人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告模板

1、 XXXX年X月X日組織人事部目錄目錄n XXXX年X月人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告l 報(bào)告說明l 人力資源異動(dòng)情況分析l 人員結(jié)構(gòu)分析l 人力資源現(xiàn)狀問題匯總及行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃和合理化建議2報(bào)告說明報(bào)告說明3 本報(bào)告是基于本報(bào)告是基于XXXX年年X月初由組織人事部制定的月初由組織人事部制定的人力資源月報(bào)人力資源月報(bào)表表，對(duì)下屬各單位的人力資源總體情況進(jìn)行歸納總結(jié)，主要數(shù)據(jù)包，對(duì)下屬各單位的人力資源總體情況進(jìn)行歸納總結(jié)，主要數(shù)據(jù)包括員工的異動(dòng)、人員結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過以上幾方面人力括員工的異動(dòng)、人員結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過以上幾方面人力資源數(shù)據(jù)對(duì)資源數(shù)據(jù)對(duì)XXXX現(xiàn)階段人力資源情況進(jìn)行分析?，F(xiàn)

2、階段人力資源情況進(jìn)行分析。人力資源異動(dòng)情況分析人力資源異動(dòng)情況分析4n 員工總量增減變化l現(xiàn)狀說明:員工總數(shù)逐月下降的趨勢。l發(fā)現(xiàn)問題：人員數(shù)量的合理結(jié)構(gòu)正在摸索中。l行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃：減員增效是2014年整體規(guī)劃之一，在年底前繼續(xù)跟進(jìn)減員增效。員工總數(shù)曲線圖4654704754804854904955005055105154月5月6月7月8月9月人力資源異動(dòng)情況分析人力資源異動(dòng)情況分析5n 員工入職、離職情況l現(xiàn)狀說明:近幾個(gè)月入職人數(shù)很少、很精，且主要是銷售人才及技術(shù)人才的入職，體現(xiàn)了嚴(yán)把進(jìn)人 關(guān)取得成效。從離職上看，從近幾個(gè)月減員增效直接，被動(dòng)離職的人數(shù)層顯增加趨勢。l發(fā)現(xiàn)問題：5月份以前是

3、人員自然減員，減少減員成本，實(shí)現(xiàn)增效目的，5月份以后開展主動(dòng)減員，且數(shù)量逐步增加。通過對(duì)比，要強(qiáng)化主動(dòng)減員，把真正的庸才淘汰。l行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃：繼續(xù)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，重點(diǎn)是在銷售上，特殊技術(shù)人才上加大招聘力度，寧缺毋濫。減員增效加強(qiáng)，淘汰出庸員，為進(jìn)來優(yōu)秀人才騰出編制。02468105月6月7月8月9月入職人數(shù)入職人數(shù)入職人數(shù)0510155月6月7月8月9月離職人數(shù)離職人數(shù)離職人數(shù)人員結(jié)構(gòu)情況與分析人員結(jié)構(gòu)情況與分析6n 男女比例l現(xiàn)狀說明:無l發(fā)現(xiàn)問題：無l合理化建議：無01002003004005004月5月6月7月8月9月女男人員結(jié)構(gòu)情況與分析人員結(jié)構(gòu)情況與分析7n 學(xué)歷結(jié)構(gòu)l現(xiàn)狀說明:碩士、博

4、士比重相對(duì)少l發(fā)現(xiàn)問題：提升本科以上學(xué)歷比重l行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃：公司在招聘時(shí)嚴(yán)把用人關(guān)。0501001502004月5月6月7月8月9月博士碩士本科?？茖？埔韵氯藛T結(jié)構(gòu)情況與分析人員結(jié)構(gòu)情況與分析8n 年齡結(jié)構(gòu)l現(xiàn)狀說明:無l發(fā)現(xiàn)問題：無l行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃：無0501001502002504月5月6月7月8月9月25歲以下2529歲3039歲4049歲50歲以上人員結(jié)構(gòu)情況與分析人員結(jié)構(gòu)情況與分析9n 廠齡結(jié)構(gòu)l現(xiàn)狀說明:無l發(fā)現(xiàn)問題：無l行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃：無0204060801001201401601802004月5月6月7月8月9月1年以下1-3年3-5年5-10年10-15年人員結(jié)構(gòu)情況與分析人員結(jié)

5、構(gòu)情況與分析10n 干部、職員、工人分布l現(xiàn)狀說明:無l發(fā)現(xiàn)問題：無l行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃：無0501001502002503004月5月6月7月8月9月干部職員工人人員結(jié)構(gòu)情況與分析人員結(jié)構(gòu)情況與分析11n 授權(quán)、分權(quán)干部分布l現(xiàn)狀說明:無l發(fā)現(xiàn)問題：無l行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃：無0510152025304月5月6月7月8月9月授權(quán)分權(quán)人員結(jié)構(gòu)情況與分析人員結(jié)構(gòu)情況與分析12n 各系統(tǒng)人員分布l現(xiàn)狀說明:無l發(fā)現(xiàn)問題：無l行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃：無0501001502002503004月5月6月7月8月9月銷售系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)智能系統(tǒng)安裝系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀問題匯總及行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃和合理化建議人力資源現(xiàn)狀問題匯總及行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃和合理化建議13n 問題匯總1.人員數(shù)量的合理結(jié)構(gòu)正在摸索中2. 5月份以前是人員自然減員，減少減員成本，實(shí)現(xiàn)增效目的，5月份以后開展主動(dòng)減員，且數(shù)量逐步增加。通過對(duì)比，要強(qiáng)化主動(dòng)減員，把真正的庸才淘汰3.逐漸提升本科以上學(xué)歷比重n 行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃及合理化建議1.行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃（1）減員增效是科技電工2014年整體規(guī)劃之一，在年底前繼續(xù)跟進(jìn)減員增效（2）繼續(xù)嚴(yán)把