中國廠商尋求晶圓二手設(shè)備

1、企企 業(yè)業(yè) 技技 術(shù)術(shù) 中中 心心 建建 設(shè)設(shè)與與 技技 術(shù)術(shù) 創(chuàng)創(chuàng) 新新 管管 理理主講人：王衛(wèi)華四川省技術(shù)創(chuàng)新促進會副秘書長四川省技術(shù)創(chuàng)新促進會副秘書長高級工程師高級工程師/ /高級注冊咨詢師高級注冊咨詢師內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要 一、前一、前 言言二、企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)的地位與作用二、企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)的地位與作用三、企業(yè)技術(shù)中心的主要任務三、企業(yè)技術(shù)中心的主要任務四、加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理四、加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理五、成都市級企業(yè)技術(shù)中心評估指標體系解讀五、成都市級企業(yè)技術(shù)中心評估指標體系解讀 一、一、前前 言言 1 1、什么是核心競爭力、什么是核

2、心競爭力 技術(shù)創(chuàng)新是培育和增強企業(yè)核心競爭力的基技術(shù)創(chuàng)新是培育和增強企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。礎(chǔ)。 定義：定義：核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。 現(xiàn)有技術(shù)現(xiàn)有技術(shù)利用能力利用能力獲取和創(chuàng)獲取和創(chuàng)造造 能能 力力工工 程程 化化技技 能能生產(chǎn)作生產(chǎn)作業(yè)能力業(yè)能力戰(zhàn)略決戰(zhàn)略決策策 能力能力資源配資源配置能力置能力營造環(huán)營造環(huán)境能力境能力學習和學習和自我完自我完 善能力善能力硬件（技術(shù)能力）硬件（技術(shù)能力）軟件（組織能力）軟件

3、（組織能力）核心競爭力核心競爭力 核心競核心競爭力的爭力的特特 征征說說 明明技術(shù)創(chuàng)新對核心競力技術(shù)創(chuàng)新對核心競力的提升效應的提升效應價值性價值性具有充分的市場價值，能給消費者帶來價具有充分的市場價值，能給消費者帶來價值創(chuàng)造和價值增加，能夠更好地，更全面值創(chuàng)造和價值增加，能夠更好地，更全面地滿足客戶需要。地滿足客戶需要。新技術(shù)的商業(yè)化，不斷提供滿足新技術(shù)的商業(yè)化，不斷提供滿足市場需要的具有市場價值的產(chǎn)品市場需要的具有市場價值的產(chǎn)品和服務。和服務。獨特性獨特性企業(yè)獨特的，難以模仿的技術(shù)技能、操作企業(yè)獨特的，難以模仿的技術(shù)技能、操作技巧、企業(yè)管理和文化特征等，其內(nèi)容大技巧、企業(yè)管理和文化特征等，其

4、內(nèi)容大部分是難于用語言和文字、符號表述的。部分是難于用語言和文字、符號表述的。競爭優(yōu)勢效應：形成專利、技術(shù)競爭優(yōu)勢效應：形成專利、技術(shù)壁壘等。壁壘等。持久性持久性是經(jīng)過長時間知識、技術(shù)和人才積累，逐是經(jīng)過長時間知識、技術(shù)和人才積累，逐漸形成的。漸形成的。內(nèi)部擴散效應：逐步形成核心技內(nèi)部擴散效應：逐步形成核心技術(shù)。術(shù)。延展性延展性能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務的競爭力，都有促企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務的競爭力，都有促進作用。進作用。輻射強化效應：強化企業(yè)在核心輻射強化效應：強化企業(yè)在核心產(chǎn)品市場上的競爭地位，對企業(yè)產(chǎn)品市場上的競爭地位，對企

5、業(yè)其他相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生競爭力輻射。其他相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生競爭力輻射。2 2、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的提升效應、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的提升效應 1 1、技術(shù)中心在企業(yè)的定位、技術(shù)中心在企業(yè)的定位 是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心；是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心； 是推進創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚的重要載體；是推進創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚的重要載體； 是企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的主要技術(shù)依托；是企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的主要技術(shù)依托； 以技術(shù)密集和人才密集為重要特征；以技術(shù)密集和人才密集為重要特征； 在增強企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的主導作用；在增強企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的主導作用； 技術(shù)中心追求的是企業(yè)的整體效益和長遠效益

6、。技術(shù)中心追求的是企業(yè)的整體效益和長遠效益。二、技術(shù)中心在企業(yè)的地位與作用二、技術(shù)中心在企業(yè)的地位與作用 不是單純的技術(shù)組織，職能也不僅僅是研究開發(fā)；不是單純的技術(shù)組織，職能也不僅僅是研究開發(fā)； 還是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及規(guī)劃制定中心；還是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及規(guī)劃制定中心； 還是產(chǎn)學研合作和對外交流中心；還是產(chǎn)學研合作和對外交流中心； 還是技術(shù)及市場信息研究中心；還是技術(shù)及市場信息研究中心； 還是人才凝聚和培養(yǎng)中心；還是人才凝聚和培養(yǎng)中心； 還是技術(shù)服務和輻射中心。還是技術(shù)服務和輻射中心。 2 2、企業(yè)技術(shù)中心的目標和職能、企業(yè)技術(shù)中心的目標和職能 2.1 2.1 目目 標標 整合企業(yè)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新資源，為企

7、業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q整合企業(yè)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新資源，為企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代和核心競爭力的提升，提供技術(shù)支持和技術(shù)儲備，提高代和核心競爭力的提升，提供技術(shù)支持和技術(shù)儲備，提高企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的競爭力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的競爭力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，推動企業(yè)長期健康發(fā)展。推動企業(yè)長期健康發(fā)展。 2.2 2.2 職職 能能 實施實施6大基本任務，形成大基本任務，形成6個業(yè)務中心。個業(yè)務中心。 6 6大基本任務大基本任務 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及規(guī)劃制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及規(guī)劃制定 技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā) 合作與交流合作與交流 科技及市場信息研究科技及市場信息研究 凝聚和培養(yǎng)人才凝聚和培養(yǎng)人才 技術(shù)

8、指導與服務技術(shù)指導與服務 6 6個業(yè)務中心個業(yè)務中心 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及規(guī)劃制定中心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及規(guī)劃制定中心 新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝研發(fā)中心新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝研發(fā)中心 產(chǎn)學研合作和對外交流中心產(chǎn)學研合作和對外交流中心 技術(shù)及市場信息研究中心技術(shù)及市場信息研究中心 人才凝聚和培養(yǎng)中心人才凝聚和培養(yǎng)中心 技術(shù)服務和輻射中心技術(shù)服務和輻射中心三、技術(shù)中心的主要任務三、技術(shù)中心的主要任務 重點做好支撐企業(yè)中長期發(fā)展需要的研究開發(fā)工作；重點做好支撐企業(yè)中長期發(fā)展需要的研究開發(fā)工作； 要具備技術(shù)和市場信息的獲取、分析和判斷能力；要具備技術(shù)和市場信息的獲取、分析和判斷能力； 要參與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、承擔企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

9、新戰(zhàn)略規(guī)劃要參與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、承擔企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃 的制定和實施；的制定和實施； 要成為企業(yè)實施產(chǎn)學研合作的主要載體；要成為企業(yè)實施產(chǎn)學研合作的主要載體； 要成為推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級換代的主要力量；要成為推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級換代的主要力量； 要具備必需的先進的研究開發(fā)條件和手段；要具備必需的先進的研究開發(fā)條件和手段； 要建立有效的激勵機制，提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)；要建立有效的激勵機制，提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)； 要具備承擔企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護和管理工作的能力；要具備承擔企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護和管理工作的能力； 要對企業(yè)內(nèi)不同層次的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)進行系統(tǒng)的指導、要對企業(yè)內(nèi)不同層次的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)進行系統(tǒng)

10、的指導、 咨詢、評價；咨詢、評價； 要與企業(yè)生產(chǎn)、市場、營銷、物供、信息、規(guī)劃、財務、要與企業(yè)生產(chǎn)、市場、營銷、物供、信息、規(guī)劃、財務、 人力資源、企業(yè)文化、法務等部門緊密配合，合理銜接，人力資源、企業(yè)文化、法務等部門緊密配合，合理銜接， 共同促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。共同促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。 四、加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，強化技四、加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，強化技術(shù)創(chuàng)新管理術(shù)創(chuàng)新管理 1 1、建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系、建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系 建立和完善建立和完善“ 以技術(shù)中心為核心，四個系統(tǒng)、以技術(shù)中心為核心，四個系統(tǒng)、三個層次三個層次”的技術(shù)創(chuàng)新體系。的技術(shù)創(chuàng)新體系。 四個系統(tǒng)：四個系統(tǒng)： 決策咨詢管理系統(tǒng)決

11、策咨詢管理系統(tǒng) 由由技術(shù)中心決策機構(gòu)、技術(shù)中心咨詢機構(gòu)、技術(shù)中心決策機構(gòu)、技術(shù)中心咨詢機構(gòu)、 技術(shù)中心日常管理機構(gòu)技術(shù)中心日常管理機構(gòu)構(gòu)成。構(gòu)成。 研究開發(fā)實施系統(tǒng)研究開發(fā)實施系統(tǒng) 由技術(shù)中心自建研究機構(gòu)由技術(shù)中心自建研究機構(gòu); ;共建研究機構(gòu)構(gòu)成。共建研究機構(gòu)構(gòu)成。 企業(yè)內(nèi)部協(xié)作系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作系統(tǒng) 由企業(yè)生產(chǎn)、市場、營銷、人力資源、財務、由企業(yè)生產(chǎn)、市場、營銷、人力資源、財務、 物供、信息、規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、法務等部門等構(gòu)成。物供、信息、規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、法務等部門等構(gòu)成。 企業(yè)外部支持系統(tǒng)企業(yè)外部支持系統(tǒng) 由各級政府的相關(guān)部門；相關(guān)金融機構(gòu)；由各級政府的相關(guān)部門；相關(guān)金融機構(gòu)； 國內(nèi)

12、外相關(guān)高校、科研院所、企業(yè)等構(gòu)成。國內(nèi)外相關(guān)高校、科研院所、企業(yè)等構(gòu)成。 三個層次：三個層次： 第一層次第一層次 體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵核心技術(shù)、體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵核心技術(shù)、 重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)的研發(fā)；重大前瞻性技術(shù)的研究開發(fā)。重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)的研發(fā)；重大前瞻性技術(shù)的研究開發(fā)。 第二層次第二層次 滿足即期或近期市場需要的新產(chǎn)品、新滿足即期或近期市場需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究開發(fā)。技術(shù)的研究開發(fā)。 第三層次第三層次 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的技術(shù)創(chuàng)新。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的技術(shù)創(chuàng)新。 2 2、不斷推進技術(shù)中心創(chuàng)新機制建設(shè)、不斷推進技術(shù)中心創(chuàng)新機制建設(shè) 投投 入入 機機 制制 企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新投入主體企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新投入主

13、體 逐步實現(xiàn)獨立核算、納入預算管理逐步實現(xiàn)獨立核算、納入預算管理 投入比例投入比例 多渠道籌資，如融資、創(chuàng)收等多渠道籌資，如融資、創(chuàng)收等 爭取政府資助爭取政府資助 激激 勵勵 機機 制制 效績考評效績考評 逐步建立研發(fā)人員效績考核體系；逐步建立研發(fā)人員效績考核體系； 逐步建立單獨的研發(fā)人員分配制度。逐步建立單獨的研發(fā)人員分配制度。 激勵制度激勵制度 完善逐步技術(shù)創(chuàng)新各項獎勵制度完善逐步技術(shù)創(chuàng)新各項獎勵制度 人才培養(yǎng)人才培養(yǎng) 逐步建立研發(fā)人員成長發(fā)展通道；逐步建立研發(fā)人員成長發(fā)展通道； 逐步建立技術(shù)帶頭人及技術(shù)帶頭人后備逐步建立技術(shù)帶頭人及技術(shù)帶頭人后備 人選制度。人選制度。 模模 式式主要特征

14、主要特征典典 型型 案案 例例“三位一三位一體體”緊密緊密結(jié)合模式結(jié)合模式以企業(yè)為體，以高校、科研院所為技術(shù)依托，具以企業(yè)為體，以高校、科研院所為技術(shù)依托，具有獨立法人地位的產(chǎn)學研聯(lián)合實體，可將技術(shù)成有獨立法人地位的產(chǎn)學研聯(lián)合實體，可將技術(shù)成果委托上級企業(yè)或科技中介轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，利益果委托上級企業(yè)或科技中介轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，利益分享基于股份。分享基于股份。在大學建立工程研究中心、大在大學建立工程研究中心、大學和企業(yè)合作技術(shù)中心、行業(yè)學和企業(yè)合作技術(shù)中心、行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）技術(shù)中心（產(chǎn)業(yè)）技術(shù)中心“技術(shù)技術(shù)- -市市場場”雙驅(qū)雙驅(qū)動模式動模式以技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)為重點，抓兩頭帶中間的以技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)為

15、重點，抓兩頭帶中間的開發(fā)經(jīng)營型，出售具有知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)產(chǎn)品和開發(fā)經(jīng)營型，出售具有知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)產(chǎn)品和知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品。聯(lián)合建立中試基地，科研機構(gòu)、聯(lián)合建立中試基地，科研機構(gòu)、共用設(shè)備設(shè)施，共享信息共用設(shè)備設(shè)施，共享信息貝爾實貝爾實驗室模式驗室模式利用大企業(yè)、大集團的優(yōu)勢，一般性技術(shù)以國外利用大企業(yè)、大集團的優(yōu)勢，一般性技術(shù)以國外先進技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新為主，集成具有自主先進技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新為主，集成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；前沿性技術(shù)發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心、知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；前沿性技術(shù)發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心、博士后工作站等的作用立足企業(yè)自主研發(fā)。博士后工作站等的作用立足企業(yè)自主研發(fā)。在企業(yè)大量投入，

16、自建研發(fā)平在企業(yè)大量投入，自建研發(fā)平臺的基礎(chǔ)上，組建各類專業(yè)研臺的基礎(chǔ)上，組建各類專業(yè)研究中心（研究所），建成引領(lǐng)究中心（研究所），建成引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重要創(chuàng)新平臺行業(yè)發(fā)展的重要創(chuàng)新平臺國際化國際化模模 式式利用跨國公司的全球性技術(shù)資源和本地發(fā)展戰(zhàn)略利用跨國公司的全球性技術(shù)資源和本地發(fā)展戰(zhàn)略需求，整合國外大企業(yè)、大集團的資本、技術(shù)、需求，整合國外大企業(yè)、大集團的資本、技術(shù)、市場，實現(xiàn)技術(shù)、商品、利益的共享。市場，實現(xiàn)技術(shù)、商品、利益的共享。以在本土企業(yè)或跨國公司建立以在本土企業(yè)或跨國公司建立研發(fā)機構(gòu)和培訓中心的方式，研發(fā)機構(gòu)和培訓中心的方式，與跨國公司合作與跨國公司合作技術(shù)交易技術(shù)交易主導模式主

17、導模式政府搭臺，通過各種交易會，洽談會、信息發(fā)布政府搭臺，通過各種交易會，洽談會、信息發(fā)布會等形式，雙方通過技術(shù)市場交易行為，以技術(shù)會等形式，雙方通過技術(shù)市場交易行為，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)合作、技術(shù)入股等方式合作，將技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)合作、技術(shù)入股等方式合作，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。通過計算機信息網(wǎng)絡(luò)開展虛擬通過計算機信息網(wǎng)絡(luò)開展虛擬合作和虛擬經(jīng)營合作和虛擬經(jīng)營 3 3、企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新運作模式、企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新運作模式 4 4、努力構(gòu)建具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化、努力構(gòu)建具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化 企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技

18、術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新源于管理，管理最終依靠的是企業(yè)文化。術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新源于管理，管理最終依靠的是企業(yè)文化。 創(chuàng)新文化的核心價值創(chuàng)新文化的核心價值 科學研究科學研究 求真務實、誠實公正、懷疑批判、協(xié)作開放求真務實、誠實公正、懷疑批判、協(xié)作開放 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 崇尚競爭、打破常規(guī)、敢冒風險、追求卓越崇尚競爭、打破常規(guī)、敢冒風險、追求卓越 創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境 變革意識、超越精神、寬容失敗、人文關(guān)懷變革意識、超越精神、寬容失敗、人文關(guān)懷 5 5、努力提升技術(shù)中心的創(chuàng)新能力、努力提升技術(shù)中心的創(chuàng)新能力 創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力 創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和實施能力創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和實施能力 外部資源利用能力外部資源利用能力 市場把

19、握與分析能力市場把握與分析能力 技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力 5.1 5.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施： 自主創(chuàng)新、突出重點、支撐發(fā)展、以人為本自主創(chuàng)新、突出重點、支撐發(fā)展、以人為本 自主創(chuàng)新：自主創(chuàng)新： 增強自主創(chuàng)新能力，加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新增強自主創(chuàng)新能力，加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新 和引進消化吸收再創(chuàng)新。和引進消化吸收再創(chuàng)新。 突出重點：突出重點： 堅持有所為、有所不為，集中力量、重點突破。堅持有所為、有所不為，集中力量、重點突破。 支撐發(fā)展：支撐發(fā)展： 著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸技術(shù)問題，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸技術(shù)問題， 重點做好企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)工作，

20、支撐重點做好企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)工作，支撐 企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)的未來發(fā)展。 以人為本：以人為本： 尊重人才，關(guān)心人才，愛護人才，充分發(fā)揮尊重人才，關(guān)心人才，愛護人才，充分發(fā)揮 人才在技術(shù)創(chuàng)新中的核心作用。人才在技術(shù)創(chuàng)新中的核心作用。 5.2 5.2 外部資源的利用能力外部資源的利用能力 ： 通過產(chǎn)學研聯(lián)合，使技術(shù)創(chuàng)新資源利用重點，逐步由省內(nèi)轉(zhuǎn)向省通過產(chǎn)學研聯(lián)合，使技術(shù)創(chuàng)新資源利用重點，逐步由省內(nèi)轉(zhuǎn)向省內(nèi)、省外和國際三種資源的綜合利用，實現(xiàn)高層次、多元化的合作，內(nèi)、省外和國際三種資源的綜合利用，實現(xiàn)高層次、多元化的合作，推動技術(shù)開發(fā)方式轉(zhuǎn)為消化、吸收和自主創(chuàng)新相結(jié)合的方式，使競爭推動技術(shù)開發(fā)方式

21、轉(zhuǎn)為消化、吸收和自主創(chuàng)新相結(jié)合的方式，使競爭焦點向擁有核心人才和技術(shù)競爭轉(zhuǎn)變。焦點向擁有核心人才和技術(shù)競爭轉(zhuǎn)變。 產(chǎn)學研合作的模式產(chǎn)學研合作的模式 第一層次第一層次 技術(shù)咨詢服務，項目合作技術(shù)咨詢服務，項目合作 第二層次第二層次 共建研發(fā)機構(gòu)共建研發(fā)機構(gòu) 第三層次第三層次 共同投資經(jīng)濟實體，共享人才和科技資源共同投資經(jīng)濟實體，共享人才和科技資源 等高層次多元化合作等高層次多元化合作 5.3 5.3 市場把握與分析能力市場把握與分析能力 ： 具備技術(shù)信息、市場信息獲取、分析和判斷能力具備技術(shù)信息、市場信息獲取、分析和判斷能力 ，要在深入分析和準確把握市場的基礎(chǔ)上，從技術(shù)機會要在深入分析和準確把握

22、市場的基礎(chǔ)上，從技術(shù)機會和市場機會相結(jié)合的角度，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策提供和市場機會相結(jié)合的角度，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策提供咨詢。咨詢。 引入競爭情報：引入競爭情報： 競爭情報的意義競爭情報的意義 競爭情報被列為繼資本、競爭情報被列為繼資本、 技術(shù)、人才技術(shù)、人才 之后，關(guān)系到企業(yè)生死存亡的第四種要素。之后，關(guān)系到企業(yè)生死存亡的第四種要素。 競爭情報的流程競爭情報的流程 規(guī)劃與定向、信息收集、加工、分析、規(guī)劃與定向、信息收集、加工、分析、 使用。使用。 5.4 5.4 技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力 ： 支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力的支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工

23、藝創(chuàng)新能力的 耦合，及由此決定的系統(tǒng)的整體研發(fā)功能。耦合，及由此決定的系統(tǒng)的整體研發(fā)功能。 創(chuàng)新能力條件建設(shè)創(chuàng)新能力條件建設(shè) 創(chuàng)新平臺建設(shè)創(chuàng)新平臺建設(shè)-研發(fā)研發(fā)實驗室、綜合測試分析中心、中試車間、實驗室、綜合測試分析中心、中試車間、 工程實驗與驗證車間。工程實驗與驗證車間。 創(chuàng)新手段建設(shè)創(chuàng)新手段建設(shè)-信息化創(chuàng)新平臺建設(shè)：信息化創(chuàng)新平臺建設(shè)： ERP、 CAD（計算機輔助設(shè)計）計算機輔助設(shè)計）/CAM（計算機計算機 輔助制造輔助制造）PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）。）。 技術(shù)儲備能力技術(shù)儲備能力-基礎(chǔ)性研究和中長期項目研究、共性技術(shù)研究、基礎(chǔ)性研究和中長期項目研究、共性技術(shù)研究、 前沿技術(shù)研

24、究。前沿技術(shù)研究。 五、成都市級企業(yè)技術(shù)中心評估五、成都市級企業(yè)技術(shù)中心評估指標體系解讀指標體系解讀 （一）、（一）、 評價指標及評價基本要求評價指標及評價基本要求評價指標名稱評價指標名稱指標數(shù)值指標數(shù)值基本要求基本要求科技活動人員占從業(yè)人員人數(shù)的比例科技活動人員占從業(yè)人員人數(shù)的比例5% 5% 研究與試驗發(fā)展人員占從業(yè)人員人數(shù)的比例研究與試驗發(fā)展人員占從業(yè)人員人數(shù)的比例3% 3% 技術(shù)中心的研究與發(fā)展人員數(shù)占從業(yè)人員人數(shù)的比例技術(shù)中心的研究與發(fā)展人員數(shù)占從業(yè)人員人數(shù)的比例1% 1% 技術(shù)中心具有博士學位人員數(shù)技術(shù)中心具有博士學位人員數(shù)1 1 科技活動經(jīng)費籌集額占企業(yè)產(chǎn)品銷售額的比例科技活動經(jīng)費

25、籌集額占企業(yè)產(chǎn)品銷售額的比例3% 3% 科技活動經(jīng)費支出額占企業(yè)產(chǎn)品銷售額的比例科技活動經(jīng)費支出額占企業(yè)產(chǎn)品銷售額的比例3% 3% 研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出額占企業(yè)產(chǎn)品銷售額的比例研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出額占企業(yè)產(chǎn)品銷售額的比例1% 1% （一）、（一）、評價指標及評價基本要求（續(xù)）評價指標及評價基本要求（續(xù)） 全部科技項目數(shù)全部科技項目數(shù)5 5 研究與試驗發(fā)展項目數(shù)研究與試驗發(fā)展項目數(shù)3 3 與大學研究所合辦的開發(fā)機構(gòu)數(shù)與大學研究所合辦的開發(fā)機構(gòu)數(shù)1 1 設(shè)在海外的開發(fā)機構(gòu)數(shù)設(shè)在海外的開發(fā)機構(gòu)數(shù)1 1 新產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)產(chǎn)品銷售收入的比例新產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)產(chǎn)品銷售收入的比例16% 16% 新

26、產(chǎn)品銷售利潤占企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤的比例新產(chǎn)品銷售利潤占企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤的比例12% 12% 專利申請數(shù)專利申請數(shù)1 1 發(fā)明專利申請數(shù)發(fā)明專利申請數(shù)1 1 發(fā)明專利授權(quán)數(shù)發(fā)明專利授權(quán)數(shù)1 1 研究與試驗發(fā)展設(shè)備原值（萬元）研究與試驗發(fā)展設(shè)備原值（萬元）500 500 產(chǎn)學研合作的研發(fā)項目數(shù)產(chǎn)學研合作的研發(fā)項目數(shù)1 1 達到國際先進水平的研發(fā)項目數(shù)達到國際先進水平的研發(fā)項目數(shù)1 1 技術(shù)中心人員國內(nèi)外培訓費（萬元）技術(shù)中心人員國內(nèi)外培訓費（萬元）10 10 技術(shù)中心人員參加一個月以上培訓的人數(shù)技術(shù)中心人員參加一個月以上培訓的人數(shù)5 5 技術(shù)中心人員大專及以上學歷的人數(shù)技術(shù)中心人員大專及以上學歷的人

27、數(shù)20 20 技術(shù)中心人員年齡在技術(shù)中心人員年齡在4040歲及以下的人數(shù)歲及以下的人數(shù)10 10 技術(shù)中心高中級技術(shù)職稱人數(shù)技術(shù)中心高中級技術(shù)職稱人數(shù)2 2 技術(shù)中心年人均收入為企業(yè)年人均收入的倍數(shù)技術(shù)中心年人均收入為企業(yè)年人均收入的倍數(shù)1.3 1.3 技術(shù)中心年最高收入為技術(shù)中心人均收入的倍數(shù)技術(shù)中心年最高收入為技術(shù)中心人均收入的倍數(shù)2 2 聘請國外技術(shù)專家一個月以上的數(shù)量聘請國外技術(shù)專家一個月以上的數(shù)量1 1 研發(fā)經(jīng)費支出額（萬元）研發(fā)經(jīng)費支出額（萬元）300 300 新產(chǎn)品銷售收入（萬元）新產(chǎn)品銷售收入（萬元）1500 1500 新產(chǎn)品銷售利潤（萬元）新產(chǎn)品銷售利潤（萬元）500 500 技術(shù)中心研發(fā)人數(shù)技術(shù)中心研發(fā)人數(shù)10 10 （一）、（一