工商管理畢業(yè)大作業(yè)答案

1、 電大學歷教育專科工商管理專業(yè)畢業(yè)作業(yè)(試 用)姓 名: 學 號: 入學時間: 分 校: 重慶廣播電視大學成績記錄單所在頁碼考核內容所占分值學生得分考核內容及評判要求1-8第一部分（）綜合練習140SS/41、考核內容為工商管理專業(yè)、市場營銷專業(yè)、現(xiàn)代商務管理、人力資源管理專業(yè)的專業(yè)知識。2、評判要求：（1）填空題回答正確；（2）理論闡述清楚明了；回答要點全面，分析透徹；（3）計算題思路清晰，計算正確；（4）作業(yè)不得抄襲或雷同，否則按零分處理。9-15第二部分（）案例分析60SS/41、 綜合考核學生對于企業(yè)管理知識的掌握情況。2、 評判要求：（1）學生能夠根據(jù)作業(yè)內容，運用所學知識分析問題，

2、提出有效對策；（2）思路清晰，條理通順；（3）作業(yè)不得抄襲或雷同，否則按零分處理。16-24第三部分（）營銷策劃100SS/41、 綜合考核學生對于市場營銷管理掌握情況。2、 評判要求：（1）學生能夠根據(jù)作業(yè)內容，運用所學知識回答問題；（2）思路清晰，條理通順；（3）作業(yè)不得抄襲或雷同，否則按零分處理。25-32第四部分（）分析寫作100SS/41、綜合考核學生對于企業(yè)管理知識的掌握情況。2、評判要求：（1）字數(shù)不低于800字；（2）中心明確，結構合理，內容具有較強的邏輯性；（3）條理清楚，語句通順，在寫作中貫穿所學的知識。合計400WSS/4 評閱教師簽名： 年 月 日第一部分綜合練習一、填

3、空題1、西方管理理論發(fā)展的軌跡（10分）：19世紀末以前 早期管理思想19世紀末至20世紀初 古典管理理論請?zhí)顚懀?該理論的人性假設：經(jīng)濟人、唯利人代表理論：韋伯著重于組織理論的研究，提出了"理想的行政組織體系"理論。20世紀20至60年代 行為科學理論請?zhí)顚懀涸摾碚摰娜诵约僭O：社會人，自我實現(xiàn)人代表人物：赫茨伯格代表理論：雙因素理論20世紀60年代至現(xiàn)在 現(xiàn)代管理理論請?zhí)顚懀捍砝碚摚ㄖ辽偃齻€）：西蒙的“管理就是決策”理論，莫爾斯和洛希在1970年發(fā)表的超Y理論威廉·大內（William Ouchi）在1981年出版的Z理論20世紀70年代以后 管理理論創(chuàng)新21

4、世紀，由于計算機技術、微電子技術、信息技術、光電技術、新材料和基因工程等，在后現(xiàn)代管理階段，較為著名的有“7S”模式、“3P”理論等2、消費者買決策過程的主要步驟：（請將步驟寫在下面的圖框中）（10分）方案評價信息收集引起需要- -購后行為購買決策- - 消費者購買行為可分為哪幾種類型？請分別舉例說明。（10分）1習慣性購買行為：一般多是指對便利品的購買，消費者不需要花時間進行選擇，也不需要經(jīng)搜集信息、評價產(chǎn)品特點等復雜過程，因而，其購買行為最簡單。消費者只是被動地接收信息，出于熟悉而購買。2尋求多樣化購買行為：有些產(chǎn)品品牌差異明顯，但消費者并不愿花長時間來選擇和估價，而是不斷變換所購產(chǎn)品的品

5、牌。這樣做并不是因為對產(chǎn)品不滿意，而是為了尋求多樣化。3化解不協(xié)調購買行為：有些產(chǎn)品品牌差異不大，消費者不經(jīng)常購買，而購買時又有一定的風險，所以，消費者一般要比較、看貨，只要價格公道、購買方便、機會合適，消費者就會決定購買。購買以后，消費者也許會感到有些不協(xié)調或不夠滿意。4復雜購買行為：當消費者購買一件貴重的、不常買的、有風險的而且又非常有意義的產(chǎn)品時，由于產(chǎn)品品質差異大，消費者對產(chǎn)品缺乏了解，因而需要有個學習過程，廣泛了解產(chǎn)品性能、特點，從而對產(chǎn)品產(chǎn)生某種看法，最后決定購買。 二、選擇題（12分，每小題2分）： 當韋爾奇于80年代接手通用電氣時，對公司的狀況極為不滿，認為公司染上了不少美國大

6、公司都有的“恐龍癥”，機構臃腫、部門林立、等級森嚴、層次繁多、程序復雜、官僚主義嚴重、反應遲鈍等，在日本、德國等企業(yè)的競爭面前束手無策、節(jié)節(jié)敗退。為了改變這種狀況，韋爾奇明確提出要以經(jīng)營小企業(yè)的方式來經(jīng)營通用電氣，徹底消除官僚主義，并采取了一系列的具體措施。 韋爾奇一上任就大刀闊斧在減重疊機構。當時，全公司共有40多萬職工，其中有“經(jīng)理”頭銜的就達2.5萬人，高層經(jīng)理500多人，僅副總裁總有130人。公司的管理層次共有12層，工資級別竟多達29級。韋爾奇先后砍掉了350多個部門，將公司職工裁減為27萬人。他在裁減冗員的同時，大力壓縮管理層次，強制性要求在全公司任何地方從一線職工到他本人之間不得

7、超過5個層次，原來高聳的金字塔結構一下子變成了低平而堅實的扁平結構。 現(xiàn)在，通用電氣高層有13個事業(yè)部，各個事業(yè)部都有特定的工作經(jīng)營領域，如照明、電力設備、工程塑料、發(fā)動機等。公司對事業(yè)部高度授權，使其具有充分的經(jīng)營自主權，但通用電氣在某些方面又高度集權化。除了金融事業(yè)部以外，其余的事業(yè)部都沒有注冊為獨立公司，而全部統(tǒng)一在通用電氣的名下，都同屬一個法人企業(yè)。這與其他很多大公司不一樣。另外，通用電氣的資金也是統(tǒng)一控制和使用，每個事業(yè)部都可以按照年度預算計劃使用資金，但所有的銷售收入都必須歸入到公司的統(tǒng)一的賬戶上，既不能有“利潤保存”，也不參與公司進行“利潤分成”。各事業(yè)部發(fā)展需要的投資，均統(tǒng)一由

8、公司計劃安排。通用電氣的這種資金上的高度集中的體制至少有兩大好處：一是可以減少應納稅額；一是可以集中大量資金有于發(fā)展那些較大市場效益但投資規(guī)模較大的項目。 有人問韋爾奇，在企業(yè)管理中是獨裁領導好還是民主領導好？他說最好是二者的結合，即決策前應該廣泛征求意見，但決策時必須一個人說了算。請根據(jù)上述情況回答下列問題：1、從通用電氣公司的組織結構看，韋爾奇上任后：（C ）A 管理幅度縮小 B 管理幅度擴大C 管理層次減少 D 管理層次增加2、關于扁平式組織結構，下列說法中不正確的是：（ C ）A 它是指管理層次少而管理幅度大的一種組織結構形態(tài)B 它是有利于縮短上下級距離，密切上下關系C 有可能使信息在

9、傳遞過程中失真D 管理費用低3、關于小批量生產(chǎn)，下述說法上不正確的是：（ C ）A 有利于縮短工期 B 能夠更好地滿足消費者的需要C 可以大幅度降低生產(chǎn)成本 D 更適于信息經(jīng)濟社會的需要4、通用電氣的組織結構形式是：（ C ）A 直線式 B 直線職能式C 事業(yè)部制 D 矩陣式5、通用電氣的金融事業(yè)部：（ A ）A 是一個相對獨立的法人單位 B 具備自然人資格C 相當于通用電氣一個分公司 D 上述說法都不對6、民主式領導方式具有如下主要特點，除了：（ D ）A 主要運用個人權力和威信，而不是靠職位權力和命令使人服從B 分配工作時，盡量照顧到組織每個成員的能力、興趣和愛好C 決策是領導者和其下屬共

10、同智慧的結晶D 領導得與下級保持相當?shù)男睦砭嚯x三、圖例分析題（8分）： 上面兩幅漫畫描述的是企業(yè)在進行員工激勵時常見的誤區(qū)，請結合實例，說明在企業(yè)中如何避免類似的誤區(qū)，實施有效的激勵。 在企業(yè)中激勵要以員工的需要為基礎，如圖中那位經(jīng)理，他的工資對他來說已經(jīng)符 合他的職位了，他需要提升自己的職位 ，向更高層次的空間發(fā)展。經(jīng)理下面的員工則對 自己的薪資不滿意，他們需要就是加薪的激勵，不然他們就會認為工作努力不努力，業(yè)績 都是經(jīng)理，跟自己的薪資不掛鉤 ，從而怠慢工作。 員工各式各樣的需求正是激勵的基礎，激勵手段必須針對員工的需要，才會產(chǎn)生積 極的效果，另外，好的激勵手段應該引導員工的需要向 高層次發(fā)

11、展，總之，只有讓員工 滿意的激勵措施才是有效的。要建立使員工滿意的激勵措施就立足員工的需要。 四、問答題：1、請根據(jù)你的理解，談談對管理的本質和職能的認識？（20分）： 答：管理的本質就是管人 ，公司都是由不同的人員組成的，按照高中低三層來分， 就是高級管理者，中層管理者，和底層執(zhí)行者。這些都是人，是人與人發(fā)生的作用與關系 就是被管和管人，我認為這就是他的本質 。 管理的職能就是具體乍干，它的基本包括：計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新 五項 計劃：制定目標并確實為達成這些目標所必需的行動。 組織：根據(jù)工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當?shù)娜藛T安排在 適當?shù)膷徫簧?，用制度?guī)定各個

12、崗位的職責和上下關系，形成一個組織結構。 領導：指領導人的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統(tǒng)一人們的思想和行動，激勵 每個成員自覺為實現(xiàn)組織的目標而共同努力。 控制：使實踐活動符合計劃 創(chuàng)新 經(jīng)濟學家認為管理是一種經(jīng)濟資源。 政治學家認為管理是一種職權系統(tǒng)。 社會學家認為管理是一個階級階級和地位系統(tǒng)。心理學家認為管理是使人們適應于組織的過程。 一頭獅子帶領的一群羊 PK一頭羊帶領的一群獅子 2、你認為哪一方會贏得勝利？為什么？（10分）：答：我認為一頭獅子帶領的一群羊會勝過一頭羊帶領的一群獅子，因為這是兩個團隊的較量。從正面的分析，獅子的性格兇猛，是權利的象征，屬于領導地位；羊性格溫柔，性情

13、溫順，對于獅子來說，羊是服從的命運。那么一頭獅子作為領袖來帶領一群羊，這群羊是絕對的服從獅子的領導，聽從獅子的安排，大家齊心協(xié)力的，共同奮斗。一只羊去領一群的獅子，請問獅子們會服從羊的安排，那是肯定不會的，軍心渙散，作為團隊來說，獅子帶領的團隊肯定強過羊帶領的團隊。退一步來說就算獅子肯服從羊的領導，羊這么溫柔能帶領好這些獅子嗎，羊的用它思維方式和行動方式來指導獅子，只會導致獅子的跟羊一的平庸了，而獅子訓練出來的羊群卻具備了獅子的特征，勇猛善戰(zhàn)。所以說領導者的思維方式、行為習慣、價值觀念是會影響他的團隊的，領導者的能力水平也決定了團隊的整體的能力水平。 3、如果A企業(yè)的某類產(chǎn)品在市場上處于其生命

14、周期的成熟階段，請指出A企業(yè)如何制定這類產(chǎn)品的營銷策略？如何根據(jù)產(chǎn)品的條件為其產(chǎn)品選擇適宜的分銷渠道？（10分） 當產(chǎn)品進入成熟階段，銷售額的成長逐漸緩慢下來，且市場需求的漸趨飽和，而市場 的競爭者數(shù)目也逐漸穩(wěn)定下來。此一階段通常會比前兩個階段持續(xù)更長的時間。根據(jù)許多 研究顯示，市場上的大多數(shù)產(chǎn)品均在生命周期的成熟階段，因此成熟階段中，市場的大多 數(shù)需求已被滿足，故此時期的購置者主要以汰舊換新的消費型態(tài)為主。且由于銷售額成長 率的逐漸下，因此使得整個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力多人余，因而造成競爭更趨劇烈。所以廠商為 了求生存，不惜采用降價策略，而增加研究發(fā)展的費用。上述的種種現(xiàn)象，是指營銷人員 在產(chǎn)品成熟

15、階段將面臨相當大的挑戰(zhàn)。 1.市場修正策略，增加產(chǎn)品使用者人數(shù)，增加消費者的使用率。 2. 改進產(chǎn)品品質，改進產(chǎn)品特性 ，改進產(chǎn)品式樣 3. 增加廣告出現(xiàn)次數(shù)、制作新的廣告、修改廣告的機會、范圍及改變媒體的組合等 在產(chǎn)品售后服務方面，包含：提高維修人員的素質、增加售后服務的據(jù)點及擴大對顧客的技 巧服務層面等。 4、你認為在企業(yè)中如何進行人力資源開發(fā)？請聯(lián)系實例進行說明（20分）： 企業(yè)人力資源開發(fā)的工作包括員工培訓激勵、績效評估、企業(yè)文化等方面的工作。 以下以英發(fā)貝雅電器公司實際情況為例說明企業(yè)如何進行人力資源開發(fā)發(fā)。 1.完善培訓系統(tǒng) 對于基層員工要進行全面的工作流程培訓，讓其熟練每一個工位

16、上的工作，中層管理 人員向更高層的培訓，尋找一個專門的培訓機構，如企業(yè)黃埔軍校。對于各部門設置培訓 專業(yè)人員。 2.建立以企業(yè)戰(zhàn)略目標為依據(jù)的績效管理體系 英發(fā)貝雅公司一直以員工的工作表現(xiàn)為決定薪酬福利和晉升機會的唯一依據(jù)。在決定 是否對員工給予培訓和發(fā)展機會之前，公司對該員的工作表現(xiàn)作全面而客觀評估。工作評 估按照員工入職的時間為標準，每年為期限進行評估，客觀地評估員工一年來在公司的工 作表現(xiàn)，第二年的新資福就根據(jù)工作評估結果而定。 3.企業(yè)文化方面 公司非常重視員工的忠誠度，盡量通過多種方式獎勵員工對公司的長期優(yōu)質工作， 在企業(yè)的宣傳欄上公示，豐富公司的業(yè)余活動等。 德魯克曾說過：“一名企

17、業(yè)領導人所做的所有決定中，最重要的莫過于有關人的決定，因為人決定組織的整體實力”。5、請列舉出影響需求的價格彈性的因素（10分）： 1.購買欲望。如購買欲望強，意味著該商品對消費者滿足程度高，這類商品需求弱性大 反之，則相反。 2.可替代程度，一種商品的替代品數(shù)目越多、替代品之間越相近 ,該商品的需彈性大 3. 用途的廣泛性,用途廣彈性大. 4.使用時間,使用時間長的商品,其價格需求彈性較大. 6、在下面四種產(chǎn)品中上，你認為哪一種產(chǎn)品價格彈性最大？哪種最小？為什么？（10分） 棉布的彈性最大，因為棉布的替代品很多。香煙的彈性最小，國為香煙的消費群體對香 煙有癮，所以找不到合適的替代品替代，彈性

18、自然就小了 五、計算題（10分）：1、某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品,單價為50元，單位產(chǎn)品變動成本為30元。企業(yè)固定成本總額為400萬元，生產(chǎn)能力為50萬件。若企業(yè)要實現(xiàn)100萬元的利潤目標，則產(chǎn)量應為25萬（2分） 請寫出計算過程： 設產(chǎn)量應為X件 50X-30X-4000000=1000000 20X=1000000+4000000 20X=5000000 X=250000 2、某企業(yè)決定生產(chǎn)一批產(chǎn)品，基建與機器設備投資等總固定成本為50萬元；單位產(chǎn)品售價25元；單位變動成本為15元，則：（8分）（1）生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量是 50000件 。（2）產(chǎn)量是 60000件 時能實現(xiàn)10萬元利潤。（

19、3）盈虧平衡點銷售額是 1250000元 。（4）銷售額為 1750000 時可實現(xiàn)利潤20萬元。請寫出計算過程： 解：（1） 500000/（25-15）=50000 （2） 設產(chǎn)量為X件時能實現(xiàn)10萬元利潤 25X-15X-500000=100000 10X=600000 X=600000 （3）500000*5=1250000 （4）（00000+200000）/（25-15）*25=1750000 小 測 驗你善于做計劃嗎？提示：對下列的每一個問題只需回答是與否。 我的個人目標能以文字的形式清楚地說明多數(shù)情況下我整天都是亂哄哄的和雜亂無章的我一直都是用臺歷或約會簿作為輔助工具 我很少倉

20、促地做出決策，總是仔細研究了問題之后再行動我利用速辦或緩辦卷宗對要辦的事情進行分類我習慣于對所有的計劃設定開始日期和結束日期我經(jīng)常征求別人的意見和建議我想所有的問題都應當立刻得到解決 是 否 是 否 否 是 否 否 看看自己是否善于做計劃：2和8答案為否 ，其余為是。第二部分案例分析力天公司概況： 力天科技發(fā)展有限公司成立于1999年，是專門從事計算機應用軟件開發(fā)、網(wǎng)絡安裝調試、系統(tǒng)集成的高新技術企業(yè)。總經(jīng)理兼董事長魏力是一個敢想、敢干的技術型的企業(yè)家，一心想將力天辦成中國未來的微軟。公司選擇銀行、海關、民航和稅務作為其主要的目標市場。憑著一股沖勁和對路的產(chǎn)品，力天實現(xiàn)了超速成長。到2004年

21、，銷售收入已達到億元，公司的員工從最開始的十多個人發(fā)展到一百多名，在高中級技術人員中大多擁有本專業(yè)的博士、碩士學位，其他員工大多數(shù)具有本科以上學歷。目前，該公司在北京、南京設有分公司，在湖北、山東、黑龍江等地設有辦事處，已基本建立起了覆蓋半個中國的營銷網(wǎng)絡，并與行業(yè)中70%的一級代理商建立了良好的合作關系，公司正致力于開拓新市場。 力天公司信奉創(chuàng)新、專業(yè)、團隊、卓越的企業(yè)信條。公司成立幾年來，產(chǎn)品在市場上已經(jīng)建立了良好的信譽，市場占有率年年創(chuàng)新高，在行業(yè)中隱然有龍頭老大之勢。但公司面臨的市場競爭日趨激烈，不僅是行業(yè)內新興企業(yè)眾多，國外有實力的公司也加入了競爭的行列，對手不容忽視。 力天公司對于

22、技術人才很重視。因為現(xiàn)在行業(yè)里的人才流動率很高，公司采取了一些措施來留住和吸引技術人才，如薪酬激勵、改善工作環(huán)境等。但去年的人才流動率仍然有15%。 隨著公司的發(fā)展和市場競爭的加劇，力天公司在經(jīng)營管理中出現(xiàn)我許多問題，下面就請你運用所學知識，來幫助力天公司解決吧！一、產(chǎn)品研發(fā)方面（10分）： 公司總經(jīng)理齊總的辦公室里，齊總和研發(fā)部的周經(jīng)理正在談話。 周經(jīng)理：“今年的研發(fā)工作取得了一些成績，例如旅館業(yè)的管理系統(tǒng)、警有GIS等，市場反映也不錯，但有此情況必須引起注意并應采取措施： 第一，我們并沒有按計劃完成全部新品開發(fā)任務。我個人認為開發(fā)人員的數(shù)量和素質都達不到應有的要求；另外，我們的調研、技術信

23、息收集手段也較落后。這是阻礙我們開發(fā)效率的兩大原因，應盡快加以解決。 第二，上次在公司經(jīng)營聯(lián)席會議上，我與市場部冉總發(fā)生爭吵，我脾氣不好，有責任，當然老冉說話也應適當注意。我們搞出來的產(chǎn)品，他們有責任宣傳、推廣，不能在自家會議上總是埋怨我們的東西不如別人，說我們的東西不如上海產(chǎn)品、廣東產(chǎn)品，而對于到底差在什么地方又說不清楚。請齊總注意協(xié)調一下有關方面工作?！?第三，上次我列了一個協(xié)作科研單位名單，希望能抓緊與他們接觸，盡早開始技術協(xié)作。這方面費用我認為不應該省，否則我們的技術優(yōu)勢很難保持下去。 聽了周經(jīng)理的話，請你結合案例所給資料，幫助齊總考慮如何處理這件事情？ 通過上面的資料，幫助齊總作如下

24、處理： （1）關于研發(fā)人員方面，人員暫不增加，至于人員素質問題，加大對開發(fā)人員的 培訓，讓其達到要求；新產(chǎn)品開發(fā)任務沒有完成確實很遺憾，但把原因歸結于研發(fā)人員 素質和調研信息技術，似乎不夠客觀，是否是你的團隊執(zhí)行力不夠。 （2）市場部如何制定切實的營銷計劃，或者結合市場需求對產(chǎn)品開發(fā)提出良好的建 議，以幫助研發(fā)產(chǎn)品能夠獲得市場好評，為市場所認可，這是市場部的職責，但問題是研 發(fā)部是否有過良好的溝通。當產(chǎn)品投放市場手，要認真聽取顧客的意見，如果市場部認為 產(chǎn)品不好，需要拿出有說服力的客戶意見和詳細的客戶調查，以期改進工作 ，顧客的反 饋是公司營銷體系重要組成部分，公司是否需要建立完善的客戶信息反

25、饋系統(tǒng)。 （3）研發(fā)實力是公司未來的重要 競爭武器，科研技術合作可以抓緊接觸落實，但 問題是科研經(jīng)費和支出是否超出公司現(xiàn)有的承受能力和資源范圍。 二、人力資源管理方面（20分）： 人力資源部的雷經(jīng)理這段時間忙著制訂公司招聘和培訓的一系列計劃，本來這事應該是助理小李的事情，但人力資源部人手本來就少，加上他自己總共才4個員工，大家手里都有事情在忙，小李這段時間一直在做薪酬方面的事，關于招聘和培訓的事只能雷經(jīng)理親自來做了。 下面就請你幫助雷經(jīng)理來完成招聘和培訓的計劃吧。1、 通過公司今年度人力需求與供給增減預估，雷經(jīng)理初步確定今年公司的招聘職位共有2個，中層管理人員8個，普通員工12個，請你幫助雷經(jīng)

26、理完善下面這份外部招聘行動計劃。（10分）外部招聘行動計劃依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中補充及儲備人才的相關內容，特舉行這次內部招聘。1、 招聘人員類別、數(shù)量及要求理人員8名，學歷；本科及以上，有軟件開發(fā)或網(wǎng)絡安裝調試等工作管理2年以上經(jīng)驗，溝通能力強。 普通員工12名，初中以上學歷，工作認真等。2、招聘渠道 網(wǎng)上招聘，中層管理人員人數(shù)及要求發(fā)布到網(wǎng)絡上，盡早招聘。 現(xiàn)場招聘，普通員工到現(xiàn)場招聘，先與人才市場取得聯(lián)系，將要求發(fā)給對方，中層管理也到現(xiàn)場物色些，備用，與網(wǎng)上招聘同步3、招聘時間 網(wǎng)上招聘，立即發(fā)布 現(xiàn)在招聘，根據(jù)人才市場的時間而定。4、工作開展及負責人 此次負責招聘人：雷經(jīng)理2、請你幫助雷經(jīng)理

27、設計一份新員工入職培訓計劃表，要求包括培訓項目、培訓內容、培訓方法、培訓地點、培訓師、培訓費用等內容。（10分）新員工入職培訓計劃表新員工入職培訓計劃表培訓項目培訓日期培訓內容培訓方法地點培訓師培訓費用備注三、投資決策方面（10分）：賬務部的陳經(jīng)理和經(jīng)理助理小高正在商量公司今年投資的事情。公司董事長上次開會時就說了，公司要敢于進入行業(yè)應用軟件以外的產(chǎn)品?，F(xiàn)在，國家不是提倡發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)嗎,公司應該利用國家的優(yōu)惠政策，開展多種經(jīng)營，取得更好的經(jīng)濟效益。其他幾位老總也都一致認為，力天公司是一個專業(yè)化很強的企業(yè)，這個主業(yè)絕不能放松，但是單靠這個主業(yè)是不行的，要不斷地開辟新的經(jīng)營領域，開展多種經(jīng)營。上次開會時討論的幾個投資意向中，公司董事會基本確定了代理美國A公司的一種產(chǎn)品。陳經(jīng)理和小高想看看投資的收益如何。該產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下，請用決策樹法進行決策。方案暢銷0.3一般滯銷0.3大批進貨盈利42盈利30虧損10中