捷盟杉杉集團組織結構設計方案

1、中國杉杉集團有限公司北京捷盟投資管理咨詢有限公司2003年6月上海組織結構設計方案摘要（修訂版）中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-171前言本報告為北京捷盟投資管理咨詢有限公司項目組（以下簡稱項目組）關于杉杉集團有限公司（以下簡稱杉杉集團）組織結構設計方案；本報告為修訂報告，有待于杉杉集團的最終確認；項目組希望通過本次匯報，與杉杉集團進行充分的溝通與研討，為研究工作的深入開展提出指導： 希望獲得鄭總及其它人員對杉杉集團組織設計的建議； 希望獲得杉杉集團對本報告內容的評價與改善要求。中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢Approa

2、China2022-5-172項目工作進度回顧項目調研與診斷方案設計方案溝通方案完善與提交方案講解實施輔導第一階段第二階段第三階段6月底7月上旬2003年7月2004年7月已完成或基本完成正在進行的工作下一步主要工作主要方案：杉杉集團20032010年發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團組織結構設計方案杉杉集團母子公司管理方案杉杉集團企業(yè)文化提升方案中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-173目錄組織設計目的和原則杉杉集團組織結構現(xiàn)狀杉杉集團構建投資控股型體制的必要性杉杉控股集團公司組織設計方案 總體設計 各機構、部門基本職責 定崗定編 組織管理杉杉控股集團組織調整

3、實施建議中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-174組織設計目的更好地實現(xiàn)集團戰(zhàn)略。明晰組織結構層次，理順管理關系。完善集團公司職能部門，強化對子公司的管控。明確集團公司和子公司的職能，更好地實現(xiàn)集團多元化，公司專業(yè)化。實現(xiàn)從隨意化管理到制度化管理的轉變。歸口管理相關產業(yè)和業(yè)務，提高專業(yè)化管理水平。實現(xiàn)各產業(yè)的協(xié)調發(fā)展，強化各產業(yè)的核心競爭力。中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-175組織設計原則組織結構和戰(zhàn)略一致性原則產權控制原則精簡原則規(guī)范運作原則現(xiàn)實性原則階段性原則中國杉杉集團有限公司組織結

4、構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-176目錄組織設計目的和原則杉杉集團組織現(xiàn)狀杉杉集團構建投資控股型體制的必要性杉杉控股集團公司組織設計方案 總體設計 各機構、部門基本職責 定崗定編 組織管理杉杉控股集團組織調整實施建議中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-177杉杉集團組織結構現(xiàn)狀財務室辦公室法涵詩女裝法涵詩男裝總總 裁裁人力資源部總裁辦公室財務部審計督察部法律顧問室杉杉服飾管理總部副總裁、財務總監(jiān)、總裁顧問基地辦公室行政事務檔案管理總裁秘書車隊管理對外聯(lián)絡企業(yè)網(wǎng)站企業(yè)宣傳績效管理培訓中心審計室督察室設計中心特許管理一

5、部品牌發(fā)展部特許培訓部企劃中心特許管理二部品牌保護辦人事管理寧波菲萊威爾瑪珂愛薩尼薩喜公司上海菲荷寧波麥斯奇萊浙江意丹奴上海紀諾思上海法思迪薩上海梵尚中科英華杉杉科技園杉杉股份科潤投資寧波國際中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-178杉杉集團組織管理評價（1/2）集團結構集團結構A、股權結構復雜。當前既有全資子公司，也有控股子公司，還有參股子公司，并交叉控股；B、非相關多元化，產業(yè)多，企業(yè)多，管理難度相當大。戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理A、集團的總體戰(zhàn)略主要由總裁一個人來思考；B、已進入的各產業(yè)的戰(zhàn)略主要由子公司來思考；C、集團戰(zhàn)略與各產業(yè)間沒有協(xié)調機制，

6、也沒有服從機制；D、由集團內二級經(jīng)營機構負責人組成的議事機構充當集團總部的戰(zhàn)略研討班子，這樣的高層決策班子實際上只是一個二級機構負責人的聯(lián)席會議，“聯(lián)席會議”的成員容易從自己所管單位的角度出發(fā)考慮問題，容易使集團的戰(zhàn)略決策活動變成了下屬機構和部門領導人之間爭奪資源或權力的過程。中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-179杉杉集團組織管理評價（2/2）運作管理運作管理A、目前的管理方式是總裁直接管理子公司、分公司的總經(jīng)理，職能部門很小、很弱；B、缺乏過程監(jiān)督和控制，主要靠道德的約束、股權約束；C、目標管理，但目標單一，即贏利目標；D、上下信息不暢通

7、，易產生誤解，相互支持也不夠；E、子公司的管理層次不清。誰管理誰，誰對誰負責不明確；F、隨意化管理，嚴重制約著集團的發(fā)展。組織機構組織機構 職能部門弱小，對上不能做好參謀職能，對下不能做好管理和監(jiān)控。職能部門急需健全完善，職能部門人員素質急待提高。中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1710目錄組織設計目的和原則杉杉集團組織結構現(xiàn)狀杉杉集團構建投資控股型體制的必要性杉杉控股集團組織設計方案 總體設計 各機構、部門基本職責 定崗定編 組織管理杉杉控股集團組織調整實施建議中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina202

8、2-5-1711杉杉集團組織現(xiàn)狀已嚴重阻礙了集團發(fā)展，必須進行組織結構調整，杉杉集團調整的目標是成為杉杉控股集團集團下屬企業(yè)己經(jīng)達到60余家，由于產權關系復雜，集團化組織層級模糊，管理關系紊亂，集團職能結構不健全，導致決策、執(zhí)行和監(jiān)控之間的不協(xié)調日益突出。 集團業(yè)務范圍從初期的服裝擴展到鋰電池負極材料、銅箔、自動化儀表、垃圾處理等多個領域，目前采取的放權經(jīng)營、獨立發(fā)展的管理模式，將導致管理失控，以及上層決策偏差和支持不到位。 現(xiàn)有問題現(xiàn)有問題明晰組織結構層次，完善決策、執(zhí)行和控制機制，實現(xiàn)責權匹配調整產業(yè)結構，實現(xiàn)各產業(yè)的協(xié)調發(fā)展，強化各產業(yè)的核心競爭力強化管理，提高各企業(yè)的運作水平建立杉杉控

9、股集團公司達成目的達成目的中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1712杉杉集團的戰(zhàn)略目標決定其必須構建起投資控股型體制構建投資控股型體制成為杉杉集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必然的體制選擇。杉杉集團公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不能光靠自有資本的積累，更多地要通過投融資來控制其它企業(yè)資本，快速增強自己的資本實力,杉杉集團是實業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的兼營主體。戰(zhàn)略目標2006年資產規(guī)模95億2010年資產規(guī)模200億戰(zhàn)略目標實現(xiàn)途徑自有資本積累通過投融資控制其它企業(yè)資本中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1713控股公司（控

10、股公司（Holding Company)Holding Company)內涵內涵通過投資占有其它公司一定份額的資本（通常占有控股地位），進而達到掌握其它公司重大經(jīng)營決策權和管理權的目的。q控制另一法人公司的董事會的組成q控制另一法人公司的過半數(shù)的表決權q控制另一法人公司過半數(shù)的已發(fā)行股本。需要注意的是，在所持股本中如部分在分派利潤或資本時無權分享超逾某一指明數(shù)額之數(shù)，則該部分不計算在該股本內。q另一法人公司是該公司的附屬公司的附屬公司。滿足下列條件之一即為控股公司理論研究中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1714控股公司（控股公司（Holdi

11、ng Company)Holding Company)分類（分類（1/21/2） 純粹的控股公司混合性控股公司母公司子公司子公司子公司母公司子公司事業(yè)部分公司特點：特點：純粹的、規(guī)范的母子公司，以控制其它公司為專門目的。特點：特點：母子公司與母公司、事業(yè)部（或分公司）同時存在,除了掌握其它公司的股份外，本身也從事經(jīng)營活動。 理論研究中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1715控股公司（控股公司（Holding Company)Holding Company)分類（分類（2/22/2）理論研究戰(zhàn)略型控股公司資本型控股公司操作型控股公司主要目標主要

12、目標 追求多元產業(yè)的發(fā)展，有明確的產業(yè)選擇 母公司掌握子公司的控制權，使子公司的業(yè)務活動服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動。 核心功能除資產管理外，還有戰(zhàn)略協(xié)調功能。 母公司與子公司的關系是通過戰(zhàn)略協(xié)調、控制和服務建立起來的。主要目標主要目標 以追求資本增值為，沒有特定的核心企業(yè) 母公司將注意力放在監(jiān)控子公司財務指標數(shù)據(jù)的控制上，主要運用資本運營手段，不斷捕捉資本市場的信息，進行符合投資回報目標的兼并、收購和出賣、轉讓，母公司并不對子公司進行戰(zhàn)略方向上的規(guī)定。 核心功能是資產管理。唯一目標唯一目標追求主導產業(yè)市場占有率 集團母公司主要從事和掌控某個產業(yè)的實際經(jīng)營。 主業(yè)由母公司經(jīng)營，多元化的業(yè)務由子公

13、司經(jīng)營。 母子公司關系尤為密切。特點特點中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1716控股公司是很多多元化大型集團的體制選擇廣廈控股公司的戰(zhàn)略：圍繞經(jīng)營城市選擇產業(yè)，多元化發(fā)展廣廈控股公司組織體系的構建：控股公司、行業(yè)集團、成員企業(yè)三個層面廣廈共有成員企業(yè)50余家，內含建筑、房地產、電信網(wǎng)絡、金融、旅游、影視等產業(yè)，總資產35億元，員工20,000余人，建筑施工規(guī)模近70個億、多元產業(yè)規(guī)模近30個億，市場遍及全國25個?。ㄊ?、自治區(qū)）和海外十余個國家和地區(qū)。實例一建設集團房開集團旅游集團股份公司國際集團實業(yè)投資集團成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)

14、成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)文化傳媒集團戰(zhàn)略和投資決策中心管理中心利潤和成本中心中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1717控股公司是很多多元化大型集團的體制選擇實例二深圳萬科公司運作特點運作特點v 清晰的產權機制v 高度透明的信息機制v 集中統(tǒng)一的資金機制v 規(guī)范的財務機制v 相對集權的人事機制v 專業(yè)化的服務機制v 嚴格的約束機制v 以利潤為中心的計劃機制集團事業(yè)部下屬企業(yè) 決策中心 管理中心 計劃中心作為業(yè)務管理中心，6大事業(yè)部統(tǒng)轄了90%以上的企業(yè)，發(fā)揮著經(jīng)營計劃、項目管理、業(yè)務指導、資金管理和干部管

15、理等方面的內容。項目開發(fā)業(yè)務運作利潤創(chuàng)造中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1718目錄組織設計目的和原則杉杉集團組織結構現(xiàn)狀構建投資控股型體制的必要性杉杉控股集團組織設計方案 總體設計 各機構、部門基本職責 定崗定編 組織管理杉杉控股集團組織調整實施建議中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1719杉杉控股集團公司是混合型、戰(zhàn)略控股公司集團的性質以資本為紐帶、以產業(yè)為主導的戰(zhàn)略型控股公司指導思想集團多元化、企業(yè)專業(yè)化集中決策，分散經(jīng)營母子公司定位母公司母公司：戰(zhàn)略指引、資本保障、管控結合子公司子

16、公司：在集團公司戰(zhàn)略指引和管控下的專業(yè)化經(jīng)營中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1720杉杉控股集團組織架構的三個層級杉杉控股集團公司杉杉控股集團公司 產業(yè)集團產業(yè)集團/ /事業(yè)部事業(yè)部一級子公司一級子公司成員企業(yè)成員企業(yè) 決策權 人事管理權 投資收益權行業(yè)管理權自主經(jīng)營權戰(zhàn)略和投資決策中心利潤中心/管理中心利潤和成本中心利潤中心利潤中心服飾集團、一級子公司管理中心管理中心組織調整期間，除服飾集團外的其他產業(yè)集團/事業(yè)部主要職能中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1721杉杉控股集團公司組織結構

17、圖杉杉控股集團公司董事局 服飾集團 高科技集團 國際發(fā)展集團 投資發(fā)展集團（投資管理部） 杉杉科技園 投資決策委員會總裁總裁辦公室人力資源部資金財務中心 審計監(jiān)察部戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務部資金部 財務部審計室監(jiān)察室基地辦公室暫時不設的機構新設機構圖例說明：一級子公司 中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1722設立投資決策委員會、投資管理部是為了規(guī)范杉杉控股集團對外投資運行體制，確保集團公司及其下屬機構對外投資決策的科學性和投資運作的經(jīng)濟性杉杉集團的現(xiàn)狀杉杉集團的現(xiàn)狀 投資缺乏集團層面的系統(tǒng)性規(guī)劃 投資決策依據(jù)主要是單個項目的投資收益、風險判斷，對

18、產業(yè)、項目間的相關性、協(xié)同發(fā)展性及今后的資源分配、資源共享考慮不夠 對投資選擇的指導性不夠具體,導致集團介入某個行業(yè)存在相當大的偶然性 投資的決策過程簡單化投資決策缺乏充分的前期調研與論證，對所要投資的項目、所要進入的產業(yè)缺乏長期的跟蹤與考察，也沒有相應的部門和人員來對此負責投資決策快、項目啟動快、后續(xù)跟進慢 投資目標出現(xiàn)游離為了滿足其它項目的需要或集團階段性需求的變化，一些投資項目的原訂目標在項目實施過程中出現(xiàn)變更，甚至出現(xiàn)了多重化現(xiàn)象，偏離了投資的初衷 控股公司投資管理的要求控股公司投資管理的要求 明確集團公司及其子屬機構產業(yè)結構調整及產業(yè)發(fā)展方向的總體思路 明確集團的近、中期投資方向、投

19、資重點及其投資理念和投資策略 對重大對外投資項目的投資方案、資本運作、實施過程、投資后經(jīng)營狀況、績效考評、及相應的改組、增資、減資、合并、出售等調整方案的全過程監(jiān)控中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1723設立戰(zhàn)略發(fā)展部是滿足建立杉杉控股集團公司的需要杉杉控股集團公司的定位杉杉控股集團公司的定位 戰(zhàn)略控股公司戰(zhàn)略控股公司的要求戰(zhàn)略控股公司的要求 明確的戰(zhàn)略導向型發(fā)展。 子公司業(yè)務活動服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動。 戰(zhàn)略協(xié)調功能是核心功能之一。 母公司與子公司的關系是通過戰(zhàn)略協(xié)調、控制和服務建立起來的。杉杉集團的現(xiàn)狀杉杉集團的現(xiàn)狀 集團的總體戰(zhàn)略

20、主要由總裁一個人來思考，已進入的各產業(yè)的戰(zhàn)略主要由子公司來思考。 集團戰(zhàn)略與各產業(yè)間沒有協(xié)調機制，也沒有服從機制。 集團的戰(zhàn)略決策活動往往是下屬機構和部門領導人之間爭奪資源或權力的過程。 戰(zhàn)略決策缺乏必要的前期系統(tǒng)研究。中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1724設立資金財務中心是滿足杉杉控股集團公司對財務管理的需要，加強、提高財務管理的能力杉杉集團的現(xiàn)狀杉杉集團的現(xiàn)狀 財務管理職能目前還停留在傳統(tǒng)的會計功能，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展； 沒有建立系統(tǒng)的財務預算體系和決算控制，不能及時對整個集團的財務狀況（特別是現(xiàn)金流量）、資金運營狀況、經(jīng)營成果、

21、財務風險進行即時控制，同時不能為內部審計提供依據(jù)； 沒有完善的集團資產、資金管理；不能參與投資前的財務分析和評價； 融資渠道比較單一，不能高效、低成本地組織集團發(fā)展資金?？毓晒矩攧展芾淼囊罂毓晒矩攧展芾淼囊?財務管理是控股公司對集團實施有效管理的最重要職能之一，財務管理部門應是一個極其專業(yè)化的職能部門； 控股公司對財務管理部門的職能要求：財務計劃職能。對未來時期的財務活動進行規(guī)劃和安排；財務組織職能。把財務系統(tǒng)中的各個要素、各個環(huán)節(jié)和各個方面從上下左右的相互關系上，科學合理地組成一個整體；財務控制職能。指導和監(jiān)督下屬財務機構和人員完成財務目標，發(fā)現(xiàn)差異，找出原因，采取措施糾正偏差；財務

22、協(xié)調職能。通過各種協(xié)調手段和方式建立和維持企業(yè)良好的財務環(huán)境和良好的配合關系；調節(jié)職能。保證企業(yè)生產經(jīng)營活動中貨幣資金需要和利用貨幣資金調節(jié)企業(yè)內外經(jīng)濟關系。 中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1725目錄組織設計目的和原則杉杉集團組織結構現(xiàn)狀杉杉集團構建投資控股型體制的必要性杉杉控股集團組織設計方案 總體設計 各機構、部門基本職責 定崗定編 組織管理杉杉控股集團組織調整實施建議中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1726杉杉控股集團公司總部、產業(yè)集團/事業(yè)部/一級子公司主要職能杉杉控股集團公

23、司杉杉控股集團公司 制定控股集團的長期總體戰(zhàn)略目標 決定投資方向，統(tǒng)一使用資金 審批和控制產業(yè)集團/事業(yè)部的財務目標與預算 通過審計檢查投資效果和產業(yè)集團/事業(yè)部的經(jīng)營狀況 任命合適的產業(yè)集團/事業(yè)部的經(jīng)營者 以經(jīng)營管理，為集團創(chuàng)造利潤為主。 主要任務是規(guī)劃產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做作好對下屬子公司的管控，以優(yōu)化資產效率，提高經(jīng)營效益，努力成為控股集團的利潤中心。 目前，只有服飾集團、一級子公司是控股集團的利潤中心。 以生產經(jīng)營為主。 在各自產業(yè)集團公司的領導下，建成專業(yè)化的生產經(jīng)營公司，走專業(yè)化發(fā)展的道路，要突出主業(yè)，精益求精，提高效益。 產業(yè)集團產業(yè)集團/ /事業(yè)部事業(yè)部一級子公司一級子公司成員企業(yè)

24、成員企業(yè)中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1727杉杉控股集團總部、產業(yè)集團/事業(yè)部/一級子公司及其下屬成員企業(yè)的責權分工(1/2)主要職能控股集團總部責任產業(yè)集團/事業(yè)部一級子公司責任成員企業(yè)責任戰(zhàn)略規(guī)劃投資 制定集團總體戰(zhàn)略和核心業(yè)務戰(zhàn)略方向 為高層管理提供縝密的公司環(huán)境分析和建議 質詢產業(yè)集團/事業(yè)部/一級子公司戰(zhàn)略和技術/運作可行性 制定高效率的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃程序，并主持每年戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃的制定過程 制定本部戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃 就本部業(yè)務提供縝密的公司環(huán)境分析和建議 監(jiān)督、指導、質詢下屬分公司的經(jīng)營運作 制定本公司的經(jīng)營計劃和預算

25、 執(zhí)行經(jīng)營計劃 制定集團投資戰(zhàn)略與年度投資規(guī)劃 執(zhí)行集團重大投資決策 作本部投資分析，并提交集團公司審核、審批 在一定限額內自主決定本部內的經(jīng)營性投資決策并對投資回報負責 向產業(yè)集團/事業(yè)部提出項目申請，提供可行性分析報告中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1728杉杉控股集團總部、產業(yè)集團/事業(yè)部/一級子公司及其下屬成員企業(yè)的責權分工(2/2)主要職能人力資源財務控股集團總部責任產業(yè)集團/事業(yè)部一級子公司責任成員企業(yè)責任 制定集團財務管理制度，建立集團財務組織管理體系和運作體系 制訂集團及產業(yè)集團/事業(yè)部/一級子公司的財務目標 制定集團的財務

26、預算、決算及其它財務報表 對集團/產業(yè)集團/事業(yè)部/一級子公司進行財務管理，分析經(jīng)營狀況和預算執(zhí)行情況 管理集團資金的籌措、運作、分配和使用，設計籌資方案 制訂成員企業(yè)的財務目標 制定本部的財務預算、決算及其它財務報表 對成員企業(yè)進行財務管理，分析經(jīng)營狀況和預算執(zhí)行情況 管理本部資金的運作、分配和使用 在集團公司批準授權下，具有一定融資權力 制訂本公司的財務預算、決算及其它財務報表 管理本公司資金的運作、分配和使用 在集團總體協(xié)調下如有能力（獨立法人）可進行融資 制定集團人力資源規(guī)劃及制度、政策的制定與執(zhí)行 為產業(yè)集團/事業(yè)部/一級子公司制定/協(xié)調重要的人事政策 直接管控整個集團內中層以上干部

27、的管理與培養(yǎng) 執(zhí)行集團人事制度和政策 對下屬經(jīng)營部門管理人員以及分公司高層主管進行管理與培養(yǎng) 對下屬主管及員工進行管理與培養(yǎng)中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1729杉杉控股集團公司是集團的戰(zhàn)略和投資決策中心、人力資源中心、資本經(jīng)營中心、控制協(xié)調服務中心杉杉控股集團公司戰(zhàn)略和投資決策中心資本經(jīng)營中心人力資源中心控制協(xié)調服務中心中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1730杉杉控股集團公司的三項權力和三項主要管理職能重大經(jīng)營決策權重大經(jīng)營決策權人事管理權人事管理權投資收益權投資收益權需經(jīng)控股公司同

28、意的子公司經(jīng)營決策的內容為：兼并、分立、破產、歇業(yè)及其它產權變動；超過一定限額的投資、技改或基建項目、銀行擔保；對限額以上投資決策項目進行可行性審查；對限額以下的投資決策項目進行可批性審查；對子公司自身產權變動的決策；對限額以上抵押擔保等融資決策。對全資子公司（含實際全資）、控股子公司、參股公司分別享有選擇、委派、推薦、提名管理者的權利。完善責任機制和考核機制。決定或參與投資企業(yè)的利潤分配決策，并依據(jù)最終的分配決策收繳利潤財務預算管理財務預算管理現(xiàn)金預算損益預算權益預算戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理運營監(jiān)控管理運營監(jiān)控管理對長遠的、總體的、集團發(fā)展所從事的主要行業(yè)、重點產業(yè)的方向定位和發(fā)展趨勢進行研究。對子

29、公司實施戰(zhàn)略管理，對子公司編制的發(fā)展規(guī)劃和實施計劃進行方向性指導和審議。經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)分析報審報告管理重點工作任務考核審計監(jiān)督中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1731服飾產業(yè)集團負責杉杉控股集團服飾產業(yè)的發(fā)展與管理，為集團所屬子公司杉杉服飾產業(yè)集團杉杉服飾產業(yè)集團寧波杉杉股份有限公司上海杉杉服飾開發(fā)有限公司上海杉杉襯衣有限公司寧波瑞祥針織有限公司寧波杉杉童裝有限公司寧波大榭開發(fā)區(qū)杉杉家用紡織品有限公司寧波菲萊威爾服裝有限公司寧波杉杉勞保服飾有限公司上海杉杉針織內衣有限公司寧波特米洛服飾有限公司上海明達君力織造有限公司上海紀諾思服裝有限公司上海

30、杉杉女時裝有限公司上海杉杉牛仔服飾有限公司寧波杉杉孕嬰用品有限公司浙江意丹奴服飾有限公司寧波新明達針織有限公司上海法思迪薩服飾有限公司上海菲荷服飾有限公司上海明芳實業(yè)有限公司上海梵尚服裝有限公司上海法涵詩女裝有限公司上海杉杉服裝有限公司上海法涵詩服裝有限公司上海杉杉休閑服飾有限公司寧波杉杉時裝有限公司寧波杉杉襯衫有限公司寧波杉杉西服有限公司寧波賽喜服裝有限公司寧波杰艾希服裝有限公司寧波杉杉榮光服飾有限公司寧波潤源杉杉西服貿易有限公司寧波杉杉榮光服飾有限公司中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1732高科技產業(yè)集團負責集團具有一定產業(yè)規(guī)模的科技企

31、業(yè)的發(fā)展與管理，采用事業(yè)部管理模式杉杉高科技產業(yè)集團杉杉高科技產業(yè)集團寧波中方榮自動化儀表科技有限公司包頭市天倫環(huán)保產業(yè)有限公司上海杉杉科技有限公司中科英華高技術股份有公司上?？茲櫷ㄐ趴萍加邢薰臼徍鞚櫳锛夹g有限公司上海杉杉陽光生物技術有限公司北京天和潤通技術有限公司上海整合實業(yè)有限公司上海愛潤實業(yè)有限公司北京七彩經(jīng)緯網(wǎng)絡有限公司上海杉杉新材料研究院有限責任公司蕪湖天健玻璃有限公司寧波索爾達面電熱高科技有限公司上海愛英科技投資發(fā)展有限公司中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1733投資發(fā)展集團的管理內容包括金融板塊管理和投資管理，對內為集團

32、投資管理部，承擔集團投資決策委員會辦事機構職責，投資集團采用事業(yè)部管理模式金融產業(yè)發(fā)展與管理其他未歸口到產業(yè)集團的資產管理新項目投資與投資后的管理執(zhí)行投資決策委員會決定的投資項目集團孵化器資本經(jīng)營策略的具體執(zhí)行主要職能成員企業(yè)杉杉投資發(fā)展集團杉杉投資發(fā)展集團（投資管理部）（投資管理部）寧波杉立期貨經(jīng)紀有限公司上海杉杉房地產開發(fā)有限公司上?？茲櫷顿Y發(fā)展有限公司東吳證券寧波商業(yè)銀行寧波方圓實業(yè)有限公司寧波杉杉置地有限公司上海大雅文化傳播有限公司寧波杉杉印務有限公司中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1734國際發(fā)展集團目前暫不成立集團國際發(fā)展集團目

33、前只有四家企業(yè)：中國寧波國際合作（集團）有限責任公司、上海瑞源進出口貿易有限公司、寧波杉杉進出口有限公司、上海杉杉進出口有限公司，目前暫不成立集團中國寧波國際合作（集團）有限責任公司、寧波杉杉進出口有限公司、上海瑞源進出口貿易有限公司由杉杉控股集團公司直接管理，為集團公司一級子公司上海杉杉進出口有限公司由杉杉科技負責管理中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1735杉杉科技園的主要職責具體負責杉杉科技園的發(fā)展規(guī)劃與建設具體負責園區(qū)招商引資工作為園區(qū)內企業(yè)提供商業(yè)與后勤服務中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina20

34、22-5-1736一級子公司一級子公司指集團內，不歸屬于產業(yè)集團/事業(yè)部管理，直接由集團公司總部管理的子公司；一級子公司是集團的利潤中心，在集團公司的指導下獨立自主經(jīng)營；一級子公司目前有：中國寧波國際合作（集團）有限責任公司上海瑞源進出口貿易有限公司寧波杉杉進出口有限公司其它中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1737杉杉控股集團總部各機構部門基本職責董事局基本職責 是集團最高決策機構，代表股東監(jiān)督公司管理層，執(zhí)行股東大會決議，維護股東利益，提高股東價值 設定集團發(fā)展道路和方向，審批控股集團長期發(fā)展藍圖及遠景規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略及具體業(yè)務計劃等戰(zhàn)略規(guī)

35、劃決策 審批控股集團重大問題的決策，包括聯(lián)盟戰(zhàn)略（包括兼并與收購）、融資決策、一定金額以上的重大投資/清理項目、年度預算、重大法律事務等 決定控股集團公司內部管理機構的設置，制定公司的基本管理制度 負責/審批控股集團高層管理人員的任命、業(yè)績考核與薪酬計劃中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1738杉杉控股集團總部各機構部門基本職責投資決策委員會基本職責 為董事會常設專業(yè)投資決策機構 根據(jù)控股集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定控股集團及其所屬機構產業(yè)結構調整及產業(yè)發(fā)展方向的總體思路 審批控股集團及其子公司重大對外投資項目，以及項目的資本運作方案及其實施策略

36、 確定控股集團的近、中期投資方向、投資重點及投資理念和投資策略 對子公司重大對外投資項目的外派高管人員的任免提出建議 考核、評估重大對外投資項目的實施狀況及經(jīng)營績效，并作出相應的改組、增資、減資、合并、出售等調整方案中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1739杉杉控股集團總部各機構部門基本職責總裁基本職責 主持集團生產經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議 擬定控股集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、投資計劃和預算流程，并負責戰(zhàn)略、投資和預算的具體實施 掌握資金流向并合理分配資金，指導主要的投資和費用支出 擬定控股集團公司內部管理機構設置方案和基本管理制度，制定具體規(guī)

37、章 聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員，并對上述人員確定報酬，進行考核及獎懲事項 制定并管理日常經(jīng)營決策，裁決/處理具爭議的問題 組織激勵和組織溝通中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1740杉杉控股集團總部各機構部門基本職責戰(zhàn)略發(fā)展部基本職責 研究、擬定控股集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營預測及中長期方針目標 負責組織控股集團年度、季度經(jīng)營計劃的編制，目標計劃分解、下達，并監(jiān)控計劃的實施 負責組織控股集團經(jīng)濟運行情況分析及預測 研究控股集團經(jīng)營環(huán)境，提出相應的對策與措施中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢Ap

38、proaChina2022-5-1741杉杉控股集團總部各機構部門基本職責人力資源部基本職責 建立、健全、完善控股集團人力資源管理體系，并制定和實施控股集團人力資源規(guī)劃方案 制定并實施人才聘用計劃與人力資源配備計劃 制定并實施人才培訓計劃 建立人才考評體系，對控股集團公司一般管理人員和員工及子公司管理人員進行考評 負責員工薪酬福利管理和人事檔案管理中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1742杉杉控股集團總部各機構部門基本職責資金財務中心基本職責 組織健全財務管理制度和組織體系，制定控股集團統(tǒng)一的財務會計制度 編制和實施控股集團的財務預算、財務決

39、算；組織會計核算、成本與費用控制、利潤審核 制定控股集團下屬各產業(yè)集團及一級子公司的財務目標，并對實施過程監(jiān)控 負責資金籌集、資金分配和資金流控制等方面的資金管理工作 參與控股集團戰(zhàn)略發(fā)展研究和投資項目的論證分析，提供財務可行性分析資金財務中心財務部資金部中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1743杉杉控股集團總部各機構部門基本職責審計監(jiān)察部基本職責 制定、完善和實施控股集團內部審計、經(jīng)濟監(jiān)察、計劃管理等各項管理制度 建立和健全控股集團計劃管理體系，對各類計劃的編制、報批及實施進行審核、督查、綜合和考核 對控股集團直接投資的項目進行預算、決算審

40、計；對產業(yè)集團投資的重大項目的審計進行復核 負責控股集團的專項調查和價格審查等經(jīng)濟監(jiān)察工作審計監(jiān)察部監(jiān)察室審計室中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1744杉杉控股集團總部各機構部門基本職責總裁辦公室基本職責 負責總裁及經(jīng)營班子的文秘和日常服務工作 負責控股集團總部公文處理，檔案管理和保密、文印等工作 負責組織并辦理控股集團總部對外接待及公關事務 負責控股集團內部信息收集，和杉杉網(wǎng)站等對外宣傳信息的管理工作 負責控股集團總部各部門工作責任制考核工作 負責控股集團總部計算機網(wǎng)絡的設計、維護維修和辦公秩序、會務、安全保衛(wèi)、報刊征訂等項后勤服務中國杉

41、杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1745杉杉控股集團總部各機構部門基本職責法律事務部基本職責 處理控股集團內法律事務；經(jīng)控股集團公司法定代表人授權，代理各種訴訟 組織對控股集團重要制度與合同的法律審核工作 參與控股集團公司的重大經(jīng)濟活動，為公司的經(jīng)營決策提供法律咨詢 為控股集團高層領導的決策提供法律法規(guī)依據(jù)和建議 為控股集團內管理人員提供法律培訓中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1746目錄組織設計目的和原則杉杉集團組織結構現(xiàn)狀杉杉集團構建投資控股型體制的必要性杉杉控股集團組織設計方案 總體設計

42、 各機構、部門基本職責 定崗定編 組織管理杉杉控股集團組織調整實施建議中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1747杉杉控股集團公司總部崗位編制圖杉杉控股集團公司總部崗位編制圖（共44崗，58人）高層領導高層領導總裁辦公室總裁辦公室人力資源部人力資源部董事長總裁常務副總裁副總裁財務總監(jiān)董事會秘書投資決策委員會秘書長總裁顧問主任總裁秘書行政事務管理員檔案管理員對外聯(lián)絡主管企業(yè)網(wǎng)站管理員企業(yè)宣傳主管車隊管理前臺寧波基地辦公室部長人事招聘主管薪酬考核主管培訓與發(fā)展主管主任行政事務管理員11131112112111131121111戰(zhàn)略發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展部展部投

43、資管理部投資管理部資金財務中心資金財務中心審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部法律事務部法律事務部部長研究員部長投資經(jīng)理產業(yè)管理員資金部財務部部長審計室監(jiān)察室部長內部法務訴訟事務部長資金計劃融資經(jīng)理部長會計出納統(tǒng)計員資產管理員主任審計員主任監(jiān)察員121221111111111211112中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1748目錄組織設計目的和原則杉杉集團公司組織結構現(xiàn)狀杉杉集團公司構建投資控股型體制的必要性杉杉控股集團公司組織設計方案 總體設計 各機構、部門基本職責 定崗定編 組織管理杉杉控股集團公司組織調整實施建議中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷

44、 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1749科學的母子公司管理是實現(xiàn)集團有效管理的重要基礎母子公司管理的實質是權限的科學分配與制約母子公司管理母子公司管理組織架構：控股集團公司母子公司管理制度體系：戰(zhàn)略、投資、財務、人事、考核、信息與運營產權代表中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1750產權代表，使母公司對子公司的管理具體落實到人產權代表制度是一個有機的整體，包括產權代表的選拔委派、請示報告、激勵約束和考核監(jiān)督選拔委派控股公司董事長提名，董事會確定委派人選；子公司股東會選舉，擔任董事或監(jiān)事；子公司董事會聘任，擔任行政職務；與子公司

45、其它股東協(xié)議，產權代表直接進入子公司，擔任相當職務請示報告凡涉及子公司人事、財務、投資等重大決策事項，產權代表必須在該事項未形成決議之前向控股公司董事會請示報告，經(jīng)控股公司董事會批復后，按批復的意見在子公司進行表決激勵約束制度化、明確化科學激勵產權代表的薪酬歸控股公司統(tǒng)一管理考核監(jiān)督考核：子公司經(jīng)營業(yè)績考核，產權代表崗位業(yè)績考核監(jiān)督：審計，紀律檢查中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1751目錄組織設計目的和原則杉杉集團公司組織結構現(xiàn)狀杉杉集團公司構建投資控股型體制的必要性杉杉控股集團公司組織設計方案 總體設計 各機構、部門基本職責 定崗定編

46、組織管理杉杉控股集團公司組織調整實施建議中國杉杉集團有限公司組織結構設計方案捷 盟 咨 詢ApproaChina2022-5-1752杉杉控股集團公司組織調整實施有四個重點“組龍”工程制度建設完善職能部門根據(jù)現(xiàn)有所屬企業(yè)的具體情況，實施產業(yè)歸口管理，成立相應的產業(yè)集團/事業(yè)部。目標是在本產業(yè)內建成一個龍頭企業(yè)和形成一個具有核心競爭力的企業(yè)群，產生11大于2的效果，改變目前各自為戰(zhàn)、資源分散的狀況。 根據(jù)杉杉控股集團公司對職能部門的要求，1）改擴建杉杉集團公司現(xiàn)有相應的職能部門為人力資源部、總裁辦公室、資金財務中心、審計監(jiān)察部、法律事務部；2）新設立戰(zhàn)略發(fā)展部、投資決策委員會、投資管理部。1）建立、完善控股集