精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題3601

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、關(guān)于規(guī)范綜合理財(cái)服務(wù)業(yè)務(wù)操作程序的表述，正確的是() 。A商業(yè)銀行應(yīng)建立健全綜合理財(cái)服務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督部門和審計(jì)部門，獨(dú)立于理財(cái)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)部門， 適時(shí)對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和審計(jì)，并向董事會(huì)匯報(bào)B商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對(duì)客戶造成的影響，確定不同投資產(chǎn)品的最高銷售額C商業(yè)銀行應(yīng)充分、清晰、準(zhǔn)確地提示綜合理財(cái)服務(wù)和理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)D商業(yè)銀行應(yīng)采用多重指標(biāo)管理市場(chǎng)限額E商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)顧問(wèn)人員應(yīng)根據(jù)本行理財(cái)發(fā)展策略、資本實(shí)力、管理能力等，慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以及銷售哪些類型的理財(cái)計(jì)劃單選題2、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過(guò)程

2、， 下列敘述不正確的是 () 。A20 世紀(jì) 70 年代，開(kāi)始了單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等B20 世紀(jì) 80 年代，開(kāi)始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等C20 世紀(jì) 90 年代，開(kāi)始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D20 世紀(jì) 90 年代末期至今，開(kāi)始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理單選題3、下列決策類型中， _最為困難，需要因地制宜，因勢(shì)而變，需要更大的膽識(shí)和更多的智慧。A多目標(biāo)決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C不確定型決策D非常規(guī)型決策單選題4、作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負(fù)責(zé)人，在說(shuō)服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，不需介紹 _。A本企業(yè)技術(shù)

3、可行性分析B企業(yè)人員能力和配置分析C項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析D項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析多選題5、必須參加單位工程竣工驗(yàn)收的單位有() 。A. 建設(shè)單位B. 施工單位C. 勘察單位D. 監(jiān)理單位E. 設(shè)計(jì)單位多選題6、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 () 。A投資控制和總承包方的成本控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D合同管理E信息管理單選題7、工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D項(xiàng)目建成后的運(yùn)行多選題8、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意

4、義在于() 。A信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理B信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E項(xiàng)目參與者眾多，信息量大，形式多樣多選題9、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素包括（）。A實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等B項(xiàng)目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控

5、制系統(tǒng)的構(gòu)成C項(xiàng)目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念D政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高單選題10、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期 5 個(gè)月，工程量預(yù)估為 10000m3，合同單價(jià)為 100 元/m3。預(yù)付款30%，從第一個(gè)月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進(jìn)度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為10 萬(wàn)元 ( 且為整數(shù)萬(wàn)元 ) ，不足 10 萬(wàn)元轉(zhuǎn)入下月。計(jì)劃每個(gè)月勻速施工，但第1 個(gè)月、第 2 個(gè)月實(shí)際完成的工程量分別為1600m3和 2000m3。合同約定：當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(guò)( 或低于 ) 估

6、算工程工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9( 或 1.1) 。工程竣工時(shí)，經(jīng)工程師計(jì)量累計(jì)完成工程量為 13000m3。為有效控制成本，該工程每月進(jìn)行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題： （）簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A旁站監(jiān)理B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師D業(yè)主代表單選題11、() 是指投資方經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序， 委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項(xiàng)目建設(shè)的模式。ACM模式B委托制C代建制D指定制多選題12、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說(shuō)法正確的有() 。A根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，

7、并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算做出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要， 及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議， 這也是投資控制之任務(wù)C督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)D協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等， 根據(jù)業(yè)主的要求， 編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書(shū)的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā)生囚設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施

8、工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)單選題13、某承建單位準(zhǔn)備把機(jī)房項(xiàng)目中的消防系統(tǒng)工程分包出去， 并準(zhǔn)備了詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說(shuō)明。該項(xiàng)目工程包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、廣播、火災(zāi)早期報(bào)警滅火等。該工程宜采用 _。A單價(jià)合同B成本加酬金合同C總價(jià)合同D委托合同簡(jiǎn)答題14、 案例 1 背景材料 某公路工程全長(zhǎng)67km，計(jì)算行車速度為 100km/h，按高速公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。 全線設(shè)置 11 座互通式立交橋、 22 座分離式立交橋、 10 座大橋、 72 座中小橋等?？偼顿Y為 50.0354 億元。工程 2003 年 4 月開(kāi)工， 2005 年底竣工通車。某路橋公司通過(guò)競(jìng)標(biāo)承接該項(xiàng)目的施工任務(wù)。 由于該項(xiàng)目時(shí)

9、間緊、 任務(wù)重，為了保證公司在該項(xiàng)目中取得較好的權(quán)益， 該工程項(xiàng)目部決定采用工程施工項(xiàng)目的成本管理，并制定了一系列降低成本的措施，內(nèi)容如下：(1) 進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同簽訂過(guò)程中的情況。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)可能變更的項(xiàng)目、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。(3) 企業(yè)根據(jù)招標(biāo)標(biāo)底編制標(biāo)后預(yù)算， 由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算具體安排施工。(4) 制定先進(jìn)的施工方案，選擇先進(jìn)施工方法，節(jié)約成本。(5) 落實(shí)技術(shù)組織措施。(6) 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。(7) 提高機(jī)械利用率和完好率。該項(xiàng)目部制定的降低成本的措施是否

10、正確，說(shuō)明原因多選題15、可以承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（）。A為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體B實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體C一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體D一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體E一個(gè)設(shè)計(jì)單位單選題16、下列對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理的概念，正確的是() 。A項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人B項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的總經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的法定代表人D項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)工程施工工程隊(duì)的包工頭單選題17、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化以() 為中心。A信息

11、技術(shù)應(yīng)用B信息資源開(kāi)發(fā)和利用C制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新D信息化帶動(dòng)工業(yè)化多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題19、通常工程承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。A保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致B辦理施工許可證，在臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設(shè)施方面取得法律的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)C按施工合同在工程

12、進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面的要求進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正D及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)E遵守有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)單選題20、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式

13、、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)-1- 答案： A,C,D 解析 商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對(duì)客戶產(chǎn)生的影響，確定不同投資產(chǎn)品或理財(cái)計(jì)劃的銷售起點(diǎn)而非最高銷售額，B 項(xiàng)錯(cuò)誤。商業(yè)銀行的董事會(huì)和高級(jí)管理層而非個(gè)人理財(cái)顧問(wèn)人員應(yīng)根據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和人力資源狀況等， 慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以及銷售哪些類型的理財(cái)計(jì)劃， E 項(xiàng)錯(cuò)誤。2- 答案： C 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化3- 答案： C暫無(wú)解析4- 答案： C根據(jù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程書(shū)中“ 532 項(xiàng)目論證”節(jié)的所述內(nèi)容，承建方在項(xiàng)目論證過(guò)程中需要進(jìn)行如下活動(dòng)：(1)承建方技術(shù)可行性分析。(2

14、) 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析。(3)項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析。(4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。(5)對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析。選項(xiàng)A、B、D 屬于上述活動(dòng)范疇：而選項(xiàng)C 是建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目論證時(shí)的活動(dòng)。根據(jù)以上內(nèi)容分析可知，正確答案為C。5- 答案： A, B, D, E建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位( 項(xiàng)目 ) 負(fù)責(zé)人組織施工 ( 含分包單位 ) 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位 ( 項(xiàng)目 ) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位 ( 子單位 ) 工程驗(yàn)收?？辈靻挝浑m然亦是責(zé)任主體， 但已經(jīng)參加了地基驗(yàn)收， 所以單位工程驗(yàn)收時(shí)可以不參加。 故本題的正確選項(xiàng)應(yīng)為“ A、 B、D、E”。 考點(diǎn) 建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

15、6- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析7- 答案： B暫無(wú)解析8- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析9- 答案： C, D, E暫無(wú)解析10- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。11- 答案： C暫無(wú)解析12- 答案： A,B,D暫無(wú)解析13- 答案： C建設(shè)單位與承建單位的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)由合同類型決定。 一般情況下，人們比較喜歡固定總價(jià)合同， 大

16、多數(shù)組織都鼓勵(lì)甚至經(jīng)常要求使用固定總價(jià)合同。 但是，在有些情況下，其他某種合同類型可能對(duì)項(xiàng)目更加有利。 如果擬采用非總價(jià)類型的合同，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就必須說(shuō)明使用該種合同的合理性。 通常所選擇的合同類型以及具體的合同條款和條件，決定著合同雙方各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。14- 答案：第 (3) 條不正確，應(yīng)該是：企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、材料的市場(chǎng)單價(jià)以及項(xiàng)目的資源配置編制并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算； 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定的成本控制指標(biāo)， 預(yù)測(cè)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)， 編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃， 并將成本控制指標(biāo)和成本控制責(zé)任分解到部門、班組和個(gè)人，做到每個(gè)部門有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子。 第(4) 條不正確，應(yīng)該是：

17、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。暫無(wú)解析15- 答案： C, D, E建設(shè)工程項(xiàng)目總承包組織的可能模式：(1) 一個(gè)組織 ( 企業(yè) ) 既有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)；(2) 由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體， 以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)，所以選項(xiàng) CD正確； (3) 由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)； (4) 由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)，選項(xiàng) E 正確。所以，正確答案為 CDE。16- 答案： A( 施工項(xiàng)目經(jīng)理的概念：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人 )17- 答案： B 考