線路工程監(jiān)理項目部質(zhì)量管理流程

1、線路工程監(jiān)理項目部質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理主要單項業(yè)務(wù)流程包括材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備質(zhì)量 管理流程、隱蔽工程質(zhì)量控制流程、旁站監(jiān)理工作流程、監(jiān) 理初檢工作流程、 質(zhì)量驗評工作流程， 分別見圖 5-1、圖 5-2、 圖 5-3 、圖 5-4、圖 5-5。材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量管理流程圖1.2熟悉圖紙、 工程材料1集悉圖紙、工程材料；進行材料統(tǒng)計項 目 策 劃 階 段建 設(shè) 施 工 階 段6.通知甲供材料進場11.1參加開箱檢查，會簽開箱檢查記錄1熟悉材料進行材料統(tǒng)計2.制定采購計劃，選擇擬選廠家否3.14.審查供貨商資質(zhì)理項目部審查3.供貨商選擇是大宗材料供 ；貨商選擇并報監(jiān)#|9.2組織進行見證取

2、樣11.2簽批開箱申請，組織開箱檢查，會簽檢查記錄11.開箱檢查12.審查材料質(zhì)量證明文件、復(fù)試報告等是15.2巡視檢查施工過程 中材料質(zhì)量狀況15.材料保管、3.2小宗材料供貨商選擇并報監(jiān)理項目部審查7.組織進場，收集質(zhì)量證明8.進行材文件，并提出開箱申請、填料米購、報開箱檢查記錄組織進場I.見證取樣送檢9.1參加見證取樣送檢11.3參加開箱檢 查，會簽開箱檢查 記錄10.將材料復(fù)試 結(jié)果報監(jiān)理審查使用及檢查16.是否合格14.乙購材料 畀撤出施工現(xiàn)場15.1做好材料保管，跟蹤 材料使用及質(zhì)量狀況檢查否18.繼續(xù)巡視檢查17.3督促協(xié)調(diào)甲購 材料、設(shè)備缺陷處 理或要求撤出施工現(xiàn)場17.2督促

3、協(xié)調(diào)甲購材料、 設(shè)備缺陷處理或要求撤出施工現(xiàn)場17.1提出甲供材料、設(shè)備缺陷流程開始1. 施工、監(jiān)理項目部分別熟悉圖 紙、材料的技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量要求及 相關(guān)規(guī)范，施工項目部應(yīng)進行材料 統(tǒng)計。2. 施工項目部制定采購計劃，選擇 擬選廠家。3. 施工單位對大宗材料組織招標(biāo)采 購，簽訂采購合同，選擇的廠家向 監(jiān)理項目部報審；對小宗材料洽談 簽訂采購合同，選擇的廠家向監(jiān)理 項目部報審。4. 總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工 程師審查報審的供貨商資質(zhì)。5. 施工單位選擇的供貨商資質(zhì)經(jīng)監(jiān) 理項目部審查合格后，同意進行材 料采購，審查未合格的，退回，由 施工單位重新擬定采購廠家。6. 業(yè)主項目部通知甲供材料進場。

4、7. 接收由建設(shè)單位采購的主要材 料、構(gòu)配件、設(shè)備，組織進場，收 集質(zhì)量證明文件，并提出開箱申 請，填報設(shè)備材料開箱檢查記錄 表。8. 施工單位進行乙購材料采購、組 織進場。9. 由施工項目部通知監(jiān)理項目部材 料進場，并參加由監(jiān)理項目部組織 按有關(guān)規(guī)范要求進行的見證取樣送 檢。10. 由施工項目部將材料取樣復(fù)試的 結(jié)果報監(jiān)理項目部審查。11. 由監(jiān)理項目部組織對進場的甲供 材料進行開箱檢查，業(yè)主、施工、 廠家參與開箱檢查，并簽署開箱檢 查記錄。12. 監(jiān)理項目部對乙購工程材料 /構(gòu) 配件/備的質(zhì)量證明文件、數(shù)量清單、自檢結(jié)果、復(fù)試報告等進行審 查。13. 監(jiān)理項目部對審查合格的乙購材 料予以簽

5、認(rèn)同意使用，審查不合格 的材料要求施工項目部將其撤出施 工現(xiàn)場；經(jīng)過開箱檢查符合要求的 甲供材料，同意使用，不符合要求 的提出缺陷及處理意見。14. 由施工項目部將不合格材料撤出 施工現(xiàn)場。15. 在施工過程中，施工項目部應(yīng)做 好材料、構(gòu)配件、設(shè)備的保管，跟 蹤材料使用并記錄臺賬，檢查材料 質(zhì)量狀況；監(jiān)理項目部通過巡視等 手段檢查施工過程中材料的質(zhì)量狀 況。16. 對檢查不合格的材料、構(gòu)配件、 設(shè)備要求施工項目部撤出施工現(xiàn) 場，合格的繼續(xù)做好材料的保管、 使用跟蹤及檢查。17. 施工、監(jiān)理項目部發(fā)現(xiàn)甲供材 料、設(shè)備缺陷應(yīng)及時提出，由監(jiān) 理、業(yè)主協(xié)調(diào)甲購材料、設(shè)備缺陷 處理，或要求廠家將不合格的

6、材料 撤出施工現(xiàn)場。18. 繼續(xù)開展對進場主要材料、構(gòu)配 件、設(shè)備的質(zhì)量檢查。流程結(jié)束編制說明：1. 編制目的：本流程適用于輸變電工程監(jiān)理項目部對材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場及施工過程中的質(zhì)量管理，明確了各相關(guān)單位的工作職責(zé)，規(guī)范了對工程材 料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量管理流程。2. 編制依據(jù)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法等。圖5-1材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量管理流程隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖業(yè)主項目部勘察、設(shè)計等項 目 策 劃 階 段建 設(shè) 施 工 階 段扌7.2參與重要隱蔽工程驗收開始4.隱蔽工程施工J 7.1隱蔽前監(jiān)理驗收.施工準(zhǔn)備，并在 隱蔽工程施工前24h告知監(jiān)理6.自檢合格后，

7、 應(yīng)在隱蔽前48h前 填寫隱蔽工程質(zhì)量 檢驗資料提交監(jiān)理 驗收章卩.2亍寸施工質(zhì)量保證I措施等進行審查，并 ' 制定監(jiān)理控制措施1.1明確隱蔽工程驗收部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施2.1組織對監(jiān)理人員進行交底5.平行檢驗或旁站2.2 組織對施丄人 員進行交底10.監(jiān)督整改并復(fù)檢是I8.是否存質(zhì)量缺陷11.簽批隱蔽工程質(zhì)量檢驗資料13.是否對質(zhì) 量有疑問14.重新檢驗9.整改消缺12.進行隱蔽15.進入下道工序施工編制說明：1. 編制目的：本流程適用于輸變電工程監(jiān)理項目部對隱蔽工程質(zhì)量控制的的管理流程。2. 編制依據(jù)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法國家電網(wǎng)公司輸變電工程

8、驗收管理辦法等。圖5-2隱蔽工程質(zhì)量控制流程流程開始1. 施工項目部在編制項目管理實施 規(guī)劃或一般及特殊施工方案（措 施）時，明確隱蔽工程驗收部位及 檢驗項目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)質(zhì) 量保證措施，報監(jiān)理項目部審查； 監(jiān)理項目部在監(jiān)理實施細(xì)則中制定 監(jiān)理控制措施。2. 施工、監(jiān)理項目部分別組織對相 關(guān)人員進行質(zhì)量和技術(shù)交底。3. 施工項目部進行隱蔽工程施工準(zhǔn) 備，并在隱蔽工程施工前 24h告知 監(jiān)理項目部。4. 施工項目部組織進行隱蔽工程施 工。5. 監(jiān)理項目采用平行檢驗（工序） 或?qū)﹃P(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站的方 式檢查隱蔽工程施工質(zhì)量，形成相 關(guān)監(jiān)理記錄。工序檢查量不應(yīng)小于受檢工程量質(zhì)檢項目的10

9、%，且應(yīng) 均勻覆蓋關(guān)鍵工序。6. 施工項目部對隱蔽工程自檢合格 后，在隱蔽前48h前填寫隱蔽工程 質(zhì)量檢驗資料提交監(jiān)理驗收。7. 監(jiān)理按照設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 要求進行隱蔽前驗收，相關(guān)的平行 檢驗或旁站檢查結(jié)果均可作為隱蔽 驗收的結(jié)論依據(jù)。建設(shè)管理單位、 勘察、設(shè)計單位應(yīng)參加地基驗槽等 重要隱蔽工程的驗收。8. 隱蔽驗收存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)通 知施工項目部整改。9. 施丄項目部對存在的質(zhì)量缺陷進 行整改消缺。10. 由監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)對發(fā)現(xiàn)的質(zhì) 量缺陷進行監(jiān)督整改并復(fù)檢。11. 監(jiān)理項目部應(yīng)對驗收和復(fù)檢合格 的隱蔽工程質(zhì)量檢驗資料進行簽 批，同意進行隱蔽施工。12. 施工項目部對隱蔽工程進行隱蔽

10、施工。13. 監(jiān)理項目部對已同意覆蓋的工程 隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施 工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的， 應(yīng)要求施工項目部進行重新檢驗。14. 監(jiān)理項目部應(yīng)要求對該隱蔽部位 進行鉆孔探測、剝離或其他方法進 行重新檢驗。15. 對隱蔽工程質(zhì)量無疑問時，同意 施工項目部進入下道工序施工。流程結(jié)束項 目 策 劃 階 段1.2備案建 設(shè) 施 工 階 段流程開始1在編制的監(jiān)理實施細(xì)則中制定旁 站監(jiān)理計劃、設(shè)置旁站點。報業(yè)主 項目部備案，并抄送施工項目部。2監(jiān)理項目部組織監(jiān)理人員對旁站 計劃、旁站點及旁站工作要求進行 交底；施工項目部應(yīng)熟悉旁站監(jiān)理 方案，了解旁站監(jiān)理要求，做好旁 站監(jiān)理配合工作。3施工

11、項目部進行施工準(zhǔn)備，對設(shè) 有旁站點的作業(yè)項目，施工項目部 在施工前24h書面告知監(jiān)理項目 部。4. 旁站項目施工前，專業(yè)監(jiān)理工程 師檢查旁站項目是否具備施工條 件。5. 同意旁站項目施工，由監(jiān)理項目 部安排執(zhí)行旁站，否則要求施工項 目部整改檢查提出的存在問題，滿 足施工條件后，再次提出書面告知 監(jiān)理項目部。6. 施工項目部進行旁站項目施工， 質(zhì)檢人員到場負(fù)責(zé)施工質(zhì)量；監(jiān)理 項目部應(yīng)安排具體旁站人員現(xiàn)場跟 班監(jiān)督，持續(xù)進行旁站監(jiān)理檢查， 記錄旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施 工情況和發(fā)現(xiàn)問題的處理情況?？?監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對旁 站工作進行監(jiān)督檢查。7. 監(jiān)理旁站檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時， 提出監(jiān)理

12、措施，要求施工項目部進 行整改。8. 施工項目部對存在的質(zhì)量問題進 行整改。9. 旁站監(jiān)理人員填寫旁站記錄。10. 監(jiān)理項目部及時收集現(xiàn)場旁站記 錄，由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工 程師對旁站監(jiān)理記錄進行審查，并 安排人員進行整理存檔。流程結(jié)束2旁站方案交底-2.1組織監(jiān)理人員 進行交底1.1制定旁站監(jiān)理計劃、設(shè)置旁站點1.旁站方案-2.2熟悉旁站監(jiān) 理方案，做好旁 站監(jiān)理配合工作4.旁站項目施工前檢查3.進行施工準(zhǔn) 備，施工前24h書面告知監(jiān)理I_是_6.1安排監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站檢查，填寫旁站記錄s.'是否發(fā)現(xiàn)* 質(zhì)量問題k目施工1&處理或整改6.2進行旁站項否編制說明：1. 編制

13、目的：本流程適用于輸變電工程監(jiān)理項目部對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站檢查的管理流程。2. 編制依據(jù)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法等。圖5-3旁站監(jiān)理工作流程開始項 目 策 劃 階 段1.2備案4-1.初檢方案4.審查報驗資料*3.提出中間驗收階段或竣 工預(yù)驗收階段初檢申請1.1制定監(jiān)理初 檢方案2.1對初檢萬案進行交底2.2熟悉監(jiān)理初檢方案，配合監(jiān)理初檢工作.是否具驗收條件6.以聯(lián)系單形式通知監(jiān)理初檢工 程 驗 收 階 段t 7.1組織監(jiān)理初檢7.3配合監(jiān)理初檢12.2組織審查7.監(jiān)理初檢8.是否存在質(zhì)量缺陷9.整改消缺流程開始1. 監(jiān)理項目部編寫監(jiān)理實施細(xì)則時 明確監(jiān)

14、理初檢方案，并報業(yè)主項目 部備案。2. 監(jiān)理項目部組織相關(guān)監(jiān)理人員對 初檢方案進行交底；施工項目部應(yīng) 熟悉監(jiān)理初檢方案，了解監(jiān)理工作 要求，配合監(jiān)理初檢工作的開展。3. 施工項目部對已完工程三級自檢 驗收合格，后向監(jiān)理項目部提出工 程質(zhì)量中間驗收階段或竣工預(yù)驗收 階段初檢申請。4. 監(jiān)理項目部在接到施工項目部提 出的初檢申請后，由總監(jiān)理工程師 主持各專業(yè)監(jiān)理工程師審查報驗資 料。5. 經(jīng)監(jiān)理項目部審查，已完工程三 級自檢驗收結(jié)果符合要求，相關(guān)自 檢驗收記錄完善，具備驗收條件 后，同意進行監(jiān)理初檢，否則退回 施工項目部整改。6. 監(jiān)理項目部發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單， 通知施工單位，明確具體的驗收內(nèi) 容和

15、驗收組織機構(gòu)及驗收時間安 排。7. 由監(jiān)理項目部按照要求組織監(jiān)理 初檢；施工項目部配合。監(jiān)理巡 視、旁站、平行檢驗過程中積累的 不可變記錄，可作為初檢依據(jù)。8初檢中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，由 監(jiān)理項目部以監(jiān)理通知單形式通知 施工項目部。9. 施工項目部應(yīng)限期完成初檢存在 問題的整改消缺；設(shè)計、設(shè)備質(zhì)量 問題和缺陷由建設(shè)管理單位（部 門）協(xié)調(diào)責(zé)任單位整改消缺。10. 監(jiān)理項目部應(yīng)監(jiān)督整改消缺并 及時復(fù)查簽認(rèn)。11. 復(fù)檢合格后，監(jiān)理項目部應(yīng)及時 整理監(jiān)理初檢記錄，編寫監(jiān)理初檢 報告。12. 由監(jiān)理項目部向業(yè)主項目部提 出中間驗收或竣工驗收申請。流程結(jié)束10.監(jiān)督整改并復(fù)檢署11.編寫監(jiān)理初檢報告12

16、.1提出中間驗收或竣工預(yù)驗收申請12.中間驗收或竣工預(yù)驗收申請-.否編制說明：1.編制目的：本流程適用于輸變電工程監(jiān)理項目部監(jiān)理初檢工作的管理流程。2編制依據(jù)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法等。圖5-4監(jiān)理初檢工作流程開始項 目 策 劃 階 段建 設(shè) 施 工 階 段范工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表審批廠不合格1.1編制施工質(zhì) 量驗收及評定范圍 劃分表，并報審4.經(jīng)自檢、專檢合格后填 報隱蔽工程驗收記錄# 2.2審批施工質(zhì)量驗 收及評定范圍劃分表1.2在監(jiān)理實施細(xì)則 中明確工程質(zhì)量驗評 的有關(guān)要求2.1審核施工質(zhì)量驗 收及評定范圍劃分表3.是

17、否符合要求5.組織驗收6.簽署驗收意見7.簽署施工檢查及評定 記錄'8.申請分部丄程監(jiān)埋初 檢，提出分部工程質(zhì)量 評定意見9.2確認(rèn)11.2確認(rèn)9.簽署分部工結(jié)束流程開始1、施工項目部熟悉圖紙，編制施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分 表，并向監(jiān)理項目部報審；監(jiān)理 項目部在監(jiān)理實施細(xì)則中明確工程 質(zhì)量驗評的有關(guān)要求。2、監(jiān)理項目部審核施工質(zhì)量驗 收及評定范圍劃分表，同意后報 業(yè)主項目部審批。3、施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃 分表經(jīng)審批不符合要求時，退回 施工項目部修改。4、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng) 經(jīng)自檢、專檢合格后填報隱蔽工 程驗收記錄，并提前 48小時通知 監(jiān)理項目部。5、專業(yè)監(jiān)理工程師于隱蔽

18、前組織 隱蔽丄程質(zhì)量驗收。6、專業(yè)監(jiān)理工程師簽署隱蔽工程 驗收意見。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工項 目部及時報送單元工程施工檢查 及評定記錄表，對記錄表內(nèi)容進 行審核后予以簽認(rèn)。8、分部工程經(jīng)施工單位的班組自 檢、項目部復(fù)檢和公司專檢合格 后，填報分部工程監(jiān)理初檢申請 表，申請監(jiān)理初檢。對已施工完 成的分部工程應(yīng)填報分部工程質(zhì) 量評定統(tǒng)計表。9.1、監(jiān)理項目部依據(jù)監(jiān)理初檢情 況，并核對平行檢驗記錄、試驗報 告、單元工程施工檢查及評定記錄 表，確認(rèn)并簽署分部工程質(zhì)量評 定統(tǒng)計表。9.2、業(yè)主項目部確認(rèn)并簽署分 部工程質(zhì)量評定統(tǒng)計表。10、工程經(jīng)施工單位的班組自檢、 項目部復(fù)檢和公司專檢合格后，填 報工