網(wǎng)上人大管理學(xué)原理作業(yè)答案

1、管理學(xué)原理；103416、管理的藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)的是（BC）；B管理的實(shí)踐性C管理的權(quán)變性；101700、管理學(xué)在理論與方法不斷創(chuàng)新和發(fā)展的；103457、組織的高層管理層負(fù)責(zé)制定總目標(biāo)及方；101687、管理的二重屬性是指（科學(xué)性與藝術(shù)性；101703、以下關(guān)于明茨伯格提出的管理者角色中；96191、企業(yè)中直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，保；96188、新港造船管理學(xué)原理103416、管理的藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)的是（BC ）。B 管理的實(shí)踐性C 管理的權(quán)變性101700、管理學(xué)在理論與方法不斷創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)上，已經(jīng)成為一門獨(dú)立的學(xué)科，形成了自己的學(xué)科特征，這些特征主要是（ 人文學(xué)科、應(yīng)用學(xué)科、交叉學(xué)科）103

2、457、組織的高層管理層負(fù)責(zé)制定總目標(biāo)及方針政策，因此高層管理層也稱為（ 戰(zhàn)略層）。101687、管理的二重屬性是指（科學(xué)性與藝術(shù)性）。101703、以下關(guān)于明茨伯格提出的管理者角色中，哪一種屬于決策制定方面的角色？（ 創(chuàng)業(yè)者）96191、企業(yè)中直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，保證上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指令完成的是（ 生產(chǎn)班長(zhǎng) ）。96188、新港造船廠有兩位車間主任，他們上班提前到崗，下班后還逐一熄燈、關(guān)門，起早貪黑，活沒(méi)少干。但車間的管理工作卻不夠理想，紀(jì)律松散，生產(chǎn)率低下，產(chǎn)品不合格率居高不下。廠長(zhǎng)將他們免職，有人提出異議，廠長(zhǎng)卻說(shuō)："這樣的同志可以當(dāng)組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、甚至勞動(dòng)模范，卻不能

3、當(dāng)稱職的車間主任。"這說(shuō)明（中層管理者的工作應(yīng)該是通過(guò)下屬并同下屬一道完成組織交給的任務(wù)）。96200、在以下各項(xiàng)工作中，哪些屬于管理者的管理工作？（ACD ）A 決定是否要增聘人手C 閱讀工作進(jìn)度報(bào)告，以評(píng)估是否已達(dá)成預(yù)定目標(biāo)D 向部屬解釋為什么他未能如其所愿獲得加薪96189、從工作順序看，下列四種管理職能的排列方式哪一種更符合邏輯？（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）96196、美國(guó)管理學(xué)教授彼得·杜拉克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話

4、說(shuō)明（有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力 ）。96192、在以下幾項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，哪一項(xiàng)該由公司總經(jīng)理親自處理和拍板？（ 對(duì)一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然大幅降價(jià)做出反應(yīng)）96204、加拿大管理學(xué)家亨利·明茨伯格在其管理者角色理論中概括的管理者職責(zé)主要有（BDE ）。B 信息傳遞職責(zé)D 人際關(guān)系職責(zé)E 決策制定職責(zé)103449、對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，一般需具有多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能。越是處于高層管理人員，其對(duì)以下概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按（概念技能、人際技能、技術(shù)技能）順序排列96202、從組織的構(gòu)成要素看，管理的客體包括（ABCD

5、 ）。A 人員B 資金C 物質(zhì)資源D 時(shí)間96195、在現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常能夠看到這樣一種現(xiàn)象：一所高校的校長(zhǎng)往往是在某學(xué)科造詣很高的學(xué)術(shù)專家，一所醫(yī)院的院長(zhǎng)則是醫(yī)術(shù)高深的醫(yī)學(xué)專家。但是，有些學(xué)術(shù)專家乃至醫(yī)術(shù)專家卻未能成為稱職的管理者。針對(duì)上述現(xiàn)象，正確的評(píng)價(jià)是（就管理層次而言，越往上概念技能越重要，越往下技術(shù)技能越重要）。101686、一個(gè)管理者所處的層次越高，面臨的問(wèn)題越復(fù)雜，越無(wú)先例可循，就越需要具備（概念技能）。96203、管理的方法是指管理中具體運(yùn)作的方式與手段，主要有（ ）。 96231、管理過(guò)程學(xué)派的主要管理思想有（BCD ）。B 研究對(duì)象是管理的過(guò)程和職能C 把管理揭示為通過(guò)別人使

6、事情做成的各項(xiàng)職能D 對(duì)管理的職能進(jìn)行研究，在豐富的管理實(shí)踐中探求管理的基本規(guī)律96226、學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)要善于開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，其目的是（ 使團(tuán)隊(duì)智商大于個(gè)人智商）。 96232、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要思想有（BCE ）。B 工人首先是"社會(huì)人C 生產(chǎn)效率的高低主要取決于工人的士氣E 企業(yè)中存在著"非正式組織96227、將企業(yè)培養(yǎng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的共識(shí)。為此，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者投入大量的人力、物力、財(cái)力開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工讀書，為個(gè)人學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種便利條件。這樣是否意味著企業(yè)已經(jīng)變成了學(xué)習(xí)型組織？（ 不是，因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，

7、需要從實(shí)踐中摸索）96228、在管理學(xué)發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)管理思想階段的主要代表人物有（ABC ）。A 泰羅B 法約爾C 韋伯96224、強(qiáng)調(diào)用數(shù)字說(shuō)話，尋求將眾多方案中的各種變數(shù)或因素加以數(shù)量化，用數(shù)量表示最優(yōu)化的答案，各種可行方案要以經(jīng)濟(jì)效果作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。這是哪個(gè)學(xué)派的管理思想？（管理科學(xué)學(xué)派）96219、由于泰羅對(duì)管理思想發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，因而被管理學(xué)界稱為（科學(xué)管理之父） 101123、建國(guó)以來(lái)，政府為了提高企業(yè)管理水平，經(jīng)常性地總結(jié)一些成功的典型經(jīng)驗(yàn)，如"大慶經(jīng)驗(yàn)"、"鞍鋼憲法"、"滿負(fù)荷工作法"、"成本倒推法&q

8、uot;等等，通過(guò)各種方式宣傳，要求企業(yè)推廣實(shí)施，但是效果并不是十分理想。下述原因中，哪一種更為可能？（在這些方法的推廣過(guò)程中沒(méi)有很好地體現(xiàn)權(quán)變管理思想）96217、亞當(dāng)·斯密對(duì)傳統(tǒng)管理思想的主要貢獻(xiàn)在于突出強(qiáng)調(diào)了（勞動(dòng)分工）的優(yōu)越性 101701、一般認(rèn)為管理過(guò)程之父、科學(xué)管理之父、組織理論之父是（巴納德、泰羅、法約爾）。96230、學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的修煉內(nèi)容有（ABCE ）。A 不斷地追求自我超越B 善于改善心智模式C 善于為組織建立共同愿景E 善于學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考96220、強(qiáng)調(diào)了組織形式而忽視了人的社會(huì)性，這一管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在（科學(xué)管理思想階段）。96257、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)為

9、正確地處理好與各個(gè)社會(huì)利益集團(tuán)的關(guān)系，主要的社會(huì)利益集團(tuán)有（BCDE ）等B債權(quán)人C政府D用戶E企業(yè)的股東與員工96252、決定一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的因素是（所在產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和企業(yè)自身的綜合實(shí)力）。96251、利用波士頓矩陣分析方法，當(dāng)產(chǎn)品具有高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高市場(chǎng)占有率時(shí)，在經(jīng)營(yíng)策略上應(yīng)（投入大量資金，用于擴(kuò)大生產(chǎn)和促銷）。96248、四海家政服務(wù)公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服務(wù)的企業(yè)。對(duì)于下面所列的各類信息，哪一類最有利于該公司決策層從中確定公司的使命？（一份關(guān)于N市居民日常生活狀況的調(diào)查報(bào)告）96259、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的組織保證應(yīng)包括（ ABCDE ）。96257、企業(yè)的社會(huì)

10、責(zé)任表現(xiàn)為正確地處理好與各個(gè)社會(huì)利益集團(tuán)的關(guān)系，主要的社會(huì)利益集團(tuán)有（BCDE ）等B 債權(quán)人C 政府D 用戶E 企業(yè)的股東與員工96249、對(duì)組織內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的環(huán)境分析方法是指（SWOT分析）。96256、影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)及其強(qiáng)度的環(huán)境因素主要有（ABCD ）等A 現(xiàn)有企業(yè)B 潛在的競(jìng)爭(zhēng)者C 替代品制造商D 原材料供應(yīng)者101121、某公司以前主要生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營(yíng)狀況不理想。后來(lái)該公司注意到，影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時(shí)尚。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)

11、績(jī)。該公司的這種經(jīng)營(yíng)調(diào)整是對(duì)下列哪種環(huán)境要素所作的何種反應(yīng)？（對(duì)社會(huì)文化環(huán)境的適應(yīng)）。96282、科學(xué)的決策應(yīng)有以下基本特性（ABCDE ）。96283、按決策所要解決的問(wèn)題在組織中所處的地位或重要程度不同，決策可分為（CD ）。C 戰(zhàn)術(shù)決策D 戰(zhàn)略決策101706、管理上有一條重要的格言"當(dāng)看上去只有一條路可走時(shí)，這條路往往是錯(cuò)誤的。"這條格言反映的是（鼓勵(lì)人們探求更多的出路，擺脫唯一選擇的困境，力爭(zhēng)在多種方案中責(zé)任）。103423、決策程序中的最后階段是（ 實(shí)施決策方案）。96275、決策是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)中的各層管理者都要承擔(dān)決策的職責(zé)。下列關(guān)于決策的四種說(shuō)法

12、中，正確的是（越是企業(yè)的高層管理者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)型的決策）。101803、風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策的區(qū)別主要在于（風(fēng)險(xiǎn)型決策可以預(yù)測(cè)未來(lái)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，而非確定型決策不能預(yù)測(cè)概率）。96278、一家企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后決定開(kāi)發(fā)一種輕便靈活的小縫紉機(jī)。但是在通過(guò)何種方式來(lái)生產(chǎn)這種產(chǎn)品上面臨決擇，有兩個(gè)方案供選擇：一個(gè)方案是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，建議使用臨時(shí)性設(shè)備。另一個(gè)方案是一步到位，進(jìn)行長(zhǎng)期性投資。在這個(gè)決策中，決策者知道兩個(gè)方案的初期投資額，產(chǎn)品銷售有暢銷、不暢和銷不出去三種可能，知道在每種可能的情況下這兩個(gè)方案的獲利情況。根據(jù)以上信息，這個(gè)決策是一個(gè)什么類型的決策？加入何種信

13、息后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策？（不確定性決策，三種市場(chǎng)前景出現(xiàn)的預(yù)期概率） 96281、從最壞的情況出發(fā)，選擇最有利的方案。在期望值法中這是指（極大極小損益值法）。96285、以下屬于定量決策方法的是（CE ）。C 盈虧分析法E 決策樹(shù)法96286、以下屬于定性決策方法的是（BCD ）。B 頭腦風(fēng)暴法C 名義群體法D 德?tīng)柗品?6273、在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無(wú)須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，以下哪種解釋最有說(shuō)服力？（刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失）96276、你正面臨是否購(gòu)買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總

14、數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策？（不確定性決策，各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量）。96313、以下各項(xiàng)中不屬于目標(biāo)管理基本思想的是（DE ）。D 強(qiáng)調(diào)危機(jī)式管理E 強(qiáng)調(diào)命令式管理101127、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般有（CDE ）。C 低成本戰(zhàn)略D 差異化戰(zhàn)略E 重點(diǎn)化戰(zhàn)略96310、組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一般可涉及的內(nèi)容是（ABC ）等A 發(fā)展性目標(biāo)B 收益性目標(biāo)C 有效性目標(biāo)103397、目標(biāo)管理的基本過(guò)程為（建立目標(biāo)體系組織實(shí)施檢查和評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)和開(kāi)始新的目標(biāo)循環(huán)）。103422、計(jì)劃按其涉及的時(shí)間長(zhǎng)短，可分為（ACD ）。A 長(zhǎng)期計(jì)劃C 短期計(jì)劃D

15、中期計(jì)劃96303、瑪莎是一個(gè)服裝企業(yè)的品牌。該企業(yè)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)銷理念上，主要是通過(guò)專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售的技巧并樹(shù)立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，這個(gè)品牌的產(chǎn)品戰(zhàn)略是（差異化戰(zhàn)略）。96306、孫蘭最近被提拔為一家醫(yī)療器械制造公司的研發(fā)部主任。為適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，她制定了一份工作計(jì)劃，列出了一系列重要目標(biāo)。從管理角度看，在這些目標(biāo)中哪一個(gè)是較為完善的？（從現(xiàn)在起一年半時(shí)間內(nèi)完成公司所有產(chǎn)品售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與完善）103421、廣義的計(jì)劃工作是指（ACD ）。A 制訂計(jì)劃C 執(zhí)行計(jì)劃D

16、 檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況96304、古人所說(shuō)的"運(yùn)籌帷幄"是對(duì)管理當(dāng)中哪個(gè)職能的最形象的概括？（計(jì)劃工作） 96307、一家企業(yè)因?yàn)橐弦粋€(gè)新的項(xiàng)目急需籌措資金，他們想到了向銀行貸款。企業(yè)的廠長(zhǎng)找到財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，向他做了這樣的布置："張科長(zhǎng)，企業(yè)要上新的項(xiàng)目，需要資金，你也知道我們企業(yè)目前缺乏這筆資金。請(qǐng)你想辦法從銀行申請(qǐng)到貸款。"該企業(yè)廠長(zhǎng)的這一指示在哪方面還不夠明確？（何時(shí)貸款）96301、菲利普·莫里斯公司是規(guī)模最大、獲利最豐的煙草公司之一。1959年，菲利普·莫里斯公司用1.3億美元收購(gòu)了米勒啤酒公司。1978年，菲利普公司又購(gòu)買了七

17、喜飲料公司。從其一系列的收購(gòu)活動(dòng)看，其實(shí)施的是（多樣化戰(zhàn)略）。96309、戰(zhàn)略的突出特征是（ABCDE ）。103435、管理者應(yīng)用目標(biāo)理論于管理實(shí)踐必須做到（ABCD ）。A 讓全體職工了解組織目標(biāo)與個(gè)人具體目標(biāo)B 盡可能提供參與制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種機(jī)會(huì)C 經(jīng)常不斷地反饋目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程D 根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度給予肯定與獎(jiǎng)勵(lì) 96300、勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)、物耗水平目標(biāo)、資金有效利用目標(biāo)、資金利潤(rùn)率目標(biāo)等內(nèi)容，是表明（組織資源利用程度的指標(biāo)）。101709、下列說(shuō)法中，不正確的是（管理者需要處理的非管理事務(wù)較多，管理幅度的設(shè)計(jì)就要相對(duì)加大，反之，則應(yīng)該相應(yīng)縮小）。102621、一名直線主管直接管理的

18、下屬或下級(jí)部門的數(shù)量及范圍，稱為（管理幅度 ）。 101721、商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部，這是按什么方式進(jìn)行部門劃分？（ 按產(chǎn)品業(yè)務(wù)）103393、以組織服務(wù)的顧客類型為基礎(chǔ)來(lái)劃分部門的方法，稱為（ 顧客部門化）。96336、中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場(chǎng)租戶106家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套部門。請(qǐng)問(wèn)其整個(gè)公司和物業(yè)部?jī)?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采取了何種部門化或部門劃分形式？

19、（ 職能部門化和顧客部門化）101708、在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著一下哪種關(guān)系（負(fù)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)）。96339、影響管理幅度的因素主要有（ACD ）等A 領(lǐng)導(dǎo)者的能力C 信息溝通的效率D 組織政策的穩(wěn)定程度102620、組織中最高直線主管到最基層成員之間的管理等級(jí)或?qū)蛹?jí)數(shù)目，稱為（管理層次）。 96334、某大型企業(yè)將其組織結(jié)構(gòu)劃分為計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、檢驗(yàn)、后勤等部門。但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓的需要，公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定在未來(lái)1年內(nèi)要按照產(chǎn)品類別對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。該公司的組織結(jié)構(gòu)狀況是（目前是直線職能制組織結(jié)構(gòu)，1年后將會(huì)變?yōu)槭聵I(yè)部制）。96

20、330、在某公司的董事會(huì)上，組織的管理層次問(wèn)題引起了各位董事的高度注意，他們普遍認(rèn)為，公司的效率不高主要是因?yàn)楣镜墓芾韺哟翁?。他們?cè)谟懻摐p少層次的方法，下面哪一個(gè)因素將會(huì)使組織的管理層次減少？（改善信息手段）103392、根據(jù)知識(shí)和工作的相似性原則來(lái)設(shè)置部門的一種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，稱為（職能部門化）。96341、組織內(nèi)的職權(quán)類型不包括（AB ）。A 管理職權(quán)B 行政職權(quán)96331、俗話說(shuō)："一山難容二虎"、"一條船不能有二個(gè)船長(zhǎng)"。從組織管理的角度看，對(duì)這些話的如下解釋哪一種最恰當(dāng)?（對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心）96337、組織

21、結(jié)構(gòu)的內(nèi)容主要包括（BCDE ）。B 職能結(jié)構(gòu)C 層次結(jié)構(gòu)D 部門結(jié)構(gòu)E 職權(quán)結(jié)構(gòu)96333、某公司總經(jīng)理除了直接指揮幾個(gè)地區(qū)分公司經(jīng)理之外，他還設(shè)立了人事助理、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、公共關(guān)系顧問(wèn)等職，并配備了相應(yīng)的人員。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作之后，總經(jīng)理向這些助理和顧問(wèn)授予了直接向下級(jí)直線組織發(fā)布指令的權(quán)限。這個(gè)過(guò)程反映了哪兩種職權(quán)之間的轉(zhuǎn)換？（從參謀職權(quán)到職能職權(quán)）103394、隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和組織知識(shí)化水平的提高，無(wú)論是私人組織還是公共組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越傾向于（扁平結(jié)構(gòu)）。103396、有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的窗戶很臟，好像很久沒(méi)有打掃過(guò)，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人

22、立刻打電話告訴事務(wù)科長(zhǎng)，事務(wù)科長(zhǎng)又打電話給公務(wù)班長(zhǎng)，公務(wù)班長(zhǎng)便派了兩名員工，很快就將會(huì)議室的窗戶擦干凈。過(guò)了一段時(shí)間，同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理存在著什么問(wèn)題？（各部門職責(zé)不清） 96340、常見(jiàn)的部門劃分方法有（ABCDE ）。96328、興業(yè)公司是一家非常精干的服裝企業(yè)，核心部分只包括一個(gè)由10名設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)部。生產(chǎn)加工、原材料供應(yīng)、銷售網(wǎng)絡(luò)都是通過(guò)和合適的企業(yè)建立長(zhǎng)期契約式的合作關(guān)系來(lái)運(yùn)作的。從以上信息我們可以判斷該公司的組織結(jié)構(gòu)是（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織）。 102622、在組織人員規(guī)模一定的情況下，管理幅度和管理層次成（反比關(guān)系）。101690、有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的

23、窗戶很臟，好像很久沒(méi)有打掃過(guò)，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴事務(wù)科長(zhǎng)，事務(wù)科長(zhǎng)又打電話給公務(wù)班長(zhǎng)，公務(wù)班長(zhǎng)便派了兩名員工，很快就將會(huì)議室的窗戶擦干凈。過(guò)了一段時(shí)間，同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理存在著什么問(wèn)題（各部門職責(zé)不清）？103410、某公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理四人，下設(shè)六個(gè)科室和三個(gè)車間，分別由副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。由此可以看出，該公司總經(jīng)理的管理幅度為（ 4人 ）。101722、在其他條件大致相同的情況下，與處于相對(duì)平衡環(huán)境中的主管人員相比較，處于迅速變化環(huán)境中的主管人員的管理幅度要（窄一些 ）。102623、以特定的產(chǎn)品或綜合性任務(wù)為基礎(chǔ)來(lái)劃分部門的方法，稱為（產(chǎn)品部門化 ）。 96355、人們對(duì)組織文化有著各種各樣的理解，下面的說(shuō)法哪種最為正確？（組織文化是組織在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和）103419、一般可以將企業(yè)文化分為（CDE ）層次C表層D中層E深層96359、中國(guó)人民大學(xué)提出"創(chuàng)建以人文社會(huì)科學(xué)為主的世界一流大學(xué)"的口號(hào)，著重體現(xiàn)出人民大學(xué)的（學(xué)校使命）。96362、管理理論來(lái)自實(shí)踐，來(lái)自生活。觀察自然界中的一些現(xiàn)象，也會(huì)讓我們對(duì)管理問(wèn)題有些感悟。壁虎能在天花板上爬行，因?yàn)樗鼈兡_趾上長(zhǎng)有吸盤。吸盤是一排排極細(xì)的鉤子，緊緊鉤住天花板上肉眼很難分辨的粗糙表面，起到充分接觸的作用