會(huì)計(jì)課后思考題答案

1、管理會(huì)計(jì)課后思考題答案第一章一、思考題1 .從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究中你有哪些思考和想法？答：對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義從狹義的管理會(huì)計(jì)階段發(fā)展到廣義的管理會(huì)計(jì)階段，我們可以看出,這一過(guò)程是一個(gè)廣泛引入和應(yīng)用相鄰學(xué)科的新的方法從而不斷豐富學(xué)科本身內(nèi)容的過(guò)程，是一個(gè)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)管理理論等多學(xué)科理論的發(fā)展而發(fā)展的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的要求而產(chǎn)生和不斷完善、發(fā)展的。新的管理理論的產(chǎn)生及推廣運(yùn)用總是源于企業(yè)實(shí)踐的需要，并隨著實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展。相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)的理論與技術(shù)方法也會(huì)隨著管理理論的發(fā)展而發(fā)展，必然推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)定義不斷豐富、清晰、完整，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)基本理論框架的建立與完善。

2、所以，從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研窕來(lái)看，結(jié)合管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，我們覺(jué)得可以更好地預(yù)測(cè)未來(lái)管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)和管理會(huì)計(jì)以后研究的演變，除了了解過(guò)往、以史為鑒，更重要的是尋找管理會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)因和規(guī)律，并能夠把握未來(lái)的發(fā)展方向。2 .從管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和管理會(huì)計(jì)學(xué)科課程體系的內(nèi)容設(shè)計(jì)看，你認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中處于何種地位？答：從管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和管理會(huì)計(jì)學(xué)科課程體系的內(nèi)容設(shè)計(jì)看，管理會(huì)計(jì)人員只有具有良好的職業(yè)道德，才能成功進(jìn)行以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，履行管理會(huì)計(jì)人員職能和重要工作，在企業(yè)管理中發(fā)揮提供客觀的信息、有效參與決策的重要作用。特別

3、是，當(dāng)信息也成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之一時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員的作用也就逐漸從輔助性決策支持者轉(zhuǎn)為積極的商業(yè)伙伴，通過(guò)發(fā)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和評(píng)價(jià)稀缺資源的最佳使用方案而促進(jìn)企業(yè)各種變革的展開(kāi)。由于管理會(huì)計(jì)人員在單位中的地位和獨(dú)立程度不同，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職業(yè)道德有不同程度的欠缺。單位負(fù)責(zé)人的道德水準(zhǔn)較高，單位的人事政策對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的任用和選拔比較重視，管理會(huì)計(jì)人員在單位中的地位較高，其獨(dú)立性較強(qiáng)，就有利于管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平的提高，也有利于其在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。如果管理會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性受到很大制約,就不利于管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平的提高。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人員的工作完全在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)、管理之下，具有天然

4、的從屬性，單位負(fù)責(zé)人享有獨(dú)立的人事分配權(quán)和勞動(dòng)用工權(quán),管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于“老板”是不具有監(jiān)督職能的，充其量只具有建議功能。這種情況，嚴(yán)格地講，雖也表現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德上的缺欠，但主要不是管理會(huì)計(jì)人員自身職業(yè)道德缺欠，而主要是比管理會(huì)計(jì)人員握有更大權(quán)力的單位負(fù)責(zé)人道德缺欠造成的。這會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中處于兩難的尷尬地位。3 .經(jīng)濟(jì)理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些重要影響？你從中得到了什么啟示？答：古典組織理論特別是科學(xué)管理理論的出現(xiàn)促使現(xiàn)代會(huì)計(jì)分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)的管理職能得以表現(xiàn)出來(lái)。該階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要

5、內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析。為適應(yīng)企業(yè)管理重心由提高生產(chǎn)和工作效率轉(zhuǎn)到提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，西方管理理論出現(xiàn)了行為科學(xué)、系統(tǒng)理論、決策理論，使得管理會(huì)計(jì)的理論體系逐漸完善，內(nèi)容更加豐富，逐步形成了預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)體系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，戰(zhàn)略管理的理論有了長(zhǎng)足發(fā)展，重視環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本點(diǎn)。因而，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用靈活多樣的方法，收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)。3 / 65管理會(huì)計(jì)課后思考題答案從中得到的啟示：管理會(huì)計(jì)的歷史證明，管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)

6、濟(jì)理論的雙重影響：一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在其形成和發(fā)展的各個(gè)階段，無(wú)不體現(xiàn)著這兩方面的影響。一方面，管理會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)方法會(huì)隨著管理理論的發(fā)展而發(fā)展；另一方面，只有新的管理會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)方法發(fā)展了，才能滿足新的管理理論實(shí)踐的需要。在經(jīng)濟(jì)理論與管理會(huì)計(jì)演化的歷史長(zhǎng)河中，經(jīng)濟(jì)理論歷來(lái)揭示經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)及運(yùn)行目標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)則為體現(xiàn)這種本質(zhì)并為其順利運(yùn)行提供理論和技術(shù)方法上的保障。4 .科學(xué)管理理論對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)有哪些重要影響？這些影響在管理會(huì)計(jì)的不同發(fā)展階段是如何表現(xiàn)的？答：現(xiàn)代管理科學(xué)的形成與發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展在理論

7、上起著奠基和指導(dǎo)作用，在方法上賦予它現(xiàn)代化的方法與技術(shù)，從而使它能夠突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)框架的局限，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域孕育出一個(gè)嶄新的體系，以適應(yīng)并服務(wù)于當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要。在以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，古典組織理論特別是科學(xué)管理理論的出現(xiàn)促使現(xiàn)代會(huì)計(jì)分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)的管理職能得以表現(xiàn)出來(lái)。該階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析。在以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強(qiáng)化并有了新的發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來(lái)，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了

8、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面控制（不僅僅是成本控制），而且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，考核、評(píng)價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績(jī)，從而極大地激發(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性?，F(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展對(duì)決策性管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，其中，赫伯特西蒙(HerbertASimon)的管理決策理論對(duì)決策性管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。為了進(jìn)行科學(xué)的決策分析，必須采用不同于對(duì)外報(bào)告所使用的方法來(lái)收集和計(jì)算成本數(shù)據(jù)，以供內(nèi)部管理使用，于是，變動(dòng)成本法應(yīng)運(yùn)而生，并成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具。在重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段，隨著高新技術(shù)的發(fā)展和國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，戰(zhàn)略

9、管理重視環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，從戰(zhàn)略的角度綜合利用企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行管理活動(dòng)；而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)不可或缺的決策支持系統(tǒng)。因此，戰(zhàn)略管理的形成導(dǎo)致了對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用靈活多樣的方法，收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)。5 .戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排如何才能在管理會(huì)計(jì)中有效結(jié)合？答：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)革命的宏觀背景下，為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切需要而產(chǎn)生的。它承襲了戰(zhàn)略管理的主要思想，突破了戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)的局限性，拓寬了戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)空間，無(wú)論在管理觀念上，還是在管理方法和管理內(nèi)容上都有新的突破。盡管如

10、此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不會(huì)完全取代戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)，只會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展，因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在全球高度，從戰(zhàn)略角度尋求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，致力于“知彼”,而戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)則注重企業(yè)內(nèi)部管理，致力于“知己”；一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)，兩者相輔相成，缺一不可，共同服務(wù)于企業(yè)管理，進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善。戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排必須在管理會(huì)計(jì)中有效結(jié)合，原因在于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)本身都需要戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)及其提供的信息資源。管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未發(fā)生改變，信息支持和控制仍是其兩大基本職能。企業(yè)的戰(zhàn)略決策仍要由企業(yè)管理層綜合各方面信息做出。當(dāng)然，這種職能并不是傳統(tǒng)意義上的簡(jiǎn)單重

11、復(fù)，而是一次重大的功能擴(kuò)展。從范圍上看，它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法時(shí)要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況來(lái)進(jìn)行，比如預(yù)測(cè)時(shí)要充分考慮各種影響未來(lái)趨勢(shì)的因素，系統(tǒng)全面地對(duì)市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè)，充分認(rèn)識(shí)潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)和各種競(jìng)爭(zhēng)狀況的變化，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分估計(jì)。從時(shí)間上看，它超越了單一期間的界限，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，有時(shí)甚至?xí)奚恍┒唐诶?。?zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)方法引向工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)又將工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)

12、界帶入信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一嶄新的時(shí)代。6 .如何理解管理會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)合性？復(fù)合性表現(xiàn)在哪些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和方法上？請(qǐng)舉例說(shuō)明。3 / 65管理會(huì)計(jì)課后思考題答案答：從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。一方面，管理會(huì)計(jì)致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過(guò)程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。作業(yè)管理必然強(qiáng)調(diào)有用作業(yè)和無(wú)用作業(yè)的區(qū)分，并致力于消除無(wú)用作業(yè)。為此，必須按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系，設(shè)計(jì)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈，為作業(yè)管理和管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，作業(yè)管理使管理會(huì)計(jì)的重新構(gòu)架成為可能。另一方面，在價(jià)值形成和價(jià)值增值過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理，其目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)

13、現(xiàn)價(jià)值的最大增值。因此，價(jià)值管理必然強(qiáng)調(diào)價(jià)值轉(zhuǎn)移、價(jià)值增值與價(jià)值損耗之間的關(guān)系：價(jià)值轉(zhuǎn)移是價(jià)值增值的前提，減少價(jià)值損耗是價(jià)值增值的手段。為此，必須按照價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈?？梢哉f(shuō)，價(jià)值管理使管理會(huì)計(jì)的重新構(gòu)架成為現(xiàn)實(shí)。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)象具有的復(fù)合性，才使得作業(yè)管理和價(jià)值管理得以統(tǒng)一，構(gòu)成完整的管理會(huì)計(jì)對(duì)象，并得以與其他學(xué)科區(qū)別開(kāi)來(lái)。一方面，價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈密切聯(lián)系，基本形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系；另一方面，價(jià)值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無(wú)用作業(yè)的消除（當(dāng)然，整個(gè)縱向價(jià)值鏈的優(yōu)化也是價(jià)值增值的重要方面），因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)節(jié)的減少和無(wú)用作業(yè)的消除將減少資源的耗費(fèi)，在整

14、個(gè)縱向價(jià)值鏈的價(jià)值增值額不變的情況下，必然會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值增值額?？梢哉f(shuō)，作業(yè)管理和價(jià)值管理是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)輪子。7 .當(dāng)準(zhǔn)確性和及時(shí)性發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何決策？答：準(zhǔn)確性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息在相關(guān)范圍內(nèi)必須正確地反映客觀事實(shí)。信息總是越精確越好，但要考慮到及時(shí)性及獲取高精度信息所需的處理成本，因而在管理會(huì)計(jì)中，信息的準(zhǔn)確性以決策的正確性為標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)管理中的決策問(wèn)題千差萬(wàn)別，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性也就難以有一個(gè)統(tǒng)一的普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)。“不影響決策的正確性”就是管理會(huì)計(jì)信息的“有效使用范圍”。正是基于這一特性，管理會(huì)計(jì)可以采用近似的方法來(lái)獲取所需信息的近似值或估計(jì)值，以此來(lái)簡(jiǎn)化信息的處理程

15、序，提高信息的處理效率，降低信息的處理成本。及時(shí)性是指管理會(huì)計(jì)必須為管理者決策提供最為及時(shí)、迅速的信息。管理會(huì)計(jì)中，有些信息是常規(guī)需要的，可設(shè)定必要的精度，在信息成本一效益平衡性原則約束下，通過(guò)程序化方式予以提供。對(duì)于大量的非常規(guī)需要的信息，為了及時(shí)提供，往往采用近似的獲取估計(jì)值或近似值。管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性以滿足管理的需要為標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有固定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和精確性標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)信息有利于正確的決策；相反，過(guò)時(shí)的信息則會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。在準(zhǔn)確性和及時(shí)性之間，管理會(huì)計(jì)會(huì)更加重視及時(shí)性，甚至愿意犧牲部分準(zhǔn)確性以換取信息的及時(shí)性。提高信息的及時(shí)性，可以通過(guò)縮短信息的經(jīng)歷時(shí)間來(lái)完成。信息的經(jīng)歷時(shí)間由兩部分組成：間

16、隔時(shí)間和延遲時(shí)間。間隔時(shí)間是指編制彼此相毗連報(bào)告的時(shí)間差；延遲時(shí)間是指處理數(shù)據(jù)、編制報(bào)表和分發(fā)報(bào)告所必需的時(shí)間。有效地縮短上述兩個(gè)部分的時(shí)間間隔，就可以提高管理會(huì)計(jì)的及時(shí)性。8 .現(xiàn)在有人以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速性和短暫性（如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，某一企業(yè)可以因一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生而設(shè)立，又因該業(yè)務(wù)的完成而清盤）來(lái)否定會(huì)計(jì)分期假設(shè)，你是怎么看的？答：由于虛擬企業(yè)尚不能納入現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算的范疇，因此也就談不上其對(duì)會(huì)計(jì)基本假設(shè)產(chǎn)生沖擊了。具體分析如下。（1）虛擬企業(yè)作為一個(gè)虛擬的臨時(shí)性的合作組織形式，無(wú)法提出一個(gè)完整的會(huì)計(jì)目標(biāo)的概念。1）從國(guó)家的角度：虛擬企業(yè)的虛擬性使得政府無(wú)法對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，但是國(guó)家若監(jiān)管好全部的組成虛

17、擬企業(yè)的實(shí)體公司或?qū)嶓w企業(yè)，完全可以達(dá)到進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的目的。而且，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠?qū)崒?shí)在在地執(zhí)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的，依然還是原有的實(shí)體公司或?qū)嶓w企業(yè)，國(guó)家不需要虛擬企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息。2）從企業(yè)外部的債權(quán)人和投資人角度：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，債權(quán)人和投資人進(jìn)行信貸和投資的對(duì)象依然是實(shí)體公司或?qū)嶓w企業(yè)。由于虛擬企業(yè)不具備法人資格，企業(yè)外部債權(quán)人和投資人無(wú)法對(duì)其進(jìn)行信貸和投資，因此就談不上虛擬企業(yè)對(duì)外提供有利于債權(quán)人和投資人決策的財(cái)務(wù)信息的需要。3）從內(nèi)部管理者的角度：虛擬企業(yè)的高層人員只是一些原來(lái)實(shí)體公司的首腦精英，他們?yōu)榱烁髯缘睦娼M建虛擬企業(yè)，一旦交易完成，虛擬企業(yè)就消失了。整個(gè)虛擬企業(yè)并沒(méi)

18、有統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也不存在統(tǒng)一的內(nèi)部管理者，因此內(nèi)部管理所需的信息極為有限。由此可見(jiàn)，虛擬企業(yè)并不能提出一個(gè)完整的“會(huì)計(jì)目標(biāo)”的概念。（2）虛擬企業(yè)和實(shí)體公司是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的兩面，一面是虛的，一面是實(shí)的。為此，若將虛擬企業(yè)納入會(huì)計(jì)核算的范疇，就會(huì)產(chǎn)生以下兩個(gè)問(wèn)題：1 ）同一事物通過(guò)虛實(shí)兩方面的反映，重復(fù)了大量的會(huì)計(jì)核算，浪費(fèi)了社會(huì)資源；5 / 65管理會(huì)計(jì)課后思考題答案2 ）虛擬企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是不夠可靠、不夠全面的。更重要的是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只要緊緊抓住實(shí)實(shí)在在的一面，依然可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)。綜上所述，虛擬企業(yè)不能提出完整的會(huì)計(jì)目標(biāo)，只是兩個(gè)或多個(gè)實(shí)體公司的“倒影”，尚不能納入現(xiàn)代會(huì)計(jì)核

19、算的范疇，故而根本談不上虛擬企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基本假設(shè)有關(guān)內(nèi)容的沖擊。9.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系說(shuō)明了什么？答：討論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，不僅是為了從理論上把握它們各自的特定內(nèi)涵，更重要的是為了行之有效地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，尤其是管理會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮其職能作用。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)工作尚處于起步階段，企業(yè)沒(méi)有專設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，只能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼做，這樣勢(shì)必妨礙管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。隨著改革的深入、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會(huì)計(jì)工作將日益顯示其重要性和無(wú)可替代的作用，企業(yè)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也將成為完全必要且非常可能的事情。10.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)

20、會(huì)計(jì)在管理中能否結(jié)合應(yīng)用？請(qǐng)列舉一些事例予以說(shuō)明。答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中可以結(jié)合應(yīng)用。例如，從會(huì)計(jì)職能角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是互相滲透的。所謂會(huì)計(jì)職能，即會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能，是會(huì)計(jì)本質(zhì)的外在表現(xiàn)形式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是核算與監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、控制、決策。核算是為企業(yè)決策、計(jì)劃奠定基礎(chǔ)，而監(jiān)督則是為企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的合理性、合法性和有效性進(jìn)行的控制。同時(shí)，決策、計(jì)劃和控制又為企業(yè)的核算和監(jiān)督提供了依據(jù)，兩者之間是相互聯(lián)系、相互合作的關(guān)系。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，企業(yè)應(yīng)改變過(guò)去那種只局限于

21、以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)（也稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行如實(shí)地反映，而應(yīng)該運(yùn)用專門的管理會(huì)計(jì)方法，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析，確定各方面的責(zé)任目標(biāo)，建立責(zé)任中心，并對(duì)其進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)經(jīng)常直接應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬、算賬和報(bào)賬的資料進(jìn)行分析研究，并根據(jù)這些資料進(jìn)行必要的調(diào)整和延伸，使它們更有效地為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。這從理論上說(shuō)明管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上執(zhí)行的，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各種職能相互配合所發(fā)揮的作用，只有兩者相互滲透、相互配合，才能使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。第二章一、思考題1.請(qǐng)闡述按成本性態(tài)劃分后，企業(yè)全部成本可分為幾類？各自的含義、

22、構(gòu)成和相關(guān)范圍是什么？答：成本性態(tài)也稱為成本習(xí)性，是指成本的總額對(duì)業(yè)務(wù)總量（產(chǎn)量或銷售量）的依存關(guān)系。按成本性態(tài)可以將企業(yè)的全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三類。（1）固定成本是指其總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的成本。但是符合固定成本概念的支出在“固定性”的強(qiáng)弱上還是有差別的，5 / 65管理會(huì)計(jì)課后思考題答案所以根據(jù)這種差別又將固定成本細(xì)分為酌量性固定成本和約束性固定成本。酌量性固定成本也稱為選擇性固定成本或者任意性固定成本，是指管理當(dāng)局的決策可以改變其支出數(shù)額的固定成本。約束性固定成本與酌量性固定成本相反，是指管理當(dāng)局的決策無(wú)法改變其支出數(shù)額

23、的固定成本，因而也稱為承諾性固定成本，它是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力所必須負(fù)擔(dān)的最低固定成本，其支出的大小只取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模與質(zhì)量，因而具有很大的約束性，企業(yè)管理當(dāng)局不能改變其數(shù)額。固定成本的“固定性”不是絕對(duì)的，而是有限定條件的，這種限定條件在管理會(huì)計(jì)中叫做相關(guān)范圍，表現(xiàn)為一定的期間范圍和一定的空間范圍。就期間范圍而言，固定成本表現(xiàn)為在某一特定期間內(nèi)具有固定性。從較長(zhǎng)時(shí)間看,所有成本都具有變動(dòng)性，即使#/65管理會(huì)計(jì)課后思考題答案“約束性”很強(qiáng)的約束性固定成本也是如此。隨著時(shí)間的推移，一個(gè)正常成長(zhǎng)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)能力無(wú)論是從規(guī)模上還是從質(zhì)量上均會(huì)發(fā)生變化：廠房勢(shì)必?cái)U(kuò)大、設(shè)備勢(shì)必更新、行政

24、管理人員也可能增加，這些均會(huì)導(dǎo)致折舊費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、不動(dòng)產(chǎn)稅以及行政管理人員薪金的增加。經(jīng)營(yíng)能力的逆向變化也會(huì)導(dǎo)致上述費(fèi)用發(fā)生變化。就空間范圍而言，固定成本表現(xiàn)為在某一特定業(yè)務(wù)量水平內(nèi)具有固定性。業(yè)務(wù)量一旦超出這一水平，同樣勢(shì)必?cái)U(kuò)大廠房等，這樣，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)增加。業(yè)務(wù)量的變化，無(wú)論是漸變還是突變，總是表現(xiàn)在特定的期間內(nèi)，就固定成本的時(shí)間范圍限定和空間范圍限定而言，空間范圍的限定更具有實(shí)質(zhì)意義。（2）變動(dòng)成本是在一定的期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)的成本。借助固定成本的分類思想，變動(dòng)成本也可以分為酌量性變動(dòng)成本和約束性變動(dòng)成本。酌量性變動(dòng)成本是指企業(yè)管理當(dāng)局的決策

25、可以改變其支出數(shù)額的變動(dòng)成本。如按產(chǎn)量計(jì)酬的工人薪金、按銷售收入的一定比例計(jì)算的銷售傭金等。約束性變動(dòng)成本是指企業(yè)管理當(dāng)局的決策無(wú)法改變其支出數(shù)額的變動(dòng)成本。這類成本通常表現(xiàn)為企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的直接物耗成本，以直接材料成本最為典型。與固定成本一樣，變動(dòng)成本的變動(dòng)性，即“隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)”也有其相關(guān)范圍。也就是說(shuō)，變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量之間的這種正比例變動(dòng)關(guān)系（即完全線性關(guān)系）只是在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，超出這一業(yè)務(wù)量范圍，兩者之間就可能不存在這種正比例變動(dòng)關(guān)系。3）混合成本，顧名思義是指那些“混合”了固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)的成本?；旌铣杀靖鶕?jù)其發(fā)生的具體情況，通?？梢苑譃槿?/p>

26、類：第一類是半變動(dòng)成本。此類成本的特征是通常有個(gè)基數(shù)部分，它不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，體現(xiàn)著固定成本性態(tài)；但在基數(shù)部分以上，則隨著業(yè)務(wù)量的變化而呈正比例變化，又呈現(xiàn)出變化成本性態(tài)。第二類是半固定成本。此類成本的特征是在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其發(fā)生額的數(shù)量是不變的，體現(xiàn)著固定成本性態(tài)；但當(dāng)業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)達(dá)到一定限額時(shí)，其發(fā)生額會(huì)突然躍升到一個(gè)新的水平；然后在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)的一定限度內(nèi)（即一個(gè)新的相關(guān)范圍內(nèi)），其發(fā)生額的數(shù)量保持不變，直到另一個(gè)新的躍升為止。第三類是延伸變動(dòng)成本。此類成本的特征是在業(yè)務(wù)量的某一臨界點(diǎn)以下表現(xiàn)為固定成本，超過(guò)這一臨界點(diǎn)則表現(xiàn)為變動(dòng)成本。混合成本也有其相關(guān)范圍，正如上述半變動(dòng)成本、半

27、固定成本和延伸變動(dòng)成本定義中講到的，它們的固定性體現(xiàn)在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，如果突破了這個(gè)限制，就會(huì)表現(xiàn)出一定的變動(dòng)性。2.混合成本的分解方法有幾種？相互之間的區(qū)別和各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：混合成本的分解方法很多，通常有歷史成本法、賬戶分析法和工程分析法。歷史成本法的基本做法是，根據(jù)以往若干時(shí)期的數(shù)據(jù)所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系來(lái)描述成本的性態(tài)，并以此來(lái)確定決策所需要的未來(lái)成本數(shù)據(jù)。其基本原理是，在既定的生產(chǎn)流程和工藝設(shè)計(jì)的條件下，歷史數(shù)據(jù)可以比較準(zhǔn)確地表達(dá)成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系；只要生產(chǎn)流程和工藝不變，還可以準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)未來(lái)成本將隨著業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生怎樣的變化。歷史成本法通常

28、又分為高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸直線法三種。賬戶分析法是根據(jù)各個(gè)成本、費(fèi)用賬戶的內(nèi)容，直接判斷其與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，從而確定其成本性態(tài)的一種成本分解方法?；咀龇ㄊ?，根據(jù)各有關(guān)成本賬戶的具體內(nèi)容，判斷其特征是更接近于固定成本還是更接近于變動(dòng)成本，進(jìn)而直接將其確定為固定成本或變動(dòng)成本。工程分析法是運(yùn)用工業(yè)工程的研究方法來(lái)研究影響各有關(guān)成本項(xiàng)目數(shù)額大小的每個(gè)因素，#/65管理會(huì)計(jì)課后思考題答案并在此基礎(chǔ)上直接估算出固定成本和單位變動(dòng)成本的一種成本分解方法。歷史成本法的優(yōu)點(diǎn)：只要有相關(guān)的歷史成本數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)公式就可以求出對(duì)應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，從而預(yù)測(cè)未來(lái)成本；由于成本的分解主要運(yùn)用函數(shù)或回歸方程的知識(shí)

29、，所以過(guò)程比較簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)：在缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況下不能使用此方法；當(dāng)歷史成本具有無(wú)效或者不正常的項(xiàng)目時(shí)，會(huì)影響估計(jì)成本的準(zhǔn)確性。賬戶分析法的優(yōu)點(diǎn)：是混合分解的諸多方法中最為簡(jiǎn)單的一種，只要有相關(guān)歷史成本費(fèi)用賬戶信息，就可以分解混合成本。缺點(diǎn)：在缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況下不能使用此方法；當(dāng)歷史成本具有無(wú)效或者不正常的項(xiàng)目時(shí)，會(huì)影響估計(jì)成本的準(zhǔn)確性；分析結(jié)果的可靠性很大程度上取決于有關(guān)分析人員的判斷能力，可能會(huì)有一定的片面性和局限性。工程分析法的優(yōu)點(diǎn)：在缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況下也可以分解混合成本，同時(shí)，工程分析法還可以對(duì)歷史成本分析的結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證；由于其基本原理可以排除無(wú)效或非正常的成本數(shù)據(jù)，分析

30、結(jié)果更具有客觀性、科學(xué)性和先進(jìn)性。7 / 65管理會(huì)計(jì)課后思考題答案缺點(diǎn)：工程分析法的分析成本很高，需要投入很多人力、物力和時(shí)間對(duì)投入產(chǎn)出過(guò)程進(jìn)行觀察分析；對(duì)于不能直接將其歸屬于特定投入產(chǎn)出過(guò)程的成本，或?qū)儆诓荒軉为?dú)進(jìn)行觀察的聯(lián)合過(guò)程中的成本，如各種間接成本，不能使用工程分析法。3.請(qǐng)從產(chǎn)生的原因和各自的特點(diǎn)出發(fā)，闡述變動(dòng)成本法和完全成本法的內(nèi)涵、適用范圍和對(duì)企業(yè)的影響，并解釋在當(dāng)今會(huì)計(jì)制度框架下如何使用變動(dòng)成本法。答：完全成本法，是指在產(chǎn)品成本計(jì)算上，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括全部的制造費(fèi)用（變動(dòng)性的制造費(fèi)用和固定性的制造費(fèi)用）。變動(dòng)成本法，是指在產(chǎn)品成本的計(jì)算

31、上，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用中的變動(dòng)性部分，而不包括制造費(fèi)用中的固定性部分。制造費(fèi)用中的固定性部分被視為期間費(fèi)用而從相應(yīng)期間的收入中全部扣除。適用范圍：完全成本法適用于重視生產(chǎn)過(guò)程的企業(yè)，或?qū)τ诠潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用不需要分配、固定性制造費(fèi)用的分配可以劃分清楚的生產(chǎn)企業(yè)。另外，由于完全成本法符合我國(guó)稅法對(duì)于成本核算的要求，所以對(duì)于想要簡(jiǎn)化企業(yè)稅后調(diào)整過(guò)程的企業(yè)，也可使用完全成本法核算成本。變動(dòng)成本法適用于企業(yè)在短期決策中作出正確判斷，因?yàn)樵谕耆杀痉ㄏ掠?jì)算的利潤(rùn)會(huì)受到企業(yè)存貨的影響，所以它所提供的成本信息不利于決策。如果一個(gè)企業(yè)希望通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用預(yù)算來(lái)全面加強(qiáng)企

32、業(yè)成本管理，那么變動(dòng)成本法可以滿足這個(gè)需求。對(duì)企業(yè)的影響：（1）產(chǎn)品成本不同。完全成本法將所有成本分為制造成本和非制造成本兩大類，將制造成本完全計(jì)入產(chǎn)品成本，而將非制造成本作為期間成本，全額計(jì)入當(dāng)期損益。變動(dòng)成本法則是先將制造成本按成本性態(tài)劃分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩類，再將變動(dòng)性制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，將固定性制造費(fèi)用與非制造成本一起列為期間費(fèi)用。（2）存貨成本不同。采用變動(dòng)成本法，不論是庫(kù)存產(chǎn)成品、在產(chǎn)品還是已銷產(chǎn)品，其成本均只包括制造成本中的變動(dòng)部分，期末存貨計(jì)價(jià)也只是這一部分。而采用完全成本法，成本中均包括了一定份額的固定性制造費(fèi)用。很顯然，變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)必然小于完

33、全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)。（3）各期損益不同。變動(dòng)成本法下固定成本的補(bǔ)償由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān)，而完全成本法下對(duì)固定成本的補(bǔ)償是由當(dāng)期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)，期末未銷售的產(chǎn)品與當(dāng)期已銷售的產(chǎn)品承擔(dān)相同的份額。這兩種方法對(duì)損益計(jì)算的影響程度取決于產(chǎn)量和銷量的均衡程度，且表現(xiàn)為相關(guān)關(guān)系，即產(chǎn)銷越均衡，兩種成本計(jì)算法下所計(jì)算的損益相差就越小，反之則越大。第三章一、思考題1 .本一量一利分析的基本假設(shè)有哪些？說(shuō)明它們的具體含義。答：本一量一利分析的基本假設(shè)主要包括：（1）相關(guān)范圍假設(shè)，即本一量一利分析中對(duì)成本性態(tài)的劃分都是在一定的相關(guān)范圍之內(nèi)的。相關(guān)范圍假設(shè)同時(shí)又包含了“期間”假設(shè)和“業(yè)務(wù)量”假設(shè)兩層含義。（2

34、）模型線性假設(shè)。具體包括：固定成本不變假設(shè)；變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)；銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)。（3）產(chǎn)銷平衡假設(shè)。由于本一量一利分析中的“量”指的是銷售數(shù)量而非生產(chǎn)數(shù)量，在銷售價(jià)格不變的7 / 65管理會(huì)計(jì)課后思考題答案情況下，這個(gè)量也就是銷售收入。本一量一利分析的核心是分析收入與成本之間的對(duì)比關(guān)系。但產(chǎn)量這一業(yè)務(wù)量的變動(dòng)無(wú)論是對(duì)固定成本還是變動(dòng)成本都可能產(chǎn)生影響，這種影響當(dāng)然也會(huì)影響到收入與成本之間的對(duì)比關(guān)系。所以從銷售數(shù)量的角度進(jìn)行本一量一利分析時(shí)，就必須假定產(chǎn)銷關(guān)系平衡。（4）品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。本假設(shè)是指在一個(gè)多品種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)中，各種產(chǎn)品的銷售收入在總成本中

35、所占的比重不會(huì)發(fā)生變化。上述假設(shè)的背后都暗藏著一個(gè)共同的假設(shè)，就是：假設(shè)企業(yè)的全部成本可以合理地或者說(shuō)比較準(zhǔn)確地分解為固定成本與變動(dòng)成本。2 .盈虧臨界點(diǎn)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中有什么作用？試結(jié)合具體實(shí)例進(jìn)行分析。# / 65管理會(huì)計(jì)課后思考題答案答：盈虧臨界點(diǎn)又叫盈虧分歧點(diǎn)、保本點(diǎn)等，是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模（銷售量）剛好使企業(yè)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)成本、銷售收入、利潤(rùn)等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)在怎樣的情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點(diǎn)分析所提供的信息，對(duì)于企業(yè)合理計(jì)劃和有效控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程極為有用，如預(yù)測(cè)成本、收入、利潤(rùn)和預(yù)計(jì)售價(jià)、銷量、成本水平的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響，等等。應(yīng)該指

36、出的是，盈虧臨界點(diǎn)分析是在研究成本、銷售收入與利潤(rùn)三者之間相互關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以除了銷售量因素外，銷售價(jià)格、固定成本與變動(dòng)成本諸因素的變動(dòng)，同時(shí)可以使企業(yè)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)，只不過(guò)在進(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)分析時(shí)，某一因素與其他因素之間表現(xiàn)為互為因果關(guān)系。例如，某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)，現(xiàn)有相關(guān)數(shù)據(jù)如下，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為60000元，那么該企業(yè)要至少銷售多少件產(chǎn)品才能開(kāi)始盈利呢？這里我們就要運(yùn)用盈虧臨界點(diǎn)分析來(lái)確定企業(yè)在固定成本總額現(xiàn)有條件下的保本點(diǎn)。根據(jù)銷售量的臨界值公式丫=單價(jià)一單位變動(dòng)成本，求出產(chǎn)品銷售量臨界值為2000件，如果銷售量低于2000件，企業(yè)將

37、會(huì)發(fā)生虧損。3 .盈虧臨界圖的幾種形式的使用條件分別是什么？它們?cè)谶M(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)分析時(shí)起到了什么作用？結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析。答：盈虧臨界圖根據(jù)數(shù)據(jù)的特征和目的的不同，可以分為傳統(tǒng)式、貢獻(xiàn)毛益式、利量式和單位式。使用傳統(tǒng)式盈虧臨界圖需要知道企業(yè)總成本線和總收入線（即總成本和總收入與銷售量的函數(shù)關(guān)系）。企業(yè)的利潤(rùn)高低取決于銷售收入與總成本之間的對(duì)比，所以在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，總成本線和總收入線的交點(diǎn)就是盈虧臨界點(diǎn)，此時(shí)企業(yè)不盈利也不虧損。而當(dāng)總成本線和總收入線不變時(shí)，銷售量越大，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)就越多。使用貢獻(xiàn)毛益式盈虧臨界圖要知道企業(yè)總收入線、變動(dòng)成本線和固定成本。通過(guò)變動(dòng)成本線和固定成本可以知道企業(yè)總成

38、本線，總成本線和總收入線的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。與傳統(tǒng)式不同的是，貢獻(xiàn)毛益式強(qiáng)調(diào)的是貢獻(xiàn)毛益及其形成過(guò)程。因?yàn)樨暙I(xiàn)毛益是總收入與變動(dòng)成本之差，所以盈虧臨界點(diǎn)就是貢獻(xiàn)毛益剛好等于固定成本的點(diǎn)，超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益大于固定成本，也就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)。使用利量式盈虧臨界圖不需要知道總成本和總收入與銷售量之間的函數(shù)關(guān)系，只要知道利潤(rùn)與銷售量的關(guān)系即可。它是最簡(jiǎn)單的盈虧臨界圖，利于企業(yè)管理者理解。當(dāng)銷售量為零時(shí)，企業(yè)虧損值為固定成本，隨著銷售量的增加,當(dāng)利潤(rùn)線與橫軸相交時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)為零，交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。使用單位式盈虧臨界圖只要知道企業(yè)產(chǎn)品單價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位產(chǎn)品固定成本與銷售量之間的關(guān)系即可。單位成

39、本線此時(shí)為一條平行于橫軸的直線，單位產(chǎn)品固定成本卻是一條曲線，通過(guò)這兩條線的疊加，可以得到企業(yè)產(chǎn)品的單位成本線。產(chǎn)品單價(jià)線與單位成本線的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。通過(guò)上述內(nèi)容，我們知道企業(yè)固定成本、變動(dòng)成本、單價(jià)和銷售量都會(huì)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)分析產(chǎn)生影響。當(dāng)固定成本和變動(dòng)成本，或單價(jià)提高，都會(huì)使盈虧臨界點(diǎn)左移；反之，則盈虧臨界點(diǎn)會(huì)右移。4 .固定成本、變動(dòng)成本、銷售單價(jià)、銷售量的變化對(duì)利潤(rùn)的變化有什么影響？比較利潤(rùn)對(duì)這些因素的敏感程度。答：固定成本、變動(dòng)成本、單價(jià)和銷售量的變化，都會(huì)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響，但在影響程度上存在差別。有的因素雖然發(fā)生了較小的變動(dòng)，卻能導(dǎo)致利潤(rùn)發(fā)生很大變化。也就是說(shuō)，利潤(rùn)對(duì)這些因素的變

40、化很敏感，這些因素也稱為敏感因素。通常情況下，我們用敏感系數(shù)反映利潤(rùn)對(duì)這些因素變化的敏感程度。敏感系數(shù)等于目標(biāo)值變動(dòng)百分比與因素值變動(dòng)百分比之比。各因素的敏感系數(shù)可以通過(guò)以下公式計(jì)算求得：固定成本敏感系數(shù)=-FC/P單位變動(dòng)成本敏感系數(shù)=-VXPVC單價(jià)敏感系數(shù)=VXPSP銷售量敏感系數(shù)=丫乂(SP-VC)/P下面舉例說(shuō)明利潤(rùn)對(duì)這些因素的敏感程度的大小。假設(shè)某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。計(jì)劃年度預(yù)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售量為5000件，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為60000元，企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為50000元。當(dāng)各因素分別增長(zhǎng)20%時(shí)，各因素的敏感系數(shù)分別為：固定成本敏感系數(shù)=-1單

41、位變動(dòng)成本敏感系數(shù)=-3單價(jià)敏感系數(shù)=5銷售量敏感系數(shù)=29 / 65管理會(huì)計(jì)課后思考題答案上述四個(gè)因素按敏感系數(shù)排列的順序是：?jiǎn)蝺r(jià)單位變動(dòng)成本,銷售量固定成本。其中,敏感系數(shù)為正值，表示該因素與利潤(rùn)同方向變動(dòng)；敏感系數(shù)為負(fù)值，表示該因素與利潤(rùn)反方向變動(dòng)。在進(jìn)行敏感程度分析時(shí)，敏感系數(shù)是正是負(fù)無(wú)關(guān)緊要，關(guān)鍵是看敏感系數(shù)絕對(duì)值的大小，越大則說(shuō)明敏感程度越高。同時(shí)，上述敏感系數(shù)大小的排序是在例題所設(shè)定的條件下的結(jié)果，如果條件發(fā)生了變化，則各因素的敏感系數(shù)之間的排列順序也可能發(fā)生變化。在通常情況下，單價(jià)的敏感系數(shù)最大。單價(jià)的敏感系數(shù)大于銷售量的敏感系數(shù)，這一結(jié)論可以從敏感系數(shù)公式得到。同時(shí)，在企業(yè)正

42、常經(jīng)營(yíng)時(shí)，丫乂$既大于尸（:,又大于VXVC；否則，企業(yè)可能將連簡(jiǎn)單再生產(chǎn)都難以維持，現(xiàn)金流也可能發(fā)生嚴(yán)重的困難。所以，漲價(jià)是企業(yè)提高盈利的最直接、最有效的手段，而價(jià)格下跌則是企業(yè)最大的威脅。5 .通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，說(shuō)明本一量一利分析的優(yōu)點(diǎn)和局限性，列舉實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明。答：本一量一利分析，即成本一業(yè)務(wù)量一利潤(rùn)分析，是指在成本按其成本性態(tài)劃分為變動(dòng)成本和固定成本的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會(huì)計(jì)模型和圖形來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售單價(jià)、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系的一種分析方法。優(yōu)點(diǎn)：（1）通過(guò)本一量一利可以使企業(yè)對(duì)其保本點(diǎn)進(jìn)行分析。進(jìn)行保本點(diǎn)分析，可以為企業(yè)管理當(dāng)局提供未來(lái)期間為防止發(fā)生虧損應(yīng)

43、完成的最小極限業(yè)務(wù)量信息，同時(shí)也能為審視企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的安全程度和目標(biāo)利潤(rùn)分析創(chuàng)造條件。（2）還可以利用本一量一利對(duì)企業(yè)保利點(diǎn)進(jìn)行分析，即在產(chǎn)品銷售價(jià)格和現(xiàn)有生產(chǎn)能力確定的情況下，預(yù)計(jì)確保完成目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)而需要達(dá)到的銷售收入和銷售量。（3）現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，影響企業(yè)利潤(rùn)的各個(gè)因素都在不斷變化，通過(guò)本一量一利分析中的敏感性分析，可以分析當(dāng)一種因素發(fā)生變化時(shí)，目標(biāo)值是如何變化以及變化的幅度有多大。局限性：本一量一利分析的理論和方法是建立在一系列假設(shè)基礎(chǔ)上的，即：（1）相關(guān)范圍假設(shè);（2）模型線性假設(shè)，具體包括固定成本不變假設(shè)、變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)、銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)

44、；（3）產(chǎn)銷平衡假設(shè)；（4）品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。但是實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不可能完全滿足上面的條件。這就需要企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用本一量一利模型分析問(wèn)題時(shí)，要結(jié)合自身特點(diǎn)，適當(dāng)修正模型。下面以模型線性假設(shè)為例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本數(shù)據(jù)如表32所示，如何確定其保本點(diǎn)？項(xiàng)目銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）固定成本（元）預(yù)計(jì)值15141096000050000概率0.80.20.70.30.30.7通過(guò)計(jì)算可以得到表33：?jiǎn)蝺r(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）固定成本（元）組合保本點(diǎn)銷售量（件）聯(lián)合概率期望值（件）1510500001100000.392392015106000

45、02120000.168201615950000383330.1681400159600004100000.0727201410500005125000.09812259 / 65管理會(huì)計(jì)課后思考題答案1410600006150000.042630149500007100000.042420149600008120000.018216預(yù)測(cè)盈虧臨界銷售量10547由上述分析可以知道，在不確定條件下運(yùn)用概率分析的方法進(jìn)行本一量一利分析，考慮了多種可能及其概率，工作量很大。11 / 65管理會(huì)計(jì)課后思考題答案6.敏感性分析在企業(yè)利潤(rùn)規(guī)劃時(shí)是如何發(fā)揮作用的？請(qǐng)具體分析。答：敏感性分析，是分析當(dāng)某一因素

46、發(fā)生變化時(shí)，會(huì)引起目標(biāo)值發(fā)生什么樣的變化以及變化程度如何。本一量一利分析中的敏感性分析主要研究?jī)煞矫娴膬?nèi)容：一是有關(guān)因素發(fā)生多大變化時(shí)會(huì)使企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p，即保本點(diǎn)問(wèn)題；二是有關(guān)因素變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃時(shí)，可以從銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本這四個(gè)方面控制。因?yàn)殇N售量是與利潤(rùn)同方向變動(dòng)的，所以銷售量的臨界值實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量最小值。其中，最小銷售量=（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）。同銷售量一樣，單價(jià)也是與利潤(rùn)同方向變動(dòng)的，所以單價(jià)的臨界值實(shí)際上是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單價(jià)最小值。其中，最小單價(jià)=單位變動(dòng)成本+（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/銷售量。單

47、位變動(dòng)成本與利潤(rùn)是反方向變動(dòng)的，所以單位變價(jià)成本臨界值實(shí)際上是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單位變動(dòng)成本的最大值。其中，最大單位變動(dòng)成本=單價(jià)一（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/銷售量。固定成本與利潤(rùn)是反方向變動(dòng)的，所以固定成本臨界值實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的固定成本最大值。其中，最大固定成本=（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）X銷售量一目標(biāo)利潤(rùn)。假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，現(xiàn)有數(shù)據(jù)為：?jiǎn)蝺r(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本28000元，如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)16000元，試確定銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本。在其他三個(gè)因素不變的條件下，銷售量=5500件，單價(jià)=208元，單位變動(dòng)成本=112元，固定成本=24000元。第

48、四章思考題1 .試述銷售預(yù)測(cè)的意義。答：（1）銷售預(yù)測(cè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與商品的銷售密切相關(guān)。因此，銷售預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。無(wú)論是產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，以及資金需要量的預(yù)測(cè)，都不可避免地與銷售預(yù)測(cè)的內(nèi)容和結(jié)果緊密相連。只有在搞好銷售預(yù)測(cè)的前提下，才能相互銜接開(kāi)展好其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)的正確與否，直接或間接地關(guān)系到其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的質(zhì)量。在以銷定產(chǎn)的方式下，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售的預(yù)測(cè)對(duì)于其他預(yù)測(cè)（產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，以及資金需要量的預(yù)測(cè)）起著決定性的作用。（2）銷售預(yù)測(cè)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供最重要的依據(jù)。搞好銷售預(yù)測(cè)，不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，而且

49、此項(xiàng)預(yù)測(cè)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。通過(guò)銷售預(yù)測(cè)，可以全面掌握產(chǎn)品市場(chǎng)需求的基本動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品銷售變化的一般規(guī)律，以確定生產(chǎn)計(jì)劃和其他有關(guān)計(jì)劃，合理安排有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售活動(dòng)，做到以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷平衡。因此，銷售預(yù)測(cè)是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策最重要的依據(jù)。2 .試述定性銷售預(yù)測(cè)和定量銷售預(yù)測(cè)的優(yōu)缺點(diǎn)。答：（1）定性分析法又稱非數(shù)量分析法，它主要是依靠預(yù)測(cè)人員豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)以及主觀的分析判斷能力，在考慮到政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)變化、經(jīng)政策、消費(fèi)傾向等對(duì)經(jīng)營(yíng)影響的前提下，對(duì)事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和推9 / 65管理會(huì)計(jì)課后思考題答案測(cè)的分析方法。定性銷售預(yù)測(cè)方法又分為判斷分析法和

50、調(diào)查分析法兩大類。定性預(yù)測(cè)的優(yōu)點(diǎn)在于注意對(duì)當(dāng)期事物發(fā)展變化的把握，在資料不足的情況下可以加快預(yù)測(cè)速度；缺點(diǎn)是容易受到主觀因素的影響，科學(xué)依據(jù)不足，準(zhǔn)確性、可靠性較差。11 / 65管理會(huì)計(jì)課后思考題答案（2）定量銷售預(yù)測(cè)也稱數(shù)量分析法。它主要是應(yīng)用數(shù)學(xué)的方法，對(duì)與銷售有關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行科學(xué)的加工處理，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，充分揭示各有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，并作出相應(yīng)預(yù)測(cè)結(jié)論。定量預(yù)測(cè)基本上分為：趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法、因果預(yù)測(cè)分析法、季節(jié)預(yù)測(cè)分析法和購(gòu)買力指數(shù)法。定量預(yù)測(cè)的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)果的客觀性。但由于經(jīng)濟(jì)生活的復(fù)雜性，并非所有影響因素都可以通過(guò)定量進(jìn)行分析，某些因素（例如，政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)、消費(fèi)傾

51、向、市場(chǎng)前景、宏觀環(huán)境的變化等）只有定性的特征，定量預(yù)測(cè)比較機(jī)械，難以預(yù)測(cè)事物性質(zhì)的發(fā)展變化；再者，定量分析也存在其本身的局限性，任何數(shù)學(xué)方法都不能概括所有的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)變化情況。如果不結(jié)合預(yù)測(cè)期間的政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)以及政策方面的變化情況，必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)測(cè)結(jié)果脫離客觀實(shí)際。所以，我們必須根據(jù)具體情況，把定量分析與定性分析方法結(jié)合起來(lái)使用，這樣才能收到良好的效果。3 .試述銷售預(yù)測(cè)應(yīng)注意的問(wèn)題。答：（1）要針對(duì)不同的預(yù)測(cè)對(duì)象，根據(jù)所掌握資料的特點(diǎn)，選擇適宜的預(yù)測(cè)方法。（2）預(yù)測(cè)分析中所應(yīng)用的數(shù)學(xué)方法不是搞數(shù)字游戲。我們必須將定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)的方法結(jié)合起來(lái)加以運(yùn)用，才能取得較好的預(yù)測(cè)效果。因?yàn)槿魏螖?shù)

52、字方法都是以歷史資料作為基礎(chǔ)來(lái)預(yù)測(cè)的。如果不考慮預(yù)測(cè)期間在政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和政策方面可能發(fā)生的一些重大變化預(yù)測(cè)的結(jié)果就會(huì)脫離實(shí)際。4 .試述成本預(yù)測(cè)的重要性及步驟。答：（1）搞好成本預(yù)測(cè)對(duì)提高企業(yè)成本管理水平具有重要意義。1）成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。產(chǎn)品成本高低是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。因此，現(xiàn)代成本管理不僅要分析成本升降的原因，還要重視未來(lái)的成本規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本水平和變化趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)?？茖W(xué)的預(yù)測(cè)是進(jìn)行正確決策的依據(jù)。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策的具體化。成本預(yù)測(cè)是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案選擇、零件外購(gòu)或自制、是否增加新設(shè)備、新產(chǎn)品是否投產(chǎn)等決

53、策的基礎(chǔ)，為編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本控制、成本分析和成本考核提供科學(xué)依據(jù)，使其建立在客觀實(shí)際的基礎(chǔ)之上。2）搞好成本預(yù)測(cè)有利于加強(qiáng)成本管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。搞好成本預(yù)測(cè)工作，不僅可以幫助企業(yè)選擇成本最低、經(jīng)濟(jì)效益最好的產(chǎn)品，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而且便于加強(qiáng)對(duì)成本的事前控制，克服盲目性，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，盡可能消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的損失和浪費(fèi)因素，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。（2）一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)測(cè)的步驟包括：1）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，提出初選的目標(biāo)成本；2）初步預(yù)測(cè)在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下成本可能達(dá)到的水平，并找出與初選目標(biāo)成本的差距;3）提出各種降低成本方案，對(duì)比、分析各種成本方案的經(jīng)濟(jì)效果；4）選擇成本最

54、優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本。5 .不可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)有哪些特點(diǎn)？答：不可比產(chǎn)品是指企業(yè)以往年度沒(méi)有正式生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品，其成本水平無(wú)法與過(guò)去進(jìn)行比較，因而不能像可比產(chǎn)品那樣通過(guò)采用下達(dá)成本降低指標(biāo)的方法控制成本支出。預(yù)測(cè)時(shí)主要采用的三種方法及其特點(diǎn)如下：(1)技術(shù)測(cè)定法是指在充分挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)條件和工藝方法，對(duì)影響人力、物力消耗的各項(xiàng)因素進(jìn)行技術(shù)測(cè)試和分析計(jì)算，從而確定產(chǎn)品成本的一種方法。該方法比較科學(xué)，但工作量較大，對(duì)品種少、技術(shù)資料比較齊全的產(chǎn)品可以采用。(2)產(chǎn)值成本法是指按工業(yè)總產(chǎn)值的一定比例確定產(chǎn)品成本的一種方法。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程同時(shí)也是生產(chǎn)的耗費(fèi)過(guò)程，在這

55、一過(guò)程中，產(chǎn)品成本體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的資金耗費(fèi)，而產(chǎn)值則以貨幣形式反映生產(chǎn)過(guò)程中的成果。該方法不太準(zhǔn)確，但工作量小，比較簡(jiǎn)便、易行。(3)目標(biāo)成本法是指根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成來(lái)制定產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種方法。采用該方法的關(guān)鍵在于同類市場(chǎng)調(diào)查、確定一個(gè)合適的銷售價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)。該方法比較簡(jiǎn)單易懂，但如果市場(chǎng)調(diào)查有偏差，那么預(yù)測(cè)值將會(huì)受到很大影響。6 .試述利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義和主要方法。答：(1)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義。搞好利潤(rùn)預(yù)測(cè)，不僅有利于規(guī)劃企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，而且有利于企業(yè)尋求最佳盈利的途徑。1)有利于規(guī)劃企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的主要目的是預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)。目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)11 / 65管理會(huì)計(jì)課后思考題答案在未來(lái)一定時(shí)

56、期內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的具體情況，采用一定的預(yù)測(cè)方法，合理地測(cè)定目標(biāo)利潤(rùn)的過(guò)程?？茖W(xué)的利潤(rùn)預(yù)測(cè)，有利于規(guī)劃好企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。# / 65管理會(huì)計(jì)課后思考題答案2）影響利潤(rùn)變動(dòng)的因素是多方面的，如銷售量、價(jià)格、成本費(fèi)用、相關(guān)稅費(fèi)等。通過(guò)利潤(rùn)預(yù)測(cè)，認(rèn)真分析各種因素的影響方向和影響程度，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有的放矢，尋求增加盈利的途徑。（2）對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)主要采用直接預(yù)測(cè)法和因素分析法兩種方法。1）直接預(yù)測(cè)法。直接預(yù)測(cè)法是指根據(jù)本期的有關(guān)數(shù)據(jù)，直接推算出預(yù)測(cè)期的利潤(rùn)數(shù)額。預(yù)測(cè)時(shí)可根據(jù)

57、利潤(rùn)的構(gòu)成方式，即利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資凈收益+營(yíng)業(yè)外收支凈額，先分別預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益、營(yíng)業(yè)外收支凈額，然后將各部分預(yù)測(cè)數(shù)相加，即為利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)額。2）因素分析法。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的因素分析法是在基期利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上，考慮計(jì)劃期影響銷售利潤(rùn)增減變動(dòng)的各項(xiàng)因素，來(lái)確定企業(yè)計(jì)劃期產(chǎn)品銷售利潤(rùn)數(shù)額。7 .采用因素分析法進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)應(yīng)注意的問(wèn)題有哪些？答：（1）注意因素分解的關(guān)聯(lián)性。影響產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的主要因素有產(chǎn)品銷售數(shù)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售價(jià)格及產(chǎn)品銷售稅金等，通過(guò)這些因素的分析，可以說(shuō)明產(chǎn)品銷售利潤(rùn)產(chǎn)生差異的內(nèi)在原因。（2）因素替代的順序性。確定影響產(chǎn)品銷售利潤(rùn)主要因素的替代順序時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：1）根據(jù)分析指標(biāo)的內(nèi)涵排列各因素的邏輯順序；2）如果是多因素相乘，保證相鄰的兩個(gè)指標(biāo)之乘積具有經(jīng)濟(jì)意義；3）遵循先外延、后內(nèi)涵，由表及里的邏輯順序。數(shù)量指標(biāo)一般反映事物的外延，而質(zhì)量指標(biāo)反映事物的內(nèi)涵。(3)順序替代的連環(huán)性。即計(jì)算影響產(chǎn)品銷售利潤(rùn)每一個(gè)因素變動(dòng)時(shí)，都是在前一次計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并采用連環(huán)比較的方法確定因素變化影響結(jié)果。(4)計(jì)算結(jié)果的假定性。連環(huán)替代法計(jì)算的各因素變動(dòng)的影響數(shù)，會(huì)因替代計(jì)算的順序不同而有差別，即其計(jì)算結(jié)果只是在某種假定前提下的結(jié)果，為此，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)注意力求使這種假定是合乎邏