經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院普碩期中考核論文標(biāo)準(zhǔn)格式示例

1、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院普碩期中考核論文標(biāo)準(zhǔn)格式示例我國IT企業(yè)技術(shù)獲取模式與企業(yè)績效的關(guān)系研究（小二號黑體，居中）（空一行）張 三1， 李四五2，歐陽六七1（第一作者必須是研究生本人，作者中必須包含本人指導(dǎo)教師。小四號仿宋，居中）（1. 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系，北京 100083；2北京大學(xué)光華管理學(xué)院，北京 100871）（小五號楷體，居中）（空一行）摘要：（五黑） 技術(shù)獲取模式是企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的重要組分，對企業(yè)競爭力及可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。本文以我國的IT企業(yè)為研究對象，將技術(shù)的獲取模式按照企業(yè)研發(fā)力量的參與程度劃分為內(nèi)部研發(fā)、合作研發(fā)和外部購買，通過問卷調(diào)查分析企業(yè)技術(shù)獲取模式的

2、選擇對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響。（五楷）關(guān)鍵詞：（五黑）技術(shù)獲取；技術(shù)戰(zhàn)略；新產(chǎn)品開發(fā)；IT產(chǎn)業(yè)（五楷體）中圖分類號：（五黑） F273(五楷體，請作者提供該文中圖分類號！) （空一行） 0 引言（小四黑）當(dāng)今世界，全球的競爭越來越體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和科技實力的競爭，而技術(shù)創(chuàng)新則日益成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和提高科技競爭力的關(guān)鍵。技術(shù)獲取模式作為企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。 （五宋）（空一行） 1 技術(shù)獲取的相關(guān)研究回顧（小四黑）1.1 技術(shù)獲取模式的分類研究（五黑） 技術(shù)獲取模式的分類 (五楷體)中外學(xué)者對于技術(shù)的獲取模式有不同的分類方法。Dussauge 和 Hart曾將技術(shù)獲取模式劃分為內(nèi)

3、部研發(fā)、合資公司、外部契約研發(fā)、技術(shù)授權(quán)、直接購買最終產(chǎn)品五種形式2。（五宋）公式中的變量一律斜體，函數(shù)如max、ln、sin（）、s.t.等用正體。特別注意：本刊正文中參考文獻(xiàn)采用順序編碼制，在引文處按引用文獻(xiàn)在論文中出現(xiàn)的先后順序連續(xù)編碼，不能遺漏或顛倒。序號置于方括號內(nèi)，排列在文中相應(yīng)位置右上角；同一文獻(xiàn)在文中被反復(fù)引用者，均用第一次出現(xiàn)的序號標(biāo)示。所引文獻(xiàn)的頁碼、出版年代，均標(biāo)于文末參考文獻(xiàn)中，正文中不標(biāo)注。表1 技術(shù)獲取模式分類（五黑,居中）（圖表一定要有名稱）年度（小五宋）變量（小五宋）AF注：（小五宋） 資料來源：（小五宋）S2P1P2產(chǎn)業(yè)供求（小五宋）圖1 企業(yè)同質(zhì)性條件下企業(yè)

4、自由的進(jìn)入和擴(kuò)張導(dǎo)致租金的耗散（五黑，居中） 收稿日期：（小五黑）2009-07-01（小五宋） 修回日期：（小五黑）2010-03-10（小五宋）基金項目：（小五黑）國家社會科學(xué)基金資助項目（07BJY03*）；浙江省哲學(xué)社會科學(xué)基金資助項目（0700123456）（小五宋）作者簡介：（小五黑）張三（1988-），男，漢，吉林省長春市人。北京科技大學(xué)2008級經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系在讀碩士研究生，研究方向：戰(zhàn)略管理。（只介紹第一作者小五宋）（注釋）（小五宋） 參考文獻(xiàn)：（小四黑，居中. 注意:文中出現(xiàn)的參考文獻(xiàn)在此處應(yīng)均有體現(xiàn)）（專著M，論文集C，報紙文章N，期刊文章J，學(xué)位論文D，報

5、告R，專利P）1 Artzner P, Delbacn F, Eber JM, et al. Thinking coherently J. Risk, 1997, 10: 68-71.（五宋）（序號主要責(zé)任者. 文獻(xiàn)題名J.期刊題名,年(期):起止頁碼. 或（需要標(biāo)注卷號的）序號主要責(zé)任者. 文獻(xiàn)題名J. 期刊題名,年,卷(期):起止頁碼. ）2 崔雪松,王玲.企業(yè)技術(shù)獲取的方式及選擇依據(jù)J.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2005,31(2):141-144.3 Dussauge P, Hart S, Ramanantsoa BG. Strategic technology managementM.N

6、ew York: John Wiley,1992.3 李京文著.技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)選擇M.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998.（人名后不加“著”、“編”、“主編”、“合編”）4鐘文發(fā).非線形規(guī)劃的應(yīng)用A.趙威.中國運籌學(xué)會論文集C.西安:西安電子科技大學(xué)出版社,1996.256-266.5謝希德.創(chuàng)造學(xué)習(xí)的新思路N.人民日報,1998-12-25.特別注意：外文文獻(xiàn)一律姓前名后(姓不能縮寫；姓、名之間不用逗點，空一字格；名字可以縮寫，多個縮寫字母之間不用縮寫點，不空格)，多個著者之間使用逗點，作者不超過三位，全部列出；超過三位，列前三位，后加 et al. 所列項目、使用標(biāo)點以及排列次序與中文文獻(xiàn)

7、相同。忌用中文敘述外文。（空一行） The Relationship between IT Firms Technological Acquisition Modes and their performance in Chinese （小三粗體Times New Roman）ZHANG San1, LI Si-wu2, OUYANG Liu-qi1 （小四正Times New Roman）(1. School of Management, Zhejiang University, Hangzhou 310058, China; 2. School of International Busine

8、ss and Management, Shanghai University, Shanghai 200444, China) (小五正Times New Roman)（空一行）Abstract（五加粗Times New Roman）：Firms technological acquisition modes are one of the most important part of their technological strategies. It impacts deeply on the firms competitiveness and their sustainable development. Based on the former research, this research is trying to do some tentative researches using the sample of the Chinese Information Technology industry.（五正Times New Roman）Key words（五加粗T