監(jiān)理技術(shù)交底

1、第 25 頁 共 25 頁 監(jiān)理交底資料編 制： 審 核： 2013年3月目 錄1. 工程概況(3)2. 監(jiān)理工作制度(3)3.各級監(jiān)理人員工作內(nèi)容 (5)4.監(jiān)理工作程序 (9)5.工程質(zhì)量控制點的設置(23)6.施工階段監(jiān)理工作的基本表式(23)1.工程概況1.1工程項目名稱：1.2建設單位：1.3設計單位：1.4施工單位：1.5 勘察單位： 1.6工程項目地點：1.7工程建設面積及造價：總建筑面積167799.7平方米；總造價為388234738元2. 監(jiān)理工作制度2.1 設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙后，在工程開工前，會同建設單位、承包單位及設計單位進行圖紙會

2、審，避免圖紙中的差錯、遺漏。2.2 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位向承包單位進行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交設計、承包單位執(zhí)行，并督促承包單位對各班組進行技術(shù)交底。2.3 施工組織設計審核制度 開工前監(jiān)理工程師應督促承包單位編制施工組織設計，施工組織設計要求技術(shù)方案優(yōu)、措施可行、針對性強、可操作性強，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過總監(jiān)理工程師審定后方可實施。2.4 開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成，各項手續(xù)齊全時，承包單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報項目監(jiān)理部審批。2.5

3、材料、構(gòu)配件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應查驗進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)配件監(jiān)理合格證；對于有疑問的主要材料進行復檢，不準使用不合格材料。2.6 見證制度 對于混凝土、砂漿等現(xiàn)場成型材料，鋼材、水泥等重要材料，以及其它規(guī)定的環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)規(guī)定實行現(xiàn)場見證，見證、取樣、試驗、檢驗人員必須持證上崗，見證員應監(jiān)督樣本的保護、養(yǎng)護和試驗數(shù)據(jù)的準確。2.7 設計變更處理制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位三方會簽同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫設計變更通知單，項目監(jiān)理部審核無誤

4、后簽發(fā)工程變更單。2.8隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收以前，承包單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。承包單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知承包單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。2.9 工程質(zhì)量驗收制度2.9.1 監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有檢驗的權(quán)力和責任；2.9.2 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知承包單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正；2.9.3 如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，報建設單位同意，總監(jiān)理工程師

5、批準后，發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，報項目監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出復工指令；2.9.4 分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書；2.9.5 承包單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，項目監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”；2.9.6 監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促承包單位執(zhí)行。2.10 工程質(zhì)量事故處理制度2.10.1 凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合設計要求，或者超出施工驗收規(guī)范的

6、允許偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故；2.10.2 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應立即報送建設單位；2.10.3 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價；2.10.4 承包單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報建設單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由承包單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由承包單位填寫事故執(zhí)行一式兩份，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；

7、對重大質(zhì)量事故，承包單位填寫事故報告一式三份，報項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設單位批準后，承包單位方能進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。2.11 施工進度監(jiān)督及報告制度2.11.1 監(jiān)督承包單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及對比和形象進度情況；2.11.2 審查承包單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。2.12 會議制度2.12.1 監(jiān)理例會每周召開一次，由建設單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，必要時邀請有關(guān)人員參加，由監(jiān)理單位負責主

8、持；2.12.2總監(jiān)理工程師和信息員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會；3. 各級監(jiān)理人員工作內(nèi)容3.1 總監(jiān)理工程師工作內(nèi)容3.1.1 以本監(jiān)理公司在本工程項目的代表身份，與建設單位、承包單位、政府部門和其他有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題；3.1.2 確定監(jiān)理工作人員的分工和崗位職責；3.1.3 確定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序；3.1.4 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；3.1.5 負責管理項目監(jiān)理部的日常工作；3.1.6 對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據(jù)工程實施的變化進行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；3.1.7 審核并確認分包單位；3.1.8 主持協(xié)調(diào)建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信

9、息溝通工作；3.1.9 組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并形成圖紙自審紀要，參加設計交底與圖紙會審會議，并對會議紀要進行簽認；3.1.10 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；3.1.11 定期和不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；3.1.12 審定承包單位提交的工程開工/復工報審表、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；3.1.13 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；3.1.14 審核和處理工程變更；3.1.15 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；3.1.16 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議；3.1.17 處理索賠、審批工程延期；3.1.18 根據(jù)需要簽發(fā)工程暫停令；

10、3.1.19 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)；3.1.20 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，簽發(fā)承包單位的工程竣工報驗單，組織監(jiān)理人員進行工程預驗收，參與工程項目的竣工驗收；3.1.21 主持整理工程項目的監(jiān)理資料；3.1.22 定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況。3.2 總監(jiān)理工程師代表工作內(nèi)容3.2.1 與建設單位、承包單位、政府部門和其他有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題；3.2.2 確定監(jiān)理工作人員的分工和崗位職責；3.2.3 確定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序；3.2.4 負責管理項目監(jiān)理部的日常工作；3.2.5 對監(jiān)理人員的工作進行督導；3.2

11、.6 審核并確認分包單位；3.2.7 協(xié)助建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，負責信息溝通工作；3.2.8 組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并形成圖紙自審紀要，參加設計交底與圖紙會審會議，并對會議紀要進行簽認；3.2.9 主持監(jiān)理工作會議；3.2.10 定期和不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；3.2.11 審定承包單位提交的施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；3.2.12 審核簽署承包單位的申請；3.2.13 審核和處理工程變更；3.2.14 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；3.2.15 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)；3.2.16 審核簽認分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組

12、織監(jiān)理人員進行工程預驗收，參與工程項目的竣工驗收；3.2.17 主持整理工程項目的監(jiān)理資料；3.2.18 定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況；3.2.19 總監(jiān)理工程師指定或交辦的其它監(jiān)理工作。3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師工作內(nèi)容3.3.1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；3.3.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.3.3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.3.4 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題，并采取措施妥善處理；3.3.5 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3.3.6 參

13、加有關(guān)工程會議并做好會前準備；3.3.7 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；3.3.8 對所負責控制的目標進行規(guī)劃；3.3.9 及時、準確做好本專業(yè)的信息管理工作；3.3.10 定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3.3.11 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；3.3.12 參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)；3.3.13 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對其進行平行檢查，合格時予以簽認；3.3.14 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)

14、據(jù)和原始憑證；3.3.15 參與工程預驗收及竣工驗收；3.3.16 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；3.3.17 協(xié)助總監(jiān)理工程師審查工程變更，確定工程變更項目的工程量和單價(或總價)；3.3.18 協(xié)助審查分包單位資質(zhì)。3.4 監(jiān)理員工作內(nèi)容3.4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；3.4.2 協(xié)助檢查材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量；3.4.3 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設配及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3.4.4 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.4.5 按設計圖和有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)

15、量檢查結(jié)果進行記錄；3.4.6擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；3.4.7 檢查承包單位是否按進度計劃施工；3.4.8 做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理紀錄；3.4.9 負責信息管理的監(jiān)理人員尚應做好信息、檔案管理，做好收發(fā)文登記等。4.監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設計審批圖紙會審分包單位資審投資控制審核工程量；審核預算；審核簽發(fā)工程付款單；處理索賠第一次工地例會審批開工報告簽發(fā)開工指令上崗人員資格審核；原材料預控；構(gòu)配件預控；設備預控；分項分部單位工程質(zhì)

16、量控制及驗收；參加質(zhì)量事故及分析；監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行。檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施質(zhì)量控制實施監(jiān)督與管理；督促承包單位嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算組織竣工驗收進度控制審核總進度計劃；審核年、季、月施工進度計劃；實際進度與計劃進度對比風析簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參加建設單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié)圖1 施工階段監(jiān)理工作主程序承包單位填報：“建筑材料報驗單” “進場設備報驗單”監(jiān)理工程師檢查質(zhì)保資料對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設備進行質(zhì)量預控簽認原材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量簽認：“建筑材料報驗單” “進場設備報驗單” 不同意 同意原材料

17、、構(gòu)配件及設備可以進場原材料、購配件及設備不得進場監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包單位在指定部位使用圖2 原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量控制程序圖總監(jiān)理工程師征得建設單位同意后簽發(fā)“工程部分暫停指令”承包單位根據(jù)指令進行整改承包單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查承包單位整改情況總監(jiān)理工程師認可簽認“復工指令”圖3 工程停工、復工程序圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審查、核定征求有關(guān)方面包括建設單位意見修改 否總監(jiān)理工程師簽章、行文外發(fā)圖4 協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序圖工序施工完畢返 修承包單位“三檢” 不合格通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師 合格試驗室檢驗會同現(xiàn)場

18、檢查 合格？ 不合格 合格簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序圖5 工序交接檢驗程序圖建設單位或承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不予變更 不同意 同意建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件設計單位對原設計存在的缺陷編制設計變更文件總監(jiān)理工程師對工程的費用和工期作出評估項目監(jiān)理部了解實際情況和收集有關(guān)資料總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單承包單位實施變更圖6 設計變更監(jiān)理工作程序有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查承包單位驗收后提出驗收申請監(jiān)理初檢，建設單位、承包單位參加監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正承包單位提出竣工驗

19、收申請監(jiān)理審查申請 合格施工、監(jiān)理、設計單位參加建設單位組織竣工驗收承包單位整理好全部技術(shù)資料送核驗技術(shù)資料、驗收單、承包單位自評結(jié)果報質(zhì)量監(jiān)督站總體驗收監(jiān)理工作轉(zhuǎn)入保修階段建設工程質(zhì)量監(jiān)督站驗收備案圖7 竣工驗收監(jiān)理工作程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)理工程師主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充清單問題審核各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師自審紀要報建設單位形成自審紀要 需要參加圖紙會審會議并形成圖紙會審紀要總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關(guān)單位人員簽認圖紙會審紀要總監(jiān)理工程師、與有關(guān)單位人員圖8 圖紙會審程序施工組織設計申報向承包單位詢問和落實主

20、要問題承包單位 修改補充初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部會審項目總監(jiān)理工程師主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批提出修改意見項目總監(jiān)理工程師 將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計付諸實施圖9 施工組織設計（方案）審批程序承包單位自檢合格、向監(jiān)理單位申報（工程報驗單）并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位下達監(jiān)理通知并提出整改要求施工現(xiàn)場檢查驗收 不合格監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 合格整改后再次申請隱蔽記錄單上簽字認可承包單位監(jiān)理工程師再次檢查驗收承包單位進入一道工序施工承包單位 合格監(jiān)理工程師 不合格下達不合格項目整改通知監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗

21、收 合格監(jiān)理工程師 不合格建議總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，進行整改監(jiān)理工程師圖10 隱蔽工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師施工機具、施工人員、原材料、砼配合比等準備、檢驗模板、鋼筋等施工承包單位、監(jiān)理工程師承包單位模板、鋼筋等隱蔽工程驗收申請砼澆搗令承包單位 合格承包單位、監(jiān)理工程師 合格 不合格整 改承包單位簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師澆筑 旁站監(jiān)理承包單位 監(jiān)理員制作試塊養(yǎng)護監(jiān)理工程師承包單位承包單位拆模申請承包單位拆 模承包單位混凝土質(zhì)量檢查承包單位、監(jiān)理工程師有無缺陷提出缺陷修補方案有承包單位 簽署檢驗證明 無審查修補方案監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進入下道工序施工混凝土缺陷

22、修補承包單位承包單位單位 圖11 混凝土工程質(zhì)量控制程序承包單位基層處理、材料準備測設軸線、標高、放樣并復核承包單位軸線、標高驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果 不合格 合格支撐、模板的安裝、校正及自檢承包單位驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師整改驗收結(jié)果 不合格承包單位 合格簽署驗收意見監(jiān)理工程師圖12 模板工程質(zhì)量控制程序熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包單位、監(jiān)理工程師鋼材進場檢驗承包單位、監(jiān)理工程師鋼材退場換料承包單位檢驗結(jié)果 不合格合格進場、掛牌堆放檢查焊工上崗證承包單位監(jiān)理工程師試焊并檢驗 承包單位、監(jiān)理工程師 鋼筋下料、加工承包單位檢查鋼筋成形、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師安裝前的準備：清理基層、劃線承包單位鋼筋安裝承包單位 鋼

23、筋焊接現(xiàn)場取樣試驗焊接返工承包單位、監(jiān)理工程師試驗結(jié)果承包單位 不合格 合格鋼筋安裝、預埋件、預留孔洞并自檢整改承 包 單 位承包單位 簽署隱蔽驗收記錄驗 收 不合格報驗申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包單位 合格圖13 鋼筋工程質(zhì)量控制程序圖紙會審和設計交底 監(jiān)理單位審批施工組織設計機械設備到場情況及質(zhì)量施工測量放線報驗原材料到場情況原材料質(zhì)量及檢驗報告監(jiān)理單位審查開工報告開工承包單位填寫每道工序質(zhì)量驗收申報表監(jiān)理單位檢查質(zhì)保資料和現(xiàn)場承包單位根據(jù)規(guī)范自檢后填寫并附質(zhì)量保證資料 檢查結(jié)果整改 不合格分部工程完成、承包單位申報核驗附質(zhì)量保證資料 合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查整改 不合格 合格監(jiān)理單位組織竣

24、工初驗竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證”圖14 施工階段質(zhì)量控制主程序工程項目計劃投資額（目標值） 投資實際值與計劃值比較 實際值 收集投資實際支出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施偏 差 有工程進展 無 人力、財力、物力、投入事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性 干擾決策：采取預防措施圖15 投資動態(tài)控制監(jiān)理工作程序承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程款支付申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”現(xiàn)場計量監(jiān)理工程師審核工程量清單和“工程款支付申報表”總監(jiān)理工程師簽認工程款支付證書報建設單位、承包單位圖16 工程量計量程序發(fā)中標通知書承包單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理

25、審批 要求整改監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施 有檢查執(zhí)行情況 干承包單位提出延期 擾 正常承包單位責任?影響工期 是 有拖延 否 是監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核 不同意 同意工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束圖17 施工進度控制工作程序圖監(jiān)理單位 業(yè)務往來關(guān)系 合同關(guān)系設計單位建設單位 合同關(guān)系合同關(guān)系承包單位 業(yè)務往來關(guān)系圖18 合同關(guān)系框圖各方文件資料檔案管理員簽收、登記信息員確認完整 不完整資料是否完整 完整專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)理工程師簽認信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各方圖19 信息簽認工作程序5工程質(zhì)量控制點的

26、設置5.1見證點5.1.1凡是列為見證點的質(zhì)量控制對象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序（控制點）施工前，承包單位應提前通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進行見證和對其施工實施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督，則施工單位可進行該見證點的相應的工序操作和施工。5.1.2本工程的見證點包含模板制安、鋼筋制安、管道安裝、混凝土澆搗等。5.2停止點5.2.1凡是列為停止點的質(zhì)量控制對象，要求必須在規(guī)定的控制點到來之前通知監(jiān)理方派員對控制點實施監(jiān)控，如果監(jiān)理方未在約定的時間到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，承包單位應停止進入該停止點相應的工序，并按合同規(guī)定等待監(jiān)理方，未經(jīng)認可不能越過該點繼續(xù)施工。5.2.2本工程

27、的停止點包含軸線定位、標高復核、材料進場驗收、鋼筋隱蔽驗收、基礎（驗槽）驗收、砼澆搗、各分項砼驗收、各分部驗收、預留孔洞及預埋件驗收、給排水管道及電線配管隱蔽驗收、灌水試驗、水壓試驗、絕緣電阻測試等。6. 施工階段監(jiān)理工作的基本表式及填表說明6.1 基本表式A類表（承包單位用）A1工程開工/復工報審表A2施工組織設計（方案）報審表A3分包單位資格報審表A4_報驗申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師通知回復單A7工程臨時延期申請表A8費用索賠申請表A9工程材料/構(gòu)配件/設備報審表A10工程竣工報驗單 A11砼澆搗令B類表（監(jiān)理單位用表）B1監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時延期審批表B5工程最終延期審批表B6費用索賠審