三重一大重點項目可視化管理系統(tǒng)建設(shè)方案0002

1、重點項目督查可視化管理系統(tǒng)建設(shè)建議方案目錄1.1.系統(tǒng)概述3 32.2.系統(tǒng)建設(shè)目的3 33.3.需求分析3 33.1.系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)33.2.項目管理現(xiàn)狀43.3.需要解決的問題54.4.系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計6 64.1.創(chuàng)新移動辦公管理64.2.項目分布可視化74.3.項目統(tǒng)計可視化84.4.手機短信提醒管理94.5.預(yù)警燈提醒管理94.6.系統(tǒng)自動效能考核105.5.系統(tǒng)功能介紹11115.1.項目管理115.2.隨機核驗115.3.形象進度125.4.督查監(jiān)察125.5.統(tǒng)計分析125.6.領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙126.6.應(yīng)用效果12121 1.系統(tǒng)概述重點項目督查可視化管理系統(tǒng)是根據(jù)市縣級重點項目

2、建設(shè)管理要求開發(fā)制作的一套綜合管理系統(tǒng)。面向?qū)ο鬄槭校h）領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委、市（縣）級部門、各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、平臺公司及項目業(yè)主；貫穿項目創(chuàng)建派發(fā)、分解落實、交流匯報、核查協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)；具備信息報送、匯總分析、信息互動和信息瀏覽功能。項目責(zé)任單位每月按時自主輸入項目信息， 包括項目前期工作、 建設(shè)進度、 資金到位、完成投資等各類情況及存在的問題。市（縣）領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委打開相關(guān)欄目，可以清楚地看到項目進展情況、投資情況、建設(shè)進度均一目了然，并對存在的問題協(xié)調(diào)處理，確保項目順利推進。系統(tǒng)還根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)，自動分類匯總，自動生成各種形象清晰的統(tǒng)計圖表，為領(lǐng)導(dǎo)輔助決策、責(zé)任單位單位考核、項目管理單位工作部署等提

3、供數(shù)據(jù)支持。2 2 . .系統(tǒng)建設(shè)目的為了順利完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮投資的拉動作用和重點項目的支撐作用，進一步加快“三市”建設(shè)，實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展，將計算機信息技術(shù)引入全市重點項目建設(shè)管理領(lǐng)域，采用“科技+制度”的創(chuàng)新管理模式，有效促進全市重點項目順利推進。3 3 . .需求分析3.1.系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)重點項目督查可視化管理系統(tǒng)可以做為市發(fā)改委管理市級重點項目的系統(tǒng)平臺，也可以延伸到管理全市及所屬區(qū)縣重點項目的系統(tǒng)平臺，根據(jù)不同的權(quán)限設(shè)置，市級領(lǐng)導(dǎo)和市重點辦可以查看全市重點項目建設(shè)進度情況，區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)縣重點辦可以查看所屬區(qū)縣重點項目建設(shè)進度情況3.2.項目管理現(xiàn)狀圖 2 2 項目管理

4、流程圖（以 20142014 年為例）1 1）項目中報：20142014 年 1010 月份左右開始對各區(qū)縣下達“20152015 全市重點建設(shè)項目和重大前期項目計劃的通知”。各區(qū)縣責(zé)任單位在 1111 月份中旬左右按要求格式上報項目；2 2）20152015 年 3 3 月份下達各縣區(qū)項目計劃；3 3）各責(zé)任單位每月 2 2 日前將上月重點項目進展情況報送市重點辦；4 4）重點辦對責(zé)任單位匯報的進度情況進行督辦和核查；5 5）對出現(xiàn)問題且需要重點辦協(xié)調(diào)的項目，重點辦要進行協(xié)調(diào)；6 6）市領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)查看全部項目或分管項目進度報表;文件服務(wù)器路由器市重點辦市重點辦市機關(guān)市單位市單位防火墻聯(lián)網(wǎng)

5、/電子政務(wù)智能手機平板電腦4G網(wǎng)絡(luò)PAD單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)葭數(shù)據(jù)庫服務(wù)器7 7）年度任務(wù)完結(jié)；3.3.需要解決的問題根據(jù)全市項目安排情況和管理現(xiàn)狀來看，項目數(shù)量多，任務(wù)繁瑣，管理難度大，需要應(yīng)用信息化手段解決以下問題：3.4.縣責(zé)任單位項目申報和重點辦項目計劃分解數(shù)據(jù)量大，容易漏報、出錯；2 2）各區(qū)縣責(zé)任單位進度匯報數(shù)據(jù)重點辦要多次進行匯總，容易漏報、出錯；3 3）項目數(shù)據(jù)量大，表格繁多，耗費紙張及辦公設(shè)備，項目管理成本高，工作效率低；4 4）重點辦進行項目督辦和監(jiān)察缺乏科技手段支撐；5 5）重點項目相關(guān)統(tǒng)計報表靠 ExcelExcel 工具進行匯總，及時性、動態(tài)性、全面性較差，領(lǐng)導(dǎo)層不能隨時查閱

6、按各種條件類別匯總的相關(guān)報表數(shù)據(jù)；6 6）不能隨時保持重點項目信息完整性，項目信息完整性指的是項目從規(guī)劃到項目完工的所有信息，包括項目基本信息、進度信息、監(jiān)督督辦信息、問題協(xié)調(diào)信息、項目動態(tài)、完工信息；7 7）領(lǐng)導(dǎo)層不能隨時、隨地了解項目進展?fàn)顩r；4 4 . .系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計4.1.創(chuàng)新移動辦公管理領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地通過智能手機、IPADIPAD 等移動設(shè)備查看項目進度情況和進行批示評價；重點辦管理人員隨時隨地通過智能手機、IPADIPAD 等移動設(shè)備查看項目進度情況和項目監(jiān)督督查；責(zé)任單位隨時隨地通過智能手機、 IPAIPAD D等移動設(shè)備匯報項目動態(tài)進度和項目進度圖片；移動/聯(lián)通電信4.2.項目

7、分布可視化全市重點項目分布圖形化展示，在系統(tǒng)中輸入項目信息時，輸入項目地址經(jīng)度和緯度，就可以在全市區(qū)域地圖上全面展示全市重點項目分布情況。地圖可以拖動放大和縮小，可展示全市重點項目分布情況，也可以展示所屬區(qū)縣重點項目分布情況。團顯:玉的代加KflWii法里百二fIIT-記.I狂的標(biāo)記II里的林記I勝任標(biāo)記I|札的桿記I|國焉罡青樹至炳處路建設(shè)工程I南鄭冷水河入漢江三所州里地宅率忖現(xiàn)黃漢中骯主督總祈物小河商事華F現(xiàn)福|南郊330千伏jft克電工程|南鄭縣生樹嘀玉嵯）簫工程哽巨小網(wǎng)?元現(xiàn)制活內(nèi)舌訓(xùn)若聲由萬羊升生產(chǎn)戰(zhàn)嘖百0tRjII小I I得酒的標(biāo)也！Y Y 加R金I?生.飛 f_.-十一況江受班一

8、陶 ft 遷項百1恒泉至正由MFH/id比輸電黨格p-1?源小DU 1短雙用汽車產(chǎn)it化品地|漢中m用芟市m智旦補Ml。彘&中石廣U化星地I中荷麗麗IB立項目.苗秀走的;曲干計生聲顏方成白區(qū)汽車?yán)镳抟凹炎x順目|I我的標(biāo)訛I?玳的近記厄廠/1!子學(xué)圖3全市重點項目區(qū)域分布情況展示圖漢中市大何瞰琪.I I地噸中供電分慫司幗央電工起岑，西車電池生產(chǎn)康1 1設(shè)碉1 1隈國僚事地多西河多河西臺嘉坡鄉(xiāng)新型袒村建設(shè)項目J美即!步白玉金圖4南鄭縣重點項目區(qū)域分布情況展示圖4.3.項目統(tǒng)計可視化系統(tǒng)具有強大的統(tǒng)計分析功能，自動匯總生成各種報表，并以餅狀圖、柱狀圖形式展示各類數(shù)據(jù)瑞符里項目進展名做已越朝疆

9、工期城郵項月促拄開工項月皆用廢備項目本計叨工巾前新工1111吐1111阱E蝴工世吐吐蛙住酢開工段赴1 1吐吐出114出工睜隹爰炯虹城吐fit吐tt的也送雌襤aa匚i輜世吐吐吐吐由往赧膜通眩福釉i i姓1蛇吐井捌福理部2 2j.j.JiJi住蟒糖3用魂群稚鞘鹿丁期目般破全市重點項目匯總表重大前期項目重點建設(shè)項目H加各區(qū)縣重點項目匯總表4.4.手機短信提醒管理任務(wù)派發(fā)手機短信提醒、任務(wù)快到期手機短信提醒、任務(wù)超期手機短信提醒、任務(wù)督查手機短信提醒;4.5.預(yù)警燈提醒管理預(yù)警提示燈分為四種：藍燈表示工作已辦理完結(jié)；綠燈表示辦理期限正?；蛘谵k理中，黃燈表示已接近辦理期限，請盡快辦理；紅燈表示已超過辦

10、理期限。增加責(zé)任部門的緊迫感。項目總個觸年度計劃投資（億元）對“待辦事項”進行提醒，如有“未簽收工作”等；對“快到期”或“已到期”的任務(wù)進行提醒，督促責(zé)任單位盡快辦理或提醒督查單位采取相應(yīng)措施督查督辦；直至該任務(wù)辦理完結(jié)，才不會提醒預(yù)警；對“超期”未完成事項經(jīng)行紅燈預(yù)警，提醒責(zé)任單位任務(wù)超期未完成，同時提醒督查科對未完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任單位采取相應(yīng)措施；4.6.系統(tǒng)自動效能考核為了提升政府部門相互協(xié)作，提高工作人員辦事效率，對政府下達的工作任務(wù)辦理是否及時、有效，系統(tǒng)按時間結(jié)點設(shè)置了自動計分考核功能，輔助相關(guān)部門提供政務(wù)督查績效考核依據(jù)?？筛鶕?jù)不同的管理要求進行考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。所有單位的工作都在系

11、統(tǒng)中留下電子痕跡，對責(zé)任單位的效能考核可以通過系統(tǒng)進行查詢，整個考核將更加公開、透明。叁數(shù)設(shè)置未按時筌收 20。分未按時反饋f f銅寸重點工作周期反饋）即Q分未按時辦理f f重點工作的節(jié)點和其他督辦件辦結(jié)時限）-3.00分領(lǐng)導(dǎo)好評加分0.00分領(lǐng)導(dǎo)差評扣分0.00分退件審核 300分扣分方式分面（也意:如果是捫分編入例如5 5就是扣三分）蒯里使美聯(lián)項目扣分類扣分日*和外臣國國醺大冷酹立破鋰虹程蝴威赫貳熊超時-10.Z2ftl5-i4硼良蠅嫡喇蝴局痂犧裔立貓健潔工程朗審核-10.M做電施時耗區(qū)建颯大帝西里磁線虹程朗匚報-2.00皿，耗單闞鶴怩技轆單速班報時限?-1二狼匚缸.二麗智苔”電子信廊呵晅

12、（中小蒯物業(yè)船中心SirSirm m工程螂1市接-L0,Mmu包時本茂武露嵋豁酸箭信妒業(yè)就都麟裁設(shè)畫顫造成手較超時J期冊包酗屈腦蛔鶴武侯朋頡自百幫右峪呻拜聯(lián)業(yè)邱宜中小到圉業(yè)里中心融邯）工強螂擇蠟成市睡時4fl.：D2013.1隹時反疑謝畫娥局酣普遍臚業(yè)蠹4 4各強苗隹諛闞鈍-10.M助54$闞鈍融局憂聊技雌僵闞申棟-10.002OL3-1-6麒新唯茹期潮演吸畫應(yīng)趟rHCTTHft+-10.002M544硼度辰危賄詢5 5 . .系統(tǒng)功能介紹5.1.項目管理1 1）項目錄入：年初各責(zé)任單位收集整理重點項目相關(guān)材料上報重點辦，重點辦納入重點項目督查管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一監(jiān)管；2 2）項目匯報：各責(zé)任單位

13、按時匯報重大項目進展情況，匯報時上傳現(xiàn)場圖片，便于領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握重點項目進度情況；3 3）匯報審核：重點辦對各責(zé)任項目匯報情況進行審核，匯報情況不符合辦理要求的、和現(xiàn)場圖片不符的可退回重報，有反映存在問題的要進行問題協(xié)調(diào)，確保重點項目能順利完工。5.2.隨機核驗重點辦每月可隨機抽取數(shù)個重點項目或?qū)Υ嬖趩栴}的項目，對照實際完成情況，對匯報內(nèi)容的真實性進行核驗，如核驗結(jié)果為虛假，則可對相應(yīng)的責(zé)任單位進行追責(zé)。5.3.形象進度責(zé)任單位項目匯報時必須上傳現(xiàn)場圖片，展示項目形象進度。5.4.督查監(jiān)察1 1）對項目建設(shè)過程督查，隨時掌握項目的投資進度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息；2 2）對項目進展問題督查，分類進行匯總分析，對相關(guān)部門進行責(zé)任追究；3 3）對項目情況綜合督查，事項督查、監(jiān)察問責(zé)考核獎勵的有機結(jié)合、自動效能考核；4 4）對項目落實分級督辦，“縱向”對應(yīng)市縣政府部門、縣市區(qū)，“橫向”對應(yīng)單體項目，由上至下一抓到底；5.5.統(tǒng)計分析以專題圖表