研發(fā)部工作流程[1]

1、產(chǎn)品研發(fā)控制程序目的: 科學(xué)的規(guī)范公司產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)流程，制定合理的流程標(biāo)準(zhǔn)、制度，努力提高產(chǎn)品研發(fā)效率。適用范圍職責(zé):研發(fā)部：研發(fā)部是新產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程的歸口管理部門。l 研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施過程的組織協(xié)調(diào)和變更。l 研究中心負(fù)責(zé)前期基礎(chǔ)研究，文獻(xiàn)調(diào)查，項(xiàng)目可行性分析，立案及報(bào)送批核。l 開發(fā)中心負(fù)責(zé)配方試制，實(shí)驗(yàn)，測(cè)試及安全認(rèn)證l 新品小批試制由研發(fā)部提出和落實(shí)，技術(shù)部，生產(chǎn)部協(xié)助執(zhí)行，品保驗(yàn)證。第一次量產(chǎn)由工程部，生產(chǎn)部落實(shí)，研發(fā)協(xié)助，品保驗(yàn)證l 產(chǎn)品編號(hào)建立，變更l 成熟產(chǎn)品改良工作技術(shù)部l 新產(chǎn)品導(dǎo)入、試做安排和指導(dǎo)；l 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)和問題解決；l 改善生產(chǎn)工藝流程； l 業(yè)務(wù)新產(chǎn)品樣品

2、制作；l 治具、測(cè)架制作；l 產(chǎn)品BOM、BOM編碼建立、變更、下達(dá)；l 技術(shù)文件（測(cè)試、作業(yè)指導(dǎo)書、說明書）存檔、發(fā)放、回收。品質(zhì)部l 品質(zhì)體系的建立和推進(jìn)l 先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃及潛在失效原因分析l 配合工程制作SOP和SIP及相關(guān)文件l 進(jìn)料，制程，出貨全流程品質(zhì)管控l 統(tǒng)計(jì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息，如：進(jìn)貨合格率、出貨檢查合格率、客戶投訴/退貨比率、不良原因分析等等l 供應(yīng)商管理，客戶投訴管理產(chǎn)品開發(fā)的類型：本公司產(chǎn)品開發(fā)主要包括： a) 年度產(chǎn)品科研開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)，即年度產(chǎn)品科研開發(fā)計(jì)劃編制； b)計(jì)劃外項(xiàng)目立項(xiàng)，即基于市場(chǎng)現(xiàn)時(shí)需求和產(chǎn)品研發(fā)需要提出的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究項(xiàng)目的立項(xiàng)。 c)重大質(zhì)量

3、改進(jìn)項(xiàng)目。3.3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)-主導(dǎo)單位-銷售 研發(fā) 質(zhì)量 制造部1. 根據(jù)市場(chǎng)需求或公司內(nèi)部對(duì)原有產(chǎn)品的成本改善、品質(zhì)提升、產(chǎn)品升級(jí)等輸入新產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)為項(xiàng)目來源2 .收到客戶委托樣品制作或模具開發(fā)時(shí)取得客戶如下資料 1） 樣品規(guī)格 2) 產(chǎn)能需求開發(fā)時(shí)程需求預(yù)估數(shù)量需求以及客戶對(duì)產(chǎn)品的特殊要求3 項(xiàng)目可行性評(píng)估，研發(fā)部評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 項(xiàng)目啟動(dòng)階段表單表單名稱主導(dǎo)單位配合單位新產(chǎn)品開發(fā)需求表研發(fā)銷售項(xiàng)目可行性分析報(bào)告研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告研發(fā)3.3.1.1 專案評(píng)估主導(dǎo)單位 工程1. 識(shí)別客戶要求 接收顧客的技術(shù)資料后，應(yīng)識(shí)別顧客的要求和產(chǎn)品涉及的法規(guī)要求(包括與環(huán)保有關(guān)的要求)、行

4、業(yè)或公司的附加要求。2 .可行性評(píng)估 專案評(píng)估報(bào)告制作報(bào)送客戶承認(rèn)，其內(nèi)容包括產(chǎn)品基本信息產(chǎn)品規(guī)格分析產(chǎn)品方案建議等內(nèi)容，必要時(shí)還需提供產(chǎn)能，機(jī)臺(tái)設(shè)備的評(píng)估資料3. 評(píng)估打樣 客戶有打樣需求時(shí)，依客戶要求制作樣品4. 成本評(píng)估-配合單位 生產(chǎn) ，品保，銷售，采購(gòu) 客戶承認(rèn)后工程將資料傳給生產(chǎn)品保。 -對(duì)工時(shí)良率BOM用量模治具費(fèi)用和檢具測(cè)試費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果回傳工程部 工程收到結(jié)果后組織銷售，采購(gòu)進(jìn)行評(píng)估 ，形成專案預(yù)算表，報(bào)主管批準(zhǔn)。5. 向客戶報(bào)價(jià)6.填寫新產(chǎn)品開發(fā)需求表3.3.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段-主導(dǎo)單位 跨部門小組1. 組建跨部門小組，確定小組成員的職責(zé)權(quán)限2 .編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，

5、呈報(bào)技術(shù)部經(jīng)理核準(zhǔn)。3 新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、可靠度及品質(zhì)目標(biāo)、原物料規(guī)劃的確定4 分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，依分析結(jié)果制作DFMEA5 產(chǎn)品開發(fā) 1） 制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃 2) 研發(fā)主導(dǎo)基礎(chǔ)研究及實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)（小試），確認(rèn)最可行的配方以及上線實(shí)驗(yàn)（中試），確認(rèn)基礎(chǔ)特性、PP外觀和制程可行性，以及基板基本特性表及PCB加工性測(cè)試數(shù)據(jù) 3) 研發(fā)負(fù)責(zé)材料規(guī)范的確認(rèn)。 4) 工程根據(jù)產(chǎn)品特性制作初始過程流程圖與初版BOM 5) 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)確定該產(chǎn)品生產(chǎn)需要新增設(shè)備、工裝夾具及測(cè)試設(shè)備并申請(qǐng)購(gòu)制。6 確定特殊特性7 設(shè)計(jì)評(píng)審產(chǎn)品和設(shè)計(jì)開發(fā)階段表單表單名稱主導(dǎo)單位配合單位新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目小組小組會(huì)議記錄研發(fā)

6、項(xiàng)目小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目小組材料清單研發(fā)項(xiàng)目小組初始過程流程圖研發(fā)項(xiàng)目小組檢量具及實(shí)驗(yàn)設(shè)備清單研發(fā)項(xiàng)目小組特殊特性清單研發(fā)項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)評(píng)審表研發(fā)項(xiàng)目小組階段總結(jié)會(huì)議記錄研發(fā)項(xiàng)目小組3.3.3 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段-主導(dǎo)單位 跨部門小組 1. 制定工藝流程圖2 .分析過程風(fēng)險(xiǎn)，依分析結(jié)果制作PFMEA。3 制定控制計(jì)劃，明確樣件生產(chǎn)步驟、使用的設(shè)備、所需控制的產(chǎn)品特性和工藝參數(shù)、測(cè)量要求、控制方法、反應(yīng)計(jì)劃等4 過程/工藝開發(fā) 1） 進(jìn)行過程設(shè)計(jì)，制訂過程設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃。 2） MSA/初始過程能力研究 3） 依據(jù)確定的特殊特性及客戶要求重點(diǎn)管制的項(xiàng)目，制定SPC計(jì)劃。 4) 主要進(jìn)行上線實(shí)

7、驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)多種外觀敏感的PP規(guī)格以及確定上膠規(guī)格、調(diào)膠規(guī)格及設(shè)備設(shè)定、作業(yè)流程等。 5 過程/工藝開發(fā)驗(yàn)證6 技術(shù)文件編寫 依據(jù)過程開發(fā)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果編寫TDS & PGL，并獲得技術(shù)處處長(zhǎng)的審批。7 編制過程作業(yè)指導(dǎo)書8 授權(quán)進(jìn)入下一階段過程和設(shè)計(jì)開發(fā)階段表單表單名稱主導(dǎo)單位配合單位工藝流程圖研發(fā)項(xiàng)目小組PFMEA 工程品保項(xiàng)目小組控制計(jì)劃 工程品保項(xiàng)目小組過程設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃工程項(xiàng)目小組MSA/SPC計(jì)劃工程品保項(xiàng)目小組產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃工程項(xiàng)目小組過程/工藝開發(fā)驗(yàn)證文件工程項(xiàng)目小組TDS&PGL研發(fā)項(xiàng)目小組相關(guān)過程作業(yè)指導(dǎo)書研發(fā)項(xiàng)目小組階段總結(jié)會(huì)議記錄研發(fā)項(xiàng)目小組3.3.4 產(chǎn)品和過程確

8、認(rèn)-主導(dǎo)單位 跨部門小組1. 進(jìn)行試生產(chǎn)作業(yè) 制訂試生產(chǎn)控制計(jì)劃，機(jī)臺(tái)操作規(guī)范，檢驗(yàn)規(guī)范和量產(chǎn)前驗(yàn)證計(jì)劃。生產(chǎn)部按照試生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行試生產(chǎn)（小批量）作業(yè)。2 .產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證 品保部安排對(duì)生產(chǎn)件進(jìn)行全尺寸及功能測(cè)試并整理檢驗(yàn)記錄 依據(jù)新產(chǎn)品量產(chǎn)前驗(yàn)證計(jì)劃試驗(yàn)和測(cè)量結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，判定產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)輸出是否否全部滿足了設(shè)計(jì)開發(fā)輸入的要求. 并給出驗(yàn)證結(jié)果。3 量產(chǎn)前準(zhǔn)備 完成產(chǎn)品測(cè)試及制程能力分析報(bào)告 制定量產(chǎn)控制計(jì)劃 提交PPAP 工程部編寫量產(chǎn)SOP4 項(xiàng)目總結(jié)/新產(chǎn)品發(fā)布 1）項(xiàng)目總結(jié)，是否達(dá)成目標(biāo)。 2) 確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成后，組織各部門經(jīng)理參加新品發(fā)布會(huì)，作好量產(chǎn)前的準(zhǔn)備，將相關(guān)文藝文件、產(chǎn)品規(guī)范/BOM等由產(chǎn)品發(fā)展部發(fā)行，項(xiàng)目移交生產(chǎn)部開始批量生產(chǎn)。 3) 量產(chǎn)以后，如果產(chǎn)品或過程發(fā)生變更，則由技術(shù)部依工程變更控制程序執(zhí)行。5 量產(chǎn) 持續(xù)追蹤反饋，減少過程變差，關(guān)注顧客滿意產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段表單表單名稱主導(dǎo)單位配合單位試生產(chǎn)計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目小組新產(chǎn)