XX集團IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢(1)

1、Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting1Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting2Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting3目目 錄錄Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting41.IT工程的本質(zhì)是管理工程，IT是支撐管理工程有效實現(xiàn)的手段和工具，在沒有對管理工程進行頂層設(shè)計之前實施IT工程，無異于“把大廈建立在沙灘上”。

2、2.IT規(guī)劃的本質(zhì)是管理工程頂層設(shè)計和IT工程頂層設(shè)計的并行設(shè)計、交叉鎖定和滾動發(fā)展規(guī)劃，是二者一體化的系統(tǒng)工程，不可或缺。3.企業(yè)IT必須能夠動態(tài)地增加新的能力，需要一個具備適應(yīng)能力的體需要一個具備適應(yīng)能力的體系結(jié)構(gòu)以滿足不斷變化的需求。通過系結(jié)構(gòu)以滿足不斷變化的需求。通過IT規(guī)劃，規(guī)劃，明確IT的投資方向，實現(xiàn)可控的IT投資成本，在有效地管理信息化有關(guān)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，獲得可持續(xù)改進和提升的IT能力。4.IT規(guī)劃的輸出構(gòu)成了IT工程的實施步驟和各期工程的需求任務(wù)書，在此基礎(chǔ)上可以形成IT各期工程的標書。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting5h優(yōu)先次

3、序被誤解q 項目被孤立q目標未與戰(zhàn)略結(jié)合q孤立的(而非整體的)運作模式h問題被誤解q不同的角度和優(yōu)先次序q缺乏一致理解h缺乏聯(lián)接q文化與組織機構(gòu)q業(yè)務(wù)與IS/IT 團隊q競爭力q不同的工作議程與目標h贊助與支持q贊助者不明確q角色與職責(zé)未明確定義h沒有引人注目的未來愿景h知識資源沒有被理解或采用h希望更成熟的用戶執(zhí)行h片段的、不關(guān)聯(lián)的部件h渴望突破h渴望飛躍h在愿景背后有更多的內(nèi)容h新的領(lǐng)導(dǎo)層希望改造h沒有組織發(fā)展方向的支持h沒有量化的愿景和未來發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來什么，它的價值所在，什么時候做？）h愿景-現(xiàn)實-愿景之間反復(fù)h沒有高水準的體系結(jié)構(gòu)支持新的業(yè)務(wù)，流程，應(yīng)

4、用軟件、組織、IT等h優(yōu)先權(quán)不清，轉(zhuǎn)換策略h沒有清晰的業(yè)務(wù)主張h未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和能力差距h業(yè)務(wù)狀況不理解 h缺乏共享的愿景h缺乏任務(wù)h需要程序結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換計劃h需要設(shè)計目標的新結(jié)構(gòu)和框架（業(yè)務(wù)，應(yīng)用程序，組織等）h需要另外的技術(shù)資源和知識h理清需要的應(yīng)用程序h業(yè)務(wù)/應(yīng)用程序計劃h需要合作伙伴處理風(fēng)險，轉(zhuǎn)包，綜合h需要清晰利益和評估的關(guān)系h在新領(lǐng)域中創(chuàng)建知識和經(jīng)驗h不需要有計劃的信息h沒有成功的評估標準h任務(wù)不能低管理水平的層疊布置h豎式觀察問題-不在乎人員、流程和技術(shù)h策略更新指示新的結(jié)合和轉(zhuǎn)換策略h出現(xiàn)新的威脅或新的機會h機會逐漸出現(xiàn)和轉(zhuǎn)變優(yōu)先權(quán)h需要使用者和發(fā)展學(xué)習(xí)型團體h為了未來做轉(zhuǎn)換的創(chuàng)建

5、和知識、經(jīng)驗的建立h新的領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員的綜合h不斷進步和提高質(zhì)量h 確認利益h按時完成/執(zhí)行預(yù)算h最小的風(fēng)險 業(yè)務(wù)/IT策略及愿景 解決方案 & IT能力 IT規(guī)劃Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting62. IT規(guī)劃方法和工具規(guī)劃方法和工具3. 唐人神集團唐人神集團ITIT規(guī)劃咨詢論證會規(guī)劃咨詢論證會Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting7 整體眼光，系統(tǒng)性努力 戰(zhàn)略結(jié)合，核心競爭力，業(yè)務(wù)支持 業(yè)務(wù)流程重組 IT能力 IT管理體系 IT體系結(jié)構(gòu) 商業(yè)與IT最佳實踐 變革管理 整體性計劃，線路圖。

6、Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting8為企業(yè)通過信息技術(shù)推動的管理改造和為企業(yè)通過信息技術(shù)推動的管理改造和創(chuàng)新來提高競爭力、取得競爭優(yōu)勢建立創(chuàng)新來提高競爭力、取得競爭優(yōu)勢建立明確的目標和計劃。明確的目標和計劃。流程流程組織組織技術(shù)技術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略信息信息應(yīng)用應(yīng)用組織組織技術(shù)技術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略應(yīng)用應(yīng)用流程流程信息信息IT規(guī)劃解決方案& IT能力業(yè)務(wù)/IT策略及愿景協(xié)調(diào)一致商業(yè)和IT最佳實踐變革管理Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting9審視企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境依據(jù)世界最佳實踐，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進方向業(yè)務(wù)策略

7、方向業(yè)務(wù)策略方向業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)/IT愿景愿景IT最佳實踐和標桿研究識別IT的關(guān)鍵作用點業(yè)務(wù)/IT愿景IT定位和目標IT能力評估能力評估業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)/IT構(gòu)想構(gòu)想從技術(shù)、組織和流程三個方面來系統(tǒng)地評估企業(yè)當前的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及相關(guān)能力分析業(yè)務(wù)/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進方法建立未來業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想流程重組建議快速解決方案IT規(guī)劃解決方案& IT能力業(yè)務(wù)/IT策略及愿景Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting10企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型業(yè)務(wù)功能需求分解與綜合關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求解決方案解決方案需求映射應(yīng)用功能綜合應(yīng)用策略與選型企業(yè)信息系統(tǒng)藍圖IT管理運作管

8、理運作IT體系結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)基本原則管理策略組織機構(gòu)管理流程技能和資源體系結(jié)構(gòu)策略和管理流程關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施IT規(guī)劃解決方案& IT能力業(yè)務(wù)/IT策略及愿景Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting11項目綜合說明每個項目的范圍、目標、方法、依賴關(guān)系、時間和資源需求業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)/IT項目項目實施策略實施策略變革與風(fēng)險分析項目實施方法項目監(jiān)控整體實施計劃整體實施計劃資源和其他約束正在實施和已計劃的項目項目依賴主實施計劃IT規(guī)劃解決方案& IT能力業(yè)務(wù)/IT策略及愿景Han Consulting (China) Ltd.Ha

9、n Consulting123. 唐人神集團唐人神集團ITIT規(guī)劃咨詢論證會規(guī)劃咨詢論證會在掌握了IT規(guī)劃的理論、方法和工具之后，針對唐人神集團的企業(yè)實況，由漢普咨詢顧問主持，集團領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、IT部門參加，對以下11個議題進行論證研討，。（1）業(yè)務(wù)策略方向）業(yè)務(wù)策略方向（2）業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)/IT愿景愿景（3）IT能力評估能力評估（4）業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)/IT構(gòu)想構(gòu)想（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求）關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求（6）關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案）關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案（7）IT管理運作管理運作Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting13（8）整體實施計劃）整體實施計劃（9）業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)/IT項

10、目項目（10）實施策略）實施策略（11）整體實施計劃）整體實施計劃論證的結(jié)果將形成論證會紀要，可作為集團下一步IT工作的綱領(lǐng)性文件使用。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting14l輔助唐人神集團的決策層建立管理信息化工程的總體框圖，理解管理信息化工程的決策思考鏈，建立合理的頂層決策機制。l為集團管理信息化工程的總體規(guī)劃、分步實施，建立統(tǒng)一的思想環(huán)境、建立良好的干部和群眾基礎(chǔ)。l輔助唐人神集團掌握IT規(guī)劃的理論、方法和工具，培養(yǎng)一名可以主持集團IT規(guī)劃的項目經(jīng)理和一個項目團隊。Han Consulting (China) Ltd.Han Consult

11、ing15l確保IT投資實現(xiàn)最大化的收益l確保管理人員能夠使用在獲得廣泛共識的愿景和方向基礎(chǔ)上的通用決策框架 l確保使用一個有效的機制來定義和調(diào)整企業(yè)所需的各種IT能力，這些IT能力支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略 l確保使用一個有效的機制來定義、調(diào)整或再造企業(yè)所需的各種流程和技能資源，這些流程和技能資源支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting164整體眼光使用集成化的企業(yè)視角來建立共同愿景和方向使用集成化的企業(yè)視角來建立共同愿景和方向4合作伙伴與客戶一起工作而不是為客戶工作。以漢普咨詢的流與客戶一起工作而不是為客戶工作。以漢普咨詢的流程和推動能力使客戶已有的專業(yè)知識和技能獲得提升程和推動能力使客戶已有的專業(yè)知識和技能獲得提升4結(jié)合漢普咨詢及業(yè)界最佳實踐導(dǎo)入漢普咨詢及業(yè)界領(lǐng)袖業(yè)經(jīng)證明的方法論和解決方導(dǎo)入漢普咨詢及業(yè)界領(lǐng)袖業(yè)經(jīng)證明的方法論和解決方案，獲得突破性的業(yè)績案，獲得突破性的業(yè)績4速度幫助用戶加速企業(yè)進步，實現(xiàn)理想未來幫助用戶加速企業(yè)進步，實現(xiàn)理想未來Han Consulting (China) Ltd.Han Consult