集團(tuán)公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告

1、2021公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告人力資源部0一八年十二月第一局部人力資源現(xiàn)狀概述1.1 公司人力資源現(xiàn)狀整體情況1.1.1 員工類別分析1.1.2 員工年齡分析1.1.3 員工司齡分析1.1.4 員工學(xué)歷分析1.2 各類別人員現(xiàn)狀職務(wù)類別維度1.2.1 治理人員分析1.2.2 行政人員分析1.2.3 一線員工分析1.2.4 二線人員分析1.3 各部門人員現(xiàn)狀部門維度第二局部2021年招聘工作匯報(bào)1.4 2021年員工招聘情況1.5 2021年員工離職情況1.5.1 員工離職概述1.5.2 員工離職分析1.5.3 員工辭職分析1.5.4 新員工試工流失分析第一局部人力資源現(xiàn)狀概述1.1 公司人力資源

2、現(xiàn)狀整體情況截止2021年11月底,公司現(xiàn)有員工286人.男員工196人,占69%女員工90人,占21%1.1.1 員工類別分析根據(jù)公司現(xiàn)行人員分類,其中治理人員27人,占9%行政人員61人,占21%一線員工直接生產(chǎn)工人133人,占47%二線A人員質(zhì)檢、機(jī)修、電工等輔助生產(chǎn)人員36人,占13%二線B人員搬運(yùn)、保安、清潔等輔助人員29人,占10%圖1員工類別數(shù)據(jù)圖1.1.2 員工年齡分析公司員工平均年齡為43歲,男員工平均年齡44歲,女員工平均年齡40歲.圖2男女員工年齡段分布數(shù)據(jù)圖1615155345歲以上員工總數(shù)共133人,占總?cè)藬?shù)47%主要以男性員工為主.45歲以上員工主要集中在生產(chǎn)部、供

3、給部、行政部、設(shè)備部、營(yíng)銷部.圖3員工年齡分布數(shù)據(jù)圖1.1.3 員工司齡分析公司員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定,平均司齡為8年.5年以上司齡共183人,占總?cè)藬?shù)的64%一二線員工共123人,占總?cè)藬?shù)的43%將司齡按以下劃分為五個(gè)層次：缺乏1年的30人,占10%?黃1年缺乏5年的74人,占26%?t5年缺乏10年的94人,占33%?黃10年缺乏20年的76人,占27%?t20年及以上的12人,占4%圖4員工司齡分布數(shù)據(jù)圖1.1.4 員工學(xué)歷分析公司員工整體學(xué)歷水平偏低.本科及以上學(xué)歷僅17人,占5.9%,大專學(xué)歷共44人,占15.2%,高中學(xué)歷47人,占16.2%,初中及以下學(xué)歷182人,占62.8%.大專以

4、上學(xué)歷的員工主要集中在行政人員和治理人員.圖5員工學(xué)歷分布數(shù)據(jù)圖1.2 各類別人員現(xiàn)狀崗位類別1.2.1 治理人員分析治理人員是指公司副職級(jí)及以上治理干部,共27人；高層指總監(jiān)級(jí)及以上干部,共8個(gè)崗位,9個(gè)人;中層指各部門正職級(jí)和副職級(jí)干部,共16個(gè)崗位,18人.治理人員中,男17人,女10人；平均年齡為44歲,平均司齡為15年.治理人員的優(yōu)劣勢(shì)均相對(duì)明顯,優(yōu)勢(shì)主要表達(dá)為大局部人年富力強(qiáng),司齡較長(zhǎng),工作經(jīng)驗(yàn)豐富,忠誠(chéng)度高,穩(wěn)定性強(qiáng),為公司不同階段的開展均有奉獻(xiàn)；劣勢(shì)主要表達(dá)為學(xué)歷不算高,再學(xué)習(xí)意愿或動(dòng)力缺乏,缺乏現(xiàn)代治理技能的專業(yè)練習(xí),故運(yùn)用科學(xué)治理方法和技巧略顯較弱,更缺乏經(jīng)營(yíng)治理方面的知識(shí)

5、.圖6治理人員層級(jí)分布數(shù)據(jù)圖圖7治理人員年齡分布數(shù)據(jù)圖II圖8治理人員司齡分布數(shù)據(jù)圖圖9治理人員學(xué)歷分布數(shù)據(jù)圖高中及以下大專本科碩士1.2.2 行政人員分析行政人員是指各部門的職能員工含營(yíng)銷部外勤、貨車司機(jī)共61人,行政人員中,男27人,女34人；平均年齡34歲,平均司齡在7年.行政人員的優(yōu)勢(shì)在于青年員工居多,他們精力充分,文化水平不低,掌握新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的水平相對(duì)較強(qiáng),所以此類人員作為從執(zhí)行層來(lái)說(shuō)較為合理.雖然優(yōu)勢(shì)明顯,但劣勢(shì)也很突出,首先是此類人員司齡都普遍較長(zhǎng),工作上按部就班,創(chuàng)新水平缺乏,且活力不夠；其次由于公司開展過程中缺乏系統(tǒng)的崗位責(zé)任梳理定崗定編,致使此類人員供需失衡,造

6、成個(gè)別部門此類人員出現(xiàn)冗余現(xiàn)象；另外由于公司當(dāng)前在崗位責(zé)任、員工職業(yè)通道、薪酬設(shè)計(jì)等人力資源問題上的發(fā)揮缺乏,對(duì)此類人員的崗位要求和工作任務(wù)不明,缺乏專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo),而此類人員的學(xué)習(xí)意愿也不高,那么需要通過績(jī)效考核、薪酬鼓勵(lì)和培訓(xùn)等方式或人事政策來(lái)鼓勵(lì)和輔導(dǎo)這局部人員.圖10行政人員性別分布數(shù)據(jù)圖圖11行政人員年齡分布數(shù)據(jù)圖圖12行政人員司齡分布數(shù)據(jù)圖圖13行政人員學(xué)歷分布數(shù)據(jù)圖1.2.3一線員工分析133人,其中男一線員工是指直接從事生產(chǎn)工作的人員含鍋爐工、叉車工,不含生產(chǎn)部清潔工共110人,女23人；平均年齡在43歲；平均司齡在7年.“老一輩生產(chǎn)人員隨著公司開展,技能方面較為嫻熟,但

7、年齡也隨之增長(zhǎng),體能上相對(duì)下降；此類人員的學(xué)歷普遍不高,99流高中及以下學(xué)歷,符合制造業(yè)特性,對(duì)公司未來(lái)現(xiàn)代化、智能化生產(chǎn),以及精益生產(chǎn)治理等方面有著較大影響.由于老員工過于穩(wěn)定,對(duì)新進(jìn)員工或者青年員工的開展空間相對(duì)有限.圖14一線員工性別分布數(shù)據(jù)圖圖15一線員工年齡分布數(shù)據(jù)圖12010080504020011D圖16一線員工司齡分布數(shù)據(jù)圖初巾及以下高中大專本科圖17一線員工學(xué)歷分布數(shù)據(jù)圖1.2.4 二線人員分析二線人員指輔助一線生產(chǎn)的間接生產(chǎn)人員,共計(jì)65人.二線A類指質(zhì)檢、機(jī)修、電工等輔助生產(chǎn)人員圖13二線人員性別分布數(shù)據(jù)圖圖15二線人員司齡分布數(shù)據(jù)圖一技之長(zhǎng)；二線B類指搬運(yùn)、保安、清潔等

8、間接生產(chǎn)人員體力、時(shí)間.二線人員的年齡相對(duì)偏高,但穩(wěn)定性較強(qiáng),平均年齡為47歲,平均司齡為8年.二線人員的學(xué)歷普遍不高,96%是高中及以下學(xué)歷.圖14二線人員年齡分布數(shù)據(jù)圖圖16二線人員學(xué)歷分布數(shù)據(jù)圖1.3 各部門人員現(xiàn)狀部門維度表1各部門人員現(xiàn)狀數(shù)據(jù)圖-部門維度第二百位舞!孚國(guó)庚口打由til一=:產(chǎn)iS53女等P艮H師:一1S2526-的3641-孤46S1-川61701459ia-也9B33S131S12b律系EW部11?13211;12512111劇式131i11231211悔FZ.2575261412叼將苛181B14412411i123a由111§E112i2431

9、5;225i0尋.二部21110131111211,2i5&i苫1261314159511432?018IT5211109165201269406870行看票25517161.23b0325371013911&057133021161.1141E14171B/441：,：口1939乎3E2276113336明H69012264317口215144765815074947612通過上圖數(shù)據(jù)顯示,歸納總結(jié)以下幾點(diǎn):1、從各部門崗位類別集中數(shù)據(jù)來(lái)看,總經(jīng)辦、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、體系治理部、技術(shù)中央、人力資源部以行政人員為主；生產(chǎn)部以一線員工為主；質(zhì)檢部、設(shè)備部、供給部的二線A類員工居多；

10、行政部的二線B類員工較多.2、從各部門性別比例數(shù)據(jù)來(lái)看,技術(shù)中央男、財(cái)務(wù)部女、生產(chǎn)部男較為明顯,主要是因?yàn)楣ぷ魈匦?；其次生產(chǎn)部的女性員工在逐年減少,減少的主要原因是工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度.3、從各部門學(xué)歷數(shù)據(jù)來(lái)看,各部門高學(xué)歷人才都比擬少.4、從各部門年齡數(shù)據(jù)來(lái)看,45歲以上員工主要集中在生產(chǎn)部、行政部、供給部、營(yíng)銷部、設(shè)備部.5、從各部門司齡數(shù)據(jù)來(lái)看,各部門員工司齡都比擬長(zhǎng),5年及以上司齡的員工均超過本部門總?cè)藬?shù)的50姒上.第二局部2021年招聘工作匯報(bào)1.4 2021年員工招聘情況自2021年12月至2021年11月,公司招聘工作相關(guān)數(shù)據(jù)如下:圖172021年月度招聘數(shù)據(jù)圖圖182021年各類

11、人員招聘數(shù)據(jù)圖面試一錄用到入思表22021年員工月度招聘數(shù)據(jù)表工程12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合計(jì)面試95156140666110757373525518錄用301181015246130141517208到崗300149112244187512145入職+730092414221354581轉(zhuǎn)正030303444910040試工流失000477921721664離職6241414108171612410117備注：試工流失主要是指入職1-7天內(nèi)流失的人員；離職指入職7天及以上流失的人員.自5月,通過拓寬招聘渠道,6-8月的招聘量有一定程度的提升,但在9月受周邊企業(yè)富

12、士康、業(yè)成科技、當(dāng)納利等的影響,我公司招聘量再次下降.公司多年來(lái),每年人員需求最大的主要是一線員工,從上述數(shù)據(jù)可以直觀看出,一線員工的錄用率不高,僅占面試量的35%其次錄用的這179人一線員工能順利干滿7天的有55人；截止目前,2021年入職且仍在職的一線新員工僅剩下16人.通過工作分析,我們發(fā)現(xiàn)新員工在1-30天內(nèi)流失率非常大.如果能穩(wěn)定的渡過第一個(gè)月的適應(yīng)期,那么員工長(zhǎng)期留存的概率將會(huì)大大增加；故新員工的留存是我們公司招聘工作中面臨的最大問題.針對(duì)這一問題,人力資源部主要開展了以下工作：1、增強(qiáng)與用人部門的信息互通工作,及時(shí)通報(bào)人員入離職及其他異動(dòng)信息,并就人員留存問題提出改善意見和建議,

13、提升用人部門對(duì)新員工的關(guān)注度和重視度；2、增強(qiáng)新員工每天報(bào)到情況跟蹤和掌握,力爭(zhēng)提升到崗率；對(duì)于人員不到崗或流失情況,及時(shí)獲取流失原因并總結(jié),并反應(yīng)信息至用人部門;3、增強(qiáng)對(duì)新員工工作、生活方面動(dòng)態(tài)跟蹤和情況掌握,每周一次;4、擬定了新員工流失分析及留存建議；于10月18日組織了生產(chǎn)治理人員、班組長(zhǎng)召開了共謀新環(huán)境下一線員工的招、育、用、留問題的解決方法會(huì)議;5、10月25日在生產(chǎn)部的配合下,參與了生產(chǎn)部班組長(zhǎng)周例會(huì),就2021年招聘及新員工留存等問題與班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通和交流,以此提升班組長(zhǎng)對(duì)新員工的重視,希望他們能增強(qiáng)好新員工入職傳幫帶培訓(xùn)工作,以促進(jìn)生產(chǎn)力充足,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能順利完成.通

14、過上述招聘工作細(xì)節(jié)上的把控,雖增強(qiáng)了新員工試工及試用期的人文關(guān)心,但從員工流失或離職數(shù)據(jù)來(lái)看,主要還是由于我們自身一些硬性條件的限制,局部限制條件,已非人力資源部去優(yōu)化招聘工作流程就能解決,具體分析詳解1.5.5新員工試工流失分析.1.52021年員工離職情況1.5.1員工離職概述自2021年11月至2021年12月,人員的離職情況如下:工程12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合計(jì)離職6241414108171612410117表32021年員工月度離職數(shù)據(jù)表圖192021年月度離職數(shù)據(jù)圖圖202121年各類人員離職數(shù)據(jù)圖,月MKLL艮即70&G50403020102

15、021年離職的頂峰期主要集中在3-5月和7-9月.3-5月共38人離職,主要是春節(jié)后各行各業(yè)都會(huì)有一個(gè)離職小頂峰,其次因公司一二線調(diào)薪政策出臺(tái)慢了半拍,老員工占85%7-9月共45人離職,主要是由于三季度人招得多,但又沒能留下,新員工占69%老員工占31%通過上述數(shù)據(jù)可以看出,公司2021年離職人數(shù)最多的還是一線員工,其次是二線員工和行政員工.線和行政員工減少的主要原因,一是自然流失,二是最主要受公司人工本錢限制和減員政策人員精簡(jiǎn)、大齡員工優(yōu)化影響.1.5.2 員工離職分析公司離職分類包括：辭職、自動(dòng)離職、辭退和退休四類；2021年公司離職的117人中,根據(jù)人員類別區(qū)分,數(shù)據(jù)如下：圖21202

16、1年員工離職分類數(shù)據(jù)表2021年,各類人員辭職共92人,占離職人數(shù)的79%自離人員7人,占6%退休人員8人,占7%辭退10人,占9%員工自離主要集中在春節(jié)前后,有小局部員工選擇“失聯(lián)或“不辭而別；2021年退休人員主要是根據(jù)公司?2021年大齡員工處理方案?優(yōu)化的小局部大齡員工.2021年公司辭退人員共10人,主要是局部不符合工作要求的,或嚴(yán)重違法公司規(guī)章制度的人員.1.5.3 員工辭職分析2021年公司離職員工中辭職的共92人,數(shù)據(jù)如下：圖232021年辭職員工工齡數(shù)據(jù)圖圖242021年各類人員辭職數(shù)據(jù)圖2021年辭職的92人中,工齡不滿一年的共49人,主要是一線員工；工齡滿一年及以上的43

17、人,主要是二線和行政員工.圖252021年員工辭職原因數(shù)據(jù)表通過員工辭職原因分析,大致為上圖數(shù)據(jù)顯示的8種原因：時(shí)間“班、工資、車間環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、個(gè)人開展、人際關(guān)系、自身原因、其它.由于員工辭職一般受自身或公司等原因造成,通常由于公司原因造成的,員工在辭職時(shí)都帶有情緒,但考慮到后續(xù)的工資結(jié)算、人際關(guān)系等因素,往往也不會(huì)講出真實(shí)的辭職原因,故只會(huì)說(shuō)是由于家庭原因,這也是家庭原因辭職的員工占多數(shù)的原因分析.除開家庭原因,時(shí)間&夜班、工資、勞動(dòng)強(qiáng)度和個(gè)人開展是員工辭職的主要原因.1.5.4 新員工試工流失分析根據(jù)公司招聘政策,員工入職1-7日內(nèi)屬于試工期,試工期雙方可再進(jìn)行雙向選擇,同時(shí)也只有干滿7天才予以結(jié)算工資.根據(jù)人力資源部全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),新員工試工流失屬公司主動(dòng)“不要的微乎其微,主要還是由于新員工不能適應(yīng)公司,而選擇不干.人力資源部為提升新員工的留存,也如上所述增強(qiáng)了新員工試工及試