品質(zhì)與制造核心能力提升策略V3

1、三一集團(tuán)品質(zhì)與制造核心能力三一集團(tuán)品質(zhì)與制造核心能力提升策略提升策略精益質(zhì)量總部精益質(zhì)量總部20102010年年2 2月月第第 1 1 頁頁第一部分第一部分 整體工作思路整體工作思路第二部分第二部分 建設(shè)目標(biāo)建設(shè)目標(biāo)第三部分第三部分 工作舉措工作舉措 目 錄第第 2 2 頁頁第一部分：整體工作思路第一部分：整體工作思路1 1、制造管理、制造管理 以現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用為中心，圍繞以現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用為中心，圍繞“三六三六6S6S、三不、三不1212標(biāo)、制造數(shù)字化標(biāo)、制造數(shù)字化”持續(xù)開展工作，建立標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)開展工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)，提高制造能力?；鳂I(yè)系統(tǒng)，提高制造能力。2 2、品質(zhì)管理、品質(zhì)管理 圍繞重品、質(zhì)量指

2、標(biāo)、質(zhì)量體系和檢測(cè)能力四大方面，推動(dòng)圍繞重品、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量體系和檢測(cè)能力四大方面，推動(dòng)“三不三不”（不開裂、不漏油、（不開裂、不漏油、不生銹）、不生銹）、“兩消滅兩消滅”（消滅開機(jī)故障和早期故障中的重品），導(dǎo)入（消滅開機(jī)故障和早期故障中的重品），導(dǎo)入“零缺陷零缺陷”管理和六西管理和六西格瑪項(xiàng)目；格瑪項(xiàng)目；3 3、人才培養(yǎng)、人才培養(yǎng) 以增量培養(yǎng)和輪訓(xùn)的方式，向公司輸送制造質(zhì)量系統(tǒng)科部級(jí)人才；通過建立班管理數(shù)字以增量培養(yǎng)和輪訓(xùn)的方式，向公司輸送制造質(zhì)量系統(tǒng)科部級(jí)人才；通過建立班管理數(shù)字化模型加強(qiáng)班組管理，把一線工人培養(yǎng)成知識(shí)型員工，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平?；Ｐ图訌?qiáng)班組管理，把一線工人培

3、養(yǎng)成知識(shí)型員工，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 品質(zhì)與制造核心能力建設(shè)的總體目標(biāo)是：制定和完善制造、品質(zhì)、人才培養(yǎng)及安全環(huán)境品質(zhì)與制造核心能力建設(shè)的總體目標(biāo)是：制定和完善制造、品質(zhì)、人才培養(yǎng)及安全環(huán)境的系列標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，形成品質(zhì)與制造核心能力建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，樹立三一生產(chǎn)方式的系列標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，形成品質(zhì)與制造核心能力建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，樹立三一生產(chǎn)方式（SPSSPS）的基本框架。）的基本框架。 具體從制造管理、品質(zhì)管理、人才培養(yǎng)三個(gè)方面推動(dòng)工作。具體從制造管理、品質(zhì)管理、人才培養(yǎng)三個(gè)方面推動(dòng)工作。整體工作思路整體工作思路第第 3 3 頁頁第一部分：第一部分：整體工作思路整體工作思路流程化、

4、工藝裝備、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（人才）流程化、工藝裝備、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（人才）制造、質(zhì)量水平提升制造、質(zhì)量水平提升 SQCDH SQCDH精益化精益化精細(xì)化精細(xì)化工藝裝備工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止再發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止再發(fā)生班組管理班組管理重品管理重品管理質(zhì)量體系質(zhì)量體系檢測(cè)能力檢測(cè)能力目的目的過程手段過程手段 基礎(chǔ)平臺(tái)基礎(chǔ)平臺(tái)第第 4 4 頁頁一、制造管理一、制造管理( (三六三六6S6S、三不、三不1212標(biāo)、制造數(shù)字化標(biāo)、制造數(shù)字化) ) 制約公司制造水平的焦點(diǎn)集中體現(xiàn)在工藝工裝水平上，工藝的不成熟、不穩(wěn)定導(dǎo)致制約公司制造水平的焦點(diǎn)集中體現(xiàn)在工藝工裝水平上，工藝的不成熟、不穩(wěn)定導(dǎo)致生產(chǎn)和質(zhì)量的不穩(wěn)定，制

5、造變革將面向生產(chǎn)和質(zhì)量的不穩(wěn)定，制造變革將面向“三六三六6S6S，三不，三不1212標(biāo)、制造數(shù)字化標(biāo)、制造數(shù)字化”，在全員共，在全員共識(shí)的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)場(chǎng)為中心，圍繞識(shí)的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)場(chǎng)為中心，圍繞4M1E4M1E，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)，加強(qiáng)知識(shí)管理，形成防，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)，加強(qiáng)知識(shí)管理，形成防止再發(fā)生機(jī)制。止再發(fā)生機(jī)制。第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo)三三：三個(gè)方面，即：流程化制造、工藝裝備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（人）；：三個(gè)方面，即：流程化制造、工藝裝備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（人）；六六：六大工藝，即：下料（含開坡口）、成型、焊接、加工、涂裝、裝配；：六大工藝，即：下料（含開坡口）、成型、焊接、加工、涂裝、裝配

6、；6S6S：以安全、效率為目的的：以安全、效率為目的的6S6S現(xiàn)場(chǎng)管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；三不三不：不配焊、不打磨、不刮灰；：不配焊、不打磨、不刮灰；1212標(biāo)標(biāo)：產(chǎn)品精細(xì)化：產(chǎn)品精細(xì)化1212類標(biāo)準(zhǔn)。類標(biāo)準(zhǔn)。制造數(shù)字化制造數(shù)字化：工廠仿真、物流仿真、動(dòng)作仿真（以迪爾為標(biāo)桿，研究：工廠仿真、物流仿真、動(dòng)作仿真（以迪爾為標(biāo)桿，研究超級(jí)工廠超級(jí)工廠: :約翰迪爾聯(lián)合收割機(jī)約翰迪爾聯(lián)合收割機(jī)視頻資料）視頻資料） 第第 5 5 頁頁 對(duì)現(xiàn)有對(duì)現(xiàn)有5656條大件生產(chǎn)線廣泛開展工序分析、生產(chǎn)線平衡改善活動(dòng)，提高工裝化水平條大件生產(chǎn)線廣泛開展工序分析、生產(chǎn)線平衡改善活動(dòng)，提高工裝化水平（工裝計(jì)劃達(dá)成率（工裝計(jì)劃達(dá)成

7、率90%90%）和設(shè)備利用率（提高）和設(shè)備利用率（提高25%25%）；）； 對(duì)新生產(chǎn)線導(dǎo)入項(xiàng)目咨詢，聘請(qǐng)國際水準(zhǔn)的咨詢公司對(duì)新生產(chǎn)線進(jìn)行流程化布局和工對(duì)新生產(chǎn)線導(dǎo)入項(xiàng)目咨詢，聘請(qǐng)國際水準(zhǔn)的咨詢公司對(duì)新生產(chǎn)線進(jìn)行流程化布局和工藝裝備設(shè)計(jì)等。如：沈陽新工廠生產(chǎn)線，上?？萍夹律a(chǎn)線等，逐步形成多品種小批藝裝備設(shè)計(jì)等。如：沈陽新工廠生產(chǎn)線，上海科技新生產(chǎn)線等，逐步形成多品種小批量生產(chǎn)線的成熟方案，提升規(guī)劃水平；量生產(chǎn)線的成熟方案，提升規(guī)劃水平； 組織各公司確立樣板線，從流程化制造、工藝裝備升級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面進(jìn)行立項(xiàng)組織各公司確立樣板線，從流程化制造、工藝裝備升級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面進(jìn)行立項(xiàng)建設(shè)，明確

8、量化目標(biāo)，重點(diǎn)突破，并以建設(shè)，明確量化目標(biāo)，重點(diǎn)突破，并以“貼支票貼支票”方式兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。方式兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。1.1.流程化制造的深化流程化制造的深化第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo)第第 6 6 頁頁樣板生產(chǎn)線樣板生產(chǎn)線SQCDMHSQCDMH量化提升目標(biāo)量化提升目標(biāo)分類分類指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別數(shù)據(jù)出處數(shù)據(jù)出處0909年現(xiàn)狀年現(xiàn)狀（值）（值）1010年目標(biāo)年目標(biāo)（值）（值）目標(biāo)改善率（目標(biāo)改善率（% %）安全安全（S S）千人負(fù)傷率定量安全管理員質(zhì)量質(zhì)量（Q Q）產(chǎn)品交付合格率定量質(zhì)保部DPU(單位交付產(chǎn)品缺陷數(shù))定量質(zhì)保部成本成本（C C）廠房占用面積（m2）定量技術(shù)部設(shè)備利用率（關(guān)重設(shè)備）

9、定量技術(shù)部/MES系統(tǒng)人均產(chǎn)量（人數(shù)，產(chǎn)量）定量計(jì)劃調(diào)度部/人力資源部/財(cái)務(wù)部交貨期交貨期（D D）生產(chǎn)計(jì)劃完成率定量計(jì)劃調(diào)度部平均生產(chǎn)周期（小時(shí)）定量計(jì)劃調(diào)度部生產(chǎn)節(jié)拍直行率定量計(jì)劃調(diào)度部士氣士氣（M M）月均QC課題結(jié)題數(shù)定量質(zhì)保部/精益辦月均精益改善成果數(shù)（含6S成果）定量精益辦人人（H H）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率定量技術(shù)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容達(dá)標(biāo)率定量技術(shù)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行率定量人力資源部/技術(shù)部第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo)第第 7 7 頁頁 總部成立工藝研究總院，按總部成立工藝研究總院，按“六大工藝六大工藝”設(shè)立研究所，事業(yè)部設(shè)立研究所，事業(yè)部/ /子公司成立工藝研究本院，子公司成立工藝研究

10、本院，根據(jù)工藝特點(diǎn)設(shè)立研究所，人員不限編，有計(jì)劃地對(duì)根據(jù)工藝特點(diǎn)設(shè)立研究所，人員不限編，有計(jì)劃地對(duì)“六大工藝六大工藝”涉及的流程化制造問題、涉及的流程化制造問題、工藝裝備問題和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（人）問題進(jìn)行研究、管理和標(biāo)準(zhǔn)化；同時(shí)對(duì)新材料、新設(shè)備、工藝裝備問題和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（人）問題進(jìn)行研究、管理和標(biāo)準(zhǔn)化；同時(shí)對(duì)新材料、新設(shè)備、新工藝、新方法開展前瞻性研究和應(yīng)用。新工藝、新方法開展前瞻性研究和應(yīng)用。 建立各種工藝標(biāo)準(zhǔn)：包括產(chǎn)品分類工藝、工裝、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)線布局、人員編制、工資建立各種工藝標(biāo)準(zhǔn)：包括產(chǎn)品分類工藝、工裝、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)線布局、人員編制、工資分配機(jī)制和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；形成質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、材料利用、人工

11、效率、設(shè)備利用率等管理指標(biāo)。分配機(jī)制和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；形成質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、材料利用、人工效率、設(shè)備利用率等管理指標(biāo)。2.2.工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型工藝工藝/ /工裝工裝設(shè)備造型設(shè)備造型/ /保養(yǎng)保養(yǎng)生產(chǎn)線布置生產(chǎn)線布置/ /物流物流人員人員/ /工資工資作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下料下料成型成型焊接焊接加工加工裝配裝配涂裝涂裝質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)材料利用率材料利用率人工效率人工效率設(shè)備利用率設(shè)備利用率第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo) 下料開坡口工藝下料開坡口工藝鋼材預(yù)處理鋼材預(yù)處理切割下料切割下料開坡口開坡口火焰火焰等離子等離子激光激光火焰開坡口火焰開坡口機(jī)械開坡口機(jī)械開坡口機(jī)器人開坡口機(jī)

12、器人開坡口 成型工藝成型工藝卷板卷板彎管（油管）彎管（油管）鋼板折彎鋼板折彎覆蓋件成型覆蓋件成型大臂折彎大臂折彎高壓板折彎高壓板折彎模具（駕駛室）成型模具（駕駛室）成型第第 8 8 頁頁第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo) 焊接工藝焊接工藝焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)手工焊接手工焊接油管焊接油管焊接大型結(jié)構(gòu)件焊接大型結(jié)構(gòu)件焊接小型結(jié)構(gòu)件焊接（焊接專機(jī)小型結(jié)構(gòu)件焊接（焊接專機(jī)/ /焊接機(jī)床）焊接機(jī)床）筒型件焊接筒型件焊接薄板焊接薄板焊接氬弧焊接氬弧焊接機(jī)器人焊接機(jī)器人焊接變位機(jī)焊接變位機(jī)焊接手工焊接手工焊接 機(jī)加工藝機(jī)加工藝專機(jī)化專機(jī)化工裝化工裝化刀具管理刀具管理結(jié)構(gòu)件加工（車結(jié)構(gòu)件加工（車

13、/ /鏜銑鏜銑/ /鉆）鉆）大批量小件加工大批量小件加工第第 9 9 頁頁第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo) 裝配工藝裝配工藝裝配線規(guī)劃裝配線規(guī)劃力矩管理力矩管理清潔度管理清潔度管理線束及插接件管理線束及插接件管理 涂裝涂裝部件涂裝規(guī)劃方案部件涂裝規(guī)劃方案大件拋大件拋/ /噴丸及涂裝噴丸及涂裝電泳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)電泳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)油漆的選用和工藝油漆的選用和工藝第第 1010 頁頁第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo)第第 1111 頁頁 組織進(jìn)行組織進(jìn)行“焊接自動(dòng)化焊接自動(dòng)化”的專項(xiàng)策劃并實(shí)施，焊接自動(dòng)化率提升的專項(xiàng)策劃并實(shí)施，焊接自動(dòng)化率提升20%20%； 組織進(jìn)行組織進(jìn)行“加工設(shè)備專用化加工設(shè)備專用化

14、”的策劃并實(shí)施，實(shí)現(xiàn)的策劃并實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“物料定機(jī)臺(tái)定人物料定機(jī)臺(tái)定人”（將加工的零件相對(duì)固定在專門機(jī)床由相對(duì)固定的人實(shí)施加工）；（將加工的零件相對(duì)固定在專門機(jī)床由相對(duì)固定的人實(shí)施加工）； 按項(xiàng)目制的形式組織推動(dòng)按項(xiàng)目制的形式組織推動(dòng)“專機(jī)化專機(jī)化”的策劃與實(shí)施；的策劃與實(shí)施； 組織推進(jìn)組織推進(jìn)“機(jī)加工裝化機(jī)加工裝化”的專題項(xiàng)目，關(guān)重設(shè)備利用率提升的專題項(xiàng)目，關(guān)重設(shè)備利用率提升25%25%； 年底組織評(píng)選各類優(yōu)秀工裝，并進(jìn)行重獎(jiǎng)。年底組織評(píng)選各類優(yōu)秀工裝，并進(jìn)行重獎(jiǎng)。3.3.裝備的升級(jí)裝備的升級(jí)第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo) 完善以安全、質(zhì)量和效率為目的的完善以安全、質(zhì)量和效率為目的的6S

15、6S管理體系，以集團(tuán)管理體系，以集團(tuán)6S6S標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和事業(yè)部和事業(yè)部6S6S手冊(cè)手冊(cè)為現(xiàn)場(chǎng)為現(xiàn)場(chǎng)6S6S驗(yàn)收要求，樹立各事業(yè)部的樣板車間，限期達(dá)標(biāo)和驗(yàn)收。驗(yàn)收要求，樹立各事業(yè)部的樣板車間，限期達(dá)標(biāo)和驗(yàn)收。 繼續(xù)完善安全操作規(guī)程、崗位知識(shí)表和員工安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理，形成有繼續(xù)完善安全操作規(guī)程、崗位知識(shí)表和員工安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理，形成有章可循，持證（培訓(xùn)）上崗，按章作業(yè)和違章必究的規(guī)范化安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。正確章可循，持證（培訓(xùn)）上崗，按章作業(yè)和違章必究的規(guī)范化安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。正確引導(dǎo)事故分析和調(diào)查，以是否持證（培訓(xùn)）上崗，是否按章作業(yè)，是否有章可循和事引導(dǎo)事故分析和調(diào)查，以是

16、否持證（培訓(xùn)）上崗，是否按章作業(yè)，是否有章可循和事故救援四個(gè)方面來查處主要責(zé)任人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任構(gòu)成了主要責(zé)任的重大事故實(shí)施降級(jí)故救援四個(gè)方面來查處主要責(zé)任人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任構(gòu)成了主要責(zé)任的重大事故實(shí)施降級(jí)、撤職處理，干部考評(píng)實(shí)行重大安全事故一票否決、撤職處理，干部考評(píng)實(shí)行重大安全事故一票否決 有章可循有章可循 按章作業(yè)按章作業(yè)安全管理制度安全管理制度（如何管控才能確保安全）（如何管控才能確保安全）安全規(guī)程安全規(guī)程（如何操作才是安全的）（如何操作才是安全的）安全診斷安全診斷（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/ /杜絕違章）杜絕違章）安全隱患管理安全隱患管理（不符合項(xiàng)的控制）（不符合項(xiàng)的控制）持證上崗持證上崗安全培訓(xùn)

17、計(jì)劃安全培訓(xùn)計(jì)劃強(qiáng)制輪訓(xùn)計(jì)劃強(qiáng)制輪訓(xùn)計(jì)劃安全知識(shí)表安全知識(shí)表違章必究違章必究事故調(diào)查處理事故調(diào)查處理合格性評(píng)估合格性評(píng)估第第 1212 頁頁4.6S4.6S與安全管理與安全管理第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo) 在在0909年基礎(chǔ)上，持續(xù)進(jìn)行年基礎(chǔ)上，持續(xù)進(jìn)行“三不三不”工作（不配焊、不打磨、不刮灰），工作（不配焊、不打磨、不刮灰），1010月月份達(dá)標(biāo)并完成驗(yàn)收。份達(dá)標(biāo)并完成驗(yàn)收。 根據(jù)根據(jù)三一集團(tuán)產(chǎn)品精細(xì)化分類標(biāo)準(zhǔn)（三一集團(tuán)產(chǎn)品精細(xì)化分類標(biāo)準(zhǔn)（1212類）類），各事業(yè)部，各事業(yè)部/ /各子公司按產(chǎn)品各子公司按產(chǎn)品分類制定圖文并茂的分類制定圖文并茂的精細(xì)化改善圖冊(cè)精細(xì)化改善圖冊(cè)，并進(jìn)行滾動(dòng)跟

18、蹤管理，結(jié)合產(chǎn)品，并進(jìn)行滾動(dòng)跟蹤管理，結(jié)合產(chǎn)品實(shí)物檢查驗(yàn)收；實(shí)物檢查驗(yàn)收； 各事業(yè)部必須完成整機(jī)涂裝轉(zhuǎn)向部件涂裝的策劃，在未來各事業(yè)部必須完成整機(jī)涂裝轉(zhuǎn)向部件涂裝的策劃，在未來2 2年內(nèi)完成轉(zhuǎn)變。年內(nèi)完成轉(zhuǎn)變。第第 1313 頁頁5.5.產(chǎn)品精細(xì)化制造（三不產(chǎn)品精細(xì)化制造（三不1212標(biāo)）標(biāo)）第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目名稱內(nèi)容產(chǎn)品精細(xì)化制作要求（1）邊邊孔孔縫縫邊邊直線整齊，弧線順暢，不能有磕碰劃傷直線整齊，弧線順暢，不能有磕碰劃傷人手易接觸部位外表面無銳邊和毛刺，尖角處以圓弧過渡人手易接觸部位外表面無銳邊和毛刺，尖角處以圓弧過渡B面的切割邊均勻美觀，無缺口、波紋、傾斜等缺陷面的

19、切割邊均勻美觀，無缺口、波紋、傾斜等缺陷B面的板在下料后，切割面坡度小于面的板在下料后，切割面坡度小于3度，表面粗糙度不大于度，表面粗糙度不大于25涂裝后無流掛涂裝后無流掛孔孔形狀規(guī)整，無缺口和損傷等缺陷形狀規(guī)整，無缺口和損傷等缺陷工藝孔與參照物保持同心度工藝孔與參照物保持同心度縫縫縫的兩平行邊的距離不小于縫的兩平行邊的距離不小于5mm間隙均勻美觀，間隙均勻美觀，1米長以內(nèi)兩平行邊距離的波動(dòng)范圍不大米長以內(nèi)兩平行邊距離的波動(dòng)范圍不大2mm門開關(guān)時(shí)不得與相鄰件干涉，無異響，關(guān)閉后與基本面平行門開關(guān)時(shí)不得與相鄰件干涉，無異響，關(guān)閉后與基本面平行（2）疊加疊加連接連接加強(qiáng)筋加強(qiáng)筋疊加疊加工件裝配整齊

20、，工件之間界限清晰工件裝配整齊，工件之間界限清晰疊加裝配貼合面外觀尺寸一致，錯(cuò)邊疊加裝配貼合面外觀尺寸一致，錯(cuò)邊0.5mm連接連接固定連接位置正確，螺帽、墊片不得超出工件邊緣，工件之間界限清固定連接位置正確，螺帽、墊片不得超出工件邊緣，工件之間界限清晰晰活動(dòng)連接應(yīng)間隙均勻活動(dòng)連接應(yīng)間隙均勻采用焊接連接的部件，焊縫均勻美觀采用焊接連接的部件，焊縫均勻美觀加強(qiáng)筋加強(qiáng)筋焊縫寬度合適、均勻，過度自然、美觀焊縫寬度合適、均勻，過度自然、美觀5.5.產(chǎn)品精細(xì)化制造（三不產(chǎn)品精細(xì)化制造（三不1212標(biāo)）標(biāo)）（3）結(jié)構(gòu)件結(jié)構(gòu)件結(jié)構(gòu)件表面光滑，板面平整，任意方向結(jié)構(gòu)件表面光滑，板面平整，任意方向1米內(nèi)凹凸誤差不

21、超過米內(nèi)凹凸誤差不超過2mm?；　；∶骓槙趁骓槙畴[蔽部位無銹蝕隱蔽部位無銹蝕焊縫成形均勻飽滿，無咬邊、焊瘤、焊渣等缺陷焊縫成形均勻飽滿，無咬邊、焊瘤、焊渣等缺陷焊縫接頭過渡自然焊縫接頭過渡自然焊縫不允許刮膩?zhàn)雍缚p不允許刮膩?zhàn)樱?）覆蓋件覆蓋件有足夠的鋼度，與骨架貼合良好有足夠的鋼度，與骨架貼合良好拐角等輪廓線清晰流暢，轉(zhuǎn)折過渡自然拐角等輪廓線清晰流暢，轉(zhuǎn)折過渡自然覆蓋件表面不得有明顯的波紋，任意方向覆蓋件表面不得有明顯的波紋，任意方向1米內(nèi)凹凸誤差不超過米內(nèi)凹凸誤差不超過2mm相鄰的覆蓋件在同一表面，高度差在不超過相鄰的覆蓋件在同一表面，高度差在不超過1mm（有特殊設(shè)計(jì)的除外（有特殊設(shè)計(jì)的除外

22、）（5）工具箱工具箱電控柜電控柜工具箱工具箱表面光滑，棱角分明，間隙均勻表面光滑，棱角分明，間隙均勻工具取用方便，門開啟時(shí)不得發(fā)生干涉工具取用方便，門開啟時(shí)不得發(fā)生干涉電控柜電控柜對(duì)開關(guān)、儀表、顯示屏有機(jī)械保護(hù)和防水功能對(duì)開關(guān)、儀表、顯示屏有機(jī)械保護(hù)和防水功能門開啟方便，不發(fā)生干涉門開啟方便，不發(fā)生干涉（6）管線布置）管線布置無滲漏現(xiàn)象無滲漏現(xiàn)象橫平豎直，排列整齊，間距均勻，無干涉，每條管線有明確的走向橫平豎直，排列整齊，間距均勻，無干涉，每條管線有明確的走向避免電氣線路與液壓管路捆綁布置，以防止電氣線路老化避免電氣線路與液壓管路捆綁布置，以防止電氣線路老化均勻布置管卡和線夾，均勻布置管卡和線

23、夾，800mm以內(nèi)應(yīng)布置線夾，避免管線自由墜落以內(nèi)應(yīng)布置線夾，避免管線自由墜落隨產(chǎn)品伸縮的管線應(yīng)收放均勻、自然隨產(chǎn)品伸縮的管線應(yīng)收放均勻、自然5.5.產(chǎn)品精細(xì)化制造（三不產(chǎn)品精細(xì)化制造（三不1212標(biāo)）標(biāo)）（7）附件）附件門鎖門鎖門把手鉸鏈門把手鉸鏈外形簡潔、美觀大方，耐用外形簡潔、美觀大方，耐用門鎖具有防水密封功能，邊緣無銳邊，易于操作門鎖具有防水密封功能，邊緣無銳邊，易于操作門把手的有一定強(qiáng)度，避免太單薄，表面有質(zhì)感，握起手感舒服門把手的有一定強(qiáng)度，避免太單薄，表面有質(zhì)感，握起手感舒服鉸鏈采用標(biāo)準(zhǔn)件，且連接牢固鉸鏈采用標(biāo)準(zhǔn)件，且連接牢固A、B面的門鎖等非涂裝件不得被油漆污染面的門鎖等非涂裝

24、件不得被油漆污染樓梯樓梯踏板踏板扶手扶手護(hù)欄護(hù)欄外形簡潔、美觀大方，給人安全、穩(wěn)定的感覺，不得有扭曲變形現(xiàn)象外形簡潔、美觀大方，給人安全、穩(wěn)定的感覺，不得有扭曲變形現(xiàn)象制作和安裝工藝簡單，踏板具有防滑功能制作和安裝工藝簡單，踏板具有防滑功能相同功能的護(hù)欄所用材料統(tǒng)一，表面有質(zhì)感，握起手感舒服相同功能的護(hù)欄所用材料統(tǒng)一，表面有質(zhì)感，握起手感舒服后視鏡后視鏡燈罩燈罩外形簡潔、美觀大方外形簡潔、美觀大方燈罩制作安裝工藝簡單，具有防水、防碰功能燈罩制作安裝工藝簡單，具有防水、防碰功能（8）油漆油漆電鍍件電鍍件油漆油漆產(chǎn)品無銹蝕現(xiàn)象產(chǎn)品無銹蝕現(xiàn)象涂層均勻，漆膜光滑，無色差涂層均勻，漆膜光滑，無色差分色線

25、清晰，無流掛、顆粒、磕碰、劃痕等缺陷分色線清晰，無流掛、顆粒、磕碰、劃痕等缺陷電鍍件電鍍件顏色均勻一致顏色均勻一致無銹蝕，無磕碰劃傷無銹蝕，無磕碰劃傷無漆霧污染，界限清晰無漆霧污染，界限清晰油缸、活塞桿鍍鉻層無碰傷、劃痕油缸、活塞桿鍍鉻層無碰傷、劃痕5.5.產(chǎn)品精細(xì)化制造（三不產(chǎn)品精細(xì)化制造（三不1212標(biāo)）標(biāo)）（9）橡膠件、玻璃鋼橡膠件、玻璃鋼、輪胎輪胎平面平整，弧線順暢平面平整，弧線順暢輪廓清晰，顏色均勻輪廓清晰，顏色均勻不同材質(zhì)界限分明不同材質(zhì)界限分明無破損變形無破損變形（10）配重配重表面平整光滑，不得有波浪變形現(xiàn)象表面平整光滑，不得有波浪變形現(xiàn)象輪廓線清晰、順暢，轉(zhuǎn)折過渡自然輪廓線清

26、晰、順暢，轉(zhuǎn)折過渡自然字體清晰，界限分明字體清晰，界限分明（11）駕駛室駕駛室輪廓線清晰，順暢輪廓線清晰，順暢焊縫和密封膠成型均勻、美觀焊縫和密封膠成型均勻、美觀駕駛室儀表臺(tái)、內(nèi)飾板表面無明顯劃傷、變形與破損駕駛室儀表臺(tái)、內(nèi)飾板表面無明顯劃傷、變形與破損操作手柄和方向盤符合人機(jī)工程的要求操作手柄和方向盤符合人機(jī)工程的要求（12）工業(yè)設(shè)工業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)牌標(biāo)牌標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌大氣，有檔次標(biāo)牌大氣，有檔次粘貼位置正確，字體清晰，界限分明粘貼位置正確，字體清晰，界限分明無偏歪、皺褶、起邊等缺陷無偏歪、皺褶、起邊等缺陷裝飾條裝飾條位置端正位置端正線條無卷邊、劃傷、起皺等缺陷裝飾線條無氣泡、卷邊、劃傷、起皺等缺陷

27、線條無卷邊、劃傷、起皺等缺陷裝飾線條無氣泡、卷邊、劃傷、起皺等缺陷5.5.產(chǎn)品精細(xì)化制造（三不產(chǎn)品精細(xì)化制造（三不1212標(biāo)）標(biāo)） 持續(xù)開展工序分析的培訓(xùn)，指導(dǎo)各公司應(yīng)用工序分析的方法對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)持續(xù)開展工序分析的培訓(xùn)，指導(dǎo)各公司應(yīng)用工序分析的方法對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善；行修訂和完善； 發(fā)布典型崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立榜樣。如：切割下料、組對(duì)焊接、鏜銑加發(fā)布典型崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立榜樣。如：切割下料、組對(duì)焊接、鏜銑加工等崗位；工等崗位； 過程進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，過程進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，1010月份組織作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)操作驗(yàn)收；月份組織作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)操作驗(yàn)收； 年底組織評(píng)選各類優(yōu)秀作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行重獎(jiǎng)。年底

28、組織評(píng)選各類優(yōu)秀作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行重獎(jiǎng)。第第 1818 頁頁6.6.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo) 以迪爾超級(jí)工廠為標(biāo)桿，研究并應(yīng)用數(shù)字化工廠技術(shù)；以迪爾超級(jí)工廠為標(biāo)桿，研究并應(yīng)用數(shù)字化工廠技術(shù)； 重點(diǎn)推廣工廠仿真、物流仿真和動(dòng)作仿真的應(yīng)用；重點(diǎn)推廣工廠仿真、物流仿真和動(dòng)作仿真的應(yīng)用； 數(shù)字化工廠規(guī)劃方式全面融入新工廠建設(shè)流程，以更科學(xué)與直觀的方式再數(shù)字化工廠規(guī)劃方式全面融入新工廠建設(shè)流程，以更科學(xué)與直觀的方式再現(xiàn)工廠建設(shè)方案，支持決策，最大程度避免基建與技改規(guī)劃重大失誤，縮現(xiàn)工廠建設(shè)方案，支持決策，最大程度避免基建與技改規(guī)劃重大失誤，縮短建設(shè)周期。短建設(shè)周期。 新建工

29、廠數(shù)字化工廠應(yīng)用達(dá)到新建工廠數(shù)字化工廠應(yīng)用達(dá)到100%100%。 推廣推廣MES2009MES2009版的推廣實(shí)施，應(yīng)用數(shù)字化手段支持生產(chǎn)管理日程業(yè)務(wù)。版的推廣實(shí)施，應(yīng)用數(shù)字化手段支持生產(chǎn)管理日程業(yè)務(wù)。第第 1919 頁頁7.7.制造數(shù)字化（數(shù)字化工廠、制造數(shù)字化（數(shù)字化工廠、MESMES）第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo)在各事業(yè)部總經(jīng)理辦公室或會(huì)議室、工廠或食堂進(jìn)出口設(shè)立限期達(dá)標(biāo)項(xiàng)目牌和低級(jí)在各事業(yè)部總經(jīng)理辦公室或會(huì)議室、工廠或食堂進(jìn)出口設(shè)立限期達(dá)標(biāo)項(xiàng)目牌和低級(jí)禁止牌，杜絕低水平和原始作業(yè)行為禁止牌，杜絕低水平和原始作業(yè)行為, ,以專項(xiàng)治理的方式開展工作，促進(jìn)制造水平的以專項(xiàng)治理的方式開

30、展工作，促進(jìn)制造水平的提高。提高。限期達(dá)標(biāo)項(xiàng)目：限期達(dá)標(biāo)項(xiàng)目：結(jié)構(gòu)件噴結(jié)構(gòu)件噴/ /拋丸、薄板件電泳拋丸、薄板件電泳 5 5月月鋼板預(yù)處理鋼板預(yù)處理 1010月月下料開坡口下料開坡口 1010月月機(jī)加工裝化機(jī)加工裝化 1010月月部件涂裝部件涂裝 20112011年年不配焊、不打磨、不刮灰不配焊、不打磨、不刮灰 1010月月6S6S標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1010月月廠房、設(shè)備、工位器具廠房、設(shè)備、工位器具VIVI統(tǒng)一統(tǒng)一1010月月低級(jí)禁止：低級(jí)禁止：物料轉(zhuǎn)運(yùn)手提、肩扛物料轉(zhuǎn)運(yùn)手提、肩扛 5 5月月鋪地?cái)偸阶鳂I(yè)鋪地?cái)偸阶鳂I(yè) 5 5月月用礦泉水瓶子作潤滑用礦泉水瓶子作潤滑 5 5月月物樣落地，鋼材墊放物料物

31、樣落地，鋼材墊放物料 4 4月月第第 2020 頁頁8.8.限期達(dá)標(biāo)和低級(jí)禁止活動(dòng)限期達(dá)標(biāo)和低級(jí)禁止活動(dòng)第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo)第第 2121 頁頁二、品質(zhì)管理二、品質(zhì)管理第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo) 形成形成“宗教般宗教般”的質(zhì)量文化；的質(zhì)量文化； 形成以重品管理為特色的質(zhì)量管理系統(tǒng)；形成以重品管理為特色的質(zhì)量管理系統(tǒng)； 建立以早、開機(jī)故障管理為特點(diǎn)的糾錯(cuò)改善機(jī)制；建立以早、開機(jī)故障管理為特點(diǎn)的糾錯(cuò)改善機(jī)制； 消滅開機(jī)與早期重大故障，做到不開裂、不漏油、不生銹。消滅開機(jī)與早期重大故障，做到不開裂、不漏油、不生銹。第第 2222 頁頁第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo)1.

32、1.建立質(zhì)量管理基礎(chǔ)平臺(tái)，形成建立質(zhì)量管理基礎(chǔ)平臺(tái)，形成“宗教般宗教般”質(zhì)量文化質(zhì)量文化1 1）建立品質(zhì)教堂、教規(guī)、教儀）建立品質(zhì)教堂、教規(guī)、教儀 在公司建立品質(zhì)教室、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立品質(zhì)教場(chǎng)，開展質(zhì)量的系列活在公司建立品質(zhì)教室、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立品質(zhì)教場(chǎng)，開展質(zhì)量的系列活動(dòng)。動(dòng)。2 2）QCQC活動(dòng)（季度活動(dòng)（季度QCQC活動(dòng)）活動(dòng)） 每季度組織一次每季度組織一次QCQC小組組長培訓(xùn)；小組組長培訓(xùn)； 每季度組織各公司開展每季度組織各公司開展QCQC小組活動(dòng)；小組活動(dòng)； 每季度組織一次每季度組織一次集團(tuán)層面的集團(tuán)層面的QCQC成果發(fā)表。成果發(fā)表。3 3）質(zhì)量目視化（指標(biāo)推移管理）質(zhì)量目視化（指標(biāo)推移

33、管理） 以制造部為整體建立各工作中心質(zhì)量指標(biāo)推移圖；以制造部為整體建立各工作中心質(zhì)量指標(biāo)推移圖； 以以各班組為單元建立質(zhì)量指標(biāo)推移圖，質(zhì)量改善、質(zhì)量控制重點(diǎn)、各班組為單元建立質(zhì)量指標(biāo)推移圖，質(zhì)量改善、質(zhì)量控制重點(diǎn)、OJTOJT專欄。專欄。4 4）集團(tuán)層面的質(zhì)量大型活動(dòng)）集團(tuán)層面的質(zhì)量大型活動(dòng) 下半年組織開展一次下半年組織開展一次質(zhì)量知識(shí)手冊(cè)質(zhì)量知識(shí)手冊(cè)趣味知識(shí)競賽；趣味知識(shí)競賽； 下半年組織開展一次質(zhì)量征文與演講比賽。下半年組織開展一次質(zhì)量征文與演講比賽。第第 2323 頁頁第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo)2.2.過程能力提升過程能力提升1 1）重品管理（重品管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)）重品管理（重品

34、管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)） 目標(biāo)：重品年度解除率目標(biāo)：重品年度解除率90%90%，重品管理成為集團(tuán)的成熟管理模式，重品管理成為集團(tuán)的成熟管理模式； 上、下半年各組織一次重品管理驗(yàn)收及排名；上、下半年各組織一次重品管理驗(yàn)收及排名； 上、下半年各組織一次重品管理成果交流會(huì)；上、下半年各組織一次重品管理成果交流會(huì)； 每季度組織召開一次集團(tuán)層面的重品會(huì)議；每季度組織召開一次集團(tuán)層面的重品會(huì)議；2 2）質(zhì)量指標(biāo)管理）質(zhì)量指標(biāo)管理 目標(biāo)：早、開機(jī)故障率下降目標(biāo)：早、開機(jī)故障率下降20%20%； 參照標(biāo)桿建立各公司參照標(biāo)桿建立各公司20102010年質(zhì)量指標(biāo)體系；年質(zhì)量指標(biāo)體系； 每月進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與考核；每月進(jìn)

35、行質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與考核； 年度進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、考核與排名。年度進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、考核與排名。第第 2424 頁頁第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo)3 3）體系管理（集團(tuán)監(jiān)督審核）體系管理（集團(tuán)監(jiān)督審核） 建立外審、集團(tuán)監(jiān)督審核、內(nèi)審的三級(jí)管理體系運(yùn)行模式；建立外審、集團(tuán)監(jiān)督審核、內(nèi)審的三級(jí)管理體系運(yùn)行模式； 組織開展三合一體系外審及組織開展三合一體系外審及3C3C認(rèn)證，一次性通過外審；認(rèn)證，一次性通過外審； 發(fā)布集團(tuán)體系審核計(jì)劃，并按計(jì)劃推進(jìn)與考核各公司體系審核狀況；發(fā)布集團(tuán)體系審核計(jì)劃，并按計(jì)劃推進(jìn)與考核各公司體系審核狀況； 集團(tuán)監(jiān)督審核突出對(duì)公司核心業(yè)務(wù)流程，薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)審核與評(píng)集

36、團(tuán)監(jiān)督審核突出對(duì)公司核心業(yè)務(wù)流程，薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)審核與評(píng)價(jià)，包括設(shè)計(jì)開發(fā)的評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn)，設(shè)計(jì)變更，供應(yīng)商評(píng)價(jià)，供價(jià)，包括設(shè)計(jì)開發(fā)的評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn)，設(shè)計(jì)變更，供應(yīng)商評(píng)價(jià)，供應(yīng)商變更、糾正與預(yù)防系統(tǒng)等（詳見審核清單）。應(yīng)商變更、糾正與預(yù)防系統(tǒng)等（詳見審核清單）。4 4）檢測(cè)能力提升）檢測(cè)能力提升 組織各公司制定進(jìn)貨、六大工藝、調(diào)試出廠的檢驗(yàn)策劃，建立檢驗(yàn)標(biāo)組織各公司制定進(jìn)貨、六大工藝、調(diào)試出廠的檢驗(yàn)策劃，建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)清單并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)放行；準(zhǔn)清單并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)放行； 組織各公司完成檢測(cè)與試驗(yàn)中心的規(guī)劃并按計(jì)劃驗(yàn)收；組織各公司完成檢測(cè)與試驗(yàn)中心的規(guī)劃并按計(jì)劃驗(yàn)收； 建立計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，在各

37、公司全面推行計(jì)量體系；建立計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，在各公司全面推行計(jì)量體系； 組織各組織各整機(jī)廠完成扭矩、清潔度及線束管理項(xiàng)目，年底驗(yàn)收；整機(jī)廠完成扭矩、清潔度及線束管理項(xiàng)目，年底驗(yàn)收；第第 2525 頁頁第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo)3.3.三不兩消滅與零缺陷活動(dòng)三不兩消滅與零缺陷活動(dòng)1 1）“三不三不”活動(dòng)活動(dòng) 建立不開裂、不漏油、不生銹的標(biāo)準(zhǔn)；建立不開裂、不漏油、不生銹的標(biāo)準(zhǔn)； 各公司統(tǒng)計(jì)歷史上開裂、漏油、生銹的問題；各公司統(tǒng)計(jì)歷史上開裂、漏油、生銹的問題； 針對(duì)開裂、漏油、生銹問題，提出解決計(jì)劃，將需解決的問題列入重品進(jìn)針對(duì)開裂、漏油、生銹問題，提出解決計(jì)劃，將需解決的問題列入重品進(jìn)行管理

38、；行管理； 各公司針對(duì)各公司針對(duì)“三不三不”問題應(yīng)按機(jī)型建立檔案和圖冊(cè)，并指定專人跟進(jìn)解決問題應(yīng)按機(jī)型建立檔案和圖冊(cè)，并指定專人跟進(jìn)解決進(jìn)展情況。進(jìn)展情況。2 2）“兩消滅兩消滅”活動(dòng)活動(dòng) 組織各公司統(tǒng)計(jì)歷史上的開機(jī)故障，建立檔案，指定負(fù)責(zé)人，并落實(shí)專人組織各公司統(tǒng)計(jì)歷史上的開機(jī)故障，建立檔案，指定負(fù)責(zé)人，并落實(shí)專人跟進(jìn)考核；跟進(jìn)考核； 組織各公司統(tǒng)計(jì)歷史上早期故障中的重大故障，制定整改計(jì)劃，指定責(zé)任組織各公司統(tǒng)計(jì)歷史上早期故障中的重大故障，制定整改計(jì)劃，指定責(zé)任人，并落實(shí)專人跟進(jìn)考核；人，并落實(shí)專人跟進(jìn)考核； 集團(tuán)對(duì)上述兩項(xiàng)活動(dòng)，上、下半年各進(jìn)行一次驗(yàn)收、總結(jié)與考評(píng)。集團(tuán)對(duì)上述兩項(xiàng)活動(dòng)，上、下半年各進(jìn)行一次驗(yàn)收、總結(jié)與考評(píng)。第第 2626 頁頁第二部分：建設(shè)目標(biāo)第二部分：建設(shè)目標(biāo)3 3）“零缺陷零缺陷”活動(dòng)活動(dòng) 建立建立“零缺陷零缺陷”管理制度及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)各公司推行管理制度及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)各公司推行“零缺陷零缺陷”產(chǎn)品或產(chǎn)品或單位活動(dòng)；單位活動(dòng)； 組織各公司申報(bào)建立組織各公司申報(bào)建立“零缺陷零缺陷”產(chǎn)品或產(chǎn)品或“零缺陷零缺陷”單位的清單；單位的清單； 針對(duì)零缺陷清單（既可以是產(chǎn)品，也可以是某工作單元）實(shí)施針對(duì)零缺陷清單（既可以是產(chǎn)品，也可以是某工作單元）實(shí)施QCQC工程圖策