尚蔬坊生態(tài)農(nóng)業(yè)籌劃20121015

1、尚蔬坊生態(tài)農(nóng)業(yè)股份工作籌劃草案2012年年10月月15日日目目 錄錄 一、新商業(yè)模式要點(diǎn)一、新商業(yè)模式要點(diǎn)二、新商業(yè)模式策劃工作路線設(shè)計(jì)二、新商業(yè)模式策劃工作路線設(shè)計(jì)三、合作方案提議三、合作方案提議五五、 各板塊實(shí)施要點(diǎn)各板塊實(shí)施要點(diǎn)六、投資預(yù)算和風(fēng)險分析六、投資預(yù)算和風(fēng)險分析四、籌建和實(shí)施工作計(jì)劃四、籌建和實(shí)施工作計(jì)劃價值實(shí)現(xiàn)(如何競爭) 價值鏈系統(tǒng)研發(fā)研發(fā)營營銷銷銷銷售售服服務(wù)務(wù)必須思考和解決以下問題：必須思考和解決以下問題：我們應(yīng)當(dāng)涉足價值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關(guān)注其中的某些部分？價值鏈的哪個環(huán)節(jié)具有最大的價值創(chuàng)造潛力？值得我們重點(diǎn)投資？ 價值價值鏈重點(diǎn)我們?nèi)绾稳フ页龊涂刂奇溨攸c(diǎn)我們?nèi)绾稳フ?/p>

2、出和控制制制造造重點(diǎn)研究開發(fā)哪種技術(shù)?如何豐富尚蔬坊的產(chǎn)品線？（包括果蔬飲料和優(yōu)質(zhì)蔬果）果蔬飲料加工模式采用何種方式？自建還是OEM為主？蔬果初加工模式采用何種方式？果蔬飲料產(chǎn)品如何有效區(qū)隔競爭對手，盡可能避開競爭對手？綠色果蔬如何進(jìn)行品牌定位和產(chǎn)品策劃？兩大類產(chǎn)品如何進(jìn)行有針對性的營銷？什么是最有效的銷售手段和渠道？果蔬飲料的國內(nèi)市場銷售網(wǎng)絡(luò)如何建成？蔬果流通和品牌蔬果的銷售網(wǎng)絡(luò)如何建成？提供何種服務(wù)，針對什么類型的客戶？尚蔬坊在價值鏈的各個環(huán)節(jié)中應(yīng)采取不同的，多種模式的進(jìn)入方式尚蔬坊在價值鏈的各個環(huán)節(jié)中應(yīng)采取不同的，多種模式的進(jìn)入方式種種植植農(nóng)業(yè)種植基地的投資和進(jìn)入有無創(chuàng)新的方式、如何來控

3、制資源嗎？一、新商業(yè)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)一、新商業(yè)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)一、新商業(yè)模式要點(diǎn)一、新商業(yè)模式要點(diǎn)尚蔬坊生態(tài)農(nóng)業(yè)尚蔬坊生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司股份有限公司農(nóng)業(yè)種植農(nóng)業(yè)種植板塊板塊（自建、合作、（自建、合作、聯(lián)盟、收購）聯(lián)盟、收購）蔬果貿(mào)易蔬果貿(mào)易板塊板塊(聯(lián)合、并購）聯(lián)合、并購）品牌連鎖店品牌連鎖店板塊板塊（加盟、合作、（加盟、合作、并購、自建）并購、自建）飲料制造飲料制造板塊板塊（自建、（自建、OEM）飲料營銷飲料營銷板塊板塊（自建、合作）（自建、合作）必須思考和解決以下問題：必須思考和解決以下問題：我們應(yīng)當(dāng)涉足價值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關(guān)注其中的某些部分？我們應(yīng)當(dāng)涉足價值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關(guān)注其中的某些部

4、分？價值鏈的哪個環(huán)節(jié)具有最大的價值創(chuàng)造潛力？值得我們重點(diǎn)投資？價值鏈的哪個環(huán)節(jié)具有最大的價值創(chuàng)造潛力？值得我們重點(diǎn)投資？一、新商業(yè)模式要點(diǎn)一、新商業(yè)模式要點(diǎn) 要點(diǎn)要點(diǎn) 尋找快速增長的途徑和路線尋找快速增長的途徑和路線二、工作路線設(shè)計(jì)二、工作路線設(shè)計(jì)一）生態(tài)股份公司成立一）生態(tài)股份公司成立二）貿(mào)易公司并購成立二）貿(mào)易公司并購成立三）連鎖專賣店合作與公司成立三）連鎖專賣店合作與公司成立四）尚蔬坊商業(yè)模式設(shè)計(jì)思考四）尚蔬坊商業(yè)模式設(shè)計(jì)思考一）股份公司成立一）股份公司成立二、工作路線設(shè)計(jì)二、工作路線設(shè)計(jì) 成立新的對尚蔬坊和冬潤果蔬公司進(jìn)行控股的生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，注入經(jīng)過評成立新的對尚蔬坊和冬潤果蔬公司進(jìn)行

5、控股的生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，注入經(jīng)過評估后的冬潤公司和尚蔬坊公司資產(chǎn)作為新公司的暫名尚蔬坊生態(tài)農(nóng)業(yè)股份公估后的冬潤公司和尚蔬坊公司資產(chǎn)作為新公司的暫名尚蔬坊生態(tài)農(nóng)業(yè)股份公司，作為實(shí)施新商業(yè)模式和未來上市的平臺司，作為實(shí)施新商業(yè)模式和未來上市的平臺 尚蔬坊生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司尚蔬坊生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司尚蔬坊飲料公司尚蔬坊飲料公司企劃品牌部企劃品牌部業(yè)務(wù)拓展部業(yè)務(wù)拓展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)部財務(wù)部資本運(yùn)作助理資本運(yùn)作助理上市財務(wù)顧問上市財務(wù)顧問被收購公司被收購公司冬潤果蔬公司冬潤果蔬公司各子公司財務(wù)部各子公司財務(wù)部蔬果各業(yè)務(wù)單元蔬果各業(yè)務(wù)單元二、工作路線設(shè)計(jì)二、工作路線設(shè)計(jì) 成立新商業(yè)模式的實(shí)施專案小

6、組成立新商業(yè)模式的實(shí)施專案小組 組長：張毅組長：張毅 組員（建議）：譚正平、宋紅軍、王曉惠、馮亞西、熊洪濤等、組員（建議）：譚正平、宋紅軍、王曉惠、馮亞西、熊洪濤等、外聘財務(wù)顧問等外聘財務(wù)顧問等 小組辦公室主任：馮亞西小組辦公室主任：馮亞西 為戰(zhàn)略并購工作方便，提議馮亞西先生任股份公司副總職位，為戰(zhàn)略并購工作方便，提議馮亞西先生任股份公司副總職位，籌建期全職負(fù)責(zé)，分管戰(zhàn)略并購和業(yè)務(wù)拓展部門籌建期全職負(fù)責(zé)，分管戰(zhàn)略并購和業(yè)務(wù)拓展部門 提議熊洪濤先生任股份公司執(zhí)行董事職位，前期兼職，待平臺提議熊洪濤先生任股份公司執(zhí)行董事職位，前期兼職，待平臺建好后，全職服務(wù)建好后，全職服務(wù) 提議股份公司提議股份公

7、司CEO前期由董事長張毅先生任職，平臺建好后，前期由董事長張毅先生任職，平臺建好后，考慮專職考慮專職CEO聘請聘請目的目的推動愿景的形成，達(dá)成公司使命推動愿景的形成，達(dá)成公司使命顧問合作顧問合作設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)改組方案、并購合作商業(yè)設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)改組方案、并購合作商業(yè)模式方案、戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施方案，通過董模式方案、戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施方案，通過董事會討論事會討論執(zhí)行董事執(zhí)行董事實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃到上市成功實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃到上市成功顧問合作顧問合作上市后的整體運(yùn)營上市后的整體運(yùn)營方案一：純顧問合作模式方案一：純顧問合作模式方案二：顧問合作方案二：顧問合作+ +出任股份公司執(zhí)行董事結(jié)合模式出任股份公司執(zhí)行董事結(jié)合模式三、合作

8、方案提議三、合作方案提議顧問合作顧問合作+出任股份公司執(zhí)行董事模式出任股份公司執(zhí)行董事模式三、合作方案提議三、合作方案提議五、五、愛克能企業(yè)戰(zhàn)略顧問合作方案愛克能企業(yè)戰(zhàn)略顧問合作方案純顧問合作模式純顧問合作模式三、合作方案提議三、合作方案提議小資料：去年111月，國內(nèi)軟飲料總銷售額達(dá)21152115億元億元，其中，碳酸類飲料占529億元，稅前利潤27億元，非碳酸類飲料中的果汁飲料、茶飲料銷售額分別為470億元、340億元，利潤分別為31.7億元、49億元！一、飲料板塊要點(diǎn)一、飲料板塊要點(diǎn)三、種植基地板塊要點(diǎn)三、種植基地板塊要點(diǎn)四、蔬果貿(mào)易板塊要點(diǎn)四、蔬果貿(mào)易板塊要點(diǎn)六、新項(xiàng)目工作計(jì)劃表六、新項(xiàng)

9、目工作計(jì)劃表新項(xiàng)目工作計(jì)劃表序號序號時間時間內(nèi)容內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人12012.10.1-2012.10.25新商業(yè)模式方案初稿討論，并獲得通過22012.10.25-2012.11.5新項(xiàng)目籌建工作組成立，開始正式工作32012.11.5-2012.12.15新商業(yè)模式公司成立與管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)搭建42012.11.1-2012.11.25新商業(yè)模式并購方案獲得通過并開始執(zhí)行52012.11.15-2012.12.31收購與整合貿(mào)易展開行動62012.12.15-2013.1.25連鎖店渠道模式自建與聯(lián)盟開始運(yùn)作72013.1.1-2013.2.28貿(mào)易公司第一個并購合作成功82013.1.1-20

10、13.2.28連鎖商業(yè)模式自有公司成立，班子成立952013.2.15-2013.3.30北京、廣州貿(mào)易公司合作伙伴尋找102013.3.1-2013.4.15新公司CIS搭建（宣傳冊/LOG/產(chǎn)品包裝/網(wǎng)站等）112013.4.10-2013.6.30籌劃外部貿(mào)易公司合作成立122013.4.25-2013.6.30新公司商業(yè)計(jì)劃書策劃132013.5.25-2013.6.30新公司經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算142013.7.1-2013.12.31實(shí)施2013年下半年經(jīng)營計(jì)劃新公司大規(guī)模業(yè)務(wù)發(fā)展，開始并表作業(yè)152013年下半年新模式業(yè)務(wù)拓展，貿(mào)易公司開始省外業(yè)務(wù)拓展全部五、水果連鎖店板塊要點(diǎn)五、水果連鎖店板塊要點(diǎn)五、水果連鎖店板塊要點(diǎn)五、水果連鎖店板塊要點(diǎn)五、水果連鎖店板塊要點(diǎn)五、水果連鎖店板塊要點(diǎn)五、水果連鎖店板塊要點(diǎn)五、水果連鎖店板塊要點(diǎn)五、水果連鎖店板塊要點(diǎn)五、水果連鎖店板塊要點(diǎn)五、水果連鎖店板塊要點(diǎn)五、水果連鎖店板塊要點(diǎn)五、水果連鎖店板塊要點(diǎn)五、水果連鎖店板塊要點(diǎn)一、尚蔬坊項(xiàng)目背景分析一、尚蔬坊項(xiàng)目背景分析一）尚蔬坊一）尚蔬