第5章企業(yè)物流與供應(yīng)鏈 庫(kù)存控制b

1、1物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理Logistics & Supply Chain Management 2第第5章章 庫(kù)存控制庫(kù)存控制5.1庫(kù)存概述庫(kù)存概述5.2庫(kù)存管理的目標(biāo)與決策內(nèi)容庫(kù)存管理的目標(biāo)與決策內(nèi)容5.3庫(kù)存控制的基本模型庫(kù)存控制的基本模型5.4供應(yīng)鏈下庫(kù)存控制方法供應(yīng)鏈下庫(kù)存控制方法35.1 庫(kù)存概述庫(kù)存概述 v 庫(kù)存（庫(kù)存（Inventory） 是指企業(yè)中是指企業(yè)中暫時(shí)閑置暫時(shí)閑置的用于未來銷售或者使用的一切資源。的用于未來銷售或者使用的一切資源。 企業(yè)己購(gòu)進(jìn)但尚未投入使用的原材料、外購(gòu)件與尚未售出的企業(yè)己購(gòu)進(jìn)但尚未投入使用的原材料、外購(gòu)件與尚未售出的產(chǎn)成品，生產(chǎn)中除了正在加

2、工、運(yùn)輸、檢驗(yàn)之外而處在等待產(chǎn)成品，生產(chǎn)中除了正在加工、運(yùn)輸、檢驗(yàn)之外而處在等待狀態(tài)的在制品，都處于狀態(tài)的在制品，都處于儲(chǔ)備狀態(tài)儲(chǔ)備狀態(tài)，都屬于庫(kù)存。，都屬于庫(kù)存。 4庫(kù)存的作用庫(kù)存的作用 v 庫(kù)存的積極作用庫(kù)存的積極作用 防止脫銷防止脫銷 快速滿足用戶期望快速滿足用戶期望 儲(chǔ)備功能儲(chǔ)備功能 爭(zhēng)取價(jià)格折扣爭(zhēng)取價(jià)格折扣 防止生產(chǎn)過程發(fā)生中斷防止生產(chǎn)過程發(fā)生中斷 穩(wěn)定生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)v 庫(kù)存的消極作用庫(kù)存的消極作用 庫(kù)存物資占用資金。庫(kù)存物資占用資金。 企業(yè)要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，增企業(yè)要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，增加了企業(yè)成本。加了企業(yè)成本。 庫(kù)存物資發(fā)生損壞或者丟失庫(kù)存物資發(fā)生損壞或者丟失會(huì)給企業(yè)帶來?yè)p失。會(huì)給企

3、業(yè)帶來?yè)p失。 庫(kù)存會(huì)麻痹管理人員的思想，庫(kù)存會(huì)麻痹管理人員的思想，掩蓋管理問題掩蓋管理問題 有了庫(kù)存，會(huì)使管理人員以有了庫(kù)存，會(huì)使管理人員以孤立的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈上企孤立的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈上企業(yè)運(yùn)營(yíng)。業(yè)運(yùn)營(yíng)。55.2庫(kù)存管理的目標(biāo)與決策內(nèi)容庫(kù)存管理的目標(biāo)與決策內(nèi)容v 庫(kù)存管理不同于倉(cāng)庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)管理只要是指庫(kù)存物料的庫(kù)存管理不同于倉(cāng)庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)管理只要是指庫(kù)存物料的科學(xué)保管、方便存取、較少損耗、保證賬務(wù)相符等科學(xué)保管、方便存取、較少損耗、保證賬務(wù)相符等v 庫(kù)存管理的目的是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，控制并庫(kù)存管理的目的是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，控制并降低庫(kù)存水平降低庫(kù)存水平6庫(kù)存成本的構(gòu)成庫(kù)存

4、成本的構(gòu)成 v 購(gòu)入成本購(gòu)入成本 當(dāng)物資從外部購(gòu)買時(shí)，購(gòu)入成本指單位購(gòu)入價(jià)格；當(dāng)物資由企業(yè)當(dāng)物資從外部購(gòu)買時(shí)，購(gòu)入成本指單位購(gòu)入價(jià)格；當(dāng)物資由企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)，指單位生產(chǎn)成本。內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)，指單位生產(chǎn)成本。v 訂貨成本訂貨成本 包括訂購(gòu)費(fèi)用包括訂購(gòu)費(fèi)用( (訂購(gòu)手續(xù)費(fèi)、估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、通訂購(gòu)手續(xù)費(fèi)、估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花費(fèi)的費(fèi)用信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花費(fèi)的費(fèi)用) )、進(jìn)貨成本、進(jìn)貨成本( (物料搬運(yùn)所花費(fèi)物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本的成本) )、檢驗(yàn)費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用( (檢驗(yàn)人員的驗(yàn)收手續(xù)所花費(fèi)的人工費(fèi)用、交檢驗(yàn)人員的驗(yàn)收手續(xù)所花費(fèi)的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器儀

5、表費(fèi)用等通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器儀表費(fèi)用等) )等。等。7v 持有成本持有成本 包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)成本（倉(cāng)庫(kù)的租金及倉(cāng)庫(kù)管理、盤點(diǎn)、維護(hù)包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)成本（倉(cāng)庫(kù)的租金及倉(cāng)庫(kù)管理、盤點(diǎn)、維護(hù)設(shè)施如保安、消防等的費(fèi)用）、折舊、損壞、報(bào)廢、價(jià)值下跌、設(shè)施如保安、消防等的費(fèi)用）、折舊、損壞、報(bào)廢、價(jià)值下跌、保險(xiǎn)費(fèi)用等；資金成本是使其他需要使用資金的地方喪失了使用保險(xiǎn)費(fèi)用等；資金成本是使其他需要使用資金的地方喪失了使用這筆資金的機(jī)會(huì)，減少了企業(yè)利潤(rùn)。這筆資金的機(jī)會(huì)，減少了企業(yè)利潤(rùn)。v 缺貨成本缺貨成本 失去銷售機(jī)會(huì)帶來的損失、信譽(yù)損失以及影響生產(chǎn)造成的損失；失去銷售機(jī)會(huì)帶來的損失、信譽(yù)損失以及影響生產(chǎn)造成的

6、損失；庫(kù)存短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度所引起的成本，如停工待料，等有了物料庫(kù)存短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度所引起的成本，如停工待料，等有了物料后的加班、計(jì)劃的變動(dòng)等。后的加班、計(jì)劃的變動(dòng)等。8庫(kù)存管理決策內(nèi)容庫(kù)存管理決策內(nèi)容v 確定（預(yù)測(cè)）需求（時(shí)間、數(shù)量、頻率）確定（預(yù)測(cè)）需求（時(shí)間、數(shù)量、頻率）v 存貨識(shí)別與編碼（獨(dú)立、相關(guān)）存貨識(shí)別與編碼（獨(dú)立、相關(guān)）v 服務(wù)水平與安全庫(kù)存的確定服務(wù)水平與安全庫(kù)存的確定v 訂購(gòu)批量與訂購(gòu)時(shí)間的確定訂購(gòu)批量與訂購(gòu)時(shí)間的確定9v 一次性訂貨一次性訂貨/單周期訂貨單周期訂貨 這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨

7、貨 偶爾發(fā)生的某種物品的需求；偶爾發(fā)生的某種物品的需求； 經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的物品的不定量的需求經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的物品的不定量的需求5.3 庫(kù)存控制的基本模型庫(kù)存控制的基本模型10v 重復(fù)訂貨重復(fù)訂貨 長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫(kù)存需要不斷補(bǔ)充的長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫(kù)存需要不斷補(bǔ)充的 確定型，需求和提前期固定時(shí)確定型，需求和提前期固定時(shí) 即刻補(bǔ)貨（經(jīng)濟(jì)訂貨批量即刻補(bǔ)貨（經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ ） 非即刻補(bǔ)貨（訂貨生產(chǎn)批量非即刻補(bǔ)貨（訂貨生產(chǎn)批量 POQ ） 不確定型不確定型 從條件分從條件分 ：需求不確定；提前期不確定；需求和提前期都不確：需求不確定；提前期不確定；需求和提前期都不確

8、定定 從管理方法分：再訂貨點(diǎn)法；定期盤點(diǎn)法從管理方法分：再訂貨點(diǎn)法；定期盤點(diǎn)法11v庫(kù)存控制的基本方式庫(kù)存控制的基本方式 庫(kù)存重點(diǎn)控制方法庫(kù)存重點(diǎn)控制方法ABC分類法分類法 連續(xù)觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)（固定量再訂貨點(diǎn)系統(tǒng)）連續(xù)觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)（固定量再訂貨點(diǎn)系統(tǒng)） 定期觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)）定期觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)） 最大最小系統(tǒng)最大最小系統(tǒng)12ABCABC分類系統(tǒng)分類系統(tǒng) v ABC分類就是分清產(chǎn)品的主次，側(cè)重主要產(chǎn)品的管理分類就是分清產(chǎn)品的主次，側(cè)重主要產(chǎn)品的管理 對(duì)庫(kù)存物資通常按庫(kù)存物資所占總庫(kù)存資金的比例和所占庫(kù)存總品種數(shù)目對(duì)庫(kù)存物資通常按庫(kù)存物資所占總庫(kù)存資金的比例

9、和所占庫(kù)存總品種數(shù)目的比例這兩個(gè)指標(biāo)來分類。的比例這兩個(gè)指標(biāo)來分類。 A類庫(kù)存品種類庫(kù)存品種數(shù)目少但資金占用大，即數(shù)目少但資金占用大，即A類庫(kù)存品種約占庫(kù)存總品種數(shù)的類庫(kù)存品種約占庫(kù)存總品種數(shù)的520，而其占用資金金額占庫(kù)存占用資金總額的，而其占用資金金額占庫(kù)存占用資金總額的7080 C類庫(kù)存品種類庫(kù)存品種數(shù)目大但資金占用小，約占數(shù)目大但資金占用小，約占5%10%，即，即C類庫(kù)存品種約占類庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的庫(kù)存品種總數(shù)的6070，而其占用資金金額占庫(kù)存占用資金總額的，而其占用資金金額占庫(kù)存占用資金總額的15以下。以下。 B類庫(kù)存類庫(kù)存介于兩者之間，介于兩者之間，B類庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種

10、總數(shù)的類庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的1520，其占用資金金額大約占庫(kù)存占用資金總額的其占用資金金額大約占庫(kù)存占用資金總額的20左右。左右。13v 在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分類之后，接著便是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)值策略對(duì)不同級(jí)分類之后，接著便是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)值策略對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同的管理和控制。別的庫(kù)存進(jìn)行不同的管理和控制。v A類庫(kù)存類庫(kù)存 這類庫(kù)存物資數(shù)量少但對(duì)企業(yè)卻這類庫(kù)存物資數(shù)量少但對(duì)企業(yè)卻最為重要最為重要，是最需要嚴(yán)格管理和控，是最需要嚴(yán)格管理和控制的庫(kù)存。加強(qiáng)信息更新維護(hù)，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作，制的庫(kù)存。加強(qiáng)信息更新維護(hù)，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作，降低庫(kù)存水平，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)

11、率。對(duì)降低庫(kù)存水平，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。對(duì)A類要類要重點(diǎn)進(jìn)行管理，做到實(shí)重點(diǎn)進(jìn)行管理，做到實(shí)時(shí)記錄，嚴(yán)格控制，謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)，保證訂貨供應(yīng)時(shí)記錄，嚴(yán)格控制，謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)，保證訂貨供應(yīng)。14v B類庫(kù)存類庫(kù)存 這類庫(kù)存屬于這類庫(kù)存屬于一般重要一般重要的庫(kù)存，對(duì)于這類庫(kù)存的管理強(qiáng)度介于的庫(kù)存，對(duì)于這類庫(kù)存的管理強(qiáng)度介于A A類庫(kù)存和類庫(kù)存和CC類庫(kù)存之間。對(duì)類庫(kù)存之間。對(duì)B B類庫(kù)存一般進(jìn)行正常的例行管理和控類庫(kù)存一般進(jìn)行正常的例行管理和控制，靈活調(diào)整。制，靈活調(diào)整。v C類庫(kù)存類庫(kù)存 這類庫(kù)存物資這類庫(kù)存物資數(shù)量最大數(shù)量最大但對(duì)企業(yè)的但對(duì)企業(yè)的重要性最低重要性最低，因而被視為不重，因而被視為不重要的庫(kù)存。對(duì)于

12、這類庫(kù)存一般進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和控制。比如，大要的庫(kù)存。對(duì)于這類庫(kù)存一般進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和控制。比如，大量采購(gòu)大量庫(kù)存、減少這類庫(kù)存的管理人員和設(shè)施，延長(zhǎng)庫(kù)存檢量采購(gòu)大量庫(kù)存、減少這類庫(kù)存的管理人員和設(shè)施，延長(zhǎng)庫(kù)存檢查時(shí)間間隔等。查時(shí)間間隔等。15連續(xù)觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)連續(xù)觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)v 工作原理工作原理 持續(xù)不斷監(jiān)視庫(kù)存的變化，當(dāng)庫(kù)存下降到持續(xù)不斷監(jiān)視庫(kù)存的變化，當(dāng)庫(kù)存下降到某個(gè)預(yù)定點(diǎn)某個(gè)預(yù)定點(diǎn)時(shí)，即按時(shí)，即按固定量訂貨固定量訂貨，經(jīng)過，經(jīng)過一段提前期，訂貨到達(dá)補(bǔ)充庫(kù)存。一段提前期，訂貨到達(dá)補(bǔ)充庫(kù)存。v 特點(diǎn)特點(diǎn)持續(xù)持續(xù)檢查庫(kù)存余量有利于控制檢查庫(kù)存余量有利于控制固定訂貨批量固定訂貨批量數(shù)據(jù)更新

13、及時(shí)靈活（定期、即期）數(shù)據(jù)更新及時(shí)靈活（定期、即期）管理工作量較大管理工作量較大需要定期核查庫(kù)存狀態(tài)需要定期核查庫(kù)存狀態(tài)16定期定期觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)）觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)）v 工作原理：每經(jīng)過一個(gè)工作原理：每經(jīng)過一個(gè)固定的時(shí)間間隔固定的時(shí)間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現(xiàn)有，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平最高水平Sv 優(yōu)點(diǎn)：不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了管理，也節(jié)省了訂貨費(fèi)用。優(yōu)點(diǎn)：不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了管理，也節(jié)省了訂貨費(fèi)用。v 缺點(diǎn)：不論庫(kù)存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當(dāng)缺點(diǎn)：不論庫(kù)存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，

14、當(dāng)L 很高時(shí)，訂很高時(shí)，訂貨量是很少的。貨量是很少的。17定量訂貨與定期訂貨方法比較定量訂貨與定期訂貨方法比較 方法方法比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目定量訂貨方式定量訂貨方式定期訂貨方式定期訂貨方式管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)1、降低購(gòu)買經(jīng)費(fèi)、降低購(gòu)買經(jīng)費(fèi)2、為防止庫(kù)存不足，供應(yīng)度增加。、為防止庫(kù)存不足，供應(yīng)度增加。1、縮減周轉(zhuǎn)金、縮減周轉(zhuǎn)金特特征征訂貨量訂貨量固定固定變動(dòng)變動(dòng)訂貨時(shí)間訂貨時(shí)間不固定不固定固定固定適適合合對(duì)對(duì)象象單價(jià)單價(jià)便宜（便宜（B、C類）類）高（高（A類）類）訂貨量訂貨量比較穩(wěn)定比較穩(wěn)定變動(dòng)大變動(dòng)大消耗量消耗量高高不穩(wěn)定不穩(wěn)定共用性共用性大大少少前置時(shí)間前置時(shí)間不一定不一定比較長(zhǎng)比較長(zhǎng)預(yù)測(cè)性預(yù)測(cè)性可

15、可優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1、事務(wù)處理簡(jiǎn)單，管理容易。、事務(wù)處理簡(jiǎn)單，管理容易。2、訂貨費(fèi)用減少（經(jīng)濟(jì)批量）、訂貨費(fèi)用減少（經(jīng)濟(jì)批量）1、能夠?qū)?yīng)需求的變化；、能夠?qū)?yīng)需求的變化；2、庫(kù)存量減少；、庫(kù)存量減少；3、可同時(shí)訂購(gòu)許多物品。、可同時(shí)訂購(gòu)許多物品。缺點(diǎn)缺點(diǎn)1、不能對(duì)應(yīng)需求的變化；、不能對(duì)應(yīng)需求的變化；2、容易流于形式；、容易流于形式；3、由于期限不定，可能增加費(fèi)用。、由于期限不定，可能增加費(fèi)用。1、事務(wù)處理繁雜；、事務(wù)處理繁雜；2、事務(wù)量不固定；、事務(wù)量不固定；3、必須努力管理。、必須努力管理。運(yùn)用要點(diǎn)運(yùn)用要點(diǎn)1、檢討定貨和安全存量的基準(zhǔn)值；、檢討定貨和安全存量的基準(zhǔn)值；2、和制造部門密切聯(lián)系。、和制

16、造部門密切聯(lián)系。1、做正確的需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃；、做正確的需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃；2、從訂貨量的變動(dòng)提高管理的精密度。、從訂貨量的變動(dòng)提高管理的精密度。18最大最小系統(tǒng)最大最小系統(tǒng)v 工作原理：實(shí)質(zhì)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定工作原理：實(shí)質(zhì)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個(gè)一個(gè)定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)S 。當(dāng)經(jīng)過時(shí)間間隔。當(dāng)經(jīng)過時(shí)間間隔 t 時(shí)，如果庫(kù)存降到時(shí)，如果庫(kù)存降到 S 及以下，及以下，則發(fā)出定貨；否則，再則發(fā)出定貨；否則，再經(jīng)過時(shí)間經(jīng)過時(shí)間 t 時(shí)再考慮是否發(fā)出定貨。時(shí)再考慮是否發(fā)出定貨。19再訂貨點(diǎn)法：經(jīng)濟(jì)訂貨批量再訂貨點(diǎn)法：經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQv 假設(shè)假設(shè) 需求率已知且

17、為常量需求率已知且為常量 訂貨提前期已知且為常量訂貨提前期已知且為常量 訂貨即刻就能收到訂貨即刻就能收到 沒有數(shù)量折扣沒有數(shù)量折扣 只存在訂貨（準(zhǔn)備）成本和持有成本只存在訂貨（準(zhǔn)備）成本和持有成本 不存在缺貨現(xiàn)象不存在缺貨現(xiàn)象 不考慮超儲(chǔ)成本不考慮超儲(chǔ)成本v 經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ 使年庫(kù)存總成本最小的一次訂貨批量。使年庫(kù)存總成本最小的一次訂貨批量。20v 成本曲線成本曲線21v 工作原理工作原理22年庫(kù)存總成本 =采購(gòu)成本庫(kù)存持有成本TC 年庫(kù)存成本D 年需求量Q 訂貨批量 S 每次訂貨成本C 單位價(jià)格 I 庫(kù)存持有成本占產(chǎn)品價(jià)值的比例單位庫(kù)存年持有成本每次訂貨成本年需求量*2 =

18、IC2DS = Q*IC 2Q + S QD = TCv 公式公式23年預(yù)期訂貨次數(shù)=NDQ*年預(yù)期訂貨間隔期全年工作日=TN全年工作日日需求量d =DLT ： 訂貨提前期（以單位時(shí)間計(jì)算）=ROPd LT再訂貨點(diǎn)24再訂貨點(diǎn)法：訂貨生產(chǎn)量再訂貨點(diǎn)法：訂貨生產(chǎn)量 POQv 訂貨補(bǔ)充不能立即訂貨補(bǔ)充不能立即到達(dá)時(shí)會(huì)出現(xiàn)：到達(dá)時(shí)會(huì)出現(xiàn)：w 當(dāng)生產(chǎn)（交貨）速度小于或等于需求時(shí)，生產(chǎn)（訂貨）過程是當(dāng)生產(chǎn)（交貨）速度小于或等于需求時(shí)，生產(chǎn)（訂貨）過程是連續(xù)的，不存在庫(kù)存；連續(xù)的，不存在庫(kù)存；w 生產(chǎn)（交貨）速度大于需求時(shí)，庫(kù)存逐漸增加，直至最大庫(kù)存生產(chǎn)（交貨）速度大于需求時(shí)，庫(kù)存逐漸增加，直至最大庫(kù)存為

19、止，生產(chǎn)（交貨）過程是間斷的。為止，生產(chǎn)（交貨）過程是間斷的。25v 工作原理工作原理時(shí)間時(shí)間庫(kù)存水平庫(kù)存水平周期中的周期中的生產(chǎn)部分生產(chǎn)部分最大庫(kù)存最大庫(kù)存 Qmax=Q *（1- d/p）EPQ=Q*生產(chǎn)開始生產(chǎn)開始 生產(chǎn)結(jié)束生產(chǎn)結(jié)束沒有需求情況下的庫(kù)存水平?jīng)]有需求情況下的庫(kù)存水平?jīng)]有附加訂貨的情況下沒有附加訂貨的情況下，周期中的需求部分，周期中的需求部分p-dptpd(1/2)QmaxROPLT26v 公式公式年總成本年總成本 C CT T = =年度購(gòu)買成本年度購(gòu)買成本+ +年度訂貨成本年度訂貨成本+ +年度持有成本年度持有成本 =DC+(D/Q=DC+(D/Q* *) )S+QS+Q

20、* *(p-d)/2p(p-d)/2pI IC C 最大庫(kù)存水平最大庫(kù)存水平 Q Qmaxmax = Q = Q* *(p-d)/p(p-d)/p生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間 t tp p = Q = Q* */p /p 純消耗時(shí)間純消耗時(shí)間 (t - t(t - tp p ) = (Q ) = (Q* */d)-(Q/d)-(Q* */p)/p) 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 )(2Q*dpICpDS27例例v 戴安公司是生產(chǎn)氧氣瓶的專業(yè)廠。該廠每年工作日為戴安公司是生產(chǎn)氧氣瓶的專業(yè)廠。該廠每年工作日為220天，市場(chǎng)對(duì)氧氣瓶的需求率為天，市場(chǎng)對(duì)氧氣瓶的需求率為50瓶瓶/天。氧氣瓶的生產(chǎn)率天。氧氣瓶的生產(chǎn)率為

21、為200瓶瓶/天，年庫(kù)存成本為天，年庫(kù)存成本為1元元/瓶，設(shè)備調(diào)整費(fèi)用瓶，設(shè)備調(diào)整費(fèi)用35元元/次。次。求：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（求：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPQ）；每年生產(chǎn)次數(shù)；最大庫(kù)存水）；每年生產(chǎn)次數(shù)；最大庫(kù)存水平；一個(gè)周期內(nèi)的生產(chǎn)時(shí)間和純消耗時(shí)間的長(zhǎng)度。平；一個(gè)周期內(nèi)的生產(chǎn)時(shí)間和純消耗時(shí)間的長(zhǎng)度。28v 已知：已知：S=35元元/次，次，d=50瓶瓶/天，天，H=1元元/瓶瓶年，年需求量年，年需求量D=50220=11 000瓶瓶（瓶）（）（101350-200120035110002d-pHDSp2Q*（次）（）（1186.101013/11000Q/DN*（瓶）（）（76075.759200/50

22、0201013/pQQ*maxpd（天）（天）195.15200/101350/1013)/Q()/Q(tt065. 5200/1013/Qt*r*ppdtpp經(jīng)濟(jì)生經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量產(chǎn)批量每年生每年生產(chǎn)次數(shù)產(chǎn)次數(shù)最大庫(kù)最大庫(kù)存水平存水平一個(gè)周期內(nèi)的生產(chǎn)時(shí)間一個(gè)周期內(nèi)的生產(chǎn)時(shí)間tp和純消耗時(shí)間和純消耗時(shí)間tr29單單價(jià)價(jià)訂貨批量訂貨批量QP1P2p30 Q1 Q2當(dāng)當(dāng)QQ1, 單價(jià)為單價(jià)為P1當(dāng)當(dāng)Q1Q P2 P3有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定30庫(kù)存總成本購(gòu)買成本持有成本訂貨成本0 Q1 Q2 訂貨批量Q費(fèi)用v 在有價(jià)格折扣情況下各種費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系在有價(jià)格折扣情

23、況下各種費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系31最佳訂貨量最佳訂貨量最佳訂貨量最佳訂貨量可行的最小費(fèi)用可行的最小費(fèi)用最佳訂貨量最佳訂貨量可行的最小費(fèi)用可行的最小費(fèi)用可行的最小費(fèi)用可行的最小費(fèi)用v出現(xiàn)可行最小費(fèi)用的三種情況出現(xiàn)可行最小費(fèi)用的三種情況32v 求有價(jià)格折扣的最優(yōu)訂貨批量步驟求有價(jià)格折扣的最優(yōu)訂貨批量步驟取取最低價(jià)格最低價(jià)格代入基本代入基本EOQ公式，求出最佳訂貨批量公式，求出最佳訂貨批量Q*,若若Q*可行可行(即即所求的點(diǎn)在曲線上所求的點(diǎn)在曲線上), Q*即為最優(yōu)訂貨批量即為最優(yōu)訂貨批量,停止。否則轉(zhuǎn)步驟。停止。否則轉(zhuǎn)步驟。取取次低價(jià)格次低價(jià)格代入基本代入基本EOQ公式求出公式求出Q*。如果。如果Q

24、*可行，計(jì)算訂貨量可行，計(jì)算訂貨量為為Q*時(shí)的總費(fèi)用和。并計(jì)算所有大于時(shí)的總費(fèi)用和。并計(jì)算所有大于Q*的數(shù)量折扣點(diǎn)的數(shù)量折扣點(diǎn)(價(jià)格優(yōu)于它，價(jià)格優(yōu)于它，最小數(shù)量點(diǎn)，即斷點(diǎn)最小數(shù)量點(diǎn)，即斷點(diǎn))所對(duì)應(yīng)的總費(fèi)用，取其中所對(duì)應(yīng)的總費(fèi)用，取其中最小總費(fèi)用所對(duì)應(yīng)最小總費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的數(shù)量的數(shù)量，即為最優(yōu)訂貨批量，停止。，即為最優(yōu)訂貨批量，停止。如果如果Q*不可行，重復(fù)步驟，直到找到一個(gè)可行的不可行，重復(fù)步驟，直到找到一個(gè)可行的EOQ。33343536不確定型的再訂貨點(diǎn)（不確定型的再訂貨點(diǎn)（ROP）控制模型）控制模型 v 經(jīng)濟(jì)批量模型中需求率和提前期是確定的，在實(shí)際操作中，經(jīng)濟(jì)批量模型中需求率和提前期是確定的，

25、在實(shí)際操作中，提前期和提前期和需求率是隨機(jī)變量需求率是隨機(jī)變量。（1）假設(shè)條件）假設(shè)條件 補(bǔ)充率無限大，全部訂貨同時(shí)交付補(bǔ)充率無限大，全部訂貨同時(shí)交付 允許晚交貨，即供應(yīng)過程中允許缺貨，但一旦到貨，所欠物品必允許晚交貨，即供應(yīng)過程中允許缺貨，但一旦到貨，所欠物品必須補(bǔ)上須補(bǔ)上 年平均需求量為年平均需求量為D D 已知一次訂貨費(fèi)為已知一次訂貨費(fèi)為S S，單位維持庫(kù)存費(fèi)為，單位維持庫(kù)存費(fèi)為H H，單位缺貨損失費(fèi)為，單位缺貨損失費(fèi)為CCs s 無價(jià)格折扣無價(jià)格折扣v 問題化歸為求訂貨點(diǎn)問題化歸為求訂貨點(diǎn)R和訂貨量和訂貨量Q37v 在不確定的庫(kù)存問題里，需求在不確定的庫(kù)存問題里，需求d可能是不確定的，

26、需求速度時(shí)快時(shí)慢；可能是不確定的，需求速度時(shí)快時(shí)慢；訂貨提前期訂貨提前期LT也可能是不確定的，提前期時(shí)長(zhǎng)時(shí)短；也可能需求和也可能是不確定的，提前期時(shí)長(zhǎng)時(shí)短；也可能需求和提前期都不確定。提前期都不確定。38（2）求訂貨量和訂貨點(diǎn)的近似方法）求訂貨量和訂貨點(diǎn)的近似方法 訂貨點(diǎn)經(jīng)常性庫(kù)存安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)經(jīng)常性庫(kù)存安全庫(kù)存ROPROP：一部分一部分是提前期內(nèi)的是提前期內(nèi)的常規(guī)庫(kù)存常規(guī)庫(kù)存，即提前期內(nèi)的，即提前期內(nèi)的平均需求或預(yù)計(jì)需求平均需求或預(yù)計(jì)需求；另一部分是為彌補(bǔ)需求和提前另一部分是為彌補(bǔ)需求和提前期的不確定性而格外設(shè)置的庫(kù)存，即安全庫(kù)存期的不確定性而格外設(shè)置的庫(kù)存，即安全庫(kù)存(SS)(SS)。 提

27、前期內(nèi)的提前期內(nèi)的常規(guī)庫(kù)存常規(guī)庫(kù)存可以通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)可以通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)分析得來。分析得來。 安全庫(kù)存安全庫(kù)存是一種額外持有的庫(kù)存，它作為一種緩沖器是一種額外持有的庫(kù)存，它作為一種緩沖器用來補(bǔ)償在訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求量超過期望需求量用來補(bǔ)償在訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求量超過期望需求量或?qū)嶋H提前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求。或?qū)嶋H提前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求。 安全庫(kù)存的多少也取決與對(duì)客戶服務(wù)水平要求的高低。安全庫(kù)存的多少也取決與對(duì)客戶服務(wù)水平要求的高低。 39v ROP = 提前期內(nèi)的期望需求提前期內(nèi)的期望需求 安全庫(kù)存安全庫(kù)存v 即即服務(wù)水平服務(wù)水平 SLDEROPSS需求概

28、率需求概率缺貨概率缺貨概率提前期內(nèi)的需求提前期內(nèi)的需求的倍數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差提前期內(nèi)需求正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)差；提前期內(nèi)需求正態(tài)分布提前期內(nèi)期望需求；ddEdEESZSDSZDSSDROP40v 當(dāng)服務(wù)水平比較低時(shí)，增加一點(diǎn)點(diǎn)安全庫(kù)存，服務(wù)水平就會(huì)有較大提當(dāng)服務(wù)水平比較低時(shí)，增加一點(diǎn)點(diǎn)安全庫(kù)存，服務(wù)水平就會(huì)有較大提高；而在服務(wù)水平比較高時(shí)，即使增加很多安全庫(kù)存，服務(wù)水平的增高；而在服務(wù)水平比較高時(shí)，即使增加很多安全庫(kù)存，服務(wù)水平的增加也不會(huì)明顯。加也不會(huì)明顯。41提前期和需求的三種情況提前期和需求的三種情況v （1）提前期內(nèi)）提前期內(nèi)需求不確定需求不確定，但提前期確定，但提前期確定v （2）提前期內(nèi)需求確定，但

29、）提前期內(nèi)需求確定，但提前期不確定提前期不確定v （3）提前期內(nèi)需求、提前期）提前期內(nèi)需求、提前期都不確定都不確定LTSLTdROPdLTdLTSdSSdLTdROP222222LTdLTddSdSLTLTdROPSdSLTS42例例v 某公司某辦公用品的需求呈正態(tài)分布，周某公司某辦公用品的需求呈正態(tài)分布，周平均需求平均需求為為50件，周件，周需求預(yù)需求預(yù)測(cè)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)差為的標(biāo)準(zhǔn)差為3件，件，采購(gòu)提前期為采購(gòu)提前期為2周周，管理者愿意承擔(dān)不超過，管理者愿意承擔(dān)不超過10%的的缺貨風(fēng)險(xiǎn)缺貨風(fēng)險(xiǎn)。該辦公用品單價(jià)為。該辦公用品單價(jià)為40元，庫(kù)存持有成本占商品價(jià)值的百分元，庫(kù)存持有成本占商品價(jià)值的百分比是

30、比是15%，采購(gòu)時(shí)每訂單的費(fèi)用是，采購(gòu)時(shí)每訂單的費(fèi)用是10元，該公司一年工作元，該公司一年工作48周。請(qǐng)問：周。請(qǐng)問：Z值是多少？再訂貨點(diǎn)是多少？每次的訂貨量是多少？值是多少？再訂貨點(diǎn)是多少？每次的訂貨量是多少？43v 解解（1）本例中庫(kù)存需求要達(dá)到的服務(wù)水平是）本例中庫(kù)存需求要達(dá)到的服務(wù)水平是1-10%=90%，用概率，用概率90%查正查正態(tài)分布表得態(tài)分布表得Z值為值為1.28。（2）（3）訂貨量采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式計(jì)算，得）訂貨量采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式計(jì)算，得件43.1052328.1502LTSZdLTROPd個(gè)8940%1510)4850(22*ICDSQ44總投資限額總投資限額CiQ/

31、2L n i式中 L庫(kù)存產(chǎn)品i的投資限額； Ci庫(kù)存產(chǎn)品i的價(jià)值； Qi庫(kù)存產(chǎn)品i的訂購(gòu)量。v 企業(yè)管理者們經(jīng)常會(huì)對(duì)所持有的庫(kù)存設(shè)定上限。如果總的平均庫(kù)存投資超過企業(yè)管理者們經(jīng)常會(huì)對(duì)所持有的庫(kù)存設(shè)定上限。如果總的平均庫(kù)存投資超過這一水平，就需要調(diào)整庫(kù)存管理政策以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。假設(shè)需求和訂貨提前這一水平，就需要調(diào)整庫(kù)存管理政策以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。假設(shè)需求和訂貨提前期確定，企業(yè)運(yùn)用再訂貨點(diǎn)法控制庫(kù)存。那么，要規(guī)定所有庫(kù)存產(chǎn)品占用資期確定，企業(yè)運(yùn)用再訂貨點(diǎn)法控制庫(kù)存。那么，要規(guī)定所有庫(kù)存產(chǎn)品占用資金的上限，我們可以將其表達(dá)為：金的上限，我們可以將其表達(dá)為：45當(dāng)所有產(chǎn)品的平均庫(kù)存價(jià)值超過投資限額當(dāng)所有產(chǎn)

32、品的平均庫(kù)存價(jià)值超過投資限額(L)時(shí)，就需要時(shí)，就需要降低訂購(gòu)量降低訂購(gòu)量以減少平均庫(kù)存，滿足投資限額的要求。人為地提高庫(kù)存產(chǎn)品的持以減少平均庫(kù)存，滿足投資限額的要求。人為地提高庫(kù)存產(chǎn)品的持有成本也是一種合理方法，將持有成本有有成本也是一種合理方法，將持有成本有I提供到提供到I+，直至足以將直至足以將庫(kù)存量降到合適水平。庫(kù)存量降到合適水平。這樣，基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式就修正為：這樣，基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式就修正為：Qi=2DiSiCi (I+)式中式中是常量。將修正后的經(jīng)濟(jì)批量公式代入投資限額表達(dá)式，得到是常量。將修正后的經(jīng)濟(jì)批量公式代入投資限額表達(dá)式，得到求求的公式：的公式：=2DiSiCi

33、2L（）I46 假設(shè)企業(yè)有三種庫(kù)存產(chǎn)品。管理人員對(duì)這些產(chǎn)品平均庫(kù)存投資總假設(shè)企業(yè)有三種庫(kù)存產(chǎn)品。管理人員對(duì)這些產(chǎn)品平均庫(kù)存投資總額設(shè)定的上限為額設(shè)定的上限為10000元。年持有成本為元。年持有成本為30%。其他相關(guān)數(shù)據(jù)有：其他相關(guān)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品產(chǎn)品I 采購(gòu)成本采購(gòu)成本Si(元元/訂單訂單) 購(gòu)買成本購(gòu)買成本Ci(元元/件件) 年需求量年需求量(件件) 1 50 20 12000 2 50 10 25000 3 50 15 8000我們先計(jì)算每個(gè)我們先計(jì)算每個(gè)Q。即：。即：Q1=2DSIC=2(12000)(50)(0.3020)=447.2件同樣同樣,Q2=912.87件；件；Q3=421.64

34、件。件。如此，總庫(kù)存投資額如此，總庫(kù)存投資額=C1(Q1/2)+C2 (Q2/2)+C3(Q3/2) =20(447.21/2)+(912.87/2)+15(421.64/2) =12199元元10000元元須求須求=(2(12000)(50)(20)+2(25000)(50)(10) +2(8000)(50)(15) )2(10000)0.30=0.14647然后，我們將=0.146代入修正后的經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式，對(duì)沒中產(chǎn)品修正的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量求就解。即：2D1S1C1 (I+)Q1=2(12000)(50)20(0.30+0.146)=366.78件用同樣方法可計(jì)算出其他產(chǎn)品的訂購(gòu)量：Q2=74

35、8.69件；Q3=345.81件。這樣，平均投資為10004元。非常接近投資限額了。485.4 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈下的庫(kù)存問題一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性 特點(diǎn)特點(diǎn) 單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理 單級(jí)庫(kù)存管理單級(jí)庫(kù)存管理 以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo) 由使用者管理庫(kù)存由使用者管理庫(kù)存 局限性局限性 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念，庫(kù)存管理思想落后沒有供應(yīng)鏈的整體觀念，庫(kù)存管理思想落后 低效率的信息傳遞系統(tǒng)低效率的信息傳遞系統(tǒng) 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 缺乏合作與協(xié)調(diào)性缺乏合作與協(xié)調(diào)性49二、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)二、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)策

36、略供應(yīng)策略(JIT采購(gòu)采購(gòu)/供應(yīng)供應(yīng))準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)的目的：供應(yīng)的目的：使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈锪?。使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈锪稀?zhǔn)時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)的特點(diǎn)：供應(yīng)的特點(diǎn)： 與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系 信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享 頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸，從而把庫(kù)存降到最低頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸，從而把庫(kù)存降到最低 消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性 高質(zhì)量目標(biāo)高質(zhì)量目標(biāo)三、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存

37、波動(dòng)三、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng) 隨著沿供應(yīng)鏈向上移動(dòng)，需求變化程度加?。ㄅ１扌?yīng)）隨著沿供應(yīng)鏈向上移動(dòng)，需求變化程度加?。ㄅ１扌?yīng)） 需求變化導(dǎo)致了供應(yīng)鏈中庫(kù)存大量增加需求變化導(dǎo)致了供應(yīng)鏈中庫(kù)存大量增加 信息共享能有效地減少牛鞭效應(yīng)信息共享能有效地減少牛鞭效應(yīng) 從根本上解決牛鞭效應(yīng)是業(yè)務(wù)流程再造從根本上解決牛鞭效應(yīng)是業(yè)務(wù)流程再造505.5 連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存模式連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存模式v 低庫(kù)存來自供需平衡低庫(kù)存來自供需平衡周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存訂購(gòu)批量供應(yīng)/需求變化季節(jié)性變化減少緩沖庫(kù)存減少等待時(shí)間減少物流時(shí)間改進(jìn)預(yù)測(cè)精度供需同步化51信息共享信息共享 供方從客戶處獲取需求數(shù)據(jù)，更有效地

38、作計(jì)劃供方從客戶處獲取需求數(shù)據(jù)，更有效地作計(jì)劃快速補(bǔ)貨快速補(bǔ)貨 供方供方 盡可能地從零售商處獲取實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)盡可能地從零售商處獲取實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù) 利用這些信息，制定補(bǔ)充庫(kù)存，計(jì)劃生產(chǎn)，安排配送日程利用這些信息，制定補(bǔ)充庫(kù)存，計(jì)劃生產(chǎn)，安排配送日程 需方需方 根據(jù)供應(yīng)商的配送日程，制定定單根據(jù)供應(yīng)商的配送日程，制定定單 利益利益 零售商零售商 降低庫(kù)存降低庫(kù)存 供應(yīng)商供應(yīng)商 提前期縮短提前期縮短 降低庫(kù)存降低庫(kù)存 反應(yīng)速度增大反應(yīng)速度增大快速補(bǔ)貨提前期縮短管道中庫(kù)存減少預(yù)測(cè)誤差減少安全庫(kù)存減少所需庫(kù)存減少52v 連續(xù)補(bǔ)貨連續(xù)補(bǔ)貨 將需方向供方發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣┓礁鶕?jù)用戶庫(kù)存和將需方向供

39、方發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣┓礁鶕?jù)用戶庫(kù)存和需求信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量，提高交貨頻率，降低庫(kù)存水平。需求信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量，提高交貨頻率，降低庫(kù)存水平。 需方需方 擁有庫(kù)存，但交給供方自動(dòng)補(bǔ)充貨物擁有庫(kù)存，但交給供方自動(dòng)補(bǔ)充貨物 將銷售信息交給供方將銷售信息交給供方 制定所需服務(wù)水平和庫(kù)存水平制定所需服務(wù)水平和庫(kù)存水平 供方供方 根據(jù)實(shí)際銷售數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際銷售數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)所需庫(kù)存水平，自動(dòng)配送根據(jù)所需庫(kù)存水平，自動(dòng)配送 不用客戶下訂單不用客戶下訂單 利益利益 零售商零售商 低庫(kù)存低庫(kù)存 無管理成本無管理成本 供應(yīng)商有效的生產(chǎn)低庫(kù)存競(jìng)爭(zhēng)者難進(jìn)入53案例案例:上海通用汽

40、車物流外包給中遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存上海通用汽車物流外包給中遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存上海通用汽車是上海汽車集團(tuán)公司與美國(guó)通用汽車公司合資的企業(yè)，他上海通用汽車是上海汽車集團(tuán)公司與美國(guó)通用汽車公司合資的企業(yè)，他們生產(chǎn)線上基本做到零庫(kù)存。們生產(chǎn)線上基本做到零庫(kù)存。 外包要做到生產(chǎn)零部件外包要做到生產(chǎn)零部件JITJIT直送工位，準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)直送工位，準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng) 汽車制造業(yè)零部件比較多，品種規(guī)格都比較復(fù)雜汽車制造業(yè)零部件比較多，品種規(guī)格都比較復(fù)雜 自己做采購(gòu)物流要費(fèi)很多時(shí)間，外包實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)自己做采購(gòu)物流要費(fèi)很多時(shí)間，外包實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng) 門到門運(yùn)輸配送使零部件庫(kù)存放于途中門到門運(yùn)輸配送使零部件庫(kù)存放于途中生產(chǎn)線的旁邊設(shè)立生產(chǎn)線的旁

41、邊設(shè)立“再配送中心再配送中心” 起緩沖作用，貨物到位起緩沖作用，貨物到位2h2h內(nèi)用完內(nèi)用完 再配送中心起到集中管理的作用再配送中心起到集中管理的作用 每隔兩小時(shí)每隔兩小時(shí)“自動(dòng)自動(dòng)”補(bǔ)貨到位補(bǔ)貨到位中遠(yuǎn)是很中遠(yuǎn)是很專業(yè)的第三方物流公司專業(yè)的第三方物流公司 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 做零庫(kù)存的生產(chǎn)企業(yè)比較實(shí)用做零庫(kù)存的生產(chǎn)企業(yè)比較實(shí)用 545.5 供方管理庫(kù)存模式供方管理庫(kù)存模式一、一、VMI管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) VMI (Vendor Managed Inventory)是一種在用戶是一種在用戶和供和供方方之間的之間的合作性策略合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成

42、本，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架相互同意的目標(biāo)框架下由下由供方供方管理庫(kù)存管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 用戶不再擁有庫(kù)存，只制定服務(wù)水平用戶不再擁有庫(kù)存，只制定服務(wù)水平 供方確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)供方確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán) 是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式?jīng)Q策代理模式 把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供方把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供方 供方代理需方行使庫(kù)存的決策權(quán)利供方代理需方行使庫(kù)

43、存的決策權(quán)利5556二、采用二、采用VMI的必要性的必要性成本縮減：成本縮減：買方無庫(kù)存；賣方無牛鞭效應(yīng)買方無庫(kù)存；賣方無牛鞭效應(yīng)(低庫(kù)存低庫(kù)存)，長(zhǎng)期穩(wěn)定定單，長(zhǎng)期穩(wěn)定定單降低存貨，降低存貨過期風(fēng)險(xiǎn)；降低存貨，降低存貨過期風(fēng)險(xiǎn)；通過集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)；通過集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)；通過需求合作關(guān)系建立減少總采購(gòu)量；通過需求合作關(guān)系建立減少總采購(gòu)量；降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。服務(wù)改善：服務(wù)改善：降低缺貨，縮短供需雙方的交易時(shí)間降低缺貨，縮短供需雙方的交易時(shí)間減少供應(yīng)商的數(shù)目，加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；減少供應(yīng)商的數(shù)目，加強(qiáng)供應(yīng)商的

44、伙伴關(guān)系；通過改進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間；通過改進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間；提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶間的交流。通過用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶間的交流。5757三、三、VMI實(shí)施原則實(shí)施原則 相互合作相互合作 由供應(yīng)商監(jiān)控庫(kù)存變化由供應(yīng)商監(jiān)控庫(kù)存變化 相互合作與信任相互合作與信任 信息高度共享和透明信息高度共享和透明 雙贏互惠雙贏互惠 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來支付的問題不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來支付的問題 而是

45、共同降低成本、提高贏利水平而是共同降低成本、提高贏利水平 目標(biāo)一致目標(biāo)一致 雙方都明白各自的責(zé)任雙方都明白各自的責(zé)任 觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)觀念上達(dá)成一致的目標(biāo) 連續(xù)改進(jìn)連續(xù)改進(jìn) 庫(kù)存信息管理自動(dòng)化庫(kù)存信息管理自動(dòng)化 VMI軟件功能的完善軟件功能的完善以往的庫(kù)存控制理論與方法都是站在使用者的角度，而VMI是把庫(kù)存控制的決策交給了供應(yīng)商，對(duì)供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn)。VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫(kù)存變化信息，以便供應(yīng)商能及時(shí)、準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫(kù)存的決定。但是，這對(duì)零售商來講是非常困難的決策。要解決信息共享問題，零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實(shí)施VMI的基礎(chǔ)。沒有這個(gè)基礎(chǔ)，VMI

46、是不可能實(shí)施成功的。零售商和供應(yīng)商共同建立VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)程，建立起對(duì)雙方都利的庫(kù)存控制系統(tǒng)僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式無法適應(yīng)VMI的要求，必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)筑先進(jìn)的VMI運(yùn)行平臺(tái)。VMI的實(shí)施改變了一般管理模式，要求功能不斷強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)軟件支持。 58四、四、VMI作業(yè)方式作業(yè)方式銷售商每日或每星期送出銷售商每日或每星期送出給供應(yīng)商；給供應(yīng)商；制造商接收銷售商傳送來的商品活動(dòng)信息并對(duì)此信息與商品的歷史信息作制造商接收銷售商傳送來的商品活動(dòng)信息并對(duì)此信息與商品的歷史信息作；使用統(tǒng)計(jì)方法，針對(duì)每種商品使用統(tǒng)計(jì)方法，針對(duì)每種商品；制造商按照市場(chǎng)信息、銷售情形適當(dāng)?shù)貙?duì)上述產(chǎn)生的制造商按

47、照市場(chǎng)信息、銷售情形適當(dāng)?shù)貙?duì)上述產(chǎn)生的；制造商根據(jù)調(diào)整后的預(yù)測(cè)量再加上補(bǔ)貨系統(tǒng)預(yù)先設(shè)定的條件、配送條件、客制造商根據(jù)調(diào)整后的預(yù)測(cè)量再加上補(bǔ)貨系統(tǒng)預(yù)先設(shè)定的條件、配送條件、客戶要求的服務(wù)等級(jí)、安全庫(kù)存量等，戶要求的服務(wù)等級(jí)、安全庫(kù)存量等，；接著制造商根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存量、已訂購(gòu)量產(chǎn)生出接著制造商根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存量、已訂購(gòu)量產(chǎn)生出；制造商藉由自動(dòng)貨物裝載系統(tǒng)計(jì)算得到制造商藉由自動(dòng)貨物裝載系統(tǒng)計(jì)算得到；制造商根據(jù)以上得到的最佳定購(gòu)量，在制造商端內(nèi)部制造商根據(jù)以上得到的最佳定購(gòu)量，在制造商端內(nèi)部；制造商接下來制造商接下來并傳送給銷售商，通知補(bǔ)貨。并傳送給銷售商，通知補(bǔ)貨。59五、五、VMI的實(shí)施技術(shù)的實(shí)施技

48、術(shù) 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) 及時(shí)掌握需求變化及時(shí)掌握需求變化 集成市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與分析的功能集成市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與分析的功能 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 商品條碼商品條碼(ID代碼代碼) 商品分類的標(biāo)準(zhǔn)編碼商品分類的標(biāo)準(zhǔn)編碼 商品儲(chǔ)運(yùn)的識(shí)別商品儲(chǔ)運(yùn)的識(shí)別 建立供應(yīng)商與分銷商建立供應(yīng)商與分銷商( (批發(fā)商批發(fā)商) )的合作框架協(xié)議的合作框架協(xié)議 訂單處理的業(yè)務(wù)流程訂單處理的業(yè)務(wù)流程 庫(kù)存控制參數(shù)庫(kù)存控制參數(shù)(訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平) 庫(kù)存信息傳遞方式庫(kù)存信息傳遞方式(EDI標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文或標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文或Internet) 組織機(jī)構(gòu)的變革組織機(jī)構(gòu)的變革 訂貨部負(fù)責(zé)

49、用戶的庫(kù)存控制、庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平訂貨部負(fù)責(zé)用戶的庫(kù)存控制、庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平60小結(jié)小結(jié)類型庫(kù)存補(bǔ)貨決策者存貨所有權(quán)供方的新技能信息共享需方需方預(yù)測(cè)技能快速反應(yīng)需方需方預(yù)測(cè)技能連續(xù)補(bǔ)貨供方根據(jù)協(xié)議來做每一方預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制供方管理庫(kù)存供方供方品類管理61案例：達(dá)可海德案例：達(dá)可海德(DH)服裝公司的服裝公司的VMI系統(tǒng)系統(tǒng)為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德(DH)服裝公司實(shí)施了供方管理庫(kù)存服裝公司實(shí)施了供方管理庫(kù)存(VMI)的戰(zhàn)略性措施。的戰(zhàn)略性措施。 DHDH公司選擇公司選擇STSSTS公司的公

50、司的MMSMMS系統(tǒng)及基于系統(tǒng)及基于C/SC/S的的 DHDH采用采用Windows NTWindows NT，用，用PCPC機(jī)做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶終端機(jī)做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶終端 STSSTS公司幫助進(jìn)行公司幫助進(jìn)行，設(shè)置必要，設(shè)置必要和使用規(guī)則和使用規(guī)則 為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和EDIEDI業(yè)務(wù)管理開發(fā)特定的程序業(yè)務(wù)管理開發(fā)特定的程序起步階段，起步階段，DH選擇分銷鏈上幾家選擇分銷鏈上幾家試點(diǎn)試點(diǎn) 分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售歷史數(shù)據(jù)等被統(tǒng)一分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售歷史數(shù)據(jù)等被統(tǒng)一輸進(jìn)系統(tǒng)輸進(jìn)系統(tǒng)客戶每周將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到客戶每周將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到DH公司公司 由由進(jìn)行處理進(jìn)行處理 DHDH公司用公司用VMIVMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等因素，系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等因素，為每個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫(kù)存需要量為每個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫(kù)存需要量 DHDH公司應(yīng)用多種不同公司應(yīng)用多種不同進(jìn)行比較，選擇出其中最好的方法用進(jìn)行比較，選擇出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作于實(shí)際管理工作62案例：達(dá)可海德案例：達(dá)可海德(DH)服裝公司的服裝公司的VMI系統(tǒng)系統(tǒng)庫(kù)存需求管理做的工作是：庫(kù)存需求管理做的工作