jié)約投資的目的，其關(guān)鍵就在于“開源節(jié)流”。只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不 可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度歸納本項目節(jié) 約投資的途徑和措施。一.建議結(jié)合本工程特點對投資控制

55、嚴(yán)格在設(shè)計概算以內(nèi)1 .施工招標(biāo)，尤其是標(biāo)底、中標(biāo)價都應(yīng)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算之內(nèi)；2 .加強(qiáng)圖紙會審，減少設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及索賠，嚴(yán)格控制工程決算；3 .施工方案一定要做到科學(xué)、合理、安全、可行、節(jié)約的原則，并附施工圖預(yù)算書，審 核后付進(jìn)度款，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證；4 .現(xiàn)場安全防護(hù)措施一定要安全可靠，應(yīng)采取施工單位先提出方案、措施，采取一次包 干的方法，以節(jié)省投資，一般情況不進(jìn)行現(xiàn)場簽證；5 .為保證工程進(jìn)度正常進(jìn)行，應(yīng)按月度形象進(jìn)度給付進(jìn)度款，同時事實求是的進(jìn)行現(xiàn)場 簽證，但總投資必須控制在工程投資概算指標(biāo)以內(nèi)。在必要的情況下，實行“月度施工進(jìn)度獎”制度，用適當(dāng)?shù)莫剟顏碜畲笙薅燃ぐl(fā)施工單位的

56、施工潛力，使工程的工期合理縮短，從 而提高資金效率；6 .施工單價招投標(biāo)過程中明確風(fēng)險費用所包括的范圍（尤其是地基基礎(chǔ)階段），而且要 收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔采用總價合同形式。盡可能減少施工過程中因遇不良地質(zhì)情況和處理意外事件而導(dǎo)致的費用 索賠；7 .監(jiān)理批準(zhǔn)的工程技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題施工單位通常認(rèn)為，只要是監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)措施，若發(fā)生費用增加就應(yīng)由業(yè)主支付。而 監(jiān)理則認(rèn)為，只要不是設(shè)計變更，施工單位為達(dá)到工程目的而采取的手段或措施是施工單位 的合同責(zé)任，即使有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也是適宜的、可行的，業(yè)主對此并不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為了避免相 互扯皮，應(yīng)在 承包商的施工合同中必須事先明確這一點

57、。2 .建議及早確定各專業(yè)分項工程承包商由于本工程是匯聚了各專業(yè)工程的項目，而且是在同一個空間中進(jìn)行施工。其中所需的 工序流程協(xié)調(diào)，施工條件的協(xié)調(diào)等甚為復(fù)雜，當(dāng)中可能有某些專業(yè)之間是從來沒有協(xié)作過 的。在各專業(yè)設(shè)計方案之間的協(xié)調(diào)方面也需要及早進(jìn)行，所以，我們建議及早確定各專業(yè)分 項工程設(shè)計方案和及早確定各專業(yè)分頂工程承包商從而要以達(dá)到建設(shè)更加有序地進(jìn)行，避免 由于配合協(xié)調(diào)等施工準(zhǔn)備工作時間不足所帶來的混亂局面，有效地節(jié)約工程投資成本，確保 按計劃進(jìn)行。3 .建議采用降低工程生產(chǎn)成本的措施1 .加強(qiáng)工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析， 采取降低費用開支、增加盈利。2 .編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn) 度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少 窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。3 .項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工 作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材 料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中 間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的