鈦合金項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、泓域咨詢/鈦合金項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)鈦合金項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)xxx投資管理公司報(bào)告說(shuō)明三大國(guó)家政策，聚焦兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，鑄就航發(fā)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。“十三五”以前，我國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，曾是我國(guó)工業(yè)發(fā)展的“軟肋”：1）長(zhǎng)久以來(lái)，由于我國(guó)航發(fā)制造水平與航發(fā)需求嚴(yán)重脫軌，大量航發(fā)產(chǎn)品依賴進(jìn)口。2）我國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)與制造主要由中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)，實(shí)行“一型飛機(jī)配套研制一型發(fā)動(dòng)機(jī)”的研制與生產(chǎn)模式。3）航空發(fā)動(dòng)機(jī)與航空飛機(jī)研制深度綁定，航空發(fā)動(dòng)機(jī)獨(dú)立研制靈活性受限，國(guó)家政策和資金支持力度不夠。為增強(qiáng)航發(fā)制造實(shí)力和相關(guān)企業(yè)活力，逐步實(shí)現(xiàn)航發(fā)產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化，自“十三五”以來(lái)，我國(guó)相繼出臺(tái)了軍民融合、兩機(jī)專項(xiàng)等政策，

2、用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，縮短流程并降低成本，國(guó)家千億撥資，打破產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金制約，解決研發(fā)投入，預(yù)先研究資金不足。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6878.12萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資5412.32萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.69%；建設(shè)期利息114.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.66%；流動(dòng)資金1351.28萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.65%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入13600.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用11056.66萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1859.53萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率19.60%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2817.99萬(wàn)元，全部投資回收期6.12年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收

3、期合理。項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 總論9一、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由9二、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)10三、 項(xiàng)目承辦單位10四、 項(xiàng)目建設(shè)選址11五、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模12六、 建筑物建設(shè)規(guī)模12七、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成12八、 資金籌措方案

4、13九、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)13十、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃13十一、 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)14主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表14第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)16一、 發(fā)動(dòng)機(jī)占飛機(jī)價(jià)值量比例高，三大增長(zhǎng)點(diǎn)助力市場(chǎng)大空間16二、 發(fā)展現(xiàn)狀：軍用領(lǐng)域較之國(guó)外相差一代，商發(fā)領(lǐng)域亟待突破16第三章 背景、必要性分析18一、 技術(shù)難度大、耗資多、周期長(zhǎng)，高壁壘鑄就產(chǎn)品高附加值18二、 鈦合金：發(fā)動(dòng)機(jī)重要原材料，約占整機(jī)價(jià)值12%，三強(qiáng)壟斷市場(chǎng)20三、 全面對(duì)接京津冀協(xié)同發(fā)展，融入雙循環(huán)發(fā)展新格局22四、 加快構(gòu)建一流創(chuàng)新生態(tài)，孕育轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能23第四章 項(xiàng)目投資主體概況26一、 公司基本信息26二、 公司簡(jiǎn)介26三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2

5、7四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)29公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)29公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)29五、 核心人員介紹30六、 經(jīng)營(yíng)宗旨31七、 公司發(fā)展規(guī)劃32第五章 法人治理結(jié)構(gòu)38一、 股東權(quán)利及義務(wù)38二、 董事40三、 高級(jí)管理人員44四、 監(jiān)事46第六章 創(chuàng)新發(fā)展49一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析49二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析51三、 質(zhì)量管理53四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)54第七章 發(fā)展規(guī)劃55一、 公司發(fā)展規(guī)劃55二、 保障措施61第八章 SWOT分析說(shuō)明63一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）63二、 劣勢(shì)分析（W）65三、 機(jī)會(huì)分析（O）65四、 威脅分析（T）66第九章 運(yùn)營(yíng)模式分析70一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨70二、 公司的目

6、標(biāo)、主要職責(zé)70三、 各部門職責(zé)及權(quán)限71四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度74第十章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃82一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排82項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表82二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施83第十一章 風(fēng)險(xiǎn)防范84一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析84二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策86第十二章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃88一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容88二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)88產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表88第十三章 建筑工程可行性分析90一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求90二、 建設(shè)方案91三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)92建筑工程投資一覽表92第十四章 投資估算94一、 投資估算的編制說(shuō)明94二、 建設(shè)投資估算94建設(shè)投資估算表96三、 建設(shè)期利息96建設(shè)期利息估算表

7、97四、 流動(dòng)資金98流動(dòng)資金估算表98五、 項(xiàng)目總投資99總投資及構(gòu)成一覽表99六、 資金籌措與投資計(jì)劃100項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表101第十五章 經(jīng)濟(jì)效益分析102一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算102營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總成本費(fèi)用估算表103固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表104無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表105利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表107二、 項(xiàng)目盈利能力分析107項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表109三、 償債能力分析110借款還本付息計(jì)劃表111第十六章 總結(jié)113第十七章 附表附件115主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表115建設(shè)投資估算表116建設(shè)期利息估算表117固定資產(chǎn)投資估算表118流動(dòng)資金估算表1

8、19總投資及構(gòu)成一覽表120項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表121營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表122綜合總成本費(fèi)用估算表122固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表123無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表124利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表125項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表126借款還本付息計(jì)劃表127建筑工程投資一覽表128項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表129主要設(shè)備購(gòu)置一覽表130能耗分析一覽表130第一章 總論一、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由未來(lái)十年我國(guó)含后市場(chǎng)的民用航空發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)空間約為14756億元。隨著民用航空運(yùn)輸周轉(zhuǎn)率快速增加，推動(dòng)民用客機(jī)需求上升，根據(jù)航空工業(yè)發(fā)布的中國(guó)商飛公司2020-2039年民用飛機(jī)市場(chǎng)預(yù)測(cè)年報(bào)，2020-2039年

9、，我國(guó)民航客機(jī)機(jī)隊(duì)規(guī)模和需求為：寬體干線飛機(jī)1868架，窄體干線飛機(jī)5937架，支線飛機(jī)920架，共計(jì)8725架，機(jī)隊(duì)CAGR為3.1%，考慮到典型航空發(fā)動(dòng)機(jī)的訂單簽訂價(jià)格，未來(lái)20年中國(guó)民用航空發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域市場(chǎng)空間達(dá)4803億美元，約合人民幣30741億元（按1美元兌6.4元人民幣折算）?？紤]到新機(jī)交付量逐年穩(wěn)中有增，因此假設(shè)未來(lái)10年新機(jī)交付量約占總交付量的48%，則未來(lái)10年民用航空發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域市場(chǎng)為2306億美元，約合人民幣14756億元。預(yù)計(jì)未來(lái)十年全球含后市場(chǎng)的軍用航空發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)空間約為2896億美元。根據(jù)THEGLOBALMILITARYAIRCRAFTENGINESMARKET20

10、20-2029測(cè)算數(shù)據(jù)，未來(lái)十年，全球軍用航空發(fā)動(dòng)機(jī)CAGR為4.47%，到2029年，銷售市場(chǎng)空間可達(dá)174.9億美元，國(guó)際龍頭企業(yè)GE、RR后市場(chǎng)服務(wù)收入均超過(guò)銷售市場(chǎng)，營(yíng)收占比超50%，因此加上后市場(chǎng)服務(wù)空間，市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)349.8億美元。2020年至2029年十年間，全球軍用發(fā)動(dòng)機(jī)銷售市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)1448億美元，考慮后市場(chǎng)服務(wù)市場(chǎng)全球航發(fā)市場(chǎng)空間約為2896億美元。二、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱鈦合金項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目三、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx投資管理公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人杜xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律

11、規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為

12、先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。四、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)

13、書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約15.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。五、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸鈦合金的生產(chǎn)能力。六、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積18605.75，其中：生產(chǎn)工程11358.72，倉(cāng)儲(chǔ)工程4825.60，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1951.03，公共工程470.40。七、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6878.12萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資5412.32萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.69%；建設(shè)期利息114.

14、52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.66%；流動(dòng)資金1351.28萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.65%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資5412.32萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用4732.42萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用559.16萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)120.74萬(wàn)元。八、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資6878.12萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款2337.03萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。九、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：13600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：11056.66萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：1859.53萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)

15、效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：6.12年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：19.60%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：2817.99萬(wàn)元。十、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。十一、 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積10000.00約15.00畝1.1總建筑面積18605.751.2基底面積6400.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝348.232總投資萬(wàn)元6878.1

16、22.1建設(shè)投資萬(wàn)元5412.322.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元4732.422.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元559.162.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元120.742.2建設(shè)期利息萬(wàn)元114.522.3流動(dòng)資金萬(wàn)元1351.283資金籌措萬(wàn)元6878.123.1自籌資金萬(wàn)元4541.093.2銀行貸款萬(wàn)元2337.034營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元13600.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元11056.66""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元2479.37""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元1859.53""8所得稅萬(wàn)元619.84""9增值稅萬(wàn)元533.15""10稅金及附

17、加萬(wàn)元63.97""11納稅總額萬(wàn)元1216.96""12工業(yè)增加值萬(wàn)元4083.69""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元5323.69產(chǎn)值14回收期年6.1215內(nèi)部收益率19.60%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元2817.99所得稅后第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 發(fā)動(dòng)機(jī)占飛機(jī)價(jià)值量比例高，三大增長(zhǎng)點(diǎn)助力市場(chǎng)大空間航空發(fā)動(dòng)機(jī)價(jià)值占比約為整機(jī)25%，耗材屬性疊加高附加值后市場(chǎng)打造巨大市場(chǎng)空間。航空發(fā)動(dòng)機(jī)是飛機(jī)上的重要部件，航空發(fā)動(dòng)機(jī)在民用客機(jī)中占比為27%左右，在軍用飛機(jī)中占比在20%-30%之間。航空發(fā)動(dòng)機(jī)的市場(chǎng)包含新機(jī)購(gòu)置、換發(fā)以及后市場(chǎng)（大修和保養(yǎng)）三大

18、市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)機(jī)后市場(chǎng)服務(wù)市場(chǎng)與銷售市場(chǎng)空間相當(dāng)。發(fā)動(dòng)機(jī)具有耗材屬性，一方面，發(fā)動(dòng)機(jī)本身存在一定的使用壽命，其中軍用發(fā)動(dòng)機(jī)一般為幾百到上千小時(shí)，其使用壽命顯著低于飛機(jī)，因此在飛機(jī)使用過(guò)程中存在換發(fā)需求；另一方面，為了延長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)使用壽命，當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)至一定小時(shí)數(shù)后，就需要送回制造廠或維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修，其零部件常需多次更換或修理。此外為了保證飛行安全和保持發(fā)動(dòng)機(jī)性能，必須按修理手冊(cè)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行修理，后市場(chǎng)服務(wù)重要性便越發(fā)凸顯，且后市場(chǎng)服務(wù)的附加值更高，其所帶來(lái)的市場(chǎng)空間將更加廣闊。二、 發(fā)展現(xiàn)狀：軍用領(lǐng)域較之國(guó)外相差一代，商發(fā)領(lǐng)域亟待突破我國(guó)軍用航空發(fā)動(dòng)機(jī)與國(guó)外先進(jìn)水平仍有一代的差距，大推重比產(chǎn)

19、品嚴(yán)重短缺。國(guó)外航空發(fā)動(dòng)機(jī)起步時(shí)間早，第一代渦噴發(fā)動(dòng)機(jī)成型于20世紀(jì)40年代，而此時(shí)，我國(guó)才剛剛開(kāi)始航空發(fā)動(dòng)機(jī)的研制工作。目前，西方航空發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)役的主力機(jī)種都配裝第三代發(fā)動(dòng)機(jī)，如F404、F110、AL-31F等。我國(guó)部分第三代機(jī)型也已配裝第三代發(fā)動(dòng)機(jī)WS-10，不斷向世界先進(jìn)水平靠近。在大推重比發(fā)動(dòng)機(jī)方面，我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)與西方先進(jìn)水平有一定差距。目前，我國(guó)在役的大推重比發(fā)動(dòng)機(jī)以WS-10為主，發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)單一、性能也亟須提高。我國(guó)商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)仍處于研制階段，“長(zhǎng)江”系列產(chǎn)品或?qū)⒊蔀槲覈?guó)商發(fā)突破口。相比軍用航空發(fā)動(dòng)機(jī)，我國(guó)在民用航空發(fā)動(dòng)機(jī)上與國(guó)外差距更大。目前，我國(guó)民用客機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)全部采購(gòu)自美國(guó)

20、通用電氣GE、美國(guó)普惠PW、英國(guó)羅羅RR、法國(guó)CFM（美國(guó)GE公司和法國(guó)賽峰SAFRAN合資公司)等國(guó)外企業(yè)，包括我國(guó)目前研制的C919大飛機(jī)采用的也是CFM公司的LEAP發(fā)動(dòng)機(jī)。不過(guò)，“十三五”期間，我國(guó)商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)標(biāo)世界先進(jìn)水平，規(guī)劃了三個(gè)產(chǎn)品系列：長(zhǎng)江500（ARJ21）、長(zhǎng)江1000（C919）和長(zhǎng)江2000（CR929）。據(jù)中國(guó)商發(fā)公司透露，2020年3月，“長(zhǎng)江2000”發(fā)動(dòng)機(jī)核心機(jī)C2XC-101點(diǎn)火成功，8月，已經(jīng)進(jìn)入整機(jī)裝配階段?！伴L(zhǎng)江1000”發(fā)動(dòng)機(jī)研制進(jìn)展稍快于“長(zhǎng)江2000”，已于2018年完成整機(jī)點(diǎn)火，2020年7月開(kāi)始試航取證，預(yù)計(jì)到2025年以后可以投入使用，

21、將成為我國(guó)商發(fā)重要突破口。第三章 背景、必要性分析一、 技術(shù)難度大、耗資多、周期長(zhǎng)，高壁壘鑄就產(chǎn)品高附加值航空發(fā)動(dòng)機(jī)價(jià)值回報(bào)高，經(jīng)濟(jì)輻射帶動(dòng)作用強(qiáng)。航空發(fā)動(dòng)機(jī)作是工業(yè)部門目前附加值最高的高端制造業(yè)，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)也有著巨大的輻射帶動(dòng)作用。一是“回顧效應(yīng)”，即對(duì)機(jī)械、儀表、電子、材料、冶金、化工等上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用；二是“前瞻效應(yīng)”，即對(duì)航空運(yùn)輸業(yè)、旅游業(yè)、城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物流等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的誘導(dǎo)作用；三是“旁側(cè)效應(yīng)”，即對(duì)改善國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門資源配置、提高效率等的推動(dòng)作用。據(jù)日本通產(chǎn)省統(tǒng)計(jì)，按照產(chǎn)品單位重量創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)計(jì)算，如果船舶為1、則汽車為9、電子計(jì)算機(jī)為300、大型飛機(jī)為800、航空

22、發(fā)動(dòng)機(jī)高達(dá)1400。航空發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)門檻高，運(yùn)行條件要求苛刻。航空發(fā)動(dòng)機(jī)是典型的技術(shù)密集型產(chǎn)品，要求重量輕、體積小、使用安全可靠、經(jīng)濟(jì)性好，滿足在高溫、高壓、高轉(zhuǎn)速和高負(fù)荷等苛刻條件下長(zhǎng)期反復(fù)工作指標(biāo)，因而必須設(shè)計(jì)精巧、加工精密、使用高性能材料部件，其研制對(duì)結(jié)構(gòu)力學(xué)、材料學(xué)、氣體動(dòng)力學(xué)、工程熱力學(xué)、轉(zhuǎn)子動(dòng)力學(xué)、流體力學(xué)、電子學(xué)、控制理論等學(xué)科都有極高要求。航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)投入高，普遍高達(dá)數(shù)十億美元。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界先進(jìn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)投入普遍高達(dá)數(shù)十億美元，其中F135更是高達(dá)67億美元。與國(guó)外相比，投入資金不足是此前嚴(yán)重限制我國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素之一。1988年-2003年間，美國(guó)的IHP

23、TET計(jì)劃總計(jì)投入50億美元，約是我國(guó)1980年-2000年間兩項(xiàng)發(fā)動(dòng)機(jī)預(yù)研計(jì)劃總投入的6倍。航空發(fā)動(dòng)機(jī)研制周期長(zhǎng)，預(yù)研和工程研制階段長(zhǎng)達(dá)30年。根據(jù)航空發(fā)動(dòng)機(jī)研制全壽命管理究及建議，預(yù)研階段和工程研制階段需要長(zhǎng)達(dá)30年，此后才能進(jìn)入實(shí)用發(fā)展階段進(jìn)行大批量裝配，整個(gè)研發(fā)周期漫長(zhǎng)。我國(guó)成功自研的第一臺(tái)大推力渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)渦扇-10從20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始驗(yàn)證機(jī)研制，到2006年正式宣告成熟定型，歷時(shí)20余載，目前已經(jīng)成為我國(guó)第三代戰(zhàn)機(jī)的主要配套型號(hào)?；诤诵臋C(jī)系列化的研制模式，產(chǎn)品紅利期長(zhǎng)，軍民一體化推動(dòng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)動(dòng)機(jī)以核心機(jī)為基礎(chǔ)可不斷改進(jìn)衍生出系列化軍民發(fā)動(dòng)機(jī)，降低研發(fā)成本，極大

24、提高研發(fā)效率及產(chǎn)品可靠性，拓寬市場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，滿足不同客戶需求。核心機(jī)具有軍民通用性，一旦研制成熟，無(wú)論是戰(zhàn)機(jī)的渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)、轟炸機(jī)或者軍用運(yùn)輸機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)、艦艇使用的燃?xì)廨啓C(jī)都可以由核心機(jī)改進(jìn)而來(lái)，制造商可以根據(jù)客戶的不同需求基于成熟核心機(jī)衍生出不同機(jī)型，降本增效，且產(chǎn)品可靠性得到保證，極大地拓寬了市場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域。利用多用途核心機(jī)研制系列發(fā)動(dòng)機(jī)為航空發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的方式，如美國(guó)GE公司在第三代核心機(jī)的基礎(chǔ)上成功研制出一系列軍民用發(fā)動(dòng)機(jī)，包括F101、F110、F404、TF39、CF6和CFM56。我國(guó)于70年代初引進(jìn)美國(guó)核心機(jī)和驗(yàn)證機(jī)研究途徑，堅(jiān)持走基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究預(yù)先發(fā)展（核心機(jī)、驗(yàn)證機(jī)）工程

25、研制的研究和發(fā)展道路。一款成熟發(fā)動(dòng)機(jī)可銷售30-50年，產(chǎn)品紅利期長(zhǎng)，軍民一體化進(jìn)一步推動(dòng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。據(jù)美國(guó)國(guó)家關(guān)鍵技術(shù)計(jì)劃描述：發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)因其技術(shù)高端，處于寡頭壟斷的環(huán)境中，一款成熟產(chǎn)品能夠銷售3050年，制造商可以充分享受技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)帶來(lái)的市場(chǎng)回報(bào)。在航空發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，軍用民用航空發(fā)動(dòng)機(jī)普遍存在通用性，基于核心機(jī)可衍生出滿足民用需求的發(fā)動(dòng)機(jī)，不僅可最大程度縮短研發(fā)周期，而且推動(dòng)產(chǎn)品系列化發(fā)展，延長(zhǎng)產(chǎn)品銷售生命周期。我國(guó)目前對(duì)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品軍民融合主要體現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的軍轉(zhuǎn)民應(yīng)用上，例如，渦軸-8發(fā)動(dòng)機(jī)可同時(shí)應(yīng)用于軍用、民用直升機(jī)機(jī)型；以太行發(fā)動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)衍生而來(lái)的民用燃?xì)廨啓C(jī)，

26、實(shí)現(xiàn)一機(jī)多型。在民轉(zhuǎn)軍領(lǐng)域，我國(guó)目前還處于初期階段。二、 鈦合金：發(fā)動(dòng)機(jī)重要原材料，約占整機(jī)價(jià)值12%，三強(qiáng)壟斷市場(chǎng)鈦合金因其優(yōu)異性能成為飛機(jī)機(jī)體結(jié)構(gòu)和發(fā)動(dòng)機(jī)的重要原材料，在國(guó)外先進(jìn)軍機(jī)的用量穩(wěn)定在20%以上，我國(guó)航空航天用鈦合金起步雖晚但發(fā)展?jié)摿Υ蟆ｂ伜辖鹁哂懈邚?qiáng)度、耐高溫、耐疲勞、耐腐蝕和低密度等優(yōu)點(diǎn)，能有效降低飛機(jī)重量，減少對(duì)機(jī)體疲勞和腐蝕相關(guān)檢查的工作量。在航空發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，鈦合金是重要的原材料之一，主要應(yīng)用在壓氣機(jī)盤、機(jī)匣、壓氣機(jī)葉片、鼓筒、高壓壓氣機(jī)轉(zhuǎn)子等部件。在歐美先進(jìn)軍機(jī)中，鈦合金用量穩(wěn)定在20%以上，其中美國(guó)F-22戰(zhàn)斗鈦合金用量高達(dá)41%，我國(guó)當(dāng)前新型戰(zhàn)機(jī)殲-20和殲-31鈦

27、合金用量也分別達(dá)到20%和25%。2020年我國(guó)鈦加工材在航空航天領(lǐng)域的應(yīng)用比例僅為18.14%，與世界先進(jìn)水平還有一定差距。未來(lái)，新機(jī)購(gòu)置疊加飛機(jī)換發(fā)需求，將帶動(dòng)我國(guó)航空用鈦合金需求進(jìn)一步提升?；谙冗M(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)原材料耐高溫性的要求，鈦合金材料的研制將朝著熱穩(wěn)定性更強(qiáng)的鈦基復(fù)合材料方向發(fā)展。目前，我國(guó)已定型量產(chǎn)的鈦合金材料的工作溫度普遍在600以下。其中，500左右工作溫度的TC11是目前我國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)上用量最大的鈦合金，大量應(yīng)用于WP-13/14、WS-11等第二代航空發(fā)動(dòng)機(jī)的高壓壓氣機(jī)葉片和盤。在研的鈦合金材料以鈦基復(fù)合材料為主，最高工作溫度預(yù)計(jì)可達(dá)800。其中，TiAI和SiC/Ti復(fù)合

28、材料將是新一代高推重比航空發(fā)動(dòng)機(jī)用的兩種關(guān)鍵結(jié)構(gòu)材料。預(yù)計(jì)我國(guó)未來(lái)十年不含后市場(chǎng)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)用鈦合金市場(chǎng)空間約為1894億元。由于上文原材料價(jià)值占比51%的數(shù)據(jù)未考慮航發(fā)控制系統(tǒng)。因此，在考慮控制系統(tǒng)后，我們測(cè)算出原材料占航空發(fā)動(dòng)機(jī)價(jià)值的比例約為40%，鈦合金占航空發(fā)動(dòng)機(jī)價(jià)值的比例約為12%?；阝伜辖鸬膬r(jià)值占比以及上文對(duì)我國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)空間的預(yù)測(cè)，我們預(yù)計(jì)，我國(guó)未來(lái)十年不含后市場(chǎng)的軍用航空發(fā)動(dòng)機(jī)鈦合金市場(chǎng)空間約為852億元，民用航空發(fā)動(dòng)機(jī)由于高端鈦合金行業(yè)具有較高的資質(zhì)和技術(shù)壁壘，國(guó)內(nèi)高端鈦合金生產(chǎn)商較少，寶鈦股份、西部超導(dǎo)和西部材料市場(chǎng)占比較高。寶鈦股份是我國(guó)高端鈦合金龍頭，軍用航空航天

29、鈦合金市場(chǎng)占有率約為50%。西部超導(dǎo)背靠科研院所，高端鈦合金研發(fā)能力強(qiáng)，目前專注于軍用高端鈦合金材料的研發(fā)和制造。西部材料鈦合金產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于軍用航空航天、民用石油化工等多個(gè)領(lǐng)域。湖南金天鈦業(yè)是我國(guó)主要的鈦合金及鈦材加工廠商。目前，金天鈦業(yè)已有兩款產(chǎn)品應(yīng)用于國(guó)家重要飛機(jī)新型號(hào)，并與中國(guó)商飛簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，現(xiàn)有市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。國(guó)外鈦合金生產(chǎn)企業(yè)主要有美國(guó)阿勒格尼技術(shù)公司（ATI）、美國(guó)鈦金屬公司（TIMET）、俄羅斯阿維斯瑪鎂鈦聯(lián)合企業(yè)（VSMPO-AVISMA）、日本東邦鈦公司和住友公司尼崎分公司。三、 全面對(duì)接京津冀協(xié)同發(fā)展，融入雙循環(huán)發(fā)展新格局把融入京津冀協(xié)同作為全市內(nèi)陸開(kāi)放發(fā)展的“牛

30、鼻子”，以主動(dòng)謀劃、主動(dòng)對(duì)接、主動(dòng)參與的積極姿態(tài)，搭建高能級(jí)戰(zhàn)略對(duì)話平臺(tái)，打通內(nèi)陸開(kāi)放大通道，承接產(chǎn)業(yè)外溢轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)特色消費(fèi)供給，參與國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大分工，開(kāi)創(chuàng)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的內(nèi)陸全面開(kāi)放新格局。四、 加快構(gòu)建一流創(chuàng)新生態(tài)，孕育轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的邏輯起點(diǎn)，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)建一流創(chuàng)新生態(tài)為依托，以提升科技創(chuàng)新成果承接能力為抓手，全面激發(fā)大同創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)潛力，積蓄轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能。（一）搭建一流創(chuàng)新平臺(tái)。推動(dòng)大同國(guó)際能源革命科技創(chuàng)新園融入山西“智創(chuàng)城”建設(shè)體系，集聚科研、科創(chuàng)、科教、科貿(mào)、科技功能，推動(dòng)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化

31、，搶占未來(lái)制高點(diǎn)。以補(bǔ)短板、建優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)能力為方向，積極爭(zhēng)取布局國(guó)家和省級(jí)重大基礎(chǔ)創(chuàng)新平臺(tái)、院校研究所、工程研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、大型企業(yè)研發(fā)中心等科研載體；導(dǎo)入科創(chuàng)孵化資源、中試、小試基地，推進(jìn)技術(shù)成果產(chǎn)品化，孵化新企業(yè)。圍繞新能源、新材料、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)的前沿領(lǐng)域，與京津冀、長(zhǎng)三角科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展創(chuàng)新鏈對(duì)接。加快推進(jìn)已建在建科技創(chuàng)新平臺(tái)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng)，圍繞行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新，組織實(shí)施一批重大創(chuàng)新工程。實(shí)施雙創(chuàng)升級(jí)行動(dòng)，加快建設(shè)國(guó)家級(jí)星創(chuàng)天地、眾創(chuàng)空間、孵化器等雙創(chuàng)服務(wù)載體。探索在國(guó)內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)發(fā)展飛地研發(fā)。（二）培育一流創(chuàng)新主體。實(shí)施“一鏈一院一聯(lián)盟”行動(dòng)，聚焦新能源、先進(jìn)裝備制造、新材料、現(xiàn)代醫(yī)藥和大

32、健康、大數(shù)據(jù)、通用航空等重點(diǎn)細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，建設(shè)一批“三無(wú)”“四不像”的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，打造一批融合重點(diǎn)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)多方參與的創(chuàng)新主體。實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新主體地位提升行動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心、工程中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，培育一批科技型中小企業(yè)、專精特新企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、瞪羚企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)、小巨人企業(yè)。支持晉能控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（中心）建設(shè)發(fā)展。鼓勵(lì)有條件的市屬企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)合設(shè)立科技型企業(yè)。發(fā)展科技中介組織。（三）構(gòu)建一流創(chuàng)新機(jī)制。深化地方科技管理體制改革，加快構(gòu)建面向未來(lái)、面向企業(yè)、面向市場(chǎng)的服務(wù)型科技創(chuàng)新機(jī)制，加大科技投入。制定大同市一流創(chuàng)

33、新生態(tài)云圖，優(yōu)化重大科技任務(wù)組織實(shí)施機(jī)制，構(gòu)建“戰(zhàn)略研究規(guī)劃部署任務(wù)布局組織實(shí)施”的項(xiàng)目精準(zhǔn)實(shí)施機(jī)制。實(shí)施一批重大技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范項(xiàng)目，推進(jìn)重大科技攻關(guān)“揭榜掛帥”管理機(jī)制，積極探索“懸賞制”“賽馬制”等任務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制。加快推進(jìn)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用“包干制”試點(diǎn)，開(kāi)展基于信任的領(lǐng)軍人才負(fù)責(zé)制試點(diǎn)。推動(dòng)科研評(píng)價(jià)制度改革，推動(dòng)建立以創(chuàng)新績(jī)效為導(dǎo)向的科研考核機(jī)制。建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，形成有利于青年科技人才脫穎而出的機(jī)制。加強(qiáng)科技創(chuàng)新誠(chéng)信和監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。（四）集聚一流創(chuàng)新要素。強(qiáng)化資金、人才、數(shù)據(jù)等要素資源配置能力，助力一流創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)。推動(dòng)覆蓋科技型企業(yè)全生命周期的信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，搭建多

34、層次資本市場(chǎng)推動(dòng)科技型企業(yè)直接融資。創(chuàng)新人才資源共享機(jī)制，建立院士（專家）工作站、博士后流動(dòng)站，提升轉(zhuǎn)型匯智創(chuàng)新城功能作用，積極探索與京津冀人才共享機(jī)制創(chuàng)新，破解區(qū)域人才流動(dòng)障礙。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新信息流動(dòng)。第四章 項(xiàng)目投資主體概況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx投資管理公司2、法定代表人：杜xx3、注冊(cè)資本：990萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-5-167、營(yíng)業(yè)期限：2015-5-16至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事鈦合金相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自

35、主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)

36、營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）

37、節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過(guò)程控制，通過(guò)引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過(guò)持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái)，公司著重打造 “智慧工廠”，通過(guò)建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高

38、了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理

39、解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2332.771866.221749.58負(fù)債總額907.44725.95680.58股東權(quán)益合計(jì)1425.331140.261069.00公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入7796.806237.445847.60營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1209.63967.70907.22利潤(rùn)總額1061.71849.37796.28凈利潤(rùn)796.28621.10573.32歸屬于母公

40、司所有者的凈利潤(rùn)796.28621.10573.32五、 核心人員介紹1、杜xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、段xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、何xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。

41、2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、賈xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、戴xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司

42、獨(dú)立董事。6、胡xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、石xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、葉xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；20

43、19年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹(shù)品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占

44、有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷人員為中心的銷售責(zé)

45、任制，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開(kāi)。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)

46、制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索

47、員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速

48、、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過(guò)銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公

49、司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)

50、銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過(guò)程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積

51、極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并

52、行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東

53、權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。4、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義

54、務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司董事會(huì)建立對(duì)控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機(jī)制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請(qǐng)司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過(guò)變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn)。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，

55、或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無(wú)故解除其職

56、務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2。本公司董事會(huì)不可以由職工代表?yè)?dān)任董事。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為