二建施工管理真題及答案解析.docx

1、二級建造師施工管理真題及答案解析一、單項選擇題：共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。1. 【題干】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A. 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B. 建設(shè)項目工程總承包方管理的目檬只包括總承包方的成本目櫬，項目進度和質(zhì)量目櫬C. 供貨方項目管理目櫬包括供貨方的成本目檬，供貨的進度和質(zhì)劇目櫬D. 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段【答案】C【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建 設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。供貨方

2、作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管 理的目檬包括供貨方的成本目櫬、供貨的進度目檬和供貨的質(zhì)量目檬。其項目管理的目檬包括施工成本目櫬、施 工的進度目櫬和施工的質(zhì)量目櫬。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修 期?！究键c】施工方的項目管理2. 【題干】項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A. 編制項目建議書B. 編制項目可行性研究報告C. 編制項目初步設(shè)計D. 編制項目設(shè)計任務(wù)書【答案】D決債階段設(shè)計階段動用保修階段ttM可行件研究報告WMBF 目tt議書tt制設(shè)計任芳書技術(shù)設(shè)計Arm設(shè)計保修

3、nia束項目案能階段【考點】施工方的項目管理3.【題干】某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（）oI）.由于承包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目檬使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延 長缺陷責(zé)任期，最長不得超過12個月【答案】B【解析】A.在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其保修期的起算日期相應(yīng)提前。所以 A項錯誤。B. 在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺 陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。所以B項正確。C. 承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。所以C

4、項錯誤。D. 發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過2年。所以D項錯誤?！究键c】施工合同與物資采購合同40. 題干】施工單位須認(rèn)真進行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送（）復(fù)驗確認(rèn)。A. 項目經(jīng)理 B.監(jiān)理工程師 C.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B【解析】施工過程中必須認(rèn)真進行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng) 報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認(rèn)后，方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。【考點】施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法41. 【題干】關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）。A. 監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理

5、人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B. 承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付C. 監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的60天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人I）.承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠【答案】B【解析】（1）監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和 證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。（2）監(jiān)理人應(yīng)按第3. 5款商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的 進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。（3）承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人

6、應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠 處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理?！究键c】施工合同的索賠42. 【題干】下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是（）。A. 地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案B. 中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案C. 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案D. 特級施工總承辦企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案【答案】C【解析】地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 備案?！究键c】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理43. 【題干】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目檬不僅包括各分部分項

7、工程的施工質(zhì)量，還包括（）<>A. 設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.材料及設(shè)備的質(zhì)量C.業(yè)主的決策質(zhì)量D.施工計劃的質(zhì)量【答案】B【解析】質(zhì)量目檬不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 【考點】施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任44. 【題干】由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于（）。A. 操作責(zé)任事故B.自然災(zāi)害事故C.技術(shù)責(zé)任事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故【答案】D【解析】(1)指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī) 范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量櫬準(zhǔn)

8、進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量櫬 準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。(2) 操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和檬準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆 筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。(3) 自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺風(fēng)、暴雨、雷電及 洪水等造成工程破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責(zé)任直接造成，但事故造成的損害程度也往往與事前是否 采取了預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人也可能負(fù)有一定的責(zé)任?！究键c】施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理45. 題干】政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包商原因造成，則 應(yīng)簽發(fā)()。A

9、. 全部暫停施工指令單 B.臨時收繳資質(zhì)證書通知單C. 吊銷資質(zhì)證書通知單 D.質(zhì)量問題整改通知單【答案】D【解析】監(jiān)督機構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實 的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā) “臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見?！究键c】施工質(zhì)量的政府監(jiān)督46. 題干】下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是()。A. 項目管理團隊的績效獎懲B.總工期的延誤C.總成本的超支 D.最終工程經(jīng)濟收益水平【答案】A【解析】針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不

10、同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括:(1) 最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量檬準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2) 承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的 影響等;最終(3)工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。【考點】施工合同執(zhí)行過程的管理47. 題干】關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是()。A. 承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B. 業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C. 承包人接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D. 承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進行追加處罰【答案】A【解析】【考點】施工合同的

11、索賠48. 【題干】某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N, M、N工作的持續(xù)時間分別為4天、5天，M、NT 作的最早開始時間分別為第9天、第11天，則工作Q的最早開始時間是第()天。A.9 B. 13 C. 15 D. 16【答案】I)【解析】最早開始時間(ESi-j),是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻。最早完 成時間(EFi-j),是指各緊前工作全部完成后，工作ij有可能完成的最早時刻。由此可知，11+5=16天?！究键c】施工進度計劃的編制方法49. 【題干】對于采用新材料.新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除編制工程建設(shè) 監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編

12、制()oA, 工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則1).工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃【答案】C【解析】采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng) 編制監(jiān)理實施細(xì)則?！究键c】工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法50.題干】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）,在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱` 的，計劃進度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是（）。A. 應(yīng)采用造價信息差額調(diào)整法B. 采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者C. 如果沒有超過15%,則不做調(diào)整D. 采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者【答案】D【解析】發(fā)生合同

13、工程工期延誤的，應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價格：（1）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩 者的較高者；（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進度口期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度口期與實際進度口期兩 者的較低者?！究键c】合同價款約定與工程結(jié)算51. 題干】下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A, 應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃B,重視信息技術(shù)的應(yīng)用C. 優(yōu)選施工方案D.編制進度控制工作流程【答案】D【解析】A屬于管理措施。B屬于管理措施。C屬于技術(shù)措施。D屬于組織措施?！究键c】施工進度控制的任務(wù)和措施52. 題干】

14、下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A. 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B. 工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項目C. 時間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項目D. 工程量暫不確定的工程項目【答案】C【解析】成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）1程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確走，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可 能進行競爭性的招櫬活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；（2）時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細(xì)的計劃和商談?！究键c】施工計價方式53. 題干】根據(jù)文明工地櫬準(zhǔn)，施工現(xiàn)場須設(shè)置“五牌一圖”，其中的

15、“一圖”是（）。A.施工進度網(wǎng)絡(luò)圖B.安全管理流程圖C.大型施工機械布置圖I）.施工現(xiàn)場平面布置圖【答案】D【解析】按照文明工地櫬準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程櫬志牌?！拔迮埔粓D”，即 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖?！究键c】施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求54. 題干】施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是（）。A. 管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B. 管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C. 企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D. 對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價【答案】c【解析】管理評審是由施工企

16、業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的 變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目檬、機構(gòu)和程序等?！究键c】施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護要求55. 題干】對于同類產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是（）。A. 經(jīng)驗估價法 B.技術(shù)測定法 C.統(tǒng)計分析法 D.比較類推法【答案】D【解析】對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。采用此法定定額是以 同類型工序和同類型產(chǎn)品的實耗工時為櫬準(zhǔn)，類推出相似項目定額水平的方法。此法必須掌握類似的程度和各種 影響因素的異同程度?！究键c】建設(shè)

17、工程定額56. 【題干】某網(wǎng)絡(luò)計劃中，己知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天;檢查中發(fā) 現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。A. 既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B. 不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C. 使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天【）.使其緊后工作的最早開始時間推退1天，并使總工期延長3天【答案】B【考點】施工進度計劃的編制方法57. 題干】某工程有ABCDE五項工作，其邏輯關(guān)系為ABC完成后D開始，C完成后E才能開始。則據(jù)此繪 制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是（）。loa de ABCJA1®1 D

18、 E ABC rT- cA. A B. B C.C I）. I）【答案】C【解析】由題干可知，工作A、B、C完成之后才能進行工作I）,因此工作A、8、C完成之后箭頭最終指向工 作D。又知工作C完成后工作E才能開始，因此工作C完成后箭頭指向工作E,由此可知，選項C正確?！究键c】施工進度計劃的編制方法58. 【題干】根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工 程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實施。A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人【答案】B【解析】根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第二十六條的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施

19、工組織設(shè)計中編制安全 技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全 驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督?！究键c】施工安全生產(chǎn)管理59. 題干】在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是（）。A. 基礎(chǔ)工程B.屋面防水工程C.外裝修工程D.室內(nèi)管網(wǎng)工程【答案】A【解析】監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與 工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主 體結(jié)構(gòu)

20、階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查?！究键c】合同價款約定與工程結(jié)算60. 題干】根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建檬201344號），因病而按計時工資櫬準(zhǔn)的一定比例支付的 工資屬于（）OA. 特殊情況下支付的工資B.津貼補貼C.醫(yī)療保險費I）.職工福利費【答案】A【解析】特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚 喪假、事假、探親家、定期休假、停供學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資櫬準(zhǔn)和計時工資檬準(zhǔn)的一定 比例支付的工資?！究键c】建筑安裝工程費用項目的組成與計算61. 【題干】某工程按月編制的成本計劃如圖3所示。若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬

21、元，其余月份 的實際成本與計劃成本均相同，關(guān)于該工程施工成本的說法，正確的是（）。時間/月A.第6月末計劃成本累計值為3100萬元 B.第8月末計劃成本累計值為4500萬元C.第8月末計劃成本累計值為4600萬元 D.第6月末計劃成本累計值為3000萬元【答案】D【解析】第6月末計劃成本累計值=100+200+400+600+800+900=3000（萬元）。選項中給出的是計劃成本累計 值，題干中的實際成本為干擾條件，無需考慮?！究键c】施工成本管理與施工成本計劃62.題干】根據(jù)建設(shè)工程工程量計價規(guī)范（GB 50326-2006）,關(guān)于因變更引起的價格調(diào)整的說法，正 確的是（）。A.已檬價工程量

22、清單中有適用于變更工作的子目的，承包人可根據(jù)當(dāng)前市場價格進行重新報價B. 已檬價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目或類似子目的，承包人可以按照成本加利潤的原則進行重 新報價C. 己檬價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由承包人參照類似子目確定變更工 作單價D. 己櫬價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由發(fā)包人參照類似子目確定變更工 作單價【答案】C【解析】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(G8 50500-2013)的規(guī)定，己檬價工程量清單中適用變更項 目的，應(yīng)采用該項目的單價;適用單有類似變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價，而類似項目

23、 的單價就是承包人的投檬報價?！究键c】施工發(fā)承包模式63. 題干】分析和論證施工成本目櫬實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目I票進行分解是通過()進行的。A. 編制施工成本規(guī)劃B.編制施工成本比較報表C.編制工作任務(wù)分工表D.編制施工組織設(shè)計【答案】A【解析】施工成本目櫬的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目櫬實現(xiàn)的可能性，并對 施工成本目檬進行分解。【考點】施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任64. 題干】關(guān)于總價合同的說法，正確的是()。A. 總價合同適用于工期要求緊的項目，業(yè)主可在初步設(shè)計完成后進行招櫬，從而縮短招櫬準(zhǔn)備時間B. 工程施工承包招櫬時，施工期限一年左右的項目一般采用變動單價總價

24、合同C. 固定總價合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時可以對合同價格進行調(diào)整D. 變動總價合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由承包商承擔(dān)【答案】C【解析】固定總價合同適用于投檬期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析 招櫬文件，擬定施工計劃。故選項A錯誤。在工程施工承包招檬時，施工期限1年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，以簽 訂合同時的單價和總價為準(zhǔn)，物價上漲的風(fēng)險全部由承包商承擔(dān)。故選項B錯誤。變動總價合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險相對較小，但對業(yè)主 而言，不利于其進行投資控制，突破投資發(fā)的風(fēng)險就增大了。

25、故選項D錯誤?！究键c】施工合同與物資采購合同65. 【題干】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),施工項目經(jīng)理具有的權(quán)限是()。66. A.編制項目管理實施規(guī)劃B. 制定內(nèi)部計酬辦法C. 參與工程竣工驗收D. 對資源進行動態(tài)管理【答案】B【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1) 參與項目招櫬、投檬和合同簽訂；(2) 參與組建項目經(jīng)理部；(3) 主持項目經(jīng)理部工作；(4) 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；(5) 制定內(nèi)部計酬辦法；(6) 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7) 參與選擇物資供應(yīng)單位；(8) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9) 法定代表人授

26、予的其他權(quán)力?！究键c】施工風(fēng)險管理66. 題干】下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任的是（）A. 業(yè)主方提供設(shè)計圖紙延誤造成的工程施工暫停B. 為保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進場，暫停進場線路上的結(jié)構(gòu)施工C. 未及時發(fā)放勞務(wù)工工資造成的工程施工暫停D. 迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停【答案】A【解析】在履行合同中，因業(yè)主方提供設(shè)計圖紙延誤導(dǎo)致的暫停施工，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或） 增加費用，并支付合理利潤?！究键c】施工合同與物資采購合同67. 題干】建設(shè)項目施工成本考核的主要指櫬包括（）。A. 責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B. 預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率C. 施工成本降低額和

27、施工成本降低率I）.施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率【答案】C【解析】施工成本考核的主要指檬是施工成本降低額和施工成本降低率。要加強組織管理層對項目管理部指 導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng) 險的以包代管模式?！究键c】施工成本管理與施工成本計劃68. 題干】項目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)實施。A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】C【解析】技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。【考點】施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法69. 題干】施工中可以作

28、為整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件，并旦作為組織和指揮施工依據(jù)的是（）。A.項目年度施工進度計劃B.控制性施工進度計劃C.施工承包合同D.實施性施工進度計劃【答案】B【解析】控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文是組織和指揮施工的依據(jù)?！究键c】施工進度計劃的類型及其作用70. 題干】某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場死亡，此次工程質(zhì)量事故等 級應(yīng)認(rèn)定為（）。A. 一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】C【解析】（1）按事故造成損失的程度分級，按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程 質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知（建質(zhì)（201

29、0） 111號'根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損 失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元 以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1 億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或 者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損 失的事故。【考點】施工質(zhì)量控制的內(nèi)容

30、和方法二、多項選擇題：共25題，每題2分。每題的被選項中。有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選, 本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分。71. 【題干】根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，應(yīng)該招櫬的建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招檬方式確定承包人的項目有()。A. 有特殊要求，只有少量兒家潛在投櫬人可供選擇的B. 公開招櫬費用過低的C. 涉及國家秘密的D. 受自然地域環(huán)境限制的E. 涉及搶險救災(zāi)的【答案】ACDE【解析】對于有些特殊項目，采用邀請招櫬方式確實更加有利。根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，有下列情形之的， 經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招櫬：(1) 項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投櫬人可供選擇的；(2)

31、受自然地域環(huán)境限制的；(3) 涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招櫬但不宜公開招櫬的；(4) 擬公開招櫬的費用與項目的價值相比，不值得的；(5) 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招檬的。招櫬人采用邀請招櫬方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招櫬項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織 發(fā)出投檬邀請書?！究键c】施工發(fā)承包模式72. 【題干】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),項目經(jīng)理的職責(zé)有()。A. 確保項目資金落實到位B. 主持編制項目管理實施規(guī)劃C. 接受項目審計D. 主持工程竣工驗收E. 建立項目管理體系【答案】BCE【解析】項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項目管理目檬責(zé)任書

32、規(guī)定的職責(zé)；(3) 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目櫬進行系統(tǒng)管理；(3) 對資源進行動態(tài)管理；(4) 建3立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；(5) 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；(6) 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；(6) 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；(7) 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作?！究键c】施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任73. 題干】根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項施工方案進行論證審查的 分部分項工程有()。A.拆除工程B.地下暗挖工程C.高大模板工程D.起重吊裝工程E. 深基坑工程【答案】BCE【解析】涉及深基坑、地下暗挖工程

33、、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、 審查?！究键c】施工安全生產(chǎn)管理74. 【題干】某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）。A.B. ©-C. ©-©-©D.-E. ©©【答案】CE【解析】網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達(dá)到終點節(jié)點的通路稱為 線路。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時間。 一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述，例如網(wǎng)絡(luò)圖22103032-1所示的線路有一一 一一、一一一一、一一一一一

34、。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長, 稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線檬注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。【考點】施工進度計劃的編制方法75. 【題干】關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指檬的說法，正確的有（）。A. 進度偏差為負(fù)值時，表示實際進度快于計劃進度B. 理想狀態(tài)是己完工作實際費用計劃工程預(yù)算費用和己完成工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升C. 費用（進度）偏差適于同一項目和不同項目比較中采用D. 采用贏得值法可以克服進度.費用分開控制的缺點E. 贏得值法可定量判斷進度.費用的執(zhí)行效果【答案】BDE【解析】當(dāng)進度績效指數(shù)CPK1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖，所

35、以A錯誤；費用（進度）偏差適于同一項目和不同項目比較均可采用，所以C錯誤。【考點】施工成本控制與施工成本分析76. 題干】根據(jù)櫬準(zhǔn)施工招櫬文件，合同履行中可以進行工程變更的情形有（）。A. 改變合同中某項工作的施工時間B. 為完成工程追加的額外工作C. 改變合同中某項工作的質(zhì)量櫬準(zhǔn)D. 取消合同中的某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施E. 改變合同工程的檬高【答案】ABCE【解析】變更的范圍和內(nèi)容：1. 取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；2. 改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；3. 改變合同工程的基線、檬高、位置或尺寸；4. 改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批

36、準(zhǔn)的施工工藝或順序；5. 為完成工程需要追加的額外工作?！究键c】施工合同執(zhí)行過程的管理77. 題干】關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的有（）。A. 施工單位應(yīng)在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B. 工程檔案原件由建設(shè)單位保管C. 監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查D. 工程檔案一般不少于兩套E. 歸檔可以分階段分期進行【答案】CDE【解析】三、施工文件歸檔的時間和相關(guān)要求1. 根據(jù)建設(shè)程序和工程特點，歸檔可以分階段分期進行，也可以在單位或分部工程通過竣工驗收后進行。2. 施工單位應(yīng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。3. 施工單位在收齊工程交件整理立卷后，建設(shè)單

37、位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機構(gòu)的要求對檔案文件完 整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交。4. 工程檔案一般不少于兩套，套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）5. 施工單位向建設(shè)單位移交檔案時，應(yīng)編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接?！究键c】施工文件歸檔管理78. 【題干】承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的 基礎(chǔ)有（）。A.項目結(jié)構(gòu)的編碼B,工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.工作流程圖E. 項目結(jié)構(gòu)圖【答案】AE【解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的

38、編碼有 緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。【考點】施工管理的組織79. 題干】下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的是（）oA.施工方法選用不當(dāng)B.盲目追求利潤而不顧質(zhì)量C.質(zhì)量控制不嚴(yán)格D.特大暴雨導(dǎo)致不可抗力E. 檢驗制度不嚴(yán)密【答案】CE【解析】管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì) 量管理體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn), 材料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。【考點】施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理80. 【題干】下列工作時間中，屬

39、于施工機械臺班使用定額中必須消耗的時間有（）A.機械操作工人加班工作的時間B.工序安排不合理造成的機械停工時間C.正常負(fù)荷下機械的有效工作時間D.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的有效工作時間E. 不可避免的無負(fù)荷工作時間【答案】CDE圖1A. 每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源B. 當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主C. 當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策D. 當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主【答案】D【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點：每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來白于縱向和橫向另個工作部門，因此 其指令源有兩個；當(dāng)縱向和橫向的工作部門

40、的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策;在矩 陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可采用以縱向工作部門指令為主或易橫向工作 部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。由該題圖可知，該施 工企業(yè)采用的是以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)。因此，當(dāng)縱向和橫向工作部門指令發(fā)生矛盾時，以縱 向部門指令為主。【考點】施工管理的組織4. 【題干】當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）。A.崗位責(zé)任描述書B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D,工作任務(wù)分工描述書【答案】C【解析】如果使用管理職

41、能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職 能分工描述書?！究键c】施工管理的組織5. 【題干】根據(jù)建設(shè)工程工程后清點計價規(guī)范（GB50500-2013），對任一招櫬工程量清單項目如果因業(yè) 主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為（）。A. 當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低B. 當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高C. 當(dāng)工程量增加超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低D. 當(dāng)工程量增加超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高【答案】A【解析】調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程旱

42、的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減 少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高?！究键c】合同價款約定與工程結(jié)算6. 【題干】施工企業(yè)在投櫬報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按（）計算。【解析】在必需消耗的工作時間里，包括有效工作，不可避免的無負(fù)荷工作和不可避免的中斷三項時間消耗。 而在有效工作的時間消耗中又包括正常負(fù)荷下、有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工時消耗?！究键c】建設(shè)工程定額81. 【題干】關(guān)于施工生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有（）。A. 施工單位負(fù)責(zé)人在接到事故報告后，2小時內(nèi)向上級報告事故情況B. 一般事故應(yīng)上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門

43、C. 重大事故應(yīng)逐級上報至省.自治區(qū).直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé) 的有關(guān)部門D. 對于需逐級上報的事故，每級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報的時間不得超過2小時E. 特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門【答案】BDE【解析】施工單位事故報告要求：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、 傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地 縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位

44、負(fù)責(zé)上報事故。情況緊急時，邪故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向毋故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。 【考點】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理82. 題干】下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.使用添加劑降低水泥消耗B.選用合適的合同結(jié)構(gòu)C.及時落實業(yè)主簽證D.采用新材料降低成本E. 通過偏差分析找出成本超支潛在問題【答案】CE【解析】經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本 管理目檬。對施工成本管理目櫬進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、 核

45、算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些將引起未完工程施工成本增加的潛在問題，對這些問題應(yīng)以主 動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情?！究键c】施工成本管理與施工成本計劃83. 【題干】可以作為施工合同索賠證據(jù)的工程資料有（）。A.業(yè)主的口頭指示B.施工櫬準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范C.工程會議紀(jì)要D.官方發(fā)布物價指數(shù)E. 施工技術(shù)交底書【答案】CD【解析】常見的索賠證據(jù)主要有：1. 各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書及其附件、中櫬通知書、投櫬書、檬準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清 單、工程報

46、價單或者預(yù)算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補充協(xié)議等；2. 經(jīng)過發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）批準(zhǔn)的承包人的施工進度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實施情況 記錄；3. 施工日記和現(xiàn)場記錄，包括有關(guān)設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工變更指令，工程材料和機械設(shè)備的采購、驗收 與使用等方面的憑證及材料供應(yīng)清單、合格證書，工程現(xiàn)場水、電、道路等開通、封閉的記錄，停水、停電等各 種干擾事件的時間和影響記錄等；4. 工程有關(guān)照片和錄像等；5. 備忘錄，對工程師（監(jiān)理人）或業(yè)主的口頭指示和電話應(yīng)隨時用書面記錄，并請給予書面確認(rèn)；6. 發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）簽認(rèn)的簽證；7. 工程各種往來函件、通知、答復(fù)等；8

47、. 工程各項會議紀(jì)要；9. 發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）發(fā)布的各種書面指令和確認(rèn)書，以及承包人的要求、請求、通知書等；10. 氣象報告和資料，如有關(guān)溫度、風(fēng)力、雨雪的資料；11. 投檬前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料；12. 各種驗收報告和技術(shù)鑒定等；13. X程核算資料、財務(wù)報告、財務(wù)憑證等；14. 其他，如官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等?！究键c】施工合同的索賠84. 題干】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括（）。A. 作業(yè)指導(dǎo)書B.監(jiān)測活動準(zhǔn)則C.程序文件引用的表格D.管理規(guī)定E.績效報告【答案】ABCI）【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，-般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作

48、規(guī)程）管理規(guī)定、監(jiān)測活 動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。【考點】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系85. 題干】施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括（）。A. 實際進度與計劃進度的偏差B.前一次檢查提出問題的整改情況C.資源使用及進度保證的情況D,工作時間的執(zhí)行情況E.工程量的完成情況【答案】BCDE【解析】施工進度計劃的檢查與調(diào)整：1. 施工進度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行，并應(yīng)根據(jù)需要進行不定期的檢查。施工進度許劃檢查 的內(nèi)容包括： 檢查工程量的完成情況； 檢查工作時間的執(zhí)行情況； 檢查資源使用及與進度保證的情況； 前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。2. 施工進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進

49、度報告： 進度計劃實施情況的綜合描述； 實際工程進度與計劃進度的比較； 進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析； 進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)劇、安全和施工成本的影響情況； 將采取的措施； 進度的預(yù)測。3. 施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： 工程量的調(diào)整； 工作（工序）起止時間的調(diào)整； 工作關(guān)系的調(diào)整； 資源提供條件的調(diào)整； 必要目櫬的調(diào)整。【考點】施工進度控制的任務(wù)和措施86. 【題干】根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）»（GF-2013-0201），關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B. 承包人未經(jīng)發(fā)包人

50、書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理C. 承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項D. 承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告E. 項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人【答案】ABD【解析】C選項，項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、 注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。E選項，在緊急情況下為確保施工安全和入員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時， 項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證

51、與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總 監(jiān)理土程師提交書面報告?！究键c】施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任87. 題干】根據(jù)建筑工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013),工程最清單中的其他項目清單包含的 內(nèi)容有()。A. 暫列金額B.總承包服務(wù)費C.暫估價 I).計日工E.安全文明施工費【答案】ABCD【解析】其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。【考點】建筑安裝工程費用項目的組成與計算88. 【題干】業(yè)主方編制的由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括()。A.總進度計劃B,控制性進度計劃C.年度進度計劃單項工程進度計劃I).單項工程進度計

52、劃E.項目子系統(tǒng)進度計劃【答案】ADE【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：(1) 總進度規(guī)劃(計劃)；(2) 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)；(3) 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。【考點】建設(shè)工程項目進度控制的目櫬和任務(wù)89. 【題干】施工質(zhì)量控制的特點有()。A.需要控制的因素多 B.控制的難度大C.過程控制要求高D.結(jié)果控制要求高E.終檢局限性大【答案】ABCE【解析】施工質(zhì)量控制的特點包括：(1) 需要控制的因素多。(2) 控制的難度大。(3) 過程控制要求高。(4) 終檢局限大?！究键c】施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制90. 題干】關(guān)于實施性施工進度計劃及其作用的說法，正確的有(

53、)。A.可以論證項F1進度目裸B,可以確定里程碑事件的進度目櫬C.可以確定項目的月度資金需求D.可以確定施工作業(yè)的具體安排E.以控制性施工進度計劃為依據(jù)編制【答案】CDE【解析】實施性施工進度計劃的主要作用如下：(1) 確定施工作業(yè)的具體安排；(2) 確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量)；（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計算）個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱 和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等?？刂菩允┕みM度計劃是編制實施性進度計劃的依據(jù)

54、。【考點】施工進度計劃的類型及其作用91. 題干】施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有（）。A. 明確工作任務(wù)B.編制質(zhì)量計劃C.建立工作制度D. 成立質(zhì)量管理小組E.分解質(zhì)量目櫬【答案】AC【解析】工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度?！究键c】施工質(zhì)量管理體系92. 題干】政府質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容有（）。A.抽查主要建筑材料的質(zhì)量B,依法處罰違法述規(guī)行為C.監(jiān)督工程竣工驗收I）.定期統(tǒng)計分析本地區(qū)工程質(zhì)量情況E. 抽查施工進度計劃的執(zhí)行情況【答案】ABCD【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：1. 執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性櫬準(zhǔn)的情況；2. 抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用

55、功能的工程實體質(zhì)量；3. 抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；4. 抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；5. 對工程竣工驗收進行監(jiān)督；6. 組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；7. 定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析；8. 依法對違法違規(guī)行為實施處罰。【考點】施工質(zhì)量的政府監(jiān)督93. 題干】施工質(zhì)舄主要體現(xiàn)在建筑工程的（）等方面。A.經(jīng)濟性 B.耐久性 C.堅固性 D.環(huán)保性 E.適用性【答案】ABE【解析】施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與 環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面?！究键c】施工質(zhì)昂:管理與施工質(zhì)量控制94. 題干】施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括（）等。A.運輸設(shè)備和操作工具B.測量儀器和計量器具C.工程實體配套的工藝設(shè)備D.電梯、泵機、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備E.施工安全設(shè)施【答案】ABE【解析】施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀 器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正 確使用施工械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施?！究键c】施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)屋控制95. 題干】在PDC