項目組織機(jī)構(gòu)及人員配備

1、項目組織機(jī)構(gòu)及人員配備（一）、項目機(jī)構(gòu)配備我公司對本工程非常重視，將全力以赴組織該項目全方位、全過程的施工。為此，我們?yōu)樵摴こ膛鋫渚哂辛己脴I(yè)務(wù)素質(zhì)和施工管理經(jīng)驗的施工管理班子。為了協(xié)調(diào)好各方面的施工工作，項目經(jīng)理部配備了各專業(yè)技術(shù)人員分管技術(shù)、施工、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、安全以及財務(wù)、預(yù)算、材料等方面的工作。將根據(jù)現(xiàn)場實際工作情況和業(yè)主具體工作要求做出進(jìn)一步調(diào)整，以保證施工工作中每一個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。（二）、現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖施工員<各施工班組（三）、項目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1、目的性原則根據(jù)項目組織管理機(jī)構(gòu)，為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同約定，按照“三控兩

2、管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則施工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機(jī)構(gòu),做到精干高效。人員配置從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求專業(yè)化，各行其職。同時增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。3、系統(tǒng)管理原則項目組織是一個完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，要形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和

3、信息溝通上的相互矛盾或重迭。使項目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)作。(四)、項目管理制度職責(zé)及資歷情況組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。一、項目經(jīng)理任務(wù)及職責(zé)1、施工項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下幾項：(1)確定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)、組織項目經(jīng)理部開展工作。(2)確定管理總目

4、標(biāo)和階段目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂總體控制計劃，確保項目施工交驗成功。(3)及時適當(dāng)?shù)淖龀鲰椖抗芾頉Q策，包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策等，同時對合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。(4)協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。(5)建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。(6)實施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關(guān)系，搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。2、施工項目

5、經(jīng)理的職責(zé)施工項目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的項目任務(wù)決定的。根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，施工項目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責(zé)：(1)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。(2)對于項目范圍內(nèi)的單位工程和相關(guān)工程，組織全面落實，對施工隊伍的綜合素質(zhì)、能力以及資格進(jìn)行嚴(yán)格考核，才能進(jìn)行發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、場容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負(fù)責(zé)。(3)組織編制項目施工組織設(shè)計，包括進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。(4)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工

6、生產(chǎn)計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門和單位簽定供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。(5)科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系，作好人力、物力、財力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證履行與公司簽定的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成施工任務(wù)。(6)組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司主管部門報告工作。(7)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系。(8)全面推行公司ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積累并總結(jié)一套行之

7、有效的施工管理經(jīng)驗，為公司內(nèi)部其它項目部樹立良好典范。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)1、任務(wù)主管技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須有工程師以上的技術(shù)職稱，是項目經(jīng)理部的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項目工程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。其主要任務(wù)是：(1)負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工。(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行施工。(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；(4)制定施工

8、技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計劃的落實措施。(5)安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔。(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗評。(7)加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。2、職責(zé)(1)認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格

9、質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實。(2)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法。(3)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；(4)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。(5)組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊進(jìn)行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄。(6)檢查進(jìn)度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按期完成。三、質(zhì)量員的崗位職責(zé)(1)督促施工班組對已完成的項目內(nèi)

10、容及時進(jìn)行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗收，如實記錄，并予以復(fù)查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工程質(zhì)量。(2)檢驗采購的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品，填報檢驗和驗證記錄，標(biāo)識、隔離和評價不合格品，并通知有關(guān)人員處理。(3)控制不合格品或未糾正缺陷的分項工程不得進(jìn)行下一步施工或交付；督促并檢查對不合格品和整改項目糾正措施的事實完成情況，并即使給予評定。(4)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范對分項、分部和分包工程進(jìn)行檢驗評定，符合要求的及時辦理單位工程驗收。(5)進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，分析、提出處理意見，并及時如實上報。(6)填寫質(zhì)量報表，收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗收資料，建立質(zhì)量檔案；(7)負(fù)責(zé)

11、項目工程檢測工具的管理，確保檢測工具的完好。四、材料員的崗位職責(zé)(1)按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗收，確保材料符合報樣和質(zhì)量要求。(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件。(3)同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同。(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠。(5)按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)

12、格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具。(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其它證明文件。(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強(qiáng)對倉庫的安全保管。五、安全員的崗位職責(zé)(1)編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實施，項目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；(2)按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作。(3)按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評分，必須達(dá)標(biāo)。(4)張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開工許可證。(5)對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行

13、簽字，填報三級教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗。(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄。(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報事故隱患整改記錄報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行。(8)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓。(9)發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作。六、施工員的崗位職責(zé)(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修，嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。(2)愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使

14、其保持良好狀態(tài)。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令、遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工O(5)自覺維護(hù)公司形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧、嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。(6)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。(7)愛護(hù)施工中的各項防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品；(8)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理，積極搶救，并如實反映情況。七、資料員的崗位職責(zé)資料員在工程部

15、經(jīng)理或項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。具體職責(zé)如下：1、貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。2、負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。3、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實性、完整性和有效性。4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。5、貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。6、負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達(dá)。7、建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。8、協(xié)助

16、配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、測量員的崗位職責(zé)1、緊密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。2、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。3、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校測。4、測量儀器的核定、校正。5、與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。6、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。7、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工

17、作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。8、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。9、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果。10、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。九、施工隊長、班組長崗位職責(zé)(1)帶領(lǐng)本隊各班組人員按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，保證質(zhì)量,注意安全，對本班組負(fù)責(zé)施工段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。(2)安排和組織本隊各班組施工計劃的落實，協(xié)調(diào)好施工中的交叉流水作業(yè)，每周向施工員報告實際施工進(jìn)度。(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)料及識別材料標(biāo)識(包括成品、半成品)，有權(quán)拒絕使用不合格品。(4)注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。(5)檢查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，隨時糾正操作錯誤；要求作業(yè)

18、工人及時對完成的項目進(jìn)行自檢和填報自檢記錄，糾正錯誤，完成整改措施。(6)負(fù)責(zé)工序交接檢查，如實填報分部分項工程質(zhì)量，檢驗評定表。(7)督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工。(8)注意對前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)對本班組施工的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，直至竣工驗收。十、其它項目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)(1)服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)各項施工任務(wù)，按照設(shè)計圖紙要求和施工工藝規(guī)范,按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務(wù)，保證項目工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(2)主動協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項目部辦理開工報告。(3)辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項。

19、(4)定期對班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生。(5)處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。(6)管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對現(xiàn)場已完成的成品保護(hù)工作。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員施工員質(zhì)量員預(yù)算員項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明本工程在管理過程中，將對這兩個確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。1、項目管理機(jī)構(gòu)項目管理機(jī)構(gòu)是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理

20、及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下：2項目經(jīng)理的職責(zé)(1)項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是工程第一責(zé)任人，要對本施工現(xiàn)場內(nèi)所有工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；(2)編制單位工程質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量措施；(3)參加驗收和評定，做好工程質(zhì)量的全面質(zhì)量控制；(4)密切配合上級有關(guān)部門檢查驗收，協(xié)調(diào)處理好各級關(guān)系；(5)主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)(1)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好本項目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導(dǎo)，對本工程的質(zhì)量技術(shù)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(2)積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量升級活動；(3)編制單位工程質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量措

21、施；(4)做好施工技術(shù)交底，并做好記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量；(5)組織編制單位工程施工組織設(shè)計和專項施工方案，并抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故得調(diào)查、分析和處理；4安全員的質(zhì)量職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方面的政策、法令及上級有關(guān)規(guī)定(2)對項目部安全生產(chǎn)活動中所涉及的安全設(shè)施質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)根據(jù)工程質(zhì)量要求，督促工人不在不允許設(shè)置安全設(shè)施的部位設(shè)置安全設(shè)施。(4)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作(特別是模板工程支承體系的安全可靠性可能對施工質(zhì)量造成的影響)。(5)鑒定施工機(jī)具、材料對質(zhì)量的影響程序，提出機(jī)具、材料的采購建議。(6)正確處理好施工質(zhì)量與施工安全在施工活動中的矛盾

22、，必須做出兩者兼顧的可行性方案。(7)在安全巡查過程中留意施工質(zhì)量存在的不足，向項目部匯報，以彌補(bǔ)質(zhì)量檢查員檢查中的遺漏之處。5施工員的質(zhì)量職責(zé)(1)施工員應(yīng)對自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；(2)參加編制本單位工程的施工組織設(shè)計、圖紙會審和質(zhì)量計劃；(3)做好分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量交底，參加檢查驗收、評定，并做好記錄；(4)及時作好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、評定，并做好記錄；(5)經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題；(6)負(fù)責(zé)做好技術(shù)資料收集、整理、匯總工作；(7)參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。6質(zhì)量員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。7材料