第四版二建施工管理知識要點(diǎn)資料

1、建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理一、施工管理一、施工管理1 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制（、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制（成本、質(zhì)量、進(jìn)度成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制）。的控制）。建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃策劃和項(xiàng)目控制控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)得以實(shí)現(xiàn)。自項(xiàng)目開始自項(xiàng)目完成：指的是項(xiàng)目的實(shí)施期實(shí)施期。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目策劃: 指目標(biāo)控制前標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。費(fèi)用目標(biāo)：對業(yè)主業(yè)主而言是投資投資目標(biāo)； 對施工方施工方而言是成本成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期決策期管理工作的主要任務(wù)主

2、要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義項(xiàng)目實(shí)施期實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)主要任務(wù)是通過管理通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)得以實(shí)現(xiàn)第一章第一章編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報告決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收立項(xiàng)立項(xiàng)決策階段決策階段任務(wù)：任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義確定項(xiàng)目的定義實(shí)施實(shí)施階段階段 (項(xiàng)目管理的時間范疇)任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)動用開始保修期結(jié)束招投標(biāo)工作發(fā)生的時間段時間時間使用階段使用階段建設(shè)工程項(xiàng)目的全建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期生命周期3、項(xiàng)目管理的目標(biāo)業(yè)主方：包括項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)方

3、：包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)?？偘剑喊ò踩芾?、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。注意：1、業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心2、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。3、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。4、施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。5、材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形

4、式：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工綜合的承包等，他們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。承發(fā)包模式承發(fā)包模式設(shè)計(jì)、施工分離設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)總承包設(shè)計(jì)平行發(fā)包施工：施工總承包施工平行發(fā)包施工總承包管理采購：業(yè)主采購承包商采購約定、指定采購設(shè)計(jì)、施工一體化設(shè)計(jì)、施工總承包(DB)設(shè)計(jì)、采購、施工總承包（EPC)各類型項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)各類型項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)( (重點(diǎn)）重點(diǎn)）項(xiàng)目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及的階段業(yè)主方項(xiàng)目管理（3 3控、控、3 3管、管、1 1協(xié)調(diào)）協(xié)調(diào)）投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)1、安全管理安全管理（最重要)2、投資控制3、進(jìn)度控制4、質(zhì)量控制5、合同管理6、信息管理7、組

5、織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程全過程施工方的項(xiàng)目管理（3 3控、控、3 3管、管、1 1協(xié)調(diào)）協(xié)調(diào)）施工成本目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工進(jìn)度控制4、施工質(zhì)量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)主要在施工階段施工階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段施工方包括：施工方包括：施工總承包方（施工總承包方（GC)GC)施工總承包管理施工總承包管理方方(MC)(MC)分包施工方分包施工方建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方僅供勞務(wù)的參與方僅供勞務(wù)的參與方設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目

6、標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)1、與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 2、與設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價控制3、設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制4、設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制5、設(shè)計(jì)合同管理6、設(shè)計(jì)信息管理7、與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)主要在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段供貨方項(xiàng)目管理供貨方成本目標(biāo)供貨方進(jìn)度目標(biāo)供貨方質(zhì)量目標(biāo)1、供貨的安全管理 2、供貨的進(jìn)度控制3、供貨的質(zhì)量控制4、供貨合同管理5、供貨信息管理6、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)主要在施工階段施工階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)目的投資目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)1、安全管理2、投資控制和總承包方的成本控制3、進(jìn)度

7、控制4、工質(zhì)量控制5、工合同管理6、信息管理7、與建設(shè)項(xiàng)目總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程全過程1、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理目標(biāo)：施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目管理任務(wù)：施工安全管理、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制 施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。3、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益整體利益和施工方本身的利益；施工方本身的利益； 其項(xiàng)目管理目標(biāo)目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施

8、工質(zhì)量目標(biāo)。4、施工方項(xiàng)目管理工的主要在施工階段施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（也就是整個實(shí)施期）二、施工管理組織二、施工管理組織1、建設(shè)工程項(xiàng)目的特征建設(shè)項(xiàng)目都是一次性一次性的，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目。項(xiàng)目的全壽命周期全壽命周期一般由：決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段組成。建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)由多個單位多個單位共同完成的，合作關(guān)系多數(shù)不固定，參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。2、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織組織以外還有以下兩種： a、人人的因素：包括管理人員、生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； b、方法與工具方法與工具：包括管理管

9、理的方法、工具以及生產(chǎn)工具以及生產(chǎn)的方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織組織，而組織組織是目標(biāo)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施措施、管理管理措施、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)技術(shù)措施其中組織組織措施措施是最重要最重要的措施，如果對一個工程項(xiàng)目進(jìn)行診斷，首先分析其組織方面存在的問題。3、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。4、組織論組織結(jié)構(gòu)模式 職能組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖 靜態(tài)靜態(tài) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)組織分工 工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表 管理職能分工 管理職能分工表工作組織流程 管理工作流程 工作流程圖 動態(tài)動態(tài) 信息處理

10、流程 物質(zhì)流程5、組織論和組織工具組織結(jié)構(gòu)模式：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工：反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 6、組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS)：通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖:反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。常用的包括（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)）工作任務(wù)分工表：反映項(xiàng)目管理中人員的分工管理工作。管理職能分

11、工表：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。工作流程圖：是用圖的形式反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系它可用以描述工作流程組織。 7、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制項(xiàng)目管理工作其它編碼的基礎(chǔ)。 8、組織論的三個重要組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。合同結(jié)構(gòu)圖。 9、工作流程圖： a、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系它可用于描述工作流程組織。 b、工作流程圖用矩形框矩形框表示工作工作，箭線箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系、菱形菱形表示判別判別條件條件，也可用兩個矩形框兩個矩形框表示工作和工作的執(zhí)行

12、者執(zhí)行者。三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容工程概況：項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；地形、地質(zhì)、水文和氣像；施工力量、勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件；施工環(huán)境、施工條件；施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)、合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。施工進(jìn)度計(jì)劃：使工期、成本、資源等方面通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：用以衡量組織施工的水平，是對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益時行全面評價。2 2、施工組織設(shè)計(jì)的分

13、類按施工組織設(shè)計(jì)編制、施工組織設(shè)計(jì)的分類按施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用分為的廣度、深度和作用分為施工總組織設(shè)計(jì)：以整個項(xiàng)目為對像而編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)：是以單位工程為對象編制的。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的工程為對象編制的。3 3、施工組織設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則的編制原則重視工程施工組織對施工的作用提高施工的工業(yè)化程度重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新重視工程施工的目標(biāo)控制積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工4 4、單位工施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)：

14、、單位工施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)：7 7個個a 、建設(shè)單位的意思和要求b 、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖c 、施工組織設(shè)計(jì)對本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求d 、資源配置情況e 、建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣像資料f 、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料經(jīng)驗(yàn)5 5、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：9 9個個a 、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查和研究b 、計(jì)算主要工種工程的工程量c 、確定施工的總體布署d d 、擬定施工方案、擬定施工方案e e 、編劇制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編劇制施工總進(jìn)度計(jì)劃f f 、編制資源需求量計(jì)劃、編制資源需

15、求量計(jì)劃g 、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃h 、施工總平面圖設(shè)計(jì)i 、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)四、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制四、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制1、項(xiàng)目動態(tài)控制的工作程序項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于項(xiàng)目控制的計(jì)劃值。項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值（如實(shí)際投資、成本、實(shí)際施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較與計(jì)劃值比較，有偏差則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏2、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 組織措施：分析組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施。 如如：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人員分工、管理職能分工、工作以程組織和項(xiàng)目管理

16、班子人員等：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人員分工、管理職能分工、工作以程組織和項(xiàng)目管理班子人員等管理措施：分析由于管理的原因影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問題，采相應(yīng)的施。 如如：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。 如如：加快落實(shí)施工進(jìn)度所需的資金等：加快落實(shí)施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施：分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。 如如：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工3、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制動態(tài)控制的核心核心是項(xiàng)目實(shí)施

17、的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際計(jì)劃值和實(shí)際值比較值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。4、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。動態(tài)控制周期一般為一個月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周。調(diào)整施工進(jìn)度的目標(biāo)5、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本 施工成本目標(biāo)的逐層分解 在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動太跟蹤和控制 調(diào)整施工成本目標(biāo)6、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。7、項(xiàng)目動態(tài)控制的糾編措施五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任五、施工方項(xiàng)目

18、經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 a、大中型項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書建造師注冊證書的人員擔(dān)任。 b、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定由企業(yè)自主決定。 c c、項(xiàng)目經(jīng)理崗位、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 d d、建造師、建造師是一種專業(yè)人士專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 e、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指授企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目上的代表人代表人。1、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程施工項(xiàng)目管理過程可行使的管理權(quán)力：

19、 a、組織項(xiàng)目管理班子組織項(xiàng)目管理班子 b、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)受托簽署有關(guān)合同合同。 c、指揮指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 d、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。 e、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。 f、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織都、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。1 1、項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的定義理的定義 項(xiàng)目經(jīng)理是的崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目

20、管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。 項(xiàng)目經(jīng)理是組織系統(tǒng)中的管理者，但是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購等管理權(quán)限，則由其上級確定。2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩方面，主要作務(wù)是施工的安全管理施工的成本控制施工的進(jìn)度控制施工的質(zhì)量控制施工的合同管理施工的信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目

21、目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對資源進(jìn)行動態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評獎申報工作4、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其它權(quán)力5、項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理責(zé)任工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目以理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，定行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處理

22、中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、施工風(fēng)險管理六、施工風(fēng)險管理風(fēng)險的類型（按構(gòu)成風(fēng)險的因素）風(fēng)險因素組織風(fēng)險承包商管理人員和一般技術(shù)工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力施工機(jī)械作業(yè)人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險合同資金供應(yīng)條件合同風(fēng)險現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量事故防范措和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃等1、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險項(xiàng)目決策風(fēng)險：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險：設(shè)計(jì)的風(fēng)險、施工的風(fēng)險及材料及設(shè)備和其它建設(shè)物資的風(fēng)險。2、施工風(fēng)險管理

23、的工作任務(wù)及工作流程包括 風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險響應(yīng) 風(fēng)險控制風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險管理過程內(nèi)容風(fēng)險識別工作程序：1、收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息2、確定風(fēng)險因素3、編制施工風(fēng)險識別報告風(fēng)險評估1、利用己有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率2、分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。3、根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確下各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級風(fēng)險響應(yīng)1、常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險對策包括：a、風(fēng)險規(guī)避b、風(fēng)險減輕c、風(fēng)險自留d、風(fēng)險轉(zhuǎn)移e、上述的組合2、風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計(jì)劃

24、，包括風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計(jì)劃，包括: :a、風(fēng)險管理的目標(biāo)b、風(fēng)險管理的范圍c、可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源d、風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求e、風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限f、風(fēng)險的跟蹤要求g、相應(yīng)的資源預(yù)算風(fēng)險控制在施工進(jìn)展過程中收集和分析風(fēng)險的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。七、建設(shè)工程監(jiān)理七、建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理管理制度的目的 確保工程建設(shè)質(zhì)量 提高工程建設(shè)水平 充分發(fā)揮投資效益監(jiān)理的項(xiàng)目管理包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。一、施工成本控制 建筑安裝工程費(fèi)用的組成與計(jì)算：（重點(diǎn)）建筑安裝工程費(fèi)用的組成與計(jì)算：（重點(diǎn)）建建筑

25、筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)記住技巧：二環(huán)夜臨大水，二環(huán)夜臨大水，支架己安穩(wěn)支架己安穩(wěn)（穩(wěn)為文）環(huán)境保護(hù)費(fèi)安全文明安全文明施工費(fèi)施工費(fèi)文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)夜間施工費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)己安工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工排水、降水費(fèi)間接費(fèi)規(guī)費(fèi)記住技巧：無公傷保障金無公傷保障金（無為污）工程排污費(fèi)工程定額測定費(fèi)養(yǎng)老保險費(fèi)社會保障費(fèi)失業(yè)保險費(fèi)住房公積金醫(yī)療保險費(fèi)危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費(fèi)記住技巧：公差使用保公差使用保險金務(wù)工險金務(wù)工管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)費(fèi)工具使用勞動保險費(fèi)工會

26、經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)利潤財(cái)產(chǎn)保險費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金稅金其它第二章二、利潤的計(jì)算：二、利潤的計(jì)算：1、以直接費(fèi)與間接費(fèi)之和為計(jì)算基礎(chǔ)：利潤=（直接費(fèi)+間接費(fèi)）X 利潤率2、以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)合計(jì)（含措施費(fèi)中的人工費(fèi)）為計(jì)算基礎(chǔ)：利潤=（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）X 利潤率3、以為工費(fèi)（含措施費(fèi)中的人工費(fèi)）為計(jì)算基礎(chǔ)：利潤=人工費(fèi)合計(jì) X 利潤率三、稅金三、稅金建筑安裝工程稅金：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加。1、營業(yè)稅=營業(yè)額的3%2、城市維護(hù)建設(shè)稅：納稅人所在地為市區(qū)，為營業(yè)稅的7%。 納稅人所在地為縣城鎮(zhèn)，為營業(yè)稅的5%。 納稅人所在地不在市區(qū)縣鎮(zhèn)的，為營業(yè)稅的1%。3、教育附加費(fèi)：營業(yè)額的3%4、綜合稅率：

27、市區(qū)=3.41% 縣鎮(zhèn)=3.35% 農(nóng)村=3.22%四、施工成本四、施工成本1、施工成本管理施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程實(shí)施的全過程。2、施工成本管理施工成本管理：在保證工期和質(zhì)量滿足保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取采取相應(yīng)的管理措施,包括組織組織、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求尋求最大程度的成本節(jié)約成本節(jié)約。五、直接工程費(fèi)的組成五、直接工程費(fèi)的組成直接工程費(fèi)人工費(fèi)基本工資工資性補(bǔ)貼生產(chǎn)工人輔助工資職工福利費(fèi)生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)材料費(fèi)材料原價（供應(yīng)價）材料運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)采

28、購及保管費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)= 施工機(jī)械臺班消耗量 X 機(jī)械臺班單價折舊費(fèi)大修理費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)人工費(fèi)燃料動力費(fèi)養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅六、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序六、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 建筑安裝工程發(fā)包與承包計(jì)價管理辦法規(guī)定，發(fā)包與承包的計(jì)價方法分為工料單價法工料單價法和綜綜合單價法合單價法。1 1、工料單價計(jì)價法計(jì)價程序：、工料單價計(jì)價法計(jì)價程序：工料單價法工料單價法=計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量分部分項(xiàng)工程量后 X 工料單價工料單價，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后 + 措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程承包價。2、綜合單價法分為全費(fèi)用綜合單價全費(fèi)用綜合單價和部份費(fèi)用

29、綜合單價部份費(fèi)用綜合單價 a、全費(fèi)用綜合單價全費(fèi)用綜合單價：單價內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。 工程承發(fā)包價格=全費(fèi)用綜合單價 X 各分項(xiàng)工程量 b、部分費(fèi)用綜合單價部分費(fèi)用綜合單價：大多數(shù)情況措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報價，而不包括在綜全單價中，此時綜合單價包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。 工程承發(fā)包價格=部分費(fèi)用綜合單價 X 各分項(xiàng)工程量 + 措施費(fèi)措施費(fèi)七、工程清單計(jì)價法七、工程清單計(jì)價法1、工程造價的計(jì)算，按分部分項(xiàng)工程單價組成來分，工程量清單計(jì)價主要有三種形式： a、工料單價法 工料單價工料單價 = 人工費(fèi) + 材料費(fèi) + 施工機(jī)械使用費(fèi) b、綜合單價法（指部份的） 綜

30、合單價綜合單價 = 人工費(fèi) + 材料費(fèi) + 施工機(jī)械使用費(fèi) + 管理費(fèi) + 利潤（含風(fēng)險） c、全費(fèi)用綜合單價法 全費(fèi)用綜合單價全費(fèi)用綜合單價 = 人工費(fèi) + 材料費(fèi) + 施工機(jī)械使用費(fèi) + 措施費(fèi) + 管理費(fèi) + 規(guī)費(fèi) + 利潤 + 稅金2、計(jì)價規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價計(jì)價綜合單價計(jì)價，利用綜合單價計(jì)價法，需分項(xiàng)計(jì)算清單費(fèi)用，匯總得到工程總費(fèi)用。 a、分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi) = 分部分項(xiàng)工程量 X 分部分項(xiàng)工程綜合單價 b、措施項(xiàng)目費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi) = 措施項(xiàng)目工程量 X 措施項(xiàng)目綜合單價 +單項(xiàng)措施費(fèi) c、其它項(xiàng)目費(fèi)其它項(xiàng)目費(fèi) = 暫列金額 + 暫估價 + 計(jì)日工 +

31、總承包費(fèi) + 其它 d、單價工程報價單價工程報價 = 分部分項(xiàng)工程費(fèi) + 措施費(fèi) + 其它項(xiàng)目費(fèi) + 規(guī)費(fèi) + 稅金 e、單項(xiàng)工程報價單項(xiàng)工程報價 = 單位工程報價 f、總造價總造價 = 單項(xiàng)工程報價3、分部分項(xiàng)工程量的確定 a、工程量清單標(biāo)明的工程量工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量工程凈量。（工程凈量指清單工程量；與之相反為實(shí)際工程量） b、該工程量不能不能做為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)確的工程量實(shí)際和準(zhǔn)確的工程量，發(fā)承包雙方進(jìn)行竣工結(jié)算時的工程量工結(jié)算時的工程量應(yīng)按

32、發(fā)承包雙方在合同中約定應(yīng)予計(jì)量合同中約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工程量實(shí)際完成的工程量確定。4、綜合單價的編制 a、計(jì)價規(guī)范中的工程量清單綜合單價工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目目或措施清單項(xiàng)目措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，及一定范圍的風(fēng)風(fēng)險費(fèi)用險費(fèi)用。 b、該定義并不是不是真正意義上的全費(fèi)用綜合單價全費(fèi)用綜合單價，而是一種狹義的綜合單價狹義的綜合單價。 c、規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)和稅金稅金等不可競爭不可競爭的費(fèi)用并不包括在項(xiàng)目單價中。八、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算八、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)

33、算1、形式可以計(jì)算工程量可以計(jì)算工程量 - 綜合單價計(jì)價其余措施費(fèi)項(xiàng)目 - 可采用“項(xiàng)”為單計(jì)價，費(fèi)用內(nèi)容不包括不包括利潤和稅金。安全文明施工費(fèi)安全文明施工費(fèi)按省級主管部門規(guī)定計(jì)價，不得參與市場競爭。不得參與市場競爭。2、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有 綜合單價法 參數(shù)計(jì)價法 分包計(jì)價法九、投標(biāo)價的編制方法九、投標(biāo)價的編制方法1、投標(biāo)報價不能高于不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價招標(biāo)控制價。投標(biāo)報價的編制原則投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定自主確定。投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于成本不得低于成本。按按招標(biāo)人提供的工程量清單工程量清單填報價格。投標(biāo)人報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分。以設(shè)標(biāo)方案、技術(shù)措施等作

34、為投標(biāo)報價的計(jì)算基本條件。報價計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。十、建設(shè)工程定額十、建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類按編制程序和用途分類1 1、施工定額、施工定額 屬于企業(yè)定額企業(yè)定額的性質(zhì)，也是編制預(yù)算的基礎(chǔ)基礎(chǔ)。是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報價的依據(jù)。以同一性質(zhì)的施工過程，工序，作為研究對像施工企業(yè)自用2 2、預(yù)算定額、預(yù)算定額 以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是編編制施工圖預(yù)算制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價編制單位估價表表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)依據(jù)，與施工定額不同，預(yù)算定額是社會社會性性的，而施工定額是企業(yè)性的。

35、以建筑物、構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為編制對像施工設(shè)計(jì)圖階段3、概算定額一般在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的。以擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程為對像編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段4、概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并。以整個建筑物和構(gòu)筑物為對像，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來計(jì)算。初步設(shè)計(jì)階段5、投資估算指標(biāo)是合理確定整個工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對像編制建設(shè)建議書和可行性研究階段2 2、了解人工定額、了解人工定額工人工作時間工人工作時間（機(jī)械工作時間類似）必須消耗的時間損失時間有效工作時間休息時間不可避免的休息時間多余和偶然時間停工時間違背勞動紀(jì)律損失時間基本工作時間準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間輔助工作時間施

36、工本身造成的停工時間非施工本身造成的停工時間3 3、人工定額的形成、人工定額的形成 a、按表現(xiàn)形式不同，可分為時間定額時間定額和產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額兩種形式。 b、按定額的標(biāo)定對像標(biāo)定對像不同可分為單項(xiàng)工序定額單項(xiàng)工序定額和綜合定額綜合定額。 c c、時間定額時間定額 c1、完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。 c2、時間定額以工日為單位，每一個日為8H計(jì)算。 d d、產(chǎn)量定額、產(chǎn)量定額 產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額=1/=1/工日工日 d1、在合理勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工作日中所完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。 d2、時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)互為倒數(shù)。十、材料消耗

37、定額十、材料消耗定額1、材料消耗定額指標(biāo)的組成 主要材料 輔助材料 周轉(zhuǎn)材料（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示應(yīng)當(dāng)用一次性一次性使用量使用量、攤銷量攤銷量兩個指標(biāo)表示） 零星材料2、材料定額的編制 材料凈用量的確定 理論計(jì)算法 測定法 圖紙計(jì)算法 經(jīng)驗(yàn)法 材料損耗量的確定 觀察法 統(tǒng)計(jì)法3、材料損耗量的確定 a、材料的損耗一般用損耗率來表示 b、材料的損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定 c、損耗量 = 凈用量 X 損耗率4 4、計(jì)算機(jī)械臺班定額、計(jì)算機(jī)械臺班定額 a、施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額 = 機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 X 工作班延繼時間 X 機(jī)械利用系數(shù) b、機(jī)械時間定額機(jī)械時間定

38、額 = 1 / 施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額 c、工人小組定額時間工人小組定額時間 = 施工機(jī)械時間定額 X 工人小組的人數(shù)十一、施工成本與任務(wù)措施十一、施工成本與任務(wù)措施1 1、施工成本：、施工成本：直接成本：直接成本：施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入直接計(jì)入工程對像的費(fèi)用，包括人工費(fèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)措施費(fèi)等。間接間接成本：成本：為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于非直接用于也無法直接計(jì)入無法直接計(jì)入工程對像，但進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)管

39、理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。2 2、施工成本管理的任務(wù)、施工成本管理的任務(wù) a、施工成本預(yù)預(yù)測、施工成本計(jì)計(jì)劃、施工成本控控制 b、施工成本核核算、施工成本分分析、施工成本考考核3 3、施工成本預(yù)測、施工成本預(yù)測：在工程施工以前以前對成進(jìn)行估算估算；施工成本決策成本決策與計(jì)劃計(jì)劃的依據(jù)。4 4、施工成本計(jì)劃、施工成本計(jì)劃 a、以貨幣形式貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案書面方案。 b、建立施工成本管理責(zé)任制，開展成本控制成本控制和核算核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本目標(biāo)成本的依據(jù)。 c、施工成本

40、計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求：合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；組織對施工成本管理的目標(biāo)要求；以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目施工方案為基礎(chǔ)的要求；有關(guān)定額與市場價格的要求； d、施工成本計(jì)劃的三個指標(biāo)三個指標(biāo)可以采用對比法、因素分析法對比法、因素分析法等進(jìn)行測定。成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的效益指標(biāo)效益指標(biāo)。5 5、施工成本控制、施工成本控制 a、施工成本控制-應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過程，他是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。 b、施工成本控制-可分為事先控制、事中控制和事后控制事先控制、事中控制和事后控制。 c、在項(xiàng)目的施工過程中，需要按動態(tài)控制原理動

41、態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。 d、合同文件和計(jì)劃成本合同文件和計(jì)劃成本是成本控制的目標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變理與索賠資料進(jìn)度報告和工程變理與索賠資料是成本控制過程的動態(tài)資料動態(tài)資料。 e、成本控制的程序休現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。6 6、成本的分析、成本的分析 a、施工成本分析- 在施工成本核算核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程，和影響成本升降因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 b、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程全過程，其是在施工成本形成的全過程，主要利用施工項(xiàng)目成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本核算資料，

42、與目標(biāo)成本、預(yù)算成本成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，以便有效的進(jìn)行施工成本控制。 c、成本偏差的控制-分析分析是關(guān)鍵，糾偏糾偏是核心。 d、成本偏差-局部成本偏差局部成本偏差和累計(jì)成本偏差累計(jì)成本偏差。7 7、施工成本考核、施工成本考核 a、施工成本考核-在施工項(xiàng)目完成項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際實(shí)際指標(biāo)指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。 b、施工成本考核-以施工成本降低額施工成本降低額和施工成本降低率施工成本

43、降低率作為成本考核的主要指標(biāo)主要指標(biāo)，成本考核也可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。 c、成本預(yù)測預(yù)測是成本決策決策的前提前提。 d、成本計(jì)劃計(jì)劃是成本決策決策所確定目標(biāo)的具體化具體化。 e、成本計(jì)劃控制控制則是對成本計(jì)劃計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督控制和監(jiān)督。 f、成本核算核算是對成本計(jì)劃計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)最后檢驗(yàn)。 g、成本考核考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策實(shí)現(xiàn)決策的重要手段重要手段。十二、施工成本管理的措施十二、施工成本管理的措施1 1、組織措施、組織措施 a、組織措施-施工成本管理的組織方面采取組織措施。 b、組織措施-是其它各類措施的前提和保障前提和保

44、障。2 2、技術(shù)措施、技術(shù)措施 a、技術(shù)措施-進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案等。 b、運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵關(guān)鍵-要能提出多個不同多個不同的技術(shù)方案；要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3 3、經(jīng)濟(jì)措施、經(jīng)濟(jì)措施 a、經(jīng)濟(jì)措施-最易為人們所接受最易為人們所接受和采用的措施。 a、經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用-絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。4 4、合同措施、合同措施 a、采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始至合同終結(jié)的合過程。 b、運(yùn)用方法：選用合適的合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)；在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。十三、成本計(jì)劃的類型十三、

45、成本計(jì)劃的類型1、競爭性成本計(jì)劃競爭性成本計(jì)劃 - 工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃 - 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。3、實(shí)施性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃 - 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用采用企業(yè)施工定額施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。4 4、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（重點(diǎn)）、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（重點(diǎn)） a、編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算-施工定額為主要依據(jù)施工定額為主

46、要依據(jù)。 施工圖預(yù)算-預(yù)算定額為主要依據(jù)預(yù)算定額為主要依據(jù)。 b、適用范圍不同 施工預(yù)算-施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。 施工圖預(yù)算-適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。 c、發(fā)揮作用不同 施工預(yù)算-施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 施工圖預(yù)算-是投標(biāo)報價的主要依據(jù)投標(biāo)報價的主要依據(jù)。5、施工成本計(jì)劃的編制方法：施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測成本預(yù)測為基礎(chǔ)基礎(chǔ)，關(guān)鍵關(guān)鍵是確定目標(biāo)成目標(biāo)成本本。 a、按施工成本組施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。 b、按項(xiàng)目組成項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。 c、按工程進(jìn)度工程進(jìn)度編制

47、施工成本計(jì)劃的方法。 （用網(wǎng)絡(luò)圖-橫道圖（表示方式兩種：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；時間-成本曲線（S形曲線）施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)間接旨 十四、施工成本控制與成本分析十四、施工成本控制與成本分析1、施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報告工程變更施工組織設(shè)計(jì)分包合同施工成本控制的步驟筆芯測偏-差（筆=比、芯=析、差=查）比比較分析析 分析-施工成本控制的核心核心，主要目的主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同原因再次發(fā)生，或減少因此造成的損失。 預(yù)測測 糾偏偏 糾偏糾偏-施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性最具實(shí)質(zhì)性的一

48、步，有針對性的采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制動態(tài)控制和主動控制。檢查查施工成本控制的方法施工成本的過程控制方法贏得（掙值）法三個基本參數(shù)：三個基本參數(shù)：1、己完成預(yù)算費(fèi)用（BCWPBCWP）=己完成工作量 X 預(yù)算單價2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWSBCWS)=計(jì)劃工作量 X 預(yù)算單價3、己完成實(shí)際費(fèi)用(ACWPACWP)=己完成工作量 X 實(shí)際單價施工成本分析的方法施工成本分析的依據(jù)贏得法的4個評價指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）=己完成預(yù)算費(fèi)用 - 己完成實(shí)際費(fèi)用CV為負(fù)值時：即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算值。 CV為正值時：表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用施工成本分析的方法進(jìn)度偏差（

49、SV）=己完成工作預(yù)算費(fèi)用 - 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SV為正值時：表示進(jìn)度延誤 SV為負(fù)值時：表示進(jìn)度提前。費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=己完成工作預(yù)算費(fèi)用 / 己完成工作實(shí)際費(fèi)用CPI小于1時：表示超支 CPI大于1時：表示節(jié)支進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=己完成工作預(yù)算費(fèi)用 / 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SPI小于1時表示:進(jìn)度延誤 SPI大于1時：表示進(jìn)度提前2 2、施工成本的過程控制、施工成本的過程控制方法方法控制控制方法方法 人工費(fèi)的控制 ：量價分離 材料費(fèi)的控制 材料用量的控制定額控制 材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制：量價分離； 控制控制材料的用量材料的用量： 定額控制-有消耗定額的，限額發(fā)料。 指標(biāo)控制-無消耗

50、定額的計(jì)劃管理+指標(biāo) 計(jì)量控制-收發(fā)計(jì)量，投料計(jì)量 包干控制-部份小型及零星材料依據(jù)工程量計(jì)算出所需材料用量，將其折算，由作業(yè)都包干控制 控制材料價格控制材料價格： 主要由材料采購部門控制；招標(biāo)和詢價等方工控制材料設(shè)備的采購價格。指標(biāo)控制計(jì)量控制包干控制 材料價格的控制招標(biāo)詢價施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)用的控制：主要由臺班數(shù)和臺班單價臺班數(shù)和臺班單價決定。主要由以下幾方面控制：1、合理安排施工生產(chǎn)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租憑計(jì)劃管理，減少因設(shè)備安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。2、加強(qiáng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。3、加強(qiáng)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)維修保養(yǎng)，避免因不

51、正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。4、做好做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班量。 施工分包費(fèi)用的控制分包費(fèi)用的控制：做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算。3、偏差分析法 a、橫道圖法橫道圖法：形像、直觀、一目了然；反應(yīng)信息量省，一般用于項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 b、表格法表格法：進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法；靈活、適用性強(qiáng)；信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用控制人員采取針對怕措施，加強(qiáng)控制。 表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力物力，并大大提高速度。 c、曲線法：形像、直觀、一目了

52、然；反應(yīng)信息量省，一般用于項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。4 4、產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因、產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因費(fèi)用偏費(fèi)用偏差原因差原因 物價上漲人工漲價材料漲價設(shè)備漲價利率、匯率變化 設(shè)計(jì)原因設(shè)計(jì)錯誤設(shè)計(jì)漏項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化設(shè)計(jì)保守圖紙?zhí)峁┎患皶r其它 業(yè)主原因增加內(nèi)容投資規(guī)劃不當(dāng)組織不落實(shí)建設(shè)手續(xù)不全協(xié)調(diào)不佳未及時提供場地其它 施工原因施工方案不歸材料代用施工質(zhì)量有問題趕進(jìn)度工期拖延其它 客觀原因自然因素基礎(chǔ)處理社會原因法規(guī)變化其它十五、施工成本分析依據(jù)十五、施工成本分析依據(jù)1、會計(jì)核算會計(jì)核算：主要是價值核算價值核算。會計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以他是施工成本分析的重要依據(jù)重要依據(jù)。2、業(yè)務(wù)核算

53、業(yè)務(wù)核算：對個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。 a、業(yè)務(wù)核算的范圍范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣要廣。 b、會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對己發(fā)生己發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。 c、業(yè)務(wù)核算即可以對己發(fā)生的，也可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。 d、業(yè)務(wù)核算的目的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時及時采取措施進(jìn)行調(diào)整調(diào)整。3、統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算 a、可以用貨幣計(jì)算貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動計(jì)量實(shí)物或勞動計(jì)量。 b、能提供絕對數(shù)絕對數(shù)的指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)相對數(shù)和平均數(shù)的指標(biāo)。 c、可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。十六、施工成本的分析方法十六、施工成本的分析方法 分析法成本

54、的分析方法 比較法 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 因素分析因素分析法法 差額計(jì)算法 相關(guān)比例法 比率法 構(gòu)成比例法 動態(tài)比例法綜合成本的分析方法分部分項(xiàng)工程成本分析：1、分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)約的途徑。2、分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本目標(biāo)成本來自施工施工預(yù)算預(yù)算，實(shí)際成本實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗實(shí)耗材料材料。 月（季）度成本分析 年度成

55、本分析 竣工成本的綜合分析1、應(yīng)與各單位工程竣工成本各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進(jìn)行綜合分析。2、單位工程竣成本分析應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果分析對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果分析。2、比較法-又稱“指標(biāo)對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于撐握。3、因素分析法因素分析法-又稱連環(huán)置換法。 a、確定分析對像，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。 b、確定指標(biāo)的影因素并排序，（排序規(guī)則：先實(shí)物量、后價值量；先絕對值、后相對值）排序規(guī)則：先實(shí)物量、后價值量；先絕對值、后相對值）

56、c、以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分代的基數(shù)。 d、將各因素的實(shí)際按照上面的排序順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來。 e、將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的結(jié)果想比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度。 f、各因素的影響程序之和，應(yīng)與分析的總差異相等。十七、建筑安裝工程的結(jié)算十七、建筑安裝工程的結(jié)算1 1、工程變更價款的確定方法、工程變更價款的確定方法 a、合同中己有適用己有適用于變更工程的價格，按合同己有價格變更合同價款。 b、合同中只有類似于只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。 c、合同中沒有沒有類似或類似于變更工程的價格，由承包人承包人或發(fā)包人發(fā)

57、包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。 d、如雙方不能達(dá)成意見，雙方可請工程所在地的工程造價管理機(jī)構(gòu)造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定紛爭或糾紛解決程序糾紛解決程序辦理。2、采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況： a、一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用。 b、二是間接套用，依據(jù)工程量清單，通過換算后采用。 c、三是部份套用，依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部份使用。3 3、建設(shè)工程工程量計(jì)價清單計(jì)價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法、建設(shè)工程工程量計(jì)價清單計(jì)價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法 a、在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策法律、法規(guī)、規(guī)章及政策

58、發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其它授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文件，工程價款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。 b、若工程施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特征描術(shù)不一致特征描術(shù)不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征，即實(shí)際施工項(xiàng)目特征重新確定重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價。 c、若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程量變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目增加新的工程量清單項(xiàng)目時，其對應(yīng)綜合單價按相關(guān)方法確定，則： （1）合同中己有適用己有適用于變更工程的價格，按合同己有綜合單價確定。 （2）合同中只有類似于只有類似于變更工程的價格，參照類似綜合單價確定。 （3）合同中沒有

59、沒有類似或類似于變更工程的價格，由承包人承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。 d、若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程量變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目增加新的工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化措施項(xiàng)目發(fā)生變化， 造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，則： （1）原措施費(fèi)中己有己有的措施項(xiàng)目，按原有的措施費(fèi)的組價方法調(diào)整。 （2）原措施費(fèi)中沒有沒有的措施項(xiàng)目，由承包人承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變化情況，提出提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。 （3）原措施費(fèi)中己有的措施項(xiàng)目，按原有的措施費(fèi)的組價方法調(diào)整。 e、在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項(xiàng)目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價以及如保調(diào)整應(yīng)在合同中的約定，若合同未作約定合同未作約定按以下合同辦理: （1）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%10%以內(nèi)以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價。 （2）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%10%以外以外時，且且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過超過0.1%0.1%時，其綜合單價及