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文檔簡介

公司員工如何節(jié)約成本 作為一個自主經(jīng)營，自負盈虧的企業(yè)來講，不光要潛心研究，怎么掙錢，如何創(chuàng)造效益，更要考慮如何節(jié)約成本，降低耗損“不省不成家”企業(yè)就是一個大家庭，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會殷實，也就是應(yīng)證了“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話。 最初我們的理解的公司節(jié)約，只考慮了節(jié)約水電等能源方面的節(jié)約，卻忽視了還有其他很多方面，針對公司目前狀況，從三個方面著手精簡公司成本。（3）即使雙面打印的紙張在不是完全看不清的情況下，仍舊可以留下來當草稿紙使用。（4）在采購的時候，同時采購相應(yīng)的內(nèi)件產(chǎn)品，中性筆、圓珠筆的筆芯，活頁本的內(nèi)頁，都可以增加辦公品的使用壽命。（5）對于每月的辦公成本實際支出低于預算的，這部分錢公司可以考慮拿出來發(fā)給員工作為獎金，誰節(jié)約誰受益，以便更好的調(diào)動員工積極性參與公司降低成本的活動，又可以培養(yǎng)員工好的工作習慣，或是將這部分錢定向用于公司年會獎品的購置。3.損耗管理（1）對于有破損的大件辦公用品，如桌椅、電腦、空調(diào)等在無法修理或修理成本太高的情況下，建議一次性處理掉，直接賣掉，畢竟庫存也是存本，減少不必要的庫存，其實就是節(jié)省了倉庫空間，減少庫管的工作量。公司的成本除了以上三個方面還有：1.采購成本節(jié)約（采購優(yōu)化）2.價格管理和設(shè)施改造3.節(jié)能設(shè)施的使用但目前公司工作人員相對較少，每次采購都是零星少量的，沒有形成規(guī)模，所以

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