銀杏安全文化匯報情況

1、安全文化建設(shè)成果匯報材料(泰州市銀杏舞臺機械工程有限公司)2015年1月9日泰州市銀杏舞臺機械工程有限公司，始建于2003年6月，主要業(yè)務為舞臺工程的生產(chǎn)、銷售、安裝，業(yè)務遍及全國各個省、市、縣。由最初年銷售額四十多萬元，以后逐年增加，到2014年全年銷售一百八五萬元，公司現(xiàn)有職工18人，日常用車二輛，和本行業(yè)各知名企業(yè)有合作。各項安全消防設(shè)施齊全。作為經(jīng)營用于公共場所的機械行業(yè)，泰州市銀杏舞臺機械工程有限公司堅持把安全文化建設(shè)作為提升安全管理水平的重要基礎(chǔ)，從安全理念、制度、行為、物態(tài)等方面積極探索，實現(xiàn)了安全文化與安全管理的深度融合。公司具有行業(yè)設(shè)計、安裝甲級資質(zhì)；并通過了ISO 9001

2、：2000國際質(zhì)量認證。公司從創(chuàng)建以來無任何傷亡事故。2013年上半年被評為“安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)”?，F(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：安全生產(chǎn)工作主要做法一、統(tǒng)一認識，明確安全生產(chǎn)目標近幾年來，為了加強企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預防和減少生產(chǎn)安全事故，推動企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。我公司認真落實安生產(chǎn)法律法規(guī)，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的有效手段，作為實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑；把具有特色的企業(yè)文化融鑄到安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等工作中去，以文化塑造“安全第一、生命至上”的價值觀，以文化建設(shè)完善自我約束的管理機制，

3、以文化孕育激發(fā)員工保安全、強責任的意識，形成了遵章守紀、標準操作、規(guī)范執(zhí)行的安全行為文化和嚴密細致、切實可行的安全制度文化，達到了以文化促管理、以管理保安全、以安全保穩(wěn)定的目的。把安全文化創(chuàng)建工作放在企業(yè)各項工作的首位，我們高度重視安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，始終不渝地把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重來抓，為此，成立了以公司經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長、其他相關(guān)人員參加的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導小組。堅持以全員安全意識養(yǎng)成為根本，以管理制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以行為流程約束為手段，以本質(zhì)安全文化形成為目的，依托安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作，全面構(gòu)建安全行為文化和安全制度文化體系，積極培育干部員工“安全做事、規(guī)范做事

4、、用心做事”的思想意識和行為習慣，促進干部員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，為確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要作用。公司自開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動以來，公司始終堅持以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛進行安全文化創(chuàng)建，完善了安全生產(chǎn)責任追究制、制定了現(xiàn)場管理制度、舉辦安全操作技能培訓班、投入大量的資金進行技術(shù)改造等創(chuàng)建活動。通過塑造共同的安全價值觀；完善安全管理體系；加強安全宣傳教育培訓；加大安全投入營造出了安全生產(chǎn)的良好氛圍，為企業(yè)安全、快速、健康、科學發(fā)展提供了強有力的支持。公司開展安全文化建設(shè)，目的在于提高全員安全意識、知識和技能，

5、使員工形成我要安全、我須對企業(yè)安全負責的自覺習慣，切實杜絕安全事故。近年來,我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零傷亡”的安全理念，高度重視并大力加強安全文化建設(shè),不斷強化責任意識，創(chuàng)新管理理念，狠抓培訓教育、營造文化氛圍、增添保障措施。在實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)安全上取得了良好成績。二、強化安全管理 落實各類安全職責1、我公司全員明確一個安全文化理念。即：“安全是企業(yè)的飯碗，安全是員工的生命”。樸素、簡練，卻有很高警示作用，它時時刻刻繃緊全體員工安全生產(chǎn)這根弦。對企業(yè)而言“安全就是飯碗”，任何一個人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)得不到及時發(fā)現(xiàn)、消除，都可能對員

6、工造成傷害，甚至危及生命，因此重視安全如同珍視自己的生命。2、全員共建一套安全管理制度。我公司完善了一系列的安全管理制度：（1）建立了安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全責任書，落實責任;（2）建立了安全生產(chǎn)考核及獎懲制度，追究責任，獎懲分明;（3）建立了安全生產(chǎn)教育培訓制度，培養(yǎng)、提高全員安全意識與技能;（4）建立了安全生產(chǎn)檢查制度，實現(xiàn)三個層次的檢查;（5）建立了事故管理制度，要求一旦出現(xiàn)問題，嚴格按照“四不放過”原則進行處理;（6）建立了危險源管理和隱患排查治理制度，及時辨識控制危險源，消除安全隱患;做到隱患整改率100%。（7）建立了安全生產(chǎn)工作檔案及管理制度，做到有記錄、可追溯。這整套的安全

7、生產(chǎn)管理體系的建立，使我們的管理有章可循，獎罰有據(jù)可依，安全生產(chǎn)管理工作得到有效的開展。3、全力打造一支安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍。總經(jīng)理、是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理為直接責任人;各車間班組負責人是主要責任人，專職安全管理人員是直接責任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生產(chǎn)管理框架?？蚣芟虏粌H有領(lǐng)導重視、全員參與，而且有各個專業(yè)的、專職的安全管理人員，公司現(xiàn)有人員全員都具備上崗資格證書。4、每年確保一筆安全生產(chǎn)專項資金投入。加大安全投入，是做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，公司對的安全投入有計劃、有步驟逐年增長，近三年來公司共投入資金50余萬元，對生產(chǎn)、安裝車間進行了多次整改和

8、完善，車間內(nèi)的路面硬化、消防器材的購買和布置、車間屋面改造等安全防護進行了全面投入并加裝了符合國家安全標準的視頻監(jiān)控設(shè)施。三、注重安全教育培訓 加大安全生產(chǎn)宣傳公司注重加強安全教育培訓，對全體員工“曉之以理”，努力以人性化的方式教育引導。以安全宣傳教育培訓為切入點，著力建設(shè)行為安全文化。積極組織從業(yè)人員的安全知識培訓，努力提高生產(chǎn)安全管理水平，有針對性地對從業(yè)人員進行法律法規(guī)、安全知識、職業(yè)道德、行為規(guī)范等綜合素質(zhì)培訓教育，組織選學了分層次的安全培訓教材，劃定專門培訓場所和制定負責培訓工作人員，其中，建立了以內(nèi)部培訓和崗位培訓和外委培訓三種形式為主的安全培訓機制。內(nèi)部培訓，即崗前培訓課。這是所

9、有員工上崗前必須要上的一堂課，這堂課上，大家開始繃緊安全生產(chǎn)的弦，明確了公司作業(yè)范圍內(nèi)的危險源及其辨識和策劃方法，了解了公司安全文化的詳細內(nèi)容，做好了安全意識和技能方面的準備。對車間管理人員、操作工一線作業(yè)人員，監(jiān)督落實到每時每刻，把安全教育作為安全生產(chǎn)的第一道工序抓好。崗位培訓，尤其是做好安全技術(shù)交底，務必使大家在上崗前百分百熟悉各項工作的安全規(guī)范要求、危險源、控制目標、職業(yè)健康安全防護、急救和其他應注意的問題。對于新員工，在初期特別安排“以老帶新”，使從心理上增強自信。外委培訓，主要采取兩種形式，一是積極主動參加各類上級機構(gòu)組織的安全培訓，二是向同行學習，通過各種形式，學人之長，為我所用，

10、豐富我們安全文化的內(nèi)容和層次。四、健全規(guī)章制度 構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系以完善安全管理體系為著眼點，著力建設(shè)安全制度文化。公司把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)重要內(nèi)容定期研究落實，做到了“三有”即有領(lǐng)導機構(gòu)、有工作人員、有工作經(jīng)費，建立了完善的安全生產(chǎn)責任制度，領(lǐng)導層、管理層、各車間班組、各崗位逐級簽訂了安全責任書，制定了從總經(jīng)理到安全專管負責人、專管員、一線員工安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)工作獎懲辦法、安全生產(chǎn)責任追究制。制定安全風險評估防范制度，每年進行評估、考核、獎懲，做到有獎有罰。注重加強安全管理制度建設(shè)，制定了各崗位的安全操作規(guī)程、技術(shù)標準和隱患排查等各項安全生產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)所有崗

11、位所有環(huán)節(jié)都有管理制度和操作規(guī)程。并根據(jù)上級精神和本公司實際對已制定的規(guī)章制度和規(guī)程標準進行定期審查確保制度體系不斷健全和完善。公司組織開展經(jīng)常性的隱患排查治理活動，對重大隱患做到整改措施、資金、期限、責任人應急預案等“五落實”。下一步安全生產(chǎn)工作的舉措雖然我們在安全文化節(jié)創(chuàng)建示范工作中取得了一定的成績，但我們還有許多工作沒有做好的，我們將進一步在鞏固成果、深化應用、創(chuàng)新機制上下功夫，努力構(gòu)建“大安全”管理格局，健全完善責任體系、保證體系、監(jiān)督體系和應急管理體系，積極培育高度認同、自覺踐行的安全文化，促進全員安全意識和安全能力提升。一是以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導，全面貫徹“安全第一、預防

12、為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃目標，加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和形勢任務宣傳，普及安全知識，推進安全文化理論研究，不斷提高企業(yè)全員安全意識和素質(zhì)，使安全文化建設(shè)成為加強企業(yè)安全生工作的重要著力點，努力營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，為推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，提升企業(yè)安全管理水平，建立健全安全生產(chǎn)長效機制提供精神動力和思想保證。 二是通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導職工提升安全生產(chǎn)認識，努力學習，使職工的技術(shù)、業(yè)務素質(zhì)在實踐中得到

13、鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個一” 做到每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。積極開展“五賽”活動。要求職工加強政治理論學習，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。瞄準先進的生產(chǎn)指標，大力提高勞動生產(chǎn)率。立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應知應會的要求。牢固樹立“質(zhì)量安全第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。   三是通過強化安全宣傳教育，使

14、管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。   四是加強現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，樹立“我要安全”理念，強化“我會安全”技能，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，學習其他單位先進的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實現(xiàn)本公司安全生