西子富沃德管理報(bào)告

1、目目 錄錄環(huán)境管理安全、健康管理精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理公司簡(jiǎn)介西子富沃德管理特點(diǎn)占地面積 ：80,000m2辦公樓辦公樓Office building: 3,000m2車間車間Manufacturing shop: 20,000m2工廠概況工廠概況廠區(qū)綠化率40%工廠概況工廠概況企業(yè)文化企業(yè)文化核心價(jià)值核心價(jià)值 Core ValuesCore Values最優(yōu)質(zhì)的服務(wù) The Best Service 最好的質(zhì)量 The Best Quality最低的成本 The Lowest Cost愿景愿景 VisionVision世界領(lǐng)先的永磁電機(jī)專家 3/1804050708100609GETM1.9AG

2、ETM3.0AGETM5.5AGETM1.9GETM3.0GETM1.5GETM5.5GETM3.0BGETM3.0FGETM3.0DGETM3.5DGETM1.9DGETM3.0LGETM3.0HGETM5.5CGETM15CGETM40C產(chǎn)品一覽表產(chǎn)品一覽表7年17款產(chǎn)品11 PlanNew GETM3.0GETM12CGETM9CGETM3.5K環(huán)境管理安全、健康管理精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理管理要點(diǎn)公司簡(jiǎn)介公司管理特點(diǎn)公司管理特點(diǎn)浙江西子富沃德電機(jī)有限公司主要的管理特點(diǎn)浙江西子富沃德電機(jī)有限公司主要的管理特點(diǎn)l以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念l完善的組織體系及專業(yè)化的職能分工完善的

3、組織體系及專業(yè)化的職能分工l矩陣式的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)矩陣式的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)l完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系l與關(guān)聯(lián)企業(yè)良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與關(guān)聯(lián)企業(yè)良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系公司管理特點(diǎn)公司管理特點(diǎn)浙江西子富沃德電機(jī)有限公司主要的管理特點(diǎn)浙江西子富沃德電機(jī)有限公司主要的管理特點(diǎn)1 12 23 34 45 5以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念完善的組織體系及專業(yè)化的職能分工完善的組織體系及專業(yè)化的職能分工矩陣式的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)矩陣式的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系與關(guān)聯(lián)企業(yè)良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與關(guān)聯(lián)企業(yè)良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系特點(diǎn)特點(diǎn)1 1：以市場(chǎng)為導(dǎo)向的

4、經(jīng)營(yíng)理念。西子富沃德堅(jiān)持以滿足市場(chǎng)的需求、用戶的需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念。西子富沃德堅(jiān)持以滿足市場(chǎng)的需求、用戶的需要為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并將其貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定以及產(chǎn)品的開發(fā)、改進(jìn)過程中。為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并將其貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定以及產(chǎn)品的開發(fā)、改進(jìn)過程中。西子富沃德生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程西子富沃德生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程合同管理部合同管理部物流部物流部制造部制造部公司公司集團(tuán)集團(tuán)合同預(yù)測(cè)物料供應(yīng)生產(chǎn)能力征求各部門意見形成全年的產(chǎn)能評(píng)估計(jì)劃審批審定制定月度發(fā)貨計(jì)劃制定月度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)施西子富沃德公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、控制實(shí)施由合同部、物流部、制造部共同主導(dǎo)，是一種嚴(yán)格意義的以銷定產(chǎn)模式特點(diǎn)特點(diǎn)2 2：完

5、善的組織體系及專業(yè)化的職能分工完善的組織體系及專業(yè)化的職能分工。西子富沃德采用職能制的組織設(shè)計(jì)方。西子富沃德采用職能制的組織設(shè)計(jì)方式，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上專業(yè)化程度較細(xì)，且部門之間職責(zé)明確，很少出現(xiàn)職能交叉，組織式，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上專業(yè)化程度較細(xì)，且部門之間職責(zé)明確，很少出現(xiàn)職能交叉，組織運(yùn)行效率高運(yùn)行效率高西子富沃德西子富沃德人事行政質(zhì)量中心合同物流采購(gòu)中心制造中心戰(zhàn)略發(fā)展技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品工程E&HS財(cái)務(wù)部服務(wù)部l戰(zhàn)略規(guī)劃l人事管理l行政事務(wù)l訂單管理l部件供應(yīng)l倉儲(chǔ)管理l建立配套體系l采購(gòu)物資l生產(chǎn)計(jì)劃l現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)l精益生產(chǎn)l工程建設(shè)l質(zhì)量管理l質(zhì)量檢查l體系建立l技術(shù)引進(jìn)l新產(chǎn)品開發(fā)l產(chǎn)品優(yōu)化l工

6、藝改進(jìn)l生產(chǎn)制造流程改進(jìn)l平衡節(jié)拍l布局調(diào)整l環(huán)境管理l職業(yè)健康管理l生產(chǎn)安全管理l財(cái)務(wù)管理l成本控制l稅務(wù)事務(wù)l成本分析l售后服務(wù)l客戶回訪特點(diǎn)特點(diǎn)3 3：矩陣式的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。西子富沃德作為全國(guó)最大的無齒輪曳引機(jī)生產(chǎn)廠家，矩陣式的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。西子富沃德作為全國(guó)最大的無齒輪曳引機(jī)生產(chǎn)廠家，90%90%以上的產(chǎn)品都是自行開發(fā)設(shè)計(jì)。針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)平臺(tái)，設(shè)立了產(chǎn)品工程部、以上的產(chǎn)品都是自行開發(fā)設(shè)計(jì)。針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)平臺(tái)，設(shè)立了產(chǎn)品工程部、質(zhì)量管理中心，與質(zhì)量管理中心，與TDC(TDC(技術(shù)開發(fā)中心技術(shù)開發(fā)中心) )評(píng)級(jí)。形成了矩陣式的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。評(píng)級(jí)。形成了矩陣式的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)?？偨?jīng)理總

7、經(jīng)理技術(shù)開發(fā)中心技術(shù)開發(fā)中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)采購(gòu)采購(gòu)物流物流制造制造質(zhì)量質(zhì)量人事人事IEEHS產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程質(zhì)管中心質(zhì)管中心業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)流程及綜合管理綜合管理PD開開發(fā)發(fā)客戶客戶西子西子FWD產(chǎn)產(chǎn)品品中中心心項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程師師ACE小小組組 特點(diǎn)特點(diǎn)4 4：完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。西子富沃德?lián)碛型晟频膬?nèi)控體系，實(shí)行動(dòng)態(tài)的預(yù)算管完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。西子富沃德?lián)碛型晟频膬?nèi)控體系，實(shí)行動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理，并通過專業(yè)的理，并通過專業(yè)的PDPD財(cái)務(wù)人員全面參與到產(chǎn)品開發(fā)來提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。財(cái)務(wù)人員全面參與到產(chǎn)品開發(fā)來提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。內(nèi)控體系內(nèi)控體系預(yù)算管理預(yù)算管理l采用西子集團(tuán)總公司的內(nèi)部控制模式l采用

8、滾動(dòng)式的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方法，對(duì)公司出現(xiàn) 的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行滾動(dòng)式審計(jì)l內(nèi)部控制流程用信息化手段固化下來，采 用固定模式進(jìn)行計(jì)算機(jī)審計(jì)l審計(jì)主要內(nèi)容包括制度和流程審計(jì)、供應(yīng)商審計(jì)和相關(guān)臺(tái)帳的建立情況審計(jì)l有內(nèi)控人員和各部門共同制定糾正措施，重大問題提交集團(tuán)內(nèi)控部門共同參與l突出業(yè)務(wù)的重要性和指導(dǎo)性，并通過年度預(yù) 算加以細(xì)化、明確l對(duì)涉及公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均 納入運(yùn)營(yíng)分析范圍，主要包括利潤(rùn)、成本、 銷售（價(jià)格）、制造及售后服務(wù)等具體內(nèi)容l對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析，全面把 握預(yù)算目標(biāo)的完成進(jìn)度產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃項(xiàng)目細(xì)化項(xiàng)目執(zhí)行批準(zhǔn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)提交樣機(jī)制作產(chǎn)品檢測(cè)試生產(chǎn)生產(chǎn)認(rèn)

9、可批量措施措施特點(diǎn)特點(diǎn)5 5：與關(guān)聯(lián)企業(yè)良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與關(guān)聯(lián)企業(yè)良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。西子富沃德通過技術(shù)、工藝、品質(zhì)的。西子富沃德通過技術(shù)、工藝、品質(zhì)的支持與培訓(xùn)等手段與供應(yīng)商、客戶建立了共榮共存的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使前端配套支持與培訓(xùn)等手段與供應(yīng)商、客戶建立了共榮共存的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使前端配套部件質(zhì)量以及下游客戶市場(chǎng)穩(wěn)定得到保障。部件質(zhì)量以及下游客戶市場(chǎng)穩(wěn)定得到保障。供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶l產(chǎn)品開發(fā)過程中，無利潤(rùn)的產(chǎn)品敢于下馬，因產(chǎn)品淘汰而造成供應(yīng)商前期投入敢于承擔(dān)責(zé)任l在確立供應(yīng)商時(shí)，告知供應(yīng)商新機(jī)型的市場(chǎng)計(jì)劃量、生命周期及在生命周期內(nèi)的年降價(jià)計(jì)劃等，讓供應(yīng)商不感到盲目投資l配

10、套件價(jià)格隨著市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)等客觀原因進(jìn)行調(diào)整，讓供應(yīng)商真正體會(huì)到互惠互利、患難與共的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系l通過現(xiàn)場(chǎng)STA、駐廠STA、項(xiàng)目STA等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、工藝等方面的支持l學(xué)習(xí)客戶先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)（ACE），拉近客戶與本司管理先進(jìn)性上的距離l傾聽客戶的各種反饋聲音，致力于滿足客戶對(duì)我司的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等各方面的要求l開展相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)客戶的培訓(xùn)需求做到有求必應(yīng)l建立專業(yè)、強(qiáng)大的售后服務(wù)隊(duì)伍，致力維護(hù)產(chǎn)品的售后使用質(zhì)量環(huán)境管理安全、健康管理西子富沃德管理特點(diǎn)精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理公司簡(jiǎn)介22%10%48%60%客戶需求的變化客戶需求的變化內(nèi)部運(yùn)作的適應(yīng)內(nèi)部運(yùn)作的適應(yīng)應(yīng)對(duì)不斷變

11、化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求我們一定要精益生產(chǎn)：應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求我們一定要精益生產(chǎn)：多多快快好好省省以最少的浪費(fèi)為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品以最少的浪費(fèi)為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品/ /服務(wù)服務(wù) 消除八大浪費(fèi)消除八大浪費(fèi)運(yùn)用運(yùn)用ACEACE精益工具，消除以下八類浪費(fèi)：精益工具，消除以下八類浪費(fèi)：質(zhì)量缺陷質(zhì)量缺陷過度生產(chǎn)過度生產(chǎn)物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)庫存庫存人才浪費(fèi)人才浪費(fèi)等待等待/ /延遲延遲過度加工過度加工多余動(dòng)作多余動(dòng)作流程與績(jī)效流程與績(jī)效SIPOC價(jià)值流程圖析價(jià)值流程圖析VSM/QCPC模擬布局模擬布局3P快速換?？焖贀Q模SMED問題分析解決問題分析解決RRCA/MP客戶反饋客戶反饋MFA標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作

12、業(yè)SW 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理5S 設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)TPM 可視化可視化KANBAN 價(jià)值觀價(jià)值觀Value 內(nèi)驅(qū)力內(nèi)驅(qū)力精益工具運(yùn)用精益工具運(yùn)用打造團(tuán)隊(duì)文化打造團(tuán)隊(duì)文化SIPOCSIPOC案例案例明確內(nèi)外部客戶需求，準(zhǔn)確制定明確內(nèi)外部客戶需求，準(zhǔn)確制定KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)主機(jī)車間主機(jī)車間SIPOCSIPOC梳理梳理VSMVSM案例案例制動(dòng)器制動(dòng)器VSMVSM改進(jìn)改進(jìn)效率提升效率提升57%57%，生產(chǎn)周期縮短，生產(chǎn)周期縮短32%32%，行走距離、占地縮小，行走距離、占地縮小RRCARRCA案例案例摩擦要因及根源分析改進(jìn)摩擦要因及根源分析改進(jìn)4 4月月8 8日之后，線圈壓不正摩擦問題得到徹底解決日之后

13、，線圈壓不正摩擦問題得到徹底解決5S5S案例案例責(zé)任分布責(zé)任分布行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃5S5S責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)制改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)明顯改觀責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)制改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)明顯改觀5S責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)制改進(jìn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)制改進(jìn)改進(jìn)前改進(jìn)前改進(jìn)后改進(jìn)后SWSW案例案例各工位各工位5S5S標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)備TPMTPM標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)各工位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書各工位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、可重復(fù)化的方法簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、可重復(fù)化的方法達(dá)到產(chǎn)品達(dá)到產(chǎn)品/ /服務(wù)品質(zhì)、效率服務(wù)品質(zhì)、效率KANBANKANBAN案例案例適時(shí)生產(chǎn)狀況看板適時(shí)生產(chǎn)狀況看板現(xiàn)場(chǎng)管理展示看板現(xiàn)場(chǎng)管理展示看板物料超市拉動(dòng)看板物料超市拉動(dòng)看板排產(chǎn)及物料信息平臺(tái)排產(chǎn)及物料信息平臺(tái)持續(xù)改

14、進(jìn)持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍精益改進(jìn)永無止境！精益改進(jìn)永無止境！人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、感悟?qū)W習(xí)、實(shí)踐、感悟-ISO9001-OTIS Q+3OTIS金牌Gold Supplier計(jì)劃2011年實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn) OTIS金牌供應(yīng)商 ISO/IEC17025 -GB/T15496-GB/T15468-ISO/TS16949 -ISO14001-GB/T28001-ISO 100122009.112009.082009.112009.102009.11質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系14/18精益目標(biāo)精益目標(biāo)達(dá)到達(dá)到UTCUTC銀牌銀牌供應(yīng)商要求供應(yīng)商要求成為成為UTCUTC金牌供應(yīng)商金牌供應(yīng)

15、商品質(zhì)超越品質(zhì)超越UTCUTC金牌供應(yīng)商金牌供應(yīng)商201220122013201320152015追求卓越！追求卓越！精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理安全、健康管理西子富沃德管理特點(diǎn)環(huán)境管理公司簡(jiǎn)介推行環(huán)境管理體系推行環(huán)境管理體系ISO14000推行推行ISO14000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的意義標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的意義l提高守法意識(shí)提高守法意識(shí)l節(jié)能降耗、降低成本節(jié)能降耗、降低成本l幫助企業(yè)提高環(huán)境管理能力幫助企業(yè)提高環(huán)境管理能力l樹立企業(yè)形象和提升市場(chǎng)信譽(yù)度、知名度，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任樹立企業(yè)形象和提升市場(chǎng)信譽(yù)度、知名度，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任l沖破壁壘，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沖破壁壘，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)l改善企業(yè)和居

16、民、社區(qū)和其他相關(guān)方的關(guān)系改善企業(yè)和居民、社區(qū)和其他相關(guān)方的關(guān)系l產(chǎn)生環(huán)境效益，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)產(chǎn)生環(huán)境效益，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)l推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造西子富沃德推行環(huán)境管理體系的歷程西子富沃德推行環(huán)境管理體系的歷程l2008年年9月啟動(dòng)環(huán)境、安全職業(yè)健康管理體系采標(biāo)工作月啟動(dòng)環(huán)境、安全職業(yè)健康管理體系采標(biāo)工作l2008年年9月咨詢公司輔導(dǎo)月咨詢公司輔導(dǎo)l2008年年12月建立相關(guān)程序化文件月建立相關(guān)程序化文件l2009年年1月內(nèi)審員培訓(xùn)月內(nèi)審員培訓(xùn)l2009年年6月初次內(nèi)審月初次內(nèi)審l2009年年7月環(huán)境、安全職業(yè)健康管理體系第三方一階段審核月環(huán)境、安全職業(yè)健康管理體系第

17、三方一階段審核l2009年年9月環(huán)境、安全職業(yè)健康管理體系第三方正式階段審核月環(huán)境、安全職業(yè)健康管理體系第三方正式階段審核l2009年年10月取到雙體系認(rèn)證證書月取到雙體系認(rèn)證證書l2010至今每年一次內(nèi)審及第三方監(jiān)督審核至今每年一次內(nèi)審及第三方監(jiān)督審核設(shè)別重大環(huán)境因素：設(shè)別重大環(huán)境因素：21 個(gè)個(gè)制定環(huán)境目標(biāo)管理方案：制定環(huán)境目標(biāo)管理方案： 21 個(gè)個(gè)環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和方案序號(hào)目 標(biāo)指 標(biāo)1噴漆廢氣排放達(dá)到大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。最高允許排放濃度：1、甲苯40mg/m32、二甲苯70 mg/m32廠界噪聲達(dá)到工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。1、東、南、西廠界噪聲晝間

18、65dB(A) 夜間55dB(A)2、北廠界噪聲晝間70dB(A) 夜間55dB(A)3表面處理磷化廢水達(dá)到污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。1、pH值6-92、COD500mg/L3、石油類20mg/L4產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物，分類收集，統(tǒng)一處理，減少對(duì)環(huán)境的影響。加強(qiáng)對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品的管理，嚴(yán)格管理制度，控制化學(xué)危險(xiǎn)品的領(lǐng)取、使用和危險(xiǎn)廢物管理。1、產(chǎn)生的固體廢棄物，規(guī)定收集要求和處置方式，實(shí)行垃圾分類。2、公司無能力處理的危廢，設(shè)置專門倉庫予以臨時(shí)保存，儲(chǔ)存要符合危險(xiǎn)廢棄物儲(chǔ)存污染控制標(biāo)準(zhǔn)。3、化學(xué)品的領(lǐng)取和使用按照管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定要求進(jìn)行處置，不得隨意丟棄，避免造成二次污染。5噪聲

19、和有毒有害物質(zhì)接觸達(dá)到工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值要求。1、車間噪聲85dB(A)2、甲苯50mg/m3(PC-TWA) 甲苯100mg/m3(PC-STEL)3、二甲苯50mg/m3(PC-TWA) 二甲苯100mg/m3(PC-STEL)6杜絕重大人身傷害事故，降低一般人身傷害事故。1、重大人身傷害事故為0；2、一般人身傷害事故控制在2以下。我司環(huán)境管理的主要方法我司環(huán)境管理的主要方法l成立雙體系推行小組成立雙體系推行小組l制定環(huán)境管理方針制定環(huán)境管理方針l設(shè)別重大環(huán)境因素設(shè)別重大環(huán)境因素l環(huán)境管理體系文件編制環(huán)境管理體系文件編制lEMS運(yùn)行運(yùn)行l(wèi)內(nèi)審內(nèi)審/管理評(píng)審管理評(píng)審l納入納入E&a

20、mp;HS日常管理任務(wù)日常管理任務(wù)-檢查、整改檢查、整改環(huán)境管理安全、健康管理西子富沃德管理特點(diǎn)精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理公司簡(jiǎn)介安全管理系統(tǒng)示意圖安全管理系統(tǒng)示意圖公司總經(jīng)理各部門部長(zhǎng)車間主任安全生產(chǎn)辦公室車間安全員車間班組長(zhǎng)全面系統(tǒng)改善，確保員工生產(chǎn)作業(yè)安全全面系統(tǒng)改善，確保員工生產(chǎn)作業(yè)安全一一 完善組織，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)完善組織，強(qiáng)化機(jī)構(gòu) 安委會(huì)主任總經(jīng)理 楊志華安委會(huì)秘書安全官 廖其鋒常務(wù)副主任執(zhí)行副總 陳屹東委員方學(xué)合委員馬耀正委員陸曉輝委員瞿博委員何剛委員黃鶯委員婁艷紅委員鄒方圓委員杜遠(yuǎn)委員梁萬權(quán)委員盧艷輝委員胡博委員李創(chuàng)平安全員蘇建國(guó)安全員康慧林安全員陳春暉安全員王建祥安全員昌玉勝安全員何良安全

21、員楊萬坤西子富沃德安全委員會(huì)組織架構(gòu)安全安全精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)5SACE二、開展二、開展5S工作，推行精益生產(chǎn)活動(dòng)工作，推行精益生產(chǎn)活動(dòng)健全制度定人管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)DR-QM027特種設(shè)管理制度DRQM004叉車安全操作規(guī)程DRQM013起重吊運(yùn)作業(yè)規(guī)定DR-QM003設(shè)備管理制度DRQM001設(shè)備檢查制度DRQM006設(shè)備預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)程序建立臺(tái)帳三、特種設(shè)備管理三、特種設(shè)備管理特種設(shè)備管理特種設(shè)備管理特種設(shè)備管理安全生產(chǎn)辦公室設(shè)備基建科車間班組 三個(gè)組織層面由公司總經(jīng)理直接管理，形成垂直指揮系統(tǒng)。系三個(gè)組織層面由公司總經(jīng)理直接管理，形成垂直指揮系統(tǒng)。系統(tǒng)運(yùn)行首先通過全年設(shè)備工作會(huì)議明確年度主要特種

22、設(shè)備工作任統(tǒng)運(yùn)行首先通過全年設(shè)備工作會(huì)議明確年度主要特種設(shè)備工作任務(wù)和管理考核指標(biāo)，并體現(xiàn)在與生產(chǎn)車間簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀中，務(wù)和管理考核指標(biāo)，并體現(xiàn)在與生產(chǎn)車間簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀中，其次通過營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)例會(huì)總結(jié)每周工作，每月對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)行一其次通過營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)例會(huì)總結(jié)每周工作，每月對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)行一次大檢查。次大檢查。 健全制度健全制度 公司根據(jù)特種設(shè)備管理需要， 先后制定了DR-QM027特種設(shè)管理制度、DRQM001設(shè)備檢查制度、 DRQM006設(shè)備預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)程序等制度，各生產(chǎn)班組結(jié)合管理實(shí)際，制定了更加細(xì)致化、具體化的特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理要求。 當(dāng)然，我們的制度建設(shè)還不盡完善，需要根據(jù)國(guó)家及集團(tuán)公司特種設(shè)備管理的新精神，在實(shí)際工作中不斷豐富、不斷完善、與時(shí)俱進(jìn)。 DR-QM0