供應(yīng)鏈管理概述

1、Word文檔供應(yīng)鏈管理概述 1.供應(yīng)鏈含義 (l）供應(yīng)鏈的定義:所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品在到達(dá)消費(fèi)者于中之前所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獵取、物料加丁并將成品送到用戶于中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。它是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的掌握，從選購(gòu)原材一料開(kāi)頭，到中間戶:品以及最終產(chǎn)品，最終由分銷網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。 供應(yīng)鏈可以看作是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，它不僅是一條連接供應(yīng)商和用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而目也是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加下、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)俏，給相關(guān)企業(yè)和顧客都帶來(lái)收益，

2、供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)人的生產(chǎn)概念動(dòng)身的。它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。例如，日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分加以掌握和協(xié)調(diào)，這是向前延仲。后延是指將生產(chǎn)活動(dòng)延至產(chǎn)品的銷告和服務(wù)階段。 (2)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式:供應(yīng)鏈?zhǔn)怯扇考友鄣墓?jié)點(diǎn)企業(yè)組成的，其中有一個(gè)核心企業(yè)(一般為產(chǎn)品制造企業(yè)或大型零售企業(yè))，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在蓋求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作炭生產(chǎn)、分銷、零售等，以資金流、物流、信息流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值: 2.供應(yīng)鏈管理含義 (1)供應(yīng)鏈管理的定義。所謂供應(yīng)鏈管現(xiàn)，就是為了滿意顧客的需求，在從原材料到最終產(chǎn)品的過(guò)程中，為了獵取有效

3、的物資運(yùn)輸和儲(chǔ)存，以及高質(zhì)量的服務(wù)和有效的相關(guān)信息所做的方案、操作和掌握。 供應(yīng)鏈管理的范圍包括從最初的原材料到最終產(chǎn)品到達(dá)顧客手中的個(gè)過(guò)程，管理對(duì)象是在此過(guò)程中全部與物資流淌及信息流淌有關(guān)的活動(dòng)和相互之間的關(guān)系。因此，它是一種集成的管理思想和方法。對(duì)于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，后勤管現(xiàn)包括:運(yùn)入后勤，即負(fù)責(zé)貨物從供應(yīng)者運(yùn)達(dá)公司的過(guò)程;內(nèi)部后勤，即負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)移;運(yùn)出后勤，即負(fù)責(zé)貨物從公司運(yùn)輸?shù)娇蛻籼幍倪^(guò)程。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能是，將顧客所需的產(chǎn)品在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量和正確的質(zhì)量及狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)。 (2)供應(yīng)鏈管現(xiàn)的內(nèi)容:供應(yīng)鏈管現(xiàn)的內(nèi)容主要涉及四個(gè)主要領(lǐng)域:供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、需求，它是

4、以各種技術(shù)為支持，尤其以IntemeIntranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過(guò)程)、滿意顧客需求來(lái)實(shí)施的。供應(yīng)鏈管現(xiàn)主要包括方案和合作掌握從供應(yīng)商到用戶的物料(零部件和成品等)和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的 交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡(這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突)。 供應(yīng)鏈管理涉及的不僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流淌，它還注意以下問(wèn)題: 一是隨機(jī)性問(wèn)題。包括供應(yīng)商牢靠性、運(yùn)輸渠道牢靠性、需求不確定性、價(jià)格波動(dòng)影響、匯率變動(dòng)影響、隨機(jī)固定成本、提前期的確定、顧客滿足度的確定等問(wèn)題。 二是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、選址決策、生產(chǎn)技術(shù)選擇、產(chǎn)品決策

5、、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)等問(wèn)題。 三是供應(yīng)鏈全球化問(wèn)題。包括貿(mào)易壁壘、稅收、政治環(huán)境、產(chǎn)品各國(guó)差異性等問(wèn)題。 四是協(xié)調(diào)機(jī)制問(wèn)題。如供應(yīng)一生產(chǎn)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)一銷售協(xié)調(diào)，庫(kù)存一銷售協(xié)調(diào)等問(wèn)題。 (3)供應(yīng)鏈管鉀的理念和目標(biāo)。供應(yīng)鏈管現(xiàn)的現(xiàn)念是指在供應(yīng)鏈管鉀的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的相關(guān)方應(yīng)堅(jiān)持:面對(duì)顧客現(xiàn)念;雙贏和多贏現(xiàn)念;管理手段、技術(shù)現(xiàn)代化的理念。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是指依據(jù)市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，供應(yīng)完整的產(chǎn)品組合;依據(jù)市場(chǎng)需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費(fèi)的周期;依據(jù)市場(chǎng)需求的不確定性，縮短供應(yīng)市場(chǎng)及需求市場(chǎng)的距離;降低整體供應(yīng)鏈的物流成本和費(fèi)用，提高整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，增加整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。 3.供應(yīng)鏈管現(xiàn)的本質(zhì)跨企業(yè)的集成管理 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流方案與掌握等職能。集成化供應(yīng)鏈管理(ISCM)是指購(gòu)買者、供應(yīng)商和顧客的聯(lián)盟以及他們共同努力形成一個(gè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)組織的過(guò)程。它主見(jiàn)把不同企業(yè)