新學(xué)期教學(xué)工作部署會議講話稿【精品范文】

1、新學(xué)期教學(xué)工作部署會議講話稿新學(xué)期教學(xué)工作部署會議講話稿同志們：今天，我們?nèi)w教職員工滿懷美好希望，充滿奮斗豪情在此隆重集會。這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真?zhèn)鬟_、貫徹區(qū)教育局 2 月 7 日會議精神，全面總結(jié)回顧上學(xué)期工作，研究部署下學(xué)期工作，表彰先進、謀劃將來。區(qū)教育局對這次會議非常重視，書記 （局長） 親臨會議，稍后還將作重要講話, 請大家認(rèn)真記錄，用心領(lǐng)悟，全面抓好貫徹落實。下面， 根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，我先講兩大方面意見。一、客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗，正視差距和不足，進一步提升自信心、增強成就感、認(rèn)識嚴(yán)峻性。（一）取得成績2012 年是我校選址、規(guī)劃、設(shè)計的開篇之年，2013 年是我校建設(shè)、運

2、轉(zhuǎn)、發(fā)展的關(guān)鍵之年，學(xué)校建設(shè)順利實現(xiàn)3 月土建進場、 5 月底封頂、8 月底完工，8 月份完成班子組建、招生聘師， 9 月 1 日順利開學(xué)、開學(xué)后正常運轉(zhuǎn)的重大目標(biāo)。開學(xué)后我校全體教職員工咬定目標(biāo)、團結(jié)一心、埋頭苦干、奮力拼搏，不斷開拓創(chuàng)新，超越自我，追求卓越，在短短時間，贏得了家長信任、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同行稱贊，圓滿完成了既定各項工作任務(wù)，主要表現(xiàn)在：一是圓滿完成市、區(qū)兩級重要會議觀摩工作以及省市專題調(diào)研工作，各級領(lǐng)導(dǎo)給予高度評價。1 月 3 日區(qū)委書記張XX、區(qū)長劉XX率區(qū)委擴大會議參會人員觀摩、 1月8日和9日市委 書記藍XX市長王XX分別率市委擴大會議 A B兩組參會人員觀摩、1月16日區(qū)人

3、大常委會副主任張 XX和副區(qū)長趙XX率區(qū)人大和政協(xié)兩會參會人員觀摩、1 月 18 日區(qū)委常委、組織部長胡XX率全區(qū)老干部情況通報會觀摩等活動； 12月6日曹局長陪 同省教育評估院副院長周 XX蒞臨學(xué)校視察幼兒園建設(shè)工作、11 月 30 日省報社xx 教育主編張xx 一行四人蒞臨考察蘇派名校聯(lián)盟加盟工作、11 月 16 日費局長陪同市教育督導(dǎo)室副主任吳xx 視察學(xué)校建設(shè)情況、10 月 9 日曹局長陪同原區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長、 現(xiàn)市商務(wù)局長光華等領(lǐng)導(dǎo)視察為民辦實事項目實施情況、9 月 20 日分管教育李瑞華副區(qū)長蒞臨視察學(xué)校運轉(zhuǎn)情況、12 月26 日曹局長率領(lǐng)全區(qū)中小學(xué)校長、教育局分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)

4、責(zé)人視察教育現(xiàn)代化創(chuàng)建工作，每次視察各級領(lǐng)導(dǎo)都對我們能在短短時間完成建設(shè)、開學(xué)工作并且運轉(zhuǎn)正常、學(xué)校管理水平不斷提升給予高度贊揚, 認(rèn)為我們創(chuàng)造了第一的奇跡；二是學(xué)校發(fā)展躍上新平臺。 通過反復(fù)磋商、多次匯報、現(xiàn)場考察，12 月 20 日省廳、省社在常州舉辦蘇派名校聯(lián)盟論壇暨授牌儀式，學(xué)校被省教育廳、xx 教育報刊總社授予“蘇派名校聯(lián)盟學(xué)校”；三是創(chuàng)建工作取得新進展。被區(qū)委、區(qū)政府表彰為xx 區(qū)文明單位（全區(qū)學(xué)校僅三家并參加了1 月 29 日區(qū)委、區(qū)政府召開的年度目標(biāo)總結(jié)表彰大會作為先進代表上臺領(lǐng)獎）； 12 月 17 日順利通過宿遷市優(yōu)質(zhì)幼兒園驗收、成為宿遷市合格心理咨詢室創(chuàng)建免檢單位，在市文

5、明單位和省平安校園初驗中獲得很高評價；四是參加各級競賽活動捷報頻傳。榮獲區(qū)教育系統(tǒng)重點工程建設(shè)先進單位，在“廉潔文化進校園活動周”競賽中小水滴大勤廉舞蹈榮獲市級、區(qū)級一等獎，勤廉文化創(chuàng)新項目榮獲區(qū)級一等獎、市級二等獎，學(xué)校榮獲市級、區(qū)級優(yōu)秀組織獎；在全區(qū)教育現(xiàn)代化校園視頻大賽中獲得第一名、一等獎， 在教育局組織的演講比賽中劉花榮老師獲得珍貴的三等獎、學(xué)校獲得優(yōu)秀組織獎，在“慶元旦”書畫比賽中田寧、張曉雪、秦雪梅等14 位老師分別獲得一二等獎；學(xué)生方面，蘇xx 等 7 名學(xué)生在全區(qū)硬筆書法大賽活動中獲獎，王藝哲、 鄭美媛等5 名學(xué)生在“來此買”杯征文比賽中獲獎， 張 xx、陸 xx 等 5 名學(xué)

6、生在宿遷市創(chuàng)新成果大賽中獲獎，其中張雪的作品被選到省里參加比賽，蘇湘菡、朱一凡的征文被xx 省科技報采用； 五是全區(qū)多次專項檢查中排名靠前。在全區(qū)教育局組織的政行風(fēng)評議、安全工作考核、調(diào)研型視導(dǎo)、期末專題視導(dǎo)中得分靠前、獲得好評；六是教育教學(xué)科研成績喜人。全校語文成績校平達 89.81 分，優(yōu)秀率達94.35%，及格率達99.69%，數(shù)學(xué)校平成績達 95.09 分，優(yōu)秀率達94.50%，及格率達9.85%，英語學(xué)科校平成績達89.55 分，優(yōu)秀率達79.12%，及格率達97.83%，品社成績校平達40.20 分，優(yōu)秀率達36.26%，及格率達100%，科學(xué)學(xué)科校平成績達37.82 分， 優(yōu)秀率

7、達26.37%， 及格率達91.21%，參加 xx 區(qū)第二十四個優(yōu)化課堂教學(xué)活動月活動吳xx、 周 xx、 徐xx、宋xx4名教師榮獲一等獎，張XX、袁xx等7名教師榮獲二 等獎（張XX參加區(qū)美術(shù)教師優(yōu)課評選榮獲一等獎，關(guān)晨老師參 加區(qū)級音樂教師基本功展示受到好評，王春梅老師執(zhí)教區(qū)級思品教學(xué)研討課，謝XX老師在“宿遷市小學(xué)語文中心組教研活動”中， 執(zhí)教示范課）； 周 xx、 張 xx 等教師論文在省級刊物論文發(fā)表6 篇；丁 xx 等 20 位教師榮獲省級論文二三等獎；彭敏等18 位教師榮獲市級論文一二三等獎；在省級“藍天杯”教學(xué)設(shè)計賽中，毛杰等 24 名教師獲獎，其中王 xx 獲得一等獎（全力

8、支持包裝參加省級賽課），區(qū)級教學(xué)設(shè)計吳XX等33名教師分別榮獲一二三 等獎；在區(qū)教科研成果評比中周xx、丁 xx、張xx獲得3項一等獎、彭敏、毛杰獲得2 項二等獎，區(qū)“十二五”特色課題立項 2項（ 依托生命科學(xué)館，開展生命教育的實踐研究、 毽球特色學(xué)校創(chuàng)建研究） ， 市“十二五”規(guī)劃課題開題 2 個， 市教育學(xué)會課題開題3 個； 七是信息宣傳榜上有名。在 xx 教育網(wǎng)發(fā)表82 條信息（多數(shù)被教育要聞采用），居全區(qū)第二，發(fā)表市級學(xué)校信息26 條，德育實踐啄木鳥行動在xx 科技報?？瘓蟮溃谧吭诫s志上發(fā)表專版高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)跨越式發(fā)展，市區(qū)電視臺播出學(xué)校報道 5 條； 八是教師隊伍建設(shè)成果豐碩。在市政府

9、組織的中心城市園丁獎評比中張梅葉獲得園丁獎、周利清獲得提名獎，第五屆市名師名校長評比中獲市名校長1 人， 成功引進離退休特級教師 1 人（高林生）、成功引進書法名師1 人，區(qū)級名教師入選2人， 市區(qū)級骨干教師、學(xué)科帶頭人、教壇新秀、教學(xué)能手近20 人，小學(xué)新進教師實現(xiàn)區(qū)直屬編制，幼兒園自聘教師保險手續(xù)實現(xiàn)全覆蓋；九是后勤保障不斷加強，爭取經(jīng)費支持30 萬元、協(xié)調(diào)預(yù)借 30 萬元，本學(xué)期用于學(xué)校文化建設(shè)20 萬元、辦公設(shè)施添置30 萬元；用于教師各類比賽獎金達5 萬元；用于教師各類培訓(xùn)7 萬多元；用于聘請名師到校指導(dǎo)5 萬元；十是安全和諧校園基本實現(xiàn)，全學(xué)期沒有發(fā)生一起責(zé)任安全事故，信訪網(wǎng)訪為零

10、，被區(qū)政府表彰為安全法制工作先進單位，順利通過青少年維權(quán)崗現(xiàn)場答辯。（二）主要做法1. 校務(wù)管理（ 1） 淬煉學(xué)校辦學(xué)理念，確立共同奮斗愿景。自 2013年 9 月至 12 月，面向全體教師征集校訓(xùn)、校風(fēng)、?；铡⑿８璧仍O(shè)計，毛杰、劉花榮、張克利、宋子碩、田寧、張小雪等老師積極參與， 確立了校訓(xùn)“仰望星空， 腳踏實地”、 校風(fēng)“天天向上，天天向善”、教風(fēng)“教學(xué)相長，誨人不倦”、學(xué)風(fēng)“篤學(xué)尚行，學(xué)而不厭”、 辦學(xué)愿景“鑄一流品質(zhì)，逐第一夢想”、辦學(xué)理念“像大樹一樣茁壯成長”， 各樓分別命名為：根正樓、 枝繁樓、葉茂樓、蓓蕾樓、花綻樓、果香樓，各路分別命名為：柿成路、紫薇路、 欒香路、 紅楓路、櫻花

11、路、龍柏路、 海桐路、 金桂路、香樟路、玉蘭路）、辦學(xué)宗旨“好習(xí)慣牽手大夢想”、辦學(xué)內(nèi)涵“學(xué)習(xí)第一、趕超第一、爭創(chuàng)第一”、辦學(xué)氣質(zhì)“聚精會神抓管理、凝心聚力塑品牌、全心全意求質(zhì)量、一心一意謀發(fā)展”、特有風(fēng)范“緊張快干抓落實、真抓實干促發(fā)展、務(wù)實苦干求質(zhì)量、精明強干創(chuàng)特色”， 學(xué)校五年規(guī)劃：第一年 （2012 年 ） ： 項目啟動、規(guī)劃審批，第二年 （ 2013 年） ： 全面建設(shè)、招生運轉(zhuǎn)，第三年 （ 2014年） ：精致管理、提高質(zhì)量，第四年（2015 年） ：豐富內(nèi)涵、特色彰顯，第五年（2016 年） ：打造品牌、創(chuàng)造輝煌。遠景目標(biāo)：讓學(xué)校成為改革創(chuàng)新窗口、幼兒教育排頭，素質(zhì)教育旗幟、教育

12、科研高地，精致管理典范、后勤保障樣板，師生成長搖籃、內(nèi)涵提升先鋒，藝體特色品牌、美麗校園標(biāo)兵。（ 2）制定了績效考核方案 期終先進表彰方案、 考勤制度、 教學(xué)常規(guī)管理制度、星級班級管理方案， 教師一日常規(guī)、 集體備課制度、 教研活動管理制度、 臨時調(diào)課制度、 校本課程實施方案（試行） 、研究性學(xué)習(xí)實施方案（試行） 、 學(xué)分認(rèn)定實施方案（試行） 、考務(wù)管理辦法、 考試工作規(guī)程等規(guī)章制度，保障了各項工作有序進行。（ 3）經(jīng)教育局黨委研究、報請區(qū)委組織部批準(zhǔn)成立第一實小黨支部，組建支部班子，完善黨建制度，揭牌儀式1 月9 日順利舉行，成功召開第一次支部大會。（ 4） 組建家長委員會。分年級組召開家長

13、會、推薦產(chǎn)生班級家委會，召開首屆家委會第一次會議，選舉產(chǎn)生家長委會成員13 名，并對校服訂購進行認(rèn)證，對食堂管理進行考察。（ 5）精打細(xì)算，提高財務(wù)管理實效。在公用經(jīng)費較為緊張的前提下，校園文化建設(shè)、環(huán)境布置、辦公用品添置等一切工作均需從頭開始、按標(biāo)準(zhǔn)配備，學(xué)校頂住壓力，發(fā)揚跑斷腿、磨破嘴的精神，爭取經(jīng)費支持，將有限的經(jīng)費用在教學(xué)上、科研上、培訓(xùn)上、建設(shè)上、活動上。2. 校園管理開學(xué)后，我校把校園文化建設(shè)作為一個重要抓手，在綠化上講品味、在凈化上下大功夫、在亮化上加大投入、在文化上花大心思，力求在文化熏陶中達到自我教育，潤物無聲的效果。（ 1） 環(huán)境衛(wèi)生實行分區(qū)管理、責(zé)任到人、強化督查、大力保

14、潔的策略。 （ 2）專項招標(biāo)，全新規(guī)劃，本著成片、成林、美觀、典雅的原則， 投入 70 余萬元， 栽植各種喬木、灌木 15000 余棵。 （ 3）購置精美路燈51 盞。 （ 4） 打造校園文化。一精心修建孔子雕像、行知亭、法制教育廣場，購買文化石20 塊、添置成語故事燈箱12個、 制作文化展牌25塊， 布置各功能室25口。 二是營造班級文化氛圍。教室文化布置，既統(tǒng)一設(shè)置欄目，又強調(diào)個性特色，以“暢游詩?！?、 “詩人點擊”“經(jīng)典賞析”形成系統(tǒng)。 設(shè)置爭章欄、班級公約、班級宣言、心情墻、班級榮譽欄、特色墻等。三是精心扮靚辦公室文化。舉行了“辦公室文化建設(shè)評比”， 各位老師吃了很多辛苦，忙碌的身影仍

15、然歷歷在目，開學(xué)初，丁先揚、 彭敏、 肖威、 王艷玲等老師每天加班到深夜；徐麗、 秦雪梅、王妍從早到晚更是腳不停歇；劉華榮、張艷榮、張克利、李春燕老師一切從頭學(xué)起，在學(xué)校做不完、帶回家晚上加班干如今的第一實驗小學(xué)，美麗的校園環(huán)境不僅給師生賞心悅目的感受，厚重的校園文化更充滿了健康向上、催人奮進的氣息，在這樣的環(huán)境里學(xué)習(xí)、生活，不僅是幸福的，還是健康的，更是積極向上的。3. 教師管理（ 1）在教干的管理和使用上，學(xué)校做到權(quán)力層層有、任務(wù)個個擔(dān)、責(zé)任人人負(fù)，確立處處好上加好、時時能上加能、人人快上加快、事事干上加干的強勁勢頭、強勢心態(tài)，牢固樹立緊張快干是第一素質(zhì)、務(wù)實苦干是基本要求、真抓實干是首要

16、本領(lǐng)、精明強干是最高追求的意識，在思想上一條心明確著力點、措施上一盤棋營造閃光點、落實上一股勁找準(zhǔn)切入點，目標(biāo)管理上大力推行主要領(lǐng)導(dǎo)交辦制、分管領(lǐng)導(dǎo)主辦制、配合部門會辦制、落實部門協(xié)辦制以及簽狀承諾表態(tài)、按時述職匯報、定期督辦考核、限時辦結(jié)點評、首問負(fù)責(zé)兌現(xiàn)五大環(huán)節(jié)，努力強化“能教、善管、愛理”的基本能力，不斷增強政治敏感性、政策敏銳性、行動敏捷性、頭腦敏慧性！力爭個個成為化解問題矛盾的高手、規(guī)范學(xué)校管理的能人，提高育人質(zhì)量的專家，研究教育科學(xué)的學(xué)者，服務(wù)師生百姓的公仆，全學(xué)期絕大多數(shù)教干大多數(shù)節(jié)假日、星期天都放棄了休息，教導(dǎo)處、政教處、校務(wù)辦幾乎每天晚上辦公室的燈光都是最后關(guān)的。（ 2）在教

17、師管理上，學(xué)校積極打造“愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取、淡薄名利、志存高遠”的教師群體形象， 精心制定了教師個人專業(yè)成長計劃 ，建立教師專業(yè)成長檔案，按照“分層培養(yǎng)、逐級提升”的原則，積極實施四大工程，促進教師快速成長。一是大力實施“青藍工程”，開展“結(jié)對子”幫扶活動。 二是大力實施“新苗工程。 舉辦主題論壇，從身邊典型學(xué)起，讓一部分老師先嶄露頭角、創(chuàng)設(shè)平臺，積極組織參加各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 僅僅四個多月我校已經(jīng)達到每位教師外出學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)經(jīng)費遠遠超出教育局規(guī)定的指標(biāo)，每次學(xué)習(xí)均能做到帶著任務(wù)去，回來進行二次培訓(xùn)，上移植課，開講座，實現(xiàn)了資源共享。三是大力實施“名師

18、工程”。 聘請全國著名的特級教師高林生老師為我校的名師工作室教學(xué)和管理顧問，還先后聘請?zhí)丶壗處煾呤ス?、市教研室趙呂森、曹智勇、徐維軍、市教育學(xué)會許運南、區(qū)教研室孫成余、蔡大同、葉敬玉、沈曉梅、徐婧婧、區(qū)藝術(shù)科魯燕紅、高維年、區(qū)體育科苗青等專家到校指導(dǎo)，引領(lǐng)教師拓寬視野、 刷新理念，聘請了書法專業(yè)教師王士軍為師生進行書法專業(yè)技能培訓(xùn)。四是大力實施“讀書工程”， 每月舉行一次教師課外閱讀知識測試，及時公布教師考試成績，促進理論水平提升。一學(xué)期以來，我校教師團結(jié)一心、積極進取，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀典型、先進事例。彭敏、謝春老師平時能夠帶領(lǐng)學(xué)科組認(rèn)真進行校本教研活動，全力協(xié)助教導(dǎo)處做好相關(guān)的教務(wù)工作；肖威

19、老師開學(xué)初丟下自己1 歲多的寶寶，學(xué)籍工作做得細(xì)致入微，熬了一夜又一夜，；宋子碩老師勇于承擔(dān)重任，任班主任帶三個不同年級的英語、一門美術(shù)，毫無怨言；孫敏、毛杰老師兢兢業(yè)業(yè)， 集體備課組織井井有條，對于學(xué)校安排的臨時性工作從未推諉；白長培老師身體不適，從未因此耽誤學(xué)生一節(jié)課；徐麗、王艷玲老師身為年級組長，身先士卒，認(rèn)真踏實，不懂就問，學(xué)科成績突出，班級管理也名列前茅；李春燕、李莉、葉閔、張曉雪在學(xué)校缺少語數(shù)老師的情況下，服從學(xué)校安排，改教自己非專業(yè)學(xué)科，并且教學(xué)成績突出；聶敏麗、田寧、劉振軍老師雖為支教老師，但是他們工作踏實，任勞任怨，班級管理規(guī)范；張克利等許多老師原任教中學(xué)，都能夠在極短的時間

20、內(nèi)轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)小學(xué)的教育教學(xué)，班級管理規(guī)范，教學(xué)成績非常突出；袁紅老師作為備課組長具有扎實的教學(xué)基本功，個人所有業(yè)務(wù)精湛，備課組受到視導(dǎo)組的大力稱贊；秦雪梅老師作為年級組長，任班主任，從未叫過苦和累，學(xué)校安排的大事小事總能以陽光的心態(tài)去面對，做得令人滿意；張裕興老師班級管理付出很多（中飯后經(jīng)常帶學(xué)生散步、學(xué)習(xí)校園文化），學(xué)校交辦的臨時性工作，不僅能按要求做，還能創(chuàng)新地去完成。門衛(wèi)詹老師和李師傅兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守， 閑著就干活，局領(lǐng)導(dǎo)和全校職工交口稱贊！小學(xué)大廚老丁、幼兒園大廚倪師傅工作認(rèn)真、飯菜制作手藝好，得到全體師生好評。4. 教學(xué)科研管理（ 1 ）落實教學(xué)常規(guī)，重視集體備課在集體備課上，

21、做到定時間、定地點、 定內(nèi)容、 定中心發(fā)言人、備課標(biāo)、備教材、備教法、備學(xué)法、統(tǒng)一教學(xué)目標(biāo)，統(tǒng)一教學(xué)重難點，統(tǒng)一課時分配和進度，統(tǒng)一作業(yè)布置、訓(xùn)練和活動， 統(tǒng)一單元測試。所有科組采取提前一周備課制度，按照備“初案”組織說課進行研討備“詳案”的步驟進行， 各任課教師以修正后的“初案”為藍本，寫出自己上課用的“詳案”；語文組在學(xué)校OA系統(tǒng)還沒有開通之前，利用QQ¥這個平臺，探究、商討、共享智慧，整合教學(xué)資源。數(shù)學(xué)組集體備課踏實而到位，分工明確，高度合作。英語雖然只有一個人，但每次備課都緊緊圍繞重點、難點、疑點、知識點、能力培養(yǎng)點、學(xué)生易錯誤點、易混點和考點，收到了較好的效果。品社備課組制

22、定詳細(xì)目表和范例，供科組老師們參考、討論和靈活使用；藝術(shù)、體育科組教師也能取長補短，互相學(xué)習(xí)借鑒。在教學(xué)常規(guī)上，教導(dǎo)處能按月檢查教師業(yè)務(wù)和學(xué)生作業(yè)、 進行隨機聽課，全校教師聽課氛圍濃厚，本學(xué)期人均聽課40節(jié)。謝春、袁紅等老師聽課都在50 節(jié)之上，周利清主任聽課更達 60 節(jié)之多。本學(xué)期語、數(shù)、英、文綜、理綜科組共開設(shè)了公開課 40 多節(jié)，營造了教研氛圍，促進了教學(xué)質(zhì)量提升，在12 月份舉行了青年教師課堂教學(xué)大賽，共有 30 多位教師參加了比賽，效果良好。（ 2）加強教學(xué)研究，提升教學(xué)能力選派周利清、徐麗、王春梅、孫敏老師參加觀摩了全國（語文及品德學(xué)科）優(yōu)課交流會，張克利、張裕興、吳麗娜、袁紅、

23、彭敏等老師參加了市級教學(xué)研討活動，毛杰、王艷玲、關(guān)晨老師參加觀摩了市區(qū)級教育學(xué)術(shù)研討暨課堂寫作教學(xué)優(yōu)秀課展示會， 還安排了各學(xué)科的許多青年教師參加了名師工作室的跟崗學(xué)習(xí)、研修活動。承辦了全區(qū)思品教學(xué)研討會和寫字比賽，拓寬視野，增長見識。（ 3）推行創(chuàng)新，凸顯學(xué)校特色。學(xué)校把毽球運動和生命科學(xué)教育作為辦學(xué)特色，教導(dǎo)處、 體育組多次召開專門會議，研討計劃，組建隊伍，編寫教材。目前，毽球運動已全面推開、初見成效。生命科學(xué)館的布置以及學(xué)生的解說受到各級領(lǐng)導(dǎo)好評，創(chuàng)建大體思路已基本明確。（ 4）狠抓管理，提升質(zhì)量。一是堅持實行教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，培優(yōu)輔差，分類推進， 千方百計地確保教好每一位學(xué)生；二是抓

24、好單元過關(guān)檢測和每月一次的素質(zhì)教育調(diào)研。嚴(yán)肅考紀(jì)、端正考風(fēng)，規(guī)范組織期中期末素質(zhì)教育檢測。三是發(fā)揮教學(xué)管理職能，建立監(jiān)控反饋體系，及時將聽課、評課、教學(xué)抽查、教學(xué)評估驗收等工作，通過情況通報等方式及時反饋至相關(guān)人員并監(jiān)控整改。在學(xué)生差異大、老師不熟悉教材、課務(wù)量兼職較重等不利因素下，本次期末考試成績進步明顯，非常不錯，家長反映很好！期中期末兩次相比來看，進步顯著的有：一年級語文期末校平 97.3 分， 比期中考試成績均分高出2分， 優(yōu)秀率98%， 高出3 個百分點，及格率達到了100%。三語期末班平90.1 分，比期中高出 3 分，優(yōu)秀率87.5%，高出6個百分點，及格率96.9%。91.3

25、分，比期中高出10 分，優(yōu)秀率84.2%，上升56 個百分點，及格率100%。五語期末班平89.4 分，比期中高出8 分， 優(yōu)秀率81%， 上升 43 個百分點，及格率達100%。 一年級數(shù)學(xué)校平 96.85 分，增長4分，優(yōu)秀率98%，上升9個百分點，及格率達到100%。 二年級數(shù)學(xué)校平95 分， 增長 7 分， 優(yōu)秀率97%，上升 26 個百分點，及格率達到100%。四年級英語班平89.8 ，比期中高出8 分， 優(yōu)秀率78.9%， 上升 23個百分點，及格率100%。五年級英語班平80.1 ，比期中高出13分，優(yōu)秀率47.6% ，上升33 個百分點，及格率95.2%，上升34 個百分點。持

26、平的有：四數(shù)班平 88.7 分， 與期中成績相當(dāng)，優(yōu)秀率73.7%， 上升 2 個百分點，及格率達到100%。班平略有下降的：二年級語文、三數(shù)、五數(shù)、三年級英語，但是優(yōu)秀率和及格率比較好，有所上升。5. 學(xué)生管理（ 1 ）加強隊伍建設(shè)，讓班主任隊伍逐步走向成熟。幫扶年輕班主任、中學(xué)班主任能盡快熟悉小學(xué)班主任工作，掌握工作規(guī)程，學(xué)校組織了兩次班主任培訓(xùn)，通過主題班會公開課、家長例會、班主任例會，研討年級和班級管理中的突出問題。本學(xué)期，在班主任隊伍中涌現(xiàn)出了一批工作勤懇認(rèn)真，業(yè)績突出的老師，如： 一年級聶xx、 周 xx、 白 xx、 張 xx、 王 xx、徐xx,二年級毛XX、王XX、張XX,三

27、、四、五年級宋 XX、劉XX、田XX、秦XX,他們用熱情、勤懇、細(xì)心、投入和思想影響和熏陶著學(xué)生，贏得了學(xué)生和家長的信任，樹立了榜樣。（ 2）開展德育活動，加強行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。作為新校，如何使來自四面八方的學(xué)生短時間內(nèi)適應(yīng)、融入一實小這個大家庭，盡快進入正常的學(xué)習(xí)和生活，為此，學(xué)校組織開展了一系列的教育活動：9 月 1 日的開學(xué)典禮，為學(xué)生們上了不同的“第一課”， 為學(xué)生們新學(xué)期的學(xué)習(xí)和生活設(shè)立了目標(biāo)和方向；本學(xué)期實行“星級班級”管理， 每周在值周教干帶領(lǐng)下，每年級組安排兩名值周老師，全權(quán)負(fù)責(zé)本組的安全監(jiān)管、紀(jì)律維護、思想引導(dǎo)，兩名值周老師自行組織檢查，確定本年級組的班級排名（不允許班級并列

28、）；值周學(xué)干自治管理，按照標(biāo)準(zhǔn)自行組織檢查，排出當(dāng)周的班級排名，值周領(lǐng)導(dǎo)不定時督查，按照班級得分名次確定每周得星數(shù)，一月一匯總，統(tǒng)一集會隆重頒獎，全學(xué)期匯總，加上中心工作和重點工作考核，確定優(yōu)秀班主任人選。從而激發(fā)每名班主任積極性；推行年級內(nèi)主題班會的集體備課制度，學(xué)校根據(jù)各年級實際確定學(xué)期和每月德育話題，由少先隊大隊部統(tǒng)一制定學(xué)期班會課計劃，每一主題確定中心備課人，各班班會課做到主題、內(nèi)容、課件三個“基本統(tǒng)一”；大力開展廣播操比賽等大型活動，各班認(rèn)真組織、積極參與，精神抖擻，步調(diào)一致。師生齊心協(xié)力把單一、重復(fù)的隊列廣播操訓(xùn)練作為鍛煉同學(xué)們意志的一種方式。6. 安全管理學(xué)校高度重視安全工作，牢

29、固樹立安全第一思想，以安全工作帶動其它各項工作順利開展。充分利用晨會、一分鐘安全教育、主題班隊會、安全法制宣傳欄、安全指示牌等多渠道、多方位并有針對性向?qū)W生宣傳安全知識，樹立他們安全防范意識；組織全體師生及時排除存在的安全隱患，特別是剛開學(xué)時，在工程建設(shè)各項工種施工都還在掃尾、人員進出復(fù)雜、車輛進出較多、監(jiān)控未完工、教學(xué)區(qū)與施工區(qū)沒有完全隔離、水電設(shè)施沒有完全到位等多重不利情況下，嚴(yán)格安全措施、狠抓工作落實、全員齊心協(xié)力，沒有發(fā)生一次安全事故，難能可貴、來之不易。積極開展各項安全教育活動。本學(xué)期召開了安全責(zé)任大會，簽訂了安全責(zé)任書，明確責(zé)任。10 月份， 邀請順河派出所裴潔警官到我校宣講法制安

30、全工作；11 月， 邀請昆侖燃?xì)夤鹃_展安全使用天然氣活動； 組織全校學(xué)生開展冬季防火演練活動；12 月份開展冬季消防安全疏散演習(xí)，增強了師生安全防范技能。堅持“每日 10 分鐘安全談話時間”， 堅持每月一次的安全大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患。堅持班主任餐廳和值班制度，保證學(xué)生在校期間管理無空擋。由于各項安全措施得到有效落實，本學(xué)期我校未發(fā)生一起安全事故。7. 后勤管理對新建學(xué)校而言，總務(wù)工作千頭萬緒，繁重復(fù)雜。一學(xué)期來， 學(xué)校后勤本著著“服務(wù)教育教學(xué)， 服務(wù)師生生活”的宗旨，努力完善校園硬件設(shè)施，著力美化校園環(huán)境，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量，促進總務(wù)管理規(guī)范化。開辦初期，基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)仍十分艱

31、巨，辦公室、總務(wù)處、財務(wù)處和施工單位盡最大努力，用最快的速度完善教育教學(xué)設(shè)施，有效地保障了學(xué)生教育教學(xué)工作的正常進行。在食堂管理上堅持“不以盈利為目的、 只以服務(wù)為目標(biāo)”的理念，確保飲食安全，讓所有學(xué)生都吃的放心有營養(yǎng)、學(xué)的專心有進步、玩的開心有樂趣。8. 幼教管理幼兒園與小學(xué)部同步建設(shè)，并于9 月 1 日順利開學(xué)，給各級領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)人民交上了一份滿意的答卷。我校幼兒園以省優(yōu)質(zhì)園的標(biāo)準(zhǔn)配置硬件設(shè)施與師資力量，按規(guī)范組織各類活動，注重提升辦園檔次，營造舒適、溫馨的辦園氛圍，經(jīng)過幼教一條線全體同志的共同努力，已初步形成功能齊全、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)美、師資力量厚實、保教水平一流的幼兒園. 在多次觀摩活動

32、中，深受高度贊揚，給予較高評價。（ 1）完善設(shè)施，優(yōu)化學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。在規(guī)劃建設(shè)過程中，幼兒園設(shè)立了圖書室、美工室、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、棋藝室、搭建室、 生活體驗館等配套用房，各班活動室內(nèi)都配有開放式玩具柜、圖書柜、鋼琴、電子白板、消毒柜等保教設(shè)施，活動室內(nèi)設(shè)施設(shè)備齊全，有符合幼兒生理特點的標(biāo)準(zhǔn)的廁所和供幼兒流水洗手的盥洗間、電熱水器，確保每個孩子在寒冷的冬天也能有熱水洗手。有良好的照明通風(fēng)、防暑降溫設(shè)備，班班配備空調(diào)。每班購置了鋼琴、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備。保健室配齊各種常用衛(wèi)生保健用品，做到日常保健不出園。室外還有玩水、玩沙池、飼養(yǎng)角，各班都有種植小園地，戶外活動軟質(zhì)地面、綠化面積均超過優(yōu)質(zhì)園標(biāo)

33、準(zhǔn)，能充分滿足幼兒在園活動的各種需求。2）加強隊伍建設(shè)，提高保教人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。有針對性地開展教科研培訓(xùn)、集體備課以及優(yōu)秀教育活動評比、環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比等多種形式業(yè)務(wù)競賽，促進和提高教師業(yè)務(wù)水平。全體幼兒教師教師每周完成1 篇教育隨筆、2 篇觀察記錄，每次集體教育活動后都及時反思。鼓勵教師提升自己專業(yè)發(fā)展水平，參加各類競賽。短短幾個月時間，就有張梅葉、竇媛、蘇宇、蔡銀河等4 位老師在市級優(yōu)課比賽中獲獎，石建偉、袁曉蕓、陳秋同、王茜儀、 汪德梅等8 人在區(qū)級優(yōu)課評比中獲獎。張梅葉論文發(fā)表在省級刊物 早期教育， 石建偉論文發(fā)表在省級刊物幼兒教育。袁曉蕓等2 人在省級論文評比中獲獎，馮云、 竇媛、 葉敬珍

34、等20人在區(qū)級論文評比中獲獎。（ 3）堅持防教并舉，完善安全管理機制。落實安全衛(wèi)生工作制度化、檢查常規(guī)化。每季度進行一次體重測量，半年一次身高測量，對幼兒進行全面性體檢、分析評價。嚴(yán)把晨檢、午檢關(guān)，充分利用晨間活動、主題活動、區(qū)角活動、安全演練等游戲活動，加強對幼兒的常規(guī)安全教育。落實膳食營養(yǎng)科學(xué)化，注重營養(yǎng)搭配，保證食物的多樣性、豐富性、營養(yǎng)性、科學(xué)性。（4）抓好常規(guī)管理，提高保教質(zhì)量。制定各崗位人員職責(zé)，科學(xué)、合理地組織一日活動，確保幼兒學(xué)習(xí)、游戲、生活等各項活動有序開展。在平時的工作中，加強常規(guī)管理，制定教師 （ 保育員 ） 考核細(xì)則，進行量化考核，對教師師德、備課、教育活動、室內(nèi)外游戲

35、、日常活動加強定期、不定期督導(dǎo)，規(guī)范教師的保教行為。同時，通過進班聽課、課后交流等手段，幫助并 促進教師教育觀念和良好教風(fēng)的形成。 創(chuàng)設(shè)利于幼兒探索的學(xué) 習(xí)環(huán)境，認(rèn)真開展豐富多彩的戶外活動、區(qū)域游戲活動、生活活 動、各領(lǐng)域教育教學(xué)活動，讓幼兒在游戲中不斷豐富經(jīng)驗，增長 見識養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，獲得全面、健康和諧的發(fā)展。在日常 保教活動中，很多老師無怨無悔，默默付出，像葉敬珍、吳培娟、 竇媛、王茜儀、蘇宇、丁君華、馮云等。還有一些新老師，雖然 剛剛踏上工作崗位，如陳秋同、蔡銀河、汪德梅挑起班主任的重 擔(dān)，邊向?qū)W習(xí)，邊摸索，付出了艱辛努力。還有一些新老師，尋 找一切機會向身邊的老師們學(xué)習(xí)，如儲小慧

36、、劉露、王銀等同志們，過去的一學(xué)期是極不平凡的一學(xué)期、是苦干 實干的一學(xué)期、是拼搏流汗的一學(xué)期、是艱苦努力的一學(xué)期、是 大干快上的一學(xué)期、是打夯基礎(chǔ)的一學(xué)期、是齊心協(xié)力的一學(xué)期， 這一學(xué)期在短短的一個學(xué)期，在工程建設(shè)工期太緊、開學(xué)工作干 頭萬緒、學(xué)校師生來自四面八方，在學(xué)生人數(shù)少且集中在低年級， 教干配備不齊、科室不全、教師編制緊且名優(yōu)教師團隊未形成， 開學(xué)后各項工作又處于零基礎(chǔ)、零起步、零經(jīng)驗，這樣一種情況 下，我們?nèi)〉眠@么多成績難能可貴、實屬不易！它必將在一實小 的建校和發(fā)展史上留下光輝一頁， 必在我們奮斗成長的教育人生 中寫下濃重一筆，那每一天、每一夜、每名學(xué)生、每一節(jié)課、每 項活動都令

37、人歷歷在目、難以忘記、信心百倍、豪情滿懷，那一 張張獎狀、一個個獎杯、一句句獎勵、一項項成績可圈可點、可喜可賀！總結(jié)當(dāng)中有些工作、有些先進典型還未總結(jié)到、還未表揚到， 因為會議給我的時間有限，加之個人能力有限等原因不能一一贅述，懇請見諒！這些成績的取得，是各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是在座全體同志的辛勤努力、忘我奉獻的結(jié)果，是社會各界、家人的充分理解、大力支持的結(jié)果，是我們同舟共濟、同心同德、同心協(xié)力、同謀發(fā)展的結(jié)果，在此，一并致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！（三）存在問題在我們欣喜地看到成績、總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)校蒸蒸日上、欣欣向榮的同時，我們也要清醒地、辯證地看到在我們的工作中還存在很多不

38、足之處，主要表現(xiàn)在：1. 隊伍建設(shè)還要進一步優(yōu)化?？剖遗鋫洳蝗⒔谈扇耸植蛔?、專任教師不齊，音樂、美術(shù)、體育、科學(xué)、信息等專職教師有待充實；名優(yōu)教師人數(shù)偏少、名優(yōu)團隊還未形成。2、工作作風(fēng)還要進一步加強。在少數(shù)部門、少數(shù)人身上還存在師德規(guī)范落實不到位的現(xiàn)象，還有互相推諉、工作拖拉的現(xiàn)象，個人主義、自由主義還時有發(fā)生，擺不正位置，大局意識、集體意識、團隊意識淡薄，組織紀(jì)律觀念、效率質(zhì)量觀念不強等現(xiàn)象不同程度存在。3. 后勤服務(wù)還很脆弱。一是資金短缺，運轉(zhuǎn)困難。二是服務(wù)質(zhì)量有待提高，職責(zé)需進一步明確，人員要進一步加強管理。三是食堂運行流程還需規(guī)范，分工還不太明確，食品安全隱患還時有存在，管理還有漏

39、洞，監(jiān)管還不到位，教育局出臺的管理規(guī)定還要加大執(zhí)行力度。四是保潔、水電、綠化管養(yǎng)等工作還需提升。3. 學(xué)校特色建設(shè)、品牌打造、內(nèi)涵提升還在摸索、探索之中，還有很長一段路要走，還有很多事情要做。重要活動、重大比賽獲獎層次和層面還很薄弱。4、重點時段、重點崗位、重點人員的安全工作還要進一步加強、規(guī)范，存在值班人員不到位的現(xiàn)象。5、 小學(xué)和幼兒園的各個功能室的管理和使用還未到位，特別是在制度建立、檔案資料、保養(yǎng)維護、教學(xué)結(jié)合等方面要特別注重。6、幼兒園的教育科研、特色打造工作還要迎頭趕上、爭取在最短時間內(nèi)在城區(qū)占據(jù)半壁江山、形成影響力。7、 對外名校聯(lián)盟、對上級部門聯(lián)系還要引起高度重視，切實加強。分

40、析這些問題形成的原因，有的是是客觀因素造成的，是胎帶的、先天性的、我們無法左右的，這是客觀存在的、不容置疑的，但是我們可以去爭取、去創(chuàng)造機會；有些問題是人為的因素，是個人主觀造成的，要么是思想認(rèn)識不到位，要么是態(tài)度不端正，要么是工作方法不對，要么是努力程度不大，有些問題還很明顯，不能不引起我們的高度重視和警惕，我們要認(rèn)真對待、 認(rèn)真解剖、認(rèn)真分析、認(rèn)真解決，我們相信這些問題都是發(fā)展中的問題、不是主流的問題、是可以在學(xué)校發(fā)展中解決的問題，相 信我們有這樣的勇氣、辦法和能力。二、全面明確思路和目標(biāo)，狠抓落實和獎懲，進一步提升責(zé)任心、增強緊迫感、保證紀(jì)律性。新的一年，是學(xué)校發(fā)展的決定之年，我們將面臨

41、許多新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)、新的問題、新的困難。下學(xué)期各項工作能否承上啟下、繼往開來，教育局的各項目標(biāo)任務(wù)能否出色完成，教育教學(xué)質(zhì)量能否穩(wěn)步提高、特色內(nèi)涵能否快速提升、學(xué)校安全能否和諧穩(wěn)定、學(xué)校發(fā)展能否區(qū)域領(lǐng)先，應(yīng)該成為我們思考的重點和難點。經(jīng)過研究，我們確立了今后一段時間工作：指導(dǎo)思想一一以人人爭當(dāng)NO.1,年度考核拿優(yōu)秀為總追求，以提振精氣神、崗位塑形象、激發(fā)內(nèi)動力、弘揚正能量為突破口，以實施五大工程（基礎(chǔ)建設(shè)工程、質(zhì)量提升工程、內(nèi)涵提升工程、后勤保障工程、壯大隊伍工程），落實重點工作為主抓手，以安全和諧、守紀(jì)團結(jié)為保障，以爭先創(chuàng)優(yōu)、獎優(yōu)罰劣為導(dǎo)向，以教育現(xiàn)代化、爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)園為引領(lǐng)，以強化宣傳

42、、爭取外援為支撐，以固本強基、提高質(zhì)量為目標(biāo)，以精致管理、提升內(nèi)涵為指導(dǎo)，深入實施素質(zhì)教育，全面貫徹 xx 省中小學(xué)管理規(guī)范 ，精心打造、提高學(xué)校綜合競爭力，譜寫宿遷教育河?xùn)|板塊的新亮點，讓“和諧實小、快樂實小、特色實小、魅力實小”內(nèi)涵底蘊得以快速升華。重點工作指指1. 全面完成教育現(xiàn)代化創(chuàng)建驗收工作；2. 全力做好省廳、省社組織的蘇派名校聯(lián)盟“教海領(lǐng)航”大型活動承辦前期準(zhǔn)備和“班主任論壇”等活動參賽工作；3. 創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)幼兒園；4. 完成暑后招生聘師任務(wù)；5. 力爭承辦中心城市語文中心教研組專題活動與全區(qū)教育系統(tǒng)精致管理等有關(guān)現(xiàn)場會；6. 運動場建設(shè)和二期綠化完工并投入使用；7. 創(chuàng)建省平安

43、校園。工作思路精致管理、提高質(zhì)量； 豐富內(nèi)涵、特色彰顯；打造品牌 區(qū)域領(lǐng)先（一）牢固樹立制度保障的理念，堅強有力抓好目標(biāo)管理具體工作目標(biāo)是14 項：1. 爭取 2014 年在全區(qū)小學(xué)系列綜合考核獲得優(yōu)秀獎；2. 完成教育現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)，確保通過驗收；3. 進一步優(yōu)化師資隊伍，招聘教師30 人， 引進名師12 人，培養(yǎng)市區(qū)級以上名教師3-5 人，創(chuàng)區(qū)級師資隊伍建設(shè)先進單位，確保完成蘇派名師走進 XX “教海領(lǐng)航”承辦活動。4. 切實提高教學(xué)質(zhì)量，一、二年級語文、數(shù)學(xué)及格率達99.5%以上，優(yōu)秀率65%以上；三、四年級語文、數(shù)學(xué)及格率達 98.5%以上，優(yōu)秀率60%以上；五年級語文、數(shù)學(xué)及格率達9

44、8%以上，優(yōu)秀率50%以上；三至五年級英語及格率達97%以上，優(yōu)秀率達60%以上；在全區(qū)歷次教學(xué)質(zhì)量調(diào)研抽測中各學(xué)科成績進入全區(qū)前5 名，爭創(chuàng)教學(xué)工作先進單位，；5. 確保省市級立項課題1 項，區(qū)級立項課題5 項；在國家級、省級刊物上論文發(fā)表8 篇、省市級獲獎?wù)撐?0 篇、區(qū)級獲獎?wù)撐?0 篇；教師在各類基本功競賽中獲獎15 人次以上，力爭獲省市級優(yōu)課2 節(jié)、獲區(qū)級優(yōu)課一等獎5 節(jié)；6. 確保師生安全、穩(wěn)定， 無違法犯罪、違紀(jì)違規(guī)、信訪上訪現(xiàn)象發(fā)生，師生、社會關(guān)系和諧，事故發(fā)生率為零，爭創(chuàng)省平安校園、安全工作先進單位、政行風(fēng)建設(shè)先進單位；7. 全力做好藝術(shù)節(jié)、讀書節(jié)、毽球節(jié)等節(jié)慶活動，確保藝術(shù)

45、節(jié)目在區(qū)級以上獲單項獎4 項以上， 綜合獎 2 項以上， 學(xué)生獲獎達10 項以上，獲獎人數(shù)達100 人次以上。創(chuàng)區(qū)級藝術(shù)教育先進單位，爭取申報申報市藝術(shù)教育特色學(xué)校；8. 嚴(yán)格落實招生政策（時間、施教區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)），小學(xué)招生 500 人，幼兒招生300 人；確保幼兒入園率95%以上、鞏固率 100%，小學(xué)入學(xué)率100%、鞏固率達100%；9. 完成校園綠化掃尾。運動場建設(shè)爭取3 月份進場，5 月底完工使用。學(xué)校在凈化、綠化、 亮化、 文化上達全區(qū)一流，創(chuàng)市綠色學(xué)校；10. 強化幼兒園管理，提升保教質(zhì)量，確保完成省優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建任務(wù)，創(chuàng)幼教工作先進單位;11. 健全、完善黨支部、工會、教代會組織機構(gòu)和管

46、理制度、章程，爭創(chuàng)市區(qū)級先進黨組織，培養(yǎng)入黨積子2 人以上，發(fā)展黨員1-2 人；12. 食堂管理創(chuàng)量化分級管理先進單位；爭取財務(wù)專項資金 30 萬元，外援資金30 萬元，創(chuàng)財務(wù)管理先進單位；13. 加大信息宣傳力度，校園網(wǎng)站定期刷新，爭創(chuàng)先進網(wǎng)站， 確保本學(xué)期在省部級報刊專題報道至少2 篇， 市區(qū)級媒體報道不低于5 篇， 區(qū)局教育網(wǎng)站發(fā)表信息不少于150 篇， 創(chuàng)“信息通聯(lián)工作先進單位”；14. 全面完成省級優(yōu)秀家長學(xué)校、市級文明單位、市級合格關(guān)工委、市區(qū)級優(yōu)秀青少年維權(quán)崗、團隊工作先進單位、巾幗文明示范崗、關(guān)心下一代工作等群團工作創(chuàng)建任務(wù)；目標(biāo)是導(dǎo)向、目標(biāo)是動力，目標(biāo)是立足之本。以上的各項目

47、標(biāo)落實都要堅決做到不動搖、不懈怠、不折騰、不停步、不走樣、 不落空、 不馬虎。 每一名教干、教師都要樹立一個理想，明確一個方向，鎖定一個目標(biāo)，要對照以上工作目標(biāo)拿出計劃、制定方案、想好措施、付諸實施，不講客觀、不講價錢、不找借口、不找理由，要在自己的崗位上、事業(yè)中、人生里明確工作的著力點，營造閃光點，找準(zhǔn)切入點，培植增長點，搶占制高點，確定落腳點，選準(zhǔn)突破點，實現(xiàn)精彩人生，追求價值最大化、體驗事業(yè)成就感，完成自己圓滿的人生觀、世界觀、價值觀。作風(fēng)上要求記住不忘、抓住不放、盯住不讓；在落實上要一門心思、 一馬當(dāng)先、一本正經(jīng)、一絲不茍、一著不讓；在狀態(tài)上要一鼓作氣、一往直前、一炮打響、一桿到底、一

48、氣呵成！（二）牢固樹立特色張揚的理念，堅決到底抓好創(chuàng)建管理本年度我們的創(chuàng)建任務(wù)重點是教育現(xiàn)代化、省優(yōu)質(zhì)幼兒園?？梢哉f每項創(chuàng)建任務(wù)艱巨，時間緊迫，都需要我們辛勤付出、精心謀劃、提前安排、早作準(zhǔn)備。目前擺在我們面前的首要任務(wù)是教育現(xiàn)代化創(chuàng)建，這項工作涉及前、后勤，軟、硬件，大量材料需要分類整理、完善，需要全面投入，全員參與。盡管設(shè)備配備是陸續(xù)進行，上學(xué)期沒時間使用，但是開學(xué)前后要迅速組織人員對各室設(shè)備分類登記造冊、完善管理使用資料，并切實將各室使用起來，總要就是按照局里文件要求和馬校長的具體部署來落實，這是政治性任務(wù)（學(xué)校向局里、教育局向區(qū)里、市里、省廳立下軍令狀的、只能成功、不能失?。?任何人

49、不的馬虎、敷衍、 應(yīng)付， 教育局隨時督查，誰拖后腿就處理誰、堅決追究責(zé)任、這個責(zé)任誰也承擔(dān)不起！其次是省優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建，要全面統(tǒng)一思想，強化工作措施，想盡一切辦法，成立工作小組，提高保教質(zhì)量,較強教育科研，豐富辦學(xué)內(nèi)涵，加大軟硬件投入，優(yōu)化育人環(huán)境（暑假進行全面裝潢），完善各類檔案資料，申報表必須認(rèn)真研磨、 反復(fù)推敲，確保通過，以保證專家進場，全面完成創(chuàng)建任務(wù)，這既是政治任務(wù)，也和學(xué)校生存密切相關(guān)（創(chuàng)建成功才能提高收費） ； 另外承辦蘇派名校聯(lián)盟的教海領(lǐng)航活動、參與各種活動（班主任論壇、杏壇杯論文比賽、課堂展示競賽等）也是創(chuàng)建任務(wù)，必須全力以赴組織好、提前組織好、嚴(yán)密組織好、高效組織好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意

50、，打出名聲、成就老師、發(fā)展學(xué)校。（三）牢固樹立教學(xué)為先的理念，堅定不移抓好質(zhì)量管理新學(xué)期的各項工作都要圍繞搞好教學(xué)工作、提高教學(xué)質(zhì)量來開展。抓教學(xué)，要有合力，要用全力；要傾注真情，要堅持不懈；從事教學(xué)工作，就要耐得住寂寞、甘于清貧、經(jīng)得住考驗， 要全身心地投入到教學(xué)工作中去，想方設(shè)法搞好教學(xué)工作。全體教干和教職工要樹立主人翁思想，大興比學(xué)趕超幫之風(fēng)，樹正氣、壓邪氣，營造風(fēng)清氣順、團結(jié)向上的良好教風(fēng)。本學(xué)期要在教學(xué)的全程管理、全員管理、全科管理、全天候管理、全方位管理下功夫，在努力向40 分鐘課堂教學(xué)上去探索，重點改革教學(xué)評價機制，在各科均衡提高上下大力氣，特別是綜合學(xué)科，要充實師資、增加時間，

51、多措并舉，確保成績大提高，其他學(xué)科也要穩(wěn)步提升。要繼續(xù)加強考試管理，規(guī)范操作，完善教學(xué)成績考核條例，加大教學(xué)成績在教師績效考核中的比重，啟動教學(xué)質(zhì)量在各類評優(yōu)中一票否決制（本次各類表彰就已經(jīng)實行），加大教學(xué)獎懲力度，繼續(xù)開展教學(xué)質(zhì)量標(biāo)兵、教科研標(biāo)兵評比活動，教育局組織的每次抽測都要采取一切措施，高度重視 （納入考核、大力獎勵，對成績差距太大的嘗試設(shè)立重管制度。（ 四 ） 牢固樹立生命至上的理念，堅持不懈抓好安全管理安全工作“只有高潮沒有低潮，只有開始沒有結(jié)束，只有強化沒有軟化，只有起點沒有終點，只有更好沒有最好”。因此我們在在思想觀念上，要明確樹立生命至上的意識，要有謹(jǐn)小慎微、 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履

52、薄冰、如臨深淵的高度焦慮和高度警覺。以創(chuàng)建省平安校園為契機，全面做好各項安全工作。安全出了事，其他工作做得再好也等于零，一票否決。保護學(xué)生的生命安全，應(yīng)成為我們生活、工作、管理的最起碼的、底線的，同時也是最高的、必須全力達成的原則。因此，我們要把安全管理工作切實放在首位，堅決樹立安全管理無自由可言的意識，在組織制度、安全制度、督查制度、問責(zé)制度、信息制度、安全預(yù)警、應(yīng)急和善后制度上還要細(xì)化，要以高度的責(zé)任感，保持高壓態(tài)勢，實行鐵腕管理，剛性管理，精細(xì)管理，無縫管理，嚴(yán)格實行一票否決制度和責(zé)任追究制度，誰分管、 負(fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)安全事故由其本人承擔(dān)全部責(zé)任和費用！ “以一萬的努力， 防止萬一的事

53、故”，把所有的安全隱患撲殺在萌芽狀態(tài)。（ 五 ） 牢固樹立內(nèi)涵提升的理念，堅韌不拔抓好規(guī)范管理一是在校務(wù)管理上，繼續(xù)完善、修訂、 調(diào)整各類制度，加大執(zhí)行兌現(xiàn)力度，不打和牌、不打白條！強化民主管理，加強黨支部建設(shè)，注重開展黨員三會一課制度和民主評議黨員制度，全面完善教代會制度、健全教代會組織，發(fā)揮教代會職能，全面加強家長委員會建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行集體議事、民主決策、公開透明、陽光操作的原則，擴大家長、教職工的知情權(quán)、參與權(quán)。二是在校園管理上，以凈化、硬化、香化、亮化、美化、綠化、人文化為大目標(biāo)。在環(huán)境衛(wèi)生管理上做到強化督查、永久保潔力求校園實現(xiàn)一塵不染、一方凈土的目標(biāo)；在校園文化創(chuàng)設(shè)上還要花大心思，精

54、心布置、設(shè)計、充實，發(fā)揮校園文化教育無痕、潤物無聲的效果，新學(xué)期要啟動校史館規(guī)劃、設(shè)計工作，完成裝修和前期資料整理工作；綠化上開學(xué)后要立即進行掃尾，整理地形、播種草坪；運動場建設(shè)工程開學(xué)后立即簽定合同，迅速組織進場，嚴(yán)格抓好質(zhì)量監(jiān)督！確保五月底完工、6 月投入使用。三是后勤管理上， 做到人員管理有事干，公物管理不混亂，財務(wù)管理保運轉(zhuǎn)，爭取實現(xiàn)花小錢辦大事，花少錢辦好事，不花錢也辦事的目標(biāo)。在省錢、 跑錢、 苦錢上下力氣求實效。首先是全面規(guī)范食堂管理，嚴(yán)格按照教育局文件要求，結(jié)合外出學(xué)習(xí)經(jīng)驗，對人員安排和職責(zé)進一步明確，全面規(guī)范各操作流程，進一步加強員工管理。其次是規(guī)范公物管理、水電管理，完善借用、使用賠償制度。三是開源節(jié)流，加強造血功能，爭取財務(wù)專項資金50 萬元，外援資金 50 萬元，不斷改善教師的辦公生活條件，多為老師謀福利、多為教師加福祗，不斷提高教師在學(xué)校學(xué)習(xí)生活工作的幸福指數(shù)！（六）牢固樹立以人為本的理念，堅如磐石抓好隊伍管理1. 加強教干隊