推進全面精細化管理

1、推進全面精細化管理促進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展孫莊采礦有限公司1 1 礦井質量標準化及全面精細化管理的礦井質量標準化及全面精細化管理的 現(xiàn)狀及存在的問題現(xiàn)狀及存在的問題 1.11.1現(xiàn)狀現(xiàn)狀 經(jīng)過近幾年的大力推進實施質量標 準化以來，新的思維理念、新的管理模 式在全礦逐步深入灌輸實施，礦井安全質量標準化工作 展現(xiàn)勃勃生機，標準化水平大幅度提高，尤其2012年 以來，采礦公司在集團公司黨政的正確領導下，緊緊依 靠廣大員工，艱苦創(chuàng)業(yè)，強力推行“一三九”安全管理模 式，全面推進 “五精”管理和崗位雙述，加強現(xiàn)場管 理，強化制度落實，著力提高全員素質，礦井質量標準 化和精細化管理理念日臻完善，本質

2、安全化礦井建設取 得了長足的進步。 1.21.2存在的問題存在的問題 1.2.1職工整體素質較低，對標準化認識不足。 合同工、企業(yè)工、勞務輸出工等多種形式用工制度，給安全生產(chǎn)帶來了許多不利因素，多層次職工隊伍，新老接替不上去，文化程度普遍偏低，特別是占采掘一線70%以上的勞務工多掙錢、臨時雇傭觀念嚴重，對安全技術知識的學習積極性不高，安全觀念淡薄，個體防護意識差。區(qū)、隊和班組長這些基層管理人員，絕大部分是從積極肯干的生產(chǎn)工人中選拔上來的，大多是靠苦干實干，提拔的，對安全質量標準化認識不足，認為進度是硬指標，安全質量是軟指標，重視生產(chǎn)進度，輕視安全質量標準化。1.2.2 隨著標準化推進，職工產(chǎn)生

3、厭倦情緒和松懈思想，形成“九天松，一天緊”的局面，任務緊工作忙時，尤為突出。搞好安全質量標準化靠突擊，導致安全質量標準化工作滑坡，埋下事故隱患。1.2.3 安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程培訓、貫徹落實不到位。班前會上講完規(guī)程讓工人簽字了事，談不上學懂弄通?？荚嚤O(jiān)考不嚴，應付考試較多，在規(guī)程執(zhí)行上，缺乏安全質量標準化和精細化管理長效監(jiān)督考核機制，考核比例小，進度是硬指標，對質量標準化考核缺乏激勵和約束機制。2.2.采取的措施以及經(jīng)驗做法采取的措施以及經(jīng)驗做法 2.12.1明確責任，促進落實明確責任，促進落實 安全好不好，關鍵在領導，在于主要領導對安全工作的重視程度。安全質量標準化和精細化管理就是區(qū)、隊、班組

4、“一把手”工程。只有區(qū)長親自抓、隊長親自布置落實、班組長現(xiàn)場親自組織實施，安全質量標準化和精細化管理才能落到實處，才能取得效果。 2.22.2強化職工教育和培訓強化職工教育和培訓 在強化對各種管理制度、標準以及 技術操作培訓教育的同時，加強各種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的培訓，以提高管理人員現(xiàn)代化管理理念；培訓考試推行100分（滿分）合格制，避免規(guī)程措施、管理制度學習中的 “漏點”，消除執(zhí)行操作“漏點”事故；在注重專業(yè)理論操作標準學習的同時，結合實際現(xiàn)場培訓，開展技術比武、知識講座和知識競賽；注重勞務輸出工的培訓教育工作，嚴格按照“先培訓、后上崗；先培訓、后就業(yè)”的原則進行安全培訓,認真執(zhí)行“培訓學習

5、達不到要求不準上崗”的規(guī)定要求，高標準把培訓工作做細、做實、做嚴，全面規(guī)范職工的安全行為，使其“上標準崗、干標準活”。 2.3 2.3 加強安全質量標準化建設學習引進和技術交流加強安全質量標準化建設學習引進和技術交流 固有的思想和習慣會束縛人的思維，“他山之石，可以攻玉”。搞好安全質量標準化工作，首先要提高各級領導和職工對安全質量標準化工作的認識，使各級干部了解到本單位標準化與其他單位的差距。采取走出去取經(jīng)學習，引進來吸收利用，通過檢查學習對方的長處，改正和彌補自己的不足。同時定期進行安全質量標準化工作建設培訓。要按季、按月制定標準化工作進度計劃，有計劃、分步驟的執(zhí)行。計劃進度要考慮不同單位、

6、區(qū)隊、班組的實際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進，穩(wěn)步推進，真正取得實際效果。 2.42.4不斷開展精細化管理技術創(chuàng)新不斷開展精細化管理技術創(chuàng)新 創(chuàng)新發(fā)展是現(xiàn)在安全標準化、全面精細化建設的主題。進一步加大技術創(chuàng)新的力度，激勵調動廣大科技、管理人員以及全體職工的工作熱情和工作積極性，采取自主研發(fā)、引進、吸收、消化、推廣應用新設備、新材料、新技術，圍繞安全、生產(chǎn)、質量開展卓有成效的工作。在實際工作中，不斷進行技術革新、小改小革。對小改小革主持和參與人員給予適時獎勵，縮短評比周期，實行月度、季度評選獎勵，從而引導工程技術、管理人員及技術工人自覺的投入到技術改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全

7、工作和經(jīng)濟效益的提高做出更大的貢獻。通過“創(chuàng)建精品頭面”、“精品示范崗”和標準化“亮點工程”，進一步豐富標準化工作的新內容，以點帶面，整體推進，以精細化管理創(chuàng)新促進標準化礦井建設。 2.52.5超前預控，嚴細檢查超前預控，嚴細檢查 要加強對行為內容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似問題，絕不留下“發(fā)絲”似隱患。在隱患排查方面，要堅持以安全風險預控為核心，以人、機、環(huán)境和系統(tǒng)安全為重點，以安全管理精細化為主線，健全隱患排查治理制度；從細節(jié)入手，從點上突破，扎實開展安全風險評估確認工作，嚴細排查安全不放心人、措施缺陷、現(xiàn)場安全隱患及管理漏洞，明確反事故重點和應急措施，完善預警、預報、預防和救

8、援體系，加強超前預控，實現(xiàn)“避微于無形”。在安全檢查上，要對安全生產(chǎn)所有崗位、人員、設備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施全過程、全方位檢查控制。要著重檢查質量和效果，推行檢查、整改、復查、考核閉環(huán)控制，實行拉網(wǎng)式全方位檢查、專業(yè)檢查、小分隊檢查和剖析式精細檢查，使其不斷提高遵章作業(yè)的自覺性。要大力推行現(xiàn)場全員手指口述安全確認和崗位描述制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故苗頭。針對頂板支護、運輸、一通三防和防治水等重點工作，狠抓干部跟班、班組長和安監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，重抓交接班、中夜班和零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)步進展。 2.62.6精考細核，打造全面精細化管理長效機制精考細核，打造全面精細化管理長效機制 推進安

9、全精細化管理，考核定成敗。本著有利于推進安全生產(chǎn)，強化干部職工安全意識為原則，精考細核：一要具有層次性，實行逐級考核；二要保證全面性，從領導到職工實行全方位考核；三要做到嚴字當頭、嚴格標準，領導干部和責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四要實事求是，一切從實際出發(fā)，以事實為基礎，做到數(shù)據(jù)正確、過程明晰、結果合理，讓被考核者信服；五要嚴格獎懲兌現(xiàn)，激勵引導，激發(fā)廣大干部、職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步明確、落實安全責任。建立長效機制，把推進安全精細化管理與礦井各階段生產(chǎn)、任務、目標和發(fā)展規(guī)劃緊密結合，與企業(yè)文化建設有機結合，堅持有目標、有計劃、有組織、有步驟、穩(wěn)步推進。3.3.規(guī)劃設想以及展望規(guī)劃設想以及展望 搞好煤礦安全質量標準化工作和全 面實現(xiàn)精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的 重要途徑。標準化和精細化細則要明確規(guī)定各崗位、工種、隊組、區(qū)（科）、部、室的工作要求以及要達到的工作標準，使礦井總的質量目標分解為一個個具體的指標，層層細化，落實到人。明確了每個部門、每個人的具體任務、責任和權力，做到質量工作事事有人管、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，逐步形成一個全面實現(xiàn)精細化管理工作體系。同時促使使員工形成按章操作的習