銀行績效考核方案

1、銀行績效考核方案一第一章總則第一條為促進我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強化激勵約束機制，建立一個適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分行實際情況，特制定本方案。第二條績效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點的，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優(yōu)化分配資源，向績效貢獻大、崗位責(zé)任重、勞動復(fù)雜程度相對較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)動員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵作用。

2、目的在于把職工工資同部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤，通過科學(xué)、合理的考核，突出向一線部門傾斜、向經(jīng)營部門傾斜。第三條績效工資考核分配的原則一基本保障原則保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗位和貢獻度確定等級，發(fā)給基本薪酬。二以崗定薪原則對不同職級、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動薪酬隨之變動。三績效掛鉤原則員工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營業(yè)績等緊密掛鉤。四按勞取酬原則員工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗位責(zé)任等緊密掛鉤。第四條本績效工資考核分配方案是分行對行內(nèi)各部門的考核，不再細分到個人。對個人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定，細化制定符合本部門實際情況的部門內(nèi)部績效考核方案。

3、第五條本方案實行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以第四季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進行環(huán)比考核。第六條本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營性指標適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部，公司、小企業(yè)金融二部，公司、小企業(yè)金融三部，個人金融部，營業(yè)部等經(jīng)營部門；內(nèi)部管理性指標適用于財務(wù)部、運營服務(wù)部、人力資源部、風(fēng)險管理部等非經(jīng)營性部門。第二章經(jīng)營部門績效工資考核指標第七條業(yè)務(wù)經(jīng)營類指標是指1、各項存款，占比為55;其中，對公存款占比20,儲蓄存款占比35;2、各類中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，占比為5。3、各項貸款，占比為40,對中小企業(yè)貸款占比30,其它貸款占比10第三章非經(jīng)營類部門績效工資考核指標第八條非業(yè)務(wù)經(jīng)營部門績效工資

4、考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為45,定量指標占比為55。第九條定量指標細分為內(nèi)部管理指標，占比為15;服務(wù)質(zhì)量指標，占比為20;安全保衛(wèi)指標，占比為5;其它指標，占比為5。第十條定性指標是指各部門的本職工作完成情況。第四章考核方法第十一條各部門績效工資考核目標的設(shè)立一每考核周期期初各部門根據(jù)分行下達的總體指標，結(jié)合本部門崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)分行與部門之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計劃和考核指標，報分行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。二工作任務(wù)和績效考核指標的更改需經(jīng)本部門及分行商定，并報分行主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，更改方可生效。第十二條考核周期考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度

5、初第一個月的1-15日內(nèi)完成,年度考核于次年元月16-30日完成。第十三條被考核部門通過努力達到或超額完成期初制定的績效考核目標時，分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績效工資分配獎勵。被考核部門達不到期初制定的績效考核目標時，分行根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)予以扣除相應(yīng)的績效工資。第十四條各部門員工薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。員工工資收入包括崗位等級工資和績效工資兩部份。崗位等級工資每月固定發(fā)放，績效工資由分行根據(jù)各部門績效指標完成情況實行產(chǎn)品計價付酬、按季考核、按季發(fā)放，各部門再根據(jù)細則核算到個人，目的在于激勵員工加大產(chǎn)品營銷力度，促進全行各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。4、第十五條要實現(xiàn)員工收入所得與部門經(jīng)營業(yè)

6、績掛鉤考核的目的，體現(xiàn)按績計酬、多勞多得的分配原則，盡最大努力調(diào)動全行每個在崗員工的工作積極性和創(chuàng)造性，第十六條計價產(chǎn)品包括各項存、貸款和中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品。每一種產(chǎn)品按照該產(chǎn)品近三年對全分行效益的貢獻度和營銷計劃來核定產(chǎn)品單價。再按營銷實際數(shù)計算季度績效工資。第十七條考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分一考核管理委員會職責(zé)由分行行長、副行長和各部門負責(zé)人等組成分行考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并對定性工作考評打分。二考核管理委員會下設(shè)考核小組辦公室以人力資源部為主體，負責(zé)全分行績效工資考核方案的制定和修改，績效考核數(shù)據(jù)的審核和績效工資的計算、發(fā)放等日常工作。作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責(zé)1、對考核各項

7、工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)并下達總體經(jīng)營指標，分解到各部門；2、對考核過程進行監(jiān)督與檢查；3、匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；4、對各部門季度、年度考核工作情況進行通報；5、對考核制度提出修改建議。三各部門負責(zé)人的職責(zé)1、負責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2、負責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；3、負責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；4、負責(zé)幫助本部門員工制定工作計劃和考核指標；5、指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息；6、負責(zé)所屬員工的考核評分；7、負責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定；8、負責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進計劃。第五章附則第十八條本方案解釋權(quán)在分行績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。銀行績

8、效考核方案二一、指導(dǎo)思想以省聯(lián)社績效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動用工制度相結(jié)合，通過委派會計履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量標準，拉開分配檔次，建立激勵充分、約束有效的分配機制，促進我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。二、基本原則一含量計酬的原則。根據(jù)全市信用社績效工資總額、各項經(jīng)營計劃等因素，確定統(tǒng)一的含量標準，據(jù)此標準計算信用社實際完成任務(wù)數(shù)應(yīng)得的績效工資。信用社主任和副主任根據(jù)工作職責(zé)和分工，其績效工資實行百分考核。二質(zhì)效優(yōu)先的原則。各社工資增長水平要與經(jīng)營指標完成情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應(yīng)。三風(fēng)險防范的原則。凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的

9、，根據(jù)涉案金額或損失大小，按規(guī)定相應(yīng)扣減績效工資。四人員定編的原則。年終五按績效考核結(jié)賬時，按定編的人數(shù)計算按人考核結(jié)賬部分。月結(jié)賬的原則。市聯(lián)社按月對各社經(jīng)營計劃完成情況進行考核，其中收息按月全額計發(fā)績效工資，其它考核項目按當(dāng)期應(yīng)計績效工資的70計發(fā)，信用社依據(jù)員工業(yè)績考核到人。全年滾動結(jié)算，年終結(jié)總賬。六優(yōu)勝劣淘的原則。有下列情況之一的，對主任和分管主任就地免職1、存款未完成凈增計劃50的；2、利息收入未完成計劃的80或同比下降的；3、不良貸款不降反增的；4、當(dāng)年到期貸款回籠率低于90的五級分類。三、績效考核對象績效考核對象為全體在編在崗承擔(dān)經(jīng)營目標任務(wù)的員工，不包含待崗、內(nèi)退及行政開留人

10、員。借調(diào)人員績效工資按所在信用社人均績效工資確定，由市聯(lián)社另增加相關(guān)社工資總額。四、工資的構(gòu)成和考核一基本工資按定編人數(shù)每人每月元的標準計發(fā)含三金，待崗人員發(fā)生活費元。二績效工資1、*年全市信用社績效考核指標為全年存款旬均凈增額、利息收入、不良貸款清收五級分類?？冃ЧべY含量標準分別為存款旬均凈增額元萬元，利息收入元萬元營業(yè)部按元萬元考核，不良貸款清收元萬元。2、對信用社主任、副主任績效工資實行百分考核，工資基數(shù)為全社業(yè)務(wù)人員人均績效工資。1主任考核項目存款年末凈增25分、收息30分、不良貸款清收25分、回籠率10分、安全及其他工作10分城區(qū)社存款年末凈增35分，收息45分。2分管信貸副主任考核

11、項目利息收入35分、清收35分、到期貸款回籠率20分、信貸管理10分城區(qū)社信貸投放50分，到期貸款回籠率40分，信貸管理10分。3分管存款副主任考核項目存款年末凈增40分、旬均凈增40分，安全及其他管理20分。上述定量指標按實際完成比例計分，超比例可計加分，加分最高不超過原分值的30;貸款回籠率達不到99,每差05個百分點扣1分。定性指標由市聯(lián)社相關(guān)職能部門根據(jù)平時考核計分。五、工資系數(shù)的確定信用社主任工資系數(shù)基數(shù)為18,根據(jù)百分考核結(jié)果考核后上下浮動區(qū)間為13,21;副主任系數(shù)基數(shù)為15,考核后上下浮動區(qū)間為11,17,其他人員工資系數(shù)由各社根據(jù)情況自行確定。六、績效工資扣減項目一當(dāng)年到期貸

12、款回籠率低于99的，按欠標準絕對額的10扣減績效工資總額。二費用超計劃、超比例部分，全額扣減信用社主任績效工資。七、特別說明和規(guī)定一市聯(lián)社年終將按存款旬均凈增元萬元、利息收入元萬元的標準增加各社費用總額，作為組織存款、增加利息收入的專項公關(guān)費用。二各社應(yīng)區(qū)分不同崗位，建立個人業(yè)績臺賬，詳細登載員工個人收存、收貸、收息業(yè)績，作為計算績效工資的依據(jù)。三信用社主任、副主任組織的對公和大戶存款、清收的大額貸款利息和大額不良貸款屬公共業(yè)績，相應(yīng)的績效工資應(yīng)按比例進行分配。四按本辦法計算的績效工資總額若低于省聯(lián)社核定的工資總額，以省聯(lián)社核定的工資總額為準，相應(yīng)調(diào)增各社績效工資總額；反之相應(yīng)調(diào)減各社績效工資

13、總額。本文為word可編輯版，若不需要以下內(nèi)容，請刪除后使用，謝謝您的理原生生物的主要類群習(xí)題一、選擇題1、桃花的下列結(jié)構(gòu)中，經(jīng)過發(fā)育最終成為果實的是（）A、子房B、子房壁C、胚珠D、受精卵2、呼吸作用的實質(zhì)是（）A、分解有機物，貯存能量B、分解有機物，釋放能量C、合成有機物，貯存能量D、合成有機物，釋放能量3、旱地里的農(nóng)作物被水淹沒后，要及時排澇，主要是為了促進（）A、葉的光合作用B、葉的蒸騰作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對農(nóng)作物進行合理密植主要是為了（）A、提高作物對水分的吸收B、提高作物對土壤中無機鹽的利用率C、提高作物的蒸騰作用D、提高作物的光合作用5、下列關(guān)于光合作用

14、原料的敘述中，不正確的是（）A、光合作用的原料是二氧化碳B、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D、二氧化碳和水都是光合作用的原料6、晚上，將金魚藻放在盛有水的試管中，將試管先后放在離白熾燈如下距離處，在相同時間內(nèi)試管內(nèi)產(chǎn)生氣泡數(shù)量最多的是（A、10厘米B、20厘米C、30厘米D、40厘米7、貯藏蔬菜、水果要保持低溫，這是因為（）A、溫度低，減少細菌病害B、溫度低，呼吸作用弱，有機物消耗少C、溫度低，促進光合作用積累D、溫度低，蒸騰作用弱二、實驗探究題1、下面是驗證“綠葉在光下制造淀粉的實驗”的具體步驟，請回答有關(guān)問題：把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜。用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住，然后移到陽光下，照射3小時4小時。剪下遮光的葉片，去掉黑紙。將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內(nèi)隔水加熱，葉片顏色逐漸由變成。取出葉片，用清水漂洗干凈。然后放在培養(yǎng)皿里，向葉片滴加碘液。稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時可以看到，葉片遮光部分呈色，沒有遮光的部分呈色。（1）步驟的作用是：。（2）步驟中酒精的作用是：。（3）這個實驗