房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目實(shí)施工作方案

1、唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目 投標(biāo)技術(shù)文件1.編制依據(jù)1.1唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)要及招標(biāo)用工程圖紙。1.2中華人民共和國(guó)建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2006。1.3中華人民共和國(guó)建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法。1.4國(guó)家和河北省、唐山市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。1.5國(guó)家和河北省、唐山市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)建筑法、建筑工程施工許可暫行辦法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等。2.工程概況2.1項(xiàng)目情況1）項(xiàng)目名稱：唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目；2）項(xiàng)目地點(diǎn)：唐山市西電路東側(cè),大理南路北側(cè)

2、；3）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：53.08萬(wàn)平方米；4）工期要求：22個(gè)月；5）招標(biāo)人：唐山市市區(qū)震后危舊平房改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；2.2工程簡(jiǎn)介及特點(diǎn)2.2.1工程簡(jiǎn)介1）唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)位于唐山市西電路東側(cè)、大里南路北側(cè)、友誼路南側(cè)地塊，東臨青龍河，總占地面積493.776畝（約32.9萬(wàn)平方米），是唐山市西南地區(qū)起步區(qū)工程，地上總建筑面積53.08萬(wàn)平方米，其中住宅建筑面積48.87萬(wàn)平方米，公建建筑面積4.21萬(wàn)平方米，地下車庫(kù)面積（不包括住宅地下室）為5.3萬(wàn)平方米，容積率為1.88，綠地率為35%。2）該小區(qū)共建住宅樓57棟，由多層（6層）和高層（10、11、18層）組成。配套公建有2

3、4班小學(xué)一所、9班幼兒園1個(gè)、熱力站5個(gè)、變電站15個(gè)、煤氣調(diào)壓站3個(gè)、自來(lái)水泵房2個(gè)，消防水泵房、沿街商業(yè)服務(wù)、社區(qū)物業(yè)管理用房、機(jī)動(dòng)車停車位、自行車存車處、地下汽車庫(kù)、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等。2.2.2 工程特點(diǎn)1）建筑工程量大，工期短，地下工程復(fù)雜。 多、高層住宅均設(shè)有地下室，還集中設(shè)有四處大型地下車庫(kù)，且車庫(kù)上建多、高層住宅，屬于大底盤多塔建筑形式，施工管理、組織較為復(fù)雜，土方工程量大且集中。2）市政設(shè)施工程量大。本項(xiàng)目的市政設(shè)施包括：道路、給水、污水、雨排、電力、燃?xì)?、熱力等工程。由于打破了封閉小區(qū)的規(guī)劃理念，推行建密路、窄街道、小街廓的規(guī)劃布局，所以本項(xiàng)目的市政道路工程量較大且標(biāo)準(zhǔn)較高，其他

4、市政設(shè)施亦會(huì)高于封閉小區(qū)的要求標(biāo)準(zhǔn)。3.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況3.1組織框架項(xiàng)目管理委員會(huì)專家組項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)管理部綜合部開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部安全管理造價(jià)管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理材料管理合同管理招標(biāo)管理設(shè)計(jì)管理前期手續(xù)檔案信息后勤服務(wù)3.2崗位職責(zé)3.2.1 項(xiàng)目管理委員會(huì)建設(shè)合同簽訂后，正式組建項(xiàng)目管理委員會(huì)，成立以公司法人、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師及招標(biāo)人代表等專家組成的項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。在項(xiàng)目管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下成立項(xiàng)目管理部，由具有豐富大型工程全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施。為項(xiàng)目

5、管理部配備專業(yè)齊全，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人員，進(jìn)行項(xiàng)目投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同及信息管理、安全環(huán)保管理等具體工作。3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的管理工作；2）組織編制及修訂可行性研究報(bào)告；3）組織編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書(shū)、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購(gòu)工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃等；4）組織進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作；5）確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)和組織形式；6）組織對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商、甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)工作；7）組織制定項(xiàng)目管理部的規(guī)章制度；8）檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行

6、人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；9）保持與項(xiàng)目招標(biāo)人的密切聯(lián)系，并將項(xiàng)目的招標(biāo)人和項(xiàng)目管理委員會(huì)的的意圖及時(shí)向項(xiàng)目管理部貫徹；10）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、組織編寫專題報(bào)告和階段性項(xiàng)目管理工作報(bào)告。3.2.2 項(xiàng)目總工程師1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫、審查項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書(shū)、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購(gòu)工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃等；2）組織專家及技術(shù)人員審查初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；3）組織日常管理工作中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題的論證；4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性等論證；5）組織項(xiàng)目部審查各標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；6）參加設(shè)計(jì)交

7、底和圖紙會(huì)審工作；7）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核、審批工作；8）參加質(zhì)量事故的處理。3.2.3 開(kāi)發(fā)管理部1）負(fù)責(zé)收集與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的政策、法律、法規(guī)信息，關(guān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；2）負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)公司項(xiàng)目計(jì)劃組織開(kāi)展有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研；3）參與新項(xiàng)目計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃和市場(chǎng)定位；4）組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)工作，起草相關(guān)合同，根據(jù)合同約定對(duì)承包單位結(jié)算進(jìn)行審核簽認(rèn)，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、咨詢公司、模型設(shè)計(jì)等單位的選擇具有考察、建議權(quán)；5）負(fù)責(zé)編寫和下發(fā)規(guī)劃、單體、景觀、模型的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并取得設(shè)計(jì)方案，組織相關(guān)單位審核、確認(rèn)，協(xié)調(diào)與規(guī)劃單位、設(shè)計(jì)單位的

8、關(guān)系；6）負(fù)責(zé)組織編寫初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段的任務(wù)書(shū)，取得設(shè)計(jì)成果,并審核設(shè)計(jì)成果是否符合批準(zhǔn)的規(guī)劃、單體和景觀的設(shè)計(jì)方案，報(bào)總工程師審核；7）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，跟蹤和取得設(shè)計(jì)成果，并組織相關(guān)人員審核，協(xié)同工程部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；8）了解項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)程，監(jiān)督項(xiàng)目方案實(shí)施情況，協(xié)助解決規(guī)劃設(shè)計(jì)變更等事宜，參加竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目結(jié)束后完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；9）負(fù)責(zé)從檔案室取得圖紙并報(bào)送房管局，負(fù)責(zé)審核預(yù)售面積和確權(quán)面積，并為市場(chǎng)營(yíng)銷部提供戶型圖及相關(guān)信息；10）辦理報(bào)批手續(xù)，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院解決項(xiàng)目報(bào)批過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題；11）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量以外政府部門、相關(guān)單位的竣工驗(yàn)收工作；12）負(fù)責(zé)辦

9、理產(chǎn)權(quán)、預(yù)售、竣工備案等工程所有相關(guān)手續(xù)；13）負(fù)責(zé)組織收集項(xiàng)目市政設(shè)計(jì)條件等邊界條件信息；14）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃局等單位放、驗(yàn)線等相關(guān)工作；15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)代理公司組織的招標(biāo)工作。3.2.4開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部1）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制、審定工作，貫徹國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定； 2）負(fù)責(zé)造價(jià)信息的積累，提供各職能部門需要的價(jià)格信息； 3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)成本分析和控制工作，參與工程竣工驗(yàn)收；4）負(fù)責(zé)對(duì)工程材料敞開(kāi)調(diào)整的價(jià)格的認(rèn)定；5）參加公司所有招標(biāo)工作，編制標(biāo)底及攔標(biāo)價(jià)，審核相關(guān)文件； 6）負(fù)責(zé)各類合同文本成稿和合同管理，并監(jiān)督執(zhí)行； 7）負(fù)責(zé)根據(jù)合同約定對(duì)各項(xiàng)發(fā)包費(fèi)用的審批和支付工作； 8）負(fù)責(zé)在

10、合同履行結(jié)束后時(shí)，將所有合同文件交綜合部備案；9）項(xiàng)目結(jié)束后完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；10）按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供每月用款計(jì)劃。3.2.5工程部1) 協(xié)助總工程師對(duì)其他部門提供各專業(yè)技術(shù)支持及綜合部手續(xù)報(bào)批工作，參與編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。2) 參與確定施工組織設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理單位的選擇具有考察、建議權(quán)；3) 參加圖紙內(nèi)審，并簽署意見(jiàn)，組織設(shè)計(jì)交底；4) 組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位拆遷工作，負(fù)責(zé)三通一平等施工前的準(zhǔn)備工作，保證施工單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；5) 對(duì)所有工程項(xiàng)目從開(kāi)工到全面竣工驗(yàn)收全過(guò)程全方位管理工作，包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料選購(gòu)、造價(jià)等方面實(shí)施全面管理； 6) 負(fù)責(zé)審核工程洽商的技術(shù)合理性，對(duì)洽

11、商提出解決方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師審核后，交施工單位落實(shí)，協(xié)調(diào)與監(jiān)理、施工等單位的關(guān)系，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故上報(bào)總工程師； 7) 參加對(duì)新材料、新工藝考察論證，對(duì)直接發(fā)包的隊(duì)伍及材料、設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行考察、選擇，參與合同的制定；8) 負(fù)責(zé)樣板間的裝飾、裝修、營(yíng)銷中心工程設(shè)計(jì)、施工的組織管理工作；9) 負(fù)責(zé)根據(jù)合同約定對(duì)承包單位中間撥款和工程結(jié)算事宜進(jìn)行審核簽認(rèn)；10) 參加工程階段性驗(yàn)收并組織竣工驗(yàn)收，協(xié)助綜合部進(jìn)行消防、規(guī)劃、人防等方面驗(yàn)收；11) 做好工程項(xiàng)目與物業(yè)交接工作及工程交付使用后的維修工作；12) 及時(shí)提供其他部門所需工程進(jìn)展等信息，協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部

12、入伙、入網(wǎng)等手續(xù)的辦理，協(xié)調(diào)與相關(guān)政府部門、相關(guān)單位的關(guān)系；13) 負(fù)責(zé)組織房屋竣工后的維修工作。3.2.6綜合部1) 按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部的要求，做好內(nèi)外接待工作，控制接待經(jīng)費(fèi)的合理使用；2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛使用的協(xié)調(diào)調(diào)度；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)議的準(zhǔn)備、組織工作，并負(fù)責(zé)組織起草、打印公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等文件； 4) 負(fù)責(zé)各類文件、報(bào)告及函件收發(fā)、歸檔，負(fù)責(zé)公司檔案管理；5) 負(fù)責(zé)信件、報(bào)刊、雜志的收發(fā)工作及辦公用品申購(gòu)、發(fā)放工作；6) 負(fù)責(zé)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；7) 負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作及公司企業(yè)文化建設(shè)； 8) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)相關(guān)信息的收集和整理；9) 按照項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和崗位

13、設(shè)置要求，負(fù)責(zé)招聘等人員流動(dòng)事宜； 10) 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃、組織員工培訓(xùn)工作；11) 負(fù)責(zé)考勤記錄匯總工作，建立、完善公司績(jī)效考核體系并組織考核工作；12) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、相關(guān)單位關(guān)系；13) 負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作；14) 參與前期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的審核工作；15) 項(xiàng)目結(jié)束后完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。3.2.7財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有投資的財(cái)務(wù)管理工作。3.3項(xiàng)目管理程序詳見(jiàn)下列附圖：圖1：項(xiàng)目管理總體框圖、圖2：招投標(biāo)管理工作程序流程圖、圖3：設(shè)計(jì)管理工作程序流程圖、圖4：施工管理工作程序流程圖、圖5：施工階段進(jìn)度控制程序流程圖、圖6：施工階段質(zhì)量控制工作程序流程圖、圖7：合同管理

14、工作程序流程圖；111圖1 項(xiàng)目管理總體框圖建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目收尾管理實(shí)施過(guò)程前 期工程設(shè)計(jì)管理驗(yàn)收管理質(zhì)量控制 各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批工程保修進(jìn)度控制招投標(biāo)管理檔案管理投資控制計(jì)劃管理安全文明施工財(cái)務(wù)管理溝通管理合同管理信息管理資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理圖2 招投標(biāo)管理工作程序流程圖招標(biāo)辦將備案結(jié)果通知招標(biāo)人招標(biāo)人（代理公司）持評(píng)標(biāo)報(bào)告中標(biāo)通知書(shū)等全部資料招標(biāo)辦備案招標(biāo)人將經(jīng)招標(biāo)辦核準(zhǔn)的中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放給中標(biāo)單位招標(biāo)人（代理公司）持中標(biāo)結(jié)果到招標(biāo)辦備案經(jīng)核準(zhǔn)后公示（三天）招標(biāo)人（代理公司）組織邀請(qǐng)所有投標(biāo)人在預(yù)定時(shí)間地點(diǎn)公開(kāi)進(jìn)行招標(biāo)人持抽取專家申請(qǐng)表在招標(biāo)辦提供的專家?guī)熘须S機(jī)提取投標(biāo)單位按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，在規(guī)

15、定時(shí)間地點(diǎn)送達(dá)備案通知發(fā)招標(biāo)文件、確定攔標(biāo)價(jià)中標(biāo)材料備案發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)結(jié)果公示取得通知書(shū)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)抽取評(píng)標(biāo)專家編制投標(biāo)文件招標(biāo)人（代理公司）在預(yù)定時(shí)間地點(diǎn)向預(yù)審合格有投標(biāo)權(quán)單位發(fā)放招標(biāo)人（代理公司）持招標(biāo)文件在招標(biāo)文件發(fā)放同時(shí)到招標(biāo)辦備案招標(biāo)文件備案招標(biāo)代理單位組織進(jìn)行招標(biāo)人持自行組織招標(biāo)的證明材料及專業(yè)、技術(shù)人員名單和執(zhí)業(yè)資格證、職稱證到招標(biāo)辦辦理招標(biāo)人持招標(biāo)卡、報(bào)建通知單、資金證明、清欠證明和相關(guān)證明材料到招標(biāo)辦辦理與招標(biāo)代理公司簽訂代理合同發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)資格預(yù)審委托招標(biāo)代理公司招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)備案項(xiàng)目登記、招標(biāo)方式備案項(xiàng)目招標(biāo)工作流程圖3 設(shè)計(jì)管理工作程序流程圖了解使用人意圖

16、、要求、搜集必要的資料編制設(shè)計(jì)任務(wù)組織設(shè)計(jì)方案比選、勘查設(shè)計(jì)招標(biāo)初步設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核技術(shù)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核審核、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件圖4 施工管理工作程序流程圖項(xiàng)目管理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制項(xiàng)目管理方案及實(shí)施細(xì)則使用表報(bào)通知管理程序通知管理人員權(quán)限通知管理人員名單通知送監(jiān)理、施工總承包單位、設(shè)計(jì)單位分包單位資審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查投資控制 審核工程量第一次工地會(huì)議 審核預(yù)算審批開(kāi)工報(bào)告 審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開(kāi)工指令 處理索賠 上崗人員資格審查檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算質(zhì)量控制 原材

17、料控制 構(gòu)配件控制 設(shè)備控制組織竣工初驗(yàn) 參加質(zhì)量事故分析整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告 監(jiān)督事故處理方案進(jìn)度控制 審核總進(jìn)度計(jì)劃分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工驗(yàn)收 不合格 審核施工進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān) 理合格參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)簽發(fā)竣工移交證書(shū)，施工階段管理總結(jié) 實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比分析圖5 施工階段進(jìn)度控制程序流程圖根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工總承包單位、監(jiān)理）審批施工總進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理人員）應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃編制年、季、月度計(jì)劃（施工總承包單位、監(jiān)理） 申報(bào) 否 是編制說(shuō)明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量；（2）當(dāng)月

18、（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析；(4)擬采取的對(duì)策 申報(bào) 否審批年、季、月度計(jì)劃（項(xiàng)目管理人員） 是按計(jì)劃組織實(shí)施（施工總承包單位、監(jiān)理）檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析基（項(xiàng)目管理人員）本符糾正進(jìn)度計(jì)劃偏差合簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書(shū)計(jì)（施工總承包單位、監(jiān)理）劃要繼續(xù)施工項(xiàng)目管理人員求（施工總承包單位、監(jiān)理）實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)圖6 施工階段質(zhì)量控制工作程序流程圖項(xiàng)目管理部監(jiān)理單位審批開(kāi)工申請(qǐng) 下達(dá)開(kāi)工令施工總承包單位申報(bào)分項(xiàng)分部工程工。程程方案施工總承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)證督促施工總承包單位檢查質(zhì)保體系運(yùn)作加倍復(fù)試或換材料 管理審批分部分項(xiàng)工程施工施工

19、試驗(yàn)及監(jiān)理取樣附:隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料質(zhì)量評(píng)定表各分項(xiàng)隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)填寫分部工程報(bào)驗(yàn)施工總承包單位內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師）檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)（監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師）圖7 合同管理工作程序流程圖質(zhì)量管理合同分析合同文檔投資管理經(jīng)濟(jì)利益分析風(fēng)險(xiǎn)分析責(zé)任分析合同網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目組織進(jìn)度管理合同監(jiān)督索賠管理信息系統(tǒng)4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃4.1項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)1) 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

20、要求，一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)小區(qū)；2) 進(jìn)度目標(biāo)：確保按招標(biāo)人規(guī)定開(kāi)工日期（2007年11月15日）、竣工日期（2009年9月15日），總工期（22個(gè)月）內(nèi)完成全部施工項(xiàng)目；3) 投資目標(biāo)：按工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)及時(shí)支付工程款；4) 安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故；5) 文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地，滿足唐山市有關(guān)建設(shè)要求。4.2項(xiàng)目管理原則1) 依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、建設(shè)合同、施工圖紙對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理服務(wù)；2) 在本項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中應(yīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制及合同管理制；3) 接受招標(biāo)人的監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，

21、積極配合相關(guān)單位與政府有關(guān)部門溝通，辦理相關(guān)手續(xù)；4) 協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系。4.3項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1）按照招標(biāo)人提供的施工圖紙完成整個(gè)正泰里惠民園住宅小區(qū)（包括住宅、公建、綠化及配套工程）項(xiàng)目的建設(shè)工作，完成1593.285畝土地范圍內(nèi)的市政設(shè)施(包括道路、上水、污水、雨排、電力、燃?xì)?、熱力?建設(shè)，完成招標(biāo)土地范圍內(nèi)村民回遷住房建設(shè)；2）在招標(biāo)人協(xié)助下，辦理項(xiàng)目消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震、節(jié)能、防雷等相關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作；3）會(huì)同招標(biāo)人，辦理整個(gè)工程建設(shè)的施工許可證，竣工驗(yàn)收等手續(xù)；4）按招標(biāo)人與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與勘察單位、設(shè)

22、計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)及技術(shù)管理工作；5）選擇合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或自行招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)確定監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位；6）審查監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)督檢查監(jiān)理工作，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督合同執(zhí)行情況；7）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，定期向招標(biāo)人匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查；8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同、變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作；9）審核施工承包人的付款申請(qǐng)，按項(xiàng)目進(jìn)度審批施工用款計(jì)劃，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告；10）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目信息管理以及安全文明施工管理；11）主持項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，參加工程各階段驗(yàn)收；12）組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整

23、的工程檔案、資料等，并按要求向招標(biāo)人辦理資產(chǎn)交付手續(xù)；13）協(xié)助招標(biāo)人完成建設(shè)用地范圍內(nèi)的拆遷工作。4.4項(xiàng)目管理部署4.4.1總體施工安排唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)地上建筑面積53.08萬(wàn)平方米，地下車庫(kù)面積5.3萬(wàn)平方米，該小區(qū)共建住宅樓57棟，由27棟6F+11F工程，8棟10F工程和19棟18F工程及2F-4F學(xué)校幼兒園、公建工程組成，6F+11F工程、10F工程和18F工程均有地下室，18F各樓均處于場(chǎng)區(qū)周圍。本項(xiàng)目總工期僅為22個(gè)月,期間將經(jīng)歷兩個(gè)冬季(2007年11月15日-2008年3月15日、2008年11月15日-2009年3月15日)和兩個(gè)雨季(2008年7月- 8月、2

24、009年7月-8月)，冬季不利于裝修工程及室外工程的施工，雨季不利于基礎(chǔ)、地下室工程及室外工程的施工，否則，不僅施工成本高，而且質(zhì)量得不到保證。因此在本項(xiàng)目在施工順序安排上，應(yīng)考慮基礎(chǔ)及地下室工程基本避開(kāi)雨季，裝修及室外工程基本避開(kāi)冬季，僅在冬季進(jìn)行土方工程施工，雨季進(jìn)行主體工程施工。本項(xiàng)目07年冬季至08年春節(jié)前，由于天氣寒冷，不宜進(jìn)行市政管網(wǎng)及道路的施工，否則，砌筑工程和混凝土工程質(zhì)量得不到保證，道路及基槽回填將會(huì)有較多凍土，不易壓實(shí)，造成來(lái)年地面塌陷，因此07年冬季至08年春節(jié)前僅計(jì)劃進(jìn)行整個(gè)場(chǎng)區(qū)各個(gè)工程地下室的土方開(kāi)挖及臨時(shí)管網(wǎng)鋪設(shè)，并進(jìn)行施工及監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。根據(jù)本項(xiàng)目的具體情

25、況，本項(xiàng)目的各個(gè)棟號(hào)工程的施工及土方開(kāi)挖應(yīng)分區(qū)進(jìn)行，擬分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)，詳見(jiàn)分區(qū)圖（見(jiàn)附圖），場(chǎng)區(qū)內(nèi)臨時(shí)管網(wǎng)的施工及土方施工時(shí)由北向南分區(qū)進(jìn)行，先施工北部A區(qū)管網(wǎng)，并與友誼路的城市管網(wǎng)對(duì)接，然后順序向南施工，這樣，管網(wǎng)敷設(shè)一段使用一段，土方開(kāi)挖也按由北向南與管網(wǎng)鋪設(shè)穿插開(kāi)挖施工，開(kāi)挖時(shí)應(yīng)留30cm50cm松土，防止地基土受凍，并方便08年初清槽。D區(qū)工程沒(méi)有地下室，07年冬季不考慮土方開(kāi)挖，D區(qū)在工程開(kāi)始時(shí)將首先作為甲方辦公區(qū)（設(shè)置于地塊南側(cè)）和該小區(qū)內(nèi)的存土場(chǎng)（設(shè)置于地塊北側(cè)），用于儲(chǔ)存各地下室挖出的用于基糟回填的部分土方。2008年春節(jié)過(guò)后，A、B、C三個(gè)區(qū)的各個(gè)施工單位開(kāi)始同時(shí)進(jìn)

26、行地下室工程施工，這樣三個(gè)區(qū)中的6F+11F工程、10F工程可以在08年11月底前竣工，就可以在10月初進(jìn)行中部區(qū)域的規(guī)劃道路附近的各種管網(wǎng)施工，為2009年3月初開(kāi)始規(guī)劃道路的施工創(chuàng)造條件。A、C區(qū)的地下室為一層，施工速度較快，4月初可開(kāi)始主體施工。B區(qū)地下室有夾層，施工較慢，4月中旬后可開(kāi)始主體施工。主體施工均采用懸挑腳手架施工，不受回填土工期的影響。B區(qū)的土方回填應(yīng)考慮地下室車庫(kù)頂?shù)耐练交靥睿虼藭r(shí)間較長(zhǎng)，地下室頂板土方回填時(shí)應(yīng)分區(qū)進(jìn)行，且不得影響主體的施工。D區(qū)儲(chǔ)存的用于地下室基糟回填的部分土方回填后，就可開(kāi)始學(xué)校幼兒園的施工，計(jì)劃于5月初開(kāi)始。A、B、C三個(gè)區(qū)的6F+11F工程和10

27、F工程及D區(qū)學(xué)校幼兒園工程基本在2008年10月底和11月底竣工。A、B、C三個(gè)區(qū)的18F工程基本可在2009年的4月底5月中旬前竣工。各住宅附近的公建工程，如熱力站、變電站、煤氣調(diào)壓站、自來(lái)水泵房，消防水泵房、沿街商業(yè)服務(wù)、社區(qū)物業(yè)管理用房、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等的土建裝修工程均由該處施工單位自行負(fù)責(zé)穿插施工完成，不占用有效工期。2008年10月開(kāi)始進(jìn)行樓前道路、管網(wǎng)工程及規(guī)劃道路處的管網(wǎng)施工，由于此時(shí)A、B、C三個(gè)區(qū)的6F+11F工程和10F工程及D區(qū)學(xué)校幼兒園工程已進(jìn)入裝修階段或即將竣工，場(chǎng)區(qū)中部區(qū)域交通量很少，因此可以開(kāi)始場(chǎng)區(qū)中部區(qū)域的各規(guī)劃道路處的管網(wǎng)施工，管網(wǎng)工程計(jì)劃于2009年4月底完工。

28、由于該場(chǎng)區(qū)自然地坪較低，因此在08年12月至09年1月進(jìn)行場(chǎng)區(qū)的土方回填，抬高室外地坪，注意，規(guī)劃道路處由于要挖方，不應(yīng)回填土方。2009年3月開(kāi)始規(guī)劃道路的施工，計(jì)劃于2009年的6月底完成，綠化工程計(jì)劃于2009年4月清明節(jié)后開(kāi)始，7月底完成，道路及綠化的施工應(yīng)穿插進(jìn)行。2009年7月中旬至8月底進(jìn)行居住區(qū)各系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、完善及居住區(qū)清潔衛(wèi)生，9月初至中旬進(jìn)行居住區(qū)總體竣工。4.4.2場(chǎng)地布置唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)占地約500畝，地上建筑面積53.08萬(wàn)平方米，地下車庫(kù)面積5.3萬(wàn)平方米。該小區(qū)共建住宅樓57棟及公建工程，被東西向和南北向規(guī)劃道路分隔。在施工場(chǎng)地安排上，擬按規(guī)劃道路

29、的劃分細(xì)分成多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域選擇一個(gè)施工單位，其中A區(qū)擬分為3-5個(gè)施工區(qū)域；B區(qū)擬分為4個(gè)區(qū)域，即每個(gè)地下室區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)施工區(qū)域；C區(qū)擬分為3-4個(gè)施工區(qū)域，D區(qū)擬設(shè)一個(gè)施工區(qū)域，即1個(gè)或2個(gè)組團(tuán)為一個(gè)施工區(qū)域，各施工區(qū)域均不得占用規(guī)劃道路。部分邊部施工區(qū)域?yàn)楦叩蛯樱?8F與6F+11F或10F工程搭配）棟號(hào)混合的施工區(qū)域，施工時(shí)應(yīng)穿插、流水作業(yè)；中部各個(gè)施工區(qū)域均為6F+11F工程或10F工程，施工時(shí)應(yīng)組織流水作業(yè)。這樣安排，場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路通暢，各個(gè)施工區(qū)域內(nèi)可自成封閉的環(huán)境，方便施工管理，部分施工機(jī)械，如塔吊等，可以提高利用率。D區(qū)在工程開(kāi)始時(shí)將首先作為甲方辦公區(qū)（設(shè)置于地塊南側(cè)）和該小區(qū)內(nèi)

30、的存土場(chǎng)（設(shè)置于地塊北側(cè)），用于儲(chǔ)存各地下室挖出的用于基糟回填的部分土方。地下室基槽回填后開(kāi)工學(xué)校和幼兒園工程，物業(yè)樓完工后，甲方辦公區(qū)遷入物業(yè)樓內(nèi)，開(kāi)工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、球場(chǎng)等工程。4.4.3監(jiān)理、施工方隊(duì)伍的選擇本項(xiàng)目工期很緊，只有22個(gè)月，且自中標(biāo)到正式開(kāi)工僅有20天，無(wú)法通過(guò)招投標(biāo)選擇施工、監(jiān)理單位立即進(jìn)場(chǎng)施工，因此，在土方開(kāi)挖階段，由甲方自行組織土方的開(kāi)挖工作。由于本項(xiàng)目多個(gè)施工區(qū)域要在2008年2月同時(shí)開(kāi)工，因此，本項(xiàng)目需要10-15家施工單位5-7家監(jiān)理單位參與先期的施工，人員的投入量很大。我公司計(jì)劃充分利用秦皇島與唐山距離較近的優(yōu)勢(shì)，從秦皇島和唐山兩地選擇施工、監(jiān)理單位，擬選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐

31、富的施工單位，堅(jiān)決杜絕掛靠單位參與本工程的施工。4.4.4材料采購(gòu)管理唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)各個(gè)工程均為框架、剪力墻工程，因此各種材料需求量很大，本項(xiàng)目為保證關(guān)鍵材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性，對(duì)部分材料實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，如防水材料、保溫材料、鋼筋、商品混凝土、砌體材料、水泥、瓷磚等。5.項(xiàng)目管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決措施根據(jù)招標(biāo)文件，針對(duì)本工程的性質(zhì)，影響本項(xiàng)目進(jìn)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作及解決措施如下：1）項(xiàng)目前期建設(shè)準(zhǔn)備工作是項(xiàng)目管理部的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。由于本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，中標(biāo)后應(yīng)及早開(kāi)展監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)工作；選擇具有復(fù)雜工程施工經(jīng)驗(yàn)的、有能力在規(guī)定工期內(nèi)完成整個(gè)工程，一次驗(yàn)收質(zhì)量合格的施工單

32、位；選擇具有豐富小區(qū)建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。2）施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度將直接影響工程進(jìn)度和計(jì)劃安排?，F(xiàn)階段招標(biāo)人提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，且不完整，不能滿足施工要求，項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)人與勘察、設(shè)計(jì)單位簽定的勘察、設(shè)計(jì)合同，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，并跟蹤設(shè)計(jì)管理。3）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，防止不合理變更或不正當(dāng)變更而降低工程質(zhì)量；由于本項(xiàng)目單體建筑較多，工程量大、工期緊，設(shè)計(jì)周期短，設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏碰、缺都會(huì)不同程度的影響工期甚至質(zhì)量，項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，任何現(xiàn)場(chǎng)簽證必須有施工單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部同時(shí)見(jiàn)證，且經(jīng)事前申報(bào)審批方可實(shí)施。4）協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時(shí)要求并配合

33、施工單位與唐山市政府、建設(shè)主管部門建立聯(lián)系，遵照并執(zhí)行當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法令、法規(guī)、管理?xiàng)l例等文件或要求。5）本項(xiàng)目的多、高層住宅均設(shè)有地下室，且在小區(qū)的中部并行設(shè)有四處大型地下停車庫(kù)，其上均附有多、高層建筑，屬于大底盤多塔建筑，地下工程及土方工程量均相當(dāng)大；現(xiàn)階段招標(biāo)人沒(méi)有提供地下車庫(kù)的圖紙，也沒(méi)有本工程的地質(zhì)勘察報(bào)告，地下工程施工的不確定因素較多，地下工程的施工進(jìn)度將直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)地下工程的組織管理。6）在項(xiàng)目的進(jìn)度控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理部的工作重點(diǎn)通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，控制所有處于關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制，讓整個(gè)項(xiàng)目既有整體進(jìn)度目標(biāo)又有階段進(jìn)度控制目標(biāo)，積極

34、發(fā)揮施工單位主觀能動(dòng)性，監(jiān)控結(jié)合，當(dāng)進(jìn)度控制出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目管理部要及時(shí)提出解決問(wèn)題的方案，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）合理運(yùn)用投資，加強(qiáng)合同管理，防止并保證建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。8）在項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理部的工作重點(diǎn)是進(jìn)行施工過(guò)程的宏觀控制，抓程序、抓管理，切實(shí)發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位的職責(zé)，讓整個(gè)施工管理有序，協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程的管理，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，是重中之重，必須制定有效的質(zhì)量控制措施，建立約束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機(jī)制，強(qiáng)化合同管理，把質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，針對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序編制單項(xiàng)工程質(zhì)量控制方案，從工程進(jìn)入施工階

35、段開(kāi)始就要建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并對(duì)施工單位采取質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提倡提高工序檢查驗(yàn)收的一次驗(yàn)收合格率，定期組織項(xiàng)目管理部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質(zhì)量聯(lián)檢，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，確保結(jié)構(gòu)使用和安全需要，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。9）項(xiàng)目管理部通過(guò)管理軟件對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；利用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制及輔助決策，為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全控制、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收等提供可靠的信息支持，方便公司與項(xiàng)目部之間的溝通，提高工作效率。10）加強(qiáng)程序化管理，發(fā)揮建設(shè)主體職能的

36、有效性，建立文件收發(fā)書(shū)面往來(lái)制度，第一次工地會(huì)議制度，監(jiān)理例會(huì)制度，專題例會(huì)制度，關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站制度，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)審制度，圖紙會(huì)審、施工圖審查制度，工程質(zhì)量安全聯(lián)檢制度，最大限度地支持監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理管理職能。11）采取有效的安全文明生產(chǎn)措施及環(huán)保措施，降低噪音和粉塵污染，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好的施工環(huán)境及周邊環(huán)境，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12）本建設(shè)項(xiàng)目的市政設(shè)施（小區(qū)熱力、燃?xì)?、供水、供電、雨水、污水、通訊、道路等）及配套工程的工程量相?dāng)大，交叉作業(yè)在所難免，組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，也是影響整個(gè)工期的主要因素，要求項(xiàng)目管理部一定要周密組織，有序安排，充分調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)各方力量

37、，做好外部工程。6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制措施6.1 項(xiàng)目工期目標(biāo)及主要項(xiàng)目階段工期計(jì)劃表6.1.1 項(xiàng)目工期目標(biāo) 唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工期目標(biāo)為22個(gè)月，項(xiàng)目計(jì)劃于2007年11月15日開(kāi)始，2009年9月15日前全部完成。6.1.2工程項(xiàng)目里程碑開(kāi) 工 日 期：2007年11月15日基礎(chǔ)完成日期：2008年4月15日主體完成日期：2008年9月15日裝飾完成日期：2009年5月15日市政完成日期：2009年6月30日綠化完成日期：2009年7月31日項(xiàng)目交付日期：2009年9月15日6.1.3主要項(xiàng)目階段工期計(jì)劃表及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖6.1.3.1 主要項(xiàng)目階段工期計(jì)劃表：詳見(jiàn)

38、下列表主要項(xiàng)目階段工期計(jì)劃表序號(hào)工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目起止時(shí)間備注1開(kāi)工前準(zhǔn)備及建立場(chǎng)區(qū)測(cè)量控制網(wǎng)14天2007.11.1-2007.11.142場(chǎng)區(qū)規(guī)劃道路臨時(shí)給水干管、供電線路鋪設(shè)71天2007.11.6-2008.1.153施工、監(jiān)理單位招標(biāo)工作61天2007.11.1-2007.12.314施工、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備31天2008.1.1-2008.1.315由北向南分區(qū)進(jìn)行地下室土方開(kāi)挖78天2007.11.15-2008.1.316A區(qū)工程地下室結(jié)構(gòu)施工45天2008.2.15-2008.3.317A區(qū)地下室防水施工及土方回填15天2008.4.1-2008.4.158B區(qū)工

39、程地下室結(jié)構(gòu)施工60天2008.2.15-2008.4.159B區(qū)工程地下室防水施工及土方回填30天2008.4.16-2008.5.1510C區(qū)工程地下室結(jié)構(gòu)施工45天2008.2.15-2008.3.3111C區(qū)工程地下室防水施工及土方回填15天2008.4.1-2008.4.1512A區(qū)18F各棟號(hào)主體施工153天2008.4.1-2008.8.3113A區(qū)6F+11F 、10F各棟號(hào)主體施工122天2008.4.1-2008.7.3114B區(qū)18F各棟號(hào)主體施工153天2008.4.16-2008.9.1515B區(qū)6F+11F及公建各棟號(hào)主體施工122天2008.4.16-2008.8

40、.1516C區(qū)18F各棟號(hào)主體施工153天2008.4.1-2008.8.3117C區(qū)10F各棟號(hào)主體施工122天2008.4.1-2008.7.3118D區(qū)工程土方開(kāi)挖10天2008.5.1-2008.5. 1019D區(qū)基礎(chǔ)工程施工21天2008.5.11-2008.5.3120D區(qū)主體工程施工61天2008.6.1-2008.7.3121A區(qū)6F+11F、10F棟號(hào)裝修及安裝工程施工122天2008.8.1-2008.11.3022B區(qū)6F+11F、公建棟號(hào)裝修及安裝工程施工106天2008.8.16-2008.11.3023C區(qū)10F棟號(hào)裝修及安裝工程施工122天2008.8.1-200

41、8.11.3024D區(qū)各棟號(hào)裝修及安裝工程施工92天2008.8.1-2008.10.3125A區(qū)6F+11F、10F棟號(hào)樓前管網(wǎng)線、臺(tái)階、散水、道路施工61天2008.10.1-2008.11.3026B區(qū)6F+11F棟號(hào)樓前網(wǎng)線、臺(tái)階、散水、道路施工61天2008.10.1-2008.12.1527C區(qū)10F棟號(hào)樓前網(wǎng)線、臺(tái)階、散水、道路施工61天2008.10.1-2008.11.3028D區(qū)各棟號(hào)樓前網(wǎng)線、臺(tái)階、散水、道路、場(chǎng)區(qū)硬化施工61天2008.9.1-2008.10.3129D區(qū)室外球場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)施工120天2008.10.1-2009.4.3030A區(qū)18F棟號(hào)裝修及安裝工程施

42、工152天2008.9.1-2008.11.302009.3.1-2008.4.3031B區(qū)18F棟號(hào)裝修及安裝工程施工152天2008.9.16-2008.11.302009.3.1-2008.5.1532C區(qū)18F棟號(hào)裝修及安裝工程施工152天2008.9.1-2008.11.302009.3.1-2008.4.3033A區(qū)18F棟號(hào)樓前網(wǎng)線、臺(tái)階、散水、道路施工61天2009.3.1-2008.4.3034B區(qū)18F棟號(hào)樓前網(wǎng)線、臺(tái)階、散水、道路施工60天2009.3.16-2008.5.1535C區(qū)18F棟號(hào)樓前網(wǎng)線、臺(tái)階、散水、道路施工61天2009.3.1-2008.4.3036場(chǎng)

43、區(qū)規(guī)劃道路給排水干管（井）、采暖、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)施工122天2008.10.1-2008.11.302009.3.1-2009.4.3037場(chǎng)區(qū)內(nèi)土方回填及平整62天2008.12.1-2009.1.3138規(guī)劃道路土方開(kāi)挖、基層施工92天2009.3.1-2009.5.3139場(chǎng)區(qū)規(guī)劃道路附屬設(shè)施及瀝青面層施工91天2009.4.1-2009.6.3040居住區(qū)配套零星工程施工122天2009.3.1-2009.6.3041居住區(qū)室外綠化工程施工122天2009.4.1-2009.7.3142居住區(qū)各系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)及完善45天2009.7.1-2009.8.1543居住區(qū)清潔衛(wèi)生30天20

44、09.8.1-2009.8.3144居住區(qū)總體竣工15天2009.91-2009.9.156.1.3.2 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖(見(jiàn)附圖)6.1.3.3 項(xiàng)目總進(jìn)度安排說(shuō)明：1）唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)總工期僅為22個(gè)月,期間將經(jīng)歷兩個(gè)冬季(2007年11月15日-2008年3月15日、2008年11月15日-2009年3月15日)和兩個(gè)雨季(2008年7月- 8月、2009年7月-8月)，冬季不利于裝修工程及室外工程的施工，雨季不利于基礎(chǔ)、地下室工程及室外工程的施工，否則，不僅施工成本高，而且質(zhì)量得不到保證。因此在本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)，基礎(chǔ)及地下室工程應(yīng)基本避開(kāi)雨季，裝修及室外工程基本避開(kāi)

45、了冬季，僅在冬季施工土方工程，雨季施工主體。2）本項(xiàng)目的各個(gè)棟號(hào)工程的施工應(yīng)分區(qū)進(jìn)行，基本分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)，A區(qū)自北至車庫(kù)的以北，B區(qū)為中部地下車庫(kù)區(qū)，車庫(kù)以南為C區(qū)，幼兒園及學(xué)校區(qū)域?yàn)镈區(qū)，施工時(shí)A、B、C三個(gè)區(qū)應(yīng)同時(shí)開(kāi)工，確保各自的工期。場(chǎng)區(qū)內(nèi)臨時(shí)管網(wǎng)的施工及土方施工時(shí)由北向南進(jìn)行，先施工北部A區(qū)管網(wǎng)，并與友誼路的城市管網(wǎng)進(jìn)行碰頭，然后順序向南施工。這樣，管網(wǎng)敷設(shè)一段使用一段，土方開(kāi)挖也按由北向南按區(qū)穿插開(kāi)挖，開(kāi)挖時(shí)留30cm50cm松土，防止地基土受凍，并方便08年初清槽。D區(qū)沒(méi)有地下室，07年冬季不考慮土方開(kāi)挖。3）D區(qū)在工程開(kāi)始時(shí)將首先作為甲方辦公區(qū)（設(shè)置于地塊南側(cè)）和該小區(qū)

46、內(nèi)的存土場(chǎng)（設(shè)置于地塊北側(cè)），用于儲(chǔ)存各地下室挖出的用于基糟回填的部分土方，各工程用于基槽回填的土方應(yīng)就近堆放，便于基槽回填。由于本項(xiàng)目場(chǎng)地自然地坪較低，后期需要大量土方回填，因此4個(gè)大型地下室挖出的土方及其他各棟號(hào)地下室挖出的除用于回填的土方外全部運(yùn)至南側(cè)捆綁待開(kāi)發(fā)地快上，以便于后期場(chǎng)地墊高使用。D區(qū)工程待車庫(kù)地下室完成基槽土方回填后（2008年4月30日）才能開(kāi)始，因此學(xué)校幼兒園（D區(qū)）開(kāi)工時(shí)間定于2008年5月1日。4）本項(xiàng)目各工程均有地下室，埋深在4m-6m之間,但是根據(jù)地質(zhì)報(bào)告的中間結(jié)果，地下水位較低，距地表10m-15m，因此地下室施工時(shí)均不考慮基坑降水。本項(xiàng)目四周沒(méi)有障礙物，因此

47、不考慮基坑支護(hù)的工期，基坑開(kāi)挖時(shí)只考慮自然放坡，并且自然放坡邊坡上澆注100mm厚C15混凝土保護(hù)層，防止邊坡受雨水沖刷或地下水剩余壓頭的沖刷。本工程圖紙均已說(shuō)明采用天然地基，因此在工期計(jì)劃時(shí)不考慮地基處理的時(shí)間。5）本項(xiàng)目的最高樓層為18F，各棟號(hào)均有地下室工程，其施工期較長(zhǎng)，施工部署應(yīng)以18F樓的工期為主要施工工期控制線。但本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為2007年11月15日，正處于冬季，不利于基礎(chǔ)混凝土及鋼筋施工，因此在進(jìn)度安排上只考慮在2007年11月-2008年1月內(nèi)做好場(chǎng)區(qū)規(guī)劃道路附近臨時(shí)管網(wǎng)及土方工程的施工，并做好道路的平整（可以將給水管道和電纜按永久與臨時(shí)結(jié)合考慮管徑和材質(zhì)，在各施工區(qū)域位置

48、處設(shè)置三通和截門，以備各中標(biāo)施工單位接取，各個(gè)管路均考慮直埋，過(guò)凍線即可，排水由各施工單位在各自區(qū)域內(nèi)自行解決）。給各個(gè)工程提供三通一平的施工條件。為使室外道路、綠化及管網(wǎng)早日開(kāi)工，各區(qū)域內(nèi)的6F+11F、10F各棟號(hào)的開(kāi)工日期亦應(yīng)提早，因此除D區(qū)外A、B、C三區(qū)均全部于2008年2月15日（初八）開(kāi)工，A、B、C三區(qū)各個(gè)6F+11F、10F棟號(hào)應(yīng)于2008年11月中旬冬季來(lái)臨前完工，這樣可以首先開(kāi)始該區(qū)域的樓前管網(wǎng)道路的施工，各棟號(hào)樓前各管網(wǎng)的敷設(shè)應(yīng)在該工程完工前一個(gè)月時(shí)開(kāi)始，冬季前做完。場(chǎng)區(qū)土方回填安排在08年冬季進(jìn)行。居住區(qū)內(nèi)各個(gè)規(guī)劃道路的給排水干管（井）、采暖、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)的施工安排

49、在09年3月開(kāi)始進(jìn)行，綠化過(guò)程要求一定的雨水和氣溫，因此安排在09年4月清明節(jié)之后開(kāi)始進(jìn)行，規(guī)劃路各管網(wǎng)、道路及綠化均由南向北穿插進(jìn)行。6）各棟號(hào)均有地下室，因此主體施工均采用懸挑腳手架施工，不受回填土工期的影響。主體施工時(shí)，應(yīng)采用劃分流水段的方法組織流水施工，并要求采用整體支模、整體澆筑混凝土的施工方法，以加快主體的施工進(jìn)度，計(jì)劃主體施工每個(gè)流水段工期為7天。裝修及安裝工程施工時(shí)應(yīng)采用自上而下的立體交叉作業(yè)，同時(shí)注意成品保護(hù)。附建于各住宅附近的商業(yè)和公建工程樓層較低，應(yīng)和主樓穿插施工，不占用有效工期。裝修工程分08年底及09年初進(jìn)行的，08年底主要進(jìn)行抹灰和鑲磚及門窗安裝，09年初進(jìn)行室內(nèi)外

50、粉刷。7）本小區(qū)采用平行流水施工的方法，各個(gè)工程同時(shí)開(kāi)工，因此施工隊(duì)伍的選擇較多，由于07年11至08年1月要求開(kāi)挖土方，因此土方工程由甲方直接分包施工。6.2項(xiàng)目進(jìn)度控制措施6.2. 1 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施1）按招標(biāo)人與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)合同和進(jìn)度的要求，做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，確保各棟號(hào)工程開(kāi)工前滿足施工要求深度的圖紙到位、并完成對(duì)圖紙的審查。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及圖紙審查工作已由唐山市房地產(chǎn)管理局組織實(shí)施，項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)派遣相關(guān)人員介入并跟蹤設(shè)計(jì)工作，確保先期開(kāi)工工程的圖紙及時(shí)到位。2）為保證施工的順利展開(kāi)，減少因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更等因素影響進(jìn)度，要求設(shè)計(jì)、審核、圖紙審查單位必須在不影響進(jìn)度的前提下加強(qiáng)圖紙檢查，盡最大可能降低圖紙的錯(cuò)漏率，將所有問(wèn)題解決在圖紙發(fā)放之前。6.2.2前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制措施1）項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目管理部及時(shí)制定前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃，辦理招投標(biāo)手續(xù)、領(lǐng)取建設(shè)工程施工許可證，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核等各項(xiàng)工作。2）及時(shí)組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，及時(shí)審核施工進(jìn)度計(jì)劃、核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開(kāi)工報(bào)告、核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)。為保證后期施工的順利開(kāi)展，要求圖紙會(huì)審、技術(shù)交底必須詳盡，將所有問(wèn)題解決在施工之前。3）進(jìn)一步完善