杰出生產(chǎn)經(jīng)理必備技能

1、杰出生產(chǎn)經(jīng)理必備技能 講師：趙志剛 1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；一、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)地位和作用非常巨大2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；進(jìn)度控制是重中之重，進(jìn)度計(jì)劃編制與審核3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作；簡單講就是項(xiàng)目管理4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過程質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查。安全、進(jìn)度

2、、成本、質(zhì)量必須保證5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；組織與協(xié)調(diào)精細(xì)化管理6、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況；包括進(jìn)度分析會(huì)，會(huì)議安排工作有責(zé)任人完成時(shí)間7、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理驗(yàn)收前后相關(guān)準(zhǔn)備工作必須做細(xì) 1、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)二、杰出的生產(chǎn)經(jīng)理必須具備水平鋼筋、模板、混凝土、防水等施工程序及管理控制要點(diǎn)必會(huì)2、豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)驗(yàn)不足就去學(xué)習(xí)）比如怎么解決上鐵變下鐵問題3、正確的作業(yè)管理方法卓越的組織協(xié)調(diào)能力如水電預(yù)埋與 鋼筋綁扎工作穿插的

3、協(xié)調(diào)4、良好的交流溝通技巧獨(dú)立分析和解決問題的能力如塔吊司機(jī)與信號(hào)工產(chǎn)生矛盾怎樣處理 1、專業(yè)能力，解決問題的能力，組織能力三、生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)要求如各種檢查、召開各種會(huì)議2、交流/交際的能力、傾聽的能力幽默的能力生產(chǎn)經(jīng)理的工作不只是在工地上3、激勵(lì)的能力，指導(dǎo)下屬的能力，培養(yǎng)能力生產(chǎn)經(jīng)理必須會(huì)看圖紙4、控制情緒的能力，自我約束的能力生產(chǎn)管理不是天天都很順利的必須學(xué)會(huì)不發(fā)火不生氣5、有建立團(tuán)隊(duì)的能力和意識(shí)建立良好團(tuán)隊(duì)的核心：人際溝通 矛盾的98%是因?yàn)檎`會(huì)，是因?yàn)樾畔贤ǖ馁|(zhì)量不夠。 蒙牛牛根生 1、經(jīng)常性的停工待料，因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。四、生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題比如周轉(zhuǎn)材料、裝修材料等。必須做好月提料計(jì)劃2、材料計(jì)劃的不準(zhǔn)或材料控制的不良，半成品或材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成庫存量增多，生產(chǎn)自然不順暢。算量要準(zhǔn)，要預(yù)算算量和技術(shù)算量結(jié)合起來3、進(jìn)度拖延：召開進(jìn)度分析會(huì)，分析進(jìn)度拖延的原因。大部分原因是勞務(wù)人員不足。要催促上人和 積極幫助勞務(wù)隊(duì)聯(lián)系施工班組建筑施工大部分是手工作業(yè)，勞務(wù)人員必須充足 何時(shí)時(shí)間何地地點(diǎn)何人誰做何物做什么為何為什么做如何做用什么方法做多少或花多少錢五、生產(chǎn)管理容易忽略的內(nèi)容