精典建筑工程項目管理師考證常考題822

1、精典建筑工程項目管理師考證?？碱}單選題1、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理包括下述的(39)。質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善軟件開發(fā)質(zhì)量保證質(zhì)量策劃項目風(fēng)險控制A、B、C、D、多選題2、業(yè)主在項目管理的竣工驗收階段的主要任務(wù)有() 。A組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算B做好項目有關(guān)資料的接收和管理工作C安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管D進(jìn)一步明確項目運(yùn)營后與承包方、咨洵工程師等各方的關(guān)系E督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突多選題3、工程施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（）現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要

2、素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準(zhǔn)備D標(biāo)前設(shè)計簡答題4、某工程項目估算總投資2200 萬元，其中施土估算價1000 萬元，設(shè)備采購估算價 1000 萬元，勘察估算價43 萬元，設(shè)計估算價100 萬元，監(jiān)理估算價57 萬元。在施工招標(biāo)過程中， 業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo)，按照法律程序確定以公開招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。問題：多選題5、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括() 。A分析建設(shè)項目實施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項目實施的組織方案B編制項目管理總體規(guī)劃C起草設(shè)計合同D組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊E組織提交竣工資料多選題6、關(guān)于企業(yè)人力資源管理內(nèi)部控制，下列說法錯誤

3、的有（）A企業(yè)在選拔員工時，應(yīng)當(dāng)切實做到因人設(shè)崗、以人選崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求B企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)直接解除勞動合同C企業(yè)人力資源管理風(fēng)險包括人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損D企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估單選題7、監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制，盡可能做到主動控制、事前控制，這是由于工程質(zhì)量具有 () 的特點(diǎn)。A危害大B多發(fā)性C損失多D嚴(yán)重性多選題8、某零部件生產(chǎn)商為了滿足市場的需求，新上了一條業(yè)務(wù)線，并且收到了海外的訂單，由于該企業(yè)生產(chǎn)條件有限，部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包， 但是向客戶交付產(chǎn)品時，由于替代品的出現(xiàn)，客戶一直壓

4、低價格，并且對部分產(chǎn)品表示不滿，拒絕接收，理由就是和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品差了0.05 毫米，從資料中可以看出，該企業(yè)面臨的風(fēng)險類型包括 () 。A信用風(fēng)險B市場風(fēng)險C項目風(fēng)險D操作風(fēng)險單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題10、() 并不是一個專職的專業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個設(shè)備監(jiān)理任務(wù) ( 臨時的、一次性的任務(wù) ) 和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu) ( 臨時機(jī)構(gòu) ) 的負(fù)責(zé)人。A設(shè)備監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C項目經(jīng)理D設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理多選題11、某工程項目， 建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了一監(jiān)理單位，雙方簽訂了委托監(jiān)理合同。該監(jiān)理單位在工程實

5、施階段， 配備了專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)監(jiān)理文件檔案資料的歸檔、組卷、驗收、移交和管理工作。現(xiàn)有以下監(jiān)理文件需確定其歸檔保存的單位和期限，這些監(jiān)理文件是：監(jiān)理實施細(xì)則、不合格項目通知、月付款報審與支付、分包單位資質(zhì)材料、監(jiān)理工作專題總結(jié)、合同爭議、違約報告及處理意見。該監(jiān)理單位對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案的編制、管理做了細(xì)致的安排。歸檔指文件形成單位完成其工作任務(wù)后，將形成的文件整理立卷后， 按規(guī)定移交相關(guān)管理機(jī)構(gòu)。下列選項中，關(guān)于歸檔文件的質(zhì)量要求說法正確的是() 。A歸案的文件可以是原件或復(fù)印件B凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面

6、布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/4 的應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖C工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確與工程實際相符合D工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料E工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4 幅面單選題12、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB503192000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件B檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C審核分包單位資質(zhì)條件D查驗施工單位的施工測量定位放線成果單選題13、施工承包企業(yè)按照監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A設(shè)計單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位

7、和施工承包企業(yè)共同單選題14、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中（）擔(dān)負(fù)著對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù)。A承包商的項目管理B業(yè)主方的項目管理C建設(shè)工程項目各參與方D項目法人的項目管理單選題15、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于() 類型。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險多選題16、建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，要避免這種傾向，應(yīng)() 。A對目標(biāo)有理性的認(rèn)識B追求“最新”、“最高”、“最好”目標(biāo)C對投資太大的工程放棄不建D在工程建設(shè)早期要有前瞻性的確定質(zhì)量目標(biāo)E定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響多選題17、建設(shè)工程

8、監(jiān)理的工作任務(wù)包括（） 。A建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同， 對承包單位在施工質(zhì)量、 建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面代表建設(shè)單位實施監(jiān)督B工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任C工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場D保護(hù)資源環(huán)境，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系E監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理單選題18、在各種合同類型中，最為常用的合同形式是() 。A總價合同B固定單價合同C可

9、調(diào)單價合同D成本加酬金合同多選題19、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 等多種因素而靈活掌握。A風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當(dāng)事人的意愿D項目效益情況E項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度單選題20、建設(shè)項目總承包方是在特定的建設(shè)項目承包模式下的() 。A施工方B驗收方C承建方D參與方-1- 答案： D 解析2- 答案： A,B,C,D暫無解析3- 答案： A, B暫無解析4- 答案： 1招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的是：暫無解析5- 答案： C,D,E暫無解析6- 答案： A,B暫無解析7- 答案： B 知識點(diǎn) 建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義8- 答案： B,C,D 解析 本題中新

10、上了業(yè)務(wù)線，最終的產(chǎn)品客戶不滿意，這是項目風(fēng)險，并且由于替代品的出現(xiàn)，客戶壓低價格，這是市場風(fēng)險，再有，該企業(yè)進(jìn)行了外包，這是操作風(fēng)險。9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： B暫無解析11- 答案： C,D,E暫無解析12- 答案： A施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全生產(chǎn)管理。選項 A 屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)中的質(zhì)量控制。選項 B、C、D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。13- 答案： C 解析 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，提供的是服務(wù)

11、而不是工程任務(wù)的承包。 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制， 但不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)， 也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控。14- 答案： B暫無解析15- 答案： B 解析 人方面的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)是屬于組織風(fēng)險。16- 答案： A,D,E 知識點(diǎn) 建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義17- 答案： A, B, C, E暫無解析18- 答案： B 解析 建設(shè)工程合同類型的不同意味著承、發(fā)包雙方風(fēng)險的分擔(dān)范圍不同。單價合同由于能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)， 因此在工程中比較常用， 而其中的固定單價合同是經(jīng)常采用的合同形式。 特別是在設(shè)計或其他建設(shè)條件 ( 如地質(zhì)條件 ) 還不太明確的情況下 ( 但技術(shù)條件應(yīng)明確 ) ，而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時， 可以按單價適當(dāng)追加合同內(nèi)容。 在每月 ( 或每階段 ) 工程結(jié)算時，根據(jù)實際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價款。19- 答案： A,C,E咨詢